安全专题会议纪要,新疆阿克苏事故总结,安全益海粮油阿克苏分公司（本站推荐）

第一篇：安全专题会议纪要,新疆阿克苏事故总结,安全益海粮油阿克苏分公司（本站推荐）

安全专题会议纪要

会议内容：

一、通报3月26日益海粮油阿克苏分公司厂区酸化油车间内一油罐发生爆炸事故。

3月26日上午10许，位于新疆阿克苏市南工业园区益海粮油阿克苏分公司厂区酸化油车间内一油罐发生爆炸。接到紧急情况后，消防官兵紧急赶到事故现场救援，冒着随时可能出现再次发生爆炸的危险，成功将爆炸后泄露的酸化油大火扑灭。此次事故造成正在车间内施工的3名工人死亡、6人受伤。

火灾现场，爆炸后的油罐及地面流淌的酸化油正在猛烈燃烧。同时，爆炸后产生的飞火落入露天堆放的短绒棉正在不断蔓延，情况万分危急，如不及时处置，后果将不堪设想。根据现场情况，消防官兵科学决断分兵三路展开救援，经过消防官兵紧急扑救，10时57分，爆炸后产生的火灾被彻底扑灭。这次爆炸事故如不能及时扑救后果不堪设想。

二、传达集团领导对于此次事故，对于公司的安全工作的指示精神和具体要求

事故发生后总经理分别在第一时间打电话、发邮件要求，认真总结事故教训，举一反三，结合我们正在开展的安全生产春季“查隐患、治违章专项行动（3月6日至4月5日），毫不放松的把公司的安全工作抓紧、抓实、抓好。老总在邮件中要求：

1、根据益海这次酸化油罐事故和前期秦皇岛益海皂脚罐爆炸事故，我们将以下区域升级管理，按照特殊动火或一级动火及“限制空间”进行控制： 1）皂脚罐及皂脚管线，包括车间内皂脚罐和管线。

因为如果停车或者长期不连续使用这些管线或罐，皂脚分解会形成爆炸气体，尤其是皂脚罐，同时要求每次停车都要排净物料并清洗、吹扫干净。2）酸化油罐区、车间内酸化反应器和相关储罐、管线。这里的道理同上，分解容易形成爆炸危险物。3）污水站

3.1）预酸化及厌氧池，长期存在爆炸危险物。

3.2）污水污泥沉淀池，停车或长期不用，分解产生爆炸危险物。3.3）调节池及地坑、地沟，分解产生爆炸危险物。

4）各厂地沟、地坑，尤其是雅美全厂地沟。

除此之外，涉及雅美氯气、浓酸碱、二硫化碳以及口福公司的溶剂油等危化品存在很大的危险。雅美自投产以来发生多次地沟爆炸、自燃以及硫酸伤人等事故）根据公司实际情况，具体要求：

1、各子公司进行爆炸危险场所、设备及相关环节的排查，将排查情况通报，并有针对性制定预防措施。

2、所有爆炸危险场所及上述划定的场所，都要标示爆炸危险标志，并挂牌说明。

3、将益海两次事故、前期华润事故、香驰事故总结上墙，并要求各个班组班前或班后会讨论学习。

4、鼓励各级职工提供安全预防建议。

5、定期安全周检、月检及安全自查要更加深入、细致。

最后强调：老板多次对安全生产作出指示，尤其是春节前后两次中层以上会议及2009年总结表彰大会上强调，各级管理人员一定要带着感情来管安全，坚决做到不安全不生产，“不出事故比挣钱更重要”，各公司要把懂安全、会管理的优秀人员充实到安全管理队伍中来，强化培训，认真的做好对新员工安全意识、安全技能的培训。会后请各公司把自查总结和这次事故教育总结月底前发送集团安委会，汇总后向老板汇报并通报，三、刘方波针对此次事故通报雅美近期安全工作开展情况

为了贯彻落实“3.18” 2009年总结表彰大会老板对于安全工作的指示要求：带着感情来管安全，坚决做到不安全不生产，“不出事故比挣钱更重要”，在今天（3月27日）下午召开了由生产口各基层代表参加的民主评议座谈会，强调：带着感情抓安全就是要清醒的认识到，安全管理的人性化是与时代的变迁、进步密不可分的，同时也是公司发展壮大的重要体现，关注生命、关注健康日益成为时代的要求，员工要在工作上互相帮助，安全上相互提醒。各级管理人员要想方设法做好对于员工的安全培训，实行“师傅带徒弟”及上岗证制度，从根本上提高个人的安全意识。安全管理制度是刚性的，而安全培训和员工安全意识的培养是人性化管理安全的重要措施。要把员工的安全意识由被动变为主动，由“要我安全到我要安全、我是安全”的转变。对雅美的安全工作指出：一是加大安全投入抓好安全基础设施的改进与改造，重点做好一期工程隐患的排查、治理和二期

