BT工程项目、代建工程项目工作总结（精选5篇）

第一篇：BT工程项目、代建工程项目工作总结

代建工作总结

XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：

一、代建制的概念

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。

政府投资项目实行代建制，是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开始试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行办法。山东省也将实行预算内投资基建项目代建制，对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别实行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。

二、民于公路代建项目管理情况

1、管理过程 XX 年X月，XXXX公司和 交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商，X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开始了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及控制性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目标

⑴ 项目建设投资管理目标

依据 交通厅批复的项目预算，本项目建安费控制在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费控制在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费控制在批复的工程监理费以内。

⑵ 项目建设质量管理目标

①各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。

②抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。

③路基、路面、桥涵、交通工程及附属设施依据交通部《公路工程质量检验评定标准》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。⑶ 项目建设工期管理目标 本项目建设工期为 24个月。⑷ 项目资金管理目标

①严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。

②基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。

③做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

⑸ 项目招投标管理目标

本项目招标工作符合国家、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。

⑹ 项目建设安全管理目标

全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。

⑺ 项目建设现场管理目标

管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同与工程资料管理目标

本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。

3、指导思想

秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。

4、代建管理的组织与措施 ⑴ 项目管理组织机构的设立

素质较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素质较高，管理经验比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建造师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和安全环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核办法确保项目办工作顺利开展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、安全等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的先决条件；同时本项目施工合同采用调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还采取了如下几点措施：

①建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的办法、工程质量控制程序等；争执的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理办法等。合同履行时应注意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规则、运行机制有清楚了解。

②加强合同监督：在执行合同过程中注重以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约处罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。

③加强工程计量及变更的管理，本项目所有的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范准确，达到控制成本、合理使用资金的目的。

⑶ 进度管理

本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、安全的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查及时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还采取了如下几种办法：

①确定控制性工程，对控制性工程采用全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。

②加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。

③简化工程变更手续，积极解决影响工程进度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避免因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。

⑷ 质量管理

项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评办法，在施工中着重质量控制体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目办。项目办对其施工工艺及施工准备工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业准备及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开始阶段规范该工序所有的作业内容。

②建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行奖励，并组织其他施工段进行学习。

③对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。

④项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参与中间交工验收严把质量控制的结果审查关从而确保质量。

项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简单的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再发生，质量保障体系运转良好。

⑤开展质量安全生产月活动

项目办开展了质量安全生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量安全信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量安全管理工作的攻坚

⑸ 成本管理

项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理办法，并采取了如下措施：

①加强计量管理工作，对所有的工程数量均依照规范计量规则重新计算，所有计量必须附有计算过程，避免了因工程数量不准确造成多计的现象。在工程结算时严格按照设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量准确有序。

②加强变更管理，本项目所有变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方案的批准到变更工程量的确认全过程参与。

⑹ 资金管理 ①交通厅建设资金的拨付由财务处严格按照经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。

②项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题及时处理，确保工程款不被挪用。

③中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批准。

⑺ 建立了综合考评制度

项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，安全、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，奖励资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和奖励。

⑻ 社会便道管理

本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的矛盾。

5、管理成果 本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投资约1.9亿较预算投资2.5亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生安全事故，未产生社会纠纷；农民工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。

三、对本项目代建工作的总结与建议

通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面：

1、实施项目代建的专业化管理可以避免在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避免项目管理机构技术力量薄弱，缺乏管理经验达不到项目管理目标。

2、实施代建项目有利于控制投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本的目的，杜绝超概项目的产生。

3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引优秀人才参与新疆交通建设，有利于吸收先进的工程建设办法和理念改进工程建设管理。

5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避免了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避免了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。

6、代建制在资金拨付、变更管理、合同管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。

7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设发展，提高项目管理效率的好办法。

通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议：

1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素质的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素质，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素质，代建公司的工作并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素质、管理素质的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的认识和技术细节的认识和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理经验和有丰富的管理信息的高素质企业，否则宁缺勿滥。

2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建立如下制度：

建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力量、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。

制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。

统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占羡慕概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。

建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余奖励做出明确规定。

建立代建单位的信用管理制度：

3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和办法以及相关工作的责任人。该通过市场手段控制的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。

4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。

项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在 交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力量。

XXXX XXX年 XX月X日

第二篇：工程项目代建合同范本

项目委托代建是指经委托人与代建人(被委托人)协商约定，按照法律规定与程序，建设项目委托给代建人实施代建管理，所定的共同合约。以下是小编整理的工程项目代建合同范本，欢迎参考阅读。工程项目代建合同范本范文篇一

