电厂2013年上半年应急管理总结（精选5篇）

第一篇：电厂2013年上半年应急管理总结

xxxx电厂2013年上半年应急管理总结 XXXXXX发电有限公司

关于2013年上半年应急管理工作的总结

2013年上半年，按照集团公司《关于加强安全生产应急管理统计分析和总结评估工作的通知》的要求，公司认真开展了应急管理统计分析和总结评估工作，现将应急管理工作总结汇报如下：

一、建立健全了应急管理制度、应急机构。

公司认真贯彻执行“三标一体化”文件体系，严格执行《应急准备与响应控制程序》、《安全生产事故应急预案》。

2013年上半年，公司对部分“三标一体化”文件进行了修订。加强了重大危险源、风险辨识、监控预警制度的建立及措施落实。

二、加强应急预案的编制、补充和修订工作。

按照《中国国电集团公司重大事故应急预案》文件要求，公司修订、编写了59套应急预案，其中：综合预案：1套；专项预案：12套；现场预案：46套；修订1套。初步形成了综合应急预案、专项应急预案和现场处置措施三位一体并与地方相关部门紧密协调的应急体系。

三、加强应急队伍建设和定期培训。

公司组建有专职消防队，认真执行和落实专职消防队管理制度，认真执行消防队员训练的数量和质量。义务消防队坚持每年的定期培训。

公司建立了专门应急物资仓库，规范了相关管理制度。

四、举办了6次事故预案培训和演练。

通过演习达到了提高操作人员事故处理能力、锻炼队伍的目的。2013年4月18日，开展了公司级防汛应急预案演练；6月21日，公司专职消防队和武警消防特勤中队联合开展了油库着火反事故演习。运行部开展了江边泵船防汛演练；机组RB事故演练；全厂停电应急预案演练；3月28日，化学制氢站严重漏氢事故演练。6月18日，邀请万盛区消防支队，组织了一次消防培训。

五、应急经费的投入

2013年上半年，公司共投入应急经费24000元。其中购买应急物资21000元、事故预案培训和演练3000元。

六、存在的问题和整改计划。

1、各部门须认真组织对预案的学习和事故现场预想，提高演练的质量。

2、重视应急预案修订的及时性。每次演练后，应对相关的改进项和整改项进行跟踪、整改，及时修订预案。

七、下半年的应急管理工作计划和工作重点。

1、按计划进行事故预案演练及培训： 举办一期紧急救护培训。7月输煤系统着火反事故演习；8月锅炉制粉系统着火演练；9月化学酸罐泄漏应急演练；9月燃油泵房泡沫消防泵演练；10月电缆着火反事故演习；10月脱硫增压风机跳闸应急演练；11月汽轮机油系统着火演练；

12月燃油泵房泡沫消防泵演练；12月机组粉仓着火事故应急演练；液氨泄漏应急演练。

2、加强对预案的学习和事故现场预想，提高演练的质量。

3、每次演练后，及时做好应急预案修订。

4、组织应急预案管理的主要成员外出学习、培训、收资。

附件1：应急预案编制情况统计表附件2：安全生产应急培训情况季报表附件3：安全生产应急演练开展情况季报表附件4：预防性安全检查季报表

二一二年六月二十五日

第二篇：电厂标准化管理推进年总结

XX公司“标准化管理推进年”工作小结

根据集团公司和二级公司的安排和部署，今年以来，XX公司统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务，着力加强改进企业基础管理工作，努力提高企业管理水平。现将有关情况汇报如下：

一、统一思想、提高认识，努力营造良好工作氛围

在集团公司和二级公司XXXX年工作会议结束后，XX公司对有关会议的精神进行了及时的学习和传达，对集团公司和二级公司提出的“以标准化管理推进年为载体，全面改进基础管理工作”这一工作部署进行了认真研究，充分意识到抓好标准化管理队企业提高管理，增强竞争能力的重要性。

