数字人事

第一篇：数字人事

篇一：数字人事心得体会 数字人事心得体会

今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字

一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与„数字人事‟主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。二是学准制度办法，凝聚发展共识。在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字

潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，让干部使用更便捷、组织

使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度办法提出修改建议，大多被总局采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事”工作落实水平不断提升。

三、任务落实突出一个“责”字

通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制”，做到“人人都有责任”。市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢记责任”。按照项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”的意识入脑。三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责任”。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事”推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。

四、工作开展突出一个“新”字 试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作”的基础上开展“自选动作”，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培养管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训——基层锻炼——入职培训的培养模式，最后举行“入职仪式”，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保留其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以体现组织的关怀。下一步计划依据其账户积分，给予相应激励。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局办法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观展现单位和干部基本情况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台”“日志展评”活动，增强了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台

关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。

五、制度执行突出一个“严”字

一是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事”相关要求，并结合前期作风建设“巩固深化拓展”主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮”现象。各级各部门负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能够主动学、带头学、督促学，为广大干部做好了表率，当好了“领头羊”。二是坚持从严要求，强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题意见梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈，务求问题管理“无死角”。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事”试点工作纳入绩效考核，制定了《各角色人员系统应用事项表》，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事”试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改进。“数字人事”的试点推行，特别是对“七化”的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。篇二：浅谈数字人事 浅谈数字人事

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去”，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进行培训……在区局层面，张文霞局长亲自部署各项工作，迅速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨……各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤……许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在**国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化”的综合管理系统，承载了无数**国税人的心血 和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望.王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

从我自己的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比较感兴趣的部分是业务能力和日常绩效。其中，业务能力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标，三年来，我一直坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自

己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税服务厅工作，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到“营改增”、金税三期系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过；如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。

通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。试点的过程中，区局有的同事进驻市局项目组，有的同事在区局用晚上和周末的时间加班，他们的辛苦和成绩被每个人看在眼里。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向 前，辉煌无限。篇三：漫谈“数字人事”

数字人事征文

漫谈“数字人事” 数字人事如一册备忘录，打开为绚丽之今生，合起是记录之前世，拾掇点滴的细碎，注定一半为风，一半为雨，风风雨雨演绎出一段生命之旅程。

————题记关于生活之记忆，便是很久以前之日记，记录生活之点滴，存载逝去之年华。偶尔翻开，观那幼稚之文字，烂漫之想法，才感觉原来之自己曾是那样天真、憨厚。此后，由于种种缘由，不再书写，不再记录，害怕那些记忆触动自己之心弦。原本以为，这详尽之记录随着年华的逝去，不再回来；何曾想到，数字人事之推行，由个人成长的随笔转为人生事业之轨迹。

初始接触数字人事，有些懵懂，更多是茫然，雾里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做儿时之日记，记录每天之历程。途经不断之学习，逐渐明白数字人事原是通过数据管理，实现干部管理日常化、工作记录准确化。数据不再枯燥，呈现鲜活生命，术述日常行为，记录行动轨迹，反映工作点滴，体现人生价值！

数字与人事，风马牛不相及，却被有效结合，解决困扰人事管理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端，改变高端人才与普通职员不分档次之大锅饭思维，摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。数字人事，旨在改变，改变领导一己之见之尴尬，它将以自己之方式，事无巨细，全面呈现；以最客观之标尺，展现工作实情，衡量干部德才，奖优罚劣，量才使用，尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上”。它如导师，时刻提醒、时刻鞭策，关注时间，关注节点，记录工作，记录步履，使人生不再懒散，不敢拖沓；时时反省、刻刻反思，不再有闲暇去漫思，不再有任务被遗忘。

“数字人事”凝聚国税人之智慧，实现绩效管理与“数字人事”双轮驱动之考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事”直击困扰国税人事管理工作之诟病与不足，通过横向比较、纵向对比，认清优势、分清不足，激发内生动力，持续自我提高。其推行，需“逢山开路、遇水架桥”之魄力，“克难攻坚、善做善成”之勇气。有朝一日,必将呈现千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空之生机勃发场面。