甲方(项目业主单位)：

乙方(项目代建单位)：XXX

根据《XXX市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。

一、项目概况

1、代建项目：XXX隧涵洞抢险加固工程

2、项目建设地点：延平新城区域内

3、项目建设内容及规模：XXX隧涵洞抢险加固工程建设规模和内容：XXX隧涵为钢筋混凝土结构，全长846.5米，2008年1月加固K0+000~K0+060及XXX本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。

4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。

二、代建方式：

项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。

三、项目代建范围

项目前期阶段含项目设计委托及审批等工作。实施阶段所涉及项目咨询、监理、施工队伍选择、工程施工建设管理、工程竣工验收、工程资料收集归档、竣工财务决算、资产移交、工程保修等的组织、协调、控制和管理等工作。

四、项目代建管理目标

1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。

2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。

3、项目工期目标：乙方与施工单位签订的具体项目施工合同工期为控制目标。

4、前期工作目标：以满足相关行政审批为目标。

甲方：

(盖章)

法人代表：

联系人：

地址：

负责人：

联系电话：

乙方：XXX(盖章)

法人代表：

经办人：

地址：

负责人：

联系电话：

年月日签订于X

项目名称：________________________

项目委托人：北京市发展和改革委员会

项目代建人：______________________

项目使用人：______________________

根据《中华人民共和国合同法》、《北京市政府投资建设项目代建制管理办法(试行)》，为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人与使用人三方协商同意，签订本合同。

一、项目概况

项目名称：__________________

项目总投资：________________(万元)(以批准的投资概算为准)

建设地点：__________________

建设规模：__________________

建设内容：__________________

二、代建项目管理范围和内容：__________________

三、代建项目管理目标

投资控制金额：__________________(万元)(以代建人投标报价为准)

工程质量标准：__________________

代建管理期限：__________________个日历天

四、代建管理费

金额(大写)：__________________元人民币￥：__________________元

五、本合同由以下文件组成1.三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

2.委托代建合同书

3.专用合同条款

4.通用合同条款

5.中标通知书

6.投标书及其附件

7.招标文件及其附件(或描述代建项目的技术性文件)

8.初步设计文件及其审查批复文件

9.标准、规范及有关技术文件

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。

七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为代建人提供项目建设的必要条件。

八、代建人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照代建工作范围和内容，承担代建任务。

九、使用人承诺，遵守本合同中的各项约定，协助代建人完成代建工作。

十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各执____份。

委托人：(签章)____________代建人：(签章)____________使用人：(签章)____________

法定代表人：(签章)________法定代表人：(签章)________法定代表人：(签章)________

地址：______________________地址：______________________地址：______________________

邮编：______________________邮编：______________________邮编：______________________

电话：______________________电话：______________________电话：______________________

本合同签于________年____月____日

甲方(委托方)：

法定代表人：

住所：

乙方(受托方)：

法定代表人：

住址：

甲方委托乙方实施农业项目咨询，在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方充分协商一致，就双方合意达成条款如下：

一、受托事项：

委托乙方实施农业项目咨询，委托期限为20xx年月日至20xx年月日。

二、甲方责任：

1.提供乙方完成项目所必要的条件和环境;

2.提供项目进行中所必须的资料和信息;

3.按本合同约定的价款给乙方付款;

4.未经双方协商一致，不得无故变更合同价款;

5.不得委托乙方从事违法的委托事项;

6.其他乙方应履行的义务。

三、乙方责任：

1.在甲方统一管理下，负责委托项目的具体实施;

2.严格按照甲方的要求做好该项目的保密工作;

3.应按照合同约定方式和标准，交付项目工作成果;

4.合同履行期间，不得违反合同约定，遵守项目履行时应遵守的相关法律、法规;

5.其他应由乙方承担的义务。

四、项目内容：

申请深圳市农业龙头企业

深圳市菜篮子示范基地

广东省农业厅颁发的无公害产地证书

农业部颁发的无公害产品证书项目

五、项目完成标准、时间与质量考核

以两年为期把以上甲方委托办理的农业认证项目以拿到证书为准，如果有哪一项不通过的，退回已收取的相关的咨询费用;已通过并拿到证书的，则按合同约定足额支付余下的款项。

六、服务费用及付款方式：

1.咨询费：根据乙方完成的咨询项目内家，双方约定本项目服务费用共计￥元整(大写元整)，付款期限约定如下：

a)甲方应在合同签约当日付合同总金额的40%，即￥元整(大写元整)给乙方;

b)甲方应在农业主管部门组织专家上门考察后支付合同总金额的30%，即￥元整(大写元整)给乙方;

