对接找差距创新促发展

第一篇：对接找差距创新促发展

对接找差距创新促发展

--赴洞口、市城郊两家行(社)学习考察心得体会

杨华平

10月9日、13日，县联社组织部分信用社主任和机关部门经理分两组分赴洞口合行、市城郊联社进行学习考察。两兄弟行社通过召开座谈会、现场交流，介绍了各自在经营转型和经营管理工作中的先进理念和成功经验。带着如何加快思想转型，经营理念更新，结合联社新班子提出 “把城步联社建成城步最好银行”的工作目标，在2天的学习考察活动中，我通过学习交流和深入思考，收获良多，受益匪浅。现将学习考察心得报告如下：

一、对两家行（社）经营管理先进经验的认识

除开地理环境、经济总量等区域特定因素外，洞口、市城郊两家行（社）在管理体制、经营机制、产品营销、内部控制、绩效考核、企业文化等诸多方面所取得和总结出的先进理念、成功经验、好的作法值得我们学习和借鉴。

（一）坚持精细化管理，制度管理实现全覆盖。一是规章制度健全完善。洞口合行、市城郊联社在省联社制度框架内作了进一步精细化，如按岗位制定了客户经理、农户经理等各岗位人员营销考核办法，完善制定了模拟利润测算方案、分类管理考核、全员营销计价、效益工资分配、农贷直通车管理等制度办法等。对客户经理考核实行100分制，实行按月考核并按季公示考核结果、按年汇总清算。二是实行客户经理等级准入制。客户经理等级评审根据客户经理个人业绩和《客户经理考核办法》进行综合评价，每年度进行一次调整，三级、见习客户经理由基层行（社）评审后报信贷管理部；二级以上（含二级）客户经理须由基层行（信用社）主任推荐报联社信贷管理部评议后报联社主任室审定；一级客户经理（信用社副主任级）评定后向联社党委会报批。市城郊联社一级、二级、三级

信贷经理当年利息收回率为99%、98%、97%，新增不良率不超1%。凡达不到条件的实行退出机制，去年市城郊免了2个信用社主任；洞口淘汰了5个支行行长。三是实施联社各部门精细化考核方案。洞口合行对机关各部门依据部门要求和特点，细化定量考核项目，实行定量指标占70%、定性指标占30%的考核办法，详实制定精细化考核方案，有效提高了总行特别是中后台的工作效率、履职能力和管理水平。四是建立全方位的绩效考核系统。两家行（社）均建立了绩效考核系统，把成本计算到每一项业务，把薪酬配置到每一笔业务。做一笔业务，就会有一份收入，通过“明明白白做事，堂堂正正拿钱，体体面面做人”，调动人的积极性，提高了工作效率，推动了业务发展。洞口合行去年利息收入1.7亿元，利润达5000万元，今年利润将达到8000万元。其一信贷经理，去年年工资收入超过他们的朱董事长，达到30余万元，成为其行业的标杆人物。

（二）注重业务拓展，改革创新能力突出。一是注重金融特色产品研制和开发。洞口农合行对该行传统业务进行了细化和充实，不仅有个人业务、公司业务，而且利用资金富足优势开办了资金拆借业务；收益大于同业存放款项，并且风险低，资金流动快，其融资业务年收入达2-3000万元。二是重视传统业务创新。市城郊联社贷款权全部上收到联社后，及时推出客户大额抵押、担保、联保贷款快速通，大额贷款只要5天就能办完业务流程。有效满足了市场需求，拓展了市城郊联社业务。三是确保信贷政策连续性。市城郊联社为提高大中客户的忠诚度，防止客户流失，对客户贷款的信贷政策保持了应有的连续性和稳定性，防止 “一刀切”现象，实行根据老客户规模情况、经营水平等，授信金额实行逐年提高。解决了大中客户的贷款难题，其辖的紫薇信用分社贷款规模现达8000万元，今年净增2700万元，却无一笔逾期贷款。其中一个客户由刚开始的授信金额500万到目前的1800万元。成长成为信用社的VIP客户。