诚然，数字人事非万能钥匙，数字再精确，也会留有后门，也需人来执行，如无有效之监督，再好的制度也会在执行中走样。为使好的制度发挥优的质效，数字人事之实施尚

需建立完备之监督体系，唯有如此，方能实现“甘苦数字能说话、肃正人事激活力”之初衷。

当年华逝去，鬓发如霜，挥手离开之时，看到记录自己工作之数字，会觉数字人事原来如此之可爱，倍感工作记录如此之亲切。王兴邦）（漳县国税局

第二篇：浅谈数字人事

浅谈数字人事

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去”，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进行培训……在区局层面，张文霞局长亲自部署各项工作，迅速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨……各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤……许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在**国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化”的综合管理系统，承载了无数**国税人的心血和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望.王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

从我自己的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比较感兴趣的部分是业务能力和日常绩效。其中，业务能力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标，三年来，我一直坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税服务厅工作，那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到“营改增”、金税三期系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过；如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。

通过数字人事的试点，我感受到了自己变化，更看到了身边同事为之付出的努力。试点的过程中，区局有的同事进驻市局项目组，有的同事在区局用晚上和周末的时间加班，他们的辛苦和成绩被每个人看在眼里。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血，但是为了国税事业的长足发展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向前，辉煌无限。

第三篇：数字人事感言

数字人事感言

发展离不开变革。淘宝等电商的巨大成功是对传统零售业的变革，而国税系统的数字人事也正是顺应社会发展的人事改革。数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。数字人事将传统的定性考核变为定量考核，用数字数据将个人基本情况、职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效等都展示出来，让管理进行的更加透明、公开、公正。

就拿成长账户来说，它能让所有税务干部都可在个人成长账户中查看各项量化得分和同级别的最高分、最低分、平均分及中位值，从而了解自己在本单位的各类指标、数据中的排名情况，发现个人成长中的优势和不足之处，进而有针对性地提高个人能力素质，实现自主提升。我记得王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上，要形成这样一个导向。”这也道出了我们所有国税工作人员的心声。数字人事的真谛也正是如此。树立终身学习的意识是十分必要的。但在工作中我们常常会淡化学习的重要性，靠经验办事，这无论是对于个人还是整个税务系统的长久发展都是十分不利的。数字人事就是要解决我们存在的这个问题，要激发我们税务工作人员的潜能和热情，让整个国税系统人人都发挥自己的光和热、积极向上、充满活力。数字人事系统通过业务能力升级考试，让大家看到自己的不足之处，从而提高业务素养；通过日常绩效考核，让真正有能力的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露。我们北林局也积极配合数字人事的考核机制，准备定期进行学习并举行业务能力考试，我个人也非常愿意与同事们一起学习、一起考试，不断学习专业知识，不断充实自己。

我记得刚上班不久的时候就经历了金三上线，营改增，那时候经常加班，熬通宵也不觉得精力不够用，依然斗志昂扬。但渐渐的我发现自己对待工作的热情劲没那么足了。就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们开始进行工作纪实。工作纪实就像一位让我们吾日三省吾身的老师，如果偷懒了，就会体现在工作纪实上，永远跟随着我们，所以我们会鞭策自己认真工作。数字人事让我养成了不愿懒散、不愿拖沓的习惯。我明显感到单位里的变化。干实事的多了，慵懒混日子的少了。数字人事犹如一面镜子，照出了“国税好干部”的标准相。

数字人事的开展，我感受到了从国家总局到省局市局区局的重视、我看到了无数税务人为之付出的努力、发现了自己的成长。数字人事系统到现在依然在不断修改与完善，每一次改革都蕴含着税务人的心血。我相信为了国税事业的长足发展，为了我们伟大的中国梦早日实现，我们挥洒的汗水都是值得的。我们有理由相信，未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆乘风破浪，勇往向前。

第四篇：数字人事

“数字人事”上线已经三月有余，它以科学的设定、便捷的操作、多样的模板、精确的数据，为每一位税务干部的工作提供着有力的支持，激发着他们的工作热情，同德县国税局积极响应省局、州局号召，落实数字人事工作，使数字人事真正的融入到干部的日常工作中去，真正成为干部筑梦的有力推手。

