安全工作心得

第一篇：安全工作心得

“有经历没阅历”是对很多做安全时间长却进步缓慢的安全员的评价。个人对事物的认识不在于时间的长短而在于他对事物本质和规律把握的速度和程度。一名普通的安全员成长期间充满了酸甜苦辣，但这个成长的过程倒是有很多的启示，一、悟

首先，做安全一定要有“悟”性。悟是一种能力，是对事物发展规律、人性、做业务的内在规律等的准确把握,它也是学习能力、观察能力、思考能力、领会能力、判断能力的综合体现。具体对安全员而言，就是在没有人教你的情况下也要能明白工作中为人、处事的规则，况且在从事业务中,很多潜规则更是没有人会去教你的。正如习武一样，拳师只能把招式传给你，不能把他的功夫传你。培训也一样，最奥妙的东西不是从言传身教中来的，要靠意会与体悟，能做到举一反

三、推陈出新。

例如在培训中，经常谈到如何保持与员工的关系，都说要和老板成为朋友，可怎样和老板成为朋友却是很难培训出来的。事实上，与老板成为朋友的可能性很小，跟老板交往，你不能与他太亲近，也不能太远，保持适当的距离非常重要，而这种尺度的把握就要看老板的特点和你的悟性。

“悟”对于刚进入安全的人特别重要，你的悟性决定了你适应新环境的能力，也决定了你是否能尽快独立操作安全业务。公司培训到的要深深体会，没有培训到的或不适合培训但在工作中又必须使用的内容，则要靠自己去体悟了。

二、琢磨

做业务要学会“琢磨”，也就是要学会思考。行走在安全第一线，会遇到很多新情况、新问题，如何有效发现问题并找到解决问题的切入点，就需要去琢磨。

三、铸霸气

做安全要有适当的霸气,那就是“该怎么办就怎么办”，不要瞻前顾后。该怎么办,即我们的工作要符合安全规律、公司战略和当地实际；就怎么办,就是要坚决执行，当你认为这样做是正确时，就应义无反顾地坚持和执行。

“霸气”的前提，是作为一名公司的安全人员，始终要站在“公司利益高于一切”、“公司荣誉比个人得失更重要”的立场去思考和解决问题。在方法上，不饮鸩止渴，不杀鸡取卵，一切从实际出发，实事求是地处理问题，要把安全和生产有机统一起来；在执行上，要求做到、做好。作为一个企业的安全员，就有权力和责任把自己企业的安全工作做好，不受他人干扰；同时，要有充足的理由去说服上级领导接受我们的建议，把我们个人的思想上升为公司的意志。再者，要求部门、员工执行的必须不折不扣，事关在本企业安全的原则问题，安全员不应该含糊和妥协。另外，在与各个方面的沟通中，安全员要有良好的口头和书面表达能力。铸霸气，体现在原则问题上的坚定和策略上的灵活相统一，不卑不亢，说到做到

四、主动出击

做安全，要始终明白“等待永远没有结果”，在现实工作过程中，条件总是有限的。

在一线工作时，总有不少人抱怨：老板对安全不重视、安全部门边缘化，企业安全资源不到位等等。面对工作中的这些客观情况，我们是等、靠、要，还是在既有条件下主动出击把工作做到最好呢? 托辞有千万个，但我们要永远坚持“不为失败找借口，只为成功找方法”的信条。

五、敢于担责任

做安全要有“我的地盘我做主”、敢于承担责任的勇气和能力。每个安全员都有自己的企业，在自己管理的企业，不应该事事都去找老板。作为一个企业的负责人，要有管理和经营好自己片区的责任，不断提高独立操作能力，而能否承担责任也是一个安全员成熟与否的重要标志。安全员不仅是一个商人，更要是一个企业家，像对待自己的孩子一样去呵护和培育自己企业的安全工作。

六、做出自我风采

做安全要做出自己的特色。我一开始就是一个不喝酒、不参与各种低层次活动的安全员。通常情况下，做安全不能喝酒被认为是不合格的，至少是不合群的。但我注意到，事实并非如此。你和员工在吃吃喝喝、称兄道弟的那一刻关系是融洽的，但第二天可能什么都忘了，然而我这种“不合群”并没有影响在员工心目中的形象，相反由于卓有成效的工作，使自己得到了更大的尊敬和认同，并且这种良好的口碑在员工中传播，使很多外省企业也听说和认识了我，也正因为这样，我才被领导赏识和提拔。

跟员工打交道，“利益是永恒的主题”，你能为他提供持久的安全环境去保证员工的利益，你的价值才会被他肯定，他才会心存感激。在我的企业，经常有部门经理约我过去解决人员培训、人员选拔、安全措施协调等实际问题，当你所做的工作对他有意义的时候，你的权力也才会显示出来。这种权力的大小，取决于他对你的依赖程度，对你的依赖越大，你的权力即控制力就越强。

