找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结1

第一篇：找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结1

“找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。敖包沟工区组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题的通知精神，结合我工区实际在全工区范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”大检查活动。使员工充分认识到自己以及工区在管理等方面存在的缺点与不足，以便充分增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、存在的问题

（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的在自查、互查活动中不能真实地将自己的问题反映出来，在巡回检查中发现的问题当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对安全及业务标准中的内容的掌握比较好，但是不能将其两者融汇贯通的运用到实际工作中去。

（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出好几项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员知识局限于每周两题的学习任务，欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

二好的方面

1.自己查大家发现、提高自我防护意识

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的违章习惯进行查找，对大家发现的那几项问题建立整改责任人，责任班组。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

2.《安规》《技规》《修规》《行规》对标，找差距，增强工区安全意识。工区成立对标小组： 组 长：刘相君 副组长：刘玉林、刘福清

组 员：白 旭、赵学科、贺李鹏、彭镇友、李 白、尹帅帅、贺小龙

在组长的带领下敖包沟工区的队标工作进行的非常顺利，也非常的成功，在对表工作中我工区在《安规》对标，找差距工作中查到四条原因，《技规》对标，找差距活动中查到2条，《修规》对标，找差距活动中查到12条。在这次对表对标活动中查出的原因比较多，但是我们并不感到沮丧，反而感到高兴。因为我们真正的认识到了自己的缺点与不足。我们会在以后的工作中加强整改，使我们现有的，现存在的隐形的问题得到整改，这是对我们个人、工区、工务段的安全工作都得到了保证。从而保证了我们以后各项工作的顺利运行。本次讨论活动紧密结合敖包沟工区生产经营实际情况，全工区人员积极参与，会上积极发言共同查找工区存在的问题。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，敖包沟工区将针对本次大检查发现的的问题按计划实施整改，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

敖包沟工区 2012.4.25

第二篇：找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结

“找差距、抓整改、促发展”大检查活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。敖包沟工区组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题的通知精神，结合我工区实际在全工区范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”大检查活动。使员工充分认识到自己以及工区在管理等方面存在的缺点与不足，以便充分增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、存在的问题

（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的在自查、互查活动中不能真实地将自己的问题反映出来，在巡回检查中发现的问题当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对安全及业务标准中的内容的掌握比较好，但是不能将其两者融汇贯通的运用到实际工作中去。

（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出好几项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员知识局限于每周两题的学习任务，欠缺自学能力，在完成本

岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

二好的方面

1.自己查大家发现、提高自我防护意识

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的违章习惯进行查找，对大家发现的那几项问题建立整改责任人，责任班组。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

2.《安规》《技规》《修规》《行规》对标，找差距，增强工区安全意识。工区成立对标小组：

组长：刘相君

副组长：刘玉林、刘福清

组员：白旭、赵学科、贺李鹏、彭镇友、李白、尹帅帅、贺小龙

在组长的带领下敖包沟工区的队标工作进行的非常顺利，也非常的成功，在对表工作中我工区在《安规》对标，找差距工作中查到四条原因，《技规》对标，找差距活动中查到2条，《修规》对标，找差距活动中查到12条。在这次对表对标活动中查出的原因比较多，但是我们并不感到沮丧，反而感到高兴。因为我们真正的认识到了自己的缺点与不足。我们会在以后的工作中加强整改，使我们现有的，现存在的隐形的问题得到整改，这是对我们个人、工区、工务段的安全工作都得到了保证。从而保证了我们以后各项工作的顺利运行。

本次讨论活动紧密结合敖包沟工区生产经营实际情况，全工区人员积极参与，会上积极发言共同查找工区存在的问题。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，敖包沟工区将针对本次大检查发现的的问题按计划实施整改，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

附件1：敖包沟工区个人“找差距”活动；

附件2：敖包沟工区对标找差距清单；

附件3：敖包沟工区技术规章对标清单；

附件4：工务段敖包沟工区差距（薄弱环节、问题）汇总表。

2012.4.25 敖包沟工区

第三篇：找差距、抓整改、促发展”全面整改活动总结

“找差距、抓整改、促发展”全面整改活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。敖包沟工区组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题的通知精神，结合我工区实际在全工区范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”全面整改活动。使员工充分认识到自己以及工区在管理等方面存在的缺点与不足，在以后的工作中慢慢整改，以便充分增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、大检查-存在的问题

1、工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表

（1）工务段个领导在找差距活动中，从全面出发，从总体角度观察各工区在工作，安全等方面存在的问题，进行了彻底，清查的方法，来帮助工务工区查找问题，查找、短板。

（2）工务段再找差距活动中共收集了50项，其中安全管理方面的差距为5项，设备检修、运输生产方面的差距10项，既有设备、系统完善等方面的差距15项，落实技术规章、专业标准方面的差距20项。

2、工区在大检查中所查处的问题。（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的在自查、互查活动中不能真实地将自己的问题反映出来，在巡回检查中发现的问题当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对安全及业务标准中的内容的掌握比较好，但是不能将其两者融汇贯通的运用到实际工作中去。（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出好几项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员知识局限于每周两题的学习任务，欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。二全面整改

1、敖包沟工区的整改小组： 工区成立对标小组： 组 长：刘相君

副组长：刘玉林、刘福清

组 员：白 旭、赵学科、贺李鹏、彭镇友、李 白、尹帅帅、贺小龙（1）、工区的制度等方面存在的问题由刘相君，刘玉林、刘福清负责整改。（2）、线路问题以及对标等方面存在的问题由刘玉林、刘福清负责整改，（3）、台账，材料方面的由赵学科负责整改。