一筑“思想”之梦。党的十八大以来，提出要“完善干部考核评价机制”，推行“数字人事”是总局创新干部管理方式、促进税务干部全面发展的一项重大举措。县局高度重视，明确分工，从思想上引导干部职工，优化工作流程，积极落实数字人事工作，对税务干部的“德、能、勤、绩、廉”各个方面全轨迹记录，让“数字人事”真正的陪伴着每一位国税干部。

二筑“成长”之梦。“数字人事”为所有的国税干部提供了一个公平公正的平台，一方面科学的设置出要求严格的考核标准，每位干部的日常表现、工作成绩有踪可循，按真实数据，客观考评，确定考核成绩，反馈考核结果，记入个人成长账户，每位干部能清晰的看到自我成长轨迹，也使年终评先评优有据可查。另一方面，健全公认评价等制度的透明度，坚持内部评价和外部评价相结合，内部对工作、廉政等现实表现进行全面评价，外部增强考核的社会性，用客观的数据说话，促使干部更好的服务群众，做到廉洁自律。

三筑“管理”之梦。“数字人事”一方面帮助人事干部，更好的管理人事信息，优化了管理流程，方便了人事工作，人事干部也积极跟踪管理数字人事纪实情况、任务推送等，确保管理基础的牢固。另一方面帮助领导干部全面的把握全局人事情况和干部的总体水平，探索出正确的人员分配方式，系统的，精准的了解干部总体的能力导向，作为今后努力和改进的方向，做到对每个干部有客观的、深刻的认识，人尽其才、才尽其用，科学的辩证的规划干部的个人发展路径。

杨子夜听

《20岁，光阴不再来》一书中，有一个很有趣的比喻，她将20多岁比喻成飞机，一架从纽约飞往西雅图西岸的飞机。刚起飞时只要一丁点的航道修正，就能决定是要降落在圣地亚哥还是西雅图。然而，如果飞机快到圣地亚哥时让它改分西北边的西雅图，就要多绕一大圈路线，还要看燃油够不够。

20-30岁这十年，是人生中充满机遇、挑战，并奠定一生走向的黄金十年。

也是在这十年里，你从象牙塔走出来，真的变成了“社会人”。

这一年，你想的太多，做的太少，唯一坚持下来的只有在寝室在游戏。

那年你不怎么重视形象，穿着很邋遢，床下头永远有一个盆，里面全是臭袜子。

偶尔和室友斗地主，输得那个人，要替全寝室洗袜子。

你觉得胜负乃兵家常事，只有在这件事上绝不肯输。

告白惨遭被拒，原因是对方想找胡一天，但满脸胡茬的你看起来是不伦不类的吴秀波。

后来你在校园里看见喜欢的姑娘几次，因她身旁那个高大帅气，一身潮牌的男孩自惭形秽。

你下定决心改变。第一件事就是把胡子刮掉。

外表是最直观的名片，你的脸就是你的生活。

家人让你考研，但你想早日脱离学习的苦海，早点上班好工作赚钱买英雄。

为自己的决定买单，是你真正成年的第一步。

你找到一家公司做实习生，每周去两天。最开始只能在办公室里打杂，复印文件或者帮取外卖，你觉得自己不得重用，和领导反应。等任务分配后，对着一堆表格发愣，才发现自己只是眼高手低。

那年你懂得了知难行易的道理，开始勤恳做人，踏实做事。

年轻不怕试错，只怕将错就错。在半年多的试用期以后，你拒绝到手的offer，去了真正感兴趣的行业。

看书上说，人生的试错期最多只有毕业后的五年，这五年会奠定你未来的职业规划、人生走向。

是三十而立，还是三十不立；是春风得意，还是中年危机。

就在这五年的每一次选择里，而你庆幸自己早早地找到了真正热爱的道路。

人生中的第一份工作，往往是帮助你寻找定位的跳板，你从中看清自己想要或不想要的，并找到适合自己的方法与目标。

你的改变与尝试，是为了人生不留遗憾。

放弃了周末和同学打篮球的习惯，选择跟老板一起加班出差。你脱下运动球鞋，穿起西装配套的皮鞋。

在大城市打拼的你，加班如吃饭。每个人都在拼命时，你只怕被落下。但你累急了也会低落，会在奋斗中迷失方向。很怕听到老同学的消息，他们中有的人回到老家，找了个公职岗位，朝九晚五，作息规律。