C)甲方应在获得认证证书时支付合同总金额的30%，即￥元整(大写元整)给乙方;

五、违约责任：

1.甲方应及时提供相应的条件和环境或项目所需资料、信息，由于甲方原因不能完成，甲方负责其后果。

2.乙方应按照进度安排执行项目实施计划，如果无故拖延或因能力不足无法完成的应承担其后果，并赔偿甲方经济损失。

3.如果甲方不按合同约定方式付款，乙方有权解除合同。

4.如对项目完成质量发生争议，应由双方共同认可的第三方评判。

六、合同纠纷的解决方式：

合同执行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，由人民法院以诉讼方式解决。

七、其它：

1.本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同。

2.本协议属于项目委托合同关系，不适用《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规的规定，适用《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。

3.如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式贰份双方各执壹份，从正式签订之日起生效。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

日期：年月日

第三篇：工程项目代建合同范本

工程项目建设过程中，既要严格按照法律法规要求进行管理，又要加强代建工程项目管理。工程项目代建合同是怎样的呢？以下是小编为大家整理的工程项目代建合同范文，欢迎参考阅读。

工程项目代建合同

委托方：(以下简称甲方)

代建方：(以下简称乙方)

为保证建设项目的顺利实施，经甲、乙双方协商一致，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规和委托方的有关建设项目管理办法，就甲方将已立项项目及计划建设项目委托乙方代建相关事宜，签订本合同。

第一条 定义

1.项 目：是指委托方委托实施代建的项目；

2.委托方：是指承担投资责任并委托代建任务的一方；

3.代建方：是指按照本合同约定承担代建项目建设组织及管理工作的一方；

4.前期物业管理：指项目竣工验收合格之日到甲方接收前这一时段的乙方所进行的物业管理；

5.财务决算报告：指反映竣工建设项目或单项工程建设成果财务情况的总结性文件。

第二条 代建项目概况

项目名称：

项目地址：

建筑面积：

预计投资：

建设内容及规模：

建设周期：

第三条 项目投资、工期、质量、安全控制目标

1.建设工期：以委托方确定的建设工期为准；

2.工程质量：工程质量符合设计图纸并达到国家质量标准合格要求；

3.投资控制：投资控制在委托方确定的项目目标成本内；

4.安全控制目标：无重大安全事故和死亡事故。

第四条 委托事项

1.前期事项：

1.1依照委托方的要求，针对以上建设项目组织完成项目开工前的项目策划、市场定位、可行性分析、以及项目立项工作；

1.2负责办理项目前期规划、设计、施工等建审手续，并负责组织具有相应资质的单位进行勘察、设计等工作；

1.3办理项目建设所必须的消防、环保审批等建审手续；

1.4配合甲方进行项目建设过程中的招标、合同签订工作；

1.5负责非主体零星施工项目的招标、委托及合同洽谈、签订工作；

1.6开展甲供材料、设备的集中采购、市场价格的调研、采购合同的洽谈和签订；

2.建设组织和管理：

2.1根据建设计划或目标任务书的时间进度要求，组织编制工程建设总进度计划、建设进度计划、以及年、季、月度资金需求及使用计划、并报甲方批准；

2.2制订施工现场管理制度，确保施工现场的秩序和协调；

2.3制订设计、施工阶段设计变更、现场签证等审批流程制度；

2.4及时向甲方通报建设过程中施工进度等各种情况；

2.5对设计或施工变更引起的投资费用增减变化进行核算并报

甲方确认；

2.6按照批准的建设规模、建设内容、建设标准、建设周期和概算投资进行施工组织管理，控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用；

2.7在工程施工合同约定的工程造价范围内，按月对工程施工进度进行检查、监督和控制，审核月工程进度报表，办理进度款支付手续；

2.8组织工程中间验收。在项目具备竣工验收条件时，组织竣工验收并通知甲方参与和监督审核；在项目移交给甲方之前，负责前期管理(竣工验收后至甲方正式接收前产生的管理费用由甲方承担)；

