产品策划流程.

第一篇：产品策划流程.

运营中心:产品策划部 一.团队目标

团队其宗旨体现在:以公司产品发展战略为导向,对公司现有和拟推产品平台进行完善与设计,对新品的设计过程进行运营和策划、配合有关部门实施跟进,同时承担公司的部分活动策划,营销推广与新品宣传推介的任务;其目标表现在:对公司高层(总经理或者总监副总等的产品战略性指示,进行有效分解细化,得到较为全面细致的策划方案,通过严格论证,提高产品策划思路实施的可行性;提升产品的竞争力和用户黏度,进一步提高忠实用户转化率;增强与战略方向不相违背的新思路新产品设计方案在赢利方面的可能性。

二.团队任务与职能

按照中期构想,依据公司战略目标作为指导方针,进行基于产品需求调研,可行性分析,进一步的需求分析,产品概要策划,详细策划,产品功能策划设计,交互设计,流程图设计,基于用户体验的产品设计方案编写,跟踪策划测试用例,基于用户体验的视觉图形设计,宣传品设计和文案编写。

1.产品的需求分析,市场调研,其职能表现在:根据目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划产品运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动产品商业模式的形成和相关产品的设计、优化,进行后续工作内容的具体规划,并制定具体的工作计划, 2.详细进行公司产品的策划方案、跟进研发,其职能表现在:保证网站时刻都能在用户体验与产品盈利之间获得合适的平衡点,适应市场和客户需求的变化;3.品牌宣传与推广,其职能表现在:通过互联网和线下活动等,对现有和拟推出的产品品牌进行有效传播和价值展现,引爆公司产品在业界的影响力,进而在群体中获得合适的流行趋势;

4.竞争对手或者优秀产品策划观察与分析,其职能表现在:时刻关注竞争对手或可供参考的优秀产品,分析其战略方向、运营模式、市场导向、技术界面等因素,找出对手优、劣势,与自身产品进行同项对比,形成可行性分析报告,作为公司前进的参考资料;改善并提高公司网站的竞争优势;5.公司内部配合作业,其职能表现在:配合公司内部各部门策划、修订相关事项的产品业务流程、运营模式;重点体现在协助业务部门与技术开发部门的业务对接上,辅助完成业务工作流,提升公司内部整体作业效率。组织产品策划运营项目的实施。包括:功能策划设计、产品视觉规范、结构原型图、栏目规划、文案规范和亮点呈现,用户体验和用户界面设计及协助跟进产品GUI和VI系统的建立。

三.团队构成与设岗增员计划(拟定待议

1.拟定的团队构成(假定为在3到6个月内的初步成熟期

核心人物:高级产品策划: 进行产品设计方面的战略设计和产品设计框架制定,配合运营经理进行产品盈利模式的确立,协同运营方面进行产品线上线下的盈利策划,对部门内部进行业务培训,规避风险,与其他兄弟部门协调。

a产品策划兼文案: 作用户和需求调查分析,进行产品策划撰写产品策划书,并撰写BRD MRD PRD等文档, 部分的广告文案,产品软文(此2项后期可以有专人负责,一些PPT推介材料的策划和文案撰写。

b用户体验互动设计: 做用户测试确保质量。设计网站和大专题的信息分类、页面的位置、页面元素用户体验设计(非视觉。作出互动流程,交互过程的细节,用户流程。设计和定义使用者如何使用一产品达到其目标,完成某一任务的过程。

c用户界面设计师(视觉设计: 作出页面视觉设计,包括网站整体界面设计,图标设计,专题页,广告宣传设计,平面纸媒设计。

2.增员设岗计划 a.增员的必要性:由于产品策划工作相对比较繁琐,且综合素质要求高,为更快、更好、更规范的对产品品牌和业务进行设计与宣传,提升品牌竞争力和用户感知度,并在业务作业过程中逐渐形成规范和套路,故需开展团队建设计划,设立固定岗位,形成模块化、可规范管理的规模流水化作业,提升团队产品策划设计、品牌运营推广整体水平。

b.设岗计划: 产品设计组:2人

UED组:下设交互策划(1人、UED分析(1人前期可以合一。文案编辑组:1人(前期可以有其他组的人兼任 视觉设计组:2人(前期可以暂定1人 四.团队策略

团队策略,相当于将部门的日常工作任务,按照主要类别,予以细化成几大项,这些围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发与设计,在地得到市场反馈时,快速完善和不断维护现有产品并开发新产品,为公司发展补充新鲜血液,吸引用户眼球,引领业界潮流。

