第一篇：知识产权管理体系国标学习总结
国家法治化，企业职业化
——知识产权管理体系学习总结
从之前我参加的别的方面培训，包括政府、行业协会等等组织的相关培训，给我一个越来越深刻的印象是，我们国家的法治虽然在很多方面都有不足之处，但是在专业领域，这个进步还是非常明显的，这就要求我们企业也要越来越按照法律行事。当然，按照法律行事有两个层次的要求，其一，那是必须要守法，其二，就是如果企业想要取得很好的经营业绩，除了在主体业务上要有好的表现之外，在法律层面，也一定要能运用适时的法律法规策略技能，来取得相应的成绩，而目前的情况是，很多企业，包括上市公司，连基本的守法都很难做到。这次南京市知识产权局组织的知识产权管理体系贯标内审员的培训也是如此，授课的老师既有熟悉业务的政府官员，也有主持修订国标的专家学者，也有认证机构的老总，他们的授课都是基于法律标准，官员从政府的立场出发，专家们从专业领域入手，这样的培训可真不仅仅是为了发一个资格证而已，授课的内容的确对企业的发展有切实帮助，尤其像我这个内审门外汉，更是受益良多。此外这次参加培训的100多家企业中，有1/3的企业都是老总带队，可见越来越多的企业认识到知识产权的重要性。
之前我也了解过我们单位以往的贯标体系，但是由于我们的质量、环境、职业健康三大体系的贯标都是别的部门主导完成的，体系运行也很正常，这次因为涉及到知识产权，也就自然归口于我们部门负责，但是我之前没有参加过任何内审员方面的培训，因此，此次参加培训，不但要能理解掌握好《企业知识产权管理规范GB/T29490-2013》的内容，帮助企业建立起规范知识产权管理体系，也要学习掌握内审员的职责技能等，这样的学习显然不算轻松，但是能学到如此多的技能与知识，还是得感谢公司提供的培训机会，希望在以后的工作中，能让所学尽所用。
从专家的授课所知，我们国家去年推出的这个国标GB/T29490-2013，很大程度上是为了适应全球知识产权保护越来越重视的趋势，尤其是中国企业在涉外贸易方面所遭受的大量损失，而且这也是中国入世的法治要求。参与制定国标的韩老师就举了大量的案例，让我们有切实体会，当然也有正面的例子，比如海鸥表，就在参加德国一个大型的会展之前，做好了充分的法律准备，等到瑞士的厂商带着警察过来查抄侵权的时候，能很顺利的应付过去，避免了以往经常上演的“人物双扣留”的局面，而且及时开新闻发布会，做成了很好的正面营销。但是这样的例子还是少之又少，很多企业连自己国家知识产权保护方面的法律都不了解掌握，更不要说掌握欧美等法治健全国家的法律了，而推行企业知识产权管理体系的贯标行动，某种意义上就是一种普法行为，当然，更有意义的是，得让企业能灵活运用各种知识产权的技巧来取得相应的绩效，比如像IBM，他们会把核心技术注册专利，然后再在中间区域，设立专利池保护，然则把最外围的研发技术做及时发布，这样别的公司也不能因此申请专利了，这样既能节约自己的成本，还能促进产业的发展，当然在全球能做到这样极致的企业也大多是在法律健全的欧美国家。
在老师介绍了知识产权保护的重要性之后，就逐步展开标准的学习，标准还是围绕建立知识产权管理体系的几大方面展开的。首先是要确立一个领导班子，这是最关键的，如果一个企业管理层不重视，那么往往会事倍功半，反之，则事半功倍，因此标准里就规定了企业最高管理、管理者代表、内审员等等的相应职责。其
二、要确定企业知识产权管理体系的目标、方针，并据此建立相应的管理手册，当然这之前有个很重要的工作，就是要通过管理诊断，来判断企业目前在建立知识产权管理体系中所取得的成绩，以及对照标准，还有哪些不足之处，当然这个目标、方针、手册的建立，更重要的一点，是要基于企业自身发展的阶段、需要等等而制定，而不能麻木地照搬别的企业的做法。第三，就是基于方针、手册等，对照标准，来制定执行程序，或者可以在企业已有的程序中，加入知识产权管理体系方面的条款，后者的做法更能切合实际，也更易于在企业中执行，例如文件管理方面的关注点，就在企业现行的文件管理制度中加入知识产权的条款即可。第四步就是把执行程序对照标准给执行落实好，并做好相应的记录、总结与回馈。接着第五步就是做好内审工作与企业管理层的管理审查工作，并且在审查之后，做好改进完善工作。第六步就是做好各项准备，以迎接第三方机构或者政府的审查及认证工作。当然认证之后，又是一个PDAC循环的开始，只有不断的改进，才能让适合企业自身的知识产权管理体系对企业的发展做出贡献。