在电信重组心得体会

第一篇：在电信重组心得体会

在电信重组、抗震救灾和奥运通信保障工作中发挥党员

先锋模范作用的心得体会

四川汶川县发生8.0级大地震后，牵动着党和国家及全国人民的心，在救灾过程中，很多共产党员在灾区危如累卵的建筑物下搜救幸存者，冒着生命危险打通一个个“灾区孤岛”，在滚滚泥石流中帮助灾区群众转移。他们在历尽劫难的灾区废墟上，用他们的党性和对人民高度负责的精神，以实际行动履行自己的入党誓词，书写着对党和人民的忠诚。

危难时刻冲锋在前，是中国共产党人的光荣传统。应该说，党的形象关系到党在人民群众心目中的地位，决定着党的兴衰存亡。解放战争时期，我党为了天下穷苦百姓的解放，领导人民进行斗争，站到了战斗的第一线，冲锋陷阵，不惜抛头颅、洒热血。社会主义革命建设时期，我党领导人民进行建设有中国特色的社会主义的伟大事业，走在改革开放和现代化建设的最前列，吃苦在前，享乐在后，艰苦奋斗，勇挑重担，哪里有困难，哪里就有共产党员。在当前汶川特大地震和电信重组等形势下，对党员更提出了新的要求和更高的标准。

充分发挥党员先锋模范作用，除了要有为共产主义事业奋斗终身的满腔热忱外，还要在知识水平、业务技能和思想政治素质上有一个较大幅度的更新和提高，必须具有与时俱进、抢抓机遇、开拓进取、勇于创新的精神；必须具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、乐于奉献；必须在奥运通信保障工作中充分发挥主观能动性，敢想敢干，敢于竞争；必须创造性地完成党交给的任务，引导和带领广大群众共创新世纪的伟业。

首先，充分发挥党员先锋模范作用，必须进一步坚定对马克思主义信仰、坚定对社会主义的信念。理想信念是人们的政治信仰和世界观在奋斗目标上的具体体现，共产主义理想信念是人类历史上最为崇高的信仰和目标。应当看到，共产主义理想信念的实现，符合历史发展的规律，因而是一种不可逆转的历史趋势。但在漫长的历史进程中不会总是一帆风顺的，总会有曲折，甚至反复，总会遇到这样那样的困难。在这种情况下，如何坚定信念，是对我们的一个考验。这方面，邓小平同志为我们做出了典范。他说：“我坚信，马克思主义是科学。”由于他坚持用马克思主义的历史辩证法分析国际社会主义运动中出现的严重挫折，即使在“黑云压城城欲摧”时，他也始终表现出一种镇定自若、高瞻远瞩的政治气魄，表现出一个共产党人对于社会主义事业的坚定信念。新时期，共产党员更要增强对改革开放、现代化建设的信心，增强对党的政府的信任，更需把实现党的最高纲领和贯彻党在现阶段的基本理论、基本纲领、基本路线统一起来，既要树立共产主义远大理想，更要立足当前，脚踏实地地做好每一项工作，不断增强党的先进性意识。

其次，充分发挥党员先锋模范作用，必须进一步构建共产党人道德境界的高地。

毛泽东同志在《为人民服务》一文中开宗明义地说，我们的共产党和共产党所领导的革命队伍，“完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。”邓小平同志强调一切以人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应为标准。他们所强调的归结到一点，就是“全心全意为人民服务”，这是我们党的根本宗旨，也是共产党人应该努力达到的崇高的道德境界。在执政和改革开放的条件下，由于环境和地位的变化，一些党员干部渐渐淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，疏远了与人民群众的感情，在共产党人的人生座标系上偏离了方向。有的满足于当官做老爷，把为群众办事当成是自己的恩赐；有的追求奢侈享受，沉迷于“对酒当歌”的温柔乡里；有的追求“升官发财”，把权力当作商品，搞权钱交易，以权谋私，不少人因此而坠入了犯罪深渊。显然，这些都是与共产党人的人生目标和道德标准相悖的。以“三个代表”为最高人生目标和道德标准，就是要充分发挥广大党员先锋模范作用，堂堂正正，一身正气。想问题、办事情，一切以人民利益为根本标准，管住自己的脑，不为私利分神；管住自己的嘴，不随意乱说乱吃；管住自己的腿，不去不该去的场所；管住自己的手，不贪占公家的便宜。面对各种错误思潮和歪理邪说，面对各种诱惑，应坚守自己的精神家园，思想上顶得住，行动上立得住，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和酒绿灯红的侵蚀影响，始终保持高尚的道德情操，真正养成共产党人的高风亮节。平凡孕育着崇高，涓涓细流汇成江海。在当前电信重组、奥运通信保障阶段，我们每位共产党员都要站在维护党的先进性的高度，着力塑造自己的先进形象。只有这样，才能充分的挥党的先锋模范作用，才能不断提高全党的威望，永葆党的青春活力。

