xx分公司交流学习心得

第一篇：xx分公司交流学习心得

xx分公司交流学习心得

一、希望从以下几方面了解：

1、招投标程序及过程资料：

此部分想主要了解xx公司在招标周期上以及过程资料是否有与我们公司有哪些相同或优于我们的环节；

2、合同版本以及合同评审资料：

此部分想主要了解xx公司项目所有合同版本以及合同评审的周期（主材与辅材的周期差异）；

3、物资设备进场验收：

此部分主要想要了解主要物资设备进场验收的程序、过程验收记录资料以及在过程验收时需要注意的问题；

4、验工结算单：

过去，机械设备、混凝土验工结算均由经营预算部门负责，转由物资设备部负责后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土验工时，如按合同约定，须由经营预算人员按图纸验工结算，但实际操作难度非常大，不切实际；预点验和冲减制度是为了真实反映物资设备部门的真实成本，便于日后的核算分析，但执行过程打折扣，不仅不能及时反映成本信息，相反，还增加了物资设备部和财务部门的工作量，容易造成账务混乱；

5、限额领料：

是否严格执行限额领料制度，物资设备部应该承担哪些责任；

6、材料动态： 参考xx分公司材料动态的格式内容，重点了解混凝土、周转料、机械设备、固定资产是否入材料动态，以及如何盘点原材和半成品；`

7、信息系统：

了解xx分公司使用股份公司推行的几个信息系统的情况；

8、物资过程核算：

了解xx公司及项目对于物资过程核算的具体做法以及核算效果

二、解决的问题或提供的思路

1、招投标程序及过程资料：

xx公司对于物资招标范围的设定与我们公司大致相同，只不过在对于辅材招标这一块xx公司规定50万以下的有项目招标采购，资料上报公司，我们公司则是50万以下的有项目来询价采购，招标的模式不同；过程中发生的资料除去走线上招标的基本一致，走项目招标或询价采购的过程资料没有我们公司做的细致，没有什么借鉴的意义。

2、合同版本以及合同评审资料：

xx公司主要物资及设备合同版本与我公司都是沿用集团版本，但辅材合同相对于我们公司来说较为简单，就合同版本这一块没有多大借鉴意义；在合同评审上xx公司以合同类型来决定评审的相关部门及人员，这样子合同评审的效率大大提高，这一块是需要我们去学习借鉴的。

3、物资设备进场验收：

就我们交流学习的机场项目来说，首先所有主要物资的合同都对项目其他部门做了交底，其次物资验收这一块工作界面划分比较清楚；但验收记录内容与我们公司项目的大致相同。体会较深的是，由于项目物资人员从业时间长工作经验丰富，对于现场物资验收这一块理论与实践经验结合的比较好，整个验收流程比较规范，对降低物资人员的从业风险非常有利。

4、验工结算单：

xx分公司的结算单相对简化，按实际使用情况列表计算出费用，参考价值不大。混凝土验工按搅拌站小票计算，而不是所谓的按图纸结算。按xx分公司的解释，按图纸结算目前无法做到，对技术人员要求过高，而且搅拌站普遍不会那样做，这点值得我们日后研究，以后的混凝土合同条款是否需要修改。xx公司保留了预点验和冲减制度，但格式较旧，参考意义不大。验工结算这一块xx公司的人项目基本上都可以达到月结算入账，成本能够及时的体现在财务账上，所以这一点也是我们项目今后工作的重点之一。

5、限额领料

xx分公司也并未严格做到限额领料，现阶段能做到的也就是申请计划为底线，不超计划采购；而在进一步交流中，对方认为，该制度较理想化，对技术人员的要求较高，目前执行起来有难度。其总包合同中与劳务队签署了材料损耗指标，也有明确的奖惩措施，物资人员会如实记录领料，并定期汇总，将奖罚机制与材料损耗挂钩，从而提高工人节约材料的意识，真正实现限额领料的目的。

6、材料动态 xx分公司的材料动态格式与我们的差别较大，这与各公司的财务要求也有关，各有优点，机械租赁、周转料租赁、固定资产同样也不入材料动态，与我们不同的是，他们将混凝土做入了材料动态，将预点验、冲减、点验全部在材料动态里反映了出来。xx公司的物资盘点制度划分也比较清楚，就拿钢筋为例：原材是由物资口牵头经营预算人员协同盘点，而所有半成品则由工程技术人员负责盘点，最终由物资部门形成盘点记录，而这一部分我们的执行力度远不如对方，这一块需要我们项目进一步加强。

