如何做好小区工程施工管理工作

第一篇：如何做好小区工程施工管理工作

如何做好小区工程施工管理工作

根据近一阶段实践调研，对如何做好小区综合整治工程施工管理工作有以下几点思路和看法。

一、管理交圈、概念闭合，探索切实有效的管理模式。一是抓市场兼顾现场，形成空间上的联合圈。按照基建市场治乱，企业资质治低、现场管理治松、工程质量治差的指导方针，将国家的项目报建制、项目法人制、招投标制、项目经理制、建设监理制和质量终身负责制落实到每个工程项目中，采取一手抓建筑市场，一手抓施工现场，形成了两场联动，相互制约，相互促进的闭合管理方式和联合推进模式。把住两个关口，推行“三项制度”。把好入口关，完善基建市场准入制度。对资金不到位的工程，有恶意拖欠行为的企业，素质低、信誉差的企业，在市场准入上实行一票否决。把好出口关，健全市场清出制度。对建筑市场违法违规行为，或发生工程质量、安全事故的开发、施工、监理等企业，记入企业信用档案，向社会公布，情节严重的清出我市建筑市场。实行企业年度评价制度。对各类企业从质量、安全、市场行为、清欠四个方面进行综合评定，建立信用档案，实行动态管理。

二是抓理论注重实践，形成理念上的结合圈。一手抓

1理论培训，一手抓实际操作，使理论与实践紧密结合，确保各方责任主体，特别是施工企业实现了由劳务型向技能型转变、专业型向复合型转变、管理型向专家型转变。在方式上将采取“走出去、请进来”；在方法上贴近实际，灵活多样；在培训上严格标准，确保质量。在培训管理上宏观指导不断创新。具体实施中采取主管部门或委托集中培训与企业自行培训相结合，通过聘请行业专家、资深企业家讲座，组织企业高层管理人员考察，开展企业发展论坛等多种形式进行管理层培训；通过各种专业技能培训班、定期培训和企业自行培训等形式，加强基建工人培训，培养基建蓝领，改变人才资源匮乏的现状。联合人事等部门联合举办建筑职业技能竞赛活动，营造一个尊重知识、尊重人才的社会氛围，为全面提高工程质量提供强有力的人力资源保障。

三是抓管理优化服务，形成形态上的互动圈。将管理和服务有机地结合在一起，达到两者和谐统一，不断优化工程管理工作。所以，坚持一手抓优质服务，一手抓严格管理。为工地建“医院”、下“处方”、送“良药”，继续发挥一站式办公大厅的作用，简化程序，公开办事的条件、过程和结果，为施工企业提供了“绿色通道”

二、惩防并举、虚实结合，探讨防治工程质量通病有效措施。

为消除质量通病问题，要坚持“事先预防、试点治理、事后推广”的方针，以 专项治理“工程质量通病”，建设满意工程；实施“建筑工程样板示范管理”，建设放心工程；开展“优质工程评定”活动，建设精品工程。认真念好“讲、查、改、治、除”五字诀。

一是动态思维、锁定问题，课堂上讲。随着新材料、新技术、新工艺、新设备、新结构的推广应用，建设工程质量通病旧除新生。针对不同情况，适时委托工程质量监督管理单位，对工程质量通病治理进行专题讲座，锁定工程质量通病的种类、工程类别、部位、产生的原因及治理措施等。通过进行个案对比和多案分析，对建设工程质量通病进行揭示，丰富对质量通病的防治经验。

二是理性聚焦、找准问题，实体上查。针对工程质量通病难以消除这一问题，将质量通病聚焦到设计质量、施工质量、环境质量上，理性分析、合理分类和归集，找出共性问题和个性问题，对问题进行综合分析和精心梳理。从地基基础、主体工程、装饰装修工程、水暖电讯等系统工程方面，扩大专业视角、延伸管理触角，对易发生通病的工程进行跟踪问效。

三是科学分析、治理问题，工地上提。为解决质量通病，采取问题出现在哪里就解决在哪里的方式。采取措施预防通病、通过检查发现通病、对照样板消除通病。在施

工组织设计中将易发生的质量通病预先拿出治理方案和措施。施工过程重点检查易发生通病的工序和部位。对1000平方米以上的房屋工程实行样板示范管理，建立“四个样板”即：样板墙、样板间、样板层、样板单元。对照样板改正问题，通过样板防治问题,利用样板治理问题。使单体本身、楼与楼之间都有参考对象、学习标准。

四是严格规范、消除问题，现场上改。《建筑工程施工质量验收强制性条文》、国家及省的工程施工质量验收标准是消除质量通病的依据，对照条文、标准，做到严字当头，现场发现、现场解决，对严重的质量通病，责成施工单位设质量管理点，监理单位旁站监理，直至消除。对不按照要求施工的工程，施以警告、通报、处罚等手段。重点治理“渗、透、漏、裂”问题。

