优秀项目经理事迹材料

第一篇：优秀项目经理事迹材料

中交四公局海外事业部

“优秀项目经理”事迹材料

——xxxxxxxx项目xxx

xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx项目经理。

该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。在2013年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。经过全体员工的一致努力，将不利因素降到最少，将对工程进度的影响降至最低，合理组织现场施工，最终实现了现场施工稳步推进，取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩。

二、强化制度，形成刚性管理的氛围。

通过不断的实践与摸索，按照上级的有关要求精神，基本做到事事有管控。从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循，到离场亲自送别；从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划，到奖罚细化到分项工程；从理顺对上对外关系到绩效权衡分析，到落实企业文化，正是这种通过制度规范个人习惯、业务行为的深入人心，逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队。

三、量化管理，推动卡宾达大学项目建设进程。

为充分发挥职工的能动性，充分调动广大干部职工的积

极性和主动性，该同志继续采取生产量化管理，并对量化工作进行优化调整，实施一线工人与管理人员一体化管理理念，使得项目员工工作热情空前高涨，实现了“人人有事做，事事有人做，多劳多得”的新局面。目前，该项工作正在不断地深入开展，劳动生产率提高近10%。

四、精打细算，向管理要效益。

项目部在生产经营管理中，不断强化预算管理、合同管理工作，从材料、配件采购到现场限额领用，从方案编制中经济指标分析到过程文件资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。

今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作。本年报公司主合同产值777.51万美元，基础设施865.68万美元，追加合同1847.85万美元，共计3491.04万美元；加强和路桥沟通，争取尽早签订2638万美元的变更追加合同（待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工协议）；根据石场价格系数，7月份进行了二期价格调差工作，调差金额为715.16万美元；上报计量账单6期，计量账单签认175万美元，回收工程款1518万美元；营业额694万美元，利润73万美元（营业额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同）；同时积极收集整理工期索赔相关资料。

同时，通过不懈努力，项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高，坚持永争第一的精神，各项工作

都取得了较好的成绩。

总之，该同志爱岗敬业，身先士卒，雷厉风行，在安哥拉卡宾达大学项目经理的岗位上，为我局的“十二五”工作做出了较为突出的贡献，也赢得了广大职工的认可。

第二篇：项目经理优秀事迹

项目经理优秀事迹

（1000字以内）：

项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。

十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。

以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。

组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。

培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。

在*****项目部的工作中，***同志能够坚持文明施工，所承担的工程建设项目无重伤以上安全事故、环保事故，施工现场安全达标率达到优良标准；严格财务制度，加强财务管理，以身作则，从自身做起抵制不正之风；积极回收工程款，工程款回收达到80%以上；积极维护建筑市场秩序，遵守市场行为准则。

第三篇：优秀项目经理事迹

优秀项目经理先进事迹

————开元商厦项目部兰峻武

从2011年11月调入开元商厦项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到开元商厦锻炼。作为一名工程技术人员，我非常珍惜从一建到开元商厦项目副经理岗位的实践，先后参加了彬县彬州大厦工程、火石咀煤矿圆筒仓等较大项目的建设，如今在白银最大、平川最高的开元商厦工程工作一年有余，不仅开阔了眼界，增长了见识，更在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平，自身素质和工作能力得到了增强。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法-1-

律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从一建到开元商厦施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。经过两年的艰辛努力，我终于于2012年底通过了全国注册一级建造师的考试，在长安大学函授土木工程本科也已经毕业，已于元月初取得了毕业证。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下五个方面：

1．作为项目部副经理，分管技术质量及合同管理工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2、认真细致地做好技术质量管理工作。由于施工图纸的一直未到位，而且我们专业技术人员又少，这就要求我们不但要明确公司的使用意图，还要依据公司的意图进行图纸的审核，确认后方可施工。我认真学习与会审图纸，领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，避免造成技术事故和经济上的浪费；在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求；严把进场原材料、构配件及设备的质量关，凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用；按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品的质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收及记录工作，以确保工程质量；根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤地发展生产力。通过项目部全体员工和各分包单位的共同努力，开元商厦各分项工程未发生一起质量事故，质量一次验收合格率达到100%。

3．将企业的利益放在首位，做好合同管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向监理及分包单位介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联

