公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议新闻稿

第一篇：公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议新闻稿

公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议新闻稿

20**年8月7日上午，联网公司在203会议室召开了20**年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，贯彻落实控股系统领导干部会议精神，总结今年上半年工作，部署下半年工作。会议由邢玲书记主持，崔小龙总经理在会上讲话，公司全体员工参加了会议。

会上，邢玲书记传达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为《凝心聚力谋发展 分发有为当先行 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的重要讲话。公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告。崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调，公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神，紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排，统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作。

会上，崔小龙总经理还就做好迎接党的十八大胜利召开各项工作进行了部署，他指出：一是要以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的十八大胜利召开，进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理，保持公司内部团结和谐的良好氛围，确保安全稳定工作不出任何问题。三是要以优质的服务迎接党的十八大胜利召开，进一步抓好路网应急管理，全力保障路网安全畅通；抓好苏通卡网点现场服务，高效解决苏通卡用户的各类问题；抓好96777服务质量，通过提升业务水平和加强沟通，及时化解各种矛盾。

最后，崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。他强调，公司各级领导干部，要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；要增强工作的时效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志，大胆管理，不当老好人。公司全体员工要明确各自岗位职责，积极思考，主动工作；要珍惜自己的工作岗位，克服困难，全身心投入工作，踏踏实实做好本职工作；要严格遵守公司的各项规章制度，坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助，不断增强团队凝聚力和战斗力。首页12尾页

第二篇：公司会议新闻稿

公司会议新闻稿 2017

导读：

本文 公司会议新闻稿 2017，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

公司里经常会开展一些会议，或对工作的部署，或是对工作的总结，亦或是庆祝娱乐会议。那么，这些公司会议新闻稿怎么写呢?下面是整理的“公司会议新闻稿 2017”，欢迎阅读。内容请关注。

公司会议新闻稿【一】

2017 年*月 15 日，下午 14：30 分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“2017 年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。

参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共 36 人参加会议，会议由何总经理主持。

本次会议主要明确了2017年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划 2017 年第四季度恒安重工销售目标为：8000 万人民币，实现车间环境及人 员的整改，到年底初步实现公司 5S 规范化管理，继续健全售后跟踪服务及调查体系。

同时在产品研发和改良及问题的解决上，加大资金和人才的注入。

争取 2017 年全年实现销售额突破 3 亿人民币。

公司会议新闻稿【二】

回首往昔，我们硕果累累、我们热情洋溢;坚定现在，我们信心满满、我们激情澎湃;展望未来，我们生机

勃勃、我们斗志昂扬。为展现**公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，2017 年 1 月 16 日白天在公司举行篮球、羽毛球、台球及乒乓球体育赛事活动，在各部门积极参与下圆满结束。

2017 年 1 月 16 日晚上，主题为**的**2017 总结表彰暨2017 年迎新年宴晚会在**酒家隆重举行，以此来表达公司对全体职工节日的关怀与问候、表彰一批业绩优秀的职员和员工、营造节日活跃的气氛、增进大家的沟通和交流，答谢大家一年来辛勤的工作与默默付出。

年会在公司总经理李**先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕，李总对公司 2017 做了回顾，希望 2017 年全体员工共同努力，完成公司的 2017 年各项公司目标，同时为全体同仁送上诚挚的新年祝福。其后董事长王威先生上台致辞并介绍了 2017 年新任董事长**先生、副总经理**先生。接着项董与陈副总也纷纷上台致辞。

在过去一年里，公司的业绩突飞猛进，员工人数快速增加，这些都离不开公司管理团队及全体员工的共同努力和付出。主持人激情洋溢地宣读 2017 中获得“优秀员工”、“优秀职员”、“优秀新人”及“常青树”等各种获奖者的名单。56 名获奖人员怀着激动而兴奋的心情分三轮走上领奖台接受公司领导的嘉奖，公司领导为每位获奖人员颁发了荣誉证书及奖金。最后由来自生产部的优秀员工代表高文及优秀职员代表徐光容分别上台发言，公司全体成员也为获奖同事献上了最真诚的祝福和最热烈的掌声。

