第一篇：县农电局学习贯彻国电公司总经理讲话情况汇报
**县农电有限公司于8月5日下午召集本单位机关全员，召开专题学习讨论大会。会上，公司领导带领职工认真学习了刘振亚总经理在国家电网公司总部员工大会上的讲话，并就讲话精神展开讨论，在讨论的基础上，结合我单位的工作实际，简要总结上半年的工作，安排部署下半年的工作。
一、认真学习刘振亚总经理讲话精神
我单位对刘振亚总经理的讲话精神，重点学习了以下几个方面：
1、明确目标，真抓实干，总部工作取得明显成效
A、公司发展确立新思路
B、电网发展取得新进展
C、企业管理推出新举措
D、总部建设取得新突破
E、先进性教育带来新气象
2、大力加强总部自身建设，全面提高总部工作水平
在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设“一强三优”现代公司的要求相比，存在的几点不适应：一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。
国电公司下一步的总体要求是，按照“三个中心”的功能定位，以提升公司“四个服务”水平为宗旨，以建设“一强三优”现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。wmxz.cn3、深入贯彻年中工作会议精神，推动公司更快更好发展
A、集中精力抓发展
近期，要集中力量，重点做好以下工作：
一是立足当前、着眼长远，完善公司发展战略和电网规划。
二是以特高压试验示范工程为重点，全面加强电网项目前期工作。
三是积极争取电价政策，尽快解决电网发展能力不足的问题。
四是大力推广典型设计，加强在建工程管理。
五是加快科技创新，提高对公司发展和电网发展的支撑能力。
B、严格细致抓管理
C、以人为本抓队伍
一是结合深化先进性教育活动，全面加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设。
二是加大各类、各层次人才的培养力度。
三是进一步加强企业文化建设。
D、追求卓越创一流
一是加强安全管理，确保电网安全稳定运行。
二是加强优质服务，树立良好的企业形象。
三是认真组织好公司同业对标创一流工作。
二、认真讨论刘振亚总经理的讲话
我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习，并在此基础上，开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势，查找问题，并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为，认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神，特别是落实好“三抓一创”的工作思路，对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离“一强三优”的工作目标，我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。
三、我公司下半年重点工作
下半年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。
总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。
下半年要突出抓好的几项重点工作
（一）重中之重抓好安全生产管理。
1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。
2、转变观念，把安全工作重点转向基层
3、抓好季节性工作的开展
（二）全身心抓好营销管理。
下半年要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。
（三）全方位抓好行风建设工作。
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第二篇：县农电局学习国电公司总经理讲话汇报材料
**县农电有限公司于8月5日下午召集本单位机关全员，召开专题学习讨论大会。会上，公司领导带领职工认真学习了刘振亚总经理在国家电网公司总部员工大会上的讲话，并就讲话精神展开讨论，在讨论的基础上，结合我单位的工作实际，简要总结上半年的工作，安排部署下半年的工作。
一、认真学习刘振亚总经理讲话精神
我单位对刘振亚总经理的讲话精神，重点学习了以下几个方面：
1、明确目标，真抓实干，总部工作取得明显成效
A、公司发展确立新思路
B、电网发展取得新进展