系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

4．作为总包单位的主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加项目部组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量，多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程后期，筹建开元商厦开业工作时间短，生产任务压力大等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施。亲历了施工过程的各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

5．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严

格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

不足之处是难免的，学习和努力是永远的。我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。在以后的工作中，我一定要严格要求自己。让自己的能力有一个质的飞跃，热爱自己的本职工作，正确认识和对待每一项公司下达的工作任务，热情的投入生产工作中，认真遵守公司的各项规章制度。高效率的利用工作时间，兢兢业业的完成生产工作任务，恪尽职守的做好自己本职工作。无论遇到任何的艰难困苦，无条件的坚守岗位，保质保量按时完成生产任务。在世界知识经济大的背景下，建筑施工企业的信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，作为现场管理人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。所以在工作之余还积极学习相关科学文化知识、专业理论知识和相关建筑施工规范，注重理论联系实际的应用，不断充实完善自己。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏！

第四篇：工程公司优秀项目经理事迹

建设××铁路是国人多年的梦想，也是一项大的工程，对参建者来说无疑是件非常荣幸的事，同时也是一项艰巨的任务，××铁路为我国铁路网“八纵八横”骨架之一，在中国铁路史上也是修建难度比较大的工程，悬崖绝壁，群山环抱，河谷深切灌木茂密，沿溶、顺层、滑坡、断层破碎带和崩塌等主要不良地质现象分布广泛，地形极其复杂。不仅地质条件差，而且控制项目多、科技含量高、建设标准新、工程风险大，不亲身经历，很难想象这里施工难度。经过几代人的努力，我们已经按耐不住穿越群山的愿望，我们要了解更多土家族文化，我们要乘着火车去观光美丽寨子生活，更要去建设这片美丽的土地……××人承载这份梦想和寄托，用他们勤劳的双手去努力创造铁路史上的一个美丽奇迹，让土家族以及其他热爱这片土地的人们穿越山路的殷切眼神不再由于路途的险峻而阻隔。

在建设工地上，我遇见了项目重点控制工程××河大桥施工经理××，谈起××铁路，谈起××河大桥，他脸上呈现一种既兴奋又苦涩的感觉，用他自己的话说，压力太大了，比如在施工过程中需要一条行车的便道到达河底，但同时又要面临残酷地形环境的挑战。所以现在的工作是既有工程建设本身的难度，又还要面临工期紧迫的挑战。

××河由于前期设计单位变更及多方面的原因，给后续的施工带来很多的不便，同时给工程耽误了太多宝贵的施工时间。在这样的情况下，他主动请缨，毅然挑起了这份重担。笔者跟随梅经理到了××河大桥，这里地形复杂，有暗河，有溶洞，四周处在悬崖绝壁之上，灌木丛生，给铁路建设者带来了难以想象的困难，梅经理及其他工作人员设计了克服困难的一系列方案，并协调专家论证，在严密考证的前提下进行施工，放弃休息，轮流值班，苦战、硬战在一线。

在“大干120天”的号角下，梅经理每一天都是早出晚归奋战在××河大桥，作为一名负责人，除了自己身体力行，最重要的是决策出一套好的施工方案以及有效的用人决策。想他人所想，急他人所急，时刻站在员工的立场，关心大家的工作和生活中的困难，解决他们的困难，让协作队伍的每一员都能把全部的文秘杂烩网心思灌注在这座大桥上，也许大家都还在熟睡，梅经理就已经在工地准备一天的工作，每天很晚才看到梅经理回到经理部，带着一身疲倦，静静的休息一会，接着可能又是开会或整理一些资料。每天晚上都忙到12点以后，几个月下来梅经理发现自己的体重瘦了十斤，脸也黑黝黝的，比刚来时显得苍老许多，这种吃苦，奉献的精神真是让人由衷的敬畏！

面对××河大桥工期异常紧张，梅经理没有低头,一路披荆斩棘,坎坎坷坷,从不言放弃,他说他要努力，他要勇往直前。我们也坚信在铁路战线上每一个像梅经理这样的人都能取得最终的胜利。也许就像诗人布莱克说的:“激情和表情就是美，一个生动的表情会使一副平庸的面孔顿时变得光彩照人。”但愿梅经理和他所有的同事们能凭借××人那洒脱的个性、宽容的心胸，自信的微笑、积极乐观，不屈的斗志，最终给国人带来一份傲人的成绩，一份伟大的喜悦！

