2006年行风工作半年总结

第一篇：2006年行风工作半年总结

2006年行风工作总结

2006年京石路政执法支队在高管局的正确领导下，以“统一组织，规范管理，强化执法，树好形象”为今年行风建设的总体思路，来树立路政执法新形象，紧紧围绕创建“文明服务示范窗口”和“文明执法示范窗口”活动，做细做实行风建设工作。明确责任增加便民服务举措，规范执法行为，严防“三乱”发生，有效的维护了路产路权，保障了公路的安全畅通，现总结如下：

一、加强领导、落实责任

在行风建设领导机制上求深化，我支队成立了行风建设领导小组，以加强领导、督促实施。同时，积极多方征求意见，总结往年在行风建设工作中存在的经验与不足，制定了2006年开展行风建设活动的实施方案，并签订了“行风建设责任状”，明确责任追究内容，制定奖惩办法，以营造“讲正气”的舆论环境，塑时代精神，培育先进典型，增强“树路政行业新风光荣，损害路政形象可耻”意识为主要内容，以狠抓各项规章制度和决策的落实、增强透明度为保障，使行风建设工作顺利开展。活动开展后，我支队干部、职工上下一心，很快形成一个领导干部带头干，广大职工比着干的良好工作氛围，为完成全年行风建设工作目标奠定了坚实的基础。

二、突出重点，注重实效 行风建设工作涉及到方方面面，它需要广大干部职工的齐抓共管来完成。为了使行风建设工作深入人心，我支队积极响应各级领导部门的号召，重点是开展了如下活动：

1．紧抓行风评议工作

为了深入开展行风民主评议活动，成立了行风民主评议活动领导小组和办公室，精心组织，周密安排，切实加强领导，做到一把手亲自抓，分管领导具体抓，党政齐抓共管。各路政大队在这次活动中，找准问题，抓住重点，在解决热点、难点问题上见实效，充分发挥行风监督员和新闻监管员的作用，要借用新闻媒体和设立监督电话等多种形式，大张旗鼓的宣传和开展民主评议活动，接受社会各界和人民群众的批评和监督，营造了良好的行风评议氛围。

各大队分别召开了“社会监督员会议”和“车主会议”，听取监督人员和车主的意见，征求他们对路政行风建设工作的建议和意见，全线共收集社会各界人员建议11条，采纳5条，受到了良好的效果。

2．依法治路、依法行政，在治理公路“三乱”上求深化

为防止公路“三乱”的发生，支队要求大队在办公场所设立“政务公开栏”、“监督台”、“意见箱”，向过往司机发放“监督卡”、“承诺卡”，并与每个大队签订了“行风建设责任状”，使执法工作更加规范、透明。执法工作紧密地与 行风建设结合起来，围绕支队治理公路“三乱”的工作安排，坚决防止“三乱”反弹，治理办事拖拉、态度冷淡，“吃、拿、卡、要”等问题，为了创建优质高效的服务环境，我们推行了以大队长、中队长为首的行风建设责任制，实行路政执法五分开，即程序、规定条件，所需手续、收费标准，时限，并实行限时办案制。通过一系列的防“三乱”活动使我支队至今未发生一起公路“三乱”事件。

3.开展“文明服务示范窗口”和“文明执法示范窗口”活动

为认真贯彻落实交通厅党组提出的“树交通新风、建廉政行业”主题活动，进一步加强和改进支队精神文明建设工作，我支队开展了“文明服务示范窗口”和“文明执法示范窗口”活动。

首先制定了活动方案，确定了活动的指导思想和工作目标，并成立了以李立军为组长，徐隆昌为副组长，刘建华、杜永军、王军恒、王

勇为成员的领导小组，以做到分工明确、责任明确。其次，明确各大队大队长作为第一责任人，对管辖范围内的活动工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制，并建立专门的档案，每月进行一次总结，将活动的有关资料进行整理归纳。最后在这次活动中要抓好“五个结合”一是要坚持把活动的开展与提高路政执法水平紧密结合起来。二是要坚持把活动开展与“树交通新风、建 廉政行业”、构建“和谐交通”结合起来。三是要坚持把活动开展与抓班子、带队伍结合起来。四是要坚持把活动开展与防治腐败紧密结合起来。五是要坚持把活动开展与争创“青年文明号”结合起来。

