快捷酒店月度经营分析

第一篇：快捷酒店月度经营分析

天津市登发商务酒店有限责任公司

4-7月月度经营分析报告及未来销售计划

一、4-7月份经营分析

4月过夜出租率47.1%、5月过夜出租率67.14%，差异-20.04%；4月时租出租率2.43%、5月时租出租率2.38%，差异0.05% 6月过夜出租率67.18%、7月过夜出租率65.38%；差异-1.8%，6月时租出租率2.49%，7月时租出租率3.27%差异0.78% 4月总出租1506.5间夜、5月总出租2304间夜，差异-797.5间夜；4月时租总出租74间夜、5月时租总出租79间夜，差异5间夜，时租基本持平6月总出租2234.5间夜、7月总出租2324间夜，差异89.5间夜；6月时租总出租80间夜、7月时租总出租111间夜，差异31间夜，时租同比增长28% 4月平均房价138.7、5月平均房价138.21，双月同比下降0.49，基本持平。6月平均房价163.08、7月平均房价153.95，双月同比下降9.13，降低6%。4月RP68.70、5月RP96.10，差异同比上涨29% 6月RP119.47、7月RP106，差异同比下降11%

经营分析：

1）4月份刚刚进入过渡期，开局是比较困难的，开始做了两家订房中心，以及以5.1前开业优惠价格为主导的价格体系，占据着酒店的主要收益，下旬期间迎来了一个由14间房的团队入住为期40天的模特团。进入5月份由五一优惠价格、团购价格以及旅行团队组成的价格体系，充斥着酒店整体的住客率，原本定于中旬的全国田径大赛的团队因为种种原因取消了，这种高用房量的团队对于前期刚刚起步的酒店来说是渴望的，也是练兵的好时机，但是很遗憾没有接待成功。当月以五一价格入住的间夜数1232.5间比4月份同期上涨了350间，从报表来看回头客也很多。

天津市登发商务酒店有限责任公司

6月：提价的第一天和最后一天，经营情况不够良好。提价第一天，预定情况不好，除与中介良好沟通外，给予前台宽裕的权限空间，电话预定、上门客人对房价有意见的全部给予折扣，并进行会员卡销售，6月份下旬25-29日技能大赛，五天接待53间夜批量房，对6月整体经营有个良好的补充。7月初天津整体市场不好，月底稍稍有些起色，7月下旬普降大到暴雨直至夜间，导致部分客人行程阻碍，即使已确认肯定会到的客人也因大雨阻碍取消行程，预定部分取消，使得当天仍空房很多。建议当日前台负责人每日观看天气预报，如预知会下雨，则提前做好了部分准备工作：每日预定分早中晚三次核实，有行程改变取消预定的及时将流量放出，留于其他客人预定。

经验得失及下步计划：有一点我们不得不承认，提价是造成了部分客源的流失，但这也是酒店经营势必要经过的痛苦过程，否则对日后的经营还会造成一定的影响；2）多参照周边其他品牌价格情况，酌情考虑；3）根据酒店自身的特点选择合适自己的涨价方案。2）以六月份为准与临近快捷及与竞争对手对比

天津市登发商务酒店有限责任公司

二、针对有拓展空间的客源的具体销售措施

会员是酒店经营的根本，店内销售是酒店销售的根本，下一步销售措施： 店内销售： 1）与客人交朋友—前厅经理利用在酒店前台或是其他区域的时间，了解其从何而来，来店入住目的，从闲聊中获取有价值的信息，用于下一步销售及客户发掘。2）当日离店会员电话回访—针对本日离店客人做电话回访，内容类似连锁酒店CRS回访问卷，为保证有效性，要求每日有效电话回访20%，并详细记录下客人反馈信息，以便酒店整改，本项工作由前台领班执行，前厅经理督导及汇总，店长监察。3）店内名片收集—前厅经理在上客高锋和退房高锋时在前台与客人进行交流，与客人互换名片。前厅经理每周汇总并登记客人名片信息，及时根据其公司信息挖掘有可能的销售信息 4）5）多收集店内客人的意见，方便我们认识到自身的问题

公司协议客户电话拜访—由前厅接待协助王经理完成，对贡献量大的协议公司由前厅经理亲自进行拜访。6）及时关注网评（官网、携程），与客人进行互动，既带动人气，也方便酒店整改 店外销售：

