ERP沙盘心得小结（推荐）

第一篇：ERP沙盘心得小结（推荐）

ERP沙盘心得小结 营销0611

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时间过的很快，两天的ERP沙盘演习一眨眼就过去了，说实话，还没有尽兴，因为我们一组真的是破产的让人郁闷。

因为前一段时间我接受过ERP的培训，所以有那么点经验，主动把财务那一块拿过来做了。我们是第三小组，CEO兼COO是崔悦华，CMO是周颀焯，CLO是徐翠，我是CFO。从整体上讲，我觉得我们这一组配合得很默契，不像培训的时候，破产之后只会互相推诿，互相抱怨，这次我们破产之后是互相总结，很冷静的看待我们的失误。

第一天上机的时候，周颀焯和崔悦华是新手，不是很明白，我和徐翠有过经验了，所以他们有什么问题我们尽量回答了，我们不会的就问王辉辉老师，之前的准备工作做的很好。但是我们还是在第三年的破产了，是因为所有者权益为负，我们不懂，刘华老师给我们解释说也就是企业在运行过程中资不抵债，因此破产。回首我们的策略，我们租了个大厂房，开了六条生产线，但是在经营过程中，由于没有拿到订单还有就是流动资金严重不足，我们有四条生产线基本上都是空在那里的，所以综合费用很高，但是销售收入却没有同比增长，我相信这是我们破产的原因之一。其次是我们的长期贷款太多了，导致了财务费用很高，而在经营过程中我们一没有现金就被迫贴现，导致损失很高，我认为这就是所有者权益为负的主要原因。

有了第一天的教训，我们小组决定在第二天采取相反策略。在厂房方面，我们租了一个小厂房，开了四条生产线，经过COO的计算，这四条生产线全部为半自动的是最经济的。在产品上，我们没有选择常规的P1,P2,P3,P4都生产，而是指生产P1和P4。在财务上，我尽量做好预算，所以这一次我们在贷款上长短期相结合，但是由于我预算做的太紧，导致流动资金不是很多，所有者权益很低。于是我们一边经营，一边计算所有者权益，生怕它变为负。由于小组成员的融洽配合，我们成功地还掉了两次短期贷款，而且在第六年还长期贷款的时候我们也很顺利，终于没有破产。我们在区域上是市场老大，而且我们只开了本地和区域两个市场，所以投入相对来说很适可而止，我们的宗旨是稳健经营，所以虽然有一年有3次选单机会，但是我们没有在考虑生产能力上没有盲目选单，所以每次都可以顺利的交货，而且由于有优先选单权，我们有好几次选到了账期是1Q的订单，这让我们高兴不已。但是我们在第6年的第四季度还是破产了。我们第6年没有选单，因为我们的钱不多了，只够支付管理费用。所以我们停产，到第4季度由于交不出8个设备维护费而破产。我们这次经营的很用心，真的很不愿意看到我们破产的一瞬间。哎，可是我们的钱有限，所有者权益也少，第5年时是7，所以免不了要破产的。我们都很伤心。

以上就是我们这次ERP沙盘的总体情况，我觉得比我接受培训的时候上手的多，而且财务报表我也做的很快，第一天时王辉辉老师指导的，然后渐渐的就越来越上手了。我在财务报表上一开始犯的错是第二年的时候没有把设备的折旧考虑进去，导致错了一回，别的就再也没有犯错。这让我对财务很没有自信到觉得有一点点骄傲，真的要感谢老师，让我学会了填报表。

以上就是我这次的体会心得。我想下次再让我做沙盘的时候，我在财务上会有更大的进步，而在融资策略上会计算的更精确，在公司的整体运营上会有更全面的了解。

第二篇：ERP沙盘心得

ERP沙盘心得

经过两天的突击培训，是我们对ERP沙盘有了更深入的了解，也对以前学过的基础会计和管理学知识进行了初步的应用。在此次训练中我作为小组中的生产总监，学到了不少东西，其中有不少东西都是书本上难以学到的。

对于我们这些刚接触到ERP沙盘的人来说，对第一次的培训充满好奇，也对这种接近与实战的模式充满了期待。经过老师的细心讲解，我们明白了ERP的运行规则，之后开始了与其他各个小组的竞争。在第一年中由于广告力度投入不够，获得的订单较少，造成了大量的产品积压，为了弥补第一年的劣势，我们在第二年中积极研发新的产品，并在研发的同时投入了一条新的自动生产线用来提高生产，由于产品的积压，第二年缺少资金去打广告，所以我们决定放手一搏，用所有的资金去打广告，虽然获得的订单没有预想的多但是通过第二年的努力公司获得了一丝喘息的机会；第三年中由于新产品已经研发成功，新的生产线已经投入使用，所以，我们争取了部分新产品的定单，并在原来的市场中保持了P1的市场份额，公司逐步扭亏为盈。