霍文晋 2008年7月1日

第二篇：心得体会--电信重组之我见

心得体会--电信重组之我见

最近中国普遍到了改革攻坚时期，电信体制也是如此。

在谈到电信重组的时候，我们应该首先盘点一下电信市场现有的问题。

1.号码便携

一部分所谓的电信专家说；号码便携的基础是全业务运营商（姑且不论是否正确，在已经实施号码便携的国家和地区，香港和美国市场上，也有很多单业务运营商）。也就是要实施号码便携就要国内的主流运营商必须是全业务的，这是一个艰巨的任务。

2.全业务运营商

国内现在只有一个运营商拥有全业务牌照——中联通，中联通拥有固话牌照，但是只在天津等少数地方建设了固话网络，为什么中联通不建设固话网呢？因为固话的成本回收期长，利润率小，没有移动通讯赚钱来的快。从中联通就可以看出，就算是拥有了全业务牌照也不会去开展利润率低的业务。所以，假如，国家给中移动固话牌照，大家认为中移动会开展固话业务吗？答案是否定，所以要达成全业务运营商的任务太艰难了，要有一个办法使得中移动和中联通自主的开展固话业务

3.3g问题

itu 3g标准中fdd分wcdma，cdma2000两种，tdd就只有中国的td-scdma一种标准，所以td-scdma是中国通讯业走向国际通讯市场的绝好机会。而且3g的实施有其一定线路图，gsm升级到wcdma的成本最低（因为gsm升级wcdma不是平滑升级，所以网络升级要考虑终端的因素，现在之后wcdma/gsm的双模手机），cdma升级到cdma 2000的成本最低，所以从商业上考虑，g网升wcdma,c网升cdma 2000是最佳的选择，td-scdma是适合新入运营商的标准。

所以最佳的重组方案为：

1.新联通：中联通（联通g和国信寻呼除外）+中网通

联通c网的盈利能力还太弱，现在联通还是依靠联通g网盈利，但是3g不能给联通分配两个3g牌照，所以联通g网的最好还是划分出联通，让联通一心一意的运营cdma。把中网通划入联通，可以有限的解决联通因为联通g划出而产生的财政问题，同时增强联通的固话业务，使得联通不得不运营固话业务。

2.新移动：中移动+联通g+中铁通

把联通g划入中移动，可以把移动的g网业务增强，使得联通g这部分的资产利益最大化。把铁通划入移动，可以增强移动的固话业务，虽然铁通的固话业务并不是很大，但是铁通是国内最大的voip业务提供商，而移动好像一直都没有ip电话落地权，这样可以让移动吃获得铁通每年巨大的voip话务量，并且可以有效盘活铁通的资产。

3.新卫通：中卫通+国信寻呼

国信寻呼对于联通而言现在是一个鸡肋，弃之可惜，吃之乏味。但是对于卫通而言，可是一个大补药。卫通有全国最大的卫通通讯网，并且正在建设中国的运营集群网，卫星通讯，集群和寻呼是运用在非公开业务上的决好搭档。

4.新电信：中电信

对中电信进行政策性优惠，比如：提前给予td-scdma牌照和voip运营牌照，这样可以有限的解决中电信的发展问题，而且不会对中电信的企业文化造成影响。

按照以上方式进行电信资产重组，可以把现在有电信体制问题完全解决。

1.号码便携

出于商业目的考虑，新联通，新移动和新电信都会谋求让自己的固话用户转到移动通讯网上，这样运营商将获得更大的利益。这样运营商将不会反对号码便携，那么号码便携就可以无障碍的实施。

2.全业务运营商

新联通，新移动和新电信都成为了全业务运营商，在这种基础上，重新改革运营商网间结算制度，相信各个运营商都会妥协的。因为每个运营商都有杀手锏，大家相互威胁，互联互通将不存在问题。