1.产品设计策略: 以产品用户体验设计为导向,实现用户需求和企业商业盈利的双赢,真正地去挖掘每个用户到底想要什么样的产品,跟每个用户建立互信的关系,想办法提高用户满意的程度。在运营过程中,在强有力宣传我们的产品的同时,围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发与设计.2.宣传策略: 充分借助IM、邮件、论坛、博客、纸媒,户外媒介,互补性行业站的平台,集合搜索引擎优化工作的开展,全面提升用户对公司产品的感知度。

3.内部培训策略: 对部门长期不定期开展旨在增强业务水平和职业发展的培训活动.主要涉及到:网络营销知识、SEO基础、互联网推广方式,以用户为中心的设计,产品策划需要的能力,时间管理,文案写作,等方向的专业知识课题培训,在公司内部培训的同时,在条件允许的情况下,适当引进业界人士通过网络或线上开展多层次培训;从提高从业人员基础能力为起点,全面提高团队 的整体能力。4.沟通策略: 为了确保项目能以按照既定目标计划进行,减少不必要的损耗和,需要建立一个有效反馈沟通的机制，5.递补策略: 为确保人员/岗位的有效度和饱和度,也是结合公司现有实际情况, 产品策划部在团队人员的构成上,对大部分岗位前期采取一人多职,多人一组的形式,在形成一定规模后,再进行精细化专业分配,并采取人员的递补添岗、分岗,最大限度控制人力成本和作业质量。五.部门工作流程

限于公司产品线尚未形成很周全的体系的现状,工作流程在此仅进行简要叙述.具体遵循:按照实际情况,制定相对应的规范文档,一人多职, 部门内部工作流程上分为产品详细规划阶段功能策划设计、交互流程设计、视觉设计四个部分。

部门间工作流程上分为商业需求论证阶段产品策划设计阶段开发测试阶段商品化实

施市场化实施阶段5个部分。

第二篇：产品策划

在风险控制方面GPP有着丰富的经验，加上强健的资产 负债管理，所以，无论从法律上和公司结构上，客户的资金安全都得到额外的保障：

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第三篇：产品策划

XXX产品策划

一、产品描述

1.产品简介（主要功能、性能）

2.产品特色（对比市场已有产品）

3.产品客户对象

4.生命周期、如和何延续

二、市场分析

1.现有产品分析（包括竞争对手）

2.目标消费群分析

3.潜在消费群分析

4.产品资费分析

三、产品定位

1.产品在目标市场上的地位

2.产品在营销中的利润

3.产品在竞争策略中的优劣势

（也可从价格、功能、外形、包装、渠道等方面描述）

四、市场推广

（分阶段阐述推广步骤）

五、效益估算

1.产品资费（成本、售价、利润）

2.产品用户群数量

3.产品潜在用户数量

4.每年产品收益

六、产品开发进度

（列表进行阐述）

七、产品人员列表和职责

（包括产品经理/项目经理、产品策划、技术人员、测试人员、质量检验人员、市场销售人员等）

第四篇：儿童玩具产品策划

迷 你 的 世 界 产 品 策 划 方 案

一、市场及行业分析

在2011的玩具市场调查报告中，有42%的被访者愿意选择既能充分发挥孩子们的想象力、创造力和动手能力，挖掘隐藏在孩子们内心深处的潜力；有超过65%的被访者认为幼儿玩具应该具备教育性和开拓性；还有47%的受访者认为玩具还应该具有装饰和品位体现等实用功能。随着居民消费能力和观念转变，益智玩具越来越受到消费者的青睐。