（三）加强审慎经营，风险管控措施到位。一是更新风险管理理念。城效联社早在2006年就树立了“与其事后思过，不如事前思防，与其事后追责，不如事前负责”的风险意识，自2006年（湖南省联社成立）起将贷款进行新老划断，新放贷款逾期实行预赔制，按人建帐一年内收回后返还信贷员。二是主动提高抗风险能力。树立“安全区”概念，洞口农合行通过聚政府之力，由县政府无偿拨付价值1亿元的土地用于置换不良资产。使该行风险管理指标更加优化，不良贷款占比更低，拨备覆盖率高。三是逐步完善风险管理措施。洞口合行、城效联社建立了客户经理风险保证金制度，每年考评后，提取等级客户经理应得奖金的50%记入个人账户，专户存储。视贷款损失情况使用风险基金，客户经理离岗后收回所有贷款或接岗人接收其贷款的3个月内没发现有违规贷款的，1年后可领取全部风险基金。并规定风险基金可依法继承。此举有效提高了客户经理工作积极性，有效防止了新增不良贷款产生，其基金的建立又为防止信贷风险提供了有效补充。

（四）推动科技创新，协调发展提供支撑。一是建立了无纸化贷款审批平台，减少了审贷时间，提高了工作效率。二是建立了绩效考核模块，全面量化考核各项指标，员工工作积极性大为增强。

（五）塑造行业形象，企业文化深入人心。我们一走近洞口农合行、市城郊联社大门，欢迎牌早就摆在门口，上至单位一把手、下至接待人员全部身穿职业装，面带微笑在迎接着我们，我们身受感动。在日常中他们坚持组织文明礼仪服务学习，做到员工技能培训规范化、劳动竞赛公示化、服务明星评比化，评级晋级考试化，通过为员工提供精神食粮，表扬先进鞭策后进，形成比学赶超氛围。大力提升优质服务，改善各社社容风貌，为顾客提供舒适的环境和便利的条件，从而提高服务质量和工作效率。

二、学习考察得到的启示

他山之石，可以攻玉。学习考察的两个行（社），原来都是信用联社，过去业务发展和我们差距并不是很大，面临的问题也是极其相似。但他们近年来业务得到了飞速发展，已将我们远远抛到后面。洞口农合行目前存款30多个亿，贷款15个亿，已做好申请改革为农村商业银行的前期准备。市城郊联社以前是全市资产最差的，信用社员工收入比城步还低，还曾向全市公开招聘信用社主任，但今年他们利息收入将突破1.1亿元，利润在2000万元以上，职工的待遇也就提上来了，企业发展后劲相当足。通过学习考察，我认为在今后的工作中，我们要切实有效执行联社对网点工作的各项指导意见，认真开展好信用社的各项业务，不断的学习外面先进的管理经验，不断完善业务及管理知识，不断的开拓创新，为推进信用社的各项工作而努力，为把城步联社建成城步县域内最好的银行而不懈奋斗。

作者系湖南省城步县儒林信用社主任

第二篇：解放思想找差距转变作风促发展

“思想大解放，企业大发展”自我剖析查摆材料

“思想大解放，企业大发展’’活动开展以来，我们营销党支部认真学习上级有关文件方针、政策，以及各级领导的讲话精神，支部全体党员认真撰写心得体会，受益匪浅。进入查摆问题阶段后，我们通过广泛征求意见，开展谈心活动，认真开展自查，开展批评和自我批评，深刻反思在思想、作风、工作、纪律 等方面存在的不足，现就我们营销党支部存在的一些问题查摆如下：

一、存在的问题及表现

1、学习的要求和动力不够

对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不够强，从而使得学习的效果不太明显。动力不太足，缺乏学习的主动性。主要表现在：一是学习的自觉性不够强。没改变那种 “要我学”为“我要学”的良好学习习惯。比较注重公司安排的各种政治、业务学习，而对支部业务学习的主动性不够；二支部成员的学习钻劲不够。学习过程中，大家虽然都认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻；三是学习重点不够清。大家还是没有认真把握住学习重点，只求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。