C、企业管理推出新举措
D、总部建设取得新突破
E、先进性教育带来新气象
2、大力加强总部自身建设，全面提高总部工作水平
在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设“一强三优”现代公司的要求相比，存在的几点不适应：一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。
国电公司下一步的总体要求是，按照“三个中心”的功能定位，以提升公司“四个服务”水平为宗旨，以建设“一强三优”现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。
3、深入贯彻年中工作会议精神，推动公司更快更好发展
A、集中精力抓发展
近期，要集中力量，重点做好以下工作：
一是立足当前、着眼长远，完善公司发展战略和电网规划。
二是以特高压试验示范工程为重点，全面加强电网项目前期工作。
三是积极争取电价政策，尽快解决电网发展能力不足的问题。
四是大力推广典型设计，加强在建工程管理。
五是加快科技创新，提高对公司发展和电网发展的支撑能力。
B、严格细致抓管理
C、以人为本抓队伍
一是结合深化先进性教育活动，全面加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设。
二是加大各类、各层次人才的培养力度。
三是进一步加强企业文化建设。
D、追求卓越创一流
一是加强安全管理，确保电网安全稳定运行。
二是加强优质服务，树立良好的企业形象。
三是认真组织好公司同业对标创一流工作。
二、认真讨论刘振亚总经理的讲话
我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习，并在此基础上，开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势，查找问题，并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为，认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神，特别是落实好“三抓一创”的工作思路，对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离“一强三优”的工作目标，我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。
三、我公司下半年重点工作
下半年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。
总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。
下半年要突出抓好的几项重点工作
（一）重中之重抓好安全生产管理。
1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。
2、转变观念，把安全工作重点转向基层
3、抓好季节性工作的开展
（二）全身心抓好营销管理。
下半年要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。
（三）全方位抓好行风建设工作。
下半年在行风建设工作中我们要把握三点：第一要采取加大公开办公力度，增加透明度，把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题，特别是大中用户，做到精心耐心尽心。第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。
（四）要严把财务收支关
一方面是供电所财务收支关，另一方面是局财务收支关。
（五）重点抓好农网改造工作
（六）要侧重抓好依法治电
下半年要侧重抓好依法治电工作，严厉打击破坏和盗窃电力设备案件。此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击。下半年我们要重点做好两件事：一是和公安部门搞好配合，提供重大线索，提高破案率，减少损失。二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好配合，减少败诉率。
（七）要把好农民合同工的使用管理关
下半年我们在农民合同工的使用管理方面，要着重抓好四个环节。第一录用关。第二，要加强对农民合同工的日常管理，跟踪考核，发现有严重问题的要及时调整。第三，对预辞退的农民合同工要把握好政策界线，以大局为主，稳定电工队伍。第四，要充分考虑农民合同工的福利待遇。
