国网供电公司学习心得体会[5篇模版]

第一篇：国网供电公司学习心得体会

学习心得体会

作为一名电力企业的职工，我通过对企业大政方针和上级领导的指示精神的学习，从中获取了大量的工作和自身管理上的知识理念，让我认识到做好本职工作，不断改进工作思路，培养团队精神和安全生产的重要性。通过学习，我主要有以下几点心得

1、安全生产，不是口号

安全生产，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险。忘记了这个准则，就是把自己送到“电老虎”的笼子里。

2、服从指挥、听从调度

如果没有各项安全保障措施，电力工作的危险程度要远远大于战争。电力生产如果没有安全生产措施的保障，任何人都躲不过“电老虎”的魔爪。打仗如果没有运筹帷幄、如果没有灵活指挥、没有各兵种、各单位协调配合，就要输掉战争。电力工作也一样，如果没有安全生产措施为武器、如果没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不服从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。绝不亚于输掉一场战争造成的后果。因此电力工作就要象军队那样，纪律严明，指挥到位。

3、履职尽责，坚守岗位

做好本职工作是一切工作的开始。在日常年工作中坚守自己的岗位行好自己的职责，脚踏实地的做好每一件事，为安全生产工作提供良好的基础。

4、提高自身的执行力

培养超前思维意识，主动工作意识，增强事业心责任感，树立“忠诚，敬业、责任、服从”的观念，做精益求精的执行者。高效率，避免重复工作，准时地按质按量完成自己的任务。

第二篇：国电公司工作报告后感

解读国电公司工作报告后感

（一）全年工作思路更加精准务实

张总报告中明确的**年工作总体思路是：“两保、两促、一提升”——保“十二五”发展目标，保**年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展“服务基层、管理提升年”活动，坚持行政和党群

工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短109个字，却高度凝练了国电集团“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目标任务更加科学合理

张总工作报告确定**年工作总体目标是：略去!

完成集团公司下达的安全、基建、经营及党风廉政责任目标。

正如“两会”代表在分组讨论谈到的：各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。

（三）张总工作报告更加突出了“科学发展”这一主题

张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以“稳中求进，进中求变，变中求效”为根本，以“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”为重点，始终坚持发展速度与质量相协调，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。

众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。

新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃“等、靠、要”思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。

具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司“加快转型、科学发展”的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现**年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。

首先，对于扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司“十二五”发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。

其次，对于着实开展精细化管理，确保实现20XX年投产目标。张总工作报告要求围绕“高效、节能、环保、和谐”的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的“环保优先，生态立区”战略契合。

再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司“系统领先、行业一流”的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确

第三篇：学习国网公司特等劳模心得体会

一、干一行爱一行。宿州供电公司线路工区运检队队长许启金，全国五一劳动奖章获得者、国网公司特等劳模。他，只是高中毕业，却在平凡的岗位上，干一行爱一行，书写了一位普通共产党员的忠诚。他主持完成的QC课题获得全国“舜杰杯”QC成果发布一等奖，两项工器具改造的成果获得国家专利；推出创新项目12项，带领创新小组成员完成创新13项，攻克技术难关4项。2007年，只有高中学历的他走进了安徽省电力职工大学的教室，给大学生和在职职工上课一年，成为当时唯一一名被省公司聘用的技能型讲师。他编写的《高压线路带电检修工考核培训标准》获得省电力公司专家审核组的好评；他编写的《高压线路带电检修工岗位培训考核典型题库》在中国电力出版社公开出版发行。作为一名高中毕业生，能取得这些成绩确实不容易，充分体现了他“干一行、爱一行、专一行” 的爱岗敬业精神和无私奉献精神，对待工作脚踏实地、一丝不苟、精益求精、埋头苦干的忘我劳动热情和良好的职业道德。我想这一点对我们员工来说非常重要，不一定要有多高的学历，只要能干一行、爱一行，就一定能有成就。

二、肯钻研，爱学习。合肥供电公司客户服务中心包河营业厅经理邓玲，16年如一日，用心修炼服务技巧，用真诚赢得客户的满意，展示了电力企业良好的形象。其实邓玲是在霍山县医院从医14年后，转行到合肥供电公司的，对电力业务来说是个门外汉。初到营业厅时，她的眼前是陌生的环境、陌生的面孔和陌生的业务。但她肯钻研，爱学习，从一点一滴做起，补习供电常识、苦练微机操作、强记电价表和全市的邮政编码。基础知识的积累不够，就认真地自学；技术上不懂就向老师傅虚心请教；对现场环境不熟悉，就勤跑现场勤练习。终于，从一个一无所知的外行迈进了供电专业的大门，并取得了首席技师证书，很快成了一个真正的内行。这一切都源于她的勤奋学习，刻苦钻研。

