把小区管网工程施工控制好的心得体会

第一篇：把小区管网工程施工控制好的心得体会

把小区管网工程施工控制好的心得体会

小区综合管网施工科学施工组织与思考

住宅小区室外管网工程（下称小区管网工程）是住宅小区的配套工程。小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排水管道（雨水排水主干线管道、污水排水主干线管道,雨污水户线管道）、供水管道（自来水外网设高、中、低区管线）、热力管道（设一次热力管道、二次热力高、低区管线）、煤气管道（设中、低压管线）、消防外网（设消防水外网、自动喷洒外网）、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性。三是管线交叉多，小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。建设单位为尽早回收资金，为小区管网配套工程，预留的施工工期很紧，加之主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网配套工程工期紧上加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。上述特点，给小区管网工程施工和管理带来了困难，也增加了工程管理工作的难度。本人根据这些特点和从事小区管网配套工程施工管理经验，提出小区管网工程施工科学组织管理要点，与大家探讨。

1．统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制针对小区管网的特点，结合施工现场的具体情况及公司对工期的要求，科学、合理、统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，将小区内所有外管网进行整合、对区内外所有外管网的路径、管道高程、坡度、坡向、埋设深度、技术要点、施工技术、施工规范和设计要求、施工合同的约定、都做到心中有数,这是确保住宅小区管网工程正常有序施工的前提。

1.1安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，住宅小区管网施工顺序基本是：排水管道（污水管、雨水管）——热力管道——煤气管道——供水管道（自来水管、高、中、低区管线）——消防外网——通讯及智能管线（电话、有线电视、宽带网）——电力管线。

1.2相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。

1.3在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。

1.4按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和竣工期。如条件成熟，最好做出管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。

2．既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程，为了环境美观，当今小区管线几乎全部埋设地下。小区道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保小区管网正常有序施工的关键。从这几年我管理过的外管网工程看，有相当多的小区管网设计单位，仅做小区综合管网平面图，而未做小区管网立面综合图，这无疑给小区管网施工造成了许多困难，而许多建设单位对管网立面综合图的重要性认识不1 足。对此，主管配套的工程师应当积极提出建议，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。

2.1专业工程师必须认真熟悉施工图，组织做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。

2.2各专业管线放线后，应由专业工程师统一验线，确认签字后方可开槽。场地平整、场区土石方工程、外线综合管沟及单管管沟开挖，管沟回填、条件如果允许有一家施工单位施工、便于管理和协调、可加快外线工程进度和降低工程造价、管沟回填质量有问题有土石方施工单位负责、各专业公司做好配合，提供有关技术资料。必须强调的是，各专业管线的路径不能随意变动，如必须调整，由原设计单位出具书面变更通知，经专业工程师审核无误后方可实施。可避免重复挖管沟和不按规范的要求放坡和加固，致使沟边多处塌陷，管顶 500mm回填土不过筛，不分层夯实，有的甚至用建筑垃圾回填造成管道日后断裂，由于雨水浸泡和地面车辆的碾压造成管沟塌陷，由于综合管网多家施工单位施工，多专业管道交叉，施工单位互相推脱责任，最后不了了之，最后由建设单位收拾残局。

2.3管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架屡见不鲜。为搞好高程控制工作，工程部最好指定一名专业知识面广、又熟悉工程测量的工程师专门负责管线立面高程控制工作。同时，工程主管领导也应重点做好协调工作。

2.4在管线立面交叉中，专业工程师必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。

3．加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。通过几年来工程实践的摸索，感到重点应从以下几方面控制：

3.1对外网工程主要材料、设备限价限品牌、建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求。不合格的材料及配件不准进场。

3.2对进场的管材和管件，专业工程师按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。当前，由于利益驱使，有为数不少的生产厂商，其生产的管材质量不符规范标准，尤其在壁厚方面，无论是钢筋混凝管、钢管、以薄充厚的现象比比皆是。所以专业工程师进行抽查时，应以检查管壁厚为重点。用于电力管线埋设的钢管，施工单位以次充好，以薄充厚的较为普遍。煤气和热力管道直径大于≥DN150采用螺旋焊管，≤DN150采用无缝钢管、应重点检查管壁厚度、管道防腐、保温层厚度和密度外护管的质量、是否满足设计要求？应特别注意管截面椭园度的检查，如超标会造成焊结对口困难，影响焊接质量。管件多为冲压件，其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。

3.3管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。首先，应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。不仅如此，安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时，还应按施工验收规范的要求进行强度2 和严密性试验，合格后方可使用。

4．严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验主要指：排水管道的闭水试验；供水管道的系统试压；供热管道的分段和系统试压；煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，专业工程师必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。

4.1试验之前，要求施工单位务必制定试验方案，报专业工程师审查同意后方可实施。专业工程师应按规范要求并结合施工现场情况，审查其试验方案是否安全、合理、可行。

4.2排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。如接口不严，管道接口长期渗漏，导至排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷。出现这类现象的教训不少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查，所占时间较长，又较烦琐，很多施工单位总以种种借口不做。专业工程师有责任督促施工单位认真做好这项试验。

