生产调度室2011年下半年工作措施计划

第一篇：生产调度室2011年下半年工作措施计划

生产调度室2011年工作措施计划

在7月12日召开的2011年上半年工作总结会上朱总代表公司领导班子在对2011年上半年生产经营情况进行了全面的回顾和总结的基础上，对下半年的生产经营工作提出了明确而具体要求，生产调度室作为公司一线生产的组织和管理机构，肩负着下半年900吨精矿任务的重托，为了充分发挥我可是组织生产、管理生产的工作职能，保障顺利完成2011年下半年计划任务，经科室内部认真讨论，特制定工作计划措施如下：

一、在科室内部按照责任分工，进一步加强内部管理，强化责任落实，制定奖罚考评制度，加大奖罚力度，提高科室人员的工作积极性和自觉性，增强科室领导管理能力和执行能力。

二、认真做好水、电、矿等生产要素的组织供应工作，保证生产需要

1、加强与矿山车间的联系和沟通，及时了解山上矿石供应情况，并把车间生产情况向上汇报，督促矿山车间多供矿，供好矿，保证原矿品位平均在0.12%以上。

2、加强供水管道和供水设施管理，保证生产、生活用水，并重点做好水质监控、检测工作，根据情况及时调整水质，使生产用水PH值保持在正常范围之内，不影响选矿指标。

3、下半年已进入主汛期，积极督促生产车间应提前做好

防大汛、抗大旱准备工作，防止因天气原因造成生产停机现象。

4、做好夏、秋季节安全用电管理工作，最大限度减小因电力紧张，压负荷等原因造成生产停机现象发生。

三、以运转率为中心，全面加强设备管理，提高设备运转率

1、破碎车间和沙干水车间每月要保持100%设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。

2、磨浮车间每月正常设备运转率平均应在98%以上（包括因电器造成停机在内）。

3、电工班因电器故障造成停机平均每月应在8小时之内。

4、为了保证运转率要求各车间要按设备管理要求，认真做好设备日常维护和管理工作，重点设备要责任到人，要做到勤于小修，精于中修，抓好抢修，对设备出现的问题要做到早发现，早诊断，早处理，防止酿成大的设备事故，而影响生产。

四、努力抓好产量和回收率，确保生产任务顺利完成产量和回收率是完成任务的关键，因此要求：

1、破碎车间要严格控制碎矿粒度，使粒度保持在10mm以内。

2、球磨工要将磨矿细度控制58-61%，浓度控制在38-48%之间，不停机情况下每班平均处理原矿不低于800吨，日处理量不低于2400吨，每月平均完成产量任务150-155吨。

3、根据每天磨耗，及时添加钢球。

4、建立科学的药剂制度，认真做好药剂添加工作。

5、加强浮选和选柱人员管理和考核，合理操作，使工资和指标挂钩，严格奖罚，提高工作积极性。

五、抓好精矿品位和铜的控制管理工作，保证产品质量在上半年的生产中，虽然我们每月累计的精矿品位都在48%以上，但从批次上来看仍有不及格和铜超标现象，影响了正常销售。现在钼市场更不景气，因此下半年抓好产品质量工作，刻不容缓。要保证产品质量必须

1、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性,确立在保证质量的前提下才能追求产量的思想观念，防止片面追求产量而不顾质量现象发生。

2、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以及各个生产环节，进行严格的质量控制，并制定奖罚机制，加大奖罚力度。

3、实行质量指标和管理干部工资挂钩的考评制度，严格奖罚。

六、全力配合安保科，抓好安全管理工作

积极配合安保科认真贯彻落实好“安全第一，预防为主"安全工作方针，进一步提高一线员工的安全生产意识和自我保护能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的重大转变，及时清查事故隐患，落实防范措施，杜绝三违现象，对安保科提出的整改意见要认真贯彻执行，确保无安全事故。

七、督促各车间抓好成本控制管理，要求各车间对材料领用

实行专人负责，对各车间出库领用的材料进行审查，对于不合理的领用要求说明用途、去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为，并根据成本节超进行奖罚。