X月X日，公司组织部门主管以上人员收看了集团公司“标准化管理推进年”动员大会。会后，公司还将XXXX总经理的重要讲话下发至各职能部门、上传到公司网站，要求各部门认真组织学习，深刻理会XXXX总经理对实施“标准化管理推进年”重要意义的阐述以及实施“标准化管理推进年”的指导思想、总体目标和工作要求。使得公司上下充分认识到标准化管理是科学管理的重要内容和基础、是提升企业素质的必由之路、是尽快扭转当前经营困难的迫切需要、是查找企业“短板”的直接方法，是改善企业管理的有效途径。

二、加强领导、健全机构，及时启动“推进年”各项工作 根据有关要求，公司迅速成立了以公司主要负责人为组长，班子

其他领导为副组长，各职能部门主要负责人为成员的“标准化管理推进年”领导小组，设立了标准化管理办公室，并从各部门抽调了骨干人员充实到办公室，为“标准化管理推进年”的顺利开展提供了可靠的组织保证。公司要求把“标准化管理推进年”作为XXXX年的一项重要工作，融入到学习实际科学发展观活动，深入到日常工作中。

在此基础上，公司制定下发了《“标准化管理推进年”活动实施细则》，提出工作的总体目标、主要任务、实施步骤，明确了实施部门、责任人和完成时间。根据实施细则，公司各部门认真分析了管理中存在的薄弱环节与问题，制定了各项流程、标准和规程，明确了标准化工作的方向，梳理了标准化管理的意识。并将需要制定或完善的各项流程、标准和制度以及责任部门、责任人和完成时间上报到二级公司。

三、紧抓重点、攻克难点，扎实开展对标管理工作

今年，公司提出深入开展对标管理活动，以争创“节能降耗示范电厂”为载体，力争生产指标进入集团公司XXXMW等级机组前三名、设备管理争创全国大机组竞赛一等奖的两项目标。

按照这一目标，公司在二级公司生产运营指标体系框架下，建立健全了对标管理体制，编制了《2台XXMW机组生产运营对标管理手册》。坚持每月定期召开生产运营对标分析会，并每月出一期生产运营对标月报。为进一步推动对标工作的深入开展，公司不断推进对标管理创新活动，强化生产运营对标的日常管理，促进对标工作的全员参与，实现指标分析信息的全员共享，达到对标分析有效、及时地指导改进工作目标。公司还组织开发了对标管理日志软件。该软件能够

实现单机、全厂机组的当日、月累、年累同比分析和与设计值相比分析，为生产系统全体员工创建一个每日查询生产对标数据、信息的窗口，提供一个总结、记录、展示、交流日常对标管理工作经验和成绩的平台。同时，配套下发了相应管理考核办法，量化对标结果，纳入绩效考核，最终通过实现对标工作与日常管理的有机融合。

四、工作中存在的问题和下一步整改措施

公司“标准化管理推进年”活动虽然 已经取得了一定成效，但在实施过程中，任然存在一些困难，主要有:一是个别部门对“标准化管理推进年”活动重要性的认识还不够透彻。二是对标工作特别是设备管理对标实施中与检修公司还需要加强沟通。三是部分流程、标准和制度的修订和完善的工作量很大。

下一步措施：一是继续加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。二是组织召开专题会和经验交流会，及时研究解决推进工作中存在的问题，认真开展督导检查。三是建立“标准化管理推进年”活动的长效机制，将管理的思路和工作方式方法真正标准化、制度化、规范化、程序化。

第三篇：电厂精细化管理总结

××精细化管理工作总结

××××是国内热电联产、垃圾污泥发电规模最大的高新技术龙头企业。

在公司资本运作和生产经营两轮驱动战略引领下，企业获得了跨越式发展，目前×××公司旗下拥有×家全资子公司和×家控股公司，总资产30多亿元。公司在快速发展的同时，也暴露出人力资源、管控模式、风险防范等诸多方面的问题。公司焏需在精益生产、精细化管理上下狠功夫。借助 经信局推进“ 企业精细化管理”工作的东风，公司也顺势开展了系列活动，有关情况总结汇报如下：