4.3供水管道和热力管道试压。专业工程师应重点控制：（1）试验用水的水质应使用自来水，但有的施工单位为了省钱而使用沟塘水，沟塘水泥砂多，还可能含有害物质腐蚀管道，故应当制止；（2）试压用的压力表及安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内，其表的刻度值应达到试验压力的1.5倍，并应在管道的远、近端各安置一块压力表；（3）试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收规范执行；（4）热力管道试压必须在管线上构筑物（如固定墩）的混凝强度达到80%以上方可进行。尤其应注意试压前，管道的端头应做“靠背”加固措施，专业工程师必须认真检查是否安全可行。

4.4煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。必须注意安全。

4.5在管道强度和功能性试验中，现场监理人员专业工程师必须对试验的全过程进行旁站监督，严格检查试验结果，并督促施工单位认真做好记录，如实填报试验资料，履行签字手续。

4.6各类专业管线在隐蔽前，专业监理工程师务专业工程师必须认真检查现场，并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而未进行强度和功能性试验的管道，或经试验不合格的管道，一律不得回填隐蔽。

4.7要求施工单位按照设计变更、施工现场隐蔽验收资料、编制各专业的工程竣工图、确保工程竣工图的真实、齐全、和有效性、为小区竣工后物业维修和小区改造提供最真实的资料。

5．做好组织协调工作，有效控制工程进度,小区管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，专业工程师尤其是工程主管领导，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。

5.1协调好工程部项目监理部的关系。专业管道分工负责，各专业工程师与监理工程师既分工又协作，要密切配合,顾全大局，发挥项目监理部和工程部的整体控制优势。

5.2发现现场情况与设计不符时，通知设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。

5.3协调好各施工单位之间的关系。专业工程师在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰，缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜，专业工程师应督促后续的施工单位重视和加强对已完施工成果的保护，必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时，专业工程师还应建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度，这是保护施工成3 果较为有效的办法。

5.4协调好工期与质量的关系。由于工期紧，施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，专业工程师应要求施工单位合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。

5.5召开工地例会是工程部组织协调的最好办法。工程副总要定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多，工期和场地十分紧张的情况下，有必要每天召开一次工地例会。

5.6住宅小区管网工程施工前、区内土石方方格网（底网）测量必须完成。

5.7住宅小区管网、道路及各专业施工图设计及图审必须完成。

5.8住宅小区建筑环境、景观设计及图审必须完成。

结合小区管网工程施工管理要点，对比某项目外管网工程施工管理上在哪些环节上还要加强管理：

案例一：B5南侧给水管道、消防管道、B18东北角的煤气管道、采暖管道、强电、弱电线缆的铺设、弱电井的施工、各种井盖施工、在埋设深度和施工质量都出现了返工、说明了主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够。

案例二：给水外网使用后，冬季给水入口处与建筑外墙管井处、出现缝隙50mm左右，造成B15二单元、C8一单元给水管道冻结，业主投诉，说明了主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够，对施工现场检查不到位。

案例三：给水外网使用后B28#车库顶板中区给水管道冻结，造成B8#楼中区给水系统10-18层业主投诉多日无水，说明了主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够，环境设计原因造成管道埋设深度不够730mm造成管道冻结。

预控对策：专业工程师必须认真熟悉环境施工图，组织做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。

案例四：由于某项目2009年8月份要求送电，否则将影响某项目工程验收。电力管线全面开工，搅乱了正常的施工程序，给B3项目的排水管道（污水管、雨水管）——热力管道——煤气管道——供水管道（自来水管、高、中、低区管线）——消防外网施工带来了很大麻烦，B27东侧，B7南北侧，A6、A7西侧，B1西北侧，B11东北侧都出现了电缆和电套管损坏的问题，主要原因是因为我们的施工顺序出现了问题。

预控对策：合理安排施工顺序，坚持“四让”原则：即有压管道让无压管道；埋管浅的管道让埋管深的管道；单管让双管；柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，住宅小区管网施工顺序基本是：排水管道（污水管、雨水管）——热力管道——煤气管道——供水管道（自来水管、高、中、低区管线）——消防外网——通讯及智能管线（电话、有线电视、宽带网）——电力管线。

案例五：由于某项目的合作单位三家、管网配套工程三家组织发包，给水外线、消防外线、热力管线（一二网）、雨污水主干线、煤气外线、电力外线.、弱电外线、雨污水户线工程均采用工程总价一次性包死或单价包死的承包方式，自来水公司、电业局有行业垄断性，综合管沟大开槽的施工方案无法实施。热力、煤气、消防施工单位在局部进行的综合管沟大开槽、管道4 的安全尺寸满足不了规范要求，由于施工单位在经济利益上产生分歧，综合管沟挖、填土的质量达不到要求，总之某项目由施工单位自行组织综合管沟大开槽不是成功案例。

