6S竞赛活动总结

第一篇：6S竞赛活动总结

6S竞赛活动总结

一、推行6S以来，车间管理有了明显的变化，部分区域工作现场，整洁有序、区域明确、道路畅通、标识清楚、运输工具物品摆放整齐有序，有利促进了工作的质量和工作效率的提高，提高了空间利用率，从而车间整体形象得到了提高。

二、班前会强调，首件记录、清洁卫生、整理现场，已形成良好习惯。班后会总结，将当班发生的问题及时解决，杜绝不良事情的再次发生，交接班记录，认真明确，将不良现象及影响车间生产的不利因素，在萌芽状态下解决好。

三、我们在保质保量完成公司下达的生产任务的同时，加大了车间的管理和监管力度，本着“安全生产、节能增效、持续改进”的原则。着重加强了工作环境的现场管理，使得每位职工能在舒适，整洁的环境中积极地投入生产。

四、目前存在不足是思想认识还不到位，6S管理员工对长期性和必要性认识不足，存在着被动推行，做表面文章，突击应付现象，甚至还存在一些死角，这些问题直接影响到6S管理的推行成效。

五、针对不足下步打算:

1、积极搞好职工6S现场管理，和职工打成一片，搞好协调，进一步理顺同事关系。

2、发现不良处，利用定点摄影制作“发现问题”和“改善以后”的对照看板。

3、加强管理知识学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

4、多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进。

机油泵1车间

2012-12-6

6S之星：张蕾、王宁

机油泵1车间

2012-12-6

第二篇：安全、6S知识竞赛活动程序

安全生产和5S知识竞赛活动流程

13:30——14:00 观众入场（播放入场音乐）14：00——14：10导语

开场白

男:尊敬的各位领导 各位评委 女:亲爱的同事们、朋友们！合:大家下午好!男: 非常欢迎大家来到百得安全生产和5S知识竞赛的现场，我是主持人：胡健泉

女: 我是主持人：辜波燕

男：如何营造一个舒适安全的环境？减少工伤事故的发生？减少员工在工作中受伤的机会?提高效率、提高品质、提升工作形象?我们眼前可以做到的是什么呢？这也是我们在百忙之中，请大家抽出时间来举办这次安全生产和5S知识竞赛的初衷，通过竞赛的形式全员普及安全生产和5S管理知识，致力于提升班组安全生产和5S管理水平，减少不安全行为和安全隐患，希望达到在全公司持续推行安全生产和5S管理工作的目的。

女：没错！正所谓防范于未然，安全也是我们永恒不变的话题。

-----------------------------介绍领导评委----------------------------

男：本次活动得到了公司高层和各部门领导的高度重视和大力支持，首先让我们热烈欢迎到场的各位领导。（观众鼓掌）

为了保证本次比赛顺利进行，我们成立了评委组；出席本次竞赛的评委，他们分别是：副总经理夏青春先生（评委起身，大家鼓掌）、女：制造部经理刘强先生（评委起身，大家鼓掌）男：供应部经理徐雪松先生（评委起身，大家鼓掌）女：行政部经理王志丽女士（评委起身，大家鼓掌）男：人力资源部经理李双英女士（评委起身，大家鼓掌）

女：生产部安全管理员肖伏明先生（评委起身，大家鼓掌）男：技术研发中心工程师高强先生（评委起身，大家鼓掌）女：品质部工程师吴秋容女士（评委起身，大家鼓掌）男：海外事业部林惠敏女士（评委起身，大家鼓掌）。

------------------------------介绍参赛队伍---------------------------

女：谢谢大家，您们的热情比这炎火的夏日更火热，让人记忆深刻，接下来我们来介绍本次参赛的团队，本次参赛的队伍总共有30支队，为了体现“公平、公正、公开”的原则，今天所有参赛队的台号都事先由各队代表抽签决定的。请参参选手听到团队号码后入场就座。