一、工作实施情况 1.成立精细化管理领导机构。

为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。领导小组还下设工作组，工作组涉及财务、人力资源、安全环保、生产技术、研发中心、信息化等各个职能和专业部门。

2.积极组织安排相关人员参与学习培训。

先后安排参加市经信局、中小企业服务平台等部门及××集团组织的专业培训，并在企业内部展开舆论宣传，使精细化管理理念深入人心。

3.委托专业咨询机构进行诊断和辅导。

聘请××管理咨询公司高级顾问深入企业，通过现场走访、调研、企业资料的收集和访谈相关高中层管理者，诊断公司在管理方面

存在的核心瓶颈问题及短板，对问题产生的根源进行深度剖析，并出具了比较客观真实的诊断报告。

4.逐步开展现场5S管理和TPM设备全面管理活动。

为突出重点，强化落实，结合诊断报告，明确现场5S管理和TPM设备全面管理为重点攻关内容。在孚嘉咨询公司制定的实施步骤和推进方案指导下，推委会首先强化了宣传、加强了培训、营造了气氛，接着陆续开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养一系列活动，然后通过设定TPM专项 KPI指标、制定和完善自主保全标准流程、应用设备OEE测定、MTTR&MTBF统计、设备Loss统计分析、故障PM分析、设备评估、设备故障FMEA等一系列工具对活动进一步推进和深入。

二、工作成果和经验 1、5S管理及TPM成果

通过工器具、材料物资的定置定位管理及清扫、清洁工作的连续保持，大大改善了工作环境、激发了员工的热情、提高了工作效率，同时也融洽了同事之间、上下级之间的人际关系。

通过OEE测定、MTBF统计、PM分析等工具的应用，解决了汽水系统高加疏水管道汽蚀问题，使得同类问题的缺陷故障频率从1次/月延长到1次/年；降低了锅炉尾部除尘仓泵系统进口钟罩阀门的维修成本，使得原本7000多元的阀门整体更换转化为100多元的阀门密封圈的及时定期更换；通过OPL单点教育的形式促进了生产运行和设备维护两部门的协调，使得占设备故障比例最多的阀门维修工作

量得以明显降低。

2、技术研发与创新成果

公司作为省级高新技术企业，拥有配套齐全的工程实验室和优良的研发设备，在技术研发、创新方面向来是不惜重金。今年公司和××大学合作研发适合垃圾焚烧电厂的MVC-R蒸发系统垃圾渗滤液预处理技术、蒸发气体净化处理技术、蒸发残留浓液回灌或回喷燃烧技术、自动控制与在线监测技术，建设“基于MVC-R的垃圾渗滤液处理技术研究与成套装备研发及产业化”项目。目前该项目已处于安装调试阶段，项目建成后可提高垃圾炉效率2.5%，年节标煤2700吨；公司与××工商大学合作研发污泥深度脱水干化技术，破解污泥调质技术、压滤技术、恶臭气体的净化技术，真正实现污泥的高效清洁干化，并开展大规模的工程应用。公司还与浙江大学热能研究所、西安重型机械研究所等科研单位开展长期的产学研合作，借助高校等科研机构的人才优势积极发展自身创新科技能力。

3、“双增双节”系列活动及成果

这是公司上半年重磅推出的一项活动，由公司董事长一手策划并广泛发动。公司通过提高煤炭性价比、加强煤炭验收、合理安排低热值煤种配烧、控制负荷曲线提高煤汽比、增加发电机组上网电量、加强内部消耗控制、严格把关大宗物资招投标、加强综合办公管理、合理调度财务资金等途径为公司增产节约、增收节支平均700万元/月。公司的该项活动还通过广收“金点子”的形式，在公司生产、设备、营销、财务、综管、基建、安环等各个部门掀起里一场大运动，并在