三、职能转变、思路创新，综合治理影响工程质量的核心问题。

坚持抓住重点问题，确保质量安全；化解热点问题，体现抚民意识；突破难点问题，提高工程质量。牢牢把住招投标关、设计审查关、合同备案关、工程监理关、质量监督关，并不断创新管理方法，狠抓“三个到位”：即抓薄弱环节到位、抓关键部位到位、抓8小时以外监管到位；监督上实施“三个同步”，即检查与工人同步、与法规同步、与进度同步。

一是盯住现场、注重效果，创新工程监督方式。创新“三个同步”的监督机制，实施检查全覆盖。做到检查不通知、不定时间、不定内容，发现问题责令整改、按时限组织验收，不予整改、坚决予以处罚。突出“八小时之外”现场监督，强化薄弱环节、盲点时间的监管，将真实存在的安全质量问题及时发现、及时制止、及时处理。创新跟踪问效机制，实施检查全过程。在建筑起重机械、安全防护设施、住宅质量通病、施工合同、违规设计、建材市场等检查中全部推行跟踪问效制度，遵守告知、整改、反馈、复检、通报、处罚全过程监督程序，有效防止安全事故和质量事故的发生，把安全质量隐患消灭在萌芽中。

二是把住关口、注重方法，创新工程管理模式。增强质量意识，严格设计审查管理。采取不定期抽查、建设单位意见反馈等形式加大对施工图审查机构的监督管理力度，建筑节能住宅、实施燃气入户、采暖分户计量，对违规者不予备案并追究有关主体责任。增强诚信意识，严格工程合同管理。在严格审查备案的基础上，组织开展施工合同培训，检查合同管理使用手册，增强承发包双方的守法意识

三是抓住要害、注重预防，创新工程监管体系。建立工程质量监督管理体系，保证工程质量稳步提高。建立勘察设计监管体系。实施工程设计质量事后检查到事先监督，对设计不能满足抗震规范、规程要求，地基与基础设计方面存在质量问题，对勘察不满足设计要求或规范规定的项目，及时进行整改和补勘，消除工程质量隐患，保证结构安全性。建立安全生产预防体系。制定安全生产预案，建立安全应急领导机构，明确应急措施，全面建立安全质量日常排查机制，切实将问题解决在现场，隐患处理在事先。总之，只有深化体制改革、转变工作思路、改进工作方法，才能适应新形势下质量监督管理工作的需要。在今后的工作中要学习新知识，拓展新视野，熟练掌握业务工作，坚持与时俱进，用改革的思想解决遇到的问题。本着对历史负责、对人民负责的态度，确保工程施工质量。

第二篇：做好拆迁安置小区物业管理工作

做好拆迁安置小区物业管理工作，推进和谐社区建设

小区物业管理难，拆迁安置小区物业管理更难，已是一个不容争辩的事实。如何加强政府对有关职能部门的领导，促使拆迁安置小区物业管理走上良性发展的道路，真正使居民安居乐业，是目前和今后相当长一段时间需要探索和解决的工作。现就如何做好拆迁安置小区物业管理工作，推进和谐社区建设谈一些浅见。

一、目前存在的主要矛盾和问题

1、拆迁安置户再就业难。广大拆迁户奉献了家园，奉献了土地，直接支持、配合了淮口的改革开放，而他们却没有了习惯的赖依耕作的土地，使大量的农村劳动力剩余。拆迁户们需再就业，而再就业并非一件简单的事情。洗脚上田的农民普遍文化水平不高，又无一技之长，且缺资金，缺就业门路。特别是４０――５０岁的农村主要劳动力，是一家的经济支柱，上有老，下有小，经济负担重。虽然政府有关部门开展了一些再就业培训，但这些拆迁劳动力，很难找到称心如意的工作。

2、拆迁安置小区基础设施不到位，公共空间不足。随着小区入住率的不断提高，人员进出增加，有限的公共空间已不能满足居住人们的需求。特别是反应明显的停车难问题，各小区随处可以看到车辆开上绿化草坪；还有小区内原安装的楼道电子门，故障不能及时修理，没有安装的小区无人过问安装，由此这些给小区的规范管理带来了一 1

定的影响。

3、拆迁户仍沿袭了农村的生活习俗，市民意识形成形成难。长期生活在农村的农民，住入小区以后，一时很难适应居民生活，脏、乱、差现象屡见不鲜，如乱扔垃圾、随地大小便、养狗养鸡、有的甚至毁坏整体绿化，自种小花小草、大蒜、葱等。

