学习企业文化手册心得体会

第一篇：学习企业文化手册心得体会

公司的企业文化心得体会

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯

（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

（1）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。

工程部：王征

二〇一二年八月十六日

第二篇：企业文化手册学习心得体会

****公司关于企业文化的探讨

面对一个如此快速变换和残酷的世界，我们的企业应积极应对和变革，保持自己强有力的竞争力，将自己立于不败之地，保持一种持续性的成功?在这场变革中最难改变的是我们员工的思维和我们的行事方式，也就是我们的企业文化。

我们印发的《企业文化手册》涵盖了行业精神理念、企业价值理念、企业文化品牌、企业道德规范、行为规范等内容。虽然已经细致到了具体的工作要求，但是仍无法概括我们企业文化的全部内容。到目前为止我们有相当数量的员工认为我们的企业文化就是手里的这本《企业文化手册》。企业文化不是一本文化大纲.当一个老总拿着它给周围人展示这就是我们企业文化的时候，当一个企业有着厚厚一本企业文化理念和制度，而老总和员工都说不清其中的内容的时候，事实上这个企业根本没有企业文化。至少说他们的企业文化只是纸上谈兵，没有任何实际的价值和意义。

一个具有强势企业文化的企业，当我们从迈进这个企业的大门就可以感受它的文化氛围，从员工的精神面貌，待人接物和处事的方式，甚至到企业老总办公室里的摆设和洗手间的环境。所以说企业文化貌似不可琢磨，但它们在企业内部如同空气一般无处不在。

一、什么是企业文化

我们要进行企业文化的建设必须首先弄懂什么是企业文化。一般认为企业文化包含五个要素：企业价值观、企业环境、企业礼仪、企业文化网络和企业典范人物。

一、企业价值观是企业文化的核心要素，它是指在企业中占主导地位的，为企业绝大多数员工所认同的，对事物的价值判断和总的看法。我们在《企业文化手册》中具体细化为“企业精神”、“企业宗旨”、“公司方针”、“经营理念”、“质量方针”、“企业作风”和“企业倡导的新观念”等方面。

二．企业环境是指在经营过程中形成的一种传统的企业氛围，并不是纯粹的企业装修、装饰出来的环境。它反映在员工与上司、员工与员工之间的关系，员工对工作的态度，员工处理工作的方式。这种氛围无形中引导全体员工的思维和行为，影响企业经营的好与坏，因此可以说企业环境是对企业文化形成和发展具有关键性的因素。我们集团公司的企业环境可以用这几个字来概括，那就是“诚信、合作、创新”，即我们应学会保持和谐的氛围、理性地思考、以诚待人、创造性地开展工作。

三、企业礼仪是企业文化的载体。我们提出的礼仪不是一种可有可无的形式，不是没有具体内容的花架子。我们的《文化手册》在“公司行为规范”一章对礼仪提出了具体的要求。这些要求看似简单和平凡，如果做到了，做好了，做自然了，将对企业

形象和企业文化的建立打下坚实的基础。从另一个角度讲，企业礼仪也是在不断提高员工的个人素质和修养，对个人、公司的形象建立都具有重要意义。

四、企业典范人物就是在各个岗位上涌现出来的，为大家所敬佩和效法的先进模范人物。典范人物的出现集中体现了整个企业的力量。如果说价值观是企业文化的灵魂，那么典范人物就是价值观的人格化。企业典范人物在企业中树立了良好的品格形象，成为其他员工人人可望、可及的现实目标，对其他员工具有较大的激励作用。

五、企业文化网络。我们集团公司的企业文化网络可以说有两种渠道。一个是企业的组织和制度所规定的正式传递网络；另一个是不受组织和制度约束的非正式网络。对企业文化的传播来讲，第二种网络更值得重视。第二种企业文化网络可以具体细化为杂志、论坛、小型讨论会等形式。它不仅是员工间交流和展示个人魅力的平台，还能增进集团员工的相互了解、增强员工间的凝聚力，更可以及时发现我们工作中的问题，提出解决问题的方法。这个网络是需要我们全体员工共同努力才能建立起来。

我们只有将企业文化将具体渗透在我们****集团的经营策略和各种规范、规章制度的实践中，比如发展战略、经营目标体系、组织结构、人力资源的开发和利用、激励和竞争的奖惩制度、职业纪律规范、环境建设、员工行为仪表等等，才能产生真正发

