优秀效能监察项目申报材料（范文模版）

第一篇：优秀效能监察项目申报材料（范文模版）

优秀效能监察项目申报材料

“班组核算”效能监察

根据矿业公司二届四次职代会报告“成本意识从点滴做起，形成人人管成本，人人降成本的氛围；精打细算从班组核算做起，把成本管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，实行定额、计划、管理责任分解落实；成本管理从全过程做起，做到事前有预防，事中有控制，事后有分析，力求把各项单耗降到最低”的要求，了解目前班组核算在矿业公司开展情况和存在的漏洞和薄弱薄环。矿业公司成立了由矿领导担任组长、副组长，纪委、财务科、劳动人事科、工会组成效能监察工作组，于2010年9月14日立项，11月18日结项，对各单位班组核算情况进行了效能监察。

领导组本着夯实精细化管理基础，完善制度，落实责任，杜绝浪费，避免流失，提升管理者、职工技术水平，推进职工“金点子”工程、青年“五小”活动的开展，充分发挥职工主人翁责任感和使命感，促进企业经济效益的提高的目的，深入各单位对各单位成本管理情况进行检查，了解班组核算、成本管理方面存在哪些问题和漏洞。

在项目的实施中，领导组发现存在以下问题：①规章制度不健全；②班组核算未细化分解到职工个人；③个别管理人员和职工对班组核算认识不到位，成本意识有待进一步提高；④原材料、备件等统计还不全面。

根据存在的问题，领导组提出了以下要求：

1、建立健全成本管理各项规章制度；

2、加大成本管理培训宣传力度，使成本意识深入到职工和管理者思想中；

3、夯实精细化管理基础，将成本细化分解到职工个人；

4、强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核；

5、做好原材料、备件等消耗统计工作；

6、加强对非对口材料管理和控制；

7、抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位；

8、严禁用节余工资自购材料、备件；

9、严格按矿业公司内部经济责任制奖罚比例进行奖罚。本次“班组核算”效能监察，在领导组的领导下，通过近两个月的时间，在有关单位的协力配合下，做到了上下同欲，戮力同心，认真抓、细致查、落实清、执行严。通过本次效能监察，完善了制度，堵塞了漏洞，挽回和避免经济损失6.2万元，创造经济效益52.3万元，共计58.5万元。

其中：**创效23万元；制作机斗提升机可节约成本4万元；**队翻笼机自动加油创效7.4万元；火工材料创效3.5万余元；设计制作2m3矿车减速器可节约成本3.6余元；**队改用11kw离心式风机节约成本2.6万余元；**队箕斗架制作改造1.9万余元。

**队打井圆木由圆钢代替可节约成本1.8万元，**队炸药单耗每吨降低0.3元，创效5万余元，小改小革创效1.3万元。

**厂成本降低创效13万余元。

**站废旧车皮翻新可挽回损失4.4万元，创效10万元。

第二篇：项目效能监察总结

一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。

对各部门考勤制度、部务会制度执行情况进行了检查。各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;

各部门都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况，对存在的问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月工作计划，并按规定时间及时上报总部办。

对在机关效能监察专项检查或抽查中发现的问题，通过公司局域网予以效能公示，今年共公示16次。如对数名员工违反开会关手机的规定进行了效能告诫，对个别员工在办公电脑上安装、操作与工作无关的软件，交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生状况不良等情况予以效能公示，还对由于部门工作不到位造成公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。

第三篇：2012效能监察实施项目自查报告

**公司关于2012年效能监察立项

内容上半年情况汇报

根据公司**发＜2012＞60号《关于对公司2012年效能监察立项内容上半年开展情况进行检查的通知》精神，结合**公司实际，认真进行立项内容自查，现将自查情况汇报如下：

一、认真进行选题立项工作

根据公司要求，**公司在认真选题的基础上，共立项三项，即《**公司农民工劳动合同签订率达100%》、《**公司劳务队覆盖率达85%》、《**公司劳务作业人员技能鉴定率达60%》，并根据公司有关文件精神进行了确认，以此开展工作。

二、制定实施方案

为确保立项内容的有效实施，**公司于2012年*月*日制定了《**公司关于农民工合同签订率达100%的效能监察实施方案》、《**公司关于劳务队覆盖率达80%的效能监察实施方案》、《**公司关于加强劳务作业人员的技能鉴定率达到60%的效能监察实施方案》，并上报公司，在实际工作中加以落实。