预控对策：合理地确定工程的发包方式，加强与垄断企业的沟通协调。如果一家开发公司建设小区的土建工程基础土石方工程，配套工程的土石方工程（包括管道沟槽），由一家总承包单位统一施工，就可以实施综合管沟大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度、降低工程造价的有效措施。

案例六：由于某项目的合作单位三家，道路责任单位由其中一家负责，道路施工图多次修改，道路施工合同迟迟没有签定，造成在道路结构层内偏上的管线施工在前（强电、弱电电缆、套管敷设）、道路结构层施工在后、造成多处强电、弱电电缆、套管在道路结构层和道路换土施工中多处损坏、造成返工。在C线道路施工中问题比较严重、其中某公司为此付出了代价赔偿2000元给电业局。说明我们在工程管理和施工组织上、道路环境施工图出图时间存在问题，施工单位自身问题无专业测量人员，强电、弱电电缆、套管敷设深度无依据，强电、弱电电缆、套管隐蔽后无隐蔽验收记录。体现垄断行业的工程管理很不规范。

预控对策：加强对设计单位的设计合同和施工单位的施工合同的管理。在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。

案例七：某项目编制了外网工程进度计划比较详细，在管网配套前期我们的计划还可以按计划落实，中后期无法实施，因为单体总包单位内外装饰工程进度影响，脚手架、井架不拆外管网无法施工，A.1、A2、A8土建全部倒出场地时间是2009年9月10日，B5南侧倒场地时间是2009年9月20日，留给外管线和景观施工共计10天，说明我们在工程管理上施工组织上和施工合同的约定上都有问题，其次施工单位自身内部问题，大联建、小联建等问题造成外网工程进度计划无法实施。

预控对策：按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和竣工期。如条件成熟，最好做出管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。

案例八：某项目外网除雨污水管道设计有立面综合图外，热力管网施工图经与设计及责任单位多次争论，设计院设计有立面综合图、燃气、给水、消防、强电、弱电、景观水电图都未设计管网纵断图，给某项目外网管线平面位置和立面高程的双重控制，确保小区管网正常有序施工带来了很大麻烦，B30车库顶板上、A23车库顶板上、B27车库顶板上、管网纵横密布，上下交错、回填土如何回填、管道、各种井室如何布置，工程部为此付出了艰苦的努力。

预控对策：加强对设计院管网配套图纸的审核，对于满足不了施工要求的施工图纸，要求设计院必须重新出图。既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程。

案例九：某项目外网施工中，B18东北角、B6北侧、B27东侧、B28车库顶板给水管道，道路上各种井盖施工出现质量问题和管道埋设深度不够，都说明了专业工程师未认真熟悉施工图和设计，施工技术交底。

预控对策：专业工程师必须认真熟悉施工图，组织做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。案例十：某项目外网工程由三家合作单位共同组织分包，工程造价一次性包死，外线综合管沟及单管管沟开挖，管沟回填、多家施工、管沟回填质量很难保证，管顶500mm回填土不过筛、不分层夯实，有的甚至用建筑垃圾回填，虽经整改，仍然有质量隐患。B10南侧热力二次网主控阀门，在12月份供热期间由于回填土质量问题曾经断裂过，由于三家合作单位共同组织施工外网工程，加上自来水公司、电力公司、供暖公司行业垄断，综合管沟统一开挖很难办到，管道顶500mm回填土过筛、分层夯实、管沟挖填土质量难以保证。

预控对策：各专业管线放线后，应由专业工程师统一验线，确认签字后方可开槽。场地平整、场区土石方工程、外线综合管沟及单管管沟开挖，管沟回填，由一家施工单位负责总承包，便于管理和协调，可加快外线工程进度和降低工程造价，管沟回填质量有问题有土石方施工单位负责，各专业公司做好配合，提供有关技术资料，必须强调的是，各专业管线的路径不能随意变动，如必须调整，由原设计单位出具书面变更通知，经专业工程师审核无误后方可实施。

案例十一：某项目工程副总曾安排三个土建工程师控制管线立面高程工作、由于外网工程管网纵横密布，上下交错，专业性知识强，三个土建工程师很难完成本项工作，工程部水电工程师工程测量技术欠缺，各外线施工单位又不配备测量人员（无压管道施工单位除外），加上环境施工图出图时间比较晚，局部管线、井盖立面高程出现失控，管线埋设深度不够造成返工，B6北侧、B18东北侧，给水、煤气、消防管道比较明显，所以现场管网标高局部出现问题应是在预料中的事情。外网施工中期工程部要求监理公司配置测量仪器进行现场跟踪检测，现场管网、电力电缆标高得到控制，监理工程师、甲方代表充当了施工单位的测量人员。

预控对策：管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架屡见不鲜。为搞好控制工作，工程部最好指定一名专业管线知识面广、又熟悉工程测量的工程师专门负责管线立面高程控制工作。同时专业工程师也应掌握一些工程测量技术，关键部位跟踪检查。

