雨季期间调度室自检总结

第一篇：雨季期间调度室自检总结

电力调度室雨季“三防”自检总结

为确保2013年电力调度室雨季“三防”工作顺利开展，电力调度室根据处雨季三防工作安排要求，制定了电力调度室雨季三防措施并组织人员对三防工作自检如下：

1、利用班前会时间传达落实供电处关于雨季“三防”工作文件，并做好记录，进行归类整理。

2、针对雨季多发事故案例，在安全活动会议中组织调度员进行反事故演习，做好记录。

2、调度室当班人员根据运行情况和天气情况每日填写当班事故预想。

3、为保证雨季期间调度系统通讯畅通，每周五下午四点班调度员对矿区小号电话进行核对，在“矿区供电系统应急电话明细表”中进行记录，并通知各矿小号电话如果余额不足及时充值。

4．调度台电话录音每月进行维护，未发现故障。

5、当天气变化或接到恶劣天气预报时，调度室不安排计划检修工作，已开始的工作当班调度员及时与工作负责人联系恢复供电。

6、对五楼机房设备进行接地试验摇测正常，对所有开关电源进行检查，未发现问题。

电力调度室

2013年4月15日

第二篇：调度室7月份达标自检总结

王家寨煤矿生产调度室7月份达标自检总结

根据调度室达标自检规划，现对调度室7月份的业务工作进行自检评估，发现问题及整改措施如下：

一、调度组织机构

从人员结构上看，缺调度维护工1名，主任工程师1名。

从业务素质上看，有1名调度员不具备两年以上煤矿井下工作经历的条件。

整改措施：积极向上级领导沟通，陈述目前调度室所存在的缺陷和不足，配齐调度室所缺人员，提升调度室的综合业务能力。

二、调度管理方面

1、以作业计划为依据，7月份公司产量、进尺认为指标都没有完成。

2、解决生产安全问题记录不完整、不规范，且无处理意见。

3、对公司所属矿井库存无分析总结资料。

4、公司调度室缺事故汇报程序图。

5、公司调度室无当月伤亡事故台账。

6、小班、综合台账等记录不规范，字迹不工整。

整改措施：积极组织指挥生产，协助领导积极解决各矿反映的影响生产类问题；建立健全各种记录、台账，补齐调度室所缺资料、图纸；定期对调度员进行业务培训，进行岗位责任制教育，并采取相应措施。

三、调度汇报方面

1、对于月度汇报包含内容，部分矿井不能及时上报。

2、对于重点、重大安全生产事故，还是不能按时上报。

整改措施：定期召开各矿调度主任专题会议，督促各矿及时上报。

四、调度信息化方面

由于历史原因，目前公司调度室还不具备调度信息化条件。整改措施：公司领导正在积极建立调度计算机管理信息系统

2012年7月2日 兴仁县王家寨煤矿

第三篇：调度室安全大检查自检汇报

岱庄煤矿调度室安全大检查自检报告

根据矿7月30日下发的鲁煤安监西局发【2011】60号文，关于开展煤矿安全大检查的通知要求，牢固树立“安全生产工作一切都要从零开始”的理念，坚持以零事故为追求目标，贯彻落实“安全生产年”，有效防范和遏制安全事故发生，以确保安全生产为前提，突出超前预防、过程监督，严格一岗双责、细化落实，强化自主管理、标本兼治，进一步构建行为规范、管理精细、环境文明、安全发展的安全高效矿井，杜绝各类事故发生，确保矿井长治久安。针对本单位选择重点、安全管理薄弱环节和重大危险源进行认真分析排查自检。

调度室根据文件精神和矿下发的自检要求，对涉及到调度室的检查内容“安全管理、领导带班下井和应急管理情况”等内容进行详细自检排查，具体内容如下：

一、安全管理方面：

调度室认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“一岗双责、安全第一”、“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，抓好制度落实。对照各自岗位，认真履责。及时传达有关安全生产的文件及传真电文，并认真贯彻落实。严格执行矿上下发的领导带班下井制度，带班领导签字确认记录和岱庄煤矿带班领导下井带班记录本。可以通过人员定位进行查询带班人员下井情况。