三、具体做了以下几方面工作 ㈠、农民工劳动合同签订率达100%

1、自本效能监察方案实施以来，根据立项依据完善了用工制度，与农民工劳动合同签订率达到了100%。

2、我们主要做了以下工作：

1）办理完劳务分包合同之后，由专管农民工劳动合同人员进行办理劳动合同，形成一条龙服务，提高办事效率。

2）如有特殊情况，如进场人员少于施工人数的，先办理了在场人员劳动合同，后陆续进场的人员及时催促其补订劳动合同。

3）劳动合同专管人员定期深入到各项目工地上，现场为尚未办理劳动合同的劳务队进行农民工劳动合同的签订。

在下半年工作中，我们将继续根据效能监察方案开展工作，严格执行相关制度，并吸取上半年的工作经验，扬长避短，保证农民工劳动合同签订率达100%。

㈡、劳务队覆盖率达80%

1、目前劳务队覆盖情况为：公司有在施工程的分公司共47个，其中33个分公司与我们建立了劳务分包合作关系，劳务队覆盖率达75%。

2、存在的问题：

1）目前没与通力公司建立劳务分包协议的分公司有：~~~~~。新成立的~~~~,我们已全面接触，已有初步合作意向。

2）除**分公司外，剩余经济承包项目均未签订劳务分包合同。

3、将采取的措施：

1）为了更好的提高劳务项目管理人员的服务意识，今年我们新成立了2个项目管理部，目前由生产经营科和3个项目管理部对所有分公司进行划片管理，按照项目的地域、规模进行服务，主动和项目进行沟通，对施工进度、工程质量、人员保障及时掌握信息，帮助项目上解决劳务纠纷，不留死角的开展服务工作。

2）及时了解各分公司劳务分包合同签订情况，定期到*了解公司承揽任务最新情况，及时更新**公司《劳务分包合同一览表》，增加到分公司和项目部的走访次数，全面接触分公司经理、项目经理及劳务队，进一步提高劳务队覆盖率。

3）提高沟通能力，对每个项目部的劳务管理进行跟踪记录，及时了解施工操作技能方面及合同履约情况，尽可能及早发现问题，为项目部和劳务队提供优质服务，使双方增强合作的信心，从而达到劳务队覆盖率的不断提高。

4）继续贯彻公司《劳务管理办法》文件精神，虚心听取不同意见，及时了解已出现的问题及合同执行情况，对不足之处及时整改。

㈢、加强劳务作业人员的技能鉴定率达60% 1目前已通过通力公司办理的劳务作业人员职业技能鉴定证有40人，特殊工作操作证有69人，往没有。在进行劳务队注册时收集的职业技能鉴定证复印件有110人，特殊工作操作证有4人。

2、存在的问题

劳务作业人员素质偏低，对我国执行持证上岗规定意识淡薄，对公司制定的劳务分包合同中有关持证上岗要求不重视。

3、将采取的措施

积极并及时与项目沟通，全面掌握劳务作业人员的持证情况和技术水平，对无证上岗的劳务队我们和项目上与其沟通，主动为劳务队办理技能鉴定证。

山西通力建筑劳务有限公司

二〇一二年六月

第四篇：效能监察项目总结(参考样式)

2012年@@效能监察

“办公房屋改造及利用，促进降本增效”

效能监察项目的总结

遵照“@@【2012】3号”文件《关于转发<2012年--企业效能监察工作指导意见>的通知》的精神，根据《@@2012年@@工作计划》的安排，为了进一步促进企业规范管理，完善防控机制，公司通过优化办公资源配臵，降低运营成本，提高经营效益和核心竞争力，确保全面完成@@股份下达的各项任务指标。现将“办公房屋改造及利用，促进降本增效”效能监察项目实施的完成情况总结如下：

一、《办公房屋改造及利用，促进降本增效》效能监察项目立项概述

2012年--月初公司召开总裁办公会确定了降本增效的重点工作目标之一，即结合公司实际情况，研究改善办公环境、提高办公场地使用效率、增收节支提高效益。随后进一步明确了对办公楼--层和--层进行规划改造事宜，具体方案为：对--层办公区域根据需要进行改造，将在--层办公的@@通信整体搬迁至--层办公，提高--层办公场地的使用效率，同时将腾退出的@层办公场地对外出租增加收入，按照总裁办公会的决定，公司制定了“房屋改造使用和租赁实施方案”。

公司@@和纪检监察部门，会同各部门和相关领导、干部员工，依据公司的实际情况，二月份即开始认真抓好效能监察项目选题立项工作。3月--日《办公房屋改造及利用，促进降本增效》效能监察项目