八、督促车间抓好节能降耗和修旧利废工作，要求各车间人员要从一根焊条，一颗螺丝，一滴油做起，养成勤俭节约的良好习惯，坚决杜绝长流水、长明灯现象。

九、为了进一步抓好现场管理，生产调度室实行24小时值班制度，各车间实行主任带班值班制度。并利用监控设备，加强对生产作业现场的管理，保证出现问题时，第一时间到达现场，问题在第一时间得到妥善解决。

十、加强对车间管理人员的考核和管理，根据分工的不同而制定出具体的责任目标计划和奖惩考评制度，做到工资和考评挂钩，工资和任务挂钩，工资和贡献挂钩，对任务完成好的干部奖励，对完不成任务的干部从严处罚。

生产调度室2011年7月12日

第二篇：生产调度室工作总结

生产调度中心工作总结

2013年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务

完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各科室进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、选厂、破碎、立井、地质钻、机电、运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导、各分管专业科室齐上阵、培训科室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。

三、加强公司领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿山安全生产。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测监控系统、井下人员定位系统、压风自

救系统、供水施救系统、紧急避险系统和通信联络系统，六大系统已经建成使用。调度中心通过加强公司领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿山的长治久安。

四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。

根据上级主管部门、安全专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台帐、总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统、多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，6月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。

五、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。

认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和监控员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。

六、加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。

严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度中心各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。将各种监测监控系统接入到生产调度指

挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。

2013年下半年，调度中心继续落实以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计

划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进一步加强并完善自身工作。附件：生产产量统计表

2013年上半年生产产量统计表

注：2013年1、4(4.17矿山复工)、5、6月份正常生产，2、3月份复工验收。

2013年6月18日

第三篇：安全生产工作措施

安全生产工作措施

重庆钢铁（集团）有限责任公司在落实企业安全生产主体责任工作中，不走过场，着重在落实集团公司、二级公司和车间班组安全生产主体责任上下功夫，规范了安全生产管理，提高了职工安全意识，企业安全生产工作上了一个台阶，安全生产工作措施。

重钢集团公司在落实企业安全生产主体责任工作中，在提高职工安全意识、丰富企业安全文化方面做了许多实际工作。冷轧薄板厂领导给职工算了发生伤亡事故的四笔帐：一是政治帐，企业发生伤亡事故会给企业造成极大的负面影响，伤害企业形象；二是经济帐，企业因发生伤亡事故造成的直接经济损失和间接经济损失都是一笔不小的数目，影响企业发展速度；三是精神帐，事故的相关人员精神压力大，相当长一段时间缓不过神来，影响工作和生活；四是情感帐，事故的相关人员和伤亡者家属在情感上要背上极大的思想包袱，相当长一段时间陷于痛苦之中，工作总结《安全生产工作措施》。因此，企业要避免被动，确保企业职工身体健康、生命安全免受事故危害，企业安全生产必须长抓不懈，做到：职工年青力壮进厂，安安全全工作，健健康康退休、幸幸福福养老。

落实企业安全生产主体责任，目的是企业要实现“零工亡”。要达到“零工亡”目标，增强职工的安全意识是非常重要的环节。以前发生工伤事故职工住院后，企业的工会组织都会派人带上慰问品前往病房探视，并说些安慰话。受伤职工往往只记住了企业的温暖，而忽略了总结事故教训，导致习惯性违章久禁不绝。重钢集团中厚板厂、冷轧薄板厂、热轧薄板厂等企业，把安全教肓课堂开到了病房。发生工伤事故职工住院后，企业的工会、安全部门派人带上慰问品和安全操作规程等有关安全生产规章前往病房，对照受伤者事故，共同分析发生事故的原因和今后的防范措施。这种生动而具体的安全教育，在受伤职工付出了血的代价后，其内心深处受到了极大的震憾，收到了安全规章入脑入心的效果，习惯性违章操作将会退出历史舞台。