2.9配合甲方完成工程结算审计工作和财务决算工作；

2.10收集和整理项目建设资料并形成完整资料，向相关部门备案，按甲方规定的时间要求向甲方移交；

2.11负责项目质保期的维护管理，与有关单位签署质量保修书，商定处理维修、返修内容和费用。

第五条：委托事项的开展方式

下列事项，乙方应以甲方的名义开展并完成：

1.1项目策划及可行性分析论证；

1.2负责办理项目前期规划、设计、施工等建审手续，并负责组织具有相应资质的单位进行勘察、设计等工作；

1.3办理项目建设所必须的规划、消防、环保审批手续；

1.4协助甲方开展项目建设工程主体施工招标工作；

1.5配合甲方进行招标项目施工合同的洽谈、会签和签订工作；

1.6负责非主体零星施工项目的招标、委托及合同的洽谈、签订工作；

1.7施工现场的协调管理，包括设计变更、现场签证的审批制度和管理制度的制定和执行；

1.8按月审核建设进度，编制进度付款报表，按月向甲方报告项目进度及资金的使用计划；

1.9按甲方审定的工程结算书完成工程结算报告的编制，办理项目资料的移交；

1.10甲方要求的工期、投资目标等重大事项变更的，应按程序征得甲方的书面同意，未按程序进行的任何设计、施工或材料等变更，由乙方承担相关责任。

第六条：甲方的权利与义务

1.有权对乙方代建项目的工程质量、工程进度、工程投资，安全文明、和合同执行情况进行监督；

2.有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延误，投资增加或工程不合格所造成的损失；

3.有权审核乙方提交的设计变更、现场签证及施工管理制度，并依此对相关事务作出决定或核准；

4.完成代建项目的开工条件并向乙方交付施工场地，协助乙方办理项目建设审批手续；

5.组织项目建设工程中主体施工的招标；负责工程量清单及拦标价的委托编制及工程结算的委托审计工作；

6.负责招标工程合同的洽谈、签订工作；

7.负责大型材料、设备等的认质认价工作；

8.协调乙方在项目建审和建设中与项目有关的行政主管部门及其他单位之间的关系；处理项目建设过程中出现的土地遗留问题；

9.负责项目的资金筹措，审核乙方报送的月度、季度资金计划；

10.负责委托工程造价咨询机构对工程结算进行审计；

11.参与和监督项目的竣工验收，接收与项目有关的工程资料、文件的移交。

12.在双方约定的时间内，就乙方书面提交并要求作出决定的事宜，给予书面答复。

第七条：乙方的权利和义务

1.负责工程设计委托工作，并根据甲方要求进行限额设计；

2.负责办理项目规划、消防、人防、环保等的审批及产权登记等相关手续；

3.负责项目总进度计划、进度计划的编制报甲方批准后和执行；

4.配合甲方进行主体工程的招标、合同的洽谈和签订工作；

5.负责非主体工程的项目的招标或委托、合同的洽谈和签订工作；

6.负责对招标项目中的暂定价、施工单位的采购材料及甲供料进行认质认价，配合甲方进行大型材料、设备认质认价工作；

7.负责委托项目的成本控制工作，将成本严格控制在目标成本内；

8.对工程规模、设计标准、规划设计、施工工艺设计和使用功能要求，有向甲方的建议权；

9.负责项目的验工计价工作及进度付款手续办理工作，定期向甲方报告项目进度及资金的使用计划；

10.对工程建设实行全过程管理，组织工程的中间验收；在项目具备竣工验收条件时，组织竣工验收，并通知甲方参与和监督；

11.组织安排工程结算初审，配合甲方委托的工程结算审计工作；

12.配合甲方完成财务决算工作；

13.负责将项目的竣工资料及相关技术资料整理归档；

14.负责向甲方提供与相关勘察、设计、施工、检测等单位签订的工程保修文件，在工程保修期内，督促上述单位履行保修义务；

15.全权负责代建项目的安全及质量的管理；

16.按照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立健全有关档案。在向甲方办理移交手续时，将工程档案向甲方或有关部门移交；

17.乙方在建设、管理及服务工作中应严格执行甲方各项管理制度和工作流程；

18.严禁在施工过程中利用施工洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、增加投资额。因技术、水文、地质等不可预见因素造成重大设计变更和现场签证(其中设计变更超过10万元，现场签证超过5万元)必须按程序报甲方审批后，方可实施。