二、应急管理方面：

进一步加强应急管理。严格落实调度室10项授权和紧急情况三分钟通知到井下作业地点、24小时值班等制度，严格落实大雨异常天气停产撤人制度，执行雨季期间对重点场所和重点部位危险源的巡查检查和防水值班制度。通过组织开展有效的应急演练，如5月8日开展的避水灾演练和应急知识调度培训，如上半年分批参加省举办的调度人员培训学习。

调度室从应急调度设备逐项自检，如矿井监测监控、矿行政通信系统、调度通信系统、无线通信系统、救援广播系统、人员定位系统、计算机网络、工业电视系统、水纹检测系统、顶板压力检测系统，主要设备完好，各系统运行正常。

调度室设备自检情况如下：

1、行政电话两路2753180、2753182通话正常，调度电话两路641、642通话正常，无线座机一部***通话正常，外线电话一路2035484通话正常，自供电直通电话一部通话正常，无线网卡一部工作正常。

2、双回路供电、UPS备用电源运行正常。主回路从办公大楼直接供电，另一回路从安培中心供电做备用。UPS电池放电时间达到18小时20分钟。

3、分别用于人员定位系统、KJ66监控系统、救援广播系统、工业电视系统、DLP大屏显示系统、LED屏幕播放系统的6台工控机工作正常。用于水纹检测系统、顶板压力检

测系统、安防监视视频的工作站工作正常。调度室电视墙矩阵主机工作正常。天气预报主机工作正常。

4、两台交换机TP-LINK SF1016、华为S3026工作正常。5、3台EZ-LINK-81041KVM切换器工作正常。

6、电视墙8台TCLJ2518A彩色显示器工作正常。

7、6块TOSHIBA P505DLDLP屏工作正常。

8、调度台的5台lenovo L2240PWD液晶显示器、清华紫光FM1000扫描仪、EPSON EPL-2020打印机、TOSHIBA Estudio207复印机、Brother MFC-7450传真机均工作正常。

9、调度室机柜接地电阻0.15欧姆，DLP大屏接地电阻0.2欧姆，UPS电源接地电阻0.15欧姆，双回路电源控制柜接地电阻0.15欧姆。

井下设备分片自检情况如下：

1、-315水平

调度电话15路，电话号码分别是北轨顶盘686、北轨车房768、北压风机房669、1342移变662、1342皮带机头783、1349移变751、4300泵房787、4300皮带753、4300里车场789、4325移变680、4337移变769、4328皮顺顺槽682、4320皮顺顺槽787、4318轨顺顺槽625、4326皮顺628，全部通话正常。

人员定位分站7台，分别安装在1334轨顺门口、4300集中轨、4300泵房、315北翼西轨人车等候处、315东胶、315变电所、315东大巷变电所门口，全部工作正常。

救援广播音箱8台，分别安装在315变电所门口、北轨顶盘、4320移变、4337移变、4300大巷、4325轨顺、-315西车场、1342移变，全部工作正常。

无线通信基站共安装13台，其中东轨大巷3台，4300轨道大巷2台、-315西大巷3台、1334轨顺3台、4317大巷1台，全部工作正常。

2、-580水平

调度电话6路，电话号码分别是-580顶盘767、-580底盘696、580泵房766、11601皮顺685、重三785、1160仓底761，全部通话正常。

人员定位分站9台，分别安装在-580顶盘变电所门口、7300与-580顶盘交叉口、580顶盘（绞车房）、1160胶巷水闸门口、1160轨道水闸门口、猴车顶盘、-580泵房口、-580火药库、-580轨道，全部工作正常。

救援广播音箱5台，分别安装在猴车顶盘、580平巷外车场、580平巷里车场、1160胶巷水闸门口、1160轨道水闸门口，全部工作正常。

无线通信基站共安装3台，其中580大巷有三台、580回风斜巷三台、猴车顶盘一台，580底盘一台，全部工作正常。

3、-485水平

调度电话16路，电话号码分别是西下泵房784、西压风机房673、-485东胶皮带772、-485东集轨变电所673、-485料场650、西胶机头654、5300仓顶792、-485里车场648、西轨底盘647、26度斜巷顶盘631、2351移变778、2351皮带机头782、2349移变780、2349皮带机头780、2352移变627、2352皮带机头681，全部通话正常。