二、针对现状，采取的对策和措施

以上种种矛盾和问题的存在，在拆迁安置户的心里已存在着一种逆反心理，他们不会去反省原来居住生活的环境与质量，而是要求拆迁安置后各方面服务跟上。社区建设的要求又需要为他们创造安全、和谐的环境，而现实的弊病存在对和谐文明的社区创建带来了一定的阻碍。因此，我们认为，针对上述问题，可采取下列对策和措施：

1、有关部门的主要领导要高度重视拆迁型社区的物业管理工作，把拆迁安置小区物业撤出问题放到议事日程中来，把它作为提高到稳定民心，构建和谐社会的高度来抓。不但要督促有关部门切实担负起对拆迁安置小区的管理职责，协调、监督各职能部门，而且要亲自下基层，体验社区工作的难处，为物业管理的引进工作搭建好平台，充分做到思想到位、认识到位、管理到位、服务到位、职责到位，并诚心诚意接受居民的监督和评议，上下联动，齐抓共管，使拆迁型安置社区能够在物业撤出的风浪中安全平稳地过渡。

2、运用各种形式，多种载体，为广大居民服务，切实解决居民的实际问题。要继续加大再就业培训，为拆迁后失土农村劳动力创造更多更好的就业机会；对拆迁户大中专毕业生就业，希望政府有一个

适当的政策，因为一般拆迁户本来经济就不富裕，有的甚至负债让子女完成学业。子女毕业后又缺少找工作的门路，如果给他们一个阳光就业的机会，等于扶贫解困了一户人家，他们会从心底里感激政府对拆迁户的关爱。

3、通过多种途径，对先天不足的拆迁安置小区设施、设备、场地进行增添和调整，充分发挥其作用和功能，方便居民生活。如矛盾较突出的停车难问题，在原先规划不恰当的前提下，有政府出资改宽小区主通道；在少影响美观的前提下，扩展停车位。由交管、派出所、城管等联合执法，坚决禁止集卡、大卡、出租车进入小区。对流动人口群租、小区店面房餐饮店、小区的卫生、治安问题等等，成立一个由环保、工商、城管、公安、社区等相关部门人员组成的联合执法、整治领导小组，携手执法。还有安保设施、电子监控、电子防盗窃门安装后坏掉的进行及时修缮，没有安装的应尽快安装，以提高小区的整体形象，让拆迁居民重新认识到政府处处是为拆迁户着想的。

4、以上级有关部门为主体，建立完善的物业管理机制，着力推进小区的物业管理。由建设分局牵头，建立以建设分局、居委会、业主委员会和物业管理公司共同参与的物业管理机制，上下之间相互尊重、相互理解，相互支持，在为居民利益着想的基础上，按照一定的组织原则，联成一体的管理和服务关系，每月一次召开联席会议，查漏补缺，共同商议、处理小区物业管理中问题，如安全防范、卫生保洁、绿化养护、办公经费、物业管理经营用房的使用出租等，让业主知晓小区物业的运作过程和透明度，使小区的物业管理得以良性发

展。

5、建设好各小区业主委员会队伍，推行“两员”制度。首先依托社区民间组织，加大力度，建设好各小区业主委员会队伍，提高业主委员会功能。建设分局要建立业主委员会培训体系，定期分批对业主委员会进行培训，帮助他们正确行使权利，认真履行义务，提高业主委员会的自治意识，发挥业主委员会自我管理、自我服务的功能。其次可推选部分责任性强的居民成为物业协理员和物业监督员，使物业协理员真正成为物业、业主之间的桥梁；物业监督员直接监督小区物业管理机制的物业管理情况，使拆迁型社区逐步走上专业管理和业主自治相结合。

第三篇：浅谈如何做好当前小区物业消防安全管理工作

浅谈如何做好当前小区物业消防安全管理工作

小区物业管理中最常见的意外事故之一是火灾，给业主的生命、财产带来的最大危害也是火灾。所以说消防不仅关系到物业服务、企业管理服务、小区业主生命和财产的安全，而且还涉及到社会的安定与经济的健康发展，搞好消防工作是物业安全使用和社会安定的重要保证。本文结合实际，分析了当前小区物业消防安全管理工作中存在的一些问题，并对此提出解决对策，用来做好物业消防安全管理这一项长期而又意义重大的工作。