2011年国玩具市场消费总额1000亿元，其中益智玩具占比25%~30%，市场潜力巨大，市场前景看好。

二、目标市场分析

市场细分：

一、二线城市，家庭月收入在8000元以上，1~5岁幼童的母亲为目标客户群。

细分依据：

1、目标客户群有一定的消费能力

2、还有一定水准的幼童教育意识

3、教育理念比较新颖，容易受新理念的影响。

目标市场的模式：产品专门化模式，即专门满足开发孩子的认知能力的需求。

三、目标客户群分析

对象：2岁孩子的母亲。年龄：24~30岁之间。

家庭月收入：8000元以上。

信息交流方式：

1、面对面交流

2、电话通讯

3、互联网。

购物习惯：

1、关注子女需求

2、注重产品的性价比

3、品质很重要。育儿知识来源：

1、亲人和朋友的交流

2、专业杂志和书籍

3、互联网 社会交流对象：

1、亲戚

2、闺蜜和朋友

3、同事。

品牌观念：有比较强的品牌观念，对青睐品牌的忠诚度也较高。消费者：1~5岁幼童。

消费决策者：孩子的母亲。消费购买者：孩子的父母。

四、产品创意方向及决策

单个直径有10cm的透明胶质球体，完全透明，球体本身富有一定弹性，在每一个球体的中心都有一个微型的立体模型，模型种类有若干类：有简单几何立体图形，有动物模型，有植物模型，有家具模型，有食物模型，房屋建筑模型和交通工具模型，甚至还有不同国度年龄性别的卡通人模型等等。作为玩具的同时还可以作为摆放装饰品，会给家里平添一股温馨可爱的气息。

一个系列装有100个同种风格的模型球，体积小，搬运便捷，安全耐用，宝宝无法啃咬球体，也不会因棱角受伤。放置方便，不占用太多空间，鱼类风格的模型球甚至还可以放在浴缸里供宝宝玩耍。

产品还有国别、地区分类，如不同国度的风格建筑和肤色人种，不同地区的食物、植物和动物，都有较为系统全面的产品分类，有着众多风格的系列产品，分作不同国家和地区分别销售。

五、产品核心价值

两岁的宝宝正处在一个对外界事物极其好奇，探索欲望极其强盛的时期，对物体的外形、颜色、性状都很敏感好奇，因此新产品设想正是利用宝宝这种强烈的探索欲望，把世间万物用微模型的形式来告诉宝宝一个充满新鲜感和惊喜感的美丽世界。

通过好看又好玩的微模型球来认识和发现，让宝宝在玩乐中进行智力发育提升认知能力的机会。通过最近的视觉接触各种事物的模型来构筑他对这个世间最初的认知，充分开拓眼界，通过识别模型来认识事物百态。

六、定价策略

实行撇脂定价，价位比同类益智类玩要更高，一套产品为一百个模型球，售价500元人民币；一个系列有五套产品，一次购买一个系列产品则优惠250元，售价为2250元。

用较高的价格区分自身与其他同类益智玩具产品的档次；凭借本身新颖而人性化的设计，高位定价来获得较高的利润空间。

七、产品销售渠道策略

“迷你世界”是一款针对儿童的启蒙玩具，单个直径有10cm大的软质球体，产品体积小，款式新鲜时尚，不具有腐蚀性，“迷你世界”的产品销售不具有季节性，全年全时段可以销售。此产品年龄具有相对性，主要是定位于儿童

1、销售渠道的类型选择 间接渠道

“迷你世界”是一款新产品，销售市场相对分散，销售范围广。新品的上市需要中间商的前期支持与努力，间接渠道的建立，可以利用中间商的的知识，经验和关系，从而使交易过程简化，缩短买卖时间，集中人力财力和物力用于发展生产，以增强商品的销售和推广 短渠道