第八条：代建费用的计算及支付方式

1.计取基数及费率：

2.支付方式：

第九条 违约责任

1.双方均应全面实际地履行本合同约定的各项义务，任何未按 合同约定履行或未适当履行的行为，应视为违约。

2.双方均有权就因另一方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给另一方造成的损失；

3.若出现以下情况，乙方应按以下约定承担违约责任：

3.1对投资控制把关不严造成费用增加的，按第十二条第一款执行；

3.2工程质量不合格的，应负责返修直到合格；如无法返修或返修后仍不能达到合格标准的，按造成的实际损失赔偿；

3.3 若出现安全事故，乙方负责协调处理并承担相应的责任，发生的费用由乙方承担；

4.因不可抗力导致合同全部或部分不能履行的，由双方协商解决。

第十条 合同生效与变更、解除

1.本合同自双方签字盖章或盖章之日起生效。

2.任何对本合同的修改、补充、变更，均应以书面形式进行。

3.合同解除约定：

3.1本合同经甲乙双方协商一致，可以解除；

3.2因国家政策发生变化或不可预见因素的发生，导致本合同无法履行或虽可继续履行但实际履行已不必要时，可以解除合同；

3.3《合同法》中关于委托合同解除的规定；

3.4由于甲方原因致使代建工作延误、暂停或终止，乙方应将

此情况与可能产生的影响及时通知甲方，甲方接到通知后应及时采取相应的措施，由于甲方未采取相应措施，乙方可暂停执行全部或部分代建业务，直至解除合同。

3.5乙方未履行全部或部分代建义务，且无正当理由，甲方可以发出警告直至解除合同。

3.6当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前30日以书面形式通知对方。因解除合同使对方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

3.7本合同履行终了或被依法依约解除后终止。

第十一条本合同解除后，代建费用的结算原则

1.本合同在履行过程中，因不可抗力或国家政策变化等原因，导致合同解除时，甲方应按照乙方实际完成的投资总量和代建费计算标准向乙方支付相应的代建费用。

2.甲方违约导致合同解除时，甲方除按照乙方实际完成的投资总量支付相应的代建费外，还应按照该代建费基数的 向乙方支付违约金。

3.乙方违约导致合同被解除时，甲方有权扣除乙方 的代建费，乙方并承担甲方的经济损失。

第十二条 争议解决

1.本合同在履行过程中如果发生争议，双方同意按下列第 种方式解决争议：

(1)由西安仲裁委员会依照其仲裁规则进行仲裁；

(2)向工程所在地的人民法院提起诉讼；

(3)双方协商解决。

第十三条 附则：

1.本合同的补充、修改、目标成本限额指标、或变更文本均为本合同的有效组成部分；

2.在委托期间，双方可以定期或不定期的召开由双方相关人员参加的工程例会，会议记录经双方签章后，可以视为本合同的补充文件；

3.本合同、本合同的附件及修改和变更以及补充文件，在产生冲突且双方不能达成一致时，应按照时间顺序进行确认，即以时间在后的为准。

4.本合同一式 份，双方各执 份，经双方签字盖章或盖章后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第四篇：BT工程项目合作协议

BT工程项目合作协议

甲方：

乙方：（身份证：）

鉴于甲方作为郑和舰队成员单位(尊子单位)、华佗论箭顾问尊子单位和太平洋建设集团董事局副主席单位，乙方在广西等区域拥有相应的地方资源和信息优势，本着互惠互利，和合共赢的原则，甲乙双方就进行BT工程项目市场开拓及建设合作相关事宜，达成如下协议条款：

一、乙方自愿加盟，甲方同意吸纳乙方为巨东BT工程项目顾问理事单位，甲方与乙方进行BT工程项目市场开拓及建设合作。加盟合作时间为四年，即从2011年12月13日到2015年12月12日止。

二、乙方应按照甲方的经营管理规则，履行以下职责：

1、组织相关人员，在甲方指定区域进行市场前期调研和论证。

2、根据甲方意见，针对具体的BT系列项目，与建设单位进行沟通和洽谈，为实现甲方（或甲方BT工程项目签约人郑和舰队资本国际集团和太平洋建设集团有限公司）与建设单位就地方政府系列BT工程项目的落实和签约奠定基础。

3、接受甲方的委托，参与相关事务的协调。

4、原则上，甲方的其他成员单位或郑和舰队资本国际集团和太平洋建设集团有限公司的其他成员单位正在进行洽谈的项目，乙方不再洽谈此项目，除甲方授权安排之外。甲方成员单位洽谈的项目，由甲方适时在成员单位之间通报。

