公司规章制度心得(共8篇)

第一篇：公司规章制度心得(共8篇)

篇一：关于学习规章制度的心得体会 学习心得

通过几个月对我处规章制度的学习，使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善，严格，健全，独特的管理制度。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会.“不以规矩不成方圆”，每一个集体或是团队都要有自己的规章制度，没有制度就没有责任。只有怀着强烈的事业心责任感，求真务实地工作，单位才能完成既定目标，人的价值才得以实现。

社会职业和工作岗位是多种多样的，不同岗位都有各自的职业道德，但无论什么职业的道德都有共同的原则和要求，一个单位的制度是各种职业道德的基本要求。做为陕西地方电力的一员，我个人需要提升能力，努力在本职岗位上有所作为，坚持以高标准严格要求自己，经常进行自我反省，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，正确对待个人的名利和地位，解决好做人与做事的问题，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。

再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那就只能一切凭经验办，凭感觉办，凭老办法办，自己违规也不知道。这次的学习，使陕西地方电力处的每一名员工都知道新管理制度的内容，个个明确新规定，做一个懂方法，明制度，并且遵守规章制度的员工。

通过本次《陕西地方电力集团有限公司规章制度》的制度学习，使我深刻地认识到，不认真学习单位的规章制度有关条文，不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。因此，掌握规章制度基本知识，学好内部的各项规章制度，可以进一步确立理想信念，提高综合素质，增强识别能力，为履职尽责和工作的高标准打好基础。

篇二：公司规章制度及理念学习心得 公司规章制度及理念学习心得

规章制度是实现公司职能的不可缺少的必要条件。新教师的培训日程的第一项就是熟悉掌握公司的规章制度和理念，掌握规章制度基本知识，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。下面根据学习情况，结合个人实际谈一些学习心得与体会。

一、通过学习提高了思想认识，增强了遵守规章制度的自觉性

俗话说，“不以规矩，不能成方圆”。任何一个家庭，一个集体，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一个团队中，大家来自不同的地方，都有不同的生活习惯和作息习惯，而怎样才能让这些不同的人变得和谐，变得团结，变的有凝聚力，统一而有效的管理服从单位的规章制度，增强执行力，是非常重要的。

俗话说，态度决定一切，用什么样的态度对待工作，就会有什么样的工作现实。我们每个人都渴望成功，渴望像成功人士一样运筹帷幄、审时度势。但往往一遇到一点的挫折，就开始抱怨生活，抱怨一切，开始消极的对待每一天，最终一事无成。成功其实很简单，但简单并不代表着容易，就像每天都写日志一样，其实是很简单的事情，但几个人能坚持不懈的记下去呢？把简单的事情重复做，每天进步一点点，你就每天离成功也进一点点了。各项规章制度规范和约束了工作中的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科学和标准化。我们今后在日常生活中遇到事情尽量安排在休息日解决，强化规章制度学习，增强遵纪守规自觉性，只有这样才能加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。

二、通过学习进一步掌握了学习方法，并力求在理解和用运上下功夫

通过一个阶段的学习，我基本掌握了和自己密切相关的法规的内容。虽然公司有这么多规章制度，但我觉得这不是一种约束，而是一份责任。制度面前人人平等，而且它是一把双刃剑，在规范你的同时更能提高自己的业务水平和素质。岗位责任制让每一位员工明白自己在岗位上需要做什么和怎么做。在不断深入学习规章制度后，对我的内心触动很大，纪律的制定是为了提高个人的工作执行力，让每个人都有一颗积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作做到最好。没有优秀的个人，只有优秀的团队，个人的力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，甚至可能造成工作上的被动，并且直接影响个人的工作岗位和经济利益。

针对本人存在的一些问题，结合规章制度的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强有关业务的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到业务活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为公司的跨越式发展贡献自己的一份力量。

篇三：公司内部规章制度学习心得体会 公司内部规章制度学习心得体会

陶文化办公室 周粉莹

通过2月中旬由办公室组织对《公司规章制度文件汇编》分三次的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会：

自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经

验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

篇四：以身作则遵守公司规章制度的心得 以身作则遵守公司规章制度的心得

国有国法、家有家规，更何况一个企业。近段时间，公司开展了以学习了解公司情况，学习各项规章制度和各种业务知识的培训学习。回来后，结合自己的工作岗位，认真对照公司的各项规章制度，从而使我清醒地认识到，学习公司各项规章制度，遵守公司各项规章制度的重要性和必要性。下面根据学习安排结合自己的实际情况，谈点心得体会：

一、通过对公司各项规章制度的学习，增加了对公司的了解，更增加了遵守公司规章制度的自觉性和紧迫性。规章制度是一个企业发展的重要基础，是一个企业发展的保障，没有规章制度就没有企业的发展，就不可能达到预期的目的，正所谓“没有规矩不成方圆”。相反,一个企业没有健全的规章制度，在发展过程中就会杂乱无章，就会无章可循，就会失去方向，从而影响企业的发展，只有人人都学规章制度，人人都按规章制度办事，企业才能得到有序的发展，企业才会越做越强，越做越大。

二、以身作则，做执行公司规章制度的典范。通过本次学习，使我更加清醒地认识到，规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要，这就要求我们每个员工，特别是管理人员更应该以身作则，时时以执行规章制度为荣，处处做执行规章制度的表率。作为一个公司的基层管理者更应该严于律己，以身作则，事事起模范带头作用，这样才能保障整个部门的纯洁性，才能调动整个部门自觉遵守各项规章制度的积极性，把公司的各项规章制度真正落实到实处，使每位员工都能自