第四篇：调度室生产统计员岗位职责

调度室生产统计员岗位职责

1、在调度主任的领导下，按照上级有关规定的要求，建立健全各种图表、牌版和原始台帐等各项统计工作。

2、做好死亡事故记录，重大非伤亡事故的专项纪录，非伤亡事故分类综合统计、汇总，以及调度通报等，并分类存档作为永久保存资料。

3、及时准确的做好月报、年报和有关统计汇报工作，负责填写全矿产量、进尺和月度累计完成情况图表。

4、按时完成上级规定的报表、台账和有关数据汇总整理，做好综合分析工作，及时向领导提供可靠数据。

5、将调度通知、接到的传真电文立即送至有关领导进行批阅落实。

6、严格遵守保密制度，对于各项统计资料未经有关领导批准不得擅自对外公布。

7、对各类资料要妥善保管，做好防火、防盗工作。

第五篇：生产调度室劳动竞赛实施细则

生产调度室劳动竞赛实施细则

为进一步提升四班调度的服务意识、保产意识和竞争意识，生产管理室以抓物流保产为主线，以竞赛活动为载体，通过开展班组劳动竞赛，充分调动班组职工积极性、主动性和创造性，确保高安全、高效率、低成本的完成物流保产工作，现结合调度室工作实际，特制定本实施细则。

一、指导思想

组织开展劳动竞赛活动，是服务物流发展的重要体现，是调动职工积极性、创造性的有效途径。通过劳动竞赛活动，进一步激发广大职工的工作热情，提高劳动生产率和工作效率，确保生产管理室各项工作任务圆满完成。

二、竞赛主题

比任务指标完成、比主动热情服务、比班组建设管理

三、组织机构

（一）成立劳动竞赛活动领导小组

组长：冉瑞波

副组长：万晓涛、秦纯腊

成员：谭胡毅、杨保国、陈鲲猷、徐玲、王志强、吕永清、凌智勇、陈模权、刘倩。

（二）劳动竞赛活动领导小组职责

1、负责劳动竞赛的组织领导工作;

2、负责审核生产创新高情况;

3、负责各班生产任务指标实绩、物流服务意识和班组管理等评比工作;

4、负责对本细则未尽事宜进行研究补充。

四、竞赛对象：调度室四个班组

五、竞赛时间：2014年5月起开始，实行月分析，月评比。

六、竞赛内容

（一）生产任务（70分）

1、装车数（27%）：专指铁路装车，包含热轧卷、冷轧卷、钢板、钒铁、渣铁、回收煤（矿）等品名，统计标准为白班8:00—18:00调出货位的货装合格车数；夜班18:00—8:00调出货位的货装合格车数。

2、卸车数（23%）：专指铁路卸车，包含煤炭（含回收煤）、矿石（含回收矿）、冶金辅材、临时物资等品名，统计标准为白班8:00—18:00实际卸车数；夜班18:00—8:00实际卸车数。

3、渣罐下道数（22%）：统计标准为白班8:00—18:00实际下翻渣线车数；夜班18:00—8:00实际下翻渣线车数。

4、捣坏渣罐车数（8%）：统计标准为白班8:00—18:00捣进、捣出渣罐总数；夜班18:00—8:00捣进、捣出渣罐总数。

5、发车数（5%）：专指局车发车，统计标准为白班8:00—18:00实际上发车数（离开交接场）；夜班18:00—8:00实际发车数。

6、接车数（5%）：专指局车接车，统计标准为白班8:00—18:00实际上接车数（不含中转车，重车必须已经验配完成）；夜班18:00—8:00实际接车数。

7、交车数（10%）：专指局车交车，统计标准为白班8:00—18:00实际上交出车数（交到交接场待发）；夜班18:00—8:00实际交出车数。

（二）物流服务（15分）

班组之间要良好配合、顾全大局、服从安排，岗位之间要密切协作、相互支持、顺畅交接。如若班组在物流服务过程中出现工作不配合、不协调、不到位、不及时、不主动等情况，被投诉到中心相关科室或者中心领导的，经劳动竞赛活动领导小组落实，情况属实者，扣除物流服务项目全部15分。物流服务具体项目及分值如下：

（1）卸后棚车计量数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（2）回收煤车数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（3）对外创效，包括装钢板、卸钢材、摆座架等（不正常取配及安排检车，影响装卸车或者消点的，扣1分）

（4）物料倒运及验配，包括无验配信息、站方原因无法验配、物料循环倒运、开出门证等（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）

