2013年调度室培训计划

第一篇：2013年调度室培训计划

运输公司运输队2013年培训计划

为响应公司安全会议要求，保证运输队所全体员工能够在日常调度车辆时确保安全，进而保证“个人无违章，车队无事故”的安全目标，特成立安全学习培训小组。

组 长：董明祥

成 员：叶青、焦长喜、王涛

运输安全是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握安全知识，了解安全形势也是与我们每个人息息相关的事，本着这个原则，经过科室成员研究，特制定以下培训计划：

1、“周三”为学习培训，运输队全体干部、职工必须参加。

2、学习培训时间每次不少于1个小时，培训主要以学习集团、能源公司有关文件以及各类安全学习法规、自身安全管理、事故案例分析、驾驶员技术操作规程等学习为主，各类安全活动为辅的形势开展。

3、如有特殊原因，不参加者，必须找队领导请假，并要求写请假条，领导签字后方可，但必须保证归队后补写学习笔记。

4、培训时间：每周星期二下午2：30，必须按时参加，如遇特殊情况将商榷提前或推迟进行。

5、迟到一次，点名批评，无故不学习者，除点名批评外，责令其写出书面检查。长期不学习者上报主管领导在周例会通报批评并适当予以处罚。

6、学习培训时，要保持肃静，不准喧哗，如有不遵守劳动纪律者，视情节轻重予以处罚。

7、在学习规程、安全知识时，要求每个人必须认真记录，特殊情况时要求撰写心得体会。

8、本计划自2013年1月1日起执行，希望全队职工认真学习遵守。

9、每周培训学习议程：

（1）传达集团或能源公司下达的各项安全规定及会议精神。

（2）总结上周的安全情况，通报上周的安全隐患及处理情况。

（3）学习交通运输安全管理规定、新交规。（4）安排下周的安全工作，指出工作目标及重点。（5）传达公司有关文件、会议精神。

10、月度重点培训：

一月：运输公司2013年工作思路、工作计划； 二月：《道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》； 三月：《宝塔石化企业文化读本1（员工手册）》、《宝塔石化企业文化读本2（关于中国传统文化）》；

四月：《道路危险货物运输安全监管手册（政策、法规篇）》、《道路危险货物运输安全监管手册（国家、行业标准篇）》；

五月：《道路危险货物运输重大事故案例》；

六月：《宝塔石化企业文化读本3（千字文讲记）》、《宝塔石化企业文化读本4（认识人生 改造人身）》；

七月：《夏季行车注意事项》

八月：《调度员职业道德》、《调度工作指导思想》、《调度员基本行为准则》；

九月：《宝塔石化企业文化读本5（管理干部修养一）》、《宝塔石化企业文化读本6（管理干部修养二）》；

十月：《调度员应具备的素质和职业技能》；

十一月：《驾驶员、押运员自防自救和应急处置方法》； 十二月：结合公司下发的宁宝运（党）发【2013】01号《关于开展职工作风整顿的实施方案》，做好总结汇报工作。

宝塔石化运输公司运输队 二〇一三年一月一日

第二篇：调度室培训计划（定稿）

2010年调度室职工培训计划

为了进一步强化调度室员工管理工作，确保培训工作的规范运作，推进学习企业建设，切实提高调度室全体员工的整体素质，特作如下安排：

一、2010年调度室培训工作的整体思路，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，全面落实集团公司和我矿安全工作会议精神，以调度质量标准化为主题，立足解决于调度工作中存在的问题，不断寻求提高员工业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。确保调度员工培训工作质量的提高，为全面完成今年的各项指标提高智力和人才知识。

二、员工培训内容及组织形式1、2010年，随着调度装备的正常使用，调度员计算机能力和水平越来越要求与之相适应，今年要在员工计算机水平提高上下功夫，采用脱产培训的形式，让调度员走出去学习，并且在班组管理、质量标准化、灾害的预防及处理、煤质知识以及煤矿行业特殊工种方面要加强培训。培训方式注重理论与实践相结合，采用脱产培训回来的员工要定期讲一课的形式，使培训工作形式多样化。

2、业余培训，主要是一月两次的定期培训工作要雷打不动地执行，培训对象对调度室全体人员：培训内容为调度员工工作台程序、调度质量标准化、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识等内容。培训时间必须保证，原则是上旬周三组织一次，下旬周三组织

一次。

3、积极参加与培训中心组织实施的竞赛活动，岗位比武，对表现突出、成绩优异的员工给予奖励并优先推荐参加职业技能鉴定。

三、工作重点

1、实行严格的学习制度，要针对矿不同时期的安全生产形式和任务开展培训工作，特别是在“一通三防”管理及机电管理方面，要实事求是地开展培训工作，技术员负责备课、授课及指导学习，营造调度室主任亲自抓，员工自学的学习氛围。要做到有具体培训内容记录，有备课资料。