7、信息系统

xx分公司在整个系统应用比较广泛，2.0成本系统、鲁班电商平台、阿里巴巴网络平台采购及7.0系统每个项目都在使用，而且指标完成的都不错。相对于这些个系统，尤其是xx分公司对于阿里巴巴网络平台使用比较广泛，2017年采购额就已经达200多万；而对7.0系统的使用只涉及主材，于我们也大同小异。印象比较深的就是他们引进了广联达梦龙GYS物料验收系统，提供视频监控和电脑数据连接，实现验收影像数据的留存，对验收环节起到监督作用，从而也能够看出xx公司对于物料现场验收的重视及创新程度，是需要我们公司及项目来学习。

9、物资过程核算

通过与xx公司及项目的物资人员沟通了解发现从xx分公司对于核算并没有针对某一个部门或系统的核算，核算时间也只是在项目结束后有一个整体核算，也就是他们所说的结果核算；而项目虽然有季度核算但核算也是已整个项目为主体来核算成本，也查看了他们公司项目的季度核算报告，报告所对比的也只是单纯地总收入与总支出的对比，并没有更细致的对比，所以就单纯地过程核算这块也没有什么借鉴的意义。

三、此次交流学习的帮助

1、各种意识增强。不管是xx公司公司层面或项目层面对于物资管理的重视，不只是留存于口头，而是付诸于行动；增强了从业风险的意识，对涉及各部门签字的文件，要做到及时、准确、有效；

2、内业资料的规范化管理。从招投标过程资料，合同评审资料，现场物资采购、验收、结算资料等，定期整理、编号、设置检索目录，并将能够装订成册的资料装订统一管理；

3、物资结算根据项目实际情况做到月结算，月开发票，月入账，及时准确的体现实际发生的成本；

四、立行立改和持续改进的方面

1、将招投标资料装订成册，按序编码；

2、完善进场验收记录，做到记录与台账相符，签字完整；

3、梳理完成的合同，做封账协议；

4、与xx分公司继续交流使用7.0系统遇到的问题和难点；

5、修订现场管理手册，请教xx分公司有经验的老师傅，使手册更有实际指导意义；

五、对公司的建议

1、继续完善物资管理制度及制式文件，使各项制度及制式文件能够更加符合项目的实际情况，方便使用；

2、在不违反公司制度的前提下简化各项管理流程，增加各项工作的效率；

3、这种对标学习的活动可以多组织几次，与兄弟公司扬长补短，共同进步；

xx项目物资部

xx 201x年x月x日

第二篇：xx分公司交流学习心得-xx

Xx分公司交流学习心得

一、希望从以下六方面了解：

1.1 物资设备进场验收：

国际公司国内各项目部普遍缺少有经验的老师傅，建材设备种类较多，如何把控各物资设备进场验收的要点，做好验收记录，降低从业风险，是我比较关心的内容；

1.2 验工结算单：

过去，机械设备、混凝土验工结算均由经营预算部门负责，转由物资设备部负责后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土验工时，如按合同约定，须由经营预算人员按图纸验工结算，但实际操作难度非常大，不切实际；预点验和冲减制度是为了真实反映物资设备部门的真实成本，便于日后的核算分析，但执行过程打折扣，不仅不能及时反映成本信息，相反，还增加了物资设备部和财务部门的工作量，容易造成账务混乱；

1.3 台账：

了解xx分公司哪些做了台账，又是如何做台账； 1.4 限额领料：

是否严格执行限额领料制度，物资设备部应该承担哪些责任； 1.5 材料动态：

参考xx分公司材料动态的格式内容，重点了解混凝土、周转料、机械设备、固定资产是否入材料动态，以及如何盘点原材和半成品；

1.6 信息系统：

行相应的奖惩。物资人员如实记录领料，并定期汇总，将奖罚机制与材料损耗挂钩，从而提高工人节约材料的意识，真正实现限额领料的目的。

2.5 材料动态

xx分公司的材料动态格式与我们的差别较大，这与各公司的财务要求也有关，各有优点，机械租赁、周转料租赁、固定资产同样也不入材料动态，与我们不同的是，他们将混凝土做入了材料动态，将预点验、冲减、点验全部在材料动态里反映了出来。材料盘点比较细，开捆钢筋，精确到根数。