5、完成甲方交办的其他事项。

6、乙方应积极主动、把握机遇，亲自或安排所属人员迅速进行上述工作，以便及时使BT工程项目得以落实和签约。

7、特别提醒：

（1）甲方同时最多只能向郑和舰队资本国际集团或太平洋建设集团申报三个备案项目。当申报满三个项目后，必须待其中有项目达成合作框架协议（或正式签订承包合同），或当申报满三个月，申报BT工程项目合作协议（顾问理事单位）1 / 4

未通过被撤销项目后，方能再补申报满三个项目。项目申请备案后，备案项目必须在三个月内完成签订框架协议（或正式签订承包合同），否则其他成员单位可以申报此项目。

（2）由于郑和舰队资本国际集团或太平洋建设集团管理规定，对于各成员单位在某地区与政府（市、县）签订了整个地区（市、县）所有BT项目合作框架协议，其他成员单位则不再在该地区开拓相应业务(除特别授权外)。甲方鼓励乙方与当地政府洽淡签订地区性（市、县）所有BT项目合作框架协议。

甲方将及时把成员单位申报项目、签订框架协议及郑和舰队资本国际集团或太平洋建设集团审批情况通报各成员单位。

三、乙方待遇：

1、由于乙方努力，经乙方与当地政府及相关部门的前期洽谈，如甲方（或甲方BT工程项目签约人郑和舰队资本国际集团和太平洋建设集团有限公司）与建设单位就地方政府系列BT工程项目建设达成合作框架协议，甲方承诺按如下约定提成奖励给乙方：其中每一个工程项目正式签订承包合同，进入施工，并在工程进度款按比例到甲方账户后的15个工作日内，由甲方按比例按该项工程进度款的1%奖励给乙方(其中工民建工程项目的奖励按0.5%执行)【最终，该项工程总价款全部到甲方账后，由甲方奖励给乙方的合计数是，按该项工程总价款（一般是以决算价为准）的1%(其中：工民建工程项目的奖励按0.5%执行)】。除此之外，甲方不再负责乙方其他任何工资福利待遇,乙方拓展市场所发生的费用均由乙方承担。

2、根据郑和舰队项目合作流程规定，顾问理事单位（乙方）、顾问会员单位没有资格参与项目主体施工和配套工程施工（乙方洽谈项目的所得利益已体现在本条第一点的奖励中）。为使乙方利益最大化，在乙方自愿接受甲方（以及郑和舰队资本国际集团和太平洋建设集团）的项目对接规范、项目合作规范、投融资规范、及其它相关经营管理规则，并经甲方考核同意的前提下，乙方可优先入股广西巨东基础设施投资有限公司和广西巨东太平洋建设有限公司（或其它甲方相关的BT项目基础设施建设公司），参与BT项目的施工建设投资。

根据郑和舰队项目合作流程及甲方规定，甲方相关的BT项目基础设施建设公司施工建设BT项目的，必须对提供施工建设项目平台的甲方以及郑和舰队资本国际集团或太平洋建设集团，按该施工建设

项目工程总价款共提成6.5%奖励给作为顾问尊子单位的甲方以及郑和舰队资本国际集团或太平洋建设集团(届时，甲方与乙方及其他合作投资方另行签订BT工程项目施工建设合作投资协议)。

四、乙方须向甲方支付加盟费用共555万元人民币。

五、加盟费用支付方式：

在签订本协议后的3个工作日内，乙方须向甲方足额支付加盟定金155万元人民币（包含在555万元加盟费用之内）（经甲方允许，可以延迟至从乙方与甲方一起促成签订的BT工程项目乙方所得奖金中由甲方扣抵）。

其余加盟费用，从乙方与甲方一起促成签订的BT工程项目乙方所得奖金中由甲方扣抵，直到扣抵付清555万元加盟费用为止，每次扣减比例不超过乙方每次所得奖金的80%。

六、根据郑和舰队项目合作流程规定，顾问理事单位、顾问会员单位没有资格参与项目主体施工和配套工程施工，为使乙方利益最大化，乙方参与投资的甲方相关基础设施BT项目的公司享有的权利：

甲方作为郑和舰队成员单位(尊子单位)，享有下述的权利（如果郑和舰队对此“享有的权利”有新的规定，则以新的规定为准），乙方参与投资的甲方相关基础设施BT项目的公司可以借甲方的名义共同享有这些权利：