七、明确与员工的关系

在现实中，员工的安全需求是无限的，而每个公司能提供的资源却是有限的，这是我们工作中都会面临的问题。这就要求安全员要有良好的判断能力，知道员工的哪些要求是真正的需要，哪些是假象，不要员工一开口就答应对方的条件。安全员应该把对员工的支持更多地放在智力上，给他们提供战略、战术，而不应该总是用物质支持的方式。要让员工把眼睛盯在自己做事安不安全上，而不是盯在安全员是否还有做的不到位的地方。我们要帮助员工成长，变输血为造血，让他们在我们的智力支持中不断获得成功。

八、聚集力量为我所用

“众人拾柴火焰高”。在做具体工作时，要学会整合资源，要争取到领导的帮助、员工的认同、企业各个部门的支持，这样工作起来效率会更高，也不会感觉那么累。在工作中，要会用足够的理由去说服员工跟着我们走，用详尽的事实说服直接领导支持我们的工作，必要时更是邀请他亲自出面打配合。特别是做安全月活动时，更是“集中优势力量，形成轰动效应”，这除了前期准备外，各个方面的支持非常重要，安全员要提高自己的领导能力和协调能力。

九、创造多方共赢新格局

在工作中，作为安全员，既要让领导放心，也要让员工舒心，更要让其他部门主管开心，同时也要给自己带来成长与成功的快乐。只有这样，我们才能创造感动和喜悦，才能处处受欢迎.十、全面发展完成自我超越

全面发展超越自我，是个人由量变到质变的过程。通过对自己各个方面的磨砺，使我们的综合素质得到提高，逐步从纯粹的安全员向管理者甚至自己创业的方向发展，实现个人价值的最大化。所以，我们要留心学习管理、财务、培训、策划和人力资源管理等方面的知识，逐渐实现从熟悉自身工作的低级阶段，到全面了解其他企业产品进而了解行业发展的高级阶段转变，大能掌控全局，小能诊疗细微。严格要求自己，全面发展自己，才能在工作岗位上不断实现超越，做到最出色。

一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。

我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的安全管理模式。

二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。

管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，安全管理制度未必需要完善；企业的成长期，安全管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要思考企业在未来的安全资源供给；在企业的成熟期，安全管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治”或者说“无为而治”，安全管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了安全员的首要任务。

三忌：过于注重技安全管理、技术而不是企业安全本质。

管理是一门科学，更是一门艺术，举个例子：薪酬设计中的岗位价值评估有很多方法，比如CRG、海氏评估法、两两比较法等等，但是实际上没有一种工具能够保证绝对的公平，用这种工具与其是一种科学的评估，倒不如说是为了给员工一种公平感，但是如果我们过于注重其中评估分数的微小差异，反而会给薪酬设计带来诸多困恼。因此，在工作中，我们应该时刻牢记这个工具或方法的目3 的和本质是什么？而不是为了设计而设计，因为安全管理的基本目标是解决问题，问题如果解决了，是否需要完美的过程并不重要。

四忌：过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的面对。

随着安全管理在企业的不断深入，安全员的经验也越来越丰富，但是，经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰，如果“大丈夫不知道何时相时而动”，只知道固守以前的经验，却忽略了：新的企业的现状如何？人员状况如何？基础管理如何？老板的理念如何？„„等问题，最后铩羽而归几乎是板上钉钉，所以外企空降兵到民营企业的“死亡率很高”就非常正常了，这些同仁离开后往往抱怨环境不好、老板不重视安全管理、支持力度不够、人际复杂等等，却从未想过可能问题就在自身！

五忌：缺少踏实的精神，眼高手低。

安全管理无小事！细节常常决定成败！可是，我们很多所谓的安全专家把安全员的胃口吊的很高：什么企业的战略合作伙伴啊、业务合作伙伴啊！安全员本来应该认识到自己首先是个伙伴，可是他们偏偏注意了前面两个字“战略”，所以经常郁闷，我咋就没有做战略呢？每天老是干些琐屑的事情！其实在企业中，即使是世界500强，完全做战略的安全员毕竟很少，大多数人还是处在设计和操作层面。再比如有的同仁很喜欢探讨：安全管理和安全技术的区别？有无探讨的必要？安全管理是否一定要和安全技术像“楚河汉界”分的那么清？实际工作中，很难做到泾渭分明！（大公司除外），只是企业安全管理从更高的层面来引导企业的管理而已。有位记者问某著名公司的老板怎么看待安全员，老板说：安全员和其他人一样，就是个人嘛，承担自己该承担的工作和责任！一语惊醒梦中人！有时候，我们安全员是不是把自己的定位定的高了点？定位虚高是否让我们倍感压力？