3.3g问题

重组之后，每个运营商的3g牌照已经确立。新移动发wcdma牌照，新联通发cdma 2000牌照，新电信提前一年发td-scdma牌照。

在这个电信重组方案也为电信法的出台，创造了机会。各方利益已经确定，电信法要解决的问题，大部分已经通过重组而解决了，现在只是需要写入法律条文而已。

本人坚决反对6合2和6合3重组方案。

6合2方案是活稀泥,双寡头垄断对于普通消费者没有任何好处，双寡头非常容易达成攻守同盟，而且6合2的方案中，我看不到有利于td-scdma的因素。

6合三方案中将铁通一分为二，这点我是最反对的，动不动就将一个全国网给划分为两个地区网，这样会造成更多的重复建设。而且在这个方案中，将联通g划给中电信是一种典型的典型的短视行为，将联通g划入中移动可以将联通g资产的利益最大化

第三篇：中美电信重组分析

中美电信重组分析

——以中国电信和美国AT&T为例

【摘要】中国电信和美AT&T都是其国内最大的固网运营商，同时 AT&T 是全球最大的电信公司，中国电信是全球最大的固网运营商。那么，在电信业竞争与垄断并存的格局下，两家电信巨头进行重组会有怎样的不同效果，因两国经济体制差异，其重组又存在诸多不同，所以我对此进行了相关的比较和分析。

【关键词】经济体制，效率，管制

改革开发以来，中国电信业走了一条高速腾飞之路，由于国家宏观政策的支持，电信业采用了高起点的发展策略，发展速度连续超过国民经济增长速度，对国民经济和社会发展的贡献日趋明显，已成为国民经济发展的基础性、先导性和战略性行业。

我国电信业从完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞争主体，走过了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。

现简要叙述中国电信业的几次重要改革：1994年以中国联通的成立为标志，电信业打破垄断，引入竞争。1998年后，进一步加大改革力度，实现了政企分开、邮电分设，重组了中国电信和中国联通，正式成立了中国移动。2001年，新的中国电信和中国网通成立，形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家基础电信企业竞争格局。2008年，我国在原来六家运营商进一步整合，电信业的重组方案终于尘埃落定，中国联通与中国网通合并，中国铁通并入中国移动。最终形成了中国移动、中国电信、中国联通三家运营商。

电信运营商的重组将促进运营商之间的竞争，这有利于运营商在语音业务发展缓慢，甚至停滞的时候，加大推广信息化产品的力度。推广信息化产品不仅可以增加运营商的收入，更重要的是可以通过提供差异化的产品及产品组合，从而形成差异化竞争。这对弱势运营商调整定位，提高竞争力非常有利(来源于百度百科)。

虽然电信重组有诸多好处，但如何解决中国电信业实施新一轮重组后有效性管制政策和法规滞后的迫切问题？

《诗经》有言：“他山之石，可以攻玉。”在回答这个问题之前，让我们先来看看国际上的做法，参考美国电信巨头AT&T（America Telephone & Telegraph美国电话电报公司）实施全业务经营后的情况。美国的通信监管体制尽管是世界各国制定电信相关法律和管制政策时参照的样本，但其改革也走过了不少弯路。从 1888 年的电话专利保护推动了 AT&T 到的快速发展，1984 年对 AT&T 的强制性分拆导致其元气大伤，再到 1996年的美国新电信法没有实现预期目标，反而由于美国政府对电信业的干预过度、监管不力和措施无效导致电信市场过度竞争而陷入了困境。

先介绍一下AT&T，它是一家百年老店，最初一直生存在行业垄断的保护之下，公司从创新、充满活力逐渐发展到保守和官僚。虽然自 1984 年被分拆之后，垄断逐渐被打破，但 AT&T 多年来形成的巨大惯性很难发生大的改变。公司的生存环境变了，但公司内部的机制没变，不能适应不断变化着的新形势和环

境，这才是 AT&T 不断走向衰退的根本原因。

在竞争世界中，战略转型要认清事实、知己知彼，做自己的专长非常关键：。企业战略转型成功的关键在于卓越的战略眼光、对战略方向的把握和了解以及坚定的执行力。当 AT&T 被迫停止把垄断延伸到竞争世界时，管理层没有任何未来行业发展真正趋势的“事实”意识。当然外部因素的作用也是需要考虑的，面对复杂多变的市场环境，美国政府监管体制存在着缺陷。