（八）几项具体工作
1、要积极开展各项有益的文体活动，活跃职工文化生活，增强企业凝聚力和向心力。
2、要抓好“创一流”工作。无论上级部门要求得紧不紧，我们都要坚持不懈地搞好。要结合机关改造和基层规范化建设，把“创一流”工作扩展到基层。
3、要加强新闻报道工作。要加大力度，实事求是地宣传我公司的新面貌。报道要及时准确，不浮夸。
4、加强机关劳动纪律。对机关劳动纪律要强化管理，要依据《员工管理规定》落实奖罚机制。
第三篇：学习公司总经理讲话心得体会
学习公司总经理讲话心得体会
春节后，公司组织召开了中层以上管理层会议，全厂职工大会。听了公司总经理的讲话，总经理围绕我们公司2015年的工作提了五点要求；一是要强内部管理，提高自觉意识，协调统一，服从指挥。特别提出了加强管理和强化日常管理意识，各部门要目标一致，反对本位主义和小团体主义。加强监管力度，大干100天，确保滨海项目投产。二是要讲团结，讲大局，维护公司利益。团结协作、发挥集体的力量，处处以公司利益为重，在管理方面，秉公办事，不吃里扒外，把分管的各项工作做好。三是加强学习，明确分工，明确责任，提高专业化，制度化管理水平。2015年要把学习和职工培训作为重点，进一步细化，深化学习公司一系列管理制度，分类学习各专业技能。四是要兢兢业业、不惧付出，全力公关2015年总目标。2015年的工作目标已经下发，各单位要认真按照集团要求完成，完成公司目标。五是要视安全为企业生命，安全环保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全设施投入，把安全工作落实到人；环保工作要进一步学习国家有关法律法规，确保环保设施运行，竖立环保意识，切实把环保工作落实到人。
2015年公司的总体要求是：围绕3361管理理念，坚持科学发展观，以全新求发展，提高企业影响力，深化集团发展模式，坚持安全环保生产，进一步强化企业管理，坚持以人为本，提高员工素质，创建学习型企业，坚持财产物资管理不松懈，加强审计、确保公司财产物安全。
进入2015年以来，公司多次召集中层一上会议，针对企业面临的市场挑战，企业积极采取应对措施，调动一切积极因素，对我公司所有的经济实体生产经营单位都相应制订了措施和计划，通过一月份的生产情况看都收到了良好效果。
2015年公司针对滨海项目，公司提出了“大干一百天，确保项目顺利投产”的目标。作为公司一名分管项目的负责人来说压力很大，通过认真学习总经理的讲话，认识到以下几点：
1、必须高度地与公司保持一致，紧紧围绕公司的发展目标这条主线去努力工
作，确保公司的决策实施。
2、认真负责分工管理的车间、科室工作，从业务指导和管理技能、逐步建 全制度，教育职工围绕公司的总目标努力工作。
3、大干100天滨海项目达产是公司提出的奋斗目标，要实现这个目标，任务还很艰巨，需要各个环节紧密协作，团结一致，对所有的工作都要进行详细的梳理，排查，倒排工期，调动一切积极因素，努力向前赶工期，才能实现。应该看到要实现这个目标困难还很多，特别是摆在目前的资金问题、变电站安装问题、装置试压问题、公用工程按时供水、供气问题摆在我们面前，需要一天当作两天的加倍努力。
4、要带领我所分管的一班人，以身作则。加氢车间要健全管理制度、尽快熟悉现场，熟悉操作规程、尽快培养加氢车间能够胜任该车间的管理、操作和处理应急能力。化验室要尽快完成原料分析化验，产品检测规程和分析方法，适应我公司的投产需要。三修车间要发挥各专业特长，尽快完成设备装备，能自己干的工作就自己干，能省钱的就省钱，计划把车间大门自己干，为公司节约资金。基建科年后认真梳理尾工，积极排查队伍，按照公司投产要求认真落实。
5、扎实工作，重在落实。不能喊在嘴上，落实不行动上。每干一项工作，都要讲究落实，工期、质量。落实了不讲工期、不讲质量就是空谈。2015年，工作的要害一定要扎实工作。
6、对炼化行业的认识；2015年国家地方炼化行业有了一些政策，规模200万吨以上的有了口粮，无疑是对地炼的支持。进入2015年以来，国际原油价格平稳回升，成品油连续两次提价，对石化行业来说是经济复苏的信息，据山东省炼油化工会长刘爱英调研山东地炼情况看，开工率在50%以上，出现了较好的形势。
所以，我公司对于滨海项目的加快速度投产决策是适合当前市场形式的有力决策。我们必须按照公司的要求努力实现这一目标。
王振武2015年2月28日
第四篇：公司总经理讲话学习报告
学习报告
部门于最近召开了学习×总讲话、领会讲话精神的学习报告研讨会，学习内容为《2018年上半年工作总结暨下半年工作部署报告》。