1）公司客户开发—环渤海商务中心和通达写字楼，由前厅经理牵头，同前台每日销售班次人员共同完成。

2）BD商户开发及合作—前厅经理牵头前台人员协作共同完成，从酒店附近的商铺开始进行BD客户深度开发。

天津市登发商务酒店有限责任公司

3）网络销售—通过微信、微博、微博论坛、QQ群等网络形式开展门店销售，前台一名高级接待专门负责维护，前厅经理一周检查一次维护情况

我们阶段性目标：努力缩短差距，向预算目标奋进。

其实哪个数据都不在我们的理想范围值之内，数据一直无法提升存在着很多根本性和实质性的问题；

1.销售力度不够，可以说销售滞后；人员销售时执行力够不够？

2.在硬件方面，包括客房物品的齐全度及布草的洗涤质量上给客人留下了很不好的入住体验；还有房内的空气质量，屋顶潮湿等问题；

3.在软件方面，服务质量是个关键，灵活售房的意识有没有，拒客的行为是不是一直存在；

4.周五周六在分析客源的时候发现外阜客人较多；而本市客源较少，本市的客源市场还没有打开；

5.时租房同比相等；在时租房的售卖上7月份最为突出；在团购的过程当中有没有做到吸引更多的客人进行二次购买；时租房的促销方案要推陈出新，加大推广； 6.是否我们需要建立新的促销和宣传机制

7.酒店需要在五个维度上平衡：客人获得和使用折扣价格房间的方便性，价格对客人的吸引力，酒店总利润，酒店实施清销库存的方便性和品牌的保护。• 对于酒店来说，举个例子一个空置的房间就像是服装店积压的库存，空耗成本却没有收益。更糟的是，不像服装店可以把今天卖不掉衣服放仓库里，明天接着卖，酒店的库存是房间的使用时间，今天卖不掉就过期作废，没法存着明天再说。

• 根据现状：单页的发放每天要形成习惯；安排合理的路线，制定计划；包

天津市登发商务酒店有限责任公司

括商城、网吧、电玩城、影城；早上和晚上两个时段为好；例如：10：00-16:00；18:00-20:00 • 前台的培训，包括前台的话术培训；前台的销售和服务意识的培养，纳入每天必查项；

• 拓展本市客源：从以下入手，大中学校的校园推广、与天津的酒吧进行BD合作；尤其是新开业的酒吧；周边商铺的宣传推广

周五周六一般预订较多，入住全天客人较多或有团队房预定的时候，时租房可能会被拒；还是那句话给时租房让出空间；一次二次都没有房第三次也没人来了；所以各种客源都不能损失，资源优化，效益最大化； • 留住商务客人，客人需要开发票，前台应保证发票充足，随时补充；未来的方向一定要多沉淀商务客；不要再把客人往外推了......• 注重时租客人，根据时租客人的需求出台一些关于时租住8送一卡，这些一定要和单页一起发放；

• 做好涨价前的充分准备；包括硬件的维护和软件服务的提升，保证在客源不流失的同时还能吸引更多的客人；

• 对待会员应服务到位，关心备至；因为会员是我们忠实的消费群体，注重口碑的宣传；

• 销售是一项永不能停止的工作，而且还有做的有新意和创意；总之，做了之后要有意义和收益；

• 本月业绩不是太好是太不好；所以也让我在将来的管理中提前做了反省和反思；多元化的销售，积极主动的销售；留住客人的忠实度，纳入我们每一天工作中一项重要的议事日程；分析数据就是为了更好的改进，改进的过程需要的是“执行”！

天津市登发商务酒店有限责任公司

• 执行力的薄弱和事不关己高高挂起的心态，必须扭转；培养员工的荣辱感，就像前两天有个客人和我在电梯里讲的不管是客房还是前台或餐厅，你们都属于登发商务酒店，好与坏都代表登发的品牌形象。• 所以工作中要不断强调服务、销售、产品质量。

• 从现在至年底我们要把把销售放到了一个重中之重的位置去学习和领悟； • 品牌推广-顾客认知-顾客上门-留住客人-二次消费-忠实顾客，需要我们去维系去维护好这些客人，如何维系和维护是我们天天做的功课，由此提升客人入住满意度；