三、情系于民，乐于奉献。黄山祁门县双平供电所所长胡青树，一名农电工所长，全国五一劳动奖章获得者。“能给乡亲们送去光明，带来欢乐，再累也值，再苦也甜。”这是胡青树的口头禅。30多年来，他每个月要穿掉两双解放鞋。为了让百姓用好电，胡青树每天带着电工工具，走村串户，这里看看，那里瞧瞧，争取把一个个隐患消除在萌芽状态。只要听说哪有故障，不管是倒了电线杆，还是个人用户、企业停电；不管是数九腊月还是暑热天气；不论白天还是黑夜，他总是以最快的速度第一个到达现场，尽快调查原因，把停电损失降到最低。一位基层供电所长，30年对农电事业痴情的坚持、坚守、坚韧，为群众默默服务，用坚守书写了忠诚，用行动诠释了责任。我们要学习他对党和人民无限忠诚，淡泊名利，甘于奉献、服务群众，奉献社会的精神。

劳模们无愧于新时期党的好干部、优秀共产党员，他们是一面旗帜，更是一面镜子。正如一位哲人所说：把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。从他们的身上，我们看到了劳模对党的光明磊落、赤胆忠诚，看到了劳模对工作的兢兢业业、精益求精，看到了劳模为人民的全心服务、无私奉献。作为基层的一位党组织负责人，我深刻认识到要做好基层工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，非常有必要用劳模的精神统一职工的思想，将劳模精神体现在实际工作中。

一、要弘扬劳模精神，尊重劳模，树立劳动光荣的思想观念。通过网站、宣传栏、座谈、讨论等多种形式，在公司内大力宣传劳模的先进事迹、弘扬劳模精神，用劳模的先进事迹激励职工，用劳模的优秀品质引领企业风尚，营造“崇尚劳模、学习劳模、关爱劳模、争当劳模”的良好氛围，引领广大职工把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为认真负责做好本职工作的行动，在服务企业、奉献社会中体现价值。教育广大职工以劳模

为榜样，在思想上、行动上向劳模看齐，不断增强主人翁意识和责任感，努力提高业务技能，为推动公司科学发展贡献智慧和力量。

二、做好公司内部先进典型的发掘、选树工作。要善于发现、培养典型、宣传典型、表彰典型，在公司系统选树一批具有代表性的模范先进人物进行重点宣传。充分利用多种媒体全方位、多层次、多角度地集中宣传典型，展示典型的先进事迹、崇高思想和优秀品质，充分发挥先进的示范引导作用，用身边的事教育身边的人，使职工身边有典型，学习有榜样，奋斗有目标。同时也将进一步关心好、爱护好劳动模范，使他们全身心地投入到工作中，再创佳绩。

三、以劳模为榜样，以一个共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，干事干净。作为一名共产党人，一名领导干部，要以劳模为榜样，向劳模看齐，牢固树立崇高的共产主义理想信念，牢固树立全心全意为人民服务崇高的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，用共产党员的标准来严格要求自己，面对困难压力，要迎难而上，甘为孺子牛，甘为公仆。以劳模为镜子，对照自己，鞭策自己，正确看待手中的权力，面对各种不良诱惑，要拒而抵之。这样，才不会迷失自己，更好地干好本职工作，不愧为一名共产党员，不愧为一名领导干部。

第四篇：县农电局学习国电公司总经理讲话汇报材料

**县农电有限公司于8月5日下午召集本单位机关全员，召开专题学习讨论大会。会上，公司领导带领职工认真学习了刘振亚总经理在国家电网公司总部员工大会上的讲话，并就讲话精神展开讨论，在讨论的基础上，结合我单位的工作实际，简要总结上半年的工作，安排部署下半年的工作。

一、认真学习刘振亚总经理讲话精神

我单位对刘振亚总经理的讲话精神，重点学习了以下几个方面：

1、明确目标，真抓实干，总部工作取得明显成效

A、公司发展确立新思路

B、电网发展取得新进展

C、企业管理推出新举措

D、总部建设取得新突破

E、先进性教育带来新气象

2、大力加强总部自身建设，全面提高总部工作水平

在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设“一强三优”现代公司的要求相比，存在的几点不适应：一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。