涉及安全环保项目设计和实施，从本质上要安全；二是利用“5S”现场管理活动的开展和各级安全培训活动、新员工上岗证制度，提高员工的安全意识和良好的安全习惯；三是建立完善的安全管理机制，大车间设置专职安全员，一个车间安全管理的好与坏，不单是以安全事故的多少来衡量，关键在于日常工作中一个车间主管对于安全管理有多少管理措施、制度和思路、方法；四是充分认识值班长对于安全管理的作用，加强对于这一层面的培训和教育，提高他们的业务素质和管理水平。

第二篇：分公司安全管理总结

中冶地集团西北岩土工程有限公司 基础分公司安全管理工作总结

为了更好的落实公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。我公司按照公司提出的安全指标要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司各项目部签订了安全生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了公司三项管理体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。在2006年通过三体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过项目部评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

（四）安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3．进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境

第三篇：湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

湖北分公司安全委员会2010年第一季度会议纪要

（2010-3-2）

2010年3月2日，湖北分公司安全委员会召开2010年第一季度会议。参加会议人员为公司安全委员会成员23名，委员因公请假5名，列席会议人员6名。会议由安全委员会副主任、公司副总经理王健主持。

会议由安全委员会副主任、副总经理刘景伟传达股份公司副总经理刘纤、董苏光和总经理谭万庚在股份公司2010年1月12日召开的2009年第四季度安全讲评会议上的讲话要点。安全委员会副主任、副总经理王健传达安全质量监察部总经理陈茂俊、股份公司副总经理刘纤和总经理谭万庚在股份公司2010年1月28-29日召开的2010年安全运行训练工作会暨2009年“安康杯”总结表彰大会上的讲话要点（领导讲话详见OA系统：南航股安委发02号《关于下发2009年第四季度安全讲评会议领导讲话材料的通知》和南航股安委发07号《关于印发2010年安全运行训练工作会议有关会议材料的通知》），以及股份公司对深圳分公司安全信息报告不及时的处理通报。

安委会办公室主任、运行安全技术部经理郭仕平通报全国民航一月份的安全运行情况，分析了典型事件，对公司运行单位提出安全建议。安委会办公室副主任、运行安全技术部副经理闵运文对湖北分公司2010年安全工作推进进行部 1

署。

公司安委会主任、总经理孙建华、党委书记莫崇华，安委会副主任、副总经理王健在会上作重要讲话，对安全管理工作提出如下要求：

党委书记莫崇华要求在安全管理上要完善规章制度和工作流程，要加强安全培训和安全事件研讨，安全管理一定要有抓手，各单位要结合实际工作，抓住实质，有效提升管理水平。

总经理孙建华首先明确公司安全委员会委员会议召开的必要性和重要性，安全委员会会议要注重研究安全管理的深层次的问题，今天会议的内容比较多，也十分重要，安委会办公室组织准备充分。如何做到安全管理科学化、规范化，着重要抓好以下工作：一是要树立规章意识。各单位对现行的各项规章制度要进行梳理，看是否存在与运行不相适应的地方，检查与国家法规、民航规章和南航运行手册和安全管理手册相符合性。二是要加大公司各项安全规章的执行与落实。公司出台的安全责任问责制度和安全奖惩规定要结合公司实际适时修订、补充。三是要加强安全规章的宣贯和安全理念的培训。培训要有计划、有目的、有检查、有落实、有成效，要加强培训教材的编写，加强教员队伍的培养。四是要加强安全文化的建设。以落实和宣贯《员工行为准则》为突破口，积极营造安全文化氛围，从思想教育入手，将安全

文化理念扎根员工的心灵。五是要加强管理干部的作风建设。好的工作思路，离不开人的主观能动性，要提倡扎实、勤奋的工作作风，反对浮夸和懒散行为。安全管理，首先是管理干部，抓好管理干部是关键。

最后，公司副总经理王健对贯彻本次会议提出如下意见：一是各单位一定要将股份公司近期的安全会议文件精神和安全事件处理通报，迅速传达到一线员工，各级管理人员要认清公司的安全形势，明确今年的安全工作目标。二是对会议上分析的典型事件，要从思想上引起高度重视，要深刻反思、汲取教训，分析和查找本部门、本岗位的安全隐患，采取有效预防措施，掌控安全风险。三是各单位要根据莫书记和孙总提出的要求，注重抓好安全培训，加强安全文化建设，对2010年如何抓好本单位的安全工作，作出具体安排。