通过分析相关资料，我得出了美国 AT&T 与中国电信重组存在以下几个异同点：

（一）发展历史比较

两家公司都曾经长期垄断国内电信业的几乎全部业务，都经历了从垄断到竞争和政府管制下的分拆重组、以及作为传统电信运营商面临固网转型的困境。从 AT&T 的发展历史可以看出，美国电信业的垄断和竞争主要源于不同时代的经济、技术条件。AT&T 一度是美国最大的电信公司和全球最大的民营组织，是美国市场经济自由竞争的产物。它的发展是以技术为核心，从技术的垄断和进行技术革命开始的。而中国电信是中国计划经济行政垄断的产物，主要受制于经济、政治体制的影响。它经历了政企合一、邮电合营、邮电部-国家垄断经营阶段和政企分开、邮电分营、中国电信—国有企业垄断和寡头垄断经营阶段。它是以电信服务业形式产生的，长期以来都是以国外先进的电信技术为线索和基础。

（二）现状比较

从资本属性看，AT&T 是民营上市公司，中国电信是国有控股上市公司；从业务范围看，AT&T 可以经营固话、长话、宽带和移动等全电信业务，并可以向有线电视广播等行业进军。而中国电信限于政府管制，目前只能经营固话、长话、宽带等传统电信业务，而不能涉足高速发展的移动业。当然，中国电信通过“踩线不违规”发展了低端移动业务——小灵通业务，积累了宝贵的移动运营经验。

（三）电信管制比较

中美电信管制的差异主要体现在：

1、管制模式不同。在管制主体上，中国的电信管理是多重的、分散的，存在信息产业部、国家发展改革委员会和国资委等部门，“分权而治”、“政监合一”和“政资合一”的监管模式无法有效运行。

2、管制的监督机制不同。中国电信管制的监督实质上实行的是权力部门分权和权力机构的内部自我监督，而美国根据经济学家施蒂格勒的“管制俘虏”理论，实行的是社会监督、司法监督和权力机构监督相结合的系统监督。

3、管制对称性差异。电信不对称管制应该只是特定阶段的一种管制手段。美国已从早期的不对称管制调整为目前的对称管制，这也是 AT&T 过去被强制分拆现在又能合并重新成为世界第一的原因。中国电信实施管制的时间较短，还需要时间逐渐摸索前进。

4、管制的主要目的不同。美国电信管制是以创造公平竞争环境、维护社会福利和消费者利益为主要目的；而中国电信管制是以提高企业效率为主要目的，加快企业“做大做强”。

（四）法律制度比较

美国电信管制是在美国统一的电信和反垄断等法律框架下进行的，以美国 《1934 年通信法案》、《1996 年电信法》、《谢尔曼法》和《克莱顿法》为核心，加上各州公益事业委员会的规定和美国其他相关的法律、法规，形成了系统的

美国电信管制法律框架。而中国的《反垄断法》于2008年 8 月 1 日年起实施，辅以《中华人民共和国电信条例》、《外商投资电信企业管理规定》、《消费者权益法》和《反不正当竞争法》等来加强电信管制，在价格听证、特许经营权和稀缺电信资源使用权的拍卖以及管制机构的相互监督等方面存在许多不足。

AT&T实施全业务后的运营情况，为重组后中国电信企业的发展经济提供了良好的经验，这些经验可以重点归结为“控制、融合、创新、公平”八个字。总结美国电信业和 AT&T 发展的历史、经验与教训，中国电信业的发展应从战略上、监管政策模式上和法律制度的建设与完善上作积极的调整。

一、电信业发展战略调整。

针对中国电信的具体情况，其发展战略主要应该考虑“一个中心”、“两个转变”。“一个中心”是指以市场和用户为中心；“两个转变”即电信企业定位的转变和电信业发展模式的转变，是由网络提供商向业务集成商的转变和由独立运营商向相关企业联合经营模式的转变。

二、电信管制与法律制度改革

中国《电信条例》的实施是政府对电信业的管制由行政手段转向法律手段的开始。面对电信全球化趋势，首先要加快出台《电信法》等法律，其次要建立一定时期的不对称管制制度，以保护国内企业参与国际竞争，增强企业国际竞争力。三是制定合理的电信资费管制，改善电信服务质量，实现有效、有序的竞争。