觉遵守公司的各项规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己，衡量自己。

三、认识自己的不足，改正自己的缺点。通过对照公司各项规章制度的学习，充分认识到自己的不足：一是对公司规章制度学习认识不够；二是对各种岗位职责的内容理解不透彻；三是自我约束，自我创新的能力不强；四是以身作则自我要求的决心不大；五是执行公司规章制度的力度不大，对本部门其他人员学习和遵守公司规章制度要求不高。针对上述存在的问题，在以后的工作中应加以改正，具体措施如下：一是平时对公司各项规章制度要加强学习，充分认识各项规章制度的内涵；二是对各种岗位职责的具体内容要加以理解和剖析，认真履行工作职责；三是增强自我约束的能力，认真分析工作中出现的情况，认真研究工作中出现的问题，增强自我创新，自我解决问题的能力；四是以身作则，做遵守规章制度的模范，严格要求自己，不要事事表功，要处处表率；五是严格要求本部门的其他员工，要加强学习，认真遵守公司的各项规章制度，加大对本部门的管理，严格要求每位员工，按章办事，坚决杜绝工作中出现的各种不良风气。

只有人人都遵守公司的各项规章制度，才能使企业的利益得到最大化，使企业得到最大的发展。

篇五：企业规章制度学习心得体会 企业规章制度学习心得体会

当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的发展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的发展，必须要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了

制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。

现金业务是一项需要极其细微谨慎，容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静，把我公司的所有制度与实际工作更好的结合。

通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必须要做好以下几点;1.要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。

2.要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰

3.要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习 4.要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度 我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。? 篇六：公司内部规章制度学习心得体会 公司内部规章制度学习心得体会

本周三下午，我参加了由集团公司人力资源部组织的集团公司规章制度和工作流程的集中培训。经过认真学习并与同事们在会上积极讨论后，我对公司的制度有了新的认识，并深刻体会到规章制度对公司全局的重要性，也让我反醒了自己平时工作中自律得不够完善的地方。下面浅谈一下我对这次培训学习的心得体会：

这次培训的目的是通过对集团公司制度和工作流程的系统学习让我们两部员工更快的适应新的环境和接受新的工作。因此培训一开始我在思想上就给予了高度重视，在培训过程中更是认真学习做好笔记，争取在最短的时间内将培训成果转化。

培训的时间虽然不长，但培训内容却是简明、精要。各部门领导的讲述更是字字珠玑，发人深省，最后x总的总结发言更是令我领悟良多，短短几个小时的过程让我的身心仿佛步入了另一方天地。通过培训，我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，严格执行公司各项制度更是我们每一位员工的重大责任。通过培训，我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责，不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。

对照所学的制度，我发觉了自己在平时的学习和工作中存在许多不足之处。对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，不善于总结工作中存在的问题和经验，不善于自我创新，不

愿意进行深入的研究。工作态度方面也缺乏自我调节能力等。针对这些问题，培训后我认真思考，为了在以后的工作中不再出现同样的问题，我决定采取一系列改进措施来加强自我约束。

一、加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断的充电和学习以提高自身的综合素质及各项能力。

二、养成良好的工作习惯，认真履行工作职责，热爱工作，做到精益求精。在精业、敬业基础上提高自己的工作效率。

三、不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度，增强集体荣誉感，以维护新合作形象为己任。

总而言之，通过培训，我遵守规章制度的意识得到了加强，达到了学习的预期目的。在今后的工作中，我会不断努力，继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，提高自己，为公司的发展尽一份绵薄之力。

篇七：公司制度心得 《公司制度》心得体会

“无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。作为公司新进员工中的一员，必须认真学习企业文化以及管理制度才能在实际工作中做到严谨、规范。通过对《公司制度》的认真学习，我总结了以下几点心得。

通过学习提高了思想认识，增强了日常遵守法规的自觉性。公司管理制度是实现公司职能的不可缺少的必要条件使我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。通过学习进一步掌握了学习方法，并力求在理解和用运上下功夫。规章制度的学习关键要靠长期的学习和积累，要养成长期学习的习惯，要有刻苦钻研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上认识到学习的重要性，才能真正在实践中去学习，并自觉做一名遵纪守法，遵章守纪的合格员工。

在今后工作中将公司各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作规范自己的言行，提高自己的素质，为公司的持续发展尽己所能。

篇八：公司管理制度学习心得 《管理制度汇编》学习心得

为了促进公司健康发展，进一步强化企业内部管理及财务管理，提高管理者综合素质，规范财务行为，确保公司各项工作规范化、制度化、常态化，有效地推进企业上档升级，促进企业持续快速发展。公司历时4个月的清理、评估、修订、评审工作，《xxx公司管理制度汇编》于2014年4月出台，共形成了：

一、公司管理制度；

二、财务管理制度两大项制度，内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源及综合管理等方面。

最近，公司将《管理制度汇编》印发，开展了全员学习管理制度的活动。我们项目部为此在5月19号对全体项目部人员开展了《管理制度汇编》的集中学习。通过学习，我们认为管理制度对塑造公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我们的学习心得体会。

一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，从而丰富了公司的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制定并公布，开展学习讨论，我们认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质。

二、公司管理制度制订是全面科学的，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

三、下一步做法和打算。作为一个青年员工，一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵；二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素质。

我们坚信，公司的全体员工能够按照汇编严格要求自我，不断提升自我，我们一定会实现美好“xx梦”。

第二篇：公司规章制度学习体会心得

学习心得体会

“无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，公司的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。只有按规则办事，才能明理树信。

通过2014年5月10日下午，刘主任的组织下进行公司制度，流程的认真学习，我总结了以下几点心得。

一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。

二、端正工作态度，提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。

三、从我做起，从小事做起。员工必须从我做起，从小事做起，认真履行，公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。