• 我们都做得还不够，我们要做的还很多，很多。

登发商务酒店

2012年8月1日

第二篇：快捷酒店月度经营分析

天津市登发商务酒店有限责任公司

4-7月月度经营分析报告及未来销售计划

一、4-7月份经营分析

4月过夜出租率47.1%、5月过夜出租率67.14%，差异-20.04%；4月时租出租率2.43%、5月时租出租率2.38%，差异0.05%

6月过夜出租率67.18%、7月过夜出租率65.38%；差异-1.8%，6月时租出租率2.49%，7月时租出租率3.27%差异0.78%

4月总出租1506.5间夜、5月总出租2304间夜，差异-797.5间夜；4月时租总出租74间夜、5月时租总出租79间夜，差异5间夜，时租基本持平

6月总出租2234.5间夜、7月总出租2324间夜，差异89.5间夜；6月时租总出租80间夜、7月时租总出租111间夜，差异31间夜，时租同比增长28% 4月平均房价138.7、5月平均房价138.21，双月同比下降0.49，基本持平。6月平均房价163.08、7月平均房价153.95，双月同比下降9.13，降低6%。4月RP68.70、5月RP96.10，差异同比上涨29%

6月RP119.47、7月RP106，差异同比下降11%

经营分析：

1）4月份刚刚进入过渡期，开局是比较困难的，开始做了两家订房中心，以及以5.1前开业优惠价格为主导的价格体系，占据着酒店的主要收益，下旬期间迎来了一个由14间房的团队入住为期40天的模特团。进入5月份由五一优惠价格、团购价格以及旅行团队组成的价格体系，充斥着酒店整体的住客率，原本定于中旬的全国田径大赛的团队因为种种原因取消了，这种高用房量的团队对于前期刚刚起步的酒店来说是渴望的，也是练兵的好时机，但是很遗憾没有接待成功。当月以五一价格入住的间夜数1232.5间比4月份同期上涨了350间，从报表来看回头客也很多。

6月：提价的第一天和最后一天，经营情况不够良好。提价第一天，预定情况不好，除与中介良好沟通外，给予前台宽裕的权限空间，电话预定、上门客人对房价有意见的全部给予折扣，并进行会员卡销售，6月份下旬25-29

日技能大赛，五天接待53间夜批量房，对6月整体经营有个良好的补充。7

月初天津整体市场不好，月底稍稍有些起色，7月下旬普降大到暴雨直至夜间，导致部分客人行程阻碍，即使已确认肯定会到的客人也因大雨阻碍取消行程，预定部分取消，使得当天仍空房很多。建议当日前台负责人每日观看天气预