此外，这次培训的另一个重要的内容就是内审员的培训，专家老师首先从相关概念及专业术语开始讲解，然后详细讲解了内审的过程，以及传授她多年审查工作的宝贵经验，她强调的几点：首先，内审员一定要熟练掌握标准，这是一切审查的基础；其次，每次成功的审查，要有一个业务能力精，沟通能力佳，管理组织能力强的审查组长，然后由他建立审查组，只有这样审查工作才能顺利完成，因为审查涉及的部门很多，需要交涉的领导员工也多，所以对组长的要求就一定得高；第三，检查表的设计非常重要，一份完善的检查表，就能让内审工作轻松很多，不然，很多项目不但查不出问题，还会使有些项目重复查询；第四，在哪里发现问题，尤其是不合格项，就一定要被查单位的领导或者负责人员给确定，不然会有后续矛盾；最后一点，在开不合格项的时候，一定要语言表述清楚得当，既要讲清楚问题，又要方便被审查方能整改，不然内审就失去意义了。专家老师的授课也非常轻松幽默，很多实例都信手拈来，可以说授课质量是有保障，培训效果如何就看学者自己的努力了。通过几天的紧张学习，可以看得出政府对知识产权体系的重视，组织这次培训活动的杨处长最后说，虽然现在政府还没有正式发文，但是都有传闻，以后要想获得“高新技术企业”等等称号的企业，必须通过知识产权管理体系的贯标认证，江苏省之前也有省里的标准，如果能在省标的资格审查打分中获得优秀的企业，省局和市局也有一定的奖励。当然，通过学习，我认为一个企业要想有所发展，通过贯标不仅是获得个资格认证的问题，而且也的确能促进企业的发展，至少能减少很多潜在的风险，比如江苏的一个大型企业，在上市之前由于披露的专利不实，导致上市流产，总之，国家在一步步法治化，企业的经营发展也应该一步步的职业化。舒雪松
第二篇：知识产权贯标(国标)方案
知识产权贯标方案
一、什么是知识产权贯标
知识产权贯标即为贯彻落实国家知识产权局和中国标准化研究院在2013年联合起草、并发布和实施的推荐性标准《企业知识产权管理规范》，简称“贯标”。
《企业知识产权管理规范》（简称“国标”）提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。该标准注重于通过建立完整的知识产权管理体系、完善的执行记录、持续的改善来达到科学管理企业知识产权无形资产和防范知识产权侵权风险的目的。
目前，哲力已为包括立白、王老吉、美的厨房电器、万和家电、昊志机电、国光电气、雪莱特、一鼎科技、俊知等三十多家大、中、小型企业提供贯标辅导服务，并已有两家取得国标认证证书。
二、为什么要贯标
通过贯标的企业，能够在以下几个方面获得竞争优势：
1、规范管理
在人事、行政、保密、研发、采购、销售等环节规范作业流程。
2、提高抗风险能力
提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
3、提高知识产权获取、维护、运用和保护的能力
挖掘和保护企业持有的无形资产，提升其通过知识产权的许可、转让实现知识产权对价的能力，提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；
4、促进知识产权市场价值实现
巩固企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；增强企业核心竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。
5、政府资质荣誉
企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
三、如何去贯标
各阶段工作量预估：
1.贯标启动会（启动会1小时，贯标知识培训1小时）
2.企业知识产权管理现状诊断（现场1-2个工作日、报告制作2周内）3.完善或建立企业知识产权管理体系（2-3次的现场讨论）4.运行知识产权管理体系（3个月）
5.内部审核及管理评审（内审2个工作日，管理评审0.5个工作日）6.外部认证（结合企业规模而定）
四、国标认证简介
1、认证依据：《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）
2、认证机构：国标认证机构是由国家认证认可监督管理委员会（CNCA）批准、经国家登记主管机关依法登记注册的独立的第三方认证机构，现全国有两家，分别为中知认证和中规认证。
3、认证流程
提交认证申请书→签订认证合同→第一阶段审核（包括文件评审）→问题整改→第二阶段审核→不符合项的跟踪整改→认证决定→颁发认证证书→监督审核
4、认证费用
认证阶段：a.认证申请费：1000元；b.审核费：4000元×人日数；c.审定与注册费（含证书费）：2000元； d.加印证书每套收费100元；补发证书每套收费100元。