一、小区物业消防安全管理工作的重要意义

现代小区建筑物的使用功能日趋多样化和复杂化的，物业的规模也随之不断的扩大，这就使得消防设施设备越来越多，功能越来越复杂，配套设施设备功能不齐全的系列问题也相继产生。而一旦发生火灾，后果不堪设想，所造成的损失可能是毁灭性的乃至灾难性的破坏，这就在客观上要求小区物业消防安全管理要具有专业性和技术性。同时，保护业主的生命安全和财产安全是物业公司的基本责任。在物业的安全管理中，消防安全处在首要地位，隐患陷于明火，责任重于泰山，物业管理必须将火灾预防放在首位，做好人力财力物力技术等方面充分准备，这样即便发生火灾，也能够做到迅速扑救，使得火灾损失降到最低。

二、当前小区物业服务消防安全管理工作的现状

（一）小区物业管理对消防安全工作不重视。有的物业管理人员对消防工作重视不够，认为消防安全管理是消防部门的事，而且主观认为发生火灾的可能性很小，致使消防工作停留在一般性的部署和要求上，有的甚至对消防不管不问，不加强对员工消防意识的宣传培训，对小区消防器材的落实漠不关心，不制定预防火灾和发生火灾后的紧急预案，使得小区组织及其工作人员大多没有经过专业消防培训，从而对消防工作普遍存在不懂、不会等问题。

（二）小区业主的消防安全意识较弱。由于居民消防意识淡薄，装修时不注意防火材料的防火性能，而采用大量的可燃材料进行装修，再加上大功率电器的普遍使用，使用电线路负荷增大，加速线路老化造成线路故障而引发火灾。火灾发生时，业主对于消防器材的使用一无所知，难以冷静的分析该如何逃生自救。

（三）小区消防设施和器材损坏严重。一些小区消防设施和消防器材损坏严重，火灾自动报警装置损坏，不能正常报警。更有甚者擅自停用火灾报警装置。消防器材丢失、过期失效现象时有发生，加之维保单位人员工作不及时，不能保证及时发现火情。同时大量私家车停在小区道路两侧，消防车道被擅自占用、堵塞现象比较普遍，一旦发生火灾，消防车根本无法通行，容易造成严重后果。

（四）小区物业消防安全管理责任不明确。物业消防安全管理涉及到消防设施维护等有形管理和物业区用户日常消防管理等无形管理，而物业服务企业应当履行的工作范围和法律责任往往界定不明，致使物业消防安全管理中产生大量矛盾纠纷。

三、如何进一步做好当前小区物业服务消防安全管理工作

（一）完善小区业主消防安全自我管理水平。广泛宣传物业管理法律知识和消防知识条例，本着谁使用受益、谁管理负责的原则，指导帮助物业小区成立消防安全自我管理小组，由业主自觉维护好公共消防安全秩序。同时消防监督管理部门要加大对小区物业消防管理质量的监督。

（二）规范小区物业消防管理的职责与标准。在现行消防法律法规规定的基础上，联合相关部门出台小区物业消防安全管理的部门规章，明确小区物业消防管理的具体职责和责任追究办法；制定物业消防管理的具体标准，包括各岗位消防安全职责、消防组织机构、消防制度、消防宣传与演练、消防设施管理、消防通道与安全出口管理、消防巡查检查、火灾隐患督促整改、火灾报警与处置等等都应当细化。

（三）提高小区物业在消防管理上的主体意识与管理能力。要将消防管理能力纳入物业管理企业资质审查的内容，将消防知识和技能纳入物业管理师资格考试认定、保安培训的内容，加强对物业管理企业负责人员和消防管理人员消防安全专门培训，直至发展为要求物业消防管理人员必须经过消防安全专业培训上岗。

（四）加强小区物业消防管理质量监督检查。以建筑消防设施、疏散通道、安全出口、消防车通道为重点内容，实行随机抽查监督，防止产生失控漏管。严格查处物业在消防管理中的消防违法行为，特别是对其擅自关停消防设施、擅自改变或同意改变建筑物和场所使用性质、以及其他因故意或重大过失形成火灾隐患的，要责令改正并依法严格处罚。同时，对于在维护公共消防安全秩序中遇到无理阻挠、拒不配合行为，要求相关责任人履行消防宣传教育、监督执法等职责，同时对公众进行教育和警示。（陆贺）

第四篇：工程施工管理工作流程图

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工程施工管理工作流程图

6．3．1工程施工过程管理流程

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6．3．2工程进度控制管理流程

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第五篇：工程施工管理工作证明

考试业务工作证明

我单位 同志从事工程施工管理工作已满(大写)年，同意报名参加 资格考试。

特此证明。

(单位盖章)

XX年XX月XX日

考试业务工作证明 我单位 同志从事工程施工管理工作已满(大写)年，同意报名参加 资格考试。

特此证明。

(单位盖章)

XX年XX月XX日

考试业务工作证明 我单位 同志从事工程施工管理工作已满(大写)年，同意报名参加 资格考试。

特此证明。

(单位盖章)

XX年XX月XX日