挥出我们企业文化的功能，营造出强势的企业竞争力。

二、企业文化的功能

“企业文化营造企业竞争力”，我们在认真学习和反复讨论后，将企业文化的功能具体总结为以下几个方面：

导向功能：企业文化一旦形成，就以其潜移默化的方式，将共同的价值观移植到员工的思想中，使得全体员工自觉地把共同的价值观作为行为准则，把企业的目标作为自己的追求目标。凝聚功能：凝聚功能是指它具有使企业吸引其员工以及使员工之间相互吸引的作用。企业共同的价值观一旦形成，就会产生一种巨大的向心力和凝聚力，把企业的全体员工紧密的团结在一起。

激励功能：企业文化一贯强调对人的理解、尊重和信任，所以它能够激发广大员工的主人感和奉献精神，使得员工自觉自愿地为企业尽职、尽心和尽力。

约束功能：企业文化的约束功能表现在两个方面。一方面是通过规章制度的“硬约束”，另一方面通过全体员工所认同的各种观念表现出的“软约束”。经验告诉我们，“软约束”比有形的“硬约束”具有更为自觉和持久的力量。

辐射功能：企业文化的主要作用对象虽然是企业的内部员工，但它仍将通过向社会提供产品和服务来影响环境，也将通过经营活动和对外宣传等与外界的交流形式，把自己企业文化向周边环

境传递，并能产生一定程度的影响。

企业文化功能的发挥可以使我们的企业从自身内部获发展更为强大的发展动力，对企业经营和管理也起着尤为关键的作用。企业文化营造出企业强劲的竞争力，是区别于甚至远远超过了企业自身技术和价格等常规竞争优势。没有强大的企业文化做支撑，再高明的企业经营战略也难以获得成功。

三、加快企业文化建设的工作重点

建立和发扬企业文化不是一个领导的倡导，不是某一些员工的参与，更不是依靠一个部门的努力或是一些短期的形式主义的学习或培训。它需要公司每一个员工的参与。我们可以通过一系列有效的宣传和实施的途径，加快****集团的企业文化建设，具体的工作重点可以考虑放在这几个方面：

1.****企业形象的推广。企业的外观形象是企业从外表上给社会公众造成的印象。社会公众与企业接触时，从外观上能获得对企业的第一印象，并成产生诸多联想。对于我们****集团而言，下属各公司、车站是我们对社会公众树立的第一印象，因此相当重要。我们的《企业文化手册》明确规范了集团公司的标志视觉系统。对我们公司的标志做了细致的解说，明确了各种标志、字符的使用规范。这些都将获得社会公众对****的认同感和亲切感。

2.****文化网络的建设。我们公司内部刊物《交运报》的出

版发行，增强了集团公司各分公司间的合作与互相学习。公司网站的建设又大大提高了我们企业的社会知名度。

3.不定期的内部培训和研讨。将企业文化正式纳入到集团公司的培训计划之中，让集团公司的每一个人都来认识企业文化，理解建设****文化的重要性。不定期举行研讨会广泛交流对于“****文化”的理解，听取大家对于建设****文化的看法和建议。

4.****的媒体宣传。为进一步提高****的知名度和客户对“****”品牌的忠实度，除了依靠我们的服务质量、技术设备和人员素质的内在实力，还需要依靠我们的广告宣传力度。

此外，做为企业文化的表现形式，如统一的着装，统一的思想认识和言论，鲜明的标语，精练的口号和特有的惯例等也应进行肯定和发扬。

一个成功的企业需要建立一个人性化的组织，需要建立不可被他人轻易模仿的企业文化，当组织中员工潜力充分被发掘，个人价值体现被充分肯定，激发团体发挥最大的效用，必然使得企业获得强有力的竞争优势，超过竞争对手，从而实现我们的战略目标，在激烈的竞争中保持持续性的成功。

2007年9月18日

第三篇：企业文化学习手册

目 录

第一章 准能文化

第二章 第三章

中国传统文化

社会主义核心价值体系 哈尔乌素露天煤矿供电队企业文化学习手册

第一章 准能文化

一、准能文化品格

1.准能文化的基本内涵是什么？ “你能，我能，大家能，准能！” 2.准能文化的精神追求是什么？

（1）准能文化体现为艰苦奋斗、开拓务实的创业精神（2）敢为人先、锐意进取的创新精神

（3）自加压力、勇担重任的尽责精神；自我超越、追求卓越的发展精神。

3.准能文化的价值主张是什么？

自立、自信、自强。4.准能文化的实践意义是什么？

（1）准能文化是争创世界一流的支撑力（2）准能文化是转变经济发展方式的牵引力（3）准能文化是三次创业的源动力（4）准能文化是区域经济一体化的协同力（5）准能文化是准能和谐发展的软实力