2.6 信息系统

2017年，xx分公司使用阿里巴巴网络平台采购额达200多万，鲁班电商平台累计额均完成了集团下达的指标。7.0系统的使用只涉及主材，目前也在摸索状态。他们引进了广联达梦龙GYS物料验收系统，提供视频监控和电脑数据连接，实现验收影像数据的留存，对验收环节起到监督作用。

三、此次交流学习的帮助

增强了从业风险的意识，对涉及各部门签字的文件，要做到及时、准确、有效；内业资料要定期整理、编号，将资料成套装订，比如，木材招投标，将招标计划、申请计划、投标文件递交登记表、评标报告、中标通知书、报价对比表等装订成册；xx分公司资料盒全部采用统一的塑料盒，方便美观环保，值得采纳学习。

四、立行立改和持续改进的方面

第三篇：交流学习心得

交流学习心得

7月26日，我随星扬同工一起前往东莞市横沥镇隔坑社区服务中心参观交流。此次此次行程主要包括：

一、听取隔坑社工讲解中心服务简介、新莞人短片；参观中心设施及相关服务；

二、参观中心历奇设施及服务；

三、参观及了解和谐小区——新莞人服务点。

此次参观交流，从开始的讨论及策划阶段我就满怀期待，虽然最后自己想要了解的东西没有全部知道，但还是收获颇丰。我们一行从玉兰大剧院出发，坐了将近两小时的车才到隔坑社区服务中心。路上我和同工看到小偷试图偷乘客的钱包，虽然最后没有成功，但是也是惊心一遇，事后想起这事，不禁想到社工在那种情况下应该怎么做，怎么介入才合适。

此次参观交流让我有些感触，主要包括三个方面:

一、隔坑社区服务中心的资源整合及运用能力较强，特别是香港资源；

二、社工在艰苦条件能够开展成效良好服务的精神值得敬佩；

三、新莞人生活状况糟糕，其子女接受教育情况让人担忧。

第一，了解、参观中心的硬件设施后，我发现隔坑的硬件设施相

对比较齐全，中心的格局相对于写字楼给人予家的感觉，这样更容易给服务对象一种归属感。看过一些硬件资源的捐赠人后发现隔坑在整合社会慈善资源特别是香港资源方面做得较好，一些活动也邀请香港明星参与，在内地资源还不能够利用的情况下开拓香港资源。我还了解到隔坑一些软件资源，如：退休香港资深社工免费为隔坑的社工督导，他们主要是从个人发展及机构发展的角度为社工督导，这样能很好地与政府部门聘请的督导形成互补效应，在工作得到指导的同时，对自身其他方面的能力得到成长。

第二，通过视频及新莞人生活服务点的走访了解后，让我深深地触动了。看着他们生活在垃圾堆中，那些孩子不但不觉得臭，反而还高兴地帮父母整理废品，因为他们知道这是他们能上学的保证，以后能改变命运地保证，那一刻同是在他乡生活的我心里百感交集，相比他们生活的艰辛，自己对工作的压力的抱怨感到羞愧。同时，我联想到可园中学的学生，相对这些新莞人子女，他们的生活是多么的幸福，可是他们不知道，他们还在抱怨自己的生活和学习，我想作为社工的我是有责任让他们知道的。环境可以改变一个人，我想以后有机会地话，可以开展一次活动，让学生体验新莞人子女的生活，必定会使他们有所触动。

第三，参观新莞人服务点后，我发现虽然他们的硬件设施较差，但是他们的服务成效显著，至少从社区居民对于社工的熟知度，从看到服务站的门一开，就有好多孩子抢着要进来，在路上很多孩子都跟社工打招呼就可以看出他们喜欢社工，喜欢接受社工的服务，虽然社工可能暂时没办法改变他们的物质生活，但是至少他们的精神生活不再单一。同时，我也很佩服在这边服务的社工，他们远离城市在艰苦的条件下开展社工服务并取得一定成效，这些看似平常的东西背后不知付出了多少努力才能有现在的局面。他们对于这一职业的热爱与付出让我不禁反思自身的工作现状，促使我要努力工作。