新材料公司、新能源公司、东港热电、新港热电等分子公司得到很好的宣传和推广。

4、七大块内容整体推进情况

“创百家活动”管理理念、制度流程、现场管理、质量提升、成本管理、风险控制、信息化管理是一个整体，今年我公司外聘咨询公司对现场管理进行重点辅导，质量提升技术研发是我公司的长期方针，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推进、深入提高。

三、当前工作中存在的问题

员工是公司创造价值的主体，公司所有的运营效率、质量与效益均来自员工的工作创造。“员工是第一顾客”、“员工是资源，而不是成本”的理念还需强化。

现场管理方面，除了转变观念、加强管理外，还需投入具体整改措施加以推进，有些措施涉及设备改造、工艺更新，投入资金、人力、物力较大，且时间也长。

精细化管理工作涉及面广，在综合考虑“生产、营销、员工、薪酬、绩效、文化管理六要素”的同时，要想取得良好的效果并得以保持，需循序渐进。

××公司

2013年10月14日

第四篇：XX2011年应急管理总结

XX2011年应急管理总结

2011年，在市委、市政委及市应急办的正确领导下，我校本着“安全为首，健康第一”的工作原则，以贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》为主线，紧密结合学校实际，加强宣传教育，健全组织机构，制定有效措施，抓好贯彻落实，有力保障了学校的和谐稳定，维护了良好的教育教学秩序。现将本应急管理工作总结如下：

一、加强应急体制建设，为应急管理工作提供保障

学校成立了由代校副校长为组长，温伟祥为副组长，以办公室、保卫科、政教处、总务处、工会、团委、年级组为主的应急管理工作领导小组。校长负总责，与分管领导、班主任、年级组组长、宿舍、食堂、实验室等专管人员签订安全工作责任状，层层落实责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，建立了校园应急管理工作责任追究制。坚决杜绝重大安全事故的发生。

二、积极开展宣传，为应急管理工作营造良好氛围

为保证应急管理工作的顺利进行，学校应急办加大了宣传教育力度。学校通过黑板报、宣传栏、局域网、国旗下讲话等一切可利用的空间和场所，向师生宣传、讲解突发公共事件的种类、危害及应对措施，努力实现应急科学知识进教材、进课堂，提高师生应急综合能力。学校还专门开展“校园安全隐患防患”图片展，分类宣传普及应急知识，使师生了解和掌握在遭遇突发公共事件时进行预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，增强师生的忧患意识、法制意识。每逢节

假日学校放假都利用“至家长的一封信”等形式，向家长宣传应急科普知识，增强家庭的公共安全意识，为孩子的安全健康保驾护航。

三、强化学习培训，为应急管理工作奠定业务基础

学校应急组织工作人员通过自学、网上学和座谈交流等形式，认真学习《突发事件应对法》，特别是对预防与应急准备、监测与预警、应急处置和救援、事后恢复和重建等章节中的有关条款，进行了认真研读，努力做到深刻领会、准确理解、全面把握。应急办及时间向各科、室应急信息员传达贯彻市委、市政府及市应急办下发的有关文件和应急预案，让他们更进一步增强对搞好应急工作重要性和必要性的认识；同时不定期组织学习《中华人民共和国突发事件应对法》，及时自查，使大家对应对突发事件的能力有了进一步的提高，为立足自身职能做好应急管理工作奠定了业务基础。

四、采取有力措施，认真做好各项应急管理工作

1、健全规章制度。紧密结合学校实际，及时对过去制定的各项突发事件应急预案进行梳理汇总，补充完善了《鹤山中学突发公共事件应急预案》，明确了突发事件处理的组织体系及工作职责、运行机制、应对措施和保障机制，特别是对安全（食品）、防台防汛、防踩踏、交通安全等重大突发事件，制定了更加详细具体、操作可行的应对措施，同时不断补充制定新的预案。