此次活动中，每个同学扮演着不同的角色，共同为公司的发展出力，在活动中我们面对市场的多变，我们需要采取不同的策略来应对不同的情况，同时需要顶住压力面对各方面的质疑明确的做出合理的决定。在此次活动中我们加深了同学们之间的友谊，同时在人际交流方面取得了不小的进步。各个部门的主管需要相互协调来处理各项事务，锻炼了我们的协调能力与表达能力，同时大家在面对各个复杂的情况是集思广益，拓宽了大家的思路，是大家受益匪浅。同时也给我们提供了一个对所学知识进行初步应用的机会，使我们加深了对知识的理解，对以后的工作与学习带来了不小的帮助。在模拟公司运营的过程中难免遇到一些不如意的地方，面对这一系列的不利，为了扭亏为盈，我们必须以积极的心态去面对，在这个过程中，锻炼了我们积极的心态同时也让我们明白如何面对困境与危机。一个人永远也赚不完所有的钱，为了企业的更好发展，我们必须建立一些联盟去面对一些激烈的竞争，我们需要对各个小组进行观察，并作出判断。在这个过程中，我们在活动中加深了对互利双赢的理解。在资金的运作中，我们明白了资金要活，要随时保持有一定的流动资金，否则，企业将会陷入严重的危机。

通过此次的培训，让我们大家受益匪浅，我们多方面的能力得到了不同程度的提高，并在活动中建立了友谊，感谢这次活动为我们提供这样一个机会，并衷心祝福这次活动圆满成功。

第三篇：ERP沙盘模拟小结

ERP沙盘模拟小结

这个学期在创业学的课程中我们接触了ERP沙盘模拟的实训。关于沙盘模拟我是第一次接触，所以我特地问了我在经管学院的同学，她也给了我介绍了一下沙盘模拟的概念同时也给了我一些宝贵的意见。

ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。而沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

在进行模拟之前，有专门负责的蒋老师带领我们先熟悉了一下操作，具体的事项比如如何记录，进行一个季度的生产的流程等。我们这次由于时间紧迫，我们只进行了一天半的模拟，将一个企业运行大约6年的时间。而第一年蒋老师则带领我们走一年，一方面是熟悉具体的事项，一方面则可以获得“收益”。

当真正开始的时候，大家都想要获得收益，所以争论声不绝于耳。在我看来，根据市场预测，对于P1产品的需求在前两年是非常高的，所以在第一年投多少广告费就变得相当的重要。不过显然我们组的CEO对于广告费的投放上明显少于其他组，最后只拿到了两个P1的订单。这对我们小组来说是一个打击，所以如何经营这一年显得非常重要。我和生产部的部长都认为这时应该发展P3产品，因为在市场预测上从第三年开始P3的需求和收益开始上升，而且这时也应该把钱投在国内市场和ISO认证上。可是我们的CEO有些独断专行，他固执的发展P1，打算一直做P1。我们百般劝说可收效甚微，中间还碰到了无法对账的情况，最后还是靠蒋老师帮忙解决，并直接导致了第二年没有订单„„

不过后来的情况有些好转，大家经过前“两年”的教训之后认真的进行了总结，然后情况有了好转，虽然也在连年亏损，但不像第一，第二年那样亏损的那么大了。最后权益值没有变负，总算是保住了“公司”。

对于这次的沙盘模拟训练，不管是在模拟的过程中还是模拟结束后，我都深深的体会到，要经营企业并没有我想的那样简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，如果还有机会的话，我想再一次进行这样的训练，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

0912400132 郭宇峰

第四篇：erp沙盘模拟心得

ERP沙盘模拟心得

本人是U02组的营销总监—COO,xxx。该职位主要负责公司的市场运营和管理，参与公司整体策划，完善公司运营管理；推动公司销售业务，具体工作为：市场预测、开拓市场、投放广告、参加订货会、及参与生产计划，并对总裁的决策做出建议。

说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为营销总监的我，对于本职工作也比较被动，意见得不到采纳。刚开始，公司决定先租小厂房再租大厂房，结果由于小厂房退不了大厂房又有闲置空间，这就大大加大了我们的运营成本。还有就是到了需要转产的时候没有转产，该收的帐也不懂得收。我自觉比较细心、谨慎、有条理，并且参加订货会也需要亲自操控，于是要求操控电脑。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小组讨论到一致同意，才操作电脑。形式趋于稳定，但由于资金在初期浪费过多，投放广告也不够胆量，放不开，所以入不敷出，第六年还是破产了。但是，这对于我们接下来的考试，是一次极为宝贵的经验教训，对于我个人也有很多启发：有办事的能力是远远不够的，沟通也要讲究艺术。于是，我找组员们谈了一下我的想法。

吸取第一次的教训，我提醒组员们，就是对于全局要有一个基本的思路，厂房首先就要考虑好该怎么定?怎样比较省？然后再按流程走。我们组采取的是租大厂房，共六条生产线，四条全自动，两条柔性，我们唯一的资金来源就是销售，也只能靠多投广告，多销售来