（上述资料改编自网络材料）

结语：电信业从垄断走向竞争是一种必然，有学者认为美国电信业可以无限制地进行合久必分，分久必合的循环，但是中国电信业决不能那样做。因为中国作为一个 13 亿人口的发展中国家，无力承担反复重组的巨大社会成本。电信重组的成功与失败，对中国在国际信息产业的地位及竞争能力至关重要。而重组是中国电信产业整体升级、提高综合竞争力、实现国际化发展和企业创新的最主要途径。不管是回归垄断，还是充分市场自由竞争，都不符合电信业的行业特点，不利于电信业长远发展。中国电信业应该走适度竞争，有效竞争之路。

附：AT&T发展历程（如下图所示）

CHINA MOBILE中国移动在此之前，AT&T几乎垄断了美国的州内、州际和国在此之前，AT&T几乎垄断了美国的州内、州际和国际电话业务，资产达到1500亿美元，当年1月1日，美际电话业务，资产达到1500亿美元，当年1月1日，美国联邦法院颁布的《最终修正案》规定AT&T剥离资国联邦法院颁布的《最终修正案》规定AT&T剥离资产，公司的本地电话业务被分裂出去，公司被被一分产，公司的本地电话业务被分裂出去，公司被被一分为八，除了保留AT&T之外，另外又生出7家小贝尔公为八，除了保留AT&T之外，另外又生出7家小贝尔公司（西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、司（西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、南方贝尔、亚美达科和纽新公司南方贝尔、亚美达科和纽新公司作为子公司的AT&T收购其母公司贝尔电话公司1月8日，AT&T1月8日，AT&TAT&T发展历程宣布对南方贝尔宣布对南方贝尔的收购正式完的收购正式完成，新AT&T成成，新AT&T成为当时全球第一为当时全球第一大电信公司大电信公司卖掉电缆及宽带业务1885年1899年1984年1999年2002年2005年2007年2010年AT&T作为贝AT&T作为贝尔电话公司的尔电话公司的子公司诞生，子公司诞生，专门经营长途专门经营长途电话业务电话业务1913年、1949年AT&T两度面临反托拉斯法的挑战，但都一一化解收购MediaOne Group，成为全美最大的有线电视公司西南贝尔(SBC)合并西南贝尔(SBC)合并了AT&T和原来4个小了AT&T和原来4个小贝尔公司，重新命名贝尔公司，重新命名为AT&T;同年Verizon为AT&T;同年Verizon收购MCI，美国重新收购MCI，美国重新出现通信业双巨头的出现通信业双巨头的局面局面66月，FCC批准AT&T月，FCC批准AT&T以23.5亿美元收购以23.5亿美元收购Verizon无线营业执Verizon无线营业执照，此交易将为照，此交易将为AT&T带来160万的新AT&T带来160万的新用户，并将其电信网用户，并将其电信网络扩展到18个州络扩展到18个州

CHINA MOBILE中国移动•回顾AT&T的发展历程，收购与兼并是促使其快速发展的重要手段，通过收规模发展策略购与兼并，运用短短数年时间实现了自然增长需要十几年的规模扩张之路，迅速获得了规模效应与竞争优势行业特点要求电信企业具有较大的规模规模效应将进一步推动企业规模发展•电信行业的最小经济规模随资费的下降而逐步走高•电信行业具有明显的规模效应最小经济规模与资费水平密切相关，资费越低，所需的最小经济规模就越大。通信行业的资费水平逐步走低，对通信行业的最小经济规模要求也逐步提高，企业为保持盈利，必须达到一定的规模AT&T通过一系列收购与兼并，是的企业的规模迅速得到扩张，在市场竞争中占据了领先的位置，充分发挥其整合的规模效应，节约更多的成本、提供更完善的服务，获取原竞争对手的优势资源

【参考文献】

1.北京华经纵横咨询有限公司——《全业务运营下全球电信运营商发展趋势研究报告》

2..北京华经纵横咨询有限公司——《中国电信业重组后各大公司细分业务调整与发展前景分析报告》

章乃器学院

日期：2012年11月8日

第四篇：电信重组为通信电源行业带来新机遇

电信重组为通信电源行业带来新机遇

通信电源是通信设备的一个重要组成部分，是整个通信网络的关键基础设施，根据相关数据，3G投资将新增大量通信电源需求。3G建设投资的70%在无线接入网，预计3G整体建设将建成基站近35万座，而通常1座基站要配置1套通信电源，再加上原有通信电源的更新，不难预料，未来中国通信电源市场将飞速发展。