报，如预知会下雨，则提前做好了部分准备工作：每日预定分早中晚三次核

实，有行程改变取消预定的及时将流量放出，留于其他客人预定。

经验得失及下步计划：有一点我们不得不承认，提价是造成了部分客源的流失，但这也是酒店经营势必要经过的痛苦过程，否则对日后的经营还会

造成一定的影响；2）多参照周边其他品牌价格情况，酌情考虑；3）根据酒

店自身的特点选择合适自己的涨价方案。

2）以六月份为准与临近快捷及与竞争对手对比

二、针对有拓展空间的客源的具体销售措施

会员是酒店经营的根本，店内销售是酒店销售的根本，下一步销售措施：

店内销售：

1）与客人交朋友—前厅经理利用在酒店前台或是其他区域的时间，了解其

从何而来，来店入住目的，从闲聊中获取有价值的信息，用于下一步销售

及客户发掘。

2）当日离店会员电话回访—针对本日离店客人做电话回访，内容类似连锁

酒店CRS回访问卷，为保证有效性，要求每日有效电话回访20%，并详细

记录下客人反馈信息，以便酒店整改，本项工作由前台领班执行，前厅经

理督导及汇总，店长监察。

3）店内名片收集—前厅经理在上客高锋和退房高锋时在前台与客人进行

交流，与客人互换名片。前厅经理每周汇总并登记客人名片信息，及时根

据其公司信息挖掘有可能的销售信息

4）

5）多收集店内客人的意见，方便我们认识到自身的问题 公司协议客户电话拜访—由前厅接待协助王经理完成，对贡献量大的协

议公司由前厅经理亲自进行拜访。

6）及时关注网评（官网、携程），与客人进行互动，既带动人气，也方便

酒店整改

店外销售：

1）公司客户开发—环渤海商务中心和通达写字楼，由前厅经理牵头，同前台

每日销售班次人员共同完成。

2）BD商户开发及合作—前厅经理牵头前台人员协作共同完成，从酒店附近的商铺开始进行BD客户深度开发。

3）网络销售—通过微信、微博、微博论坛、QQ群等网络形式开展门店销售，前台一名高级接待专门负责维护，前厅经理一周检查一次维护情况

我们阶段性目标：努力缩短差距，向预算目标奋进。

其实哪个数据都不在我们的理想范围值之内，数据一直无法提升存在着很多根本性和实质性的问题；

1.销售力度不够，可以说销售滞后；人员销售时执行力够不够？

2.在硬件方面，包括客房物品的齐全度及布草的洗涤质量上给客人留下了很不好的入住体验；还有房内的空气质量，屋顶潮湿等问题；

3.在软件方面，服务质量是个关键，灵活售房的意识有没有，拒客的行为是不是一直存在；

4.周五周六在分析客源的时候发现外阜客人较多；而本市客源较少，本市的客源市场还没有打开；

5.时租房同比相等；在时租房的售卖上7月份最为突出；在团购的过程当中有没有做到吸引更多的客人进行二次购买；时租房的促销方案要推陈出新，加大推广；

6.是否我们需要建立新的促销和宣传机制

7.酒店需要在五个维度上平衡：客人获得和使用折扣价格房间的方便性，价格

对客人的吸引力，酒店总利润，酒店实施清销库存的方便性和品牌的保护。

• 对于酒店来说，举个例子一个空置的房间就像是服装店积压的库存，空耗

成本却没有收益。更糟的是，不像服装店可以把今天卖不掉衣服放仓库里，明天接着卖，酒店的库存是房间的使用时间，今天卖不掉就过期作废，没

法存着明天再说。

• 根据现状：单页的发放每天要形成习惯；安排合理的路线，制定计划；包

括商城、网吧、电玩城、影城；早上和晚上两个时段为好；例如：10：00-16:00；

18:00-20:00

• 前台的培训，包括前台的话术培训；前台的销售和服务意识的培养，纳入

每天必查项；

• 拓展本市客源：从以下入手，大中学校的校园推广、与天津的酒吧进行BD

合作；尤其是新开业的酒吧；周边商铺的宣传推广

周五周六一般预订较多，入住全天客人较多或有团队房预定的时候，时租

房可能会被拒；还是那句话给时租房让出空间；一次二次都没有房第三次

也没人来了；所以各种客源都不能损失，资源优化，效益最大化；

• 留住商务客人，客人需要开发票，前台应保证发票充足，随时补充；未来的方向一定要多沉淀商务客；不要再把客人往外推了......• 注重时租客人，根据时租客人的需求出台一些关于时租住8送一卡，这些