男女分别念：他们分别是：X号开料车间代表******队、X号成品仓代表****队、X号配件仓代表*****队、X号五金部代表******队，X号安装一车间代表******队、X号安装二车间代表******队、X号涂装车间代表******队。（按照顺序依次入场）

领导致辞-----------------------------

14：10-14：15领导致辞

男：谢谢大家！知识改变性格；知识改变生活；知识改变命运„„知识就是生产力，让我们一起开起知识的发动机，遨游在知识的海洋中！让我们以热烈的掌声欢迎**领导作竞赛致辞！（领导致辞„„）

女：非常感谢##领导的精彩发言！诚如##所讲，安全生产和5S管理的普及对我们管理的提升是有很大帮助的，希望大家今天能在这里学到更多关于安全生产和5S管理的知识，并努力践行，提升我们生产的安全和现场5S管理。合：现在我们宣布百得厨卫2014年安全生产和5S管理知识竞赛正式开始。

---------------------------介绍纪律、大规则--------------------------

14：16-14：20赛程介绍

女：比赛纪律：不能夹带、不能提示和交头接耳、观众不能大声喧哗、请把手机调成振动或关机，请不要来回走动„„（参照竞赛纪律卡）

男：预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异的成绩！接下来为大家介绍本次竞赛的赛程，今天的竞赛总共分为三阶段：淘汰赛、晋级赛、决赛，其中晋级赛分二轮完成。我们将分别在每个赛程介绍晋级规则。

---------------------------淘汰赛：宣读规则--------------------------现在我们的竞赛正式开始，首先由我向大家介绍第一轮淘汰赛： 淘汰赛30进15，淘汰赛的规则是：

1、组织笔试：笔试时间：10分钟，题目10分题10题，20分题5题；（单选、判断、多选各5题）

2、根据笔试分数排名直接晋级10队，淘汰10队、待定10队加赛后晋级5队。如果笔试成绩出现大面积同分情况，评委与主持人将秉承公平公正公开的原则，根据实际情况会对晋级方式作出调整，保证竞赛正常进行。

3、加赛（抢答）：20分题5题，待定3队，主持人随机抽取题目，根据抢答分数高低决出2队晋级1队淘汰。抢答规则很简单，请大家注意，在主持人读完题目后宣布 “抢答开始”，各代表队方可抢答，第一个触摸抢答器的代表队可以派任意选手回答，其他选手可提示和补充。主持人还未说出“抢答开始”指令，提前触摸抢答器的代表队视为犯规，扣10分。抢答题答对加20分，答错扣10分！（请慎重抢答）

4、5、无法决出胜负时，再加赛抢答题，直到决出胜负。本环节笔试题的所得分，将为第二轮的基础分。

备注：抢答开始前，先测试抢答仪。

-----------------------淘汰赛：笔试开始、现场互动-------------------

14：21-14：32 女：（试卷提早发放好）在进入笔试环节之前，请大家听好本轮规则：每组3人共答一份试卷，不得抄袭、不得大声讨论影响他人、不得离开座位，答题时间10分钟，答题开始：

男：选手们开始考试了，我们的观众是不是也跃跃欲试了呢？让我们来听听掌声，看看大家想不想得到我们的奖品呢，掌声在哪里？（掌声），好不卖关子，抽出我们的第一道观众10分题，第X号，有请我的搭档读题。女：（读题中„„）

男：点将回答，请工作人员传下话筒（二个工作人员传话筒），有请我的搭档宣布答案，恭喜这位同事答对了，请我们的送礼达人***为他颁发奖品，还有人有另外的答案吗？好，这一次的观众答题暂告一段落了，请大家期待第二次的答题时间。

男：好！笔试时间到，请收卷，并交评委改卷„„，现在有请我的搭档公布正确答案。

男：我们的工作人员已经把成绩进行了排名，结果就在我的手上了，大家是不是和我一样期待呢，那么，让我们一起来揭晓结果：

直接晋级的10队分别是：恭喜你们，你们可以下去休息一下，准备晋级赛。待定的10队分别是：请在工作组进行抽题，进入下一轮的十进五加赛 淘汰的10队分别是：，谢谢你们，虽然我们在竞赛中暂时止步了，但安全生产和5S管理的学习我们将永不止步，加油！