案例十二：某项目外网工程由三家合作单位共同组织施工，自来水公司、电业局行业垄断，专业工程师工程在现场控制管道水平间距、立面交叉管道间距失控，造成部分区域外线给水管道、外线采暖管道、外线煤气管道、外线消防管道、电力、通讯线缆水平间距满足不了设计要求。

预控对策：在管线立面交叉中，专业工程师必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。

案例十三：某项目外网工程由三家合作单位共同组织施工，工程总价一次性包死，承包方式不合理，施工合同不规范，造成在控制管材、管件及阀门等配件质量上失控，配套施工单位现场施工采用管材、管件及阀门等配件都存在与设计和合同规定的工作内容不一致的问题。

预控对策：加强对管道施工用料的控制，施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。对于无合格证和检测报告的材料，禁止用于工程上。

案例十四：某项目外网工程由三家合作单位共同组织施工，工程总价一次性包死、承包方式不合理、施工合同不规范、造成外管网强度和功能性试验的质量难以控制。其中外线给水管道、消防管道、热力管道试压、吹洗，规范要求采用自来水，施工现场很难办到，工程总价中试压、6 吹洗的自来水的费用又很难扣除,钱花了，管道试压、吹洗质量无法保证。热力二次网向三次网供暖后问题暴露无遗，部分分户过滤器睹塞，造成部分分户采暖系统不热，增加了三次网的维修工作量。

预控对策：严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验主要指：排水管道的闭水试验；供水管道的系统试压；供热管道的分段和系统试压；煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，专业工程师必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。

案例十五：某项目外网工程由三家合作单位共同组织施工，在工程施工现场隐蔽验收资料、编制各专业的工程竣工图方面，难以保证工程竣工图的真实、齐全、和有效性。自来水、电力公司、热力公司行业垄断，不编制竣工图，其他专业公司编制的竣工图质量不符合要求，监理单位不作为，最后只能由工程部专业工程师来整理竣工图。

预控对策：要求各施工单位按照设计变更，施工现场隐蔽验收资料，编制各专业的工程竣工图。确保工程竣工图的真实、齐全和有效性，为小区竣工后维修和改造提供最真实的资料。

案例十六：某项目我公司区域外网工程、外线给水由大连某公司负责工程监理，其他外网工程由大连另外一家公司负责监理，在工程监理过程中，监理质量达不到要求。在人员配制上、责任心和专业技术水平上都达不到要求，只能依靠工程部专业工程师进行工程质量检查，当专业工程师工作量超过极限时，跟踪检查不到位，造成局部外管网工程质量出现问题，部分管道埋设深度不够，管道防腐保温、管道焊接、材料使用不按设计要求和施工规范、标准图集施工。

预控对策：加强对监理公司项目部人员的专业素质和业绩的审查，协调好工程部与项目监理部的关系。专业管道分工负责，各专业工程师目监理工程师既分工又协作，要密切配合，顾全大局，发挥项目监理部和工程部的整体控制优势。

案例十七：某项目外网工程施工过程中、除本公司工程部对施工图提出修改意见外，合作单位对图纸没有提出过修改意见，工程管理比较混乱，对本公司工程部对施工图提出修改意见极力反对，在竣工图的管理和移交上无人问津。

预控对策：发现现场情况与设计不符时，通知设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。

案例十八：某项目外网工程由三家合作单位共同组织施工，没有建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度。监理公司、工程部在人员配置上不够，监理工程师没有做到旁站监理，再加上外网配套单位高峰阶段8-10个施工单位，施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜，户线检查井盖损坏100多个、混凝土排水管道100多米，混凝土排水管道挖碎10多处，检查井损坏20多个，热力井盖损坏20多个，热力井损坏10多个，强弱电井盖损坏30多个，强弱电电缆和套管损坏20多处，强弱电井损坏10多个，自来水管道损坏20多处，自来水井损坏10多个，消防管道损坏10多处，经济损失50多万元。虽然公司没有承担经济损失，但是给工程管理带来很大麻烦，找不到赔偿责任单位，最后只有强制施工自行解决处理，由于施工带着意见返工处理，个别部位返工处理的工程质量达不到质量标准要求。

预控对策：协调好施工单位之间的关系。专业工程师在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰，缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不7 鲜，专业工程师应督促后续的施工单位重视和加强对已完施工成果的保护，必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时，专业工程师还应建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度，这是保护施工成果较为有效的办法。

以上案例说明了公司在综合管网组织和管理上有很多地方在今后工作中还需要总结提高。但应当肯定某项目的综合外网工程按时竣工，并正常投入使用，凝聚着公司领导的智慧和正确指导，凝聚着公司全体员工的辛勤工作和汗水。