2012年@@效能监察

正式立项，成立了项目组，明确了项目组成员和项目负责人，并报@@备案。监察目的、监察内容如下：

监察目的：树立成本效益观念，优化公司办公资源配臵，降低运营成本，增强盈利能力。

监察内容：

1、对公司办公场地资源进行优化，对办公环境进行改造；

2、对改造费用进行成本控制；

3、对改造后空臵的办公房屋进行出租或利用。以上工作监察部门全程参与控制。

二、项目招标、实施和验收情况

3月--日“办公房屋改造及利用和办公场地租赁实施方案”出台、3月--日效能监察项目立项，即认真开始了项目的调研、询价、预算、招标、实施、验收等事宜。并以效能监察贯穿整个实施过程。主要工作总结如下：

1.3月--日@@层装修对外招标，共有四家装饰公司参与了投标，监察部门全程参与评标、议标过程，3月--日评标专题会讨论确定施工单位。

2.3月--日起，根据需要安排员工劳动，整理办公环境，为施工做准备，节约了装修费用，提高了装修效率。3.3月--日-4月--日办公场地施工改造。

项目开工3月--日,主要工作内容：1）格局部分：@层办公格局改造，新增加4个办公室，改造了6个办公区域。2）地面部分：@层办公区域去掉原旧地毯，新铺 LG PVC静宝地板，各个办公室铺地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墙面粉刷

2012年@@效能监察

（包括办公区域和办公室），办公区域及办公室地毯全部拆除，暖气罩全部拆除及粉刷。4）修复部分：修吊顶，窗户、纱窗和窗帘修复和更换，部分家具的修复和调整。4.项目各主要工作分别开工完工时间

@@层拆地毯开工完工时间：2012年-月-日至2012年-月-日 @@层装修开工完工时间：2012年-月20日至-月31日 @@层地面开工完工时间：2012年-月12至-月21日 5.项目完工验收时间

@@层装修最终验收时间：4月-日 @@层地面最终验收时间：4月-日

6.4月-日办公环境按要求优化改造到位。4月-日组织搬家。7.4月底前完成空臵办公房屋的出租和利用。新客户于2012年-月1日正式入驻。8.三层卫生间改造方案 报告批准时间： 6月-日 正式启动时间及施工内容 项目启动时间：2012年-月24日 项目完工时间：7月-日 项目验收时间：7月-日

施工内容：根据装修方案对@@层--卫生间进行装修 9.以上工作@@监察部门认真监督，效能监察项目组成员全程参与和监督相关工作的实施。于7月底前形成总结报告并归档。

2012年@@效能监察

三、项目收益评估

（一）实现有效创收

1、通过办公房屋改造及利用，将--楼办公场地腾出对外进行出租，出租面积--平方米，有效增加了公司房屋租赁收入。

2、办公房屋改造过程中，及时处臵部分废旧家俱，获取收入--元。

以上两项2012年共增加收入---万元。

（二）实现有效节支

1、员工义务劳动，节约开支

@@层装修施工、@层办公环境清理及搬家过程中全体干部员工都积极参与义务劳动，大家不怕苦、不怕脏、不怕累，员工们齐心协力配合装修，搬移办公家俱、去除掉废旧地毯、打扫卫生等。不但因此缩短了装修工期，保证了装修工作的顺利开展，而且经过计算，拆地毯、装修及搬家参与劳动的员工共有--人，平均每人参与劳动--天，按每天劳动约--小时计算，劳动总工时数达--小时之多，按照后来承包给装修公司的相同业务及价格计算，节约费用约--元。

2、办公房屋改造及利用过程中，加强对废旧物资的回收及利用，节约了支出

1）回收利用旧文件夹--个以上，文件夹重臵成本约20元/个，按照回收价值约10元/个计算，节约开支--余元； 2）回收利用旧办公桌屏风配件约--套（铝制品），重臵成本

2012年@@效能监察

约50元/套，按照回收价值约30元/套计算，节约开支--余元；

3）装修过程中，将拆除下来的、已经报废的旧地毯回收改造利用，切割废旧地毯--块，供电梯间和过道使用，重臵成本每块约500-600元/块，按照每块价值约--元计算，节约成本----。

4）三层卫生间改造节约项目3项，其中包括：1）--吊顶1项，节约资金--元；卫生间使用原镜子--块，节约资金约--元；男女卫生间使用原有的隔板--块，节约资金--元；男卫生间使用原有小便池--个，节约资金约--元；共计节约--元。