延续阶段：a.年金（含标志使用费、更换证书费）：2000元/年；b：监督审核费：4000元×人日数。
第三篇：质量管理体系学习总结（范文模版）
质量管理体系学习总结
2012年6月1日至8月12日，我们厂组织各科室、队、站内审员对质量管理体系进行了详细全面的学习,对此我把两个月多以来的学习总结如下：
一、在两位老师的精心指导下，我完成了我科室（物资供应科）的程序文件的修改以及编制，逐字推敲，逐条审核，力求严谨，以真实反映我科
室的日常工作和对质量目标的完成情况的考核。
二、八月十五日至八月十八日在老师的指导下我对后勤科室以及采油队部、站等部门进行了内部审核、其中我发现了许多本可以量化的工作目
标，而没有做到量化，记录（日常的工作中经常接触）。其中质量管
理体系是与我们工作密切相关的一项工作，没有质量的保证，何来优
质材料的供应，进而确保一线的生产。
三、通过对管理体系的学习使我深刻的体会到工作之中可检验体系的运行情
况，体系可指导实际的工作，是我更加深刻的体会到质量是企业生存的基石同时也是我们工作的基本依据。
不足之处请予以指正。
物资供应科
2012年8月18日
第四篇：质量管理体系学习总结
质量管理体系
学习总结
自去年四月份以及今年二月份视频会议以来，我行领导班子对质量管理体系推广工作高度重视，并通过对贯标工作的学习及应用，控制操作风险点，全面提升内控管理水平，改善客户服务质量。现将有关情况汇报如下：
一、统一思想，充分认识贯标工作的必要性和紧迫性。质量管理体系是作为实施精细化管理、控制风险和改善客户服务的重要手段，是推动流程银行建设，提高工作效率的有效方式。体系文件作为质量管理体系最直接的表述和执行文本，包含了制度的所有内容，不但是全行质量管理和业务操作的主要依据，也是各项业务检查、学习、培训的主要依据。更重要的是，该项工作的推广应用能够真正使质量管理和风险防范思想融入到每个员工心中，体现在每项管理过程中。因此我行召开动员大会，要求全行员工转变观念、提高认识，深入了解ISO9000族质量管理体系基本知识，深刻认识贯标工作对我行改革和发展的巨大意义，熟知并掌握此次贯标工作的背景、目标和主要工作任务，并将该项工作的学习和应用作为2010年一项重要工作。要求所有员工以建设质量管理体系为契机，切实加强执行力建设，一切业务操作以质量体系文件为最高权威，真正将体系中的先进理念和机制渗透到业务经营的各个环节中去。
二、加强领导，扎实做好质量管理体系推广应用工作。自质管体系推广应用以来，我行领导高度重视，成立以行长任组长，分管行长任副组长，各部、各网点负责人为成员的质量管理办公室，设立质量管理主办岗，同时各部室、各营 1
业网点也指定一名业务骨干作为联络员，负责本部门、本网点的质量管理组织和联络。主要措施一是通过对质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格四个层次内容的学习，广泛发动，全员强化对该体系的认知。支行质量管理体系办公室先后组织两次集中培训，达到业务骨干和各部、各网点联络员能够熟识《中国农业银行山东省分行质量管理体系运行管理规范》的相关要求，并传达到每一位员工。二是结合实际业务操作，使基层能够有章可循，指导员工随时查阅，摆脱了以往业务操作类公文存在的零散、繁杂、重复和矛盾等弊端，有效解决 “有章不清”、“有章不全”、“有章不新”、“有章不知”和 “有章不循”等问题。三是熟练掌握体系文件的使用。业务操作的程序和方法以“体系文件”板快的规定为准，通过“工作动态”板快了解质量管理的工作动态。通过“发放通知”板快了解体系文件的增减及修改情况。点击“进行投票”发表对体系文件的意见和建议。
三、存在的主要问题。自质量管理体系运行以来，我行总体情况良好，特别是当前479项受控体系文件的编制，基本涵盖目前业务领域的方方面面，把质量方针、目标、管理职责、工作流程等全部转变为“体系文件”，再以体系文件指导具体工作，用指导业务用书代替过去的文转文形式，起到了很好的指导作用。目前，质量管理体系已经成为我行质量管理、业务操作、监督检查、学习培训的主要依据。但在推广使用的过程中存在以下几点问题：一是基层员工对质量方针、目标理解尚存在不均衡现象，有待于进一步加强宣传与培训。二是记录表单的使用与工作记录的整理、归档情况存在一定的差异。如对于各类登记簿的使用和登记，有待于
进一步的提高。
四、下一步工作目标及措施。在今后的工作中，我们将有计划、分梯次的组织全行员工通过学习深化对质量管理知识的理解，特别是对当前479项受控体系中文件的学习，提高对贯标工作的认识，在全行形成人人学标准、用标准、管理科学化、服务标准化的良好氛围。
