2011年资产管理部上半年总结(7月18日)

第一篇：2011年资产管理部上半年总结(7月18日)

资产管理部2011年上半年工作总结

2011年上半年工作总结

资产管理部

资产管理部部门工作于五月初正式启动，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，在株洲航电分公司的配合下，我们以饱满的热情投入到工作中，努力转变观念，逐步进入角色，较好地完成了各项工作任务。现就上半年工作情况和下一步工作思路汇报如下：

上半年工作进展情况

一、分公司生产经营状况稳定

发电态势良好，截止到六月底发电量为4.0176亿KWh，上网电量为3.9404亿KWh，实现销售收入1.311亿元；

二、分公司安全生产处于可控状态

未发生重伤及以上人身伤亡事故和重大及以上设备事故；

三、分公司挂牌实现转型

顺利完成分公司内部管理机构的调整，并配合圆满举行株洲航电分公司挂牌仪式，为分公司日后发展创造了良好的内部机制和外部环境；

四、水电投资回收及时

电费回收由我部负责后，四月和五月份共收回2800万元； 资产管理部2011年上半年工作总结

五、库区问题取得突破性进展

我部开展工作以后，积极熟悉和了解库区的历史遗留及后续管理存在的问题，并与湖南湘江航运建设开发有限公司一道，于6月15日向发展集团呈报《关于株洲航电枢纽资产划转及库区问题的情况汇报》，为尽快解决库区遗留问题打下了坚实基础；

积极配合发展集团应对朱亭农田防护工程诉讼案，取得不追加列入被告的有利局面，为公司避免了负面影响的困扰。

上半年主要工作情况

回顾和总结几个月的工作，我部在短时间内能够完成以上的任务，关键是在分管领导的正确指导下，从“思想统一、循序渐进、分工合作、强化管理”的工作思路入手，着力抓了以下几个方面：

一、统一思想 明确年度工作目标

通过制订《资产管理部2011年度工作计划表》，签订《2011年部门工作目标管理责任状》和学习公司2011年度工作会议精神，使大家进一步认清形势、统一思想、明确方向。针对抓好水电资产的经营工作是今年公司首要的工作目标和任务，确定了分公司今年的工作指导思想: 按照公司化运营、专业化运作的原则，遵循确保安全生产、确保完成全年生产经营目标、兼顾社会责任的思路，依法规范经营，不断优化完善分公司管 资产管理部2011年上半年工作总结

理体制和运行机制，内强管理、外塑形象，多发电，发好电，实现科学创新发展。

二、加强学习适应环境提促水平。

工作伊始，我们一方面认真参加人力资源部开展的入职、内部控制管理及财务知识培训，以及发展集团的合同风险控制讲座。另一方面先后组织学习公司已发文件和规章制度，以及《上市公司重组文件汇编》、《金果公司关联交易报告书》和《公司2010年度报告》等，还组织学习了上级行业主管部门的有关文件和指示精神。通过以上培训和学习，我部力求在短时间内适应新的工作环境，尽快全面理解和执行公司的管理思路，转变工作方式，提高在上市公司的从业水平，以便更好的在实践中积极探索资产管理模式和方法。

三、勤政务实 抓好部门管理建设

我部全面承担公司资产管理工作，为完成好这一艰巨任务，提出了“统一思想、分清主次、分工协作、勤政务实、坚持原则、和谐共事”的工作作风，努力抓好部门建设。在严格执行公司规定和措施的同时，建立部门内部工作运行机制，提高工作效率，便于日后绩效考核工作的开展。一是实行工作纪律制度，包括考勤、休假审批和外出通报等；二是实行工作汇报制度，包括分工负责、逐级汇报制度、会议传达制度和出差（现场办公）汇报制度；三是实行部门会议制度，包括部务会议（讨论制定周工作计划、政治及业务学习等）和专门会议（讨 资产管理部2011年上半年工作总结

论单项工作推进计划、方案；协调工作中遇到的问题；部署阶段性工作）；四是实行现场办公制度，两个月中累计20余天次到株洲了解分公司工作情况和调查库区出现的险情，为领导决策提供信息；五是实行内部文件处理流程制度，依照执行公司文件管理的要求，结合部门实际，实行内部文件的处理流程，做好文件资料的收发、处理和归档工作，以保证工作信息畅通，问题解决及时。