学习时间虽然是短暂的，但却有很重大的意义，让我深深明白到，只有坚持公司各项制度，我们才能不断地进步、成长。所以，在今后的工作中，我们需要针对公司员工手册逐条对照，找出自己在平时工作中的不足，将公司各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，规范自己的言行，提高自己的素质，为公司的持续发展尽己所能。

xxx

2011年5月11日

第三篇：公司管理人员规章制度

公司管理人员规章制度

为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际情况，制定本规定。

总经办

 总经理

1.机构管理的审批权限

① 提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；

② 审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案；

2.对外投资的审批权限

① 审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经审计总资产的5%（该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）的投资项目；

② 审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计相关的主营业务收入不超过公司最近一个会计经审计主营业务收入的5%的投资项目；

③ 审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计相关的净利润不超过公司最近一个会计经审计净利润的 5%的投资项目；

④ 审批对外投资中交易的成交金额（含承担债务和费用）不超过公司最近一期经审计净资产的5%的投资项目；

⑤ 审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计经审计净利润的5%的投资项目； 3.银行借款及财产抵押的审批权限

① 经营性借款：审批内总金额不超过5000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同； ② 非经营性借款：审批内总金额不超过3000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同； ③ 审批公司属下全资或控股子公司内借款总金额不超过5000万元的银行借款；

④ 审批参股公司内借款总金额不超过1000 万元，按投资比例分担的银行借款的表决权；

4.公益性支出审批权限，审批公司内总金额不超过200万元的公益性支出；

5.投资权益及固定资产处置的审批权限

① 审批内总金额不超过1000万元的投资权益（评估价计）的处置。

② 审批内总金额不超过1000万元经营性固定资产（净值计）的清理处置； 6.薪酬管理的审批权限

① 审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的薪酬标准管理办法； ② 审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖励事项；  财务总监

1.宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财务管理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行；

2.协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标，组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制；

3.根据企业生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用，努力降低资金成本，提高资金使用效益；

4.负责企业价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价及相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布； 5.负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策，定期组织企业内部各项资产的清查、盘点，确保企业资产的安全性、完整性； 6.负责组织、指导企业内部财务核算工作，不断完善内部财务管理的各项基础工作，协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系；协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性；

7.负责所在企业与霍煤炭素公司之间财务信息的联系与沟通。按月向霍煤碳素公司反馈财务信息资料，按期向霍煤碳素公司财务部门报告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向霍煤碳素公司分管财务副总报告，并提出本人主观意见；

8.负责企业财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质；  生产副总

1.协助总经理负责日常安全管理工作；

2.认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策及企业劳动保护制度和安全规程；

3.经常检查基层单位的安全活动情况，定期组织安全检查并做好节假日的安全工作；

4.对生产过程中发生的重大事故和重大未遂事故，进行调查和处理，并采取有力措施消除隐患避免重复发生；

5.贯彻安全生产原则，在组织安排生产的同时，也要安排好安全工作，并保证安全优于生产；

6.组织好职工劳动纪律和安全教育，对违反劳动纪律者及时进行教育和处罚，防止发生安全事故； 7.负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安全操作规程；

8.负责职业病的防治工作，对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期进行身体检查，做好劳动保护用品的发放工作； 9.负责后勤集团的机动车的安全管理工作； 10.负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理；

11.定期对建筑物和设备进行安全检查，发现问题要积极采取措施，及时处理；

12.一旦发生事故，指挥各中心积极进行抢救、抢修，并做好善后工作；  营销副总

1.协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施；

2.定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务；

3.根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 4.公司重大营销合同的谈判与签订；

5.主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施；

6.协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络； 7.分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8.定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题；

9.参与公司部门及以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队；

10.抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出；

财务部

 财务部经理

1.负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作； 2.制定和管理税收政策及程序；

3.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

4.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益； 5.参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算；

6.认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议；

7.负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质； 8.完成领导布置的其他工作； 9.负责会计监交工作；  税政会计

1.建立各用户开票信息档案，开具增值税发票；

2.每月抄税，汇编税票； 3.按需购买发票；

4.税收（增值税进项）网上认证；

5.准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税等各项税金； 6.按时进行申报（国税、地税）并缴纳；

7.建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对；

8.按期（月）整理装订纳税申报表；

9.整理税务局各资料及税收文件和相关税收政策；

10.按照用户部的用热资料进行应税及免税面积、金额的分类统计； 11.每月进行产发局的工业产销总值及主要产品产品产量、工业企业主要经济指标、固定资产投资完成情况、固定资产投资统计基层准表、主要工业产品销售库存订货报表、规模以下主要能源产品产量报表、法人基本情况表、产业活动单位基本情况表、成本费用调查表、信息化情况主要指标表、企业普查表，以及统计表的报送； 12.根据公司内部部门报表内容，每月负责收集各项指标（煤、水、电、耗材、油、收费）数据。并向领导汇报； 13.整理各统计申报表，并装订成册，备案； 14.整理并与材料设备部库管核对各材料设备入库情况； 15.整理并与材料设备部库管核对各材料设备出库情况；  材料会计

1.负责材料物资的明细核算；

① 审核材料采购单据审批的健全、合法及单据数量金额的正确性；

② 进行材料物资的明细核算；

③ 对采购部及仓库的不合法、不合理的单据进行沟通； ④ 每月3日前完成用友材料核算的期末处理及采购入库与暂估凭证的处理；

⑤ 核对材料物资账面余额与实际的一致性； ⑥ 定期与仓管员核对帐存的一致性； 2.负责应付账款的明细核算；

① 审核采购用款审批单的有效性；

② 对实际无应付项的用款审批单要求退还或同采购部沟通查明原因；

③ 对应付账款进行明细核算；

④ 每月与采购业务员进行应付账款的核对工作；及时调整串户现象；

3.参与材料物资的清查盘点；

① 对材料物资的清查盘点提供账面的数量余额； ② 会同有关部门对材料物资进行清查盘点； 4.同有关部门拟定材料物资的核算与管理方法； ① 参与拟定材料物资的管理方法；