按照实施方案的安排，我支队在第一个阶段共进行了两次大的宣传活动，第二个阶段进行了两次总结大会，通过这次活动进一步提高了广大干部职工的政治素质、道德素质、业务素质，以“文明执法，执法为民”为宗旨，达到“服务人民、服务社会”增强了为民服务的能力，逐步形成了“以人为本、求真务实、真抓实干、廉洁高效”的交通行业新风。

4.推进阳光行政，打造阳光路政

为深化政务公开制度，我支队推行“四个透明”制度。“身份透明”，在办公场所设立公示栏，将执法人员执法证号、职责及举报电话进行公示，以便广大人民群众进行监督，可以随时对不法行为进行举报。“政务透明”，严格实行政务公开制度。各大队要建立工作月报制度，本月的工作情况和下月的工作计划都要写出书面材料，并在周例会上进行汇报，互相监督工作，避免意见。“办事透明”，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，严格办事程序，建立重大事项民主决策制度，做到公开、公正、透明；“办案透明”,实行阳光办案，公开办案内容，在工作场地将执法程序、执法依据、政策法规、行政许可项目、赔补偿标准、执 法监督等内容全部公示。对相对管理人做到办事职责、办事依据、办事程序、执法法律责任、当事人权益、服务承诺、工作纪律和收费标准“八公开”，方便相对管理人进行查询。

“阳光工程”是一项系统工程，实施和推进“阳光工程”是立党为公，执政为民的具体体现。通过打造“阳光工程”大大增强了工作透明度，工作中形成了“干事、创业、为民”的浓厚氛围，加强了党风廉政建设，加大了从源头上治理腐败；进一步优化发展环境，推进体制、机制和制度创新、促进经济发展的需要；形成了具有交通特色的预防腐败体系。

5．争创“建一流队伍、创一流素质、树一流作风、抓一流工作、争一流业绩”的“五个一流”工程

紧紧围绕京石路政支队当前工作，以发展为第一要务，以“文明执法、文明服务”为工作重点，以搞好优质服务、纠正不正之风为核心，切实提高办事态度，办事效率，办事公开、公平、公正程度，转变职能，搞好服务。树立科学的发展观和正确的政绩观，加强引导、完善职责，并实行绩效考评、定期交流和积分考核等手段帮助人员树立爱岗敬业、恪尽职守、清正廉洁、文明服务、秉公执法等良好工作作风。

通过开展“五个一流”活动，解决了“门难进、脸难看、事难办”，对待服务对象“冷、硬、横”等深层次的问题。促使路政员的精神面貌、干部素质、工作作风、大为改观。在广大 职工中树立了中心意识、大局意识、全员服务意识，形成讲团结互助，干群关系融洽，管理环境优化的工作环境。

6．推行“以人为本、以车为本”的服务理念

“以人为本”就是把人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，一切工作都要从满足人的全面需求、促进和实现人的全面发展出发，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，真正做到尊重人、关心人、理解人、帮助人，“以人为本”与“以车为本”是一致的。落实“以人为本、以车为本”的关键在于转变管理职能，真正做到“执政为民”。各大队掀起了一个“以人为本、以车为本”的讨论和学习，支队及各大队通过多次召开会议，使广大职工进一步解放了思想，突破了是管理还是服务的思想束缚，促进了各项工作的全面发展。

三、纠举并建，强化监督，在源头管理上求深化

通过“践诺在交通、满意在社会”、“行万里路、进万家门、访民、听声、听民意”等活动，我支队领导亲自带队深入到社会及基层当中，通过发放征求意见卡，召开各种形式的座谈会、等多种形式，走出去，请进来，虚心听取各界人士的批评、意见和建议，得到了大量的第一手资料，是我支队行风建设工作的一笔宝贵财富。针对社会各界反映的热点、难点问题认真分析，征求基层意见，明确了改进重点，及时进行解决。积极从转变职能、规范行为入手，简化办事手续，提高办事效率，对照我单位对社会的各项公开承诺、坚持办事公开和政务公开，提高透明度，健全和完善各项制度，确保各项承诺及各项制度的落实

通过一系列行风建设活动，使广大干部职工充分认识到了此项工作的重要性，纷纷就工作中存在的不足和问题献计献策，真正实现了人人都重视，人人都参与的目的，增强了责任感和主人翁意识，根据基层反馈的建议，支队领导小组及时制定做出了整改措施，使我支队行风建设工作得以升华。