在反复进行认真学习讲话后，我受益匪浅。讲话内容不仅仅把2018年集团公司上半年的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2018年下半年集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对×总讲话精神的理解和认同。
上半年，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，集团全员上下踏实工作，各项工作取得了一定的成绩，但与完成公司既定目标还有一定的距离，革命尚未成功，同志尚需努力。
回顾上半年，集团存在的主要问题有：签约和回款没有完成目标、运营效率低，一些新项目进度滞后，没有完成开盘目标、以及基础管理下滑，出现安全事故和财务风险等问题。
在公司运营方面，安全管理有待加强。去年以来，东片区、南片区、南西片区、西北片区都相继发生安全事故，这些安全事故给出事家庭造成无法弥补的伤害，对公司的工程进度、品牌声誉等也造成了重大损失，教训是深刻的。发生这些事故的根本原因在于公司相关责任人对安全事故的重视度不够，对一些基础管理产生懈怠心理，放松了要求。
这些问题的出现都是公司基础管理能力有待提高的表现，希望在今后工作中能吸取教训，切实提高基础管理能力。
安全管理是房地产企业的灵魂和基础，也是保证工程质量与工程进度最为重视的头等大事，上半年出现过几起事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。
对于运营部门来说，提升运营效率，切实确保新项目按期开盘，才能保证集团公司能够实现现金流回正，保证资金周转正常进行而不出现资金短缺问题。而结合公司实际以及目前集团面临的状况，需要尽快落实大运营体系。
下半年公司主要工作还是要抢进度，抢开盘，抢销售。上半年公司运营上出现了不少问题，一级节点的管控力度不够，特别是一些示范区、售楼部、会所等进度的督促协调不到位，运营中心对此需要担负不可推卸的责任。
为了改变这个局面，下半年公司要实施大运营体系。目前赛普咨询的大运营体系一定要结合公司实际，针对公司运营管理体系存在的问题，制定了详细的解决措施，通过组织调整、流程优化及信息化手段，提升运营效率，建立真正适合公司的大运营体系，并且加强大运营体系的培训，让集团全体人员都要有大运营意识，对项目的计划、货值、现金流、成本、利润等进行动态联动管理。
作为运营中心的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。
此次×总讲话也谈了集团公司当前存在的问题，特别是安全监管不到位、职工队伍不稳定、个人安全管控效果不佳等问题，归根到底还是人的问题。运营中心也针对这些问题提出了相应的解决措施，要安全生产首要是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行落实问题。集团公司下达的经营目标一旦确定，执行落实就是关键。要想保证公司经营目标的实现，全体管理人员，特别运营部门的管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要转变观念、加强安全管控。
下半年运营部门将严格贯彻×总讲话精神，积极推进大运营体系的建设。之前由于公司做刚需比较多，大家对于高品质不太重视，对于集团整体的工程品质声誉不太注意，没有意识到自己当前的工作对于公司以后发展的重要性，大部分管理人员还停留在以前的工作状态，做好自己相应的部分，其余的事不关己高高挂起。因此，运营中心下半年力求为一线管理人员普及大运营概念，要让他们明白工程质量进度以及现场安全文明施工对于集团公司正常运转，维护集团公司品牌声誉至关重要。要让每一名员工清楚自己工作的定位，开阔自己的格局和眼界，切实为公司以后的发展着想，不能饮鸩止渴，做出一些短期盈利而实际却为公司发展埋下了隐患的行为。要求各片区经理以及一线管理人员全面增强安全发展的红线意识、勇于担当的责任意识、如履薄冰、如临深渊的忧患意识，强化工作措施落实、落地，切实做好安全工作。同时围绕提高认识、营造声势、强化培训、正确摆位、狠抓落实、领导带头等六个方面提出具体措施和要求。强调各片区要认真落实×总讲话精神，针对安全生产工作，倍加警觉，警钟长鸣，全面排查治理安全隐患，高度重视工程安全生产，保证设备稳定，人员防护到位，加强应急值守，全面完成全年各项目标任务，为下半年开好局、起好步、奠定坚实基础。另外要强调，各片区上下要积极行动起来，认真研究当前形势，抓好发展规划编制工作，全力抓好重点项目推进，着力提升项目发展质量。要狠抓安全生产，严格落实安全生产责任，健全安全管理机制，加强安全隐患排查治理，提高本质安全水平。