通信电源保护“生命线”

众所周知，通信基站和IDC数据中心都是运营商通信网络的核心部分。而电力对于基站和数据中心而言又如同血液一般必不可少。一旦出现电力这条“生命线”中断的情况，那么基站和数据中心也就会随之瘫痪，而基站和数据中心的瘫痪也就同时意味着通信网络的瘫痪。这无疑将造成难以估量的后果。按照运营商的要求，通信基站和数据中心必须保证每天24个小时的不间断供电。

而通信对电力的强烈依赖也提高了对通信电源品质和功能的要求。科华恒盛股份有限公司销售中心副总经理林清民在接受《中国电子报》记者采访时表示：“电信重组和3G的上马必然会带来运营商对网络基础设施的大规模投资，这对通信电源行业是一个非常大的利好，但同时也对相关企业提出了更高的要求，”

其实在目前日益均衡的竞争形势下，中国电信由于CDMA(码分多址)网络覆盖率较低，必然会增加基站的分布和数量。而中国联通在出售CDMA网络之后，也必将加大对GSM(全球移动通信系统)网络覆盖的投入力度。但是值得注意的是，中国电信的CDMA网络和中国联通的GSM网络在城市的覆盖相对完善，目前主要的短板在于广大农村地区的覆盖率。

所以在未来的建设中，运营商必然有相当数量的基站需要建设在农村地区。而位于农村地区的基站与城市中的不同，其将接受几个方面的挑战。

首先，农村地区环境相对复杂，尤其是西部山区，地形复杂，自然灾害频发，基站的工作环境较为恶劣。这就需要通信电源产品能够抵御恶劣使用环境的侵蚀，保证通信基站设备的正常工作。目前，已经有企业开发出了满足恶劣环境使用要求的电源相关产品。突破电气工程部陈文诚工程师接受《中国电子报》记者采访时表示，突破电气的相关插座产品完全能够适应恶劣的环境，甚至在完全被水浸泡的情况下也可以正常工作。

其次，由于一些历史和现实的原因，许多地区，尤其是农村地区的电力设施比较落后，普遍存在着电压不稳定的问题，这对于用电要求较高的通信基站会产生较大的影响。通信电源必须能够保证通信基站设备得到持续稳定的电压。

再次，由于许多基站地处偏远，并且无人值守，基站和基站电源的有效管理也就成了一个需要解决的难题。林清民表示，基站电源的远程监控系统将是未来的一个重要发展热点，科华将针对通信电源的远程监控开发投入更多的力量。

其实除了这些问题之外，电力检修、电网故障、停电等都会造成服务中断，严重危害用户利益和运营商信誉，此外公共电网的引入、雷电的破坏、校园内的基站在学校假期无法保证正常供电等可能出现的问题也都对通信电源提出了更高的要求。

市场前景广阔

电信业的重组，3G大幕的徐徐拉开，给众多的设备厂商带来了巨大商机。赛迪顾问相关数据显示，2007年通信电源销售量达到29.6万台，与2006年相比增长10.3%。而在未来5年，中国通信电源市场的外部环境将进一步向有利的方向发展。预计到2012年，通信电源市场销售规模将达到40万台，销售额达到50亿元。通信电源的重要技术环节预计也将相继取得重要进展，从而有力地推动中国通信电源市场的发展。

众所周知，中兴、华为等一批中国一流通信设备制造企业是随着中国通信业的迅速发展而崛起的，同样，本土的电源相关设备制造企业也在通信产业的高速发展中面临重大机遇。

通信电源是整个通信网络的关键基础设施，3G的投资和重组后运营商增强通信基站覆盖将新增大量通信电源需求。有专家预计，3G建设投资的70%用于无线接入网，3G整体建设将建成基站近35万座。过去，移动运营商由于网络的局限，在IDC数据中心的建设方面存在着很大的欠缺，在重组之后，获得了固网资源的原移动运营商必然会加大IDC数据中心的建设力度。而IDC机房则是高端通信电源的主要使用者之一。