② 参与拟定本部门有关材料物资核算部门的更改； ③ 对材料物资有关管理及核算办法提出合理的建议； 5.会计档案管理；

① 负责装订会计凭证，会计账薄，并及时整理归档； 6.完成其他工作

① 完成上级领导安排的临时任务；  审核会计

1.审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况；

2.负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作 3.编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记账薄、科目汇总表及财务报表； 4.协调出纳员进行资金业务管理；

5.编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行账目核对；

市场销售部

 市场销售部经理

1.对销售任务的完成情况负责； 2.对回款率的完成情况负责； 3.对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议；

4.对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习；

5.对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议；

6.负责制定工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议；

7.对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任；  市场营销业务经理

1.根据公司的要求，负责制定月度、销售计划。并带领销售人 员努力完成营业额；

2.对市场的动态要有敏锐的观察力，定期对市场进行了解和分析，并根据市场的变化制定相应销售策略，带领销售人员进行市场攻 略；

3.参加公司总经理会议，回报工作进展情况，接受总经理的工作指 导和下达的任务，并且及时准确的向员工传达。带领部门员工努 力完成任务；

4.建立良好的社会关系，树立企业品牌和社会知名度； 5.对公司的销售档案进行整理，并且备份存档，对重要的VIP客户进行亲自接待，并且大客户进行定期回访，建立长久的客户关系； 6.制定部门销售人员的绩效考核办法，和奖励制度，并且亲自考核 落实；

7.对部门员工客户的分类进行划分，解决销售员之间的客户纠纷； 8.制定月度、部门培训计划，并逐一落实，帮助员工在短时间 内掌握销售技巧；

9.与总经理一起制定公司的宣传计划，并按计划进行落实，维护好 与媒体的关系，利用媒体的关系定期进行宣传；

10.开拓性的进行工作，开展省外的销售渠道，在全国形成一个良好 的销售网络；

工程部

 工程部经理

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度；

2.项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任；

3.项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理；

4.组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标； 5.组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底； 6.组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成；

7.抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树立公司形象，对用户负责；

8.对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全；

9.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程中安全技术交底和设备设施验收制度的实施；

10.对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；

11.发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

12.重视文明施工、环境保护及职业健康工作发展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地；

13.勤俭办事，反对浪费，厉行节俭，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

15.组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织好工程撤场善后处理；

16.组织做好工程资料台账的收集、整理，建档、交验规范化管理； 17.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

18.协助配合公司其他部门进行相关业务工作； 19.完成领导交办的其他工作；  工程部主管

1.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整； 2.对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查；

3.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理； 4.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；

5.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；

6.对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核；

7.对工程中出现的不合格处理方案进行审批并对结果进行确认； 8.组织竣工验收及移交；

9.监督检查工程和项目文件资料的管理； 10.负责工程监理的管理； ① 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；  ② 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核； ③ 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系；  ④ 负责监理费用控制； 11.负责与设计单位协调 ；

① 组织工程技术人员进行图纸预审；

② 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；

③ 协调设计单位与相关单位之间的关系； ④ 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制； 12.按公司的要求，编制进度总计划，报工程部经理审批； 13.完成上级领导交办的其他工作；

物资部

 物资部主管

1.负责制定并完善物资部各类管理制度的制定与贯彻实施； 2.负责制定并完善物资部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行；

3.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；

4.各类物资的装卸、搬运及配送管理； 5.仓库叉车等装卸、搬运工具的管理； 6.仓库消防、治安管理，避免出现安全事故；

7.企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理出入库作业并提出处理意见； 8.监督并指导协助各仓官员规范各类物资的出入库管理；

9.物资规划，合理利用仓容及各种资源，协助指导各仓管员各类物资摆放得当；

10.各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失； 11.各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据；

12.协助工厂部合理处理滞料、废料；

13.合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性；

14.负责物资部与其他职能部门的沟通、协调事宜； 15.完成上级领导交办的其他工作；  采购员

1.熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购；

2.以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任；

3.对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地； 4.凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失；

5.对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证；

6.在采购材料时，若遇到材料价格涨幅过高，采购员不得擅作主张，应及时报告主管，再由主管报告总经理；

7.积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作； 8.若因采购材料不及时或材料质量问题，造成工期延误或安全问题，轻则处以罚款通报全公司，重则将追究其法律责任；

9.若发现采购人员有贪污行为，除扣除全年奖金外，并视其情节轻重相应地扣除工资，情节严重的将追究法律责任；

10.对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合，若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品，应给予指导和监督并审核确认； 11.完成上级领导交办的其他任务；

 物资部 仓库管理员

1.认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不得以权谋私、假公济私，损害公司利益；

2.物资要合理放置，要给物资进仓具备场所，库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观；

3.物资入出库手续要完整，做到以下几点

① 根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续； ② 若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理；

③ 健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新，工具等制度；

4.严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗； 5.仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则，做到以下几点； ① 每季度重点盘点一次，年终全面盘点对账，防止物资变质、变形，力求降低损耗；

② 出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理；

6.健全物资，收、发、存等明细账，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，帐物相符，按规定及时编制物资报表； 7.机械工具的领用；

① 旧的工具尚可修复，有权拒发；

② 工具损坏确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧/坏换新制度；

③ 工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿； ④ 工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证；

8.严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用；

9.负责废旧材料及包装品回收及管理费用；

10.提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作，防火、防盗、防水、防腐，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失；

11.若因仓库负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓库负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任；

12.完成上级领导交办的其他任务；  物资部材料保管员

1.生产所需物资实行派购进货单制度。派购单根据所需物资由分项保管填写。派购单印章齐全，物资名称、规格、型号、计量单位、价格、数量、金额、供货单位、进货时间要填写清楚准确。派购单由保管、分片领导、采购、验收、主任签字。

