安检科2011年工作总结（精选5篇）

第一篇：安检科2011年工作总结

安检科2011年工作总结

7月份以来，安检科在矿班子的正确领导下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针及上级有关文件精神，重点突出“一通三防”、顶板治理、机电及斜坡运输等为工作重点，加大隐患排查整改力度，狠反“三违”，强化现场管理，提高了职工自我安全防护能力，主要做法：

2011年安全管理工作取得了良好的安全绩效，实现了安全生产，主要做法有以下几点。

第一、明确思想，科学指导、完善了安全制度管理

7月份以来，安检科以学习矿新安全管理文件精神为切入点，以狠反“三违”和加大隐患治理力度为手段，进一步强化安检科各级人员的安全生产责任制，认真制定了“后三个月攻坚战”活动通知、加强事故隐患排查及整改的有关规定，加强“三违”管理的规定，保证了矿井安全生产。

第二、制定了安全质量标准要求，在具体工作中，我们从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、文明卫生、等细小环节入手，使我矿安全质量标准工作得到了很大提高，同时提升了我矿的安全管理工作水平，保证了安全生产。

第三、创新“三违”管理及现场监督手段

“三违”不除，事故难无，我们进一步加大了“三违”的治理力度，如果出现“三违”本人和队长书记要在调度会上做检讨，并在调度会上分析三违原因，同时根据“三违”管理规定进行相应的处罚。规范职工操作行为，安检员现场全程监督，使职工操作水平明显提 1 高。由于安检员在现场全程监督，对职工不安全的操作行为了如指掌，他们能够做到在现场及时提醒，及时纠正，提高了职工的操作行为。

第四、狠抓隐患治理，防范事故发生

为进一步落实“治理隐患，防范事故”这一主题，我们继续推行了“走一路，看一路，查一路”的安全管理模式，在隐患排查方面。安检员班中排查隐患，并根据隐患的轻重缓急和危害程度明确责任人和整改具体时间；每月组织了三次安全大检查，查出隐患并按五定原则进行整改；在检查中重复出现的隐患，队长、书记每条罚款100元，主管业务科室科长挂50元；对到期没有整改或没有书面材料说明原因的对责任单位罚款100元；每月对安全隐患进行统计，在调度会上通报。

第五、根据我矿重点斜坡运输制定专项措施

.我矿重点斜坡运输管理；我们实行了封闭式挂牌管理，严格落实行车不行人制度，由于我矿副斜井、轨道下山、皮带下山都是斜坡运输，同时绞车司机操作技术水平不高，运输时，队长、书记必须有一人在现场。

第六、加强跟班带班制度

加强矿领导和区队长带班跟班制度落实；如果因自己有事，应当自己跟班的，要安排好，并向安全李矿长写出书面请假条并协调好。

第七、加大安全培训力度，全面提升职工素质。

1.狠抓安全培训，要求区队“每日一题”提问，实行了自学本和考试成绩相结合，以及特殊工种培训管理；月底把自学本交给培训 中心进行批改，每月月底对全员进行考试，根据实际对区队进行奖罚，使职工在理论知识上得到提高，职工安全培训工作是煤矿安全生产基础的基础，必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。2.培训亮点

1.对9名科、队长证件进行更改，换发取证。

2.培训了符合要求科、队长15人全部有证。

3.开展7个工作特殊作业人员3期，74人办证工作。安全员18人，瓦检员4人，电钳工16人，提升司机15人，爆破工8人，探水工6人，监测监控7人。

4.对一般岗位人员由集团公司和禹州培训中心办理了46人的岗位证。

5.对煤矿从业人员培训93人，且考试合格。第八、狠抓安检专职队伍建设，内强素质外树形象

为确保安检监督队伍质量，我们矿实行了安检员招聘制度，到目前为止，通过竟聘9人加入到了安检队伍，同时我们加强了对安检员的业务技能培训，从业务知识和思想道德方面进行整顿，并制定了奖罚制度。只要有吃、拿、卡、要的安检员，以经查实，立即调离安检大队，要求他们要多与区队沟通，特别是报“三违”方面，要先说、先制止，如果不听的再报“三违”，报“三违”只是一种治理手段。作为安检员要有原则性，该停头的必须停头，并且我们对停头人员每次奖励100元，如果错停头要进行罚款100元，要有敢于碰硬的精神，工作作风要雷厉风行。