六忌：抱怨多于积极面对。

在中国的大环境下，企业安全的处境也是非常艰难的，因为安全管理的氛围和环境和发达国家相比差距甚远，但是，诚如《第五项修炼》所讲，结构决定行为。我们不能改变环境，但我们可以逐步的影响环境啊，包括影响老板、直线经理、员工啊，可是，我们看到了太多的安全工作者的牢骚，听到了太多的抱怨。其实，某件事表面上是坏事，但如果从另外一个角度看可能是好事，就像“危机“一样，既是危险也是机遇啊！有一个应聘安全员的候选人问某老板：你们公司的安全管理现状怎么样？老板说：很差！这个安全员说：好，我最喜欢了！老板诧异！安全员解释：因为你们的安全管理水平越差，我越有发挥的空间，也越能做事！姑且不论最终结果如何，就冲这种心态，我们就应该翘起大拇指！还有一个企业安全员在沙龙时说的更绝：没做安全员的时候没体会到快乐，好像每天没啥烦恼，但是自从做了安全员以后，我已经学会了如何让自己快乐！有这样的心态，何愁自己不成为一个优秀的安全员？。

七忌：疏于修炼自身的人格魅力。

首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。安全员能否在压力、诱惑、利益、企业政治前保持自己的正气，确实是一种挑战！其次是情商，或者说处理4 各类关系的方法和能力。随着中国安全管理的发展，对企业安全员的素质要求越来越高，上面这两个方面将决定你在安全员这个职业上能走到何种高度！

我说的17点，你自己有几条符合了

小袁

第二篇：工作心得——安全在我心中

工作心得——安全在我心中

来这个项目三个月了，作为一名安全员，我深刻的感受到了安全的重要性。一个工程成于安全，败于事故。任何一起事故对一个工程都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我们必须认真履行自己的职责。当一天安全员，就要让安全思想牢牢扎根每个人的心中。让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让大家都正确的认识到安全不是个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我们应该把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。做为一名安全员，我们坚决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。施工现场安全隐患多，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远得不到本质提升！只有每个人在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们发展的根本保证，安全就是效益。

做为一名安全员，我会把这种观点根植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，系好安全带，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起，做起，持之以恒。

一线施工人员是安全生产的主力军，没有他们参与监督和管理，安全生产很难搞好，人人都应该是安全监督员，都应该按章办事，应时时刻刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做的更好。作为一名安全员，就应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。

安保部葛保林2011.5.20

第三篇：学校安全工作心得

学校安全工作心得

“三锁定”：抓学校安全工作安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。学校安全是关系家庭稳定、社会稳定、学校发展的一件大事。近年来，各级各类学校非常重视安全工作，但是学生伤害事故还是时有发生，不仅给学生本人及其家庭带来了无可挽回的痛苦和损失，而由此引起的纠纷更是纠缠不清，往往带来巨大困扰，甚至影响正常教育教学。

安全工作是一个系统工程，必须长抓不懈，朋友们：当一轮新的太阳悄悄地从东方地平线上升起的时候，当温暖清新的春风再次吹拂我们的时候……让我们共同祝愿：在新的一天里，我们安全的空气更加清新，我们安全的天空更加晴朗，我们安全的生活更加幸福！

一、锁定目标

安全工作的最终目标就是“力争不出事故，绝对不出责任事故”。抓安全工作往往强调：组织机构健全、措施保障有力、制度建立健全、人员经费落实等等。我认为安全的底线也是最终目标：不出事故！

二、锁定责任

“责任”是猴子，总是喜欢跳来跳去、跳上跳下，游离不定。安全工作更是如此，有一把手领导亲自抓、分管领导具体抓、安办主任直接抓、部门领导分工抓、其余人员协助抓……我认为锁定安全责任最重要，要做到“人员落实、职责明确、细化到岗”。

每个人员实行“一人双责”（工作任务的责任、安全的责任）；每个岗位实行“一岗双人”（完成岗位职责和安全职责的人、督察工作任务和安全责任完成效果的人），做到人员落实、责任分明，工作不落实的时候，做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”。

三、锁定奖惩

积极性的调动是管理的一部分，积极、主动、创造性地开展工作，有利于工作保质、保量、按时完成。有积极性，干起工作来格外有劲，效果就会很好。为了“奖优惩劣”，就应该锁定“奖惩”：优则奖、劣则惩。

第四篇：加强安全文化建设工作心得

加强安全文化建设，实现以人为本促进安全生产，靠文化的力量走安全长治久安之路，体现科学发展观的内在要求，是确保安全生产稳步发展的重要举措。在安全生产过程中，人是最关键的因素，形成浓厚的安全意识，具备相应的安全技能，是减少各类事故的关键和基础保障。