1、可参与合作郑和舰队作为BT（或BOOT）总投资人所投资的基础设施项目，根据项目需要，成员单位可作为合作方参与项目对接、投资、建设。

2、根据成员单位投资需求，为其选择合适项目；根据成员单位融资需求，为其引荐投资方，协助合作。

3、成员单位可依托郑和舰队、太平洋建设的品牌优势，合理利用其所拥有的地方资源和渠道，就基础设施项目（BT、BOOT）和郑和舰队进行洽淡合作。

4、成员单位在与郑和舰队合作的项目中遇到资金缺口，郑和舰队将针对该项目资金的实际应用给予融资支持，并有对该项目的审核权及资金运用的监管权。

七、特别约定：

1、乙方在履职中，需就法律意义上的权利和义务向相对人作出

要约或承诺的，必须事先取得甲方书面特别授权书。否则，乙方无权以任何方式向相对人作出上述要约或承诺。如因乙方的行为，已构成或可能构成对甲方（以及郑和舰队资本国际集团和太平洋建设集团）的名誉或利益的损害，甲方有权解除本协议及终止其顾问理事单位成员资格并不再退还加盟费用，且保留追究其法律责任的权利。

2、本协议为甲方商业秘密，乙方不得外泄，若发现外泄行为，甲方有权终止其顾问理事单位成员资格并不再退还加盟费用。

3、鉴于项目申请备案后，备案项目必须在3个月内完成签订框架协议（或正式签订项目建设承包合同），否则郑和舰队其他成员单位可以申报此项目。因而，乙方更应积极主动、把握机遇，亲自或安排所属人员迅速开展工作，及时使BT工程项目得以落实和签约。对于乙方已申请备案的项目，如果乙方工作拖拉，不积极，或其他原因，致使项目签约进展缓慢，甲方认为乙方在备案期限内难以正式对项目签约的，在离3个月备案期满不足20天后，甲方可以另外委派其他成员单位参与洽谈此项目。由于其他成员单位与乙方共同努力使项目得以签订框架协议（或正式签订项目建设承包合同），则视该项目为合作洽谈项目，因该项目的签约，甲方而支付该项目的奖金，由乙方与其他参与合谈的成员单位共同分成，分成比例为40％至60％，具体分成多少，由乙方与其他参与合谈的成员单位协商确定，协商不能确定则由甲方裁定。

八、甲乙双方合作中，如有未尽事宜，由双方共同协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

九、本协议经双方签字盖章、并且据本协议第五条乙方向甲方足额支付加盟定金后生效（在本协议加盟合作期满且本协议第三条合作期内所签的BT工程项目合同全部完工后，本协议自动失效）。

十、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：集团有限公司乙方：

法定代表人：法定代表人：

签订时间:签订时间:

第五篇：代建工程项目竣工验收方案

代建工程项目竣工验收方案（草案）

为切实加强和规范政府投资代建项目管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx号代建文以及相关法律、法规、《工程代建委托合同》、《建设工程监理合同》、《建设工程施工合同》等的规定，本着有利操作、有利监控、职责、程序明确、提高办事效率的原则，结合工程实际情况，现就工程竣工验收有关事宜制订如下方案：

一、组织安排、分工职责

（一）、组织与安排

由东恒国际集团代建办（以下简称代建办）牵头并组织安排竣工验收工作，拟定参加工程竣工验收的单位有：省发、省财、代建办、行业主管部门、项目使用单位（海关）、勘察单位、设计单位、工程质量监督机构、监理单位、施工单位等。

（二）、分工及职责

工程竣工验收分为现场验收和资料验收，相关单位分别安排专业技术人员或专业人员参加竣工验收。

1、现场验收组

现场验收组由代建办、行业主管部门、勘察、设计、工程质量监督机构、监理单位（总监理工程师）等专业技术人员组成，由代建办的工作人员任组长。其职责是按国家、省、市有关法律、法规及标准对工程设计和合同约定的各项内容的质量实施检查验收，并按规定出具评审、整改意见。

2、资料验收组

资料验收组由代建办、省发、省财、审计部门等单位派遣专业人员组成，由代建办工作人员任组长。其职责是按工程决算、审计、存档等有关规定审查验收工程竣工验收所需要的资料（按工程性质的区别，准备不同资料）是否符合要求，重点审查工程计量书、隐蔽工程验收记录、工程验收主审材料、产品（材料）质量证明文件、检验批质量验收记录、检验（测）报告、实验报告等资料，并按规定出具评审、整改意见。