九、组织开展安全生产活动

1.我们开展了后三个月安全攻坚战活动，并进行落实贯彻，活动结束后，根据我矿实际情况，后三个月专项治理月活动，进行评比，并进行相应的奖惩。

2.规范创新了区队举牌入井制度，并在副井口要求各区队在举牌入井台账上签名，规范职工作业行为，有效提高作业行为的养成。3.按照标准评选各区队优秀班组。

4.实行了科室包队参加班前会制度，由于我矿是新成立的区队班组，没有管理经验，科室人员参加区队班前会每月不少于9次；规范了区队班前会制度化和程序化。

二 存在问题与不足

第一、事故隐患整改有效率还有待提高、各职能科室业务保安工作开展效果不显著，一些干部职工的安全素质还需要进一步加强。

第二、“三违”现象还时有发生、习惯性违章长期存在，反“三违”工作依然艰巨。

第三、还存在个别安全监督不到位的地方。

三、2012年工作方向

1.由于各种制度已建全，2012年将陆续开展各种制度落实活动，每个科室都必须对照自己的制度和标准进行考核落实，安检科做好监督。

2.继续加大安检员管理力度，制定安检员的惩罚和奖励措施，对认识不到位、不作为、道德低下和与区队串通一气的安检员，调离安检大队。3.规范职工操作行为，严格区队长和安检员全程监督，提高职工操作水平。

4.严格落实矿领导跟班带班制度，隐患填写和交接班记录填写。5.落实科室包队参加班前会次数和参加质量。6.加强地面管理，特别是机修厂和主井口。7.加强岗位工操作的监督，推行手指口述制度。8.规范区队集体入井情况，并进行考核。9.加强隐患排查整改，每月组织三次安全检查。

10.2012年重点考核各区队对临时支护的使用情况，不但对安检员进行罚款，同时也要通报区队，并和队长、书记挂钩，一次100元。11.在培训方面和培训单位积极协调联系，做好取证工作。对岗位人员、从业人员加大现场抽查力度，对身边危险源辨识及预防措施教育，防止伤害自己和他人，深入班前会及时了解区队培训情况。12.加强检查各区队持证上岗情况，必须保证持证率达到100%。13.继续加大狠反“三违”力度；继续加大对安检员的管理力度，坚决查除个别安检员在安全监督中不作为现象。

在安全管理上我们追求精益求精，工作永无止境，必须牢固树立安全第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，坚决做到“一心一意干工作，聚精会神抓安全”。

安检科 2011年12月1日

第二篇：安检科7月份工作总结

安检科8月份工作总结及9月份工作计划

各位领导、大家好！

我代表河南东升煤业有限公司把八月份安全生产工作情况，向各位领导和所有在座的同志作以下汇报，如有不当之处，还望各位领导和同志们多批评指导。

“乘安全活动月的东风，跨上时代征程的骏马。”进入八月份以来，安检科在河南东升煤业有限公司在省公司的正确领导和关怀下，党矿长和王广兴副总的正确领导下，以坚持“安全第一，预防为主”方针思想为指导，以唯实、求实、务实精神，坚持一切从实际出发，走科技兴矿之路，圆满的完成了本月的各项工作，为总结8月份取得的成绩，克服存在的不足，现将工作总结如下：

第四期特殊工种瓦检员和监测监控班（7月27日—8月3日），班主任刘振华，也不时为大家提供便利服务。加强雨季“三防”隐患排查，按照区域公司进一步加强复工复产期间培训工作的通知，结和本矿实际情况详细制定了岗前培训方案，从８月5号开始对本矿人员进行岗前培训。

这几期的培训组织严密，统筹兼顾，管理到位。赢得了上级领导和兄弟矿的广泛赞誉，也为我们以后的培训工作积累了宝贵的经验。上旬，我科组织了三防雨季停电应急演练，取得了比较满意的效果。安检科在党矿长的严格要求下，瓦检员认真执行安全巡查，一丝