加强安全文化建设的重要性，树立安全发展理念，高度重视安全生产工作，狠抓机构、制度建设，全面落实安全生产责任制，深入开展专项治理整顿。提高全民的安全素质,理解和认识安全生产的价值和意义,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系。加强安全文化建设,提高全民安全意识和安全素质，是遏制伤亡事故高发，促进安全文明生产，保护劳动者的安全和健康，保护公众安全、高效地从事一切的有效途径,也是构建和谐社会的必由之路。

加强安全文化建设，建立健全安全生产长效机制，形成“关爱生命，关注安全”的强大舆论氛围，使“安全第一，预防为主，综合治理”、“安全生产责任重于泰山”、“抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩”等观念深入人心。切实加强对安全生产宣传工作的领导，形成党政工群齐抓共管的安全宣传教育体系。同时，充分发挥报纸、电视、广播、网络等媒体作用，加强安全新闻宣传，及时曝光安全事故和各种安全违法违规行为。大力开展安全文化示范点创建工作，构筑安全文化建设示范平台。制定鼓励民间资本投资安全教育的政策，鼓励发展民间安全中介教育事业，建设多渠道的安全文化传播平台。将安全文化建设纳入创建文化大市的各项工作之中，与创建文化大市工作统筹安排。加大对安全基金的投入力度，解决安全文化建设中的基础设施问题。积极引导企业资金、社会资金参与安全文化建设，拓宽安全文化建设资金渠道。

加强安全文化建设，开展“安全生产论坛”、全民安全公约活动，统一制定“市民安全公约”、“社区安全公约”、“校园安全公约”。组织各行各业制定“行业安全公约”和“企业安全公约”。实施“创安图书工程”，制定《校园安全文化建设标准》《企业安全文化建设标准》、编写《安全小知识手册》《外出务工人员安全知识手册》等，倡导和鼓励文化界人士创作以安全内容为主题的诗歌、散文、戏剧等题材的安全文学作品；倡导和鼓励群众利用快板、说书、剪纸等民间文艺形式，创作民间安全文艺作品。组织开展安全文艺巡演、安全文艺会演、安全文艺展播、安全文艺评比等活动，大力弘扬安全文化。在报纸、广播、电视等媒体开辟安全栏目，大力宣传安全生产可信可学的好典型、好经验，揭露安全生产领域各种非法、违法行为，及时曝光重特大事故和安全隐患。深入开展社区乡镇安全文化建设活动，做到村村或每个社区都有安全宣讲员，负责安全文化的宣传工作，每个乡镇、每个办事处都要有安全文化管理员，负责安全文化的管理工作；依托文化站建立安全文化角，设立安全文化专栏；通过安全知识手册、安全宣传贴画、安全宣传传单、村民安全文化公约等手段，将安全知识送进千家万户；办事处、乡镇在醒目的地方书写安全标语，提醒公众注意安全；逢集遇会，广泛宣传出行安全、防火安全、防中毒安全和安全避险等安全常识；建立外出务工人员安全教育基地，建立外出务工人员安全教育室，对外出务工人员进行务工安全教育。在学校开展“一封信、一本书、一份卷、一堂课、一次会”的“五个一”活动，围绕食物中毒、煤气中毒、触电抢救、溺水救生、防火防爆展开安全事故应急演练，围绕地震、洪水、滑坡、雷暴天气等灾害开展自然灾害逃生避险演练。企业要向职工讲解分析安全方面存在的问题和注意事项，落实厂级领导的安全教育责任；通过办板报、安全文艺宣传、安全温馨提示、职工安全格言、安全知识竞赛等活动，丰富职工的安全文化生活。开展“青年安全示范岗”、“温馨安全家庭”、“安全生产榆林行”等群众性活动，打造一批富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌，促进安全文化进企业、进社区、进家庭、进学校。

第五篇：班组安全工作心得

班组安全工作心得

作为中电集团五十二研究所企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在2018年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据公司的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过车间班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的安全教育

由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的国家企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的班组长进行培训，同时班组长带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。

二、增强班组成员的安全生产意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

三、积极开展班组安全活动

1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。

2、积极开展安全生产月活动。

3、认真学习厂里下发的安全文件：比如xx电瓶车充电着火事件等，由组长组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。

4、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组长为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，组长在上班期间督促组员严格遵守操作规程，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。

五、量化并加大安全考核力度

制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通过对各个岗位区域、机器卫生的检查，安全工作取得了明显的进步

明确每个员工具体的工作职责、任务标准、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。

安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，2018上半年即将过去，下半年的安全工作需要我们组全体组员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。

浙江海康科技有限公司 马达车间

余晓莉

2018.6