备注：笔试结束后，所有队伍原地等待公布答案以及晋级、待定、淘汰名单。名单公布后，淘汰队伍离场，并把对应的桌椅一同带离。

------------------------淘汰赛：加赛抢答环节-----------------------

14：32-14：40加赛

男：（再次宣读抢答规则）请大家注意，在主持人读完题目后宣布 “抢答开始”，各代表队方可抢答，第一个触摸抢答器的代表队可以派任意选手回答，其他选手可提示和补充。主持人还未说出“抢答开始”指令，提前触摸抢答器的代表队视为犯规，扣10分。抢答题答对加20分，答错扣10分！分数不计入总分。（请慎重抢答）

男：请主持人读题，第一道抽中的题是：

男：成绩汇总完成，恭喜X队成功晋级，同时很遗憾，也谢谢X队，虽然我们在竞赛中暂时止步了，但安全生产和5S管理的在我们工作中将永不止步，加油！

男：（再加赛）大家的实力真是旗鼓相当呀，看来大家学习的准备工作做得很充分，好，欢迎大家进入再加赛阶段，请主持人读题。

男：成绩汇总完成，恭喜X队晋级，谢谢X队，虽然我们在竞赛中暂时止步了，但安全生产和5S管理的学习我们将永不止步，加油！

备注：整个淘汰赛结束后，所有队伍离场，工作人员上台摆放桌椅

---------------------晋级赛：宣读大规则及第一轮规则-----------------

14：40-14：44晋级赛第一轮规则

男：请晋级的15队选手上台，晋级赛第一轮开始了。晋级赛15队决胜出10队。晋级赛第一轮的规则是：

1、个人必答题：抽签决定、每组三题，由组员轮流答题，不得讨论，如违反评委组将取消本题得分。

2、抢答题：共7题，每题20分，由各队抢答得分；

3、根据个人必答、团队抢答分数排名直接晋级4队，淘汰3队、待定8队，待定的8队将进入晋级赛第二个环节。如果笔试成绩出现大面积同分情况，评委与主持人将秉承公平公正公开的原则，根据实际情况会对晋级方式作出调整，保证竞赛正常进行。

4、本环节基础分+个人必答题+抢答题=决赛的基础分。

----------------晋级赛：第一轮，个人必答题、团队抢答题--------------

14：45—15：15 男：请抽签，请主持人读题，三组完成，成绩汇总，排名分别是：

男：激动人心的抢答题开始了，抢答规则很简单，请大家注意，在主持人读完题目后宣布 “抢答开始”，各代表队方可抢答，第一个触摸抢答器的代表队可以派任意选手回答，其他选手可提示和补充。主持人还未说出“抢答开始”指令，提前触摸抢答器的代表队视为犯规，扣10分。抢答题答对加20分，答错扣10分！分数不计入总分。（请慎重抢答）

男：比赛真是越来越紧张了，成绩汇总完成，让我们一起来回顾一下参赛

队伍这两轮的的最后得分，第一名是：第二名是：第三名是^„„

男：恭喜X队晋级，可到休息区暂作休息，同时也非常遗憾，X队，你们今天的竞赛之旅到此结束，请回休息区休息。那么剩下的待定队伍请注意了，能否在竞赛路上走得更远，就看你们下一轮的精彩表现了，请继续留在台上努力！

------------------------晋级赛：宣读第二轮规则-----------------------

15：16-15：26 男：好，马上进入我们晋级赛第二轮。晋级赛第二轮的规则是：

1、待定小组进行抢答；20分题，共10题，由各组抢答得分；

2、抢答规则很简单，请大家注意，在主持人读完题目后宣布 “抢答开始”，各代表队方可抢答，第一个触摸抢答器的代表队可以派任意选手回答，其他选手可提示和补充。主持人还未说出“抢答开始”指令，提前触摸抢答器的代表队视为犯规，扣10分。抢答题答对加20分，答错扣10分！（请慎重抢答）