二、准能文化理念

5.准能文化的企业使命是什么? 为社会发展提供绿色能源 6.准能文化的企业精神是什么？ 艰苦奋斗 开拓务实 追求卓越

哈尔乌素露天煤矿供电队企业文化学习手册

修身慎行 恭廉守节

三、准能文化应用

17.准能员工道德规范有哪些? 胸怀仁德 有关爱心 恪守诚信 有责任心 保持谦逊 有求知心 追求卓越 有事业心 18.准能员工的行为礼仪规范有那些？

（1）精神饱满（2）衣着得体（3）举止端庄（4）真诚微笑（5）语言文明（6）礼貌通话 19.准能员工的工作礼仪规范有哪些?(1)严格守时(2)沟通协调(3)工作规范(4)文明生产(5)积极参会(6)周到互访 20.准能员工的日常礼仪规范有哪些？

（1）排好座次（2）准确介绍（3）热情握手（4）慎用名片（5）礼让乘梯（6）文雅用餐（7）控制吸烟（8）文明观众

第二章 中国传统文化

1.中国传统文化主要包括哪几个方面？

（1）思想观念（2）思维方式（3）价值取向（4）道德情操（5）生活方式（6）礼仪制度（7）风俗习惯 2.中国传统文化的特征？

哈尔乌素露天煤矿供电队企业文化学习手册

（5）勤俭持家（6）邻里团结

第三章 社会主义核心价值体系

1.社会主义核心价值体系是党的那次会议提出的？ 党的十六届六中全会

2.社会主义核心价值体系的主要内容有哪些？

(1)马克思主义指导思想(2)中国特色社会主义共同理想(3)以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神(4)以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。3.社会主义核心价值体系的灵魂是什么？

马克思主义指导思想

4.社会主义核心价值体系的主题是什么？

中国特色社会主义共同理想

5.社会主义核心价值体系的精髓是什么？

以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神 6.社会主义核心价值体系的基础是什么？

社会主义荣辱观

7.社会主义核心价值体系的建设途径有哪些？

（1）导向（2）规范（3）熏陶 8.社会主义核心价值体系的意义？

（1）价值体系是精神旗帜（2）价值体系是思想基础

（3）价值体系是道德共同进步（4）价值体系是迫切需要

哈尔乌素露天煤矿供电队企业文化学习手册

（3）有利于建立道德规范（4）有利提高国民素质和国际竞争力。

第四篇：企业文化手册心得体会.

企业文化手册心得体会

公司企业文化核心价值理念是 “学习、创新、廉洁、服务”。作 为公司的一名员工, 要将公司企业文化时刻记在心中, 我对这八个字 的理解分别是:

一、“学习”(乐于学习,勤于思考,善于总结;“创 新”(立足本职,勇于创新,力求新颖;“廉洁”(多一点奉献,少一 点索取;“服务”(服务人民,服务公司,服务自己。

一、“学习”------乐于学习,勤于思考,善于总结。

学习是公司企业文化的基础。要让自己在学习上有新的收获, 我 主要从两个方面去提高: 一是从书本中学习,从书本中学理论知识, 学习管理,学习专业 知识。有一位名人说过:任何容器都能装的满,而知识这个容器却是 大无边。要做一个真正的新时代工作者,要从各方面提高,有的人能 画会算却不会说, 有的人能说会写却不会算。每个人都有自己的优势, 可是我们的目标应该是要能会写会画会算会说的复合型人才。要让读 书、学习成为自己生活的一部分。通过不断学习将工作由一般向特别 转变,由琐碎向连贯转变,由被动向主动转变,由墨守成规向灵活运 用转变。一年中我要学习关于企业管理和工作方法方面的两本书, 做 好读书笔记,写好读书心得。

二是从实践中学习。在养护岗位上工作的几年中, 我参加过爬坡 车道改扩建、路面病害处治等工程的建设, 这些工程所含的技术成分 足以让我们掌握可以立足的本领, 黄金藏在其中, 只是需要我们去发 现、去挖掘,并加工最终将它打造成价值倍增的饰物。知识是一点一 滴积累起来的。即使做不到“水滴石穿 ” ,也要要求自己做到精益求 精。