以上1）-4）小项累计节约开支--元。

3、提高资源使用效率，节约开支

1）因办公房屋改造及利用的实施，@@通信预计减少办公面积--平米，预计每年减少房租--万元；每年减少物业费--万元；预计@@通信年节约用电25%以上，预计年节约电费约--万元。2012年累计减少支出--万元。

2）因办公房屋改造及利用的实施，@@每年减少物业费--万元；预计年节约用电15%左右，减少电费约---万元。2012年累计减少支出--万元。

以上1）-2）小项累计节约开支--万元。以上1-3项累计节约开支--万元。

2012年@@效能监察

综上一）、二）所述，因“办公房屋改造及利用，促进降本增效”效能监察项目的实施，2012年可增加收入--万元，节约开支--万元。

四、发现的问题及采取的措施

一）办公房屋改造及利用过程中发现以下问题1、2012年@@效能监察

但保证了工期，还节约费用约--元。

2、针对

2012年@@效能监察

“办公房屋改造及利用促进降本增效”

效能监察项目组

2012年--月

第五篇：效能监察项目工作总结报告

**公司效能监察项目工作总结报告

**公司纪委：

根据**公司纪检监察工作的总体要求，结合我公司实际，严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，2012年，经我公司党政研究决定，以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作已圆满结束，现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下：

一、加强组织领导，明确目标任务，为顺利开展效能监察创造了条件。

企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段，是监察部门履行监督职能的有效途径，对促进企业各职能部门及 其员工正确履行工作职责，保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。因此，我公司党政十分重视，召开了专题会议，成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，围绕公司生产经营工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一，为我公司健康、科学发展为目标任务，为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。

二、严格监察程序，精心组织实施，确保活动取得实效。严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，由党群工作部牵头，有关职能部门大力协助、配合。填报了《华亭煤业**公司效能监察立项表》，经主要领导批示，制定了《****公司2012效能监察立项实施方案》和《效能监察通知书》，明确了效能监察的目的、内容、时间和相关要求，及时下发到被监察单位，并进行了广泛宣传动员，明确了效能监察的目的和意义、范围和内容、方法和步骤。

监察阶段，经过被监察部门自查、效能监察小组集中调研测算和现场监察，发现了销售科在货款未清的用户拉运**方面、票据开具方面和职工销售**登记兑现方面仍存在落实制度不严、监督不力的问题，将这3个方面的问题汇报领导小组，经会议研究讨论，提出了监察建议书，限期进行了整改。经过销售科认真整改，效能监察领导小组复查验收，圆满完成了效能监察工作。

通过努力，这次效能监察活动取得了两个方面的效果。一是经济效益明显提高。6月份，**货款回收率达到197%；5月和**产品销售量完成计划的115%，6月**产品销售量完成计划的154%。二是通过开展效能监察工作，进一步规范了销售科票据、合同管理工作，实现了各项工作规范、有序进行。三是督促有健全了制度，加强了管理，从体制、机制、管理等方面采取措施。

效能监察不同于一般性的监督检查，必须严格按照执法监察程序开展工作，只有依法按程序操作。能保证效能监察的效果。每次效能监察前，都要做好充分的准备，认真选题立项，研究制定详细的实施方案。在实施阶段要认真进行现场监察。抓住主要问题。严格、细致，不放过任何一个疑点，不图形式、走过场。对发现的问题不管大小绝不放过。要结合每项工作的实际，认真分析产生问题的原因，认真对各部门和员工进行效能评价，提出监察建议。

（三）效能监察要与完善监督控制机制相结合

效能监察的最终目的是改进工作，而不只是简单的发现问题。因此，在实践中要将效能监察逐步深化和延伸，扩展其内涵，充分运用效能监察的成果，加强机关效能建设，提高基层站段的工作质量、工作效率、从而达到提高整个企业的经济效益。另外要通过对效能监察发现的薄弱环节进行分析研究，进一步完善监督制约机制，建立健全效能监督系统，如设立效能监督举报电话、聘请兼职监察员等。随着企业管理的精细化和有关法规及上级要求的变化，对不适应当前工作需要的制度，应根据效能监察结果及时对原有的制度进行修订完善，针对存在的问题建章立制，真正实现制度管人、管事的目的。

（四）要加强与有关部门的协调配合

只有各方面协调配合，形成合力，才能抓出成效。监察部门与职能部门，在实现管理规范、高效这一目标是一致的，但在方