总之，多些交流可以多些见识与成长。

第四篇：交流学习心得

轮岗学习小结

非常感谢行领导给我这次难得的交流学习机会。以前我总觉得远程授权中心员工上班就是看看上传影像，点点鼠标，没什么压力，但一个月的交流学习，让我明白在日常工作中一些看似简单的工作也要看你怎么干，怎么干好！在行领导的关心及远程授权中心全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本月的工作任务，在业务素质、操作技能等方面有了一定的提高。现将我的一些心得体会汇报如下：

一、工作情况

加强学习，提高自身综合素质。从封闭的三尺柜台到开放的格子间，我面临的不仅仅是岗位的转换，更是自身角色的转变。面对全新的岗位，全新的环境，我始终坚持把学习当作提高自身能力素质的途径。在授权中心交流学习期间，我的工作效率和工作能力都有了很大的提升。在这里，我看到的是一个团结友爱、奋发有为、充满热情的集体，同事们务实的工作作风和爱岗敬业的精神极大的鼓舞了我。在工作上，我主动做一些力所能及的事情，遇到不懂的问题积极向各位前辈们请教学习，不仅增加了工作交流的机会，而且也让我学到了更多的工作技巧和业务处理的方法。

二、存在的不足和努力方向

一个月的轮岗锻炼，让我收获颇丰。但同时，也让我看到了自己的缺点和不足，主要表现在：理论学习钻研不够。对一些文件和规章制度的学习缺少深入研究。在学习上存在实用主义思想，深入不够，有些业务了解的不够细、不够实、不够多。授权中心业务处理时效性非常强，等待时长不超过5秒种，处理时间不超过20秒，这就要求必须“眼疾手快”，对于各类规章制度和各类业务的授权要素掌握十分精通。平时看授权中心的同事们工作并不难，而且给同事们授权的时候也很轻松，但当我自己做起来的时候，才发现自己有些业务是自己没有接触过的。其关键就是因为我掌握的东西太少，以至于脑子里没有东西可用。在今后的工作学习中，我不仅要学习原来没有接触过的业务，而且要主动学习新的业务知识，不断提升业务水平。

很多的时候我们都在用到“换位思考”这个词语，但是当我们真正遇到问题的时候，还是习惯于站在自己的角度，以自我为中心来考虑，通过这次体验，我开始真正的站在远程授权中心员工的位置来考虑一些问题。回顾半个月的工作，非常感谢行领导给我这次难得的交流学习机会。在今后的工作中，无论在什么岗位上，我都将一如既往地认真学习，努力提高自身素质，履职尽责，为支行的发展做出自己的贡献！

第五篇：交流建设分公司深化

交流建设分公司深化“电网先锋党支部”创建工作

发布时间：2010-05-19点击次数：

5月17日，交流建设分公司召开视频会议，就开展“电网先锋党支部”创建工作进行全面动员。公司领导班子成员及公司全体员工参加会议，丁广鑫总经理主持会议，受公司党组书记王庆华委托，公司党组成员、纪检组长、工会主席齐宝英作动员讲话。

交流建设分公司认真落实《国家电网公司“电网先锋党支部”创建工作管理办法（试行）》，制定下发了《关于开展“电网先锋党支部”创建工作的实施意见》，紧紧围绕交流建设分公司打造优秀专业化管理公司的目标要求，加强党的先进性建设，把创建“电网先锋党支部”与争创“四强四优”活动、与学习型党组织建设、与建立健全学习实践科学发展观长效机制紧密结合起来，不断提高党员队伍素质，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为打造优秀专业化管理公司，推动公司发展提供坚强的政治和组织保证。

按照国家电网公司“电网先锋党支部”的创建标准和工作要求，交流建设分公司重点开展三方面的工作。一是层层宣传发动。公司要求各党支部落实“电网先锋党支部”启动工作会议精神开展工作动员，深入学习“电网先锋党支部”创建标准和要求，扎扎实实抓好基础建设，在公司及工程现场开展“电网先锋党支部”创建活动宣传发动工作，营造公司及各工程参建单位积极参加创建活动的氛围。二是全面组织推进。各党支部组织制定工作方案，认真组织学习2010年国家电网公司首批“电网先锋党支部”先进事迹，根据公司建设管理工作情况，全面推进“电网先锋党支部”争创工作，不断深化活动内容，提升活动实效。公司结合业绩考核工作，对各党支部创建工作进行检查指导考核。三是不断总结提高。公司适时组织开展“电网先锋党支部”创建活动的总结与评比，不断总结经验，固化工作成果，形成长效机制，指导“电网先锋党支部”向纵深开展。