半年以来，我支队的行风建设工作有了很大程度的飞跃，通过各种活动的开展及领导干部的以身作责，行风建设已在各级干部职工中形成了人人都重视、人人都参与的良好工作风气，主人翁思想意识明显增强，政治素质、业务水平和自觉服从大局的意识也有了很大程度的进步，精神面貌、工作环境等方面有了很大的改观，形成了弘扬先进、追求高尚的良好风气，使我支队今年的行风建设有了新的突破，为促进公路路政行风事业奠定了坚实的基础。

2006年9月12日

第二篇：行风半年总结

就业局2011年“关注民生、服务发展”行

风建设半年工作总结

在2011年“关注民生、服务发展”群众最满意单位评议活动工作中，我局认真贯彻县委、县政府的部署，把政风行风建设与全局的工作思路、目标和重点相结合，全面贯彻落实科学发展观，积极构建失业人员培训、职业介绍等服务体系，努力为下岗失业人员办好事、办实事，保证了政风行风建设一步一个脚印地扎实推进，树立了“为民、务实、清廉”的良好社会形象。

一、建立“关注民生、服务发展”行风责任制。班子领导十分重视，将行风建设摆到局领导重要工作日程，做到“业务工作管到哪里，“关注民生、服务发展”行风工作就抓到哪里”。一把手挂帅，主管领导分工负责，科室主任具体实施，一级抓一级层层落实形成岗络式责任制，将政风行风建设形成制度，形成氛围，正确处理管理与服务的关系，做到依法办事，文明服务，为推动就业再就业工作提供了有力的保证。

二、千方百计拓展就业领域和渠道，努力增加就业岗位，促进广泛就业和谐就业。

1.围绕解决困难群体就业难问题，积极开展就业困难群体的就业援助工作，形成就业援助长效机制。以公益性岗位开发为依托，建立“零就业家庭”申报制度，实行“零就业家庭”

就业援助目标责任制。明确各社会保障服务所为辖区内“零就业家庭”就业援助工作上的责任主体，按照“属地管理、社会互动”的原则，对需要援助的零就业家庭逐户落实援助责任和援助措施。紧密结合全县社区整体发展的工作思路，积极安置“零就业家庭”人员和就业困难对象，全力开发公益性岗位，公开、公平、公正的解决好困难对象的就业问题，有效化解了就业矛盾，促进了社会稳定。

2.进一步完善职介窗口的服务功能，充分发挥好人力资源市场的内接外连作用，为求职和用工打造优质高效、便捷畅通的服务平台，为企业和求职者提供优质高效的就业服务。今年以来，以公共就业服务活动为载体，大力促进就业再就业工作。深入开展促进农村劳动力、下岗失业人员、大中专技校毕业生等就业群体的“再就业援助月”、“零就业家庭”就业援助、“春风行动”、“民营企业招聘周”等活动。同时，还于每月18日定期举办有一定规模的劳务交流会。通过广泛采集县内外各类用工信息，利用各种有效方式加大免费职业介绍和指导服务，今年以来，已发布用工信息396条，组织求职与用工洽谈会9场（次），接待求职登记655人（次），介绍成功342人（次）。

3.大力开展劳务输出，实现农村劳动力的有序转移，积极发展农村劳务组织，提高劳务输出组织化水平和劳务输出质量，扩大输出规模。加强与外埠发达地区劳动部门的联系，建立长期有交的劳务协作关系，引导农村劳动力外出务工，实现跨区域劳务输出，目前已实现对外劳务输出3529人，完成年计划的54%。

4.加大落实就业再就业政策力度，以政策促就业。重点抓好岗位补贴、社保补贴、职业介绍补贴、职业培训补贴、小额担保贷款贴息及税费减免等政策的落实，使就业再就业的人员切实享受到扶持政策，使就业再就业政策发挥更大的促进就业的效应。

5.不断拓宽就业渠道，大力开发就业岗位。紧密结合全县社区整体发展的工作思路，继续开发面向社区居民生活服务、机关企事业单位后勤保障和社区公共管理等社会服务岗位，清洁、绿化、社区保安、公共设施维护等公益性岗位，物业管理、商品快递、托幼护老等社会服务岗位。

三、大力开展职业技术培训，建立以培训促就业的良性工作机制和建立创业培训与小额担保贷款的联动机制。加强对培训机构的管理工作，以下岗失业人员和农村劳动力技能培训为重点，规范有序开展职业培训工作。加大对定点培训机构的监管力度，严格培训规定。积极创新培训模式，结合县域经济发展的需要和外埠劳动力市场的需求，多形式开展培训。坚持以培训促就业。今年以来，已举办电工操作、美容美发、特色种（养）殖、实用俄语、计算机操作和创业指