铁路工人是伟大的，他们是把自己的青春，理想融入到中国的建设事业，我们为拥有像梅经理这样优秀的××工人而感到自豪，今天，优秀的××人还在不断涌现，他们正在用勤劳的双手为祖国创造一个个美丽的奇迹，不断的创造着中华民族发展之路的新篇章！

穿越悬崖峭壁的生命之路

第五篇：项目经理事迹

项目经理事迹

周培锋同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月参加工作，一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作，现任公司副总工程师，担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职，负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310 国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策，履行项目经理职责，严格执行、落实建筑安全生产法规、条例，无发生过一次重大安全事故，并多次受到集团公司的表彰奖励，20**年 1 月，该同志担任江西省**至万年高速公路 A3 标段项目部经理，在该工程的施工中，不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。

一、务实管理，用质量创造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月担任**苜蓿园项目党工委书记，自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划，积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中，周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时，他

从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过，杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来，彰显企业文化建设的创新思维，赢得了业主的一致好评。

二、勤政廉政，强化组织协调。

周培峰同志在工作中依法行政，廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心，不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，理由少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下，鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品，把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设，提高

基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用，加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育，踏实做人，本分做事，拉住欲望之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则，在自己的岗位上默默奉献、率先垂范，不为名利所累，充分发挥基层党组织的活力，彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。

三、勇于挑战，实现扭亏增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月担任 320 国道 S3 标项目经理，该项目系公司原湖

南工程指挥部并入公司后带入的项目，因该项目前期运作的复杂性，面对这样的工程，经公司研究决定，点名由周培锋同志担任本工程的项目经理。他临危受命，深知任务之艰巨，责任之重大。项目入场后，经项目部、公司、集团公司三级测算，最终确定为潜亏项目，为此，他立即组织成立扭亏领导小组，在开源节流方面投入巨大精力，主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施，项目扭亏工作成效显著，在公司治亏办〔20**〕16 号文中经集团公司界定已确定其为扭亏项目。同时，带领全体员工，打破常规工作，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目各部门负责人作出制订周密、详细、合理的阶段性施工计划，一切以施工生产为中心，确定工期目标，做到计划上墙，对照执行，决不拖延，高速、优质、高效按期完成任务。

四、拼搏实干，为人率先垂范。

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程

一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，周培峰同志是第一个就出现在工地上的人。中午

吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后退出工地的项目经理。

五、确保质量，争创优质工程。

20**年 1 月至今担任**至万年高速公路 A3 标项目经理，该项目地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后，亲自走访观察施工周围环境，几经周折选定项目驻地建设位置，在项目驻地建设过程中，按照安全、环保、文明、适用的原则，并严格按照江西省交通运输厅发行的《工地建设标准》要求布置建设。精心参与设计建造既经济适用又美观大方的彩钢板房。项目入场后，他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分项施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。此项工程工期紧、任务重，业主计划工期只有***个月，其中包括两个春节，经历两个雨季影响，全线所涉及的工程项目繁多，隧道工程地质水文条件复杂，线路途经两个县区，地方关系协调难度很大，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，面对这些压力，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念，带领项目部全体员工，将压力转化为动力。

六、追求卓越，责任重于能力。

周培峰同志时时刻刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己，面对诸多困难，他不等不靠、迎难而上、积极开展工作。积极同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等建立良好的沟通，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；在施工过程中，他结合现场实际抓管理，组织制定了科学合理的施工

方案，还特别加强对材料、设备、机具、采购、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支；在日常管理方面，他每天组织各部门负责人及现场施工技术人员组织召开碰头会，增进部门之间的沟通，总结今天，安排明天，发现问题及时解决处理，严格日常管理，使项目部的管理工作有序可控；树立“以人为本”的思想理念，真诚相待每一位员工，时刻关心和帮助项目员工解决实际困难，做到生活上关心，人格上尊重，对食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决，赢得了项目员工的一致称赞。不管在哪一个项目部工作，都会使项目形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

十几年来，周培锋同志由一名技术员，慢慢被提拔为项目工程部长、总工、副经理、经理，凭着一份执着，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干，为中铁十六局集团第三工程有限公司的发展无私的奉献着！