人员定位分站5台，分别安装在2351轨顺门口、-485东轨门口、西轨车场交叉处、西轨底盘、西下泵房，运行正常。配备电源两台，全部工作正常。

救援广播音箱7台，分别安装在西轨底盘候车处、-485中部车场、2351移变、2351皮带顺槽、2351斜巷门口、2352移变、2349移变，全部工作正常。

无线通信基站共安装12台，其中西轨斜巷3台，-485轨道大巷4台、2351面4台、-485东轨1台，全部工作正常。

4、-410水平

调度电话9路，电话号码分别是副井底645、中央变电所621、采区变电所754、信息站717、调度站794、410车场794、410东轨车场638、-410火药库639、北轨底盘629、西轨顶盘657，全部通话正常。

人员定位分站7台，分别安装在副井底东门、副井底西门、调度站、北轨与西轨交叉处、北胶皮带、410东大巷变

电所门口，西轨顶盘候车处，全部工作正常。

救援广播音箱4台，分别安装在410北轨人车场、410东轨人车场、北轨底盘车场、410东轨车场，全部工作正常。无线通信基站共安装8台，其中副井底1台、410东轨大巷3台，410西轨大巷2台、410北轨大巷2台，全部工作正常。

5、6300采区、7300采区

调度电话6部，电话号码分别是7300外车场763、580轨道顶盘797、580车房638、7300轨道车房754、7300轨道联络巷672、7300轨道底盘649，全部通话正常。

人员定位分站6台，分别安装在410东轨变电所门口、7300与-580顶盘交叉口、580顶盘、7300轨道、7300胶带、6300转弯处，全部工作正常。

救援广播音箱两台，分别安装在7300外车场、7300轨道，全部工作正常。

无线通信基站1台，安装在6300轨道大巷，工作正常。

经自检，地面和井下主要设备均工作正常，接地、防火、防水设施均符合安全标准，可以确保各系统安全运行。

参加自检人员：宋立刚、孙治国、邢健、孙川川、李敬文、刘德路、杨雨。

岱庄煤矿信息中心

2011年8月9日

第四篇：调度室总结材料

调度室总结材料

根据矿党委关于开展“大总结、大宣传、大发动”活动安排意见，调度室对冀中能源成立以来取得的新经验、新成就、新变化进行总结并查找不足。

一、总结

在冀中能源成立两年多来，我们不断学习大集团的发展目标，结合发展形势，吸取经验，查找不足，认真整改，逐步融入了大的集团。

调度室是煤矿企业安全生产信息的收集中心，科学合理的指挥调度能够把企业的生产力发挥到最佳效能。08年后半年我们随着企业的不断壮大，调度室进行改头换面，地板、空调、调度台、数字屏、电视墙、电脑等设备全部到位。从原来只有两部电话的简单调度台，发展到现如今现代化调度系统，集成了数字监控探头，隐患排查、安全监测监控，所有数据探头为一体的现代化调度室。对井下主要部位的风速、温度、风门开启情况、一氧、二氧化碳含量，皮带开启情况、绞车运行情况、电子秤等数据和影像适时监控，为科学合理调度，指挥生产提供了可靠信息。

从组织生产方面来讲，调度室紧跟企业发展步伐，结合我矿形势，不断修改调度各项制度，通过监测信息平台，直观、直接的指挥生产，及时合理的调度，有效的保证我矿的安全生产，原来区队懒散现象在我们的强行制度与信息平台结合下，逐步走向正规化，如今区队接到指示，雷厉风行，工作效率明显提高。调度室对生产系统存在问题及时定策解决，并要求调度人员不断学习业务知识，定期组织培训，提升专业水平，如今在协调生产方面直接找准问题、难题要点，协调处理及时，有效的保证了安全生产。