和他们比，唯一能拿得出手的就是薪水，你赚的是他们的双倍不止，奖金喜人。

你很少有时间和他们开黑了，有时间更愿意独自学会职场技能和英语。

这一年，你和许多老朋友没了联系，有人给你扣上被同龄人甩掉的焦虑帽子。

你呸了一口，心想：“我才是那个同龄人。”

你学会独自消化不良情绪。成熟不止是外表，更是能担起一切。

加班时长体现不了你的价值，核心竞争力才是你不可替代的根本。工作3年的你终于当上了小主管，手下也开始有了实习生。

新人难带，既要立威又要立信。你像个心急火燎的老父亲，又像块左右为难的烙饼，更多时候是背锅侠，但这就是你的职责与使命。

你也尝试改变心态，把工作大胆交给新人。

你意识到，把自己擅长的工作，手把手演示给新人，不给他犯错的机会，是锻炼自己。

看着他们搞砸了，还能心平气和一言不发，才是培养人。

你不再单枪匹马，团队运作协调。你意识到自我能力是渺小的，但团队合作能1+1＞2。

这一年，你带着团队一路向前，做出业界交口称赞的方案，传播度很广。

这一年的感情也逐渐稳定，女友工作起来比你还拼，但你不会再像大学那样，觉得恋爱应该是两个人整天腻在一起。

现实告诉你：“爱情应该是两个强者的风花雪月，而不是两个弱者的苦大仇深。”

工作快5年的你开始准备拥抱人生新阶段，虽然婚庆、买房、装修每个人每件事都压的你喘不过气，但你始终乐此不彼。

去见女友父母前，她特意叮嘱你要把胡子刮干净，你对着镜子仔细看自己，发现眼角不知不觉也爬上了岁月的痕迹。

你终于从一个横冲莽撞的毛头小子，变成稳重靠谱值得依靠的男人。

女友也教会你，爱一个人最好的方式，是经营好自己。

人生的多选题，没有标准答案，只有最优解。成家立业的你想要找工作生活的新突破。

这一年你在业内积攒了不少资源和人脉，大学时最好的朋友打算创业，找你入伙。

风险与收益永远对等，你和妻子商量一下，决定放手一搏，你仍有改变的勇气。

别让你的肚腩毁掉身材，也别让你的胡茬毁掉气质。

所有改变都值于经历，直到你真正遇见，你永远不知道自己会做出多大改变。

回顾过去的种种，你发现失去的同时，也意味着得到。

21岁因为外表自卑不敢告白，23岁那年就利用了外在的重要性。

23岁那年放弃到手工作的同时，也找到了真正的热爱。

29岁而立之年，放弃金饭碗打算自立门户，也因为改变成就了一番事业。

成功的事业，同风共雨的朋友，默契相知的伴侣，身体健康的双亲，以及随时改变的勇气，这些都是男人想要的。

而改变是由内向外的，内在要有决心与毅力，外在也要修边幅、保持体面。

每一次改变，最好的时间都是今天。不在今天，何谈以后。

在网上看过这样一句话“尚未佩妥剑，转眼便江湖。”

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第五篇：数字人事

一

为国聚财数字道甘苦

收税为民人事通南北

二

人事创新助推国税

数字管理春绿洮州

数字人事试点，是促进国税系统人事管理转型和增质提效的一条新途径。这条创新之路的成功试点，必将以更科学、更高效、更务实的作用凝聚大江南北、五湖四海的国税人组成一支铁军，“为国聚财、为民收税”不计甘苦，上下齐心，助推国税事业蓬勃发展。犹如五月的甘南大地，迟来的春风，终将以最快的速度吹绿洮州，吹绿甘南草原。高原的天空湛蓝，税务蓝也更澄澈高远。

申海亮