3、晋级赛第二轮8进4，晋级4队，淘汰4队。晋级4队与上一轮直接晋级的4支队，共同进入决赛。

4、本轮所得分不计入总分。

--------------------晋级赛：第二轮，抢答、乐队表演--------------------男：马上进入抢答环节，请主持人读题：

男：有请熊祝和他的乐队成员为我们带来乐器表演。大家欢迎。

------------决赛：宣读决赛大规则、第一环节规则、集体必答-------------

15：27—15：57 男：

1、决赛一共分为三个环节，分别是集体必答题、抢答题、附加题环节；5组晋级决赛，决夺冠、亚、季军。

2、本次竞赛采取积分制，各参赛队在答题过程中累积得分，比赛结束后由计分小组统计各队的最后得分，并根据由高至底的顺序评选出冠亚季军。

3、决赛基础分+集体必答题+抢答题+附加题=最终名次（得分相同的队伍以抢答方式决胜负比赛取前3名）

第一环节：

1、集体必答题：随机抽取一题“开放式”问答题，队员之间可讨论、可补充回答，回答完毕后评委根据你的回答内容进行评分；

2、答题规则：参赛队伍抽签选取一道“开放式”问答题，在答题过程中，同组队员可提示、可讨论、可补充回答。

3、试题类别：集体必答题规则。

4、试题得分：评委根据该组队员回答的内容进行打分，最低0分——最高50分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均值分数就是本题得分。

5、答题时间：5分钟（答题过程中停顿时间不得超过10秒，否则按答题结束计算）。

6、第二队回答完毕后，公布第一队得分。

男：决赛开始了，第一题，请主持人读题，请评委打分 男：第一轮得分排名分别是：

-----------------------决赛：第二环节规则、抢答----------------------

第二环节

1.抢答题：共10题，每题20分，由各组抢答得分；主持人还未说出“抢答开始”指令，提前触摸抢答器的代表队视为犯规，扣10分。抢答题答对加20分，答错扣10分！分数不计入总分。（请慎重抢答）本轮计入总分。男：公布分数，分数落后不要气馁，争取在下面的比赛中奋勇直追，分数高的也不要骄傲自满，请继续保持你的优势。

男：抢答题时间，第一题，请主持人读题 男：第二轮得分排名分别是：

--------------------决赛：第三环节规则、附加题抢答-------------------

第三环节：

1.附加题：每队2题、可以选择10分题、20分题、30分题（限选一题）进行回答，不得讨论，回答正确加相应分数，回答错误，扣除相应分数。2.答题规则：以抽签方式选题，附加题有10分、20分、30分题，这种题目风险与机会同等，每队根据自身的情况选择分值题，每队回答2题，分二回合回答。可以集体讨论，附加题答对加所选的分值，答错扣相对应的分值！（请慎重选题）

3.试题类别：单项选择题、判断题（10分题），多项选择题（20分），问答题（30分）

4.试题得分：根据你所选分值得分

5.答题时间：10分题30秒，20分题60秒，30分题90秒

6.答题顺序分两轮完成，即每组先回答一题，一轮结束后计算一次总分，再回答第二题。

7.30分题为问答题，在主持人报出正确答案后，评委根据对答案的理解，考虑是否给分，觉得参赛人员回答的答案还值得给分的就打 “√”，不值得给分的打 “×”。

男：附加题时间，第一题，请主持人读题，请评委打分 男：第三轮得分排名分别是：

-------------------------评委计算总分、现场互动----------------------

16：00—16:20 男：大家看我们送礼达人***，还有很多礼物，心动不如行动，让我们进入新一轮的抢答狂潮，我抽的题目是：X号，请主持人读题。

--颁奖、离场---------------------------

16：20—16：35颁奖

请所有参赛的14支选手队上台。

男：结果就在我的手中，大家是不是和我一样期待呢。好，现在我宣布总成绩，根据排名：

季军是：***（向前3步）亚军是***（向前3步）：冠军是：***（向前3步）现在有请夏总为我们的冠亚季军颁发奖牌和奖金。男：获奖感言（可问答是，也可让他们自己说。）