导等各类就业培训10期。及时免费为下岗失业人员及农民工提供培训。通过加强对培训基地教学、师资等各环节的管理和培训质量监控，使培训的合格率及培训后的就业率和创业率与往年相比有不同幅度的上升，下岗失业人员及农民工自身综合技能素质偏低，择业能力差的现状又有了明显的改善。培训采取集中培训、送教上门和半工半培等多种方式进行。

四、加强失业保险工作，促进就业再就业。以进一步完善失业保险制度为重点，以失业保险制度促进就业再就业为目的，积极探索失业保险基金促进再就业的体系建设，不断加强社会保障服务，强化社会保险扩面和失业保险费征缴工作，完善失业保险金及时足额发放工作机制。一方面，继续加强失业保险队伍自身建设，加大失业保险政策法规的宣传力度，提高单位和职工对失业保险重要性的认识，增强他们主动参保的自觉性和积极性。另一方面，加强县相关单位和部门间的协调与联系，加大督促检查、核定工作力度，提高失业保险基金征缴台帐的准确性，狠抓失业保险扩面工作，扩大失业保险覆盖范围。

五、健全服务体系，加强对高校毕业生就业服务。明确目标，落实责任，健全工作机制，优化服务体系，落实高校毕业生就业扶持政策，在人力资源市场专门设立大中专毕业生就业服务窗口，加强就业服务信息化建设，为其提供积极的就业指导和服务。通过召开洽谈会，积极开发就业岗位，对高校毕业生提供免费的政策咨询、就业指导、职业介绍等就业服务，努力促进其实现就业；其次，通过宣传、加强就业指导、提供政策服务、开展创业培训等方式，引导高校毕业生进一步转变择业观念，鼓励其到中小企业和非公有制单位就业（与此同时，还引导、鼓励各类企业尤其是中小企业、民营企业积极吸纳高校毕业生就业），大力促进高校毕业生自主创业、灵活就业。

六、加大劳动保障政策法规的宣传力度，营造和谐用工环境。按年初制订的宣传方案，我们分别采取在电视台开辟劳动保障政策宣传专栏、组织上街宣传、印发宣传画、制作大型宣传标牌、举办政策法规培训等方式，大力宣传就业再就业政策法规，印发《就业和再就业扶持政策指南》、《求职招聘须知》等资料2000余册，宣传画1000多张。

七、主要工作目标完成情况

1.城镇新就业829人，完成全年指标的52％，城镇新

增就业569人，完成全年指标的50％。

2.下岗失业人员再就业532人，完成全年指标的66％，其中“4050”人员就业184人，完成全年指标的61％。

3.开发公益性岗位78人，完成全年指标的81％。

4.就业培训263人，农村劳动力培训276人，完成全年指标的55％。

5.职业介绍3132人（次），完成全年指标的52.2％，其中介绍成功就业1006人，完成全年指标的50.3％。

6.劳务输出3529人，完成全年指标的54.3％。

7.失业保险基金收入52万元，失业保险基金支出2374.4元。

8.目前发放小额担保贷款120人，总额600万元。

9.城镇失业率登记为4.0％，达到全省预期控制在4.6％以内的指标要求。

按照“关注民生、服务发展”的总体要求，半年来做了一些实实在在的工作，也取得了一定实效，但距党的要求和群众的期望还有相当差距，我们有决心发扬成绩、克服不足，使我县就业再就业工作不断迈向新的台阶。

饶河县就业局

2011年6月25日。

第三篇：政风行风半年总结

辛通公司政风行风工作总结

为了加强我公司政风、行风建设，塑造良好交通形象，根据上级有关精神，我公司结合自身工作实际，采取措施，加强领导，扎实推进政风行风建设工作再上新台阶。

一、统一思想，提高认识

抓好政风行风建设一直是领导的工作重心之一，为切实推进公司政风行风工作，我公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实十七届中央纪委第三次全会精神和全国交通运输工作会议精神，结合目前正在开展的“干部作风建设年”活动要求，统一安排部署，全员参与。一是建立完善政风行风建设领导机构。我公司始终保持以一把手为组长，分管领导为副组长的政风行风建设领导小组，并成立了政风行风建设工作办公室，具体负责全公司政风行风建设工作。二是制定行风政风活动方案。制定、下发了《政风行风建设实施方案》和《公开承诺》，对全年的政风行风建设工作做出来具体部署，明确了公司“一把手”为政风行风建设第一责任人，并要求政风行风工作要围绕中心、服务大局、标本兼治、纠建并举、突出重点、统筹推进，坚持“管行业必须管行风”的原则，切实提高交通行政能力和执法水平，着力解决损害群众利益和制约行业发展的突出问题。三是确定了政风行风工