第五篇：企业知识产权管理体系绩效评价绩效评价申请书
（第一册）
申请编号：
企业知识产权管理体系绩效评价
申
请
书
绩效评价 复核
申请组织名称（盖章）：*************************
申请日期：*************************
江苏省知识产权局
************** 贯标评选申报材料
第一册（部分）：资质体系类的材料
资质类材料
2.1营业执照副本复印件 2.2组织机构代码证复印件 2.3真实性自我声明
2.4有效运行的证明文件（在运行记录）2.5组织简介1．申请组织信息
1.1基本信息
申请组织全称(中文)：************** 申请组织全称(英文)：**********
地址（邮编）（中文）：*****************。网址：************** 法人代表：*******；管理者代表：********。
联系人：****** 电话：0515-8*******3手机：183******
传真： 0515-******** E-mail：7******113@qq.com。1.2申请评价所需信息
1.2.1申请组织的总人数为58人，申请评价的管理体系所覆盖人数为58人，覆盖的场所共1处，其中不在同一地点的有0处，请列出全部地点名称：**********内。
1.2.2申请组织主营业务范围：****************；管理体系所覆盖的业务范围：螺*******************************。1.2.3管理体系试运行情况：
开始运行时间：2014年1月8日； 是否完成内审：
是，完成时间为：2014年4月10日； 否。
是否完成管理评审：
是，完成时间为：2014年5月6日--5月7日； 否。
1.2.4是否申请安排预评价？
是，希望时间为：
****年**月**日； 否。
1.2.5希望正式评价间为：****年11月18日。1.2.6是否可安排在周六、周日进行现场评价？
是，否。
办公时间：上午：8:00－11:30下午：12:30－17:00
2．申请评价所需提供的材料 2.1组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件；附件1 2.2组织机构代码证书复印件；附件2
2.3覆盖的活动涉及法律法规规定的行政许可的，提交相应的行政许可件复印件；附件3 2.4承诺遵守法律法规、评价机构要求、提供材料真实性的自我声明；附件4
2.5申请评价体系有效运行的证明文件（如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件）；（运行记录）2.6申请组织简介：
2.6.1组织简介（1000字左右）（管理手册）2.6.2申请组织的主要业务流程；
2.6.3组织机构图或职能表述文件；（管理手册）
2.7申请组织的体系文件，需包含但不仅限于（可以合并）：（管理手册）
（1）知识产权方针和目标；（2）知识产权手册；
（3）受控文件清单、记录文件清单；（4）程序文件；
（5）内审和管理评审的记录文件；（6）适用性声明；（7）职能角色分配表；
（8）知识产权管理体系覆盖的活动执行相关法律法规的清单。2.8申请组织体系文件与GB/T 29490-2013要求的文件对照说明； 2.9申请组织内部评价和管理评审的证明资料； 2.10申请组织记录保密性或敏感性声明；
2.11江苏省专利信息服务中心要求申请组织提交的其他补充资料。
3．其它
3.1申请组织是否已获得其他体系认证？ 否；
是，请填写下列信息：
已获得认证的体系名称
通过时间
认证机构名称 食品安全管理体系认证ISO22000
2013年7月19日
中国质量认证中心 3.2申请组织在申请评价前，是否已经通过相关咨询公司进行咨询？ 否；
是，请填写下列信息： 咨询时间：2013年12月至今。咨询机构名称：**********。
3.3组织一年内是否有发生重大事故的情况及发生违反与评价体系相关的国家法律法规的情况？ 否；
是，请说明情况：
。4.4其他需要说明的问题：无。
4备注
（1）申请时请提交所有资料纸版1份和电子版1份（WORD格式）。（2）联系信息：
Tel:
153******
Fax: 0515-*****79
E-mail: 8****3@qq.com
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