为了更好地搞好安全生产调度工作，近年来我们采取多种措施加强此项工作。并取得了良好的成绩：一是强化对全体调度员的值班调度业务知识培训工作，使每一名调度员在接到影响煤炭安全生产的信息时，都能以最佳的判断，最快的速度，最短的时间进行协调解决生产问题。二是借鉴兄弟单位好的经验，完善调度管理制度，加强与各职能单位安全生产信息沟通工作，在各采煤、掘进等生产单位创出日产、月产新记录时，及时上报矿工会，安排前去祝贺，以激励他们今后生产中再创佳绩。三是加强落实三级安全隐患排查制度，组织采煤、掘进专业进行重点管理，从点到面，从细抓起，做到安全隐患无漏洞，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。四是加强精细化管理工作，调度室对井下材料及设备进行重点管理，要求各区队严格按照文明生产标准进行作业，对乱扔乱放材料的区队进行严厉处罚，要求各区队物料回收及利用率达到90%以上，杜绝了材料浪费现象。严格要求采面顶煤回收工作，对采面回收工作进行专管，安排人员随时在工作面监督、测量，从而大大提高了产量，顶煤回收率达到90以上。据统计：每年顶煤约10吨左右，为矿创下可观的经济效益。为矿节能减排工作做出了积极的贡献。五是利用每天矿上召开碰头会、调度会的机会，把前一天调度室收集到的影响安全生产的信息隐患，及时通报落实处理，做到处理影响安全生产因素不欠帐，安全隐患及时排除，当好为企业安全生产保驾护航的先导。

我们按照矿“打造精细化管理第一矿”的发展战略，结合集团公司提出的奋斗目标，积极协调组织生产，全面完成各项任务指标。08年原煤产量58万吨，09年达到61万吨，10年准备突破70万吨，创建矿以来最好水平，为矿实现跨越发展做出我们应有的贡献。

二、存在不足

经过两年多的努力，我们看到了成绩，也存在着不足之处：

1、矿井采掘衔接紧张，目前900水平部分掘进头掘进速度不理想，个别调度执行力差，许多问题区队落实不到位。

2、采煤机组事故平凡发生，影响我矿正常生产；

3、部门职工思想素质不高，有得过且过现象。

4、部门学习制度不完善。

三、整改措施

1、加强区队管理，工作上不讲情面，按制度办事。

2、机组维护队要及时、准确、认真排查机组事故，定期、定时维护修理，从而降低机组事故率。

3、加强职工思想动态了解，完成学习制度。定期组织职工学习。

孟庆亮

2010年10月22日

第五篇：调度室总结

煤海扬帆起征程 铸就辉煌展雄姿

——同发公司调度室先进集体材料

同发东周窑煤业有限公司调度室是同发公司为了满足矿井建设期间生产调度需要，于2008年5月新组建的一个科室，也是战斗在同发千万砘矿井建设一线，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献著称的先进集体。2008年在公司党政的正确领导下，调度室以早日建成世界一流现代化矿井为目标，以“敢为人先、永争第一”，“人人求新、事事竟优”为理念，努力打造一流团队，创造一流业绩。经过他们共同努力全科各项工作均取得了很大的成绩，受到公司领导和全体员工的一致表扬和认可。

一、发奋工作，为矿井提前开工打下结实基础。

2008年3月，集团公司领导在重点建设项目工作推进会和党政联席会上确立了同发东周窑项目2008年工作目标。为了确保按时完成上级下达的任务，同发公司于2008年5月成立了调度室，并做为先遣队当月派驻施工现场。5月的矿井工业广场还是一片荒凉的塞外林区，他们一班人每天徒步穿行在崎岖的山林间，夜以继日的忘我工作，硬是在一百多天的时间完成了大量的前期准备工作，为2008年8月28日项目现场会顺利召开，为矿井建设提前四个月开工打下了结实的基础。

1、完成四个井筒及进场公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV临时供电工程。

3、完成临时供水及补充水源工程。

4、完成临时通讯工程。

5、完成临时进场道路平整工程。

6、进行了永久水源勘察工作。

二、创新工作、提前完成上级下达的工作目标。

建井开程开工后，调度室的工作人员没有时间歇息一下疲惫的身躯，而是以超人的意志和顽强拚搏的精神继续投入到现代化矿井建设的事业中。三个多月的时间里他们放弃了所有的休息和娱乐时间，以苦为乐、以矿为家，以大气魄、大智慧谱写出一曲曲艰苦奋斗、敬业奉献的壮美创业之歌。

1、完成选煤厂工程勘探。

2、完成进场公路3:7灰土层和水稳层铺设工程。

3、完成进场桥梁桩基，承台、柱子、预制梁浇筑。

4、完成35kV供电线路塔基挖掘，垫层和基础浇筑。

5、完成火工品手续审批和临时火药库修整及验收工作。

6、完成主斜井过含水砂砾层施工设计。

7、完成施工队伍安全、科学、文明、规范施工的监督检查机制。

8、截止目前，提前完成建井进尺467米。

三、加强党的建设和精神文明建设

调度室在重点突出业务工作的同时，积极响应公司号召，着力加强党的建设和精神文明建设，着力加强党员干部队伍建设，扎实开展党风廉政建设和精神文明建设，取得了良好的效果。