第二篇：管网土建工程施工总结

江西新鸣煤业鸣西煤矿工业场地管网、道路、挡土墙等土建工程

工

程 施 工 总 结

江西昌南建设工程集团公司

鸣西煤矿项目部 2012年5月12日

一、工程简况

工程名称：工业场地管网、道路、挡土墙等土建及安装工程 建设单位：江西新鸣煤业有限责任公司 监理单位：安徽华东工程建设监理咨询有限公司 勘查单位：江西华昌地质工程勘探院 设计单位：中煤国际工程武汉设计研究院 承包单位：江西昌南建设工程集团公司 工程地址：乐平市乐港镇鸣西煤矿工业场地内

开工日期：2011年11月7日 申请验收日期：2012年5月3日

一、工程概况

鸣西煤矿工业场地管网、道路、挡土墙等土建及安装工程位于鸣西煤矿工业场地内，工程范围为市政部分（室外道路硬化、污水管道）、土建部分（雨水沟、电缆沟、挡土墙）。

（一）、市政部分

1、室外道路及场地硬化：道路结构层为15cm级配砂砾基层，15cm水稳垫层，20cm混凝土面层标号是c30；硬化场地结构层为15cm级配砂砾基层，20cm水稳垫层，20cm混凝土面层标号是c30。

（二）土建部分

1、雨水沟采用挖机挖土运至矸石山，水沟平均深大约为65cm，内空宽为60cm，三七砖砌墙体，盖板为现浇80cm长，50cm宽，20cm厚的混凝土盖板

2、电缆沟主干线采用深1m宽1m的砖砌电缆沟，次线路采用深60cm宽60cm的砖砌电缆沟，墙体为二四墙。盖板为10cm厚C25砼盖板。转弯和交叉口设集水井。

3、挡土墙总石方为800方，墙体为片石砌筑，基础为c10砼垫层，压顶为c20混凝土，栏杆为金属栏杆，涂红白相间的调和漆。

二、完成施组计划保证措施

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施、安全保证措施和工期保证措施。

⒈ 质量保证措施

⑴ 严格工程质量奖惩制度，认真推行全面质量管理，以ISO9000作为标准，提高全员质量意识，精心组织合理安排。

⑵严格按照路基工程施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。

⑶坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交

底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。

⑷认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

⑸技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

⑹各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。

⑺同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

⑻加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。

⑼进一步加强施工技术管理工作技术交底准确及时，认真执行测量复核制，确保定位准确，中线水平准确无误。

⒉ 安全保证措施

⑴ 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在安全方面，实施一套安全生产保证体系。

⑵ 从事起重、高空作业必须按照安全规则设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴好其它防护用品。

(3)在运输繁忙的道口设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保汽车运输和行人安全。

⒊ 工期保证措施

⑴ 建立强有力的指挥系统，统筹安排机械设备，材料供应，劳力调配，积极有效组织施工生产。随时掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工序建立奖惩领导负责制。制定分阶段工期目标，分解到人，落实到岗。同时建立工期奖惩制度，定期检查，强化制度。

⑵ 对控制工序的关键工程，选择业务素质高，经验丰富，能打硬仗的精干班组施工。按照施工组织设计要求，配足精良的机械设备，充分利用机械设备高效施工，保证工期按计划完成。

⑶ 加强材料及设备采购、储备、供应工作与进货检验紧密结合，确保生产供应及时。

⑷ 加强与地方各级政府及兄弟单位的联系，密切创造良好的外部施工环境，施工顺利有序地进行。

三、施工技术总结

为了完成本工程的施工任务,公司领导非常重视,把该工程作为首要的政治任务来完成.首先是组织强有力的富有经验的项目领导班子,选入技术精良、素质好的施工队伍来落实完成本工程,项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针,坚持以质量求效益、以质量创信誉的经营方针,始终把质量放在第一位,全面贯彻施

工组织设计中的施工步骤、质量控制、施工进度、材料进厂等主要关键环节,进行安全、文明施工.准确的编制施工计划是完成该工程的关键,根据施工计划项目部做到心中有数及时调度机械设备和人力.把好工程质量关是整个施工过程中的重点.首先是积极做好开工前的各项准备工作,认真复核水准点和道路中心线,认真进行图纸会审,并做好施工技术交底工作,做到层层清楚、层层落实.积极开展质量预控活动,把好原材料质量关,坚持水泥、砂、石等材料先实验合格后方可使用的原则,对不合格的原材料坚决不用,抓好每道工序的施工.管道工程重点抓好沟槽开挖、平基、管座、安管、借接口、检查井、回填等工序，特别是沟槽回填做到分层压实，不留隐患。道路工程重点抓土基。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24小时通知现场监理组织验收，使每道工序都符合设计和规范要求，使工程质量得到了有效的保证。

在施工期间加强各项施工管理，充分发挥机械的使用效率，加强施工机械的维护保养，保证机械运转良好，协调好各工序之间的交叉作业，互创施工条件，避免相互影响，全体职工在夏天战高温、开夜班，不怕疲劳，发挥连续作战的精神，充分发扬了本公司重信誉、创质量的优良传统。