作标准。政风行风工作关乎群众利益，关乎对人民群众的服务水准，提高政风行风工作水平是维护人民群众权益的重要手段，因而，我公司提出来以人民群众满意不满意为评判标准，单位政风行风工作搞得好不好、政风行风评议是否过关由群众说了算，全面推进政风行风建设深入开展。

二、抓住重点、务求实效

结合公司实际制定了公开承诺内容并公之于众监督，召开组织生活会，有组织、有步骤地开展了警示教育活动。增强了党员干部，特别是领导干部的反腐倡廉意识和自律意识。为加大对困难职工的帮扶力度，持为职工服务的宗旨，开展了“救助困难职工一日捐”活动，积极倡导广大职工发扬工人阶级团结友爱、互助互济的优良传统。重视发挥新闻舆论的宣传、监督作用，加强政风行风建设中正反两方面典型事例宣传报道，扩大评议工作的社会影响力，促进我公司党风廉政建设和三个文明建设。

三、加强机关效能建设，营造高效、廉洁的为民服务环境

提高机关行政效能，提速工作过程，提高工作质量，规范机关行为是改进政风，做好机关工作的前提。我公司按照建设廉洁、勤政、务实高效的机关的标准，在机关各科室和各处站严格落实首办负责制、公开承诺制、限时办结制、考核评议制和追究问责制，杜绝推诿扯皮等现象的发生，有力的保障了各项工作的高效运行，创造了良好的为民服务环

境。

四、坚持纠建并举，打造文明品牌

积极开展民主评议活动，广泛征求社会意见。一是畅通投诉举报渠道，认真查找存在问题和不足，杜绝脸难看、话难听、事难办、态度粗暴现象发生，努力为群众办实事办好事，积极推进“文明通道”建设。二是在交通基础设施建设领域方面。要坚持把人民群众的呼声作为交通各项工作的第一宗旨，维护好，发展好，实现好人民群众的根本利益。凡涉及群众切身利益的政策，措施出台前，要通过多种方法和途径广泛征求群众意见。绝不能搞不切实际的政绩工程，绝不能搞劣质工程，“豆腐渣”工程，绝不能搞权钱交易的腐败工程。同时要落实建设“平安延平”，“平安交通”的要求，加强安全生产管理，加大对重特大事故的追究责任制度，逐步完善交通领域建设廉政体系建设。

五、多措并举、全面推进

1、强化领导，全面落实“一岗双责”制度

领导重视、“一岗双责”是做好政风行风工作的重要保障。为使政风行风工作落实完善，强化“一岗双责”和“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的要求，领导班子带头研究落实政风行风建设中遇到的新情况、新问题，要求各部门认真抓好组织落实。对落实、改善不利的追求领导责任。领导重视和一岗双责使各级领导切切实实负起责任，对行风

政风工作的好转起到了极大作用。

2、抓住重点问题，以点带面

交通系统产生不正之风根源的复杂性，决定了政风行风工作的长期性和艰巨性。我们要坚持以政风行风工作为主抓手，采取切实有效的措施，紧紧围绕交通发展这个第一要务，突出重点，标本兼治，惩防并举，综合治理，将政风行风工作向纵深推进。

结合的具体情况，针对工作中易产生的工作浮躁、干劲不足、心气不高、自由散漫、办事拖沓等影响政风行风的问题，认真研究解决办法，狠抓了三个方面：一是加大监督力度，公布举报电话，广泛接受社会舆论和群众监督，对群众举报和发现的有令不行、有禁不止、顶风违纪的问题严肃查处。二是严肃办公纪律，要求机关带头，全体人员按时上下班，及时完成任务，禁止网上聊天、玩游戏等，对发现迟到早退、玩游戏、聊天的严肃批评教育。三是推进重点行业转变作风，对施工人员强化组织纪律，提高服务水平，增加延伸服务和个性化服务，有针对、有重点的推进使得行风政风工作得到了极大改进。