一定要和单页一起发放；

• 做好涨价前的充分准备；包括硬件的维护和软件服务的提升，保证在客源

不流失的同时还能吸引更多的客人；

• 对待会员应服务到位，关心备至；因为会员是我们忠实的消费群体，注重

口碑的宣传；

• 销售是一项永不能停止的工作，而且还有做的有新意和创意；总之，做了

之后要有意义和收益；

• 本月业绩不是太好是太不好；所以也让我在将来的管理中提前做了反省和

反思；多元化的销售，积极主动的销售；留住客人的忠实度，纳入我们每一天工作中一项重要的议事日程；分析数据就是为了更好的改进，改进的过程需要的是“执行”！

• 执行力的薄弱和事不关己高高挂起的心态，必须扭转；培养员工的荣辱感，就像前两天有个客人和我在电梯里讲的不管是客房还是前台或餐厅，你们

都属于登发商务酒店，好与坏都代表登发的品牌形象。

• 所以工作中要不断强调服务、销售、产品质量。

• 从现在至年底我们要把把销售放到了一个重中之重的位置去学习和领悟；

• 品牌推广-顾客认知-顾客上门-留住客人-二次消费-忠实顾客，需要我们去维

系去维护好这些客人，如何维系和维护是我们天天做的功课，由此提升客

人入住满意度；

• 我们都做得还不够，我们要做的还很多，很多。

登发商务酒店

2012年8月1日

第三篇：快捷酒店经营思路

快捷酒店经营思路

一、合理定位

每个酒店均有其所长及不足，根据地理位置、硬件设施、服务水平、内外关系密切度等，充分发挥自身优势、尽量在不足之外提高才是最实际的。

做生意不要求全面，现在的市场讲究细化，酒店必须根据自身条件，寻找自己最容易得到的顾客人群、并在此上做足功夫，是最现实的。

酒店业界常将顾客称为上帝，但是，这样的称谓还不能确切地反映出顾客与酒店之间的关系。那么，顾客是什么？这个看似简单的问题，其实包含着酒店对顾客的全面准确认识，涉及到对酒店的经营战略、管理理念、服务等方面政策的制定。我国的酒店业已进入了以买方市场为特征的“微利”时代，如何吸引和留住顾客成为酒店实现利润的一个重要保证，因此，有必要对顾客的含义

进行更深层次的探讨。

一、顾客是酒店的无形资产

顾客对于酒店有更深刻的含义，经济学者提出一个观点：顾客是酒店的无形资产。的确，顾客是流动的但又是可以计算的资产，一个企业如航空公司、邮轮公司，若有资产而无顾客，则飞机、邮轮将由资产变成负累，酒店也一样，酒店的入住率是酒店资产评估的重要指数。忠诚顾客终身为酒店提供营收价值，使酒店得以生存发展。从酒店业来看，一位过路客人给酒店带来的是一天的房租收入，而一位忠诚顾客（每隔一段时间会来酒店入住的客人）给酒店带来的是数十天、乃至终身的房租收入，因此，顾客是酒店一笔宝贵的资产，顾客是酒店保值、增值的一个重要因素，基于这样的认识，我们常常要求对VIP客人给予特别关注和优惠。同时，应采取更多有效的措施保护和利用我们的顾客资

源。

“得人之道，莫如利之”。赢取顾客的忠诚，就要关注他们的利益。酒店业对于重点客人的倾斜最常见的有价格优惠和房间升级，这是一般性的措施，与其说它关注了客人的经济利益，不如说是通过让利”吸引客人关注酒店；能给客人深刻印象的是对客人的个性化服务，它关注的是客人的感情利益、想客人之未想。这一理念的中心就是要用“温馨细微”的特色化、个性化的服务，让客人体味到“物有所值”。个性化的服务还能给顾客以与众不同的优越感、从而更增加客人对酒店的忠诚度。关注客人的感情利益，前提是创造与客人沟通的机会。比如说让前厅员工殷勤为客人带房并把“带房”服务延伸到“送行”服务，让员工与客人的沟通畅通无碍。酒店还权想办法常组织一些恰当的活动，培养酒店与顾客的感情。比如说：营销部门安

排营销员在协议客人生日当天亲自上门，奉上蛋糕以表祝福，定期将部门的协议公司和客人资料通报给前台部、餐饮部、保安部等部门，以利于个性化接待服务工作的开展，等等。关注客人的感情利益，要充分留意客人身边的细小改变，从中发现契机、创造服务。

二、以服务为基础，酒店感动和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的设施，而是它随风潜入夜润物细无声的用心服务，酒店的竞争关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是优质服务，所以在对客服务中提出细心服务，耐心服务，同情心服务，用心服务，亲情服务，超值服务，延深服务，零缺陷服务，服务还要运用的及时适时准时，对客人做到节日有祝贺，生日有礼品，长住有优惠，有事有帮助，等多项措施来保障品牌的发扬光

大，所以说金钱有限，服务无限，服务无止境，酒店的发展必须以优质服务为基础。

三、经营管理以人为本

[1] 经营首先要以客人为本，以客人为先，从物资配备上记经营理念上，服务环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益出发，数立客人永远是对的服务理尼念，让员工知道客人就是我们的衣食父母，没有客人的光临惠顾，我们的一切工作都无从谈起。

[2] 工作与服务要以员工为本，客人抵达酒店后整个服务过程全部靠员工来完成的，客人在酒店接触最多的是员工，服务质量好与坏，客人的满意程度也都取决员工的服务。在服务工作中有一句话，叫没有心情愉快的员工就没有心情

