新员工入职拓展培训方案[大全5篇]

第一篇：新员工入职拓展培训方案

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新员工入职拓展培训方案

1.培训目的

新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神； 培养创造性认识和解决问题的能力挖掘潜能； 培养积极身上的心态和良好的心理素质； 达到认同团队、融入团队的目的；

减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率；

让新员工感觉受团队的欢迎，全面增强其归属感，创造融入团队兴奋感； 提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；

新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；

帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；

培养主动沟通、主动配合的工作方式;完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感；

强化探索精神与创新意识，培养进取心。2.培训安排

培训时间：20XX年 培训天数：1天

培训地点：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地 培训对象： 参训人数： 3.时间安排表 军途拓展官网：http://www.xiexiebang.com/

08:00-09:00出发到基地；09:00-10:30开营仪式/破冰、团队建设；10:30-12:00有轨列车/创造融入团队的感觉；12:00-13:30午餐和午休/8菜1汤；13:30-14:30风雨人生路/信任与协作；14:30-15:30挑战360/团队协作；15:50-17:00毕业墙/共创高效团队;17:00-17:30活动总结/大团队的意识；17:30-18:30返程。

4、基地介绍

深圳东部华侨城拓展训练基地

深圳东部华侨城拓展训练基地拓展训练场占地面积五千平方米，拥有两组主体高空训练架、基地可同时容纳800人参训，拓展基地高空器械形状为：七面体组合型训练器械，基地采用国际挑战者协会的户外拓展器械标准12M高规格，固定项目宽度5.6M，通过项目宽度8.6M以上。所有场地项目，全部按目前国际最新标准设计。所有保护系统是国际国内最新的独立双保险保护系统。基地绿草茵茵，空气清新是拓展培训亲近自然的首选之地。深圳东部华侨城咖酷旅馆是以集装箱为主题的新型绿色、低碳环保酒店，是茵特拉根酒店群的新成员。

5、师资介绍

总教官：斑马 军途拓展官网：http://www.xiexiebang.com/

8年军旅生涯，曾服役于武警山西总队反恐特战大队退役后一直从事体验式培训，斑马教官坚持以军队执行力作为导入，融入教练技术作为反思体验，拓展方式作为依托！全面贯彻落实到工作生活当中为结果导向！确实解决实际存在的难题，实现学习中去发现，探索中去成长。在主题方向引导下，引发自我质疑与反思，达成个人和组织认知、行为和心智模式的改变。现已获得高级体验式培训导师、中国红十字会急救员、室内沙盘体验教练员、中国体验式研究院中级培训师、国际户外体验式培训国家认证机构体验式培训指导资质证书等资质。

6、客户见证

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7、公司介绍

深圳市军途文化传播有限公司立志于中小企业的做大做强，专注于成长型企业团队持续发展的专业顾问式培训机构。作为可信赖的“团队成长”训练专家，军途以理论为指导、以实践为方式、以实用为内容、以实效为目的，为成长型企业提供从拓展、到内训、到机制的顾问式培训服务，精心引导企业持续健康发展，成就卓越企业。

详细了解，请戳军途官方网站：http://www.xiexiebang.com/。

第二篇：新员工入职拓展培训

嘉诚房地产

新员工入职培训

一、拓展训练目的增加团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使新员工能够在训练中体会团队的重要性，尽快融入企业文化，进入团队工作状态。

二、拓展训练时间

新员工入职培训第二天，安排15天到30天的训练活动。

三、拓展教练安排

主教练：各公司培训专员（主管），负责整个训练过程中项目安排、规则介绍、训练过程控制、训练引导、训练后评估等。

助教：办公室人员1名、人力资源部人员1名，负责协助主教练有序开展训练工作及训后评估。

四、拓展训练前准备

1、主教练与助教提前到达训练场地，布置训练场地设施，调试设备。

2、主教练在训练开始前告知助教在整个训练过程中的工作，并提前将训练项目及过程安排交给助教。

3、学员到场后，进行30分钟规则讲解、分组后开始拓展训练。

五、拓展训练项目安排（具体训练项目有人力部安排）。

六、拓展训练项结束后

1、训练结束后要求参与队员每人上交“训练体会”一份。

2、教练负责对整体训练活动作“训练评估”并提出改进意见及方案，各公司人力资源部门将《训练评估》和新员工的《训练体会》存档。每月上交本公司月度培训评估时一并上交人力资源中心。