国电公司下一步的总体要求是，按照“三个中心”的功能定位，以提升公司“四个服务”水平为宗旨，以建设“一强三优”现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。

3、深入贯彻年中工作会议精神，推动公司更快更好发展

A、集中精力抓发展

近期，要集中力量，重点做好以下工作：

一是立足当前、着眼长远，完善公司发展战略和电网规划。

二是以特高压试验示范工程为重点，全面加强电网项目前期工作。

三是积极争取电价政策，尽快解决电网发展能力不足的问题。

四是大力推广典型设计，加强在建工程管理。

五是加快科技创新，提高对公司发展和电网发展的支撑能力。

B、严格细致抓管理

C、以人为本抓队伍

一是结合深化先进性教育活动，全面加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设。

二是加大各类、各层次人才的培养力度。

三是进一步加强企业文化建设。

D、追求卓越创一流

一是加强安全管理，确保电网安全稳定运行。

二是加强优质服务，树立良好的企业形象。

三是认真组织好公司同业对标创一流工作。

二、认真讨论刘振亚总经理的讲话

我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习，并在此基础上，开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势，查找问题，并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为，认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神，特别是落实好“三抓一创”的工作思路，对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离“一强三优”的工作目标，我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。

三、我公司下半年重点工作

下半年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。

总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。

下半年要突出抓好的几项重点工作

（一）重中之重抓好安全生产管理。

1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。

2、转变观念，把安全工作重点转向基层

3、抓好季节性工作的开展

（二）全身心抓好营销管理。

下半年要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。

（三）全方位抓好行风建设工作。

下半年在行风建设工作中我们要把握三点：第一要采取加大公开办公力度，增加透明度，把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题，特别是大中用户，做到精心耐心尽心。第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。

（四）要严把财务收支关

一方面是供电所财务收支关，另一方面是局财务收支关。

（五）重点抓好农网改造工作

（六）要侧重抓好依法治电

下半年要侧重抓好依法治电工作，严厉打击破坏和盗窃电力设备案件。此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击。下半年我们要重点做好两件事：一是和公安部门搞好配合，提供重大线索，提高破案率，减少损失。二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好配合，减少败诉率。

（七）要把好农民合同工的使用管理关

下半年我们在农民合同工的使用管理方面，要着重抓好四个环节。第一录用关。第二，要加强对农民合同工的日常管理，跟踪考核，发现有严重问题的要及时调整。第三，对预辞退的农民合同工要把握好政策界线，以大局为主，稳定电工队伍。第四，要充分考虑农民合同工的福利待遇。

（八）几项具体工作

1、要积极开展各项有益的文体活动，活跃职工文化生活，增强企业凝聚力和向心力。

2、要抓好“创一流”工作。无论上级部门要求得紧不紧，我们都要坚持不懈地搞好。要结合机关改造和基层规范化建设，把“创一流”工作扩展到基层。

3、要加强新闻报道工作。要加大力度，实事求是地宣传我公司的新面貌。报道要及时准确，不浮夸。

4、加强机关劳动纪律。对机关劳动纪律要强化管理，要依据《员工管理规定》落实奖罚机制。

第五篇：国电宁夏新能源公司信访先进材料

国电电力宁夏新能源开发有限公司赵建宝同志

信访维稳工作先进个人材料

赵建宝同志是国电电力宁夏新能源开发有限公司党委书记、副总经理，负责公司党建、工会、纪检监察、信访维稳、企业文化工作，自从事信访维稳工作以来，他从“保稳定，促发展”的高度，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《信访条例》，以对党的信访事业高度负责的精神，认真细致、严谨公正、稳妥高效地做好信访维稳工作，处处关心企业职工，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，踏踏实实地开展信访维稳工作，解决职工的实际困难和问题，为营造宁夏新能源公司安定和谐的生产建设环境，促进公司平稳持续发展做出了贡献。

一、信访维稳工作紧紧围绕中心、服务大局，为公司新能源事业发展的顺利推进提供安定和谐的政治环境

2011年10月17日，国电电力宁夏新能源开发有限公司在国电电力宁夏风电开发有限公司和宁夏国电阿特斯新能源开发有限公司的基础上组建成立，公司成立伊始，需要一个安定团结的政治局面来保证，信访维稳工作是公司党委和行政联系广大职工的桥梁和纽带，理应在维护团结、促进融合中发挥重大的作用。