本工程在施工过程中得到业主、监理和各家单位的大力配合和督促指导，是工程质量、施工进度得到了有效的保证。

我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度，而且抓文明施工，积极开展安全生产评比活动，做到施工现场材料机械堆放整齐，场内无长明灯、长流水现象，各操作点做到工完场清，生活区卫生状况良好，整个施工过程中无工伤事故发生。

本公司通过该工程的施工要求不断地总结经验，加强自身队伍的建设，提高素质、增强施工管理能力，提高工程质量，发扬创优精神，提高本公司的信誉。

总而言之，本工程施工特点是工期短，任务紧，开工仓促，施工干扰多，基础工程受地质及天气影响较大，但项目部组织精干成员，精心组织，合理调配，终于在合同工期内，优质地完成了施工任务。

江西昌南建设工程集团公司

鸣西项目部

2012年5月12日

第三篇：污水管网工程施工总结（推荐）

施工总结

宁海县长街镇九江村生活污水处理工程

施 工 总 结

浙江腾宇建设有限公司

二0一七年五月 施工总结

施 工 总 结

一、工程概况

1、我公司承建的宁海县长街镇九江村生活污水处理工程，工程设计中村庄户数共342户，管线DN225HDPE污水管1623.29米，DN160U-PVC污水管7631.59米，砖砌污水井500*500共86座、Φ700砖砌圆井38座、D315塑料井383座，D160清扫口350座（包括9个月运行维护）

2、本工程排水管道管材采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，管材符合相应国家标准。管道接口：承插式橡胶圈接口。管道基础：10Cm厚机制砂基础,30cm厚机制砂管顶敷设。

本工程2016年6月5日开工，总完成管线DN225HDPE污水管2250米，DN160U-PVC污水管8432米，315污水塑料检查井89座，Φ500砖砌井69座，Φ700砖砌井127座，提升井2座。完成接户数

户。

窨井采用复合材料成品井盖、盖座及爬梯。车行道下采用重型井盖和井座，非车行道采用普型井盖和井座。

设计入户数342户，实际入户数约 户；

原材料检测：水泥试验2组,分别为水泥安定性1组，水泥强度1组，砂浆配合比1组，为M7.5水泥砂浆配比。混凝土配合比2组，分别C15及C25各1组。管道原材料检测1份，管道机器人检测1份；

本工程实际开工日期为2016年6月5日，2017年4月30日完工。

二、施工总结及教训

（一）、建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。施工总结

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。

2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经分公司生技科、公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。

4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。

5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。

（二）、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。

3、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。

（三）、与监理单位协调

1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。施工总结

2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施

1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划、目标。

2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员层层安全责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。

2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了安全生产责任制，设立了专职安全员。

2.2、切实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。

2.3、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置施工总结

管理。

2.4、所有机电设备均采用一机一闸一漏，电制、电箱用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施。

2.5、堆放材料符合施工规范，堆放场地平整、坚实、堆放层数不超过4层。

2.6、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽和配挂胸卡。2.7、对于特殊工种的人员进行培训，持证上岗，并严格执行有关安全操作纪律。

2.8、每周一次进行安全大检查，对查出的安全隐患及时解决，做到防患于未然，杜绝安全事故的发生。

2.9万一事故发生公司成立了项目部生产安全事故应急救援领导小组，履行以下职责：

①.负责制定生产安全事故预防工作安排和相关部门人员的应急救援工作职责，具体如下：

（1）、组长、副组长、组员随着职务的自然任免而任免，责任、权利、义务也随之履行或失效。

（2）组长负责对自然灾害、生产安全事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。

（3）副组长当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变而定，但必须互相协调，分工合作。

（4）、组员：是自然灾害、生产安全事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。施工总结

②、发生安全生产事故或其它异常情况时，立即如实报告公司、分公司应急救援领导小组并及时组织救援、抢险和尽快控制险情蔓延；必要时，报告当地政府有关部门，并积极协助有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。

③、按有关规定要求积极妥善做好各项善后工作和恢复生产。

3、质量保证措施 3.1、总则

3.1.1、按施工组织设计做好施工前的各项准备工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充实优化。

3.1.2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。

3.1.3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

3.1.5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

3.1.6、合理安排工序的穿插施工，加强产品保护工作。3.1.7、所有隐蔽工程必须经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并如实做好了隐蔽记录，才组织下道工序的施工。

3.1.8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

3.2、质量管理机制

建立立项目质量管理小组。项目现场质量管理小组认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作，以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作，在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作。公司质安科派专人住工地督查，指导提出新见解、运用新技术，与现场管理小组施工总结

同心协力把各项质安工作落到实处，做到一步一个脚印。公司质安科定期每季度下工地抽检，并设有不定期巡查小组，随时到工地抽检验收。

3.3、模板工程

3.3.1、保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。3.3.2、保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性。模板内侧平整，接缝严密，尽量不漏浆。