四、确定重点 循序渐进整章建制

作为一个新成立企业中的职能部门，不可能一蹴而就将各项职能管理制度的完备和完善，需要通过企业生产经营管理的实践，有针对性、循序渐进的进行整章建制。我们以落实安全管理职责，以实现安全生产有序可控为重点，作为管理制度建立健全的第一步，现已取得一定实效。

首先，促成分公司班子与公司签订《2011年度安全生产工作目标管理责任状》，把安全作为考核的重要依据，对重大安全事故实行一票否决；其次，制订了《湖南发展集团股份有限公司安全生产、环境保护、职业卫生管理办法（暂行）》和《湖南发展集团股份有限公司安全生产委员会工作制度（试行）》，作为全面统领公司安全生产等工作的纲领性文件；再次，制订实施《株洲航电分公司安全生产目标管理考核办法（暂行）》，指导分公司在原有制度的基本上修订发布了《防汛管理办法》、《大坝运行安全管理规定》和《维护和改造项目管理办法》等 资产管理部2011年上半年工作总结

8项规章制度，通过强化激励约束机制，进行全面加压，确保安全生产责任制落实到位。

五、分工合作 逐步推进分公司管理

我们在审核划拨分公司月度生产经营费用、参与分公司存货资产清查盘点、审批分公司零星工程、绿化劳务合同和车辆购置计划等工作中，与各部门保持协商沟通，共同理顺工作程序和关系，在分工协作的基础上，从资金、物资和合同等方面，逐步推进对分公司的管理，加强其成本控制，规范其业务运作，也为公司政令通畅，提高执行力打下了基础。

六、加强外联 保障生产经营工作

我部高度重视外联工作，积极与业务主管部门和协作单位保持工作联系，适时地与各地方移民局、株洲县各级地方政府部门进行接触，并建立了联系通报机制，以此实现保障生产经营工作的目的。

一是主动与省电力公司、省电监办等行业主管部门沟通汇报，顺利签定《电力购售合同》、上报《电力企业自查报告》和及时回收电费；二是与湘江公司库区紧密合作，一道就株洲航电枢纽的相关问题（库区遗留问题和现存问题为重点）进行情况摸底调查，于6月15日共同向发展集团呈报《关于株洲航电枢纽资产划转及库区问题的情况汇报》，为尽快解决库区遗留问题打下了坚实基础；三是及时深入现场，查看因天气影响、自然环境变化库区周边出现的新问题，认真听取地方政府 资产管理部2011年上半年工作总结

部门的情况反映，以诚相待，耐心解释，争取相互理解，维持过渡时期库区稳定，以等待上级政府部门最终制定的解决方案。

下半年工作安排

2011年上半年，在没有可借鉴经验和没有现成模式的情况下，我们虽然做了大量的工作，取得一定的成绩，但是，还应该清醒地看到问题的存在：分公司管理模式改变和员工观念认识的提高、库区问题悬而未决能否现实移交、朱亭诉讼案能否胜诉还需时日，如若二次重组进入资产其后续管理，将需要更多的人力和精力投入。

我部作为主管公司下属单位的职能部门和第一关口，必须以公司大局为重，以公司利益为先，坚持原则，秉公办事，在目前公司各项管理制度尚在完善，上下工作机制处于理顺之时，加之分公司的特殊情况，在进行督导和服务时难免有需要磨合之处。我部在注重沟通方式，提高工作技巧的同时，还需要公司领导和相关部门继续给予充分信任、理解和大力支持。

下半年是确保公司复牌目标实现最为关键的时刻，我们将面临严峻的考验，任重而道远，但面对重重压力，只要抢抓发展机遇，总结经验，认清形势，统一思想，周密布置，定可取得新的突破。为此，我部在搞好日常职能工作的基础上，将重点作好以下几方面的工作： 资产管理部2011年上半年工作总结

一、努力学习提升专业素质

积极响应公司2011年为“学习年”的号召，争做学习型组织和员工，按照公司2011年培训计划的要求，认真参加公司内部培训的同时，以资产管理与控制、资本运营与风险防范为重点，通过自学、考证和培训的方式，完善知识结构，以提高资本市场运作的专业知识和在企业决策、生产、运营中的专业素质，达到理论指导实践的目的。