第四名是：***（向前3步）第五名是***（向前3步）：„„第八名是：***（向前3步）现在有请夏总为我们颁发奖牌和奖金。

16：36-17：00 男：谢谢大家，恭喜获奖的同事，希望他们在工作中能将生产安全和5S管理的学习践行到工作中，现在我们宣布这次竞赛圆满结束。

男：请各部门按次序离场，请领队带安装一车间先离场，其他车间先原地等候。--奖金、预算---------------------------

舞台搭建：6000元 广告制作费用：700元 合计：6700元 奖金：

第一名：4500元 第二名：4000元 第三名：3500元 第四名：3000元 第五名：2500元 第六名：2000元 第七名：1500元 第八名：1000元 共计：22000 参与奖：500元×24队=12000元 个人优秀奖：500元×5人=2500元 共计：36500元 本次活动合计：43200元

人力资源部 2014.6.3

第三篇：6s总结

6s工作总结

酷暑炎炎，转眼又一个六月即将到来，一年以来，6s活动如火如荼地展开，绽放在青化股份的每一个角落。在这一年里，生产部坚持将6s与贯标、清洁生产紧密联系在一起，使此项工作不仅仅停留于改善环境卫生这一表面上，而是更深入地运用于理顺工作思路，梳理工作流程等管理层面上，从而在提高工作效率、节能降耗、减排增效方面取得了较好的成绩，使本部门的管理工作逐步走向标准化、规范化、制度化。

自6s活动开展以来，生产部员工积极参加公司组织的各项培训，并结合自己的工作实际提出多项合理化建议，随后在生产中加以运用，取得了良好的成效：

1、生产部的各类报表、产品说明书、台帐、档案一向繁多而杂乱，寻找起来相当不便，09年6月各口纷纷在工作之余抽出时间对各类资料进行整理、分类、标识、建档，并根据用途分类放置，做好定置图及检索目录，同时对生产部的卫生死角---一楼办储物间和一楼设备储物间进行彻底清理、打扫，对有限的空间进行充分利用，从而使各办公室的面貌焕然一新，大大改善了员工的工作环境，也进一步提高了工作效率。

2、生产部是一个综合管理部门，管辖范围比较大，生产、设备、质量面面俱到。每天主要产品的产量、质量、主要设备的运行情况自然是公司领导关注的重点，此时目视化看板就发挥了其充分的优势。在调度室，每天所有产品折100%硫酸产量及折SO3产量均以曲线图的形式表现在看板上，当天的产量、本月累计产量及升降趋势一目了然；而在设备办公室，每天监测的主要设备运行参数也以图表的形式反馈出来，清晰明了；另一方面，本月工作计划、上月工作完成情况、本周工作重点、上周工作完成情况、主要工作的参与人、完成时间等一系列内容历历在目，使各位员工很清楚自己当前阶段的工作重点，从而能够有计划、有目标的完成工作，节约了劳动时间，提高了工作效率。

作为一个管理部门，6s工作不应该仅仅停留在表面环境卫生的改善上，更重要的当然是管理流程的梳理。一直以来，生产部将6s工作与清洁生产工作、贯标工作紧密结合在一起，以提高工作效率、节能降耗、安全生产为重点，着重理顺各项工作流程：

1、加强并细化各项检查（工艺、环保、能源、设备检查），每月月底要求各单位的工艺员、设备员、分管厂长等管理人员一起参加各项检查，并及时召开分析会，对不符合项按规定整改；并发动各单位进行自检，相关主管对有关设备进行专项检查、重点设备则进行日检，随时了解设备的运行状况，保证了生产的平稳、连续运行。