3、强化信息沟通和反馈

为增强工作的前瞻性和预见性，制定了行风政风信息上报制度，要求各部门及时上报政风行风工作的落实情况、典型事例、好的做法和经验，及时发现和解决损害群众利益的苗头性、倾向性问题，做到防微杜渐、关口前移。

六、认识到不足，建长效机制 我公司政风行风建设工作虽然取得了一定成绩，但工作中仍然存在一些不足：一是政风行风工作开展不平衡； 二是文化素质和业务水平低、法律意识淡薄人才意识不强；三是对群众提出的意见或反映的问题解决不及时或力度不够，工作不够主动，效果不够好，存在敷衍现象；四是结合实际不够，创新进取精神不强，习惯于按部就班，照抄照搬，缺乏特色。从以下几个方面着重入手：一是健全教育制度，对广大干部职工，特别是重点岗位的干部职工进行勤政廉政、职业道德、遵纪守法教育，使广大干部职工牢固树立全心全意为人民服务的思想理念。二是建立健全科学、严密的防范机制，力争做到未雨绸缪，防患于未然，做到依法办事、廉洁高效、文明服务。三是加强激励机制，努力解决职工在纠问题上不想为、不敢为、不能为的问题，进一步改进管理者的工作作风，是更广大的职工参与到纠风工作中来。四是建立和完善监督制约机制，进一步落实公开公正和民主评议政风行风制度，畅通诉求渠道，了解和掌握群众的需求和意原，把涉及群众切身利益的权利运行工作作为重点，充分地让人民群众行驶知情权、参与权、表达权和监督权。

在今后的工作中，我们将进一步认真贯彻落实局党组政

风行风建设的各项部署，全面贯彻落实科学发展观，深化服务意识，强化党风廉政建设，把政风行风建设这项长期而持久的工作贯彻到日常工作的始终，推动政风行风建设更加深入、细致、扎实地开展。

二0一三年八月二十一日

第四篇：行风建设半年总结（写写帮推荐）

Xx人口和计划生育局 纪检工作半年总结

2011年6月27日

进入2011年以来，在县委、县政府的直接领导和县纪委、县党风廉政建设责任制工作领导小组的有力指导下，我们紧紧围绕行风政风建设工作的基本任务和总体目标，自觉坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习党的十七大和党的十七届四中、五中全会精神和中央、省、市、县纪委全会精神，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，切实加强行风政风建设和反腐败工作，为推进全县人口和计划生育工作的全面健康发展，促进经济社会又好又快发展提供了强有力的纪律保证和政治保证。现将具体工作情况总结如下：

一、健全组织，加强领导，强化措施，狠抓落实，全面推进党风廉政建设责任制工作

为切实加强党风廉政建设和反腐败工作，我局专门成立了领导小组，组长由局长xx担任，副组长由xx、xx，xxx担任，下设办公室，办公室主任由xxx担任，成员由李xx，xx，xx组成。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，具体工作落实到人专门抓，一级抓一级、层层抓落实的组织领 导机制，切实把这项工作列入重要议事日程，认真负责地抓好落实。从组织上、制度上进一步加强了对这项工作的领导，真正实现了领导工作到位、责任落实到人。职责分工明确、操作规范可行，有力的促进了这项工作的顺利进行。