2018年下半年集团公司所面临的任务和目标是相当严峻的，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，公司高负债压力也在加大。不论是在经营工作还是在战略调整方面，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展。
总之，我们应该按照讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2018年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，制定科学合理的管理制度，拿出切实可行的考核办法，为全年经营目标、安全生产管理工作的顺利实现而努力奋斗！
第五篇：学习贯彻国网公司系统党政主要负责人会议精神讲话提纲
文章标题：学习贯彻国网公司系统党政主要负责人会议精神讲话提纲
同志们：
刚才中心组集体学习了国网公司刘振亚总经理在国网公司系统党政主要负责人会议上的讲话。下面，结合公司实际，就贯彻会议精神，我讲三个方面：
[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/--一
站在手，写作无忧！]
一、深刻领会国网公司系统党政主要负责人会议的精神实质，切实增强加快发展的紧迫感和责任感
在党的十六届六中全会胜利闭幕不久，国家电网公司专门召开会议学习贯彻十六届六中全会精神，集团公司也对学习贯彻提出了明确要求，充分体现了国家电网公司、集团公司对学习贯彻十六届六中全会精神的高度重视。在国网公司系统党政主要负责人会议上，刘振亚总经理作了题为《认真学习贯彻党的十六届六中全会精神,努力创建和谐企业,在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用》的重要讲话，就学习贯彻党的十六届六中全会精神，围绕构建社会主义和谐社会这一重大战略任务，切实提高认识，转变思想，更新观念，以科学发展观为指导，加强公司内质外形建设，解决公司发展中存在的突出问题，创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会主义和谐社会建设的问题，作了深刻阐述。刘总的讲话，对于我们深刻领会十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，加快“一强三优”现代公司建设，努力创建和谐企业具有十分重要的指导意义。
深入学习贯彻十六届六中全会和国网公司系统党政主要负责人会议精神，是公司当前和今后一个时期的重要政治任务。要在这次中心组学习的基础上，认真组织好中层干部、管理人员的学习活动，同时要加大宣传力度，充分利用阳光信息港、宣传栏、日照电力报等载体，全方位、多途径宣传会议精神，努力营造浓厚的学习氛围。通过学习，把班子成员的思想和认识统一到十六届六中全会、国网公司系统党政主要负责人会议精神上来，把公司全体干部职工的智慧和力量凝聚到实现全年奋斗目标、加快建设“一强三优”现代公司上来，在公司迅速兴起一个学习贯彻会议精神的高潮，以会议精神统领我们的各项工作，奋发进取，与时俱进，推动各项工作迈上新台阶。
二、以十六届六中全会和国网公司系统党政主要负责人会议精神为指导，大干四季度,确保全面和超额完成全年各项目标任务
作为基层供电企业，学习好、领会会、落实好十六届六中全会和国网公司党政主要负责人会议精神，就是要严格按照国网公司、集团公司部署，围绕公司年初“两会”确定的坚持“五个第一”、围绕“一条主线”、突出“两个重点”、实现“三个提升”、做到“四个确保”的工作思路，动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，大干四季度，确保全面和超额完成“六大目标”。当前，要突出抓好以下工作：
一是要加强安全生产。贯彻落实“三个百分之百”的要求，严格落实各级安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建活动，以“两票”执行和作业现场安全管理为重点，深入推进硬指标查禁违章，以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”。切实抓好秋季设备检修和清扫工作，认真开展冬季安全生产大检查，抓好冬季培训，做好冬季“四防”，确保电网迎峰过冬。超前做好明年迎峰度夏工作。加强电力设施保护，依法打击盗窃破坏电力设施和窃电犯罪行为。
