调度室年度总结计划

第一篇：调度室年度总结计划

2013年安全工作总结及2014年安全

工作思路

2013年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2013年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了2013年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法； 二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法； 三月份：矿井灾害预防与处理计划

（一）； 四月份：矿井灾害预防与处理计划

（二）； 五月份：煤矿调度工作概述

（一）； 六月份：煤矿调度工作概述

（二）； 七月份：水灾事故专项应急预案； 八月份：火灾事故专项应急预案； 九月份：顶板事故专项应急预案； 十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【2013】23号《关于做好2013年度雨季三防工作的通知》，积极开展工作，1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日—5月1日，主、副井区井底水仓清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【2013】107号《关于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防 “五不” 工作目标，积极开展各项工作，1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于2013年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、2014年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

晋圣永安宏泰调度室 2013年12月5日

第二篇：调度室总结计划

2013年安全工作总结及2014年安全

工作思路

2013年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2013年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不

足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。

规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。

为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了2013年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法； 二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法； 三月份：矿井灾害预防与处理计划

（一）；

四月份：矿井灾害预防与处理计划

（二）；

五月份：煤矿调度工作概述

（一）；

六月份：煤矿调度工作概述

（二）；

七月份：水灾事故专项应急预案；

八月份：火灾事故专项应急预案；

九月份：顶板事故专项应急预案；

十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。

十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【2013】23号《关于做好2013雨季三防工作的通知》，积极开展工作，1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗

灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日—5月1日，主、副井区井底水仓清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【2013】107号《关于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防 “五不” 工作目标，积极开展各项工作，1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于2013年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、2014年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

晋圣永安宏泰调度室2013年12月5日

第三篇：调度室11月份总结及12月份计划

调度室11月份工作总结及12月份工作计划

1、及时掌握生产动态，对生产完成情况进行编制日报表，及时上报。

2、按要求规范调度室各项记录、报表、台账及上传信息准确无误。

3、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，配

合相关单位对生产中出现的问题进行跟踪处理。

4、认真协调安全生产，11月份圆满完成原煤生产计划85598吨

12月份调度室为了进一步做好各项工作，更好的服务于生产，结合我矿实际情况，计划如下：

1、认真贯彻落实矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，要准确无

误的传达下去。加大组织和协调力度，为顺利完成12月份生产及掘进任务发挥积极作用。

2、配合全矿各个单位，着重解决生产中的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

3、认真做好记录、填写各类报表，准确无误的向公司及煤炭局上传每天的各类信息，及时向矿领导提供井下的安全生产情况。

4、认真协调好灾害治理项目办爆破和煤矿井下人员的安全撤离工作，对重

点工作要全程跟踪解决处理。

5、加强调度员业务学习，全面提高调度人员的综合素质，要做到准确无误的调度指挥工作。

调度室

2012年12月9日

第四篇：调度室4月份总结及5月份计划

调度室4月份工作总结及5月份工作计划

4月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将4月份工作总结如下：

1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。

2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。

3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。

4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。

5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。

6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。

调度室为了进一步做好5月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：

1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。

3、配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。

5、完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水平。

6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。

总调度室 2012年04月25日

第五篇：调度室总结材料

调度室总结材料

根据矿党委关于开展“大总结、大宣传、大发动”活动安排意见，调度室对冀中能源成立以来取得的新经验、新成就、新变化进行总结并查找不足。

一、总结

在冀中能源成立两年多来，我们不断学习大集团的发展目标，结合发展形势，吸取经验，查找不足，认真整改，逐步融入了大的集团。

调度室是煤矿企业安全生产信息的收集中心，科学合理的指挥调度能够把企业的生产力发挥到最佳效能。08年后半年我们随着企业的不断壮大，调度室进行改头换面，地板、空调、调度台、数字屏、电视墙、电脑等设备全部到位。从原来只有两部电话的简单调度台，发展到现如今现代化调度系统，集成了数字监控探头，隐患排查、安全监测监控，所有数据探头为一体的现代化调度室。对井下主要部位的风速、温度、风门开启情况、一氧、二氧化碳含量，皮带开启情况、绞车运行情况、电子秤等数据和影像适时监控，为科学合理调度，指挥生产提供了可靠信息。

从组织生产方面来讲，调度室紧跟企业发展步伐，结合我矿形势，不断修改调度各项制度，通过监测信息平台，直观、直接的指挥生产，及时合理的调度，有效的保证我矿的安全生产，原来区队懒散现象在我们的强行制度与信息平台结合下，逐步走向正规化，如今区队接到指示，雷厉风行，工作效率明显提高。调度室对生产系统存在问题及时定策解决，并要求调度人员不断学习业务知识，定期组织培训，提升专业水平，如今在协调生产方面直接找准问题、难题要点，协调处理及时，有效的保证了安全生产。

为了更好地搞好安全生产调度工作，近年来我们采取多种措施加强此项工作。并取得了良好的成绩：一是强化对全体调度员的值班调度业务知识培训工作，使每一名调度员在接到影响煤炭安全生产的信息时，都能以最佳的判断，最快的速度，最短的时间进行协调解决生产问题。二是借鉴兄弟单位好的经验，完善调度管理制度，加强与各职能单位安全生产信息沟通工作，在各采煤、掘进等生产单位创出日产、月产新记录时，及时上报矿工会，安排前去祝贺，以激励他们今后生产中再创佳绩。三是加强落实三级安全隐患排查制度，组织采煤、掘进专业进行重点管理，从点到面，从细抓起，做到安全隐患无漏洞，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。四是加强精细化管理工作，调度室对井下材料及设备进行重点管理，要求各区队严格按照文明生产标准进行作业，对乱扔乱放材料的区队进行严厉处罚，要求各区队物料回收及利用率达到90%以上，杜绝了材料浪费现象。严格要求采面顶煤回收工作，对采面回收工作进行专管，安排人员随时在工作面监督、测量，从而大大提高了产量，顶煤回收率达到90以上。据统计：每年顶煤约10吨左右，为矿创下可观的经济效益。为矿节能减排工作做出了积极的贡献。五是利用每天矿上召开碰头会、调度会的机会，把前一天调度室收集到的影响安全生产的信息隐患，及时通报落实处理，做到处理影响安全生产因素不欠帐，安全隐患及时排除，当好为企业安全生产保驾护航的先导。

我们按照矿“打造精细化管理第一矿”的发展战略，结合集团公司提出的奋斗目标，积极协调组织生产，全面完成各项任务指标。08年原煤产量58万吨，09年达到61万吨，10年准备突破70万吨，创建矿以来最好水平，为矿实现跨越发展做出我们应有的贡献。

二、存在不足

经过两年多的努力，我们看到了成绩，也存在着不足之处：

1、矿井采掘衔接紧张，目前900水平部分掘进头掘进速度不理想，个别调度执行力差，许多问题区队落实不到位。

2、采煤机组事故平凡发生，影响我矿正常生产；

3、部门职工思想素质不高，有得过且过现象。

4、部门学习制度不完善。

三、整改措施

1、加强区队管理，工作上不讲情面，按制度办事。

2、机组维护队要及时、准确、认真排查机组事故，定期、定时维护修理，从而降低机组事故率。

3、加强职工思想动态了解，完成学习制度。定期组织职工学习。

孟庆亮

2010年10月22日