参加会议委员为：孙建华、莫崇华、刘景伟、鲁晖、王健、吴国翔、那拓祺、郭仕平、段宏伟、孙双清、罗忠海、施锦娟、黄振华、谭乐红、王金城、王 琼、胡志杰、戴斌、刘祖斌、严明祥、李晓琳、张丽红、吴江。

列席会议人员为：安委会办公室副主任、运行安全技术部副经理闵运文，市场部党总支书记张玖振、办公室副主任吴继志、后勤保障部副经理殷昌文、安委会办公室成员陶丽娟、吴迺毕。

第四篇：煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要

煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要

会议时间：2014年12月3日 会议地点：葫芦素煤矿三楼会议室 会议主持：李

刚 参加单位及人员：

煤炭分公司：翁明月

王金余

周宜贵

刘计寒

李铁华

渠立华

贾光华

郭富强

陈

俊

王

琨左晓明

杨占军

王振华

刘海林

黄景文

王明生

席卫洋

葫芦素煤矿：丛

利

齐家根

李志伟

贾

剑

连忠文

赵永利

马

其门克庆煤矿：马小钧

余达桂

郭成志

刘宝江

王小永

张全忠

康迪监理公司：丁克仁 华夏监理公司：荚海波 各施工项目部负责人。记录人：李

阳

会议通报了11月份安全质量标准化检查情况，听取了两矿11月份安全工作总结及12月份安全重点工作安排汇报；安排了12月份的9项安全重点工作。会议纪要如下：

1.深化反“三违”及“百日安全”活动。煤炭分公司要深刻吸取近期事故频发态势，积极配合国家和地方政府对煤矿建设安全监管，认真贯彻落实中煤集团有关反“三违”和“百日安全”活动等文 件要求，根据煤炭分公司有关反“三违”及“百日安全”活动安排，严格落实各级领导干部包点责任，加强对重点时段、重点环节、重点单位的安全检查；凡发现存在重大隐患、违反安全管理红线、不能确保安全生产的施工项目，一律停产整顿。两矿于12月31日前将反“三违”专项整治行动报告报分公司安全监察部。

2.强化安全质量标准化工作。煤炭分公司业务部门及煤矿要认真研究分析中煤集团2014安全质量标准化考评查出的问题，深入剖析安全管理、技术管理、“一通三防”、防治水、立井提升、机电运输管理及施工管理等存在问题深层次原因，制定针对性措施或方案，及时落实整改。两煤矿要合理优化劳动组织，抓紧巷道成巷和铺底、完善疏排水系统、高标准管线吊挂等工作。

3.加强井巷工程安全质量管理。两矿要加强安全管控，严格执行“双下井、双带班”规定，督促施工单位做好喷浆成巷、巷道铺底、管线吊挂、文明施工等工作；掘进巷道复工或者新开工巷道要严格履行安全许可检查验收规定，不具备施工条件严禁开复工；两矿要加强锚网索施工质量及临时支护效果的检查管理，锚杆支护参数必须符合作业规程规定；施工单位不得盲目抢进度，忽视隐蔽工程质量检查验收程序，一旦发现将对监理单位和煤矿相关负责人进行严厉处罚。

4.加强管控井筒装备施工。两矿机电副矿长要负责井筒安装与拆除施工安全工作；葫芦素主井井筒装备、门克庆主井临时提升系统拆除要严格落实各项安全技术措施，关键环节和重要工序由专业人员操作，煤矿及监理单位要跟班全过程监控，保证上一道工序经验收合格后方可进行下一道施工工序。门克庆煤矿副井 永久提升系统投运前，由矿组织初步验收，并报请分公司组织验收通过后，方可正式投入运行。

5.加强提升运输系统和机电设备安全管理。施工单位和煤矿要加强立井提升系统的检查、维护和保养，尤其是两矿风井混合提升系统安全管理，做好冬季提升设备和设施的防护措施。煤矿要对井下运行设备加强日常检查、维护和保养，对新投入使用的无轨胶轮车、胶带机和综掘机等设备要保证安全设施齐全可靠。煤炭分公司12月中旬将组织对井上下提升运输系统进行专项检查。

6.加强供电设备管理，增强防风、防沙能力。预防冬季风大、沙大、风雪、冰挂等气候因素造成供用线路倒杆、断线等事故的发生，风沙极易造成配电盘、柜电气故障的发生，严重影响安全生产，煤矿机电部门必须强化供电设施、设备的巡查管理。

7.加强“一通三防”管理。两矿要加强永久主通风机的检查、维护、检修保养工作，发现主通风机异常要及时汇报，分公司业务部门要及时协调处理，跟踪处理结果；加强对井下通风设施的日常管理和维护，确保通风系统稳定可靠；停掘巷道必须正常通风，严格执行瓦斯检测规定，坚决杜绝假检漏检等行为；加强井下防尘、防火设施管理，保证防尘、减尘设施齐全有效，井下动火要严格执行审批制度。