3.3.3、模板构造力图简化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。

3.3.4、模板及其支架必须保证工程结构各部位形状、尺寸和相对位置的正确。如果安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。

3.3.5、预埋、预留孔洞的位置必须校核准确。

3.3.6、模板安装过程要仔细检查构件是否牢固，在浇灌砼过程派专人巡迴检查，如有松动变形等现象，及时修整牢固。

3.4、钢筋工程

3.4.1、钢筋的规格和质量必须符合要求，钢筋焊接所用的焊条，焊剂的牌号、性能必须符合设计和《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96。

3.4.2、钢筋绑扎过程中，应根据图纸检查钢筋级别、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。

3.4.3、保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形等现象，清除钢筋表面的油污、铁锈。

3.4.4、焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。3.4.5、钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。3.4.6、钢筋焊接前，必须根据施工要求进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。

3.5、砼工程 施工总结

砼所用的原材料符合以下规定：

3.5.1、水泥有质量证明书，并对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查，对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（硬硅酸水泥为一个月）时，复检试验，并按其试验结果确定使用范围。

3.5.2、粗骨料最大粒径不大于结构截面最大尺寸的1/4，同时不得大于钢筋最小净距的3/4。

3.5.3、用自来水拌制砼。

施工现场需配备足够振动器械等机具设备并考虑发生故障时的备用量，根据作业特点结合具体条件，制定可行的砼浇筑方案。

设专人负责检查坍落度，并按规定要求制作标准试件。应符合有对模板及其支架，钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。

浇砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严；对木模板浇水湿润，但不得有积水。

每一振点的振捣时间应使砼表面现浮浆和不再沉落为准。浇筑砼作业时，对砼加以覆盖和浇水养护。3.6、砌体工程：

3.6.1检查井采用砼砌块，马道挡墙采用块石。3.6.2砌体按规范要求进行施工。

3.6.3砂浆随拌随砌，严禁使用隔夜砂浆，砂浆拌成后或使用时，均应盛入贮灰器内，如砂浆出现泌水现象，在砌筑前再次加水泥拌合。

3.7管道安装及回填

3.7.1管道安装严格按规范进行，对不合格的砼管坚决不使用。3.7.2管道安装完毕，闭水试验合格，并经监理工程师及业主代表验收后，方可进入下道工序。

3.7.3管沟回填严格按设计施工图及规范要求进行施工，并达到合格标准。施工总结

4、完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度，跟进资料归档，做到资料归档与实际进度同步进行。

（五）、施工教训

1、由于本工程沿线纠纷较多，施工过程中一边不断解决问题，相应调整施工计划，但总工期还是严重滞后。

2、由于战线较长，很多地方无运输道路，只能采取人力运输，导致工作效率不高。

各分部工程评定结果 管道评定： 合格 砖砌窨井： 合格

综合以上几个分部为合格，该工程质量暂定为合格。

质量控制资料基本完整，安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。

浙江腾宇建设有限公司

宁海县长街镇九江村生活污水处理工程

2017年5月1日

第四篇：管网土方工程施工方案

第一章 管网土方工程施工方案

1.1土方开挖工程

5.6.1.1土方开挖方法

对于管道敷设工程需开挖沟槽，由于开挖断面较小，宜采用人工结合机械开挖，以机械施工为主。

1）在地下水位较高的地区或雨季施工，需进行降水或排水，地质差的地段，设置沟槽支撑或进行地基处理等措施。具体情况，可参照《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定：

在稳固的土壤中管沟的最小宽度值

2）PVC管道在地下连接时，可适当增加接口处槽底宽度，管道槽底宽度不宜小于管外径D+500mm，且总宽度不得小于700mm。底部的开挖宽度，宜接下式计算：

B=D外+2（b1+b2）

式中：B——管道沟槽的开挖宽度（mm）

D——管道外径（mm）

B1——管道一侧的工作宽度（mm）

B

2——管道一侧的支撑厚度可取150-200mm

可按下表采用：

管道一侧的工作宽度（mm）

3）沟槽底深度应按设计标高开挖，所有挖掘出来的土，堆放不能妨碍施工，同时防止堵塞人行道和车行道；人工开挖时，要求最后形成的沟槽平整、密实、无坚硬物质，若有超挖，必须夯实达到设计要求；机械开挖时，应在设计槽底标

高以上保留200mm余量，由人工清理；

4）开挖沟槽时，应严格防止扰动槽底原状土，PVC给水管道的地基宜为无坚硬土石和无盐类的原土层。

A、当槽底为坚硬土石时，应将坚硬石挖深不小于150mm，挖深部分用细砂或细土回填密实；当原土为盐类时，应铺垫细砂或细土。

B、当槽底土质极差时，可将管沟挖的深一些，然后在挖深的管沟底用碎石填平，然后用水泥砂浆灌填捣实，再铺上一层细砂回填，密实厚度不小于150mm，使管底具有足够的支撑力。