2、不善于运用辩证唯物主义的观点与方法去分析和处理问题

在学习过程中，尽管学习过辩证唯物主义，但学习的深度不够。仅仅是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的、联系的、辨证的眼光看待和处理问题。

3、理论联系实际上还有差距

对理论的学习不够，对其精髓理解不深，把握不牢，不能完全运用到工作实践中去，理论和实践存在一定的差距，解决实际问题时没能始终坚持“两点论”、“重点论”。在抓问题的主要矛盾时，有时没分清主次。

4、政策理论水平不够高

对政策理论的学习不够，对各种政策的精神实质还没有吃透，工作中，难免会碰到这样或那样的新情况、新问题，处理起来时就不得不临时找文件、查资料，学习政策，研究精神。

5、责任意识不够强

由于大局意识不够，往往只管职责以内的事，有过问。有时自己明明看见其它同志工作中存在的问题因碍天面子或是认为不该自己管，也就没有主动提出来帮助改正，而是放之任之；有时自己认为无足轻重。无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。

6、思想解放程度不够 因为思想解放程度不够，干起工作来仍有些默守陈观，拘泥于老观念、老经验，不能放开思维，用实事求是的原则去具体分析和处理具体工作事务。创新意识不强，处理问题时老喜欢“看别人的”或用一贯的老套路、老办法。对于各种规章制度不加辩证分析地贯彻执行。

通过“思想大解放，企业大发展”主题教育，尤其是通过多种渠道的认真查摆和剖析，我们营销党支部认识到确实存在着许多缺点和不足，针对上述问题和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：

１、加强学习，提高职工的思想素质和工作能力 今后，我们要进一步认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，认真学习十七会议精神，认真学习胡锦涛总书记及省市县领导讲话，深入领会其精髓和要领。认真学习和贯彻各种文件和会议精神，积极参加政治学习，努力提高自己的思想素质。不断加强业务学习，同事之间相互交流、相互竞赛，共同促进业务水平的提高。

2、严于律已，增强宗旨观念

全心全意为人民服务是我们必须牢记的宗旨，也是我们最终目标。工作中，始终要围绕为人民服务这一伟大宗旨，严于律已，爱岗敬业，一丝不苟地干好本质工作。多抽时间深入基层，深入群众，体察群众疾苦，关心群众生活，认真为群众办实事，办好事，时刻把人民群众的利益放在首位，增强为人民服务的责任意识。

3、求真务实，开拓创新，树立大局意识

将“思想大解放，企业大发展”活动要求贯彻到每一项工作中去，求真务实，开拓创新，要敢干，突破常规思维，想别人之所没想，所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合“解放思想促进发展”的要求，就大胆地干，为此，我们要勇于剖析自己，严格按照“三个代表”要求，对照检查我们每个人的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；其次，要积极地开展批评与自我批评。

“思想大解放，企业大发展”第二阶段查摆材料

计划科：张秋霞

二００八年九月一日

二·、产生问题的原因分析

“解放思想找差距，转变作风促发展’’活动开展以来，我认真学习有关方针、政策和上级文件，以及各级领导的讲话，参加单位的各种活动，受益匪浅，进入查摆问题阶段以来，通过广泛征求意见，开展谈心活动，认真开展自查，开展批评和自我批评，认真反思自己在思想、作风、工作、纪律等方面的情况，感到还存在一些不足之处，现就自己存在的一些问题查摆如下：

一、存在的问题及表现

1、学习的要求和动力不够

对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表现在：一是学习的自觉性不强。没改变那种 “要我学”为“我要学”的良好学习习惯。自己较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够；二是学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻；三是学习重点不清。自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。

2、不善于运用辩证唯物主义的观点与方法去分析和处理问题

尽管我学习过辩证唯物主义，但学习的深度不够。我经常告诫自己要用辨证的观点和方法去分析和处理问题，可是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的，联系的、辨证的眼光看待和处理问题。