此外，国际市场对中国通信电源的需求也很强烈。中兴、华为等中华民族通信设备商逐步走出国门，其产品相继打入国际设备市场，使得一些与之进行战略合作的通信电源企业也走出了国门，走向世界。“作为华为的战略合作伙伴，科华电源伴随着华为已经走进了全球的60多个国家和地区。”林清民兴奋地对《中国电子报》记者表示，“众多民族通信电源企业正在通过与国内各设备商共同合作的方式互相支持，走出国门。”

远程监控是趋势

在汶川地震的通信保障过程中，细心的人会发现，在许多自然条件恶劣的地方，通信方面的抢险人员主要的任务就是看护基站。然而在日常的生活中，许多基站不可能派专人进行守护。“随着机房的小型化，无人值守的机房会越来越多，而目前很多电源不能提供远程控制的功能。通信机房设备分散在不同的楼层或者是多个地点，各类电源设备不能使用统一的界面实行集中管理和管控。机房安全预警、报警绝大多数都是由人来完成的。目前网管人员短缺、人力资源非常紧张而且网管人员的工作环境比较恶劣，工作满意度也有待提高。通信机房电源目前的安全现状急需远程管理功能。”陈文诚告诉《中国电子报》记者，“目前的通信电源管理客户端软件，主要是在Windows(视窗系统)的运行环境下，进行远程报

警和列表。管理者可以通过网络浏览器进入PDU(电源分配单元)系统，看到PDU的状态。通过这个软件管理者可以随时看到PDU的状态，并可以通过生成快捷单据直接打印出来。

记者点评

为科华和突破叫好

其实在通信电源行业，市场竞争是非常激烈的。许多国际电子、电气业巨头都在做通信电源，而且都是世界五百强企业。这些国际巨头拥有雄厚的资金实力和良好的技术基础。可就在这种不利的情况下，科华和突破却走在了相关行业的前列。仔细观察，这两家企业有一个共同的特点，那就是注重创新。

第五篇：在分销网络重组计划

在分销网络重组计划(见2010年10月29日的报告)之后，李宁宣布从2011年起将分销商基本折扣率增加2%，同时额外给予多1%折扣与销售表现好的经销商。我们认为批发折扣率加大后，公司的毛利率将相应拖低。透过加大折扣率，管理层意在鼓励大型分销商接手由小型次级分销商经营门店中的约30%。我们认为此举在短期内可能导致订单额大幅波动，但长期而言有助公司提高旗下分销渠道的整体经营效率。此外，经销商需要建立更多折扣店，以清理现有分销渠道内积存的旧存货。与中国动向相若，我们认为李宁在11剩下几季订货会上难以录得理想的订单额增长。鉴于批发折扣率加大及订单额增长放缓，我们决定将盈利预测调低9.7%及12.7%。现金流折现法得出的新目标价为23.40港元，较最新收市价有7.1%的上升空间。评级调降至观望，目标价从26.10港元调低至23.40港元。

批发折扣率调高3%，至零售价的47%。李宁目前提供的批发折扣率为50%，高于安踏的42%、特步的40%及中国动向的47%。作为渠道重组战略的一部份，管理层计划从2011年起将分销商折扣率加大3%，以提升分销渠道的经营效率及盈利能力。我们认为折扣率加大或导致毛利率降低。

由大型分销商收购业绩欠佳门店的方式重组分销渠道。李宁拥有逾2,000家次级分销商，其中逾1,750家仅经营一间门店。这么小的经营规模对成本攀升更敏感。因此，重组分销渠道有助公司在长期内提高分销渠道的经营效率，但短期内可能导致订单额增长大幅波动。管理层预期最早在2011年8月看到渠道重组的效果。

11及12盈利调低9.7%及12.7%。基于11余下几季订货会上的订单额增长缓慢，加上批发折扣率扩大，我们决定调低收入及毛利率预测，并将11及12盈利预测调低9.7%及12.7%。

目标价23.40港元，调低至观望。按现金流折现估值得出的新目标价为23.40港元，较最新收市价有7.1%的上升空间。尽管李宁在中国运动服行业名气很响，但考虑到分销渠道重组所涉及的不确定性及批发折扣率加大的影响，我们决定将评级从买入调降至观望。

2010财经网络评选：新闻 人物 银行 保险 证券 基金 期货 外汇 黄金 港股 上市公司 汽车 抗震救灾

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