2、工务段查出问题的整改

（1）对于工务段在检查阶段查找出的问题，敖包沟工区在整改小组的全体努力下对其进行了认真的整改，整改情况如下： 1.安全管理方面的差距的第2、3、4、5、条； 2.设备检修、运输生产方面的差距的第2、条 3.既有设备、系统完善等方面的差距的无

4.落实技术规章、专业标准方面的差距的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、13、15、17、18、20、条

对于以上几条均做出了整改，完全按照相关规定进行了规范。（2）需要段部给予帮助整改有：希望能够及时给予配备雨量报警器。

3、.敖包沟工区在《安规》《技规》《修规》《行规》对标，抓整改，增强工区安全意识。

1.在组长的带领下敖包沟工区的对标抓整改工作进行的非常顺利，也非常的成功，整改情况如下：

《安规》对标，抓整改工作中查到四条，整改四条；整改人：刘相君 《技规》对标，抓整改活动中查到2条，整改了1条；整改人：刘玉林 另一条需要做工程处理；

《修规》对标，抓整改活动中查到12条。已整改11条，整改人：刘玉林 另一条需要做工程处理； 2.敖包沟工区存在差距的整改

1.安全管理方面的差距查出三项，整改了三项；

2.设备检修、运输生产方面的差距查出二项、整改了一项，另一项有待加强； 3.既有设备、系统完善等方面的差距查出三项，整改了0项，有待工务段给于解决。

4.落实技术规章、专业标准方面的差距的查出0项，整改0项；

5.本专业、系统存在的一类重大安全隐患查出1项，整改0项，有待工务段给予解决；

6.其他方面的差距查出1项，整改1项。

在这次对表对标活动中整改的原因比较多，但是我们并不感到沮丧，反而感到高兴。因为我们真正的落实整改了自己的缺点与不足。我们会在以后的工作中加强整改，使我们现有的，现存在的隐形的问题得到整改，这是对我们个人、工区、工务段的安全工作都得到了保证。从而保证了我们以后各项工作的顺利运行。

本次讨论活动紧密结合敖包沟工区生产经营实际情况，全工区人员积极参与，会上积极发言共同查找工区存在的问题。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，敖包沟工区将针对本次整改够问题按计划实施，并延续下去，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

附件1：工区差距（薄弱环节、问题）整改表； 附件2：敖包沟工区技术规章对标整改表；

附件3：工务段敖包沟工区差距（薄弱环节、问题）整改表。2012.5.20

敖包沟工区

第四篇：找差距,抓整改

|找差距、抓整改、促提升大讨论心得体会

违章是发生事故的根源，事故往往是习惯性违章的结果。事故是由于人的不安全行为和违反正常的安全程序而引发的。铁路运输的安全系统是一个比较严格的多约束条件控制的科学系统，习惯性违章是人为的取消或减少了约束条件，从而破坏了整个系统的安全。习惯性违章范围越大，对系统破坏越严重。班组的安全管理，除及时纠正和严肃处理习惯性违章外，最重要的是坚持不懈地对习惯性违章进行治理。采取必要的措施和经济考核的办法，杜绝违章行为和不安全现象的发生。

电务段是一个多工种，技术性很强的专业段，做为生产调度，对每个专业都要有所了解，只有懂专业、了解生产，才能更好的服务生产。

因生产调度工作性质决定，必须与上级主管部门及各专业段之间互相协调沟通；在不违背制度的情况下，与相关部门、友邻单位紧密配合，对工作中出现的问题，及时协调解决，最大化保障安全生产顺利进行

第二部分：工作中存在的不足

1、工作中不够细致，由于以往的工作不够细致，业务不是很熟，预见性不高，致使在工作中出现纰漏，出现问题。

2、因工作原因，与同事，与相关个人产生一些不愉快，也是自己与人交流方面不足，容易激动，对工作产生负面影响，第三部分：下一步工作思路

1、进一步加强学习，全面提高个人综合素质

只有不断的学习，才能不断提高自身的综合素质；才能不断地提高自身的业务水平。加强各专业的基础知识学习，尽快掌握各工种工作特性，全面提升自己工作能力，为安全生产做好服务

2、精心调度，合理安排工作

积极与工队，工区，各专业沟通、配合好，圆满完成各项安全生产任务。起到上传下达的桥梁作用，及时请示，汇报、协调、处理工作中所遇到的问题、故障等。充分发挥生产调度职能，和各个职能部门，相关单位，加强联系，及时沟通，保证工作的顺利进行。

3、不断提高工作水平，做好领导的助手

通过各方面学习，不断提高自己的业务水平，自身素质，加强主动性、预见性、，以较高的业务工作能力为领导出谋划策、，不折不扣的完成领导交付的各项工作。

4、立足本职工作，工作不留空档

在其位，谋其政 对本职工作一定要做到尽职尽责，不折不扣，力求做到工作不留死角，确保各项工作全面推进。

新的一年，面临新的机遇，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。在段领导和技术室的带领下充分发挥好生产调度服务、协调的职能，力争圆满完成各项工作

述职人：张 忠

二0一一年十二月二十一日

第五篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准

——李家壕煤矿机电管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心

学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我单位总结的与先进单位的差距：

1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常

向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管

理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需

要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。

5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发

生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。

6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。

总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。