2.各验收人员使用的各种计量器具应定期进行核验，确保验收工作准确。

3.验收时要严格核对物资的有关手续凭证，并做好登记。

4.对所到物资实行三人（验收员、保管员、总帐监督员）以上验收制度。原则上物资到货，随到随验，已验与未验物资要分开存放，特殊情况下，一般物资材料必须2天、大宗材料必须在7天以内验收完毕。对伪劣物资材料和与派购单不符的不予验收。

5.验收单实行四联制。送货单位和参加验收人员各一份。参加验收人员必须在验收单上签字，即验收单有效。验单必须注明所收物资时间、送货单位、品名、规格、型号、数量等。验收、保管、总帐监督员，要及时认真填记到货台帐。6.周六、周日原则上不进货物。特殊情况下由用料单位申请，经当日值班矿领导签字，经营科办理急用手续，物管中心方可按程序进货发料。

 物资部生产统计员

1.做好生产物资内部供应服务工作，提出节能降耗合理化建议，及时与采购部沟通确保供应运转正常； 2.负责模具制造部的物资数据统计工作；

3.负责环境安全健康管理体系的实施、保持、改进，确保各项采购工作符合安全环境体系的要求；

4.严格按计划、按定额认真负责地审批发料，随时掌握物资供、管、用的情况，按月、季进行综合平衡，列出关键，制定措施，狠抓落实，配合使用部门搞好综合利用，做好合理储备；

5.认真学习和贯彻执行有关物资法规和政策，努力学习物资管理知识，不断提高政策水平和业务水平；

6.认真学习和贯彻执行有关物资法规和政策，努力学习物资管理知识，不断提高政策水平和业务水平；

7.努力学习统计法规和物资统计知识，不断提高业务水平； 8.正确、完整、及时编报各种物资统计报表，确保报表的真实性、全面性、统一性、及时性；

9.定期开展统计分析，通过对物资供、管、用以及资金占用的分析，发现问题，找出原因，提出建议，以供领导和计划员改进工作和管理； 10.加强各种原始单据的管理，设置物资收、消、拨、存统计台帐，做好资金积累，定期核实，杜绝错、漏现象，物资产品出库时在现场办好一切出库手续，做好物资产品的“先进先出”； 11.完成领导和上级机关布置的其它任务；

综合办

 综合办主管

1.服从总经办的领导和指挥；

2.负责员工劳动合同的签订、人事招聘、辞退、培训工作，组织新来员工学习员工手册；

3.负责管理全司员工各类考勤、工资审核的申报工作；

4.根据上级要求和工作需要，组织拟订修改公司行政、人事管理制度，并协助上级做好公司各项政 策及各项管理制度的宣传、解释和贯彻落实；

5.根据公司经营计划，协助上级拟定本部门/季度/月度工作计划，并参与各部门岗位考核工作；

6.根据公司档案管理的有关规定，收集和整理公司的有关档案、资料进行归档，提供相关部门的信息查询；

7.与相关部门配合，做好卫生、绿化、安全保卫、消防设施维护、固定资产的管理登记工作；

8.根据政府部门的规定，作好公司的工商登记、变更、年检注销手续，以及各检验部门检验报告备案，9.根据公司各部门的工作需要，组织下属做好对各部门的配合与服务； 10.根据公司办公用品及设施管理办法，做好全公司所配备的办公用品或设施的日常维护与保养，负责办公用品发放与领用记； 11.及时向上级汇报本职工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；

12.负责对外联络与公共关系工作，参加当地政府通知的各类会议，并传达相关会议内容；  人事员

1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发展

① 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作；

② 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源； ③ 工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

④

培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准；

⑤

人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的；

4.负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理；

5.安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全；

6.强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活； 7.塑造企业形象 ； ① 企业精神形象

它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感；

② 企业环境形象。因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础；

③

企业员工形象。制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象；  后勤专员

1.制定有关生活、后勤保障和管理规章制度，检查执行情况，不断使后勤工作逐步走上规范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建发展规划、办理基建审批手续，对现有工作用房进行管理。维修房屋，保管基建资料及档案； 3.承办全中心办公用具添置、分配以及有关固定资产管理，定期清理登记；

4.承办办公用品的采购、供应、管理，劳保用品发放管理； 5.负责全中心电、水及配电房、上下管道、电话的管理维修，保障畅通；

6.负责本中心环境卫生、站容站貌、绿化等管理工作；

7.承担中心内部综合治理，定期检查单位消防设备，消除安全事故隐患；

8.承办中心各种会议的会务和领导办公室杂务工作； 9.承办全中心房改工作及公有住房管理； 10.完成上级和中心领导交办的其他工作；  小车司机

1.本公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本企业各公司其他相关的规章制度；

2.司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶；

3.司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)； 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油； 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告综合办主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修；

6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗；

7.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全；

8.晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车；

9.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)；

10.司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责；

11.公司员工乘车时在车内不准吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴；

13.接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点；

14.上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知综合办主管去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到办公室报到；

15.司机对综合办主任的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到；

16.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知综合办主管，并说明原因；

17.不论什么时间，司机手机必须保持开机状态； 18.下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车； 19.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车；

20.司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励300元； 21.小车司机对各级领导在车内的谈话保密；

22.综合办公室每月负责对司机进行考核，对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理；

23.完成上级交给的其他工作；  炊事员

1.注意食品新鲜，对变质食品不得加工烹调；

2.烧煮食品充分加热，中心温度达到70℃以上，烧熟烧透、不外熟里生；

3.剩余饭菜不得再次供应，所以炊事员应配合总务做好计划，避免浪费；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放烧熟食物； 5.当天切配的原料，当天烹调加工；

6.做好生食品的拣、洗工作，剔除腐烂（腐败）变质、污物及杂质； 7.认真执行餐具消毒程序，达到消毒要求并做好记录； 8.每餐作好留样备查并做好记录，不按要求留样一次扣发工资10元；