5.6.1.2 土方开挖质量控制措施

1）开挖前，会同监理工程师对开挖部位原地形平、剖面进行测量，并复核检查；会同监理工程师对施工图纸所示开挖尺寸进行测量放样。

2）开挖过程中定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及施工图纸规定的边坡坡度和平整度，及时整理放样成果，机械施工应予留20cm基础保护层，采用人工开挖。

3）开挖完成后，会同监理工程师进行基槽验收，检查基础开挖面的平面尺寸、标高，边坡坡度以及相应部位的平整度；检查基面有无积水情况，保证基面土壤不被积水侵蚀软化受扰动，对已软化的土壤应予清除。

4）开挖过程中符合回填的土料及时送往临时堆土场，并加以保护，以免土料受污染和侵蚀。1.2 土方填筑工程

5.6.2.1 土方填筑工艺流程（见下页）

土方填筑工程施工：主要采用人工结合机械施工进行。5.6.2.2土方填筑工程

1、准备工作

①组织施工人员技术交底，学习填筑规范。

②生产性试验。对作为填筑的土料进行击实试验，确定最佳干容重和最优含水量。施工现场进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、压实度等试验，以确定碾压机具达到设计填筑标

准的施工参数和施工方法。

③施工放样和基面验收。根据图纸尺寸，确定填筑边线，会同监理工程师对填筑基面进行检查验收，合格后方可填筑，并及时作好隐蔽工程记录。

土方填筑工艺流程图

2、回填

1）管道安装与铺设完毕，经隐藏工程验收后，应及时回填，回填时应符合下列规定。

A、采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得积水；B、回填土要填到足够高度，防止槽外积水回灌，造成管道漂浮； C、管道两侧及管顶以500mm内的回填土不得含有碎石、砖块、冻土块及其它杂硬物体；

D、回填土应分层夯实，每层厚度见下表：

回填土每层松铺厚度

E、回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时刻，回填必须从管两侧同时回填，同时夯实后再回填第二层，直至回填到管顶以上500mm处；沟槽支撑应在保证施工安全的情况下，按回填顺序依次拆除，拆除竖板桩后，应以砂土填实缝隙；

F、在管道试压时，一般情况下，管顶以上回填土高度不宜小于500mm，应留出管道接头处200mm范围内不进行回填。

G、管道试压合格后在折面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管道敷设后不宜长时间处于空管状态。管顶以上500mm部分上的回填土内允许有少量直径不大于100mm的石块。采用机械回填土时，机械不得在管道上方行驶。

2）管道检验井室周围的回填应符合下列规定；

A、现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；

B、路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不小于400mm；

C、井室周围的回填，应与管沟沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形阶梯接茬；

D、井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯； E、回填材料压实时，应与井壁紧贴。3）管道沟槽回填土压实度标准

A、管道两侧部位压实度应符合下列规定：

1其压实度不小于90%； ○

2有特殊要求管道的压实度，应按设计文件执行； ○

3当沟槽位于路基范围内，○且路基要求的压实度大于上述条款的规定时，应

符合下表规定；

沟槽回填土作为路基的最小压实度

注：

1、表内重型压实标准的压实度和轻型击实标准的压实度，分别以相应的标准击实实验法求得的最大干密度为100%。

2、填土的要求压实度，除注明外，均为轻型击实标准的压实度。B、管顶部分

没有修路计划的沟槽回填土，管顶以上500mm，宽为管道结构外缘范围内应松填，其压实度不应大于85%；其余部位，当设计文件没有规定时，不应小于90%；处于绿地或农田范围内的沟槽回填土，表层500mm范围内不宜压实但可将表面整平，并宜预留沉降量。

C、沟槽位于路基范围，管侧、管顶部位的回填土压实度标准，管顶以上250mm范围内回填土表层的压实度不应小于87%；其它部位回填压实度应上表规定。

第五篇：小区管网改造征求意见函

关于小区自来水管网改造征求意见函

用户：

你户所处区域属于县城困难区域小区管网改造范围内，按照县政府办公室《关于印发新干县城困难区域小区管网改造实施方案的通知》（干府字[2015]91号）要求，现向你征询意见：

一、本次小区自来水管网改造有关政策

（一）改造原因：

1、管网使用年久，锈损严重导致渗漏。

2、渗漏造成泄压，影响正常用水。

3、渗漏易引发水质二次污染，严重影响身体健康。

4、管网改造后能改善水质，增加压力。

（二）改造时间：预计2015年 月 旬左右开始动工。

（三）资金筹措办法：采取县财政支持一点、自来水公司垫一点、用户承担一点的集资办法。

（四）实施步骤：

1、征询小区用户是否同意集资改造。

2、自来水公司负责做好规划设计，根据预算公榜用户出资金额。

3、收集集资款并组织施工。

二、你户对所在小区管网改造的意见 同意 不同意

三、你户对自来水公司的工作有何意见和建议

居委会（公章）新干县自来水公司（公章）

2015年 月 日 用户签名：

上门征询意见人签名：