“迷你世界”新产品需要有选择性的挑选中间商来经营销售，中间商的数目选择少量，这样有利于厂商之间的紧密合作，便于沟通交流，也能够使生产企业降低销售费用和提高控制能力，作为即将上市的新产品，“迷你世界”选择短渠道相对合适

2、中间商的选择 代理商

“迷你世界”新产品的上市，在代理商的加入下，可以使产品更有效的推广，扩大销售面，“迷你世界”新产品更着重的选择销售代理商 零售商

“迷你世界”的产品定价现对较高，以及它的时尚个性用途，所定位的消费者的

消费能力也要求较高，所以我们选择的零售商是百货公司

八、市场推广策略

广告语

1、让孩子睁开第三只眼睛

2、眼睛是心灵的窗户

迷你世界是窗外的风景

新品上市推广活动创意

新闻事件：中国载人航天办公室于2011年9月27-30日将在酒泉发射天宫一号，将分别与神

八、神

九、神十飞船对接，建立中国第一个空间实验室 活动创意

“迷你世界”新产品上市拟抓住这重大焦点事件进行创意推广 活动主题：

托起孩子的梦想 探索天空的秘密 活动形式：

以赞助的形式与中国航天合作，借助这个平台，宣传推广“迷你世界”新产品的知名度和产品概念

媒体策略

传统媒体 电视：“迷你世界”新产品主要定位在儿童，属于儿童最佳电视时间就是黄金是十八点，这阶段电视播放的通常是卡通节目，可在卡通节目的广告时间植入“迷你世界”广告。

杂志：在各种主流与儿童有关的杂志上刊登“迷你世界”产品信息，比如《父母世界》、《东方娃娃》、《儿童时代》等杂志 新媒体

网络：21世纪新兴网络市场，在经济贸易中的比重逐步加大，网络贸易兴起，是一块很大的销售市场，“迷你世界”采取在各大知名网站投入广告，并且在网络交易平台上进行销售

九、促销策略

“迷你世界”新产品上市促销

竞争激烈的市场环境下，各种品牌的促销战从不间断，在这火热的没有硝烟的战场上，促销是打击竞争品牌和抢占市场份额的常规手段，尤其是新产品上市，很多环节都离不开促销。促销往往是新产品是否上市的关键因素。新产品的上市，首先需要我们的消费者对我们的产品尽快的认知、了解、产生兴趣，到最后认可，并忠诚使用

“迷你世界”是我们近期准备上市的一款新产品，为了使我们的新产品能够成功的上市，我们筹备了以下促销策略：

A：针对渠道中经销商的策略：

吸引经销商销售新产品，对加大新产品的推广力度，让消费者看得到新产品，并方便购买产品有着很大的意义

1、“迷你世界”新产品订货会 邀请经销商参加会议，通过新产品的演示介绍，让经销商熟悉产品的特性及卖点，使经销商对新产品产生兴趣。从而促进“迷你世界”新产品的订购热潮，鼓励经销商踊跃的在大会现场订购新品，营造“迷你世界”上市的气氛

2、“迷你世界”经销商销售竞赛

制定一系列“迷你世界”新品销售目标，同时附有可观的经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品。提高渠道经销商对新产品销售的配合度，促使其积极开展市场开发活动，并努力建立经销商对新产品经营的忠诚度。

B：针对消费者的促销策略: 新产品上市，需要通过产品信息的传播，让消费者知道新产品的功能和概念，尽快认知、了解、产生兴趣。从而带来营业额，“迷你世界”新产品的上市，我们通过以下方式制定促销策略：