2、为了加强部门内部的沟通，每月召开一次部门全体会议，传达公司精神和决定以及公司领导的讲话内容，总结部门下一阶段工作内容及下一步的工作计划，学习相关文件等；每周召开一次碰头会，相关管理人员参加，传达调度会的精神和决定，由各口负责人总结上一周的工作及安排本周工作以做好沟通，另外，各口根据实际情况每天召开晨会，安排当天的工作要点，从而使员工能够清楚地了解自己当前的工作重点，提高了工作效率。

4、完善各项管理制度：建立民工考核体系，对民工每天、每月的工作情况进行打分，为奖惩、分配做好基础工作；根据公司要求重新编写岗位说明书及修订程序文件、管理手册，使部门员工重新梳理自己的工作流程，明确自己的岗位职责及工作内容。

一年的努力收获了良好的成效，现在生产部的工作环境已经焕燃一新，当然，一段时间的纠正并不代表优秀的素养已经定型。6s是一项需要长期坚持、持续改进的工作，在这一年的良好基础上，后续工作也将有了前车之鉴。下一阶段我们的重点工作是：

1、对现阶段的整理、整顿工作进行细化，巩固劳动成果，如：将台帐、报表、工具、档案等进行细化分类，建立详细的检索目录；制定每阶段的6s工作主题并根据主题有针对性地组织检查，及时通报检查结果；鼓励部门员工结合自己的工作实际提出合理化建议，并对创新性建议进行年终奖励，2、梳理工作流程，及时修订、完善相关的管理制度和作业文件，使各项制度更加地合理化、标准化。

第四篇：“6S”总结

“6S”整改工作汇报及想法

为响应公司“6S”整体面貌的整改的号召，我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状，积极响应，生产之余，见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作，从里到外地大换血，彻底改观现状，时至今日已取得了些初步成效，焕发出崭新的面貌。这里特别要感谢公司领导及生产部对本人的高度信任和支持，帮助我挑起了这份重任，同时感谢此次“6S”整顿活动中各班组的全情配合及本班组人员的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成绩的汇报：

“文明的环境才能造就文明行为”。有了好的交通规则却不设红绿灯，交通可想混乱依旧。从中悟出，有了方圆，必须辅之于合理规范的实体才能得以实现。

首先，将车间的主色调确立为黄、黑两色，辅助之以红、蓝为装饰色，大色调统一，其后逐项进行“6S”改造。

1、划分出物品的摆放区域（如电扇区、大砂轮机区、挡板区），使设备排列井然有序；

2、区分货架上品类，设置有砂轮片、三角带、大电盘、着色剂、板凳区等标牌，并严格按标注摆放，使一切物品有家可归、杂而不乱；

3、设计出大扫帚箱，小扫帚、链子架的统一摆放架；

4、清除各种箱内的各类陈年杂物，有用的归类放至，无用的清理掉。

5、重做美观的加盖水箱并加以地台，规整了不规则的形状；

6、设置了碳弧气刨的高挡板及磨板区的小挡板，并统一喷涂了鲜艳的黄色，喷涂动感十足的图案及振奋人心的口号，大效果醒目而统一；

7、清理美化了空压机四周肮脏的墙面，对污浊的空压机进行了清洗并重新喷涂，加焊防漏槽和地台，设置了缠线架，清理焊机并规范摆放，考虑其撬杠、锤子多而乱的特点，设计了专门摆放架，使原本凌乱的物品有了归属，也使这一区域成为车间的一个新亮点。

8、探伤区两根水泥立柱长年撞损严重，依据孙部长的出谋划策，加装“防撞柱”，对二柱进行了包裹加固并喷涂醒目的黄黑警示线，实用美观。上装天车遥控器盒，取用方便，效果显注，受到了领导的一致认可；