1、坚持学习。组织员工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，十七大精神、胡锦涛总书记考察同煤集团时发表的重要讲话精神、全国两会精神和集团公司第八次党代会精神，以科学发展观和集团公司第八次党代会确立的新思想、新目标、新战略为指导，高举具有中国特色社会主义的伟大旗帜；把坚持可持续发展，建设具有中国特色社会主义和谐社会为己任，增强了员工的责任感、使命感和紧迫感。使他们能够在思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，在落实十七大精神和集团公司第八次党代会精神，加快同发千万砘矿井建设征程中不断作出更大的贡献。

2、认清形势，扎实工作。结合公司发展形势和工作需要，积极开展形势任务教育，使员工充分认识到同发东周窑项目对山西省、大同市可持续发展和同煤集团重建扩源提升创新的重要作用。能够认清形势、把握机遇、勇于奉献、创新工作，全面围绕加快矿井建设积极主动地展开工作。

3、加强制度建设。以公司转换工作重心为契机，先后出台了调度室工作制度、值班制度、请示汇报制度、安全生产制度、文明施工制度，作业会制度、例会制度、公文处理办法、催办督办制度、考勤考核制度等，为矿井建设工作有序推进提供了严密的制度保证。

4、加强队伍建设。工作中不断引导员工强化“三种意识”，创造良好的“软环境”，不断强化组织原则意识，形成了规范有序的工作机制；强化团结意识，形成了相互帮助、相互支持、相互理解、相互关心的团队观念；强化形象意识，牢固树立起同发员工求真务实的新形象，整体 做到了人心齐、风气正、干劲足，为建井工作顺利开展创造了一个稳定有序的工作环境。

5、加强作风建设和党风廉政建设。积极学习上级文件精神，认真参加公司举办的企业党纪政纪考试，通过完善制度、加强监督等多种形式进行正面教育和管理，使员工始终能够保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强党风廉政建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强工作作风建设放在更加突出的位置，抓紧、抓实、抓出成效。紧紧围绕科学发展这个执政兴国的第一要务，抓好教育、监督，抓好源头治理、推进工作创新，始终以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，同一切腐败行为做斗争。

四、大力实施人才战略

国以才立，业以才兴，事业要想快速发展，人才是最关键的因素。为同发事业健康快速发展培养和输送一批管理和专业人才，是调度室成立之初领导交办的重要工作，也是调度室中心任务之一。他们以实施人才战略为契机，努力创新工作机制，使员工积极性得到充分调动，潜能得到充分发挥，全年为公司培养和输送了大派矿井建设事业急需的人才。

1、加强作风建设。调度室以开展“铁队伍”建设为突破口，通过加强和改进员工的思想作风、工作作风和生活作风，全面提高了科室整体素质并为人才战略实施奠定了良好的基础。

2、加强管理和专业技术人才队伍建设。调度室十分注重加理和专 业技术人才岗位培养，他们把人才，特别是年轻人才放到艰苦环境中去锻炼，放到重要岗位上去考验，促进岗位成才。并从加大教育培训入手，着眼于同发事业的长远发展和人才需求，以调整和优化人才结构为主线，不断采取措施加努力快人才成长。

3、加强岗位操作技能人才队伍建设。调度室据不同阶段对技术人才需要，敢于把因工作需要从其他单位引进的一批年轻技术人员放在施工一线，为其提供广阔的“舞台”，并全力支持他们发挥聪明才智，努力支持他们快速成长。

4、强化培训。实施“1十1”工程，树立“上班+学习=工作”的理念，要求员工综合素质实现一月一个新提高，一年一个大提高。

总结过去是为了今后更好的发展。今后，我们相信在十七大精神和集团公司第八次党代会精神的指引下，在集团公司和同发公司公司党政的正确领导下，调度室一定能够以更加科学的态度，更加稳健的作风，为同发矿井建设事业做出更大的贡献。

二00八年十一月三十日