接下来是欢乐聚餐和幸运大抽奖，在用餐的过程中，大家相互举杯、互道祝福、开怀畅饮，现场气氛异常热烈。用餐 20 分钟后，最令大家期待的幸运大抽奖环节开始了。首先进行的是五等奖抽奖，奖品为价值 150 元的移动电源，共有 60 名幸运者喜获。然后进行的四等奖抽奖，奖品为每人 500 元现金红包，共有 20 名幸运者获得。接下来的三等奖奖金为每人 1000 元，共有 10 名幸运者获得。二等奖奖金为每人 2000 元，共有 5 名幸运者获得。一等奖奖品为价值 3699元的**，共有 3 名幸运者获得。紧接着进行的是今晚大家期盼已久的3888 元特等大奖，最终的两名幸运儿是来自设备工程部的江光文经理及设备工程部的沈**获得，可见设备工程部多么的幸运，连续三年喜获特等奖。接着诸多奖项一一揭晓，不断将年会掀起高潮，笑声、掌声、欢呼声不时的在整场盛典活动中荡漾。抽奖环节的最激动人心的是总经理李载波先生和新任董事长项**先生现场临时增加的惊喜奖和现金心动大奖，奖品分别是**及 5000 元、2000 元的现金红包，共有 8 名幸运者获得，顿时全场气氛再一次沸腾起来。

**2017 年会在热情、温馨、欢乐的气氛中圆满结束，大家在欢声笑语中共同度过了一个难忘的夜晚。衷心祝愿**的明天更加灿烂美好，2018 年的各项事业更加辉煌，让我们携起手来共同创造出的奇迹!

公司会议新闻稿【三】

为使新员工更好地了解酒店规章制度，熟知酒店产品知识，7 月 2 日—7 日，宁波开元名都大酒店组织开展了新员工入职培训，来自河南、安徽、宁波的新一期实习生 60 余人

参加本次培训。

此次新员工培训围绕着军训、酒店概况及产品知识、设施设备保修及保养、酒店安全消防知识及有声问候及微笑服务等方面展开，给予学员们一个全面而生动的讲解。

月 7 日上午，酒店还安排了新员工见面会，酒店中高层管理人员对新成员们表示了热烈的欢迎。此次培训旨在让新员工们树立酒店行业服务意识，提升服务质量，更快更好地融入开元大家庭中。

公司会议新闻稿【四】

2017 年 6 月 29 日至 7 月 1 日，陕西 XX 建筑工程有限公司在西安 XX 大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等 50 余人参加了此次会议。

会上，总经理 XX 做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2017 年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据 2017年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保 2017 年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;

如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了 2017 先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

XX 建筑 2017 工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

第三篇：工作部署会议

关于加强我市春运期间交通行政执法工作的通知

各县交通运输局、市公路局、港口局：

根据省交通运输厅《关于认真做好2012年春运道路运政执法工作的通知》（粤交执函【2011】2736号）的文件精神和市交通运输局《关于做好2012年公路水路春运工作的通知》（潮交运函【2011】136号）的春运工作要求，围绕实现“平安、有序、幸福、优质”的春运总体目标，切实做好春运交通行政执法工作，进一步规范交通运输市场秩序，保障2012年春运工作顺利进行。结合我市实际，现将有关工作通知如下：

一、加强组织领导，确保完成春运任务

各级各部门要深刻认识此次春运交通行政执法的重要性和必要性，以保安全、保畅通、保疏运为工作目标，切实加强组织领导，建立统一指挥、分工协作、责任落实的执法工作机制，确保执法工作指挥有力，反应迅速。同时要坚持“维护春运客运市场秩序为主，兼顾货运车辆超限超载治理工作”的原则，认真按照局春运工作领导小组的部署要求，做到领导到位、人员到位、责任到位、措施到位，确保执法工作的顺利进行，并取得明显成效。为确保我市春运交通行政执法工作顺利开展，完成春运工作任务，市交通运输局综合行政执法局成立春运交通行政执法工作领导小组。