3、理论联系实际上还有差距

对理论的学习不够，对其精髓理解不深，把握不牢，不能完全运用到工作实践中去，理论和实践存在一定的差距，解决实际问题时没能始终坚持“两点论”、“重点论”。在抓问题的主要矛盾时，有时没分清主次。

4、政策理论水平不够高

对政策理论的学习不够，对各种政策的精神突质还没有吃透工作中，难免会碰到这样或那样的新情况、新问题，处理起来时就不得不临时找文件、查资料，学习政策，研究精神。

5、责任意识不够强

由于大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，有过问。有时自己明明看见其它同志工作中存在的问题因碍天面子或是认为不该自己管，也就没有主动提出来帮助改正，而是放之任之；有时自己认为无足轻重。无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。

6、思想解放程度不够

因为思想解放程度不够，干起工作来仍有些默守陈观，拘泥于老观念、老经验，不能放开思维，用实事求是的原则去具体分析和处理具体工作事务。创新意识不强，处理问题时老喜欢“看别人的”或用一贯的老套路、老办法。对于各种规章制度不加辩证分析地贯彻执

7、对工作的热情度丐够

人事工作是一项单调而又枯燥乏味的工作，刚接触时，还觉得新鲜。但日复一日地重复，思想上也就有所动摇，工作热情有所减退，对工作的积极性也大不如初，滋生了不求有功，但求无过的工作态度。

二、产生问题的原因分析

1、平时疏于学习

以往我总认为，只要能把本职工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地．全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。理论知识的学习上也只满足于看看党报党刊、听听时事新闻，读读书本，偏重于时事了解，而对于马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习不够，致使理论基础薄弱。由于忽视了对党的路线、方针、政策的学习和掌握，对于自己所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所学贯彻到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平较低。加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。

2、群众观念弱化

我们的一切出发点应着眼于广大人民群众，想人民群众之所想，急人民群众之所急，真正做到情为民系．权为民用、利为民谋。出于我们工作的特殊性，直接与基层群众接触的机会不多，与他们之问的交流较少，看不到群众的疾苦，听不到群众的呼声，渐渐地，群众观念弱化，为人民服务的意识弱化。

3、思维局限，认识落后

思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不给组织添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。

三、努力方向及改进措施

1、加强学习，提高自身的思想素质和工作能力 认真学习马列主义。毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，认真学习十七会议精神，认真学习胡锦涛总书记及省市县领导讲话，深入领会其精髓和要领。认真学习和贯彻各种文件和会议精神，积极参加政治学习，努力提高自己的思想素质。不断加强业务学习，经常和同事们相互交流、相互竞赛，共同促进业务水平的提高。

2、严于律已，增强宗旨观念

全心全意为人民服务是我们必须牢记的宗旨，也是我们最终目标。工作中，自己始终要围绕为人民服务这一伟大宗旨，严于律已，爱岗敬业，一丝不苟地干好本质工作。多抽时问深入基层，深入群众，体察群众疾苦，关心群众生活，认真为群众办实事，办好事，时刻把人民群众的利益放在首位，增强为人民服务的责任意识。

3、求真务实，开拓创新，树立大局意识

将“解放思想找差距、转变作风促发展”活动要求贯彻到每一项工作中去，求真务实，开拓创新，要敢干突破常规思维，想别人之所没想，所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合“解放思想促进发展”的要求，就大胆地干，为此，自己首先要勇于剖析自己，严格按照“三个代表”要求，对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；其次，要积极地开展批评与自我批评。

第三篇：学先进找差距实干为先促发展

学先进

找差距

抓落实 促实效 根据乡党委“对照先进找差距、实干为先促发展”专题活动安排和要求，为了进一步提高乡域平安建设和信访稳定及司法行政工作效率，切实提高乡域的公众安全感指数，和社会大局平安稳定，对照上半年工作，立足本职对照先进找准工作差距，实行自我加压。学习其他优秀乡镇的先进工作方法，树立标杆，努力进取，以“县内一流、市内先进”为要求，全面加强司法所和信访办建设，充分发挥基层司法所和信访办的职能作用，切实取得实效和达到促进工作的目的。