9.必须持有效健康证上岗；上班时要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴发现一次扣工资10元；

10.制售直接入囗食品时要戴好手套或用镊子拿取食物；

11.工作时不吸烟、不面对食品咳嗽、打喷嚔，发现患有疾病或带菌者立即调离食品工作岗位；

12.食品用器皿要坚持一刮、二洗、三过、四消毒、五保洁制度、专间专用、生熟分开；

13.环境卫生坚持做到，不随地吐痰，不乱扔、乱堆、乱放、无尘土、无蚊蝇、无蟑螂、无老鼠，无变质的原料成品；卫生打扫不干净、不彻底发现一次扣发10元；

技术部

 技术部主管

1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料； 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作； 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作； 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件； 9.组织制定产品工时定额；

10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；

12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告；

13.编制本部门工作计划、月度、季度和报告； 14.负责对本部门人员的培训和考核工作； 15.完成上级交办的其他工作；

工厂部  工厂部厂长

1.参与公司重大经营决策，协调和组织工厂各环节有效的运营，按董事长及总经理的要求制定工厂工作规划、战略目标与中远期研发规划；

2.负责主持工厂的全面管理工作（研发、生产、品质、仓库物流)，同时采购用量、交期和采购技术标准的提出与跟催，组织并督促工厂各部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

3.在工厂内部认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法律法规和公司各项政策和管理制度，努力宣传今御龙公司企业文化；

4.负责推进ISO9000管理体系工作建设,建立工厂质量标准，完善工厂内部各项管理制度和工作流程；

5.负责制定工厂玉石床及医疗器械生产技术标准、作业指导书，负责新产品的研发与实施，负责研发项目的立项与申报、人员分工和开发计划的拟定工作；

6.负责研发各项软硬件设施的总体规划及日常管理工作，为研发部各岗位提供必要的环境、人力、财力和物力资源；全面监控新品成本、质量和进度，主持各阶段评审工作；

7.协助完成公司质量目标的达成分析与技改，制订研发铝合金模板的费用预算，对开发成本的整体控制和协调；

8.参与新产品新技术供应商的开发、考察、筛选工作；

9.加强研发团队建设,营造互相关爱、团结协作、不断进取的团队气氛，不断提高员工综合素质和满意度； 10.每年参加铝合金模板行业展会及对外技术交流、不断了解行业发展趋势和竞争对手状况；

11.监督所属项目试产、试用、试销过程中发现的产品不良问题进行改进和完善；监督所属项目资料的编写、标准化、归档；负责所属项目文件和封样样品的审查工作，并确保各种资料和样品准确齐全等技术的保密工作管控；

12.研究产品的特性、测试方法、检测设备,参与测试与相关试验的验证，对实验测试数据进行分析与审查，评估可行性产品研发方案； 13.负责研发项目新产品的专利申报、查办、跟踪与完成相关工作； 14.负责组建工厂团队，负责对团队的业务技能、职业素养、工作标准、作业指导书、保密观念等系列培训；

15.对工厂的各类安全（员工生产安全、设备安全、财产安全等）负总责；

16.负责市场支持性工作，包括市场投诉、售后服务和培训工作； 17.负责重大项目的申报，对外事宜的联络；

18.完成董事长、总经理和相关部门交办的其它临时性任务；  生产车间主任

1.车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作；

2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识；3.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务； 4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；

7.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8.对本车间的工艺纪律执行情况负责；

9.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议； 12.有权对上道工序转来的不合格产品提出异议；

13.有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见；  物资专员

1.负责全局机械设备管理工作，指导局属各单位机械管理机构的设置，制定局机械管理办法；

2.负责全局大、中型机械设备购置、转让、报废的审批工作； 3.参与重点工程大型设备方案的论证和确定； 4.参与局施工现场重大机械安全事故的处理；

5.负责北京片区起重机械租赁安拆合同审核、使用登记备案工作； 6.负责全局物资管理工作，指导局属各单位物资管理机构的设置，制定局物资管理办法；

7.负责对局属各单位设备管理和物资管理工作进行指导、监督检查； 8.负责中建总公司及局《项目管理手册》中机械管理和物资管理板块的编写工作，并根据企业发展和工作需要适时予以修订； 9.负责总结、推广全局在物资管理和机械管理方面的典型经验； 10.根据国内及总公司其它单位的先进经验，研究制订全局重点片区大宗物资集中采购的方式方法；

11.负责组织局大型(特殊)设备采购租赁及大宗物资采购的招标工作； 12.负责建立全局大宗物资及大中型机械设备合格供应商资源库； 13..负责指导、检查局属各单位完成局“综合项目管理系统”中设备管理和物资管理板块数据的录入和维护工作； 14.负责完成各类物资、机械设备资料的统计上报； 15.完成领导交给的其他任务；  车间班长

1.在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作； 2.根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务；

3.负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 ；

4.加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实；

5.负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品； 6.组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况；

7.负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接； 8.负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督 促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序；

9.加强本组劳动纪律的管理；

10.负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作； 11.负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导；

12.负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设；

13.负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检； 14.完成上级领导交给的其他任务；

第四篇：公司规章制度（共）

公司规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度

一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情

三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。

四，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五，公司实行责任底薪的制度，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰奖励。

六，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七，员工必须维护公司纪律和遵守员工守则，对违反公司纪律和员工守则的行为都要予以追究

八，员工守则，1，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

2，维护公司声誉，保护公司利益

3，服从领导，关心下属，团结互助

4，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

5，仪表端庄大方，不花枝招展。

6，在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗

7，接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话，8，工作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩游戏。

9，员工要保持办公区域的清洁卫生。

10，所有员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项

11，每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的计划，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作计划，没月实行月考评，对工作优秀者发放奖励。