2、专题培训工作由我矿生产口科室负责人来授课，调度主任牵头组织实施。

3、积极开展创新自学活动，确立调度员每月自己确立一项学习重点，月底将学习体会和学习成果交回制度。

4、每季度组织一次考试，一律采用闭卷形式，要建立员工学习成绩档案。

店坪矿调度室

2010年元月

调度培训考核办法

为了进一步加强调度人员的应知应会、业务知识，不断提高调度人员的业务素质，强化调度人员的管理工作，确保培训工作的规范运作，适应调度指挥的新思路新方法，推进学习型企业建设，全面完成今年的各项指标，特对调度室人员制定以下考核办法：

1、每月调度学习不少于2次，无故不参加学习扣2分。

2、学习不认真，记录不细，字迹不工整扣1分。

3、有事必须请假，不请假扣3分。

4、每季度考试一次，如低于80分，扣1分。

5、学习必须按时到场，迟到早退扣2分。

店坪矿调度室

2010年元月

第三篇：2014年调度室培训学习计划

2014年三和煤业调度人员培训计划

为了尽快提高我矿调度系统调度工作质量，充分发挥调度在生产中的综合、协调职能作用，确保我矿2014年各项任务的顺利完成。按照矿领导指示、结合矿调度现状，特制定如下工作要求和安排。

一、按照生产实际需要、针对调度室的实际情况、配齐调度人员、人员要满足生产需要、能协调日常的安全生产。

二、要制定调度室培训学习计划、调度室将进行不定期的检查、通报。对培训学习的几点要求：

1、要做到理论与实践相结合：

结合本矿生产实际，要学以致用，使所学的调度理论知识能够为生产服务。

2、因地制宜、内部互培相结合：

矿调度员培训学习计划要以自学为主，调度室制定切合自己本单位的学习管理制度和计划。对专业性较强的有关知识，要指派本矿的工程师和专业技术人员作辅导。

3、“请进来、走出去”相结合：

结合本矿实际，利用厂家来矿服务时间、穿插对调度员进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间、要到兄弟单位进行互相学习和现场参观、提高感性认识、逐步提高实践水平。

4、循序渐进相结合：

各单位在对调度员进行培训时、不贪多求快，不搞形式主义，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起。

三、调度室工作安排：

1、2013年12月份（计划在12月中旬、下旬）要编制完毕矿《调度质量标准化检查标准》和各类制度，下发各矿进行会审、完善。计划在12月10日召开专题会议进行讨论、完善。

2、2013年12月份（计划23日—26日对矿调度员进行培训）同时进行考试、确保培训起到实际作用。

四、实现目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步熟悉安全规程、操作规程、熟悉综采面，掘进面、炮采面作业规程，做到按章指挥生产。

2、通过业务学习来提高调度人员的思想觉悟，提高责任心、做到敬业爱岗。

3、通过学习、使调度人员熟悉调度业务理论知识，掌握调度工作的应知应会内容，能够胜任本职工作，逐步提高业务水平和工作质量，树立起调度权威。

2三和煤业调度室 年12月8日2013

第四篇：调度室总结计划

2013年安全工作总结及2014年安全

工作思路

2013年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2013年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不

足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。

规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。

为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了2013年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法； 二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法； 三月份：矿井灾害预防与处理计划

（一）；

四月份：矿井灾害预防与处理计划

（二）；

五月份：煤矿调度工作概述

（一）；

六月份：煤矿调度工作概述

（二）；

七月份：水灾事故专项应急预案；

八月份：火灾事故专项应急预案；

九月份：顶板事故专项应急预案；

十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。

十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【2013】23号《关于做好2013雨季三防工作的通知》，积极开展工作，1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗

灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日—5月1日，主、副井区井底水仓清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【2013】107号《关于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防 “五不” 工作目标，积极开展各项工作，1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于2013年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、2014年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

晋圣永安宏泰调度室2013年12月5日

第五篇：调度室总结计划

2013年安全工作总结及2014年安全

工作思路

2013年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2013年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了2013年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法； 二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法； 三月份：矿井灾害预防与处理计划

（一）； 四月份：矿井灾害预防与处理计划

（二）； 五月份：煤矿调度工作概述

（一）； 六月份：煤矿调度工作概述

（二）； 七月份：水灾事故专项应急预案； 八月份：火灾事故专项应急预案； 九月份：顶板事故专项应急预案； 十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【2013】23号《关于做好2013雨季三防工作的通知》，积极开展工作，1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日—5月1日，主、副井区井底水仓清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【2013】107号《关于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防 “五不” 工作目标，积极开展各项工作，1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于2013年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、2014年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

晋圣永安宏泰调度室 2013年12月5日