9、拓宽了车间大门两边的进车通道，两边立柱加筑防撞警示橡胶垫，上贴

有醒目反光的荧光黄，方便车辆夜间进出；

10、设立了“双瑞快报”展板，定时更新，加深了企业文化的沟通与交流；

更换并重新设计了焊接工艺展板，条目清晰，便于执行。

11、整理工具箱，规范摆放，并相应地建立工具登记、砂轮机外借维修、焊

条领出使用等一系列登记表格，改变以往工具丢失频繁、砂轮机对不上帐、焊条

随意拿取等无规章操作习惯，使一切都有章可循，有迹可查；

12、对原有“垫块箱”“危废品箱”及货架进行统一的颜色喷涂处理，从视

觉上协调一致；

13、划分六个补焊区，重漆焊机架及区域线；

14、设计了热处理垫块摆放架，使原本满地乱丢的垫块有了统一而崭新的归

属地；在水玻璃下加装区域地台并重新喷涂冲板池周边为醒目的黄色；设计盘线

架，盘起零乱的水管；

15、室外的六台风机长年雨打风吹，锈蚀严重。先用钢丝轮除锈、后刷防锈

底漆，最后喷上醒目的黄色，与室内主色调形成一体，再将两个配电箱装饰以醒

目美观的图案；

16、设计了实用美观的焊工用品组合架，将原本杂乱随处乱放的焊帽、手套、焊条筒、敲渣锤一并摆放，既美观实用又便于取用；并且制作了统一的板凳、敲

渣锤等；

17、将车间零乱的各类警示牌、操作规程统一放在一块大展板内，既醒目而

美观；

通过这些“6S”整改，既锻炼了我与人沟通的能力，也加深我对“6S”内

涵的深入理解。虽然车间面貌上有些改观，却与我最初的设想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改为契机，让本班组整改后以全新的面貌示人，成为双瑞

公司“6S”的模范标兵，成为公司的骄傲。

但依据目前班组内生产任务繁重的现状，我的想法是将“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化车间的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，对车间进行整体调整。

近十年的频繁使用，车间已破败不堪，极大地损坏了我“双瑞复合”的形象，所有这些都将在进一步“6S”整改计划中得到改观。

1、安全通道掉色破损严重；

坑洼处先用腻子找平，再喷两遍涂绿漆，安全黄线也须重喷，形成全车间漂亮的纽带，达到整体亮化的效果；

2、墙面挂满尘垢；

架梯除尘，或清扫或以高压气吹，局部以涂料粉刷。

3、天车扶梯色调陈旧；

五部扶梯代之以耀眼的黄，纵向美化了车间；

4、各类设备电线裸露，明线杂乱；

地上挖规整的走线槽，线槽横平竖直，以槽钢倒扣遮挡，槽钢与地

面平齐，美观而不露痕迹，方便维修，更换时翘起槽钢即可；

5、车间杂物堆积；

加以美化的遮挡板包围，挡板外喷涂醒目的工业图案,外观看去依然

是统一的整体；

6、通风不畅，忙起来尘土飞扬；

现有排风扇半数以上不转，急待更换。车间顶棚的抽风机已运转近

十年，也须清理、保养、维修；诸如此类等等。

然而这些现象的改变，需花费一些时间及人力的配合。我相信通过两个

阶段的整改，将班组所有亮点串成一体，形成一个内外统一干净、整洁、规范的整体。

但是目前“6S”整顿应暂缓，为生产让步。

“6S”整改需要长期地发现并解决问题，形成一种良好规范的职业习惯，并加以保持，非是一日之功。我有信心将“6S”整改工作延续下去，相信通过这

两步完整的整改方案，将使车间内外一新，彻底年轻化，重新焕发朝气，成为我公司的崭新亮点，请公司领导相信我本人的能力。

庞羿

2011-7-2

第五篇：竞赛活动总结

“火热的七月”，已离我们遥远归去，“激情的八月”，我们刚送走，丰收的金秋九月又迎面而来。在刚过去的两月里，在公司马总的正确带领和指导下，及各门店全体人员积极参与、大力支持下，营销部已顺利开展进行了两次门店销售竞赛活动。公司7、8月份总体销售，与去年同期相比，都得到了一定程度的提升，分别上升了8.89%和2.52%，达到了预期的效果。