二、工程竣工验收的条件及程序

（一）、工程竣工验收条件：

1、完成工程设计和合同约定的各项内容。

2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工验收申请报告。工程竣工验收申请报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

3、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提交工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师及监理单位有关负责人审核签字。

4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

5、有完整的技术档案和施工管理资料。

6、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

7、已按合同约定支付工程款

8、有施工单位签署的工程质量保修书。

9、城乡规划行政主管部门已对该工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。

10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

11、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题已全部按要求整改完毕。

（二）、工程竣工验收程序：

1、工程完工后，施工单位先进行自检。在自检时，施工单位应充分听取监理、使用单位（主管部门）等的整改意见。完成初验存留问题的整改或达成一致意见后，施工单位向代建办提交工程竣工验收申报告，申请工程竣工验收。工程竣工验收申请报告须经总监理工程师签署意见。

2、东恒代建办收到工程竣工验收申请报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位的专业技术人员组成验收组，进行工程验收。

3、代建办及时将验收的时间、地点及验收组名单书面通知参加竣工验收的各有关单位。

4、代建办、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

5、根据建设项目及资料准备情况，实行现场验收和资料验收同步或分步进行

（1）现场验收程序

听：听取代建办、勘察、设计、施工、监理单位分别对工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况汇报。

看：由代建办组织现场验收组按照国家、省、市有关法律、法规及行业标准对该工程进行分类、分项现场验收。

评：现场验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经现场验收组人员签署的工程竣工验收评审、整改意见。

参与工程竣工验收的代建办、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，等意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。

（2）资料验收程序

交：在竣工结算前，勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等必须向代建办提供各自的全套竣工资料，并签认资料移交手续。

审：资料验收组根据工程竣工验收、结算、审计、存档等有关要求严格、认真审查有关竣工资料。

评：资料验收组在严格审查有关竣工资料后，按有关规定出具评审、整改意见。

6、工程竣工验收合格后，代建办及时提出工程竣工验收报告。

三、工程竣工验收及竣工结算需要的资料及要求

1、代建办及项目使用单位（主管部门）应准备的资料（1）可行性研究报告；（2）立项批复；（3）征地批文；（4）用地规划许可证

（5）建设行政主管部门要求的其他资料、报告；（6）招标（比选）文件、投标（比选申请）文件；（7）施工许可证；

（8）执行的工程定额、调价文件。以合同约定的文件为依据；（9）工程代建委托合同、建设工程施工合同、建设工程监理合同；

2、施工单位准备的资料（1）开工报告及开工令；（2）竣工说明；

（3）全套工程竣工图，供线路管网竣工图；（4）隐蔽工程验收记录；

（5）变更、洽谈（会审、会议）记录；

（6）工程验收主审材料、产品（材料）质量证明文件、检验批质量验收记录、检验（测）报告、实验报告；

（7）根据竣工验收办法编制的全套工程竣工决算书、工程计量书等有关结算资料。

（8）施工组织设计；（9）安全防护方案；

（10）工程竣工验收申请报告；（11）工程竣工验收证书；

（12）当地建设行政主管部门要求的其他资料、报告。已移交代建办的资料，由代建办准备。

3、监理单位准备的资料（1）监理规划实施细则；

（2）会议纪要、月报、联系单、各类通知单及回复（3）质量评估报告、监理工作总结。已移交代建办的资料，由代建办准备。

（二）、工程竣工验收资料要求

1、资料签认要求

所有现场验收必须按实际完成的工程签认。

工程计量签认：施工单位、监理单位、审计单位、使用单位现场代表负责按工程设计和合同约定的各项内容对已完成工程进行现场实地计量签认。签认完成后，交代建办复检签认。

工程项目增、减及主要材料等变更签认：工程项目增、减及主要材料等变更要有施工单位、监理单位、代建办签注的变更原因、变更量说明，并附有关的变更审批手续。

主要材料的品牌、规格、质量、数量签认：该工程所是有的主要材料的品牌、规格、质量、数量要有代建办或使用单位、监理单位、施工单位出具的详细验收签证。

3、资料准备要求

a、完整；

b、分类、分项造册； c、交接签收确认

四、其他

代建工程项目施工完工后，代建办组织现场验收、资料验收，具体时间安排，根据工程项目完成和初验情况及时通知各有关单位。