赚回成本，获取利润，第六年才能按期还贷。刚开始的时候，我们小组还是放不开，不太肯在广告上多花钱，于是第一年的广告也较少。我们最后决定，在第一年，主打P1、P2产品，我们计划在未来六年内只开拓本地、区域、国内三个市场，并且通过IS9000认证资格。且在第一年用五百万拿下本地市场P1的2~3个订单。三百万拿下区域市场的P1的1~2个订单，分别都在本地，区域投一百万的P2广告费，尽量拿到1~2个订单，但由于广告量太低，第二年只拿到3个订单，且有一个是第一季就交货，组员理解错误，导致违约，罚了两千万，这是一笔很大的损失。第二年第三季度，我们小组讨论将柔性生产线上的两个P1产品转产P3，第三年主打P2、P3产品。第三年接单的时候，预计可产出9P1、8P2、6P3，于是根据市场行情，我们决定在区域投五百万P1国内、本地各投一百万，在国内投五百万P2，区域投一百万，在区域投P3三百万，国内一百万，预计在区域拿到1~2个单子，国内一个，结果拿到八个单，总值122M。第四年，预计可产出6P1、12P2、18P3，于是我们决定在区域投三百万P1，本地投一百万P1，准备拿到,2~3个单子；在国内投五百万的P2，本地区域各投一百万，准备拿到3~4个单子，但是，预测有些偏差，组员不同意在区域投p 3,结果当年P3的单多数都在区域，不过总体还是不错的，总共接了八个单子，总值188M。第五年，我坚信这是一个关乎第六年存亡的关键，强雷就建议多投广告，多销售，因为我们的资金来源就是销售。要想还贷唯一的方法就是：多投广告，多生产，多销售。开始，小组不太同意，并且还没有一定确切的理由，但由于我的坚持，最后双方各退一步，我知道，这不太符合小组的团结精神，但有时候，为了全局，不得不坚持自己的立场，毕竟我是有着充分理由、有根据的，不能大流怎样，就跟风，要有自己的判断。我并不是一个独断专行的人，只是我只坚持对的，只要他们的理由足够说服我，能够推翻我的理论，我也会采纳他们的意见。最后，我们接了六个单子，总值九千多万。核算了一下，离贷款金额还是有一段距离，于是我们变卖生产线、原料、部分产品，终于第六过了难关，没有破产，那惊心的一幕，我清晰的记得。

此次沙盘模拟，对于我们每一个人都是一个成长的过程，我们每一个人都在不断犯错，不断改进，不断学习。这次的经验，不仅让我学会了做事，更多的是怎么做人，怎么去协调人与人之间的关系，正确处理工作与人情的关系，每个组都是一个大家庭，所谓“家和万事兴”也是这个道理。组员与组员之间要学会相互谦让，相互包容，要多一些耐心，多一些处事的艺术。今后将更加完善自我，从各方面提升自己。

第五篇：erp沙盘模拟心得（模版）

erp沙盘模拟心得

erp沙盘模拟心得一：erp沙盘模拟心得

截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论

一、两个小时。

总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷„„另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。

我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。

>erp沙盘模拟心得二：ERP沙盘模拟心得>>（2538字）

为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这7年中，我们艾迪（Active）股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺，同时也希望能给将要参加ERP课程的朋友一点意见。

一、经营状况：

从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的一致意见决定研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），公司决定投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入（后来证明是错误的），加大P1的生产。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司决定放弃P1的生产，全力占领P3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有理想的订单。但先前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四年，公司放弃了P1全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产能力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，其中两个P3订单未能及时在今年交货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要生产9个P3，生产压力巨大，于是我们决定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司继续坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，继续第六年的策略，但在最后结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了所有的债务。在这七年中，公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的机会成本就更难以估计了。

二、经营总结与感受：

（1）战略意识：

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

（2）管理能力：

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

（3）企业家素质：

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。

（4）知识结构：

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

（5）创新精神：

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。

（6）团队合作精神：

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。

（7）纸上谈兵：

纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。

三、对ERP沙盘模拟的思考：

这里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

>erp沙盘模拟心得三：ERP沙盘模拟心得体会>>（1586字）

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

提高了思考问题的严密性.在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤.第四:学会时效性,紧迫性.在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降.这是一个教训啊!

起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心,觉得是浪费时间的一件事情.不过从接触沙盘游戏那天开始,我也开始投入其中.发现自己的知识面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使企业的生产成本降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培养我们的动手能力，也增强我们的管理能力。

在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学交流的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰，我们试过破产，当时不知道怎样才好，后来，老师又投资了10万去我们公司。我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债，有些同学在埋怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来埋怨，这有什麼用。这就叫做“充尾西”。一个星期这样就过完了，在前一个星期就担心著实训是怎样的，看来我的担心是多余的，过完以后有好的不舍，可以说很大的原因是不用在课室里那麼严肃吧。

通过实训，认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。

通过这次的沙盘模拟实验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘实验，让我学习了很多，对待这种情况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个实验当中，只要我们稍一不留神或者不小心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这实验时，要打醒十二分精神，要认真地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘实验，让我懂得很多企业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去学习这一门知识，从而提高我对企业深一步的了解。