通过学习，对照先进查找不足，敢于正视存在的问题，实行分类指导。当前部门工作中存在的问题主要有以下五个方面。

一是普法宣传规模不够大，范围不够广，影响力不够强。对于偏远地区，不能及时有效地进行法律法规的宣传教育，使群众法律意识淡薄，矛盾不断产生。

二是不能有效调动基层民调员的工作积极性。民调工作主要是依靠村级民调主任和民调员，做好村内矛盾排查，化解矛盾纠纷，但是由于上半年在工作中，对制定的调动民调主任及民调员工作积极性的相关措施，没有严格落实到位，比如，民调主任例会没有按时召开、民调主任及民调员的补贴发放不到位等，这就造成村级民调员工作积极性不高，与上级部门沟通不及时，排查化解矛盾不到位，对可能发生的矛盾没有预警性，不能够做作出正确的处理意见，使我们的工作处于被动状态。

三是村级巡防队员管理制度不健全，对村级巡防队员没有相对完

善的日常管理和考核机制，弱化他们的治安巡逻意识，使村级巡防队还处于闲散状态，不能够及时活跃在村域内，对村级治安进行巡逻登记上报，造成偏远地区群众公众安全感指数不高。

四是信访导向机制有待完善。群众法律意识偏低，政府单打独独现象严重，要针对这种情况要建立长效完善的信访导向机制，争取一切可能的力量，形成向下联动，齐抓共管的局面，引导群众通过正当合理的途径，维护自己的利益、化解矛盾，最终解决问题。

五是释解安置帮教工作不够扎实，有关制度措施落实不到位，对释解人员缺乏及时的沟通和有效地的帮扶，导致部分释解人员存在思想消极，仍有犯罪倾向，给社会带来不必要的不稳定隐患。

对照先进我们看到自身的差距，针对存在的问题，我们积极改进，真抓实干，主要做好以下几个方面：

一是完善机制，加强管理。要进一步建立健全对村级民调员和村级巡防队员的管理机制，做到用制度管人、管事，充分发挥村级队伍的作用。

二是提高意识，强化落实。要积极协调，严格落实相关制度，提高基层民调人员和村级巡防队员的工作意识，充分调动他们的工作积极性，加强沟通，将我们的工作变被动为主动，能够准确掌握农村的治安情况和农民矛盾纠纷苗头，坚决从源头杜绝矛盾事件的发生，切实提高群众的安全感指数和幸福指数。

三是深入基层调查研究，坚持踏踏实实工作，立足岗位争先创优，不断挖掘工作深度，取得实效。要服务大局，深入基层，深入实际，认真调查民情民意，及时准确做好乡重点工程的社会稳定风险评估；加强与村组干部的沟通，及时了解村级矛盾隐患，正确做出判断和采取措施。要经常总结经验，认真剖析、查找不足，不断探索新的工作思路，创新工作方法，促进工作取得实效。

通过此次“学习先进找差距，实干为先促发展”的活动，使我们清醒的看到了自身的不足，同时努力进取，促进我们部门工作再上新的台阶，为区域经济的发展，社会的稳定和谐，做出我和部门人员的应有贡献。

以上汇报，如有不当之处，敬请各位领导和同志批评指正。

第四篇：检察院学先进找差距促发展演讲稿

检察院学先进找差距促发展演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。今天，我们检察院全体干警在这里开展主题为“学先进、找差距、促发展”的演讲会。我演讲的题目是：追寻的脚步。

白衬衫、红领带、国徽、藏青色西服，当我在镜子前端详着身着这一身检察制服的自己时，心中便油然而生一股自豪感。作为一名人民的检察官，履行着国家宪法和法律赋予的神圣职责，维护国家法律的统一正确实施，为在全社会实现公平与正义而努力，这是何等神圣的职业！在自豪的同时，我心里也有一丝忐忑，我能做到不辱职责，公正执法吗？我能做到忠于法律，恪守