12，对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环。九，考勤制度：

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前必须经经理同意。

周一至周五为工作日，周六周日为休息日。

十，薪金制度：

本公司按责任底薪的制度发放底薪，付薪日期为每月15号，十一，辞职

员工辞职必须提前一月提辞职报告，离职经批准方可离职，离职只发放工资，未满一月只发放工资的60%

辞退员工不发放任何工资待遇

辞退条件如下：严重违反员工守则，矿工，不服从上级管理，无业绩。

第五篇：公司规章制度

规章制度 第一章 总则

1、企业核心文化：诚信立足天下，品质引领未来。

2、企业基本目标：身心健康，质量可靠。

3、企业精神观：虚心接受，刻苦追求，尊重他人，集体奋斗。

4、本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

第二章 员工日常行为规范

第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从指挥。

第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条 员工应树立良好的工作态度，穿着整洁，积极上进，培养公司荣誉感。第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第九条 热情接待公司来访人员； 第十条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十一条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十二条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为

第十三条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第十四条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。不得侵吞公款。凡发现有经济不规行为，一般不宜担任领导职务，数额巨大的应送公安部门，追究刑事责任。第十五条 公司员工在职务上，应注意下列事情； 1． 确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

2． 处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3． 交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4． 服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5． 工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

第三章 聘任管理制度

第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经过系列审核批准，才可下达指令。

第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理推荐，经总经理核准后方可任用。

第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

3、其它必备的证件。

第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

第六条 经公司录用新进人员到职起职员试用期为2至3个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算； 但总共在本公司服务未满七天而自动离职者不予发放薪资。

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。

第七条 试用人员的考核依据：

1． 工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度； 2． 对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略； 3． 敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成； 4． 出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录； 5． 荣誉感——是否具有团对精神及意识； 6． 亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，若通过考核，签订协议之后，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

第九条 有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用： 1． 负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2． 原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。

第四章 作息与考勤制度

第一条 作息时间：

1、星期一至五：8:30——17：30；

2、中午休息时间：11：30——13：30 ；

3、本公司为双休制。

4、周日及国家法定假天均休息.第二条 员工上下班自有专门人员记载出勤。第三条 迟到（早退）：

1． 朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。2． 上班迟到15分钟之内者为迟到。

3． 上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计； 4． 无故迟到1小时以上者，以旷职1天计； 5． 提早下班15分钟之内者为早退。

6． 提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计； 7． 提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

8． 于一个月内迟到及早退合计超过一次者不予发放全勤奖金； 9． 于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。10．以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

第四条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

第五章 请假制度

第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。第二条 事假、病假

1． 一次请假超过三天（不包含三天）者，须办理停薪留职手续； 2． 皆为无薪给假，（以天数为计算单位）。第三条 婚假：请假期间基本工资照发。第四条 公假：

1． 公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者； 2． 请假期间薪资照发。第五条 工伤假：

1． 员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假； 2． 工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发； 第六条 请假时依下列规定呈报核准：

一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。第七条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。第八条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第九条 事假、病假的规定天数，中途到职者按比例计算。

第十条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

第六章 离职制度

第一条 员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于七天前，书面形式呈请核准；

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表； 第二条 员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

5、故意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条 员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：

1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第七章 移交制度

第一条 凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。第二条 员工移交事项如下： 1． 个人保管或使用的公司物品； 2． 本公司或部门有关的印章； 3． 本部门及个人保管的客户资源信息； 4． 未办完或未结案的重要业务资料；

5． 本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第八章 安全制度

一 安全生产责任制

（一）总则

1、为进一步贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产工作，保障从业人员的安全与健康，根据国家有关安全法规及省局规定，结合本项目实际情况特制定本责任制。

2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。

3、各项目负责人是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。

（二）项目负责人及有关岗位人员安全生产责任制

1、项目负责人安全生产责任制

项目负责人是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负直接责任。认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。

建立安全领导小组并定期召开安全会议，及时解决安全生产问题、整改事故隐患。配备专（兼）职安全员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程。以身作则，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

推广先进技术、工艺改善职工作业环境，预防伤亡事故，减少职业危害。组织开展安全生产活动和安全生产检查，开展应急救援演练。

组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全生产知识培训，坚持对特种作业及相关人员的持证上岗制度。

实施安全生产目标管理，并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到个人。认真组织实施安全技术措施，并按合同及安全生产的要求确保项目安全生产所需资金的落实，做好安全技术交底。

按规定发放并督促使用个人劳动防护用品。

发生因工责任重伤、死亡事故时，保护现场及时上报，并按“四不放过”的原则调查处理。

2、专（兼）职安全员安全生产责任制 贯彻国家有关安全生产方针、法律法规、技术标准及规范、政策和大队及地勘部有关安全生产规章制度。在项目负责人的领导下负责本项目的日常安全生产管理工作 负责参与制定、修订项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，制定项目安全生产管理目标及工作要点，经项目负责人批准执行并督促实施。参加有关安全生产工作会议，总结推广安全生产先进经验；参加野外地质作业的各项安全检查工作。协助项目负责人做好职工的安全思想、安全技术知识教育工作，负责组织对本项目新上岗从业人员及特种作业人员的安全知识培训、项目级安全教育，协助开展换岗员工、新岗员工的安全教育，督促检查项目岗位安全教育。

负责编制项目安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。参加项目施工组织设计中安全技术措施的编制和审查并对贯彻执行情况进行监督。每天深入作业现场检查，对发现的事故隐患及违反安全法规行为，督促相关人员及时整改，及时制止违章指挥和违章作业的行为，并根据有关规定提出处理意见。经劝阻无效的有权责令暂停施工，限期完成整改。发现有危及人身生命安全的险情时，有权责令立即停止生产撤出人员再报告领导处理。