二、继续做好行政权力公开透明运行工作

重点抓了三个方面的工作。

1、依据部门职责及本单位现状，对所行使的行政权力进行全面清理。

2、根据国家、省、市计划生育法律法规有关条文规定确定职权项目，编制并公布本单位职权目录，做到分类清晰、编制科学、定位准确。

3、根据单位所行使的行政职权制定流程图。

我们根据上级有关要求，对近几年来的行政权力公开情况进行了认真回顾总结，针对以往有的乡、村认识不到位，公开质量不够高、内容不够真实、程序不够严格等情况，制订了相应的制度和具体标准。一是扩充了公开内容。随着计划生育形势的发展，乡、村的计划生育政务公开内容也发生许多变化。为此，全县在原来公开的6项内容的基础上，又扩充了执法承诺、服务质量、奖励与社会保障、免费服务项目、监督举报、责任追究等内容，做到全面及时地向群众公开。二是严格了公开程序。按照公开管理规范的要求，县、乡、村三级在每次公开前，公开小组都要对公开内容逐项审核，确保公开内容的完整性和真实性，更好地利于群众的监督。同时，对于群众的投诉、质询、建议等公开结果，认真 坚持做好面对面地解惑释疑、整改修正的工作，调动了群众参与公开的积极性。三是进一步加强县、乡、村计划生育政务公开阵地建设。对不符合上级要求、失修、破损、缺乏防雨设施，无意见箱和周围环境脏乱差的公开栏进行全面治理，使各级公开栏达到了版面统一、制作精良、环境良好的要求。四是大胆创新，率先推进建设放心村制度。计划用一年时间，把全县610个行政村逐步建设成工作符合政策、标准规范、村民多方参与、形式多样、行动自觉、确实值得村民放心的村。目前，全县已有153个村通过了检查验收。五是加强计划生育政务公开的管理。为保证乡村计划生育政务公开制度的落实和公开的效果，县计生局重新制订了《关于规范计划生育政务公开工作的意见》，同时，为保证县乡村计划生育政务公开制度的落实和公开的效果，还制订了《乡、村计划生育政务公开的标准》、《乡、村计划生育政务公开评比考核办法》，从公开的时间、内容、程序、阵地建设、公开效果到上报各种材料都作了规定。通过近阶段来的工作，我县的乡、村计划生育政务公开工作跃上了一个新台阶，有力地推动了全县计划生育工作的深入开展。

三、完善制度，强化教育，促进党风廉政建设逐步深入 总体目标是严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实加强党员干部职工的作风建设，使每位党员干部职工自觉做到为民、务实、清廉。一是认真贯彻落实《中共阜城县委关于党员干部报告个人相关事项的规定》的通知要求，在党员领导干部中认真开展党员领导干部报告个人有关事项，如实填报相关报表按时上报县纪委党风室。

二是坚决贯彻执行关于禁止铺张浪费方面的各项规定，严格执行公务接待方面的各项制度和规定，做到了坚持标准，定点接待，坚决制止和反对各种奢侈浪费的行为，并按要求按时清理上报公务接待费相关报表等。

三是对原有的相关制度进行了全面整理修订，到目前已有适合本单位情况的党风廉政建设制度12条。

四、加强作风建设，维护群众利益

一是遵规守纪，廉洁自律。班子成员以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；坚持和维护党的民主集中制原则，坚持议事规程，重大决策集体研究，集思广益，严格执行领导干部不准收送礼品、礼金（有价证券、支付凭证）、“跑官要官”、兼职取酬、纵容配偶子女及其身边工作人员利用领导干部职权和职务影响谋取非法利益、借婚丧嫁娶等事宜收钱敛财、参加赌博、巧立名目乱发奖金津贴及其它有关廉洁从政的各项规定；对于省市通知的外出学习培训的工作事宜，严格执行外出学习考察审批备案规定，做到先审批备案后组织安排学习等，今年以来没有出现公款出国（境）、公款集体外出参观考察现象；认真 落实公务用车、公务接待等相关规定，通过清理自查，没有领导干部利用职权和职务影响买卖置换商品房、占用他人住房和汽车、委托他人投资理财等以权谋私行为；副科级以上领导干部配偶、子女从业中未出现违纪违规行为；二是重视信访工作。县计生局主要领导亲自阅批信访信件，对信访案件涉及的重大问题，采取局领导班子和相关科室共同研究决定，主要领导审批的方式进行，对重大信访案件主动同县政府分管领导请示汇报，共同研究处理，办结率100%，半年来，没有出现因我局行政不作为、工作不到位而引发群众群体性上访事件。三是抓好农村基层党风廉政建设工作。结合今年深入开展创先争优活动的契机，定期深入到扶贫联系村委会，帮助指导农村基层党风廉政建设工作。同时，采取切实有效措施，认真抓好各项工作任务的落实。

回顾上半年工作，我们在纪检工作中做了一些应该做的工作，但与领导要求还有很大差距，今后我们一定要继续努力，在对上半年工作查漏补缺的同时，及时汲取兄弟单位的好经验，力争下半年在行风政风建设上取得更大的成绩。

Xx县人口和计划生育局

第五篇：2019工作半年总结

思想认识水平的高低直接影响到工作质量的高低，我们想要做好本职工作，就应该不断总结。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的半年工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

工作半年总结篇一

按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。

在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：

一、规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素质。

今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了xx比武，公司的xx人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。

三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导根据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