组长：何平

副组长：王振雄、张坤发、林健、杨继全

成员：陈卫彬、林培钦、彭伟、林洋、黄锦财、吕国雄、许少彬 各县交通运输主管部门也要相应成立由主要领导负责的春运交通行政执法领导小组，加强对本辖区本单位春运交通行政执法工作的组织领导，确保春运执法工作到位。

二、执法工作重点：

（一）加大执法力度，严厉打击非法营运车辆。努力整治春运期间道路运输市场存在的不良经营秩序，严厉打击“非法营运”和查处交通运输违法违规行为。重点整治区域有：火车站区、枫溪广场区、县城区、农村客运班线以及一些重点区域、重要路段等存在的非法经营行为，净化道路运输市场经营环境。

（二）加强对春运期间客运班车、旅游运输客运的整治力度。严格执行交通运输部和省交通运输厅“春运证”使用的各项规定，严厉查处旅游包车以高校学生为主要客源违法从事班车客运的行为，查处班车违法从事“长线短跑、短线长跑”等扰乱班车经营秩序的行为，查处客车违法兜客、甩客等严重侵犯旅客权益的行为和其他违法行为。

（三）加强对危险货物运输的监督检查。严格规范道路危险货物运输市场，严厉查处未经许可、使用无效证件、无从业资格证从事道路危险货物运输及非法改装危险货物运输专用车辆等违法行为，消除安全隐患。

（四）严厉查处客运站私自接纳未经批准的客车进站经营、客车超载出站等违法行为，进一步规范客运站场的经营行为，实现“车进站、人归点、站管车”的目标，维护站场的安全有序和旅客安全；同时要对车站、码头、学校、旅游景点等及周边地区存在的扰乱交通运输市场经营秩序违法行为进行集中清理整治，依法取缔黑票点黑站点等坑害旅客的行为，确保运输市场的良好稳定。

（五）加大对营运人力三轮车和出租车的监督检查。严厉查处无牌无证、非法拼装以及加装电动装置的人力三轮车，规范人力三轮车的营运秩序和经营行为；查处出租汽车异地经营违法行为，进一步规范出租车的营运经营行为，提高出租车从业人员文明服务的意识和服务质量。

（六）配合相关部门严厉打击“泥头车”的违法行为，严格“泥头车”车辆监督检查。

（七）清理整顿维修业户、货运车辆的占道经营及占道洗车的违法行为，确保市区、县城区有良好的交通环境。

（八）加强与港口、航道等部门的协调沟通，定期巡查，并落实联动执法机制，查处“三无”船舶，同时加强对渡头、码头的监督检查，确保港口、航道的安全畅通。

（九）继续做好公路“治超”工作。严厉打击各类超限超载运输车辆以及认真做好公路、危桥的巡查工作，重点加强对韩江大桥、明潭大桥、江东大桥的巡查监管，排除隐患，确保桥梁安全畅通。同时，要加强与公路收费站的沟通联系，确保节假日期间收费站的畅通。

（十）巩固“双整治”成果。要继续加大监管力度，形成长效管理机制，巩固整治成果，防止反弹，对存在的问题和薄弱环节要认真落实整改，加以完善，以良好的面貌迎接市市容环境卫生整治工作领导小组的考评。

三、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各部门要充分把思想和行动统一到局春运工作领导小组的工作部署上来，克服麻痹思想，树立大局观念，认真履行好工作职责，凝心聚力，积极发掘优势，增强责任感和紧迫感，从自我做起，从现在做起，以积极的姿态，良好的工作作风投入到春运工作中去，力争完成春运各项工作任务。

（二）加强宣传，正面引导。要采取多种形式加大宣传力度，加强与媒体的沟通联系，充分发挥主流媒体舆论宣传作用，大力宣传保障春运安全的重要意义，宣传有关法律法规政策，同时要通过辖区内运输企业加强对司乘人员的法律教育，督促经营者自觉遵章守法，合法经营。

（三）依法行政，文明执法。要牢固树立严格执法、公正执法、为民执法的理念，依法行政，严格遵守执法章程和执法要求，规范自身的执法行为，做到执法程序到位、适用条款准确、自由裁量适中、执法档案健全，严格杜绝公路“三乱”行为，确保“绿色通道”的畅通，进一步树立交通行政执法部门的良好形象。