职业道德吗？我能做到正确应用法律、辨法析理，实现公平正义吗？在当前社会转型、经济快速发展，利益格局多元化、价值标准多元化、各种新情况新问题不时显现的时代背景下，只有那些政治坚定、具有良好的法律职业道德、拥有扎实的法学知识并能不断与时俱进的检察官，才是时代所需要的检察官！

在中华民族的每一次伟大胜利之中，都凝聚着千千万万无私无畏、忘我奉献的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和宝贵的生命。人民军队的奉献换来了祖国疆土的金瓯无缺；工人农民的奉献创造了祖国经济的命脉；科技工作者的奉献插上了祖国腾飞的翅膀；人民检察官的奉献强化了法律监督的力度，维护了法律的公平与正义。以焦裕禄、王进喜、雷锋、蒋筑英、孔繁森、方工、佘树德为代表的优秀共产党人，在他们生命中体现着人类的至真、至善、至美、至纯。在我们检察院也有这样一些干警，他们数十年如一日地默默工作，他们时

刻牢记“立检为公，执法为民”的检察宗旨，以自己的行动默默的履行着一名检察官的誓言。他们是那么的平凡，可是他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

每当我走进我们公诉处的办公室，总能看到同事们聚精会神的审阅案卷，或是在为出庭公诉做着认真的准备。常有朋友开玩笑说:他们如果不在办公室阅卷，那就在看守所问人，如果不在看守所问人，那就在法院开庭。象他们这样一腔热血为检察事业而忘我工作的情形在身边随处可见。而为此付出辛勤工作的检察官却从来没有想过从中得到些什么。甚至有的嫌疑人为了自己的利益也向他们伸出了诱惑之手，但都被他们拒绝了。每次他们都会在心中重复着同样一句话：“我是检察官，我做的都是我应该做的，任何损害党和国家利益的事情，我是坚决不会做的。”

一个人在一件事上坚持原则并不算是很难的事，难的是始终如一地坚持，尤其是在面对大家都需要的东西时，保持一份气节，一份忠诚，是多么的不容易。而这，不正是一个人最为宝贵的情操吗？不正是检察官站在维护国家利益的最前方的真实写照吗？

还记得反贪干警为了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬腊月在没有任何取暖设备的地下室里度过的十多个不眠之夜；为了调查取证，步行数十里走过泥泞的山路，……在我的身边，还有许许多多这样的检察官，他们为了工作，舍小家，顾大家，他们为了将自己的工作做好，默默无闻，把自己的青春年华献给了检察事业。这样的楷模怎能不让我深深地为他们感动，怎能不让我深深体会到一名检察干警所担负的历史使命和责任，这样的楷模又怎能不时时激励着我以“三个代表”重要思想严格要求自己，把自己的一切投入到为广大人民群众谋幸福——这一伟大的事业中去呢？

今天，这些检察官的足迹在我的心中闪烁着的动人的光辉，而我----一名肩

负庄严使命的检察新兵也将沿着他们的足迹，追寻他们的梦想，用自己的双手描绘祖国更加和谐的明天！

第五篇：树标杆、学先进、找差距、促发展

树标杆、学先进、找差距、促发展

2012年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。

一、对标管理的概念认识

对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。

就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。

二、对标管理的意义理解

开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。

三、对标管理的实施步骤

标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：

第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板、差距和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改不足，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提意见，找出制约单位发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。

第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业“领军”业绩卓著的企业；第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业；第三是与本企业规模类似，但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业；第四是与本企业发展阶段基本相同的企业；第五是与本企业发展历程相仿的企业；第六是与本企业有着基本相似的人文环境的企业。

第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。

第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、办法，达到的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。

第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广大员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时督促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。

第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。

我们在学习对标、管理对标的过程中，把的“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。

标杆有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和学习的。我们在对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。所谓吸收，就是指学习标杆企业的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业可根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。

对标管理过程中人的因素起到关键性作用，人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。

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