（5）高炉取配罐（因调度指挥原因，影响高炉取配罐、非正常启用备用罐、影响渣罐配罐正点率等，扣2分）

（6）局车启点和消点（因调度指挥原因，造成启点和消点不及时的，扣2分）

（7）废钢料场加工生产（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）

（8）封道管理（检修或施工时，不按规定封道和解封的，扣1分）

（9）交接班（不按规定组织交接班，或者交接班基础不到位的，扣2分）

（10）现场发生影响物流生产的紧急情况（如渣罐脱线等），值班长不到现场协调或者协助处理的，扣1分

（11）对科室管理人员安排的重点工作跟踪、汇报不到位的，扣2分

（三）班组管理(15分）

（1）定置管理（4分）

违反《生产管理室定置管理（5S）实施细则》，未做好调度室管辖范围内室内、室外、厕所、作业现场（如交接调度室、制大票室）、调度大厅的环境卫生、物品摆放等工作的，扣2-4分/次。

（2）安全、能源、环保（8分）

调度指挥、信号操作危及作业安全的，扣8分。

违反劳动保护有关规定，如班组出现劳保用品穿戴不整齐、不规范等情况，扣1分/次。

违反能源介质管理规定，如班组出现忘记关水龙头，厕所长明灯等情况，扣1分/次。

（3）队伍建设（3分）

班组出现班中打架、越级上访、违法乱纪、不服从安排等情况的，扣3分。

班组出现违章违纪、违反劳动纪律等情况，扣1-2分/次。

（四）其他

生产管理室设单班创新高单项奖，暂设单班局车装车数、单班局车卸车数、单班渣罐下道车数三项创新高嘉奖，每创新高一次，科室单独嘉奖班组300元。目前单班局车装车数最高126车，单班局车卸车数最高159车、单班渣罐下道车数最高99个。

七、竞赛要求

（一）调度室劳动竞赛以班组为单位，劳动竞赛活动领导小组每月组织召开一次考评会议，评审四班当月竞赛内容完成情况，做到认

真评比，严格逗硬，达到以竞赛促生产、促安全、促管理的目标。

（二）四班应高度重视竞赛活动，把竞赛活动作为树立形象、改进工作作风、提高水平的契机，并确保班组成员明确任务、坚定信心，抓好保生产、保物流、保外发工作，实现降本增效、对标挖潜的目标。

（三）因调度指挥、信号操作、大票填错等原因发生安全事故或者生产责任事故的，取消当月评比资格，并按规定严肃考核。

（四）班组对竞赛数据弄虚作假，经查实确认后，取消当月评比资格，并考核班组500元，同时考核值班长300元。

（五）班组在生产任务、安全环保、能源管理、定置管理、队伍建设等方面管理不到位被公司或者中心通报的，取消当月评比资格，并按规定严肃考核。

（六）生产任务指标由徐玲负责，王志强、吕永清配合；物流服务由杨保国负责，陈鲲猷、吕永清、谭胡毅、王志强配合；安全能源环保由凌智勇负责，陈鲲猷、陈模权配合；定置管理由谭胡毅负责，陈模权配合；队伍建设由冉瑞波负责，万晓涛（提交结果）、秦纯腊配合；创新高单项奖由冉瑞波负责，万晓涛、秦纯腊（提交结果）、吕永清、王志强配合。

（七）四班各项指标完成情况由相关负责人在每月4日前统计得分情况后报徐玲，徐玲每月6日前，在ＯＡ上通报上个月四班劳动竞赛评比情况，若班组对公布的竞赛评比结果有异议，须在4个工作日内反应到徐玲处（节假日顺延）。

八、奖励情况

综合得分第一名的班组嘉奖1000元，第二名600元，第三名300元，第四名0元，连续3个月排第四名的班组，另扣班组奖金500元。

九、附则

（一）本细则由生产管理室（安全环保室）负责解释，若内容与上级规定发生抵触时，按上级规定执行。

（二）本细则未尽事宜，由劳动竞赛活动领导小组研究决定。

（三）本细则自2014年5月1日起执行。

生产管理室二〇一四年四月二十日