3、新员工结束岗前培训并考试合格上岗后，人力资源部门在做新员工入职访谈时，对员工工作表现、工作状态等与该员工直属主管进行了解后进行记录。

七、拓展训练后进行业务培训（具体训练项目有培训老师安排）。

1、业务培训时间为3-5天，2、培训老师负责培训内容的制作

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3、培训结束后每位新员工每人上交“培训心得”一份

八、全部培训结束后新员工正式办理入职。

九、新员工入职后领取工装，工装费先有公司垫付，待新员工工作满一个

月后在工资内扣除。

十、训练评估及后续工作

老员工培训

一、每月老员工3次长跑拓展训练，经纪人1次长跑拓展训练，后勤人员

1次长跑拓展训练。具体时间安排有人力部根据情况具体安排。

二、业绩为零的店面经理每月底统一一天做俯卧撑100个，经纪人50个。

交检讨书一份，字数不少于20000字。

三、每周定期对老员工进行业务培训，培训内容有人力部制作。

四、每周定期召开店面经理会议。

五、每月进行一次表彰总结大会。

员工岗位安排

一、制定实施一店两主制度，每个店面有两组人员，以半个月为一个轮换

期，前半个月第一组在前台接待，第二组在后面办公室。后半个月第二组在前台接待，第一组在后面办公室。

二、两组工作时间差异化，头半个月第一组前台接待组每天8.30上班6

点下班，第二组后面办公室组10.30上班8点下班；后半个月第二组到前台接待组每天8.30上班6点下班，第一组到后面办公室组10.30上班8点下班。

三、每三个月为一个轮岗期，每个工作组轮换店面。具体轮换事项有人力

部安排。

第三篇：新员工入职培训方案

新员工入职培训方案

第一条入职培训的目的1．使新进人员了解本公司的基本背景情况，了解所从事的工作的基本内容与方法，认识并认同公司文化理念。

2．使新员工明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色，融入新的环境中。

第二条培训的对象

企业新进人员。

第三条 培训的时间

新员工入职培训期一个月，包括集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条 培训的内容

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展现状及前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、考勤、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在公司中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

6、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

7、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

第五条 培训阶段

1、公司行政培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

第六条培训计划安排

公司方面的培训计划安排见表1：

公司新进人员培训课程安排（表一）

第六条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：

1、拟任岗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事项。

第七条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。

第八条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。

第九条 培训考核

培训期考核分书面考核和实操考核两部分。

书面考核和实操考核，满分均为100分。考核结果将按标准分5分为满分进行换算，占新进员工考核总分的30%，即1.5个分值，由培训人员进行打分。

第十条 培训效果评估

行政部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标，内容见表2。

公司培训效果评估表（表二）

日期：

第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有。

第四篇：新员工入职培训方案

新员工入职培训方案

目录

一、新员工培训目的二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材

六、新员工培训项目实施方案

为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。

一、新员工培训目的:

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

8、使新员工迅速投入工作,降低离职率.二、新员工培训程序：

时间、课时、地点、培训内容、培训方式、考核方法 新员工培训日程表（表一）

三、新员工培训内容：

1、企业简介、致新员工欢迎信

2、培训的纪律要求及计划：

1）培训计划：

2）培训的纪律要求：

3、培训所需要的态度和培训的意义

1）培训的态度：

2）培训的意义：

4、企业宣传片、企业标识、公司主营业务及整体流程

5、公司历史与愿景

1）企业的历史：

2）企业的愿景：

6、企业文化

1）我们的使命

2）我们的成功法则

3)我们的服务格言

4)我们的市场价值观

5)成功是因为态度

6）员工的发展机会及企业的人才观

7、公司组织架构（附公司架构图）

8、公司规章制度：《员工手册》、《办事“指南”》、《行政管理制度》、《财务制度》、《绩效考核》、《工资体系》、《福利体系》、《转正及离职办理流程》、《卫生制度》、《沟通交流机制及方式》、《礼仪》、《着装规范》、《值班及脱岗处罚》、《安保条例》、《营运条例》等公司相关的规章制度。

9、公司各部门功能介绍、联系方式以及岗位说明

10、回答新员工提出的问题

11、岗位培训：

1）营业员、促销员：

①职业意识培训：礼仪、服务意识、公关意识、标准意识

②职业形象树立：个人外表、个人卫生、优雅适当的举止

③纪律、产品知识培训

④安全知识培训

⑤财务知识培训

⑥销售技巧培训

⑦成交技巧培训

2)管理岗位:

①市场管理条例、技巧、安全知识、产品知识②员工关系管理

③销售技巧培训

④成交技巧培训

⑤应急处理

四、新员工培训反馈和考核：

新员工岗位培训反馈表（表二）

新员工培训考核表（表三）

五、新员工培训教材：

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

公司规章制度

六、新员工培训项目实施方案：

1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让

所 有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

2、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

3、培训场地的选择、培训时间的安排确定以及培训形式。

第五篇：新员工入职培训方案

新员工入职培训方案

一、新员工入职培训目的1．使新进人员了解公司概况及规章制度，认识并认同企业文化；

2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

二、负责部门：人事行政部

三、负责人：人事主管

四、协助人：人事专员

五、培训对象：公司新进人员

六、培训时限

1、当月入职人数≥12人时，即进行新员工入职培训；

2、当不满足第三大点、第1小点时，即改为每2个月进行一次新员工入职培训。

七、培训时长：半天

八、新员工入职前期工作

1、到职前：让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

2、到职第一天：新员工办好入职手续后，由人事专员简单介绍公司的基本管理情况，明确考勤、膳食、住宿及工资发放等相关规定及要求，安排新员工阅读《入职必读》，了解公司相关制度与规定，并让新员工在《员工职前学习规章制度登记表》上签名确认。

九、新员工入职培训内容

1、公司业务及发展史（观看依曼丽公司宣传片，约10分钟；简单介绍，约10分钟）

2、企业文化理念（20分钟）

3、介绍公司各部门及大致职能（30分钟）

4、规章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企业奖惩制度等（30分钟）5、6S管理基本知识（20分钟）

6、品质/环境意识（15分钟）

7、安全知识（15分钟）

8、职业礼仪（15分钟）

9、介绍交流（30分钟）

十、请假须知

特殊情况不能参加培训的员工需向人事行政部培训负责人请假，并参加下次的新员工集中培训，具体培训时间有人事行政部通知。

十一、培训人员要求

从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。

十二、培训考核

培训结束，对新进人员进行基本测试

十三、培训效果评估

人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目。