工作半年总结篇二

20xx上半年，xx公司深入贯彻落实XX公司工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

一、基本情况

(一)生产经营完成情况。20xx年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成xx公司下达年计划xx万元的XX%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素

限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把

握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

(三)夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

(四)狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。

工作半年总结篇三

今年以来，我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署，积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务，努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理项目，签定了经营合同xx万元，取得了较好的经营效果，为公司完成目标，实现良好的经济效益打下了坚实的基础，为今后进一步调整结构打下了基础。

一、上半年工作回顾

一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度办法实用、管用，已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。

二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神，通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制，做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们按照调结构、转方式的战略部署，我们抛弃计划经济的管理模式，坚持以传统产业为基础，认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作。认真做好应急勘察项目，(2、3、4、5批地灾)及非灾区项目，已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。08年纳黔路项目已达成口头协议，预计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》，随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资历源厅已经正式批复方该项目，目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目(理县)正加快推进。

四是抓好投资项目的调研，搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看，投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心，促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度，资金到位情况较好，这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于：一是新开工项目减少，在建项目投资力度不够;二是新开工项目计划总投资的大幅下滑，将影响投资后劲，特别是20xx年集中开工的扩大内需项目竣工后，政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续，对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧，将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况，我们积极进行协调和沟通，一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目、BT项目，二是正在和洪雅县委政府的沟通，参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。

五是细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事。因此，我们全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上做到细之又细、严之又严。公司专门成立了安全部，配备了专门的安全人员。公司领导多次下工地检查安全。我们建立完善了安全生产责任制，责任到人。加大安全生产的投入，做到人员、资金到位，安全防护设施和劳保用品齐全，创造了安全的施工环境。

二、存在的不足

一是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程，工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范，人员业务素质亟待加强。

二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差，执行制度有时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。

三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中，个别的工程，尤其是在工程的收尾阶段，监管的环节有些放松，有的甚至影响了工程质量，因此，还需进一步加强监管，确保工程质量，完全达到设计标准。

三、下半年工作思路

一是认真贯彻局的精神，强化管理，进一步解放思想，转变观念。解放思想，转变观念，是贯彻落实科学发展观的需要，也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务，最根本的就是要进一步解放思想、转变观念，使管理理念、管理手段、管理方式适应发展的需要。为此，要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略，进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用，都必须与项目管理的改革相适应。要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业，追求利润化是市场规律。从我们自身考虑，在发展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益，成为我们面临的一个重大课题。因此，要把成本管理与控制，提高经济效益作为管理创新的着力点，坚持以市场为导向，进一步加强以成本控制为中心的“精细化”管理，努力降低管理成本。要建立健全项目责任成本管理体系，落实全员风险承包责任制，实行项目完全成本核算，充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的发展质量。

二是进一步完善激励约束机制，明确责任，落实到人，完善考核办法。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，并将质量、安全等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的给予奖励，完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

三是依托平台，进一步开发新项目。项目是投资的根本，也是投资的基础。依托局搭建的平台和我们已开展的土地项目，继续寻找在资本运作、土地整理等方面的新的项目。要组织力量深入开展调查研究，抓住工作中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚克难。要拓宽视野，创新思路，把握工作的特点和规律，不断创新工作思路和工作方法，进一步加大项目库的储备力度，实现企业的可持续发展。

四是继续加强土地开发整理项目的监管工作。重点加强工程质量、资金使用等主要环节的监管，确保资金得到有效利用，工程质量达标。

工作半年总结篇四

行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。

20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面

一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理

1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。

2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。

3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。

4、总结上半年文件管理情况：截至7月14日行政部共下发文件42次(详附件1、20xx上半年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、20xx上半年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、20xx上半年草拟会议纪要明细)。

5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。

6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。

二、行政人事方面行政人事方面人事

1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。

2、证照办-理及年审工作。协助安装公司资质办-理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。

3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。

4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品。25、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、和谐的办公环境。

6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。

7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。

三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面

逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。

四、网络管理的方面、网络管理的方面

1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。

2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创造有利条件。

五、后勤管理方面

1、上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。

2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁;对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。

3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用5000元以上。

六、劳动纪律的执行

没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。

七、安全管理

1、组织公司相关人员参加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。

2、制定安全管理相关制度，规范安全管理。

3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。

20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在：

1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检查力度还不够;

2、缺乏对企业文化、工作氛围的建设;

3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强;

4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡;

5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。

工作半年总结篇五

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办-理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办-理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办-理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。