刚过去的八月份，举办“客单价加一元”的竞赛的目的是，通过提高门店员工的专业医药知识，来提高员工销售水平，从而获得增长的销售业绩。因此，在下发竞赛方案后，特附上由张药师精心编写、马总慎密审核的《常见病联合用药手册》。值得欣慰的是，大部份的门店都能围绕张药师下发的药品关联手册，组织员工认真学习，研究关联销售的方案，努力地将客单价做好做大。八月份的门店销售数据和店长反映上来的情况充分证明了8月份的竞赛还是开展的比较成功。此月的销售竞赛增幅虽没有七月大，但还是取得了一定程度的成功，关联用药知识的价值将会逐步在以后的月份中体现。竞争规律无不表明，今后药店生存立足点就落在专业+品种+服务。在这里，我衷心的感谢张药师对营销部工作的大力支持，也代表门店店长对张药师辛勤的劳动说声：“辛苦您了!”

任何成功的取得都是和一些好的行为和细节管理分不开，以下是各门店在竞赛中一些较好的做法，现作归纳总结与各门店分享。

1、积极学习增长知识

LSY店对张药师编写的手册学习意识很大，店长要求员工利用中午生意清闲时间加强学习，以两个营业员相互提问的方式，来提高大家的学习兴趣，促成一定的学习效果。同时鼓励营业员把资料带回家学习，有的员工甚至在家让儿子来提问，儿子笑着督促说;“妈妈，你可要努力学习呀，不要考不及格哦”。

2、学以致用 联合配药

药品关联手册下发后，各门店都积极组织员工进行学习，对学习认真的员工来说，业务水平提高得较快。比如LC店，员工接待胃病患者，在推荐一般胃药的同时，会联合配用阿莫西林、克拉霉素等消炎药，疗效较显著;在销售感冒药时，遇到体质较弱经常感冒的患者，都忘不了配上生命力的维生素C;向血脂高的患者，推荐鱼油和卵磷脂一起服用，起到降副增效的作用;在销售治疗脚气药的时候，她们自然会一同推荐泡脚、喷脚的产品，外加口服安琪纽特维生素B片，达到多方治疗的作用。新厂店提到，在顾客购买避孕药时，营业员也要搭配保健品维生素C，降低不良反应。SBQ店说，在顾客购买治疗手足癣药物时，通常都会搭配口服的百癣夏塔热片等;LSY店称，顾客买吗叮啉时，营业员先拿吗叮啉给他，然后很关心地询问顾客病情、分析病情并指导平时饮食注意事项，在获得顾客的信任后，再给顾客详细介绍吗叮林只促进胃肠蠕动，加速胃排空，对腹胀呃逆有效，如果配合中成药开胸顺气丸调理，消积化滞，行气止痛，中西结合疗效更佳，顾客一般都会很满意地接受。YY店的中药师在这次比赛中，也把所学到的知识运用到实践当中。比如顾客来买罗汉果，他就会多和顾客聊天，告诉他们在服用罗汉果的同时，最好是搭配些木蝴蝶等中药一起服用，止咳润肺和胃疗效果会更好，每次顾客听了他的介绍都很感谢并欣然接受，这样也把一些平时卖不动的冷淡中药给销售出去了。

如此种种，各门店都在努力地推行关联用药。“无病不上药店门”，顾客都是带着治病防病的目的来到我们药店，我们就应该好好地利用本店的药品资源，充分发挥自己的专业水平，善待每位顾客，帮助每位顾客，解除每位顾客的身心痛苦。联合用药，在增加治疗疾病效果，获得顾客认可，赢得更多回头客的同时，自然而然地提高了本店的客单价，提高了销售量，也提高了毛利率。因此，各门店还必须加强联合用药知识的学习，把学到的知识充分应用到实践当中。真正做到我们卖给顾客的不只是产品，而是一套有效解决疾病的方案。

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