2、畅通信息网络。各机关人员手机24小时开通，有效地保证了信息网络畅通。

3、积极进行演练，提升应急队伍素质。学校把参与应急预案的制定当成应急队伍建设的培训，使学校各个部门的应急管理人员业务素质大大提升。为保证应急工作的扎实有序进行，学校按照且战且训的原则，进行应急演练。本学校组织了寄宿学生宿舍区消防逃生演练和教学区的消防逃生演练。各部门做好充分的准备，演练有条不紊地进行，全体师生不仅安全撤离楼梯，疏散至紧急避难场所，还及时发现并解决了演练中发现的问题，大大提升了预案的可操作性。

4、定期开展排查活动。祸患常积于忽微，学校积极组织人员对校内外易发生突发事件的部位定期进行一次排查，重点查看应急人员的组织是否落实、规章制度是否健全、应对措施是否完善，对排查出来的隐患，及时通知有关人员限期进行整改，有效地制止各种隐患的发生。

5、建立完善突发事件的监测预警、信息报告制度情况。为进一步加强应急管理工作，有效预防和应对突发性事件的发生，确保我校大事不出、小事尽量不出，为推进我校平安、和谐而努力奋斗。

五、存在的主要问题及整改措施

尽管我校的应急管理工作开展顺利，成效明显。但通过自查发现，我校在应急管理工作中还存在一些不足，一是对有关应急管理的法律法规宣传还需要进一步深入；二是对有关预案还需要进一步完善；三是对有关制度的落实还要进一步加强；四是有的硬件设施还需要配备。下一步工作中，我们从要查出的不足入手，进一步加大宣传力度，进一步健全预案体系，进一步加大应对工作力度和对应急管理硬件建设的投入。

第五篇：风电厂年总个人总结

个人工作总结

2010年在各级领导的正确领导下，在全体班组成员的共同努力配合下，紧紧围绕“提前检修、应修必修、修必修好”的目标，团结协作、齐心协力，较好的完成了上级下达的各项工作任务，保障了设备的安全稳定运行。一年来本人加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备的检修能力。2010年本工作班各项水平都上了一个新的台阶。

一、2010年主要工作完成情况

1、作为一名检修组长，在做好设备定期维护、停机检修的同时，利用剩余时间去现场进行点检，及时发现运行设备中存在的问题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善了设备定期巡查制度。

2、4月份在秦皇岛电厂为期五个月的实习，掌握了设备检修和实验方面的先进经验、先进技术，并编写了《风电厂检修规程》初稿。

3、根据风功率预测系统，提前制定本工作组检修维护计划，争取在大风的时候机组能“安全、稳定”运行。为2010年提前完成集团公司发电任务奠定了坚实的基础。

二、存在的不足和改正措施

1、风机年底就要交接，定期维护工作和故障处理是检修班组最大的压力，尤其是处理故障效率不是很高。现在处理故障和维护班组一直都有人跟着学习，由于运行和检修现在分班情况比较模糊，跟踪

学习人员不固定，进度跟不上。

2、继电保护知识了解的太少，不敢碰。线路图纸识别能力太差，恶性循环一直延续。今后这方面的知识多向老师傅、技术专工学习。

3、电气试验仪器使用方法比较模糊。咱们的试验仪器比较全，在今后的处理异常时多用电气试验仪器，使故障确定范围最小化。

三、下一步学习和工作计划

1、设备的安全稳定运行是电厂核心，下一步要多学电气知识，充实自己的大脑，继续发扬“提前检修、应修必修、修必修好”的原则。

2、多学习同行中检修维护的合理且适合本风厂的先进技术和先进管理模式。

3、多参与到设备大修和大检中，争取明年能把站内一次设备自己拿下。

4、提高全体检修人员的检修技能，提高设备可利用率，保证明天发电量的顺利完成。