8.加强冬季“三防”管理。两矿要组织检查各井架（塔）封闭、井口供暖以防止井筒结冰，经常检查各天轮平台、钢丝绳、罐笼、箕斗是否结冰挂冰，尤其门克庆主井临时提矸系统拆除期间要加强安全管理，防冰凌坠落；各地面稳车群要采取保暖防冻措施； 地面各土建要严格落实停工措施、成品保护工作和安排好留守人员，地面装修工程要加强临时用电、动火、防寒防冻和防坠等安全管理。

9.认真做好各项收尾开局工作。各单位、各部门要严格执行中煤集团《关于印发<近期安全工作要点>的通知》（安全监察局函〔2014〕38号），深化风险预控，安全检查不断线，严防死守，全力确保到年底安全生产；煤矿要负责及时编制、分公司要负责组织审查煤矿隐蔽致灾因素报告、安全风险报告、灾害预防计划，明年元月份开始实施；各单位、各部门认真组织学习、宣传、贯彻、落实新《安全生产法》；分公司、煤矿要在本月认真谋划2015年安全工作安排，为明年安全工作谋好局开好头。

会议要求：

1.两矿要加强主通风机运行操作和检查维护管理，出现异常情况要及时汇报并处理；分公司相关部门和葫芦素煤矿要尽快解决停运主通风机连轴器更换问题，及时反馈解决问题的进展情况，葫芦素煤矿要制定和落实单风机运行专项安全技术措施，一旦主通风机停止供风，井下人员要及时撤人升井。

2.今年还剩最后二十多天，各级领导干部要牢牢抓住安全重点，目前，两矿提升运输系统多且复杂，井筒安装、提升吊挂系统是安全管控重点，井下斜巷运输和无轨胶轮车专项安全措施必须落实到位，各级领导干部要紧盯现场安全，确保全年安全目标实现。

3.严格落实冬季施工措施。葫芦素煤矿主井装备和门克庆煤矿主井临时提升系统拆除过程，必须加强井口封闭、风量控制，防止井筒结冰；门克庆煤矿主井桩基施工关系着井塔的安全与质量，必须加强灌注混凝土过程管控。

2014年12月4日

第五篇：安全生产事故总结

安全生产事故总结

安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，因此作为一名首望的员工，更应该加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识。

通过这次单位组织的《煤矿安全生产警示片》观看后，使我意识到在工作中要强化“超前意识”，“预防为主”的理念。通过《煤矿安全生产警示片》里的几个案例我知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组绩效考核中要把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。控制事故，要抓员工安全意识。从事故构成要素分析看，安全意识相对淡薄，员工安全意识和自我保护意识差，没有安全防护意识，安全管理存在侥幸心理是造成事故主要原因。要有效的控制安全生产事故，必须要有强烈的安全意识。俗话说：“思想不牢，地动山摇”，只有认识到安全生产的重要性，有高度的安全意识，才能真正做好安全工作，实现安全生产；因此，要抓员工安全意识，一要引导员工“人人想安全”。坚持把安全教育放在首位，以行为规范为核心，紧密与生产实

际相结合，正确引导员工的思想动态，不断增强安全意识；二要帮助员工“人人能安全”。强化安全培训，提高员工安全技能，严格按照专业和岗位分工，设计一整套从学习到考试，考试到跟踪考查，跟踪考查到复试考核的系统反馈流程，杜绝走形势、走过场、掩耳盗铃式的安全培训，重点要放在改进安全培训的方式方法上，放在基层班组和生产一线，做到干什么、学什么、考什么、会什么，一级抓一级，严格考核，保证技能培训效果，知道怎么干，做到应知应会，不断提高安全操作技能。做到安全知识培训四结合：结合法律法规、安全规程以及各项规章制度，结合施工现场的实际情况和施工特点，结合典型事故案例，结合现场不安全状况和各种违章现象的查处教育。安全生产事故预防是一项长期、艰苦、细致的系统工程，控制和事故预防要持之以恒，长抓不懈，才能大大减少事故的发生。随着社会经济发展和进步，关爱生命、关注安全、重视安全生产是事单位稳定的主题之一。要实现安全生产，只有加强对有关安全生产法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识，对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必需的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；只有增强从业人员的安全意识，提高安全素质，增强事故预防和应急处理能力，才能有效的控制安全生产事故。单位员工要自觉遵章守纪、增强防范能力，掌握安全知识，细心操作，严格落实；安全管理人员要提升管理水平，坚持做好各类安全管理，坚持对生产系统的每个环节量化考核，做到管理到位，宣传教育到位，活动开展到位，隐患查处到位，奖惩兑现到位，把事故隐患消灭在萌芽状态，才能真正起到预防事故的目的。

安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。