二是要加快电网建设。认真贯彻落实日照电网发展《会谈纪要》精神，全力以赴加快电网建设。确保220千伏**站扩建、110千伏**输变电工程11月底竣工投运，110千伏**输变电工程年底投产；加快推进220千伏**、110千伏**、**工程前期工作，确保按计划开工建设。加快电气化镇和电气化村建设，提高农村电气化水平。加强工程管理，推行典型设计，实施标准化建设，确保建设项目全部达标投运。
三是要强化经营管理。加快“一系统四中心”建设，确保电费结算中心、需求侧监测中心年底前建成。继续发扬“三千精神”，加强电费回收工作，加大计划结算力度，保证电费计划结算率70以上，确保电费月结月清、年底结零。推进低压线损分台区考核，降低低压线损率。完成营销大修项目实施和防窃电技术改造。加强农电管理，扎实推进供电所专业化改革，确保年底前全面完成农村低压电力资产接收工作。
四是要加快多产发展。加强阳光集团机关建设，充分发挥服务、管理、协调、考核职能，确保完成全年经营承包合同。加强财务管理，制定完善企业往来帐清理办法，加大往来帐清理力度。深化银企合作，拓展融资渠道。确保阳光佳日年内开工建设。完善客户工程服务制度，建设优质高效的电气产业链。加强热电运行管理，加快热网规划建设，积极开拓供暖市场。
五是要深化创一流同业对标。认真开展指标“四项分析”，全面梳理完善业务流程，学习
最佳实践，落实改进措施，突出加强对关键指标的分析和控制，积极做好对标成果的吸收转化。继续深化车间、班组、岗位、县供电企业创一流同业对标工作。要严格调度例会制度，加强监督检查和动态管理，确保指标的科学性、真实性，确保在集团公司综合评价排序中提高一个位次。
六是要深入推进绩效管理。进一步强化绩效评价工作，严格执行工作日志和
主管点评制度，加强各单位绩效管理的指导、检查和考核，进一步理顺管理程序，将绩效管理真正融入企业日常管理，确保10月份通过集团公司阶段性评估验收，力争年内实现常态运转。
七是要加强优质服务工作。进一步深化服务文化建设，开展好“**进万家”活动。进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量。加强行风建设，全力以赴做好行风测评工作。分层次向各级党委、政府进行工作汇报。邀请市人大、政协来公司视察。召开第10次客户关系委员会会议和彩虹联络员座谈会。
八是要强化队伍建设。继续推进“111人才工程”和“三支队伍”建设。健全全员教育培训体系，抓好生产一线人员和跨工种、跨专业、转岗人员以及新员工的教育培训，切实加强外聘工、农电工教育培训。加强兼职教师队伍建设，提高公司自主培训能力。深入开展技术比武竞赛活动。
九是要加强党建精神文明建设。深化社会主义荣辱观教育，加强党的思想、作风、组织建设。落实党风廉政建设责任制，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作，深入开展治理商业贿赂专项工作。认真贯彻落实《关于进一步加强思想政治工作的通知》，加强思想政治工作。继续深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，努力营造安全、稳定、和谐的良好局面。
三、结合实际，超前谋划，认真做好工作调研和明年指标预测工作
一是认真做好工作调研。为切实搞好2006年总结，超前谋划2007年工作，公司将于10月下旬-11月上旬开展工作调研。公司各部门、单位要本着实事求是、反应特色的精神，对公司2006年工作成绩、经验和体会进行全面回顾和总结，着眼公司的持续、快速、协调、健康发展，结合工作实际，研究制定2007年工作思路、工作重点和保证措施，做到思路清晰，重点突出，措施精细，为明年工作开好头、起好步奠定基础。生技部、企划部、政工部、阳光企业集团等4个单位要高度负责，牵头开展生产、经营、党建精神文明建设、多种产业等4个专题调研，研究新情况、分析新形势、制定新目标、实现新突破。公司各单位、各部门在调研工作汇报时，要坚持说实话、讲真情，言简意赅、思路清晰、突出重点、务求实效，真正达到发现问题、解决问题、促进工作的目的。公司将适时召开总经理办公会议，专门听取专题调研汇报。
要认真做好集团公司调研汇报工作。公司有关部门要严格按照集团公司10月8日《关于下发〈2006年集团公司系统工作调研安排意见〉的通知》，高度重视，超前谋划，加强研究，认真准备，高质量地撰写调研工作材料，防止走形式，确保调研工作取得实效。
二是要搞好指标预测。要进一步加强电量、电价、线损、电费回收和财务指标的分析预测，确保完成2006年业绩考核责任书。公司各相关部门要积极与集团公司对口部室联系沟通，做好2007年主要经济指标测算和汇报工作，为公司改革发展创造宽松有利的环境，确保2007年各项工作开好头，起好步。
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