1、“迷你世界”上之特别折扣

新品上市1个月时间内，给予新品一定的最低折扣，过了时间恢复原价，让消费者感觉，能用最少的成本，获得对新品提前享受。

2、“迷你世界”上市之套餐促销

新品上市与其他产品进行组合套装销售，可以有效提高整体销售利润，为新品上市提供更多的资源附带销售利润。

3、“迷你世界”上市之公关促销：赞助社会公益事业和重大赛事

寻早社会上的公益事业和热点、焦点事件进行切入。使之博得社会的好感以及对产品的认知。如援助希望工程。

4、“迷你世界”上市之主题促销

利用现场活动，如游戏幸运大转盘、有奖问答等带动终端现场的新品销售热潮。

“迷你世界”新产品圣诞节促销

活动主题：

迷你快乐 圣诞世界 活动目的

提高新产品的销售利润 强化品牌知名度 庆祝圣诞 活动意义

圣诞节是享受欢聚氛围的节日，一种亲情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望，亲情色彩浓厚。在圣诞活动宣传期间，可进行宣传公司新产品，提升产品知名度，让更多的消费者知道我们。活动内容

在各终端销售网点开展圣诞节活动，放置圣诞树。在圣诞树上悬挂“迷你世界”进行装饰。进网点消费的每位顾客都赠送圣诞帽，推出圣诞大餐及其优惠活动，员工都着以圣诞装。在场地上布置各种产品海报、logo、pop、DM等宣传物品烘托气氛。

“迷你世界”六一儿童节促销

活动主题

妈妈，我要迷你快乐 活动目的

提高新产品的销售利润 强化品牌知名度 庆祝六一儿童节 活动意义

我们的“迷你世界”产品主要是定位在小孩子。六一儿童节是孩子们的节日，是我们的畅销“迷你世界”的绝好商业机会。活动内容

活动一：凡在“迷你世界”终端网点销售门店内消费满388元的，赠送当地儿童乐园或者其他儿童游乐园门票一张。

活动二：凡在“迷你世界”终端网点销售门店内购买迷你世界满一套的消费者，有机会参与抽奖，奖品内容是儿童游乐暑期夏令营名额。

活动三：终端销售现场举办亲子活动，开展亲子协作运动会。

十、终端管理策略

1、设置百货设置“迷你的世界”销售专柜以及“迷你的世界”展览专区；

2、建立消费客户信息数据库；

3、在大型百货开设装修、服务有统一标准的专卖门店；

4、开设“迷你的世界”网上乐园，为客户宝宝建立健康资料，供宝宝的妈妈们交流育儿心得，体会育儿快乐，也成为宝宝今后的成长记录。

第五篇：产品策划要点

产品策划

主要内容：

4.1产品策划基本知识

4.2品牌策划

4.3包装策划

分点word PPT包含以下内容： 1产品策划的基本原则

2产品策划的创意来源产品策划的项目:

A产品功能策划

注意流行趋势

B产品品牌策划:

包括品牌名称和品牌标志的策划

1品牌的内涵

即：

属性

利益

价值

文化

个性

使用者

1.1 名称内涵策划

属性:好机友三防手机壳表现出高新技术，功能强大且创新与实用完

美，款式多样化追求时尚的特性。

利益：好机友不仅使用方便，在特殊环境（水中）遇到意外（手机摔

落）或者遭小偷，都不用再担心自己的手机！

价值：好机友创造手机壳时代所不具备的智能型，安全性，便利性。文化：提高手机的安全性，象征着有效率和高品质。

个性：拥有好机友手机壳可以让你智能手机比别人更拽。

使用者：我们希望看到的是你能在水里给亲戚朋友拍各种有趣可爱的照片成为美好的回忆;我们希望看到的是是你厌烦了手机，而不是手机离你而去。品牌策划的程序:

1、客户说明会客户说明商品概念（包括功能、特色、品质、形式等信息）、目标顾客群、品牌策划目标等

2、策划任务会

3、品牌策划

3、品牌策划 了解商品属性列表，搜集竞争对手品牌信息，了解目标顾客群需求信息

运用各种创意方法提出草案

同类及类似品牌检索

客户、顾客代表参与方案审核、修正与优选

4、正式提案

撰写品牌策划书、提交方案、客户验收

5、商标注册

工商管理局商标检索后登记注册

品牌命名策划

命名程序 ：十步品牌标志策划

C产品包装策划

要在包装上狠下功夫

1包装策划概述

内包装

外包装

储运包装

2包装策划的原则

3包装策划的策略包装策划——色彩的妙用