愉快的客人，所以对员工的管理要达到了解员工，尊重员工，关心员工，从实际工作长为员工排忧解难，用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体，[3】、经营管理以人才为本，酒店竞争的焦点是市场，要赢得市场关键是专业管理人才，对于有知识有能力的管理人才，他们想为酒店办事，会办事敢办事能办成事的要给他们提供平台，充分发挥他的特长

四、以品牌为核心

品牌建立在了解市场分析市场的基础上，品牌要靠优质的服务优质的产品优良的设施环境，加上民族文化特色，地域特色，企业特色，来适应市场的需求。

五、以市场为导向

经营决策要了解市场，分析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产品质量分析，酒店各种价位设定分析，销售分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健立上投入人力物力深入调查了解。拿出实合市场需求的运营方案。

六 以学习为动力

强化员工培训学习是酒店成长发展不竭的动力，建立酒店远景规划，深化改革客人与员工的交流机制，建立系统持续的员工培训制度，创建学院式的学习模式，实行有奖学习，学以至用，用培训学习来提高员工的业务素质，与实际服务质量。力争做到“学习是对员工最大的福利”的目标。

七、创建新特的经营模式

酒店的经营要跟上市场的需求和发展，跟上客人的需求，在个性化、特色化上做足功夫。要建立新特的经营管理机制。[1] 建立创新组织 [2] 建立创新制度与政策，[3] 开展创新服务活动，[4] 推广创新成果，[5] 确立市场的自身形象，[6] 培养核心竞争力，[7] 完善创新管理实物，[8] 实行创新效益与奖励相接和。

第四篇：快捷酒店发展分析

快捷酒店发展分析

迎接酒店新商机，很多投资者只是盲目进入市场，进行不理智的扩张，硬件设施、运营管理以及人员等方面都无法达到专业标准，致使经营遇到困境，甚至在短时间内就被市场淘汰。

在装修、设施及雇用专业人员等方面没有足够的投入，好的管理人员雇不起，导致酒店经营出现困境，甚至累及整个经济型酒店行业。很多经济型酒店的经营者坦言：有很多店不规范，只追求效益而忽视服务质量。

据统计，到目前为止，中国经济型酒店连锁品牌已达100多个，部分品牌扩张速度达到百分之二百，很多家庭式小旅馆也摇身一变挂起经济型酒店的招牌。随着各地商旅活动的不断增加和经济危机的远去，快捷酒店需求越来越大，这也促使经济型连锁酒店投资在各地急剧升温，各地盲目的扩张却带来了品牌杂乱、店面不规范、服务态度差等诸多问题，导致了各经济型酒店整体经营上差距很大。

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。

投资快捷酒店，品牌是成功的保障，资金是扩张的基础。

第五篇：快捷酒店发展分析（本站推荐）

快捷酒店发展分析

各地商旅活动的不断增加和经济危机的远去，经济型连锁酒店需求开始越来越大，促使经济型连锁酒店投资在各地急剧升温，据统计，到目前为止，中国经济型酒店连锁品牌已突破100个，部分品牌扩张速度达到百分之二百之多，很多家庭式小旅馆也摇身一变挂起经济型酒店的招牌。各地盲目的扩张却带来了品牌杂乱、店面不规范、服务态度差等诸多问题，导致了各经济型酒店整体经营上差距很大。

面对商机，许多投资者盲目进入市场，进行不理智扩张，硬件设施、运营管理以及人员等方面都无法达到专业标准，致使经营遇到困境，甚至在短时间内就被市场淘汰。很多经济型酒店的经营者坦言：有很多店不规范，只追求效益而忽视服务质量。在装修、设施及雇用专业人员等方面没有足够的投入，好的管理人员雇不起，导致酒店经营出现困境，甚至累及整个经济型酒店行业。

经济型酒店，最大的优势就在于连锁化运营及拥有诸多注册会员。直接加盟大品牌的快捷酒店，共享这些酒店的管理经验和会员资源，无疑是投资经济型酒店最佳的途径。但是，如家、7天连锁等知名品牌的连锁店因为加盟费用、市场定位、前期投入等原因，将许多中小投资者拒之门外。在这种市场情况下，尚客优连锁酒店的出现无疑给中小投资者提供了发展的机会，专注于中国二三线城市，较低的前期投入降低了投资者的资金压力，而完善的加盟服务却为投资者提供了成功运营的保障。

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。

投资快捷酒店，资金是扩张的基础，品牌是成功的保障。