一是每周工作例会组织学习公司文件和规章制度；二是参加9月份证券从业资格和12月份全国会计人员从业考试；三是争取分批参加中国企业联合会举办的注册资产管理师专业资格认证培训。

二、营造稳定生产经营环境

我们将继续保持与湘江公司、地方政府的沟通和合作，促成以下问题的解决，为分公司营造稳定生产经营环境。

一是督促发展集团加快召开协调会的进度，解决库区问题。规避地方政府和相关部门将库区问题接二连三提出要求公司解决，一旦达不到目的，便默许相关人员上访，造成影响公司企业形象和生产经营受干扰的风险。

二是带领分公司指定人员配合发展集团与湘江公司进行协调沟通公益性资产日常性管理工作事宜，签订委托协议，规避航运带来的风险影响分公司生产。

三、利用优惠政策提增企业利润

一是依据省物价局文件《关于运用价格杠杆保障电力供应的紧急通知》湘价电„2011‟94号文件精神，利用公司作为省政府融资平台的特殊地位和尽快复牌上市的政治任务优势，做 资产管理部2011年上半年工作总结

好要求提高电价请示和沟通工作；二是清理株洲县库区排渍水泵用电的费用，了解收费情况，抓住各厅协调会的机会，请求省政府办公厅重新发文，以电量抵扣，并减免维护费、移民基金和农网还贷等价外资金收取；三是将上网电量计量表从王家坪移到发电站内，减少电损。

四、深化管理规章制度建设

在现有制度建设的基础上，开展建立健全分公司管理制度深化工作。尽快出台合同管理、招投标管理和物资采购管理等方面的制度，规范分公司生产经营；从水电运营工作流程、行政管理、资金财务、薪酬考核、机电设备维护和零星工程等方面，对分公司摸底调研，对蟒电公司及省内外水电行业优秀上市公司进行行业调研，并参考湘江公司制度，实行拿来主义，结合实际，去粗取精，以完备各项制度。通过总结经验，力争年底形成湖南发展集团股份有限公司株洲航电分公司航电分公司模拟法人管理办法和模式，为公司日后管理新注入资产，提供可用的模式和经验。

五、进一步完善部门岗位设置

对如何科学合理地完善部门岗位设置和职责分工，我部将通过下半年工作实践中发现的情况，通过调研省内外上市公司中了解到的资产管理工作经验，结合公司未来发展战略，业务拓展方向提出思路和建议，以供公司领导和人力资源部门决策。

2011-7-18

第二篇：资产管理部

资产管理部（2）办公室公共卫生值班表

星期一：张义斌

星期二：钟晓晖

星期三：方秦彬

星期四：吴陈标

星期五：公共卫生大扫除

为维护办公室公共卫生，更好的优化办公室环境，特制定公共卫生值班表，如有其它不同意见，请及时提出更改，否则以本值班表为准。

资产管理部（2）

2013年5月7日

第三篇：信用社专项资产管理部200×年工作计划

专项资产管理部200×年工作计划新年伊始，专项资产管理部将以“十六”精神为指导，深入践行江泽民的“三个代表”，并结合联社实际，立足岗位，总结经验，调整新思路，以狠抓不良资产盘活为宗旨，强化抵债资产管理为导向，积极开展20 年工作。

一、多举并进，优化资产质量。200 年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。

（一）建档监测，跟踪管理。为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有计划、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款协助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。

（二）清前堵后，施行素质教育。从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。200 年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。

二、从严把关，做好依法诉讼。20 年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到震动效果。截止20 年底，联社不良贷款 万元，占贷款总额的 %。这些不良贷款沉淀的原因是多样的，为正确把握，认真吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，认真排查，分类处置。

三、多策并举，强化抵债资产。如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，具体做法：

（一）从严管理，积极消化。以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必须经联社抵债资产管理工作小组集体研究。对基层信用社取得的抵债资产要严格按照《农村信用合作社财务管理实施办法》和抵债资产管理办法帐务处理的规定，并在《抵债资产登记簿》上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将配合联社对抵债资产进行定期检查。