二、“创新”------立足本职,勇于创新,力求新颖。

创新是公司企业文化的灵魂。结合自己的岗位, 我认为创新最主 要的就是把工作中的亮点、好的做法体现出来。主要从两个方面去实

现:

一是要善于发现问题。在内业资料上大同小异。工作成绩主要在 内业资料中体现。要做到有别于其他人, 就要做个有心人, 勇于创新, 善于发现新问题,想出新点子,改变以往的一些旧方法、旧习惯,极 大地提高工作效率,适应公司发展需要。二是要敢于实践。想的好不 如做得到,做得到更要做的好。创新的前提是做好本职工作。

三、廉洁----多一点奉献,少一点索取。

廉洁是公司企业文化的保障。廉洁是员工个人和企业健康发展的 保障,也是一种精神, 是一种品格。自古廉洁是检验一个人的品行是 否端正的标准。我虽不是一个手握大权的领导者, 但深知廉洁关乎一 个人的前程, 在平凡的岗位上更能体现出一个人的廉洁品质。作为 **公司一名员工,我们时刻想着为公司争光添彩而不是成为害群之马。只要心中多一点奉献, 少一点索取, 就会发现做一个廉洁的人是多麽 的光荣与自豪。我们要把工作当作是自己的事业而不是盈利渠道。

四、服务----服务人民,服务公司,服务自己。

服务是公司企业文化的宗旨。务实是服务的前提条件, 高效是服 务的基本要求。和谐是服务的最终目标。我们所从事的是服务行业。“服务人民、奉献社会”是我们的行业宗旨。理论与实际相结合、正 确的工作方法与高效的执行力相结合, 高度的责任感与主观能动性相 结合。工作中要有高度的责任感,不推卸责任。在工作中我会发扬务 实求真的精神,脚踏实地的作风,真抓实干的尽头,增强服务意识, 创新服务措施,让人民满意,让公司满意。

公司在不断发展,不断进步, 我深知自己要面临更大的挑战,肩 负更大的责任, 我会竭尽所能,在工作锻炼中积累经验, 在不断学习中提高能力, 在岗位上争创一流, 在公司为我们提供的广阔平台上去 实现自己的人生价值!

第五篇：学习《企业文化安全手册》心得体会

技术支部学习《企业文化安全手册》心得体会

近日，技术支部工会所属各部门组织大家认真学习了《企业文化安全手册》，通过学习，大家深刻体会到“安全为了谁”、“谁是安全最大的收益者”的深刻含义。是自己、是家庭、是亲朋、是企业、是社会，只有自己做到“安全第一，预防为主”，让安全成为一种习惯，才能做到为自己负责，为家庭、企业负责。

“没有安全知识，员工就会在不经意间受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。”

“安全为了谁”这句话，话里蕴藏着精深的含义，我们只要深度的理解了他，远比“要遵章守纪、按章作业”这种强调式的安全教育方式更有号召力和感召力，它能启迪员工发自内心的、主动的去做安全的事情。也只有深度的理解了它，员工才能从“要我安全”变为“我要安全”；才能在生产过程中警钟长鸣、紧绷安全弦；才能在实际的操作行为中让安全成为一种习惯，在没有监管的情况下，自觉的消除安全隐患并按照各项规程的要求确保本岗位的安全。

企业安全生产长治久安的关键在于“安全文化”的把握和建设。“文”是为了安全理念的传播，“化”是为了变安全理念为安全动力，化而用之。始终把“安全第一、预防为主、综合治理”贯彻落实到每一个安全生产管理的细节中，在明确“从零开始，向零奋斗”安全工作方向的基础上，提炼出“综合预控，全员防范”的安全理念，夯实安全生产管理基础，实现了文化落地、安全持续。

通过学习，真正道出了安全的真谛，把安全从含义到意义用大量事实和典故做了系统的阐述，让人对安全知识及安全工作有了更深层次的认识，对员工在规范作业方面有很大的帮助，提高了员工在工作中的安全意识，对安全工作有十分重要的促进作用。

我们要用安全设施更好的保护自己，用安全知识武装自己，安全意识约束自己，安全意愿强化自己。为自己负责，为家庭、为企业负责。

文：蒋启慧