参加项目各类事故的调查处理，负责工伤事故分析统计报告工作，参与安全事故的调查处理。

9、督促进硐地质编录的技术人员按规定穿戴好劳动保护用品、做好夏季防暑降温和冬季保温防冻措施，并检查、指导职工正确使用劳动保护用品；

10健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。认真做好职责范围内的安全资料建档工作，完成上级交办工作，接受有关部门的检查。做好领导交办的其他安全生产工作。

3、地质员安全生产责任制

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任，接受安全教育和安全技术培训。

2、精心作业，严格执行安全操作规程和遵守劳动纪律，做好各项记录。

3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消除在萌芽状态。如发生事故，要正确处理，及时、如实向上报告，并保护好现场。

4、有权拒绝违章指挥和及时制止他人违章作业。

5、爱护安全设施装置，正确使用和妥善保管各种劳动保护用品和操作工具，并经常检查维修，保证其处于良好状态；经常对所处的安全作业环境、安全防护设施进行检查，发现隐患应及时组织整改。有较大危险的应立即停止作业，待隐患排除后再恢复生产。

6、未经批准不得擅自使用他人操作使用的设备和工具；

7、积极参加安全生产教育，认真学习有关安全生产知识和规定，主动提出改进安全生产的合理化建议； 第九章 质量管理制度

一、总则

1、为了加强对我公司所在项目地质勘查活动的管理，维护我公司地质勘查秩序，保证地质勘查质量特制定本条例；

2、在我公司项目所从事地质勘查活动的单位，应当依照国家相关规定，取得相应地质勘查资质及证书；

3、在我公司项目所从事地质勘查活动的人员应取得国家颁发的相应资格证书方能在我公司项目所在地进行勘查活动；

4、凡在我公司项目所从事地质勘查活动人员均应服从我公司项目所在地工作人员进行统一管理；

第五条

本公司所有进行地质勘查项目均应按照本管理条列执行。

二、技术管理

1、地质勘查单位在进入施工现场前应提交所在单位资质证书及具有资格勘查技术相关人员配备一览表；

2、甲方工程师应提供所在项目的相关基础资料，并配合勘查单位技术人员收集相应资料；

3、地质勘查单位相关技术人员在进入勘查现场前应先熟悉甲方提供的资料（文字资料、电子资料等），并进行现场踏勘，结合现场实际情况编制出可行性方案及勘查纲要；

4、地质勘查单位应会同甲方相关人员及相关单位进行方案及勘查纲要审核，并出具可行性方案审批意见。

三、现场校核、施工管理

1、甲方工程师在放样前应对勘查单位进行技术交底，并提供测量放样坐标及高程点等数据；

2、勘查单位项目负责人或现场技术负责人在进行放样前应对审批后的方案及勘查纲要进行详细了解对比，对于不详尽之处应书面提出意见，并通知相关部门及人员出具会审意见方能进行放样。

3、放样成果完毕后勘查单位应及时书面通知甲方工程师及相关人员（监理）进行校核，并出具校核意见方能进行下一工序。对于勘查单位未通知甲方工程师及相关人员（监理）校核而进行下一工序而造成的损失则勘查单位自行负责；

4、勘查单位应认真检查设备是否符合国家相关技术质量标准，并做好设备检测检修记录，甲方工程师及相关人员（监理）对于有异议的设备设施进行抽检，勘查单位应积极给予配合，不得推诿拒绝；

5、在勘查过程中，甲方工程师及相关人员（监理）应全程旁站，并对勘查单位未按照审批后的方案进行施工则给予制止，并发出限期整改通知单，并要求勘查单位给予整改回复。对于勘查单位拒不整改则甲方工程师及相关人员（监理）有权会同相关部门给予暂停施工处理；

6、甲方工程师应对现场勘探施工严格把关，对于持力层及其软卧层等重要部位应进行严格控制，对于取样与原位标贯、动力触探测试等应现场检验测试、拍照留存并做好相应记录；对于不符合规范要求部位应监督勘查单位重新进行取样，直到符合标准为止；

7、勘查单位应对勘查全过程形成完整的勘查资料，甲方工程师有权在勘查过程中进行资料及数据的核对，对于有异议的数据勘查单位应给予明确的解释，并配合甲方工程师进行复检；

8、勘查过程中勘查单位当天形成的文字及数据资料应及时进行复核并报与甲方工程师及相关人员现场签字确认；

9、勘查过程中勘查单位人员应按安全操作规程进行操作，对于违反安全操作规程甲方工程师及相关人员（监理）有权要求暂停施工进行整改；

四、成果检查、验收

1、施工质量检查与竣工验收工作应由甲方、监理、地勘单位共同组织进行验收工作；

2、在勘查过程中应形成四级验收制。即勘查单位现场施工人员应进行自检（为一级自检），勘查单位技术负责人对施工质量进行自检（为二级自检），监理单位对施工质量进行检查验收（为三级检验），甲方工程师对施工质量进行检查验收（为四级检验）。

3、在单孔施工质量四级验收不合格的应要求勘查单位进行整改并找出原因重新进行勘查，直到勘查合格为止；

4、竣工验收前勘查单位应进行资料分类整理，报批监理单位审核，并应对勘查成果负责；

5、在甲方、监理单位审核后组织相关人员进行竣工验收。

五、责任划分及处理

1、勘查单位应对勘查成果负责；如勘查过程中出现质量事故的，将追究相关责任人责任；

2、在勘查过程中勘查人员未按勘查方案及勘查纲要进行作业造成一切后果则勘查人自行承担，对于拖延勘查进度则给予200.00元/天进行处罚；

2、对于勘查过程中勘查人员不配合甲方现场管理，则给予50.00元/人进行处罚；

3、勘查过程中，勘查人员违规操作造成损失的，则勘查人自行承担相应责任及损失；

4、甲方、监理单位管理人员未在现场全程旁站，并未及时做好文字、图片及数据记录则200.00元/次进行处罚；

哈尔滨盛恒矿业勘查有限公司

2016年6月6日