（二）正确保管，处置实行多样化。多方宣传，加大处置。截止 年底，联社现有抵债资产 元，其中抵债房屋 座，汽车 辆，均以闲置。为避免人为流失和加速贬值。我们将组织实施宣传和处置计划。通过电视、公告等多方渠道对低债资产进行租赁、转让宣传；利用拍卖行对抵债的房产、车辆进行公开处置，使抵债资产变现出售、出租等公开化、市场化，进一步增强社会透明度，接受社会监督。对一些短期内难以出售变现的不动产，如房屋、设备等，实行公开招租和承包的方式，尽快将其租赁和承包出去，杜绝闲置和棚架，以减少抵债资产的流失和毁损，最大限度的减少信用社资产损失。

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第四篇：信用社专项资产管理部200×年工作计划-

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专项资产管理部200×年工作计划

新年伊始，专项资产管理部将以“十六”精神为指导，深入践行江泽民的“三个代表”，并结合联社实际，立足岗位，总结经验，调整新思路，以狠抓不良资产盘活为宗旨，强化抵债资产管理为导向，积极开展20年工作。

一、多举并进，优化资产质量。

200年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。

（一）建档监测，跟踪管理。

为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有计划、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款协助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。

（二）清前堵后，施行素质教育。

从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。200年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。

二、从严把关，做好依法诉讼。

20年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到震动效果。

截止20年底，联社不良贷款万元，占贷款总额的%。这些不良贷款沉淀的原因是多样的，为正确把握，认真吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，认真排查，分类处置。

三、多策并举，强化抵债资产。

如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，具体做法：

（一）从严管理，积极消化。

以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必须经联社抵债资产管理工作小组集体研究。对基层信用社取得的抵债资产要严格按照《农村信用合作社财务管理实施办法》和抵债资产管理办法帐务处理的规定，并在《抵债资产登记簿》上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将配合联社对抵债资产进行定期检查。

（二）正确保管，处置实行多样化。

多方宣传，加大处置。截止 年底，联社现有抵债资产元，其中抵债房屋座，汽车辆，均以闲置。为避免人为流失和加速贬值。我们将组织实施宣传和处置计划。通过电视、公告等多方渠道对低债资产进行租赁、转让宣传；利用拍卖行对抵债的房产、车辆进行公开处置，使抵债资产变现出售、出租等公开化、市场化，进一步增强社会透明度，接受社会监督。对一些短期内难以出售变现的不动产，如房屋、设备等，实行公开招租和承包的方式，尽快将其租赁和承包出去，杜绝闲置和棚架，以减少抵债资产的流失和毁损，最大限度的减少信用社资产损失。

第五篇：信用社专项资产管理部200×年工作计划

专项资产管理部200×年工作计划新年伊始，专项资产管理部将以“十六”精神为指导，深入践行江泽民的“三个代表”，并结合联社实际，立足岗位，总结经验，调整新思路，以狠抓不良资产盘活为宗旨，强化抵债资产管理为导向，积极开展20 年工作，信用社专项资产管理部200×年工作计划。

一、多举并进，优化资产质量。200 年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。

（一）建档监测，跟踪管理。为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有计划、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款协助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。

（二）清前堵后，施行素质教育。从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。200 年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习，工作计划范文《信用社专项资产管理部200×年工作计划》。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。

二、从严把关，做好依法诉讼。20 年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到震动效果。截止20 年底，联社不良贷款 万元，占贷款总额的 %。这些不良贷款沉淀的原因是多样的，为正确把握，认真吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，认真排查，分类处置。

三、多策并举，强化抵债资产。如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，具体做法：

（一）从严管理，积极消化。以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必须经联社抵债资产管理工作小组集体研究。对基层信用社取得的抵债资产要严格按照《农村信用合作社财务管理实施办法》和抵债资产管理办法帐务处理的规定，并在《抵债资产登记簿》上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将配合联社对抵债资产进行定期检查。

（二）正确保管，处置实行多样化。多方宣传，加大处置。截止 年底，联社现有抵债资产 元，其中抵债房屋 座，汽车 辆，均以闲置。为避免人为流失和加速贬值。我们将组织实施宣传和处置计划。通过电视、公告等多方渠道对低债资产进行租赁、转让宣传；利用拍卖行对抵债的房产、车辆进行公开处置，使抵债资产变现出售、出租等公开化、市场化，进一步增强社会透明度，接受社会监督。对一些短期内难以出售变现的不动产，如房屋、设备等，实行公开招租和承包的方式，尽快将其租赁和承包出去，杜绝闲置和棚架，以减少抵债资产的流失和毁损，最大限度的减少信用社资产损失。信用社专项资产管理部200×年工作计划