随着公司新能源事业的发展以及各在建、投运项目的工作开展，各种利益冲突时有发生，形成许多不稳定因素。信访维稳工作任务重、覆盖面大，成为公司党政领导极度关心和重视的热点问题，在这种情况下，赵建宝同志坚持把信访维稳工作当作大事来抓，每季度坚持召开一次信访维稳工作例会，做到部署全局，坚持领导首问，层层落实责任制，对工程建设和生产运营集中反映出的问题进行研究，及时处理，将不稳定因素平复在萌芽阶段，形成了公司一派稳定、团结、和谐发展的新局面。

二、建章立制，使信访维稳工作常态化、制度化，取得可喜成果

信访维稳工作是维稳的前哨，是公司发展的基础。结合宁夏新能源公司信访维稳工作的实际，赵建宝同志还指导构建了公司“领导级、部门级、项目级”三级信息网络体系，从几个方面排查梳理信访维稳隐患。一是配齐配强项目级信访维稳信息员队伍，发挥其身处基层，发现信访维稳苗头早，掌握信访维稳信息多的优势，及时反馈信访维稳信息；二是以部门级组织为主体，建立了“部门—项目”联合矛盾排查协调小组，通过了解基层建设、生产的情况，积极排查所在项目（场站）的热点、难点、焦点问题，综合分析，对有可能引发的信访维稳动向，早发现、早报告，做好上下沟通，信息互通；三是公司领导层每月在全公司范围内进行集中矛盾排查，摸排不稳定因素，并做好部署、指导工作，力争超前化解；四是制定在接待和办理信访维稳事件过程中的工作原则，由表及里，把握实质，及早发现带有全局性的情况和问题，未雨绸缪，采取针对性措施，防止群体性上访发生；五是主动向国电宁夏分公司、国电电力发展股份有限公司主管部门汇报、联系、反馈信访维稳信息。针对职工反映的问题，实行“四定”，即定领导、定专人、定方案、定时限，逐一处理落实。同时做到问题不查清不放过，问题不解决不放过，有关措施不落实不放过。通过排查梳理信访维稳隐患，对排查出来的问题逐步落实防范措施，从而从根源上杜绝了恶劣影响的上访事件的发生，为公司生产运营提供了稳定的发展环境。

三、坚持以人为本、真心实意地帮助职工排忧解难

了解职工在想什么，盼什么，欢迎什么，反对什么，关心什么……在总结从事信访维稳工作的经验时，赵建宝常说：“干信访维稳工作没有什么捷径可走，只有时刻把职工的利益放到第一位，想职工之所想、急职工之所急，真情实意地帮他们分忧解难，就没有解决不了的问题，就没有做不好的工作”。由于党委书记岗位日常工作十分繁忙，加上信访维稳工作又辛苦忙碌，赵建宝同志日渐消瘦，但他从未影响过工作。生产建设一线距离银川近则一两百公里，远则是千里之外，来回奔波十分辛苦，但为了把现场反映的问题处理好，他不知多少次深入到建设生产一线，与职工们促膝谈心、交流思想，为他们排忧解难，及时把公司领导的关心和厚爱传递给职工。他常说：“信访维稳无小事，职工们给我们反映问题，说明他们遇到了困难，需要公司的关心和帮助，他们远离家庭，公司必须尽好自己的职责，让职工们在山上快乐、健康地工作和生活。”正是由于赵建宝同志积极努力地工作，在公司和职工之间架起了和谐美好的“沟通之桥”，营造了团结融洽、安定和谐的生产建设环境。

从事信访维稳工作以来，赵建宝同志体会到，企业信访维稳工作应着重体现在：一要在实践企业党建的宗旨上作表率。立足本职，尽心尽责，从自身做起，从信访维稳工作的每一件具体事情做起，扎扎实实帮助职工解决实际问题，实实在在为职工谋利益。二要在勤奋学习、提高能力上作表率。把学习作为一项紧迫的任务，不断充实自己，提高自己的业务能力。在今后的接访工作中，赵建宝同志将一如既往，继续把企业职工的利益放在第一，认真听取职工的呼声，准确反映职工要求，当好职工同企业管理者的桥梁，更好地为企业服务、为职工服务。