（四）教育为主、处罚为辅。要认真贯彻“教育为主、处罚为辅”的原则，对轻微违章行为，依法纠正，登记备案，教育放行。对较严重的违法行为，依法暂扣有关牌证后尽快放行，不得故意拖延时间，除非法营运、严重超载等危及旅客安全和严重违法违章外，一律不得扣留车辆。对超限超载车辆应严格执行卸载制度，确保公路桥梁的安全完好。对卸载分流的旅客，要积极配合做好超载客车卸客转运工作，确保旅客走得了、走得好。

（五）做好应急，保障稳定。各单位、部门要积极主动化解春运期间可能发生的不稳定因素，特别要完善和做好应对各种群体性、突发性事件的应急预案，努力将问题解决在现场、矛盾化解于萌芽，确保行业和社会的稳定。

（六）加强值班，沟通信息。春运期间各单位、部门要认真落实24小时值班制度和领导带班制度，落实责任，确保出现问题能够及时反映和解决；春运期间，各级执法部门要认真执行信息报送制度，及时沟通和报送信息，要落实专人做好春运期间执法工作有关数据及违法案件统计工作，保证执法数据和信息的及时性、准确性，并按规定报送，发生重大执法事件要及时核实上报，不得迟报、漏报和瞒报。春运期间，各县执法局请准时把春运报表上报市执法局法制室汇总上报，春运结束后，将春运执法工作形成总结材料于2月25日前上报市执法局综合室。

第四篇：工作部署会新闻稿

我校召开开相关工作部署会议

2012年，是中央确定的在创先争优活动中开展基层组织建设年，也是学校确定的作风建设年。为贯彻落实中央精神，推动学校作风建设和基层组织建设，3月20 日下午4点30分，我校在行政楼二楼第一会议室召开了相关工作部署会议。会议由校长助理、组织人事部部长黎岳南主持，相关职能部门负责人及各二级学院党总支书记参加了会议。陈玉民副校长出席会议并做动员讲话。

离退休工作部部长、组织人事部副部长秦愉首先向与会人员传达了中央以及省委教育工委关于在创先争优活动中开展基层组织建设年和学校开展作风建设年的相关会议精神，具体介绍了中央关于基层组织建设年的总体要求、实施步骤、主要任务和学校近阶段创先争优工作的开展情况。

会议最后，陈玉民副校长做了重要讲话。首先他高度肯定了各职能部门和各二级学院党总支在作风建设和党建工作中所做出的努力和取得的成果。他认为作风建设必须与注重落实、服务基层和联系群众相联系。陈玉民副校长针对开展作风建设年和基层组织建设年工作向与会人员提出了三点要求：一是要加强学习，把握重点。各部门要结合职能分工有针对性的研究各项文件、制度、方针及重要讲话精神，认真归纳，提炼总结；在日常工作中要突出主要环节，抓重点、抓本质，但又要善于“弹钢琴”，做到点面齐全。二是要深入调查，积极投入。在工作中要经常深入基层和学生调查了解情况，为解决问题提供参考依据；要善于发现好的工作经验并借鉴及推广使用；在工作中要积极主动、充满激情。三是要做好服务，实现价值。学生事，无小事，要扎扎实实为学生做好服务工作，在服务中实现价值。据悉，学校党委已拟定了《海南医学院关于在创先争优活动中开展基层组织建设年工作实施方案（征求意见稿）》，并将该方案下发到各单位征求意见。

另外，本次会议还就学校安全工作进行了部署安排，院办副主任吴建辉传达了《海南省教育厅2012年学校安全工作要点》和《第十七个“全国中小学生安全教育日”暨海南省第四个“学校安全教育月”活动方案》两份文件精神。廖小平书记、吕传柱校长和陈玉民副校长专门针对学校安全工作和落实文件精神分别做了批示，批示要求各单位根据文件要求，结合学校实际，排查和清除安全隐患，特别是食堂、校车、围墙闭合处等作为重点排查区域，不留死角，防止安全事故发生。

第五篇：2012开年公司管理者准备就绪工作总结

2012开年公司管理者准备就绪工作总结

时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

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