不苟地测定瓦斯及一氧化碳的含量，保证矿井的安全维护。并且每天做好一采区的排水清淤工作。本月安检科自始至终积极配合区域公司的双回路改造工程，并做好矿区地面雨季三防的巡查工作。并对矿井风机进行倒台实验。

业余时间，矿领导晚上组织在培人员和老师及矿上的留守人员在培训中心开展文娱活动，唱歌跳舞，戏曲演唱等丰富多彩的自娱自乐活动，使同志们在紧张的学习和工作之余放松身心，缓解压力。然后更加全身心的投入到工作中去。

9月份工作计划

1、继续搞好安全培训工作，主要包括一般工种的培训和班组长的培训；

2、

第三篇：煤矿安检科工作总结

煤矿安检科工作总结

一、坚持以人为本 强化教育培训实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问3～5名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安检员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安检员50元。X月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平。“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：30点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品

或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

重点工程多： XX井投入使用、自XXXX安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在X季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。（3）深入开展安全整治活动。今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安

全生产的紧急通知》、2月XX日XXX副省长和XXX局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团

安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。（4）深入开展“全国安全生产月”活动。六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质。

二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局XXX局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，XXX董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入XX年以来，我们针对新工人增加、岗位工

不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。

2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动（北煤政发[XX]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月

份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。

3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。

5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推

广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教

育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动，有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作，有力地促进了全矿的安全工作。七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。

四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准

化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在XX年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如

一、坚定不移地走“„抓双基‟、搞„三创‟、保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把„双基‟、„三创‟摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。

（一）倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。

1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证„三创‟活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。

2、倡导精细化管理领先，促发展。XX年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。

3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新。

第四篇：安检科支部工作总结

安检科党支部工作总结

2010年将要过去，在这将要过去的一年里，我把我们党支部这一年的工作情况做一总结，从中找出差距，为明年更好的工作创造一个良好的基础。在过去一年里，我党支部在神华集团********有限责任公司党委的正确领导和支持下，我们党支部的工作取得了较好的成绩。科领导班子成员团结一致，带领全科职工克服了各种困难，提高安全意识，严把安全关，转变被动局面，基本完成了公司安排的各项工作，现将我科党支部重要做的几方面工作做一简要总结：

一、年初我科支部积极配合公司党委，开展支部深入学习实践科学发展观活动，找出了我科党支部在工作中的不足，并加以改正。根据上级党组织对学习的要求，认真组织学习安排活动。

二、充分发挥党组织的政治核心作用和党支部战斗堡垒作用，及党员的先锋模范作用，全面加强党建工作，大力推进政治思想工作，精神文明建设，党风廉政建设等工作。充分利用班前会讲国情、矿情，增强了职工热爱矿山的信心和热情。

三、认真抓好党支部“三会一课”制度，组织生活会，民主评议党员等制度，落实到实处。全年上党课二次，召开党员大会四次，支部民主生活会二次，支部会六次，使全体党员经常接受组织的教育，始终把深入贯彻、落实科学发展观，加强党的先进性建设紧密结合起来，并把“五个一”创建活动融入到安全管理之中，保证和促进了党组织政治核心作用的发挥。

四、积极参加公司组织的每月政治学习和能源公司组织的学习培训，通过学习理论，学习心得交流，党员干部还写了论文，提高了政治觉悟。

五、积极开展了“创先争优”活动，“一个党员一面旗，党员身边无事故”每个党员干部，支部都写了承诺书，活动的主题口号是“创先争优提水平，我是党员我带头”来带动全科的党员干部，提水平，创业绩。

六、加强队伍建设，积极培养要求进步的积极分子加入中国共产党这一先锋组织中来。

七、关心党员在实际生活中的困难，及群众的各种困难，主动找他们谈心，了解情况，并帮助解决实际困难。还通过党员向群众辐射，了解群众的疾苦，并组织党员进行帮扶。

八、认真开展了班组建设和本质安全管理活动，对职工开展了安检员综合素质考评和危险源辨识工作。

九、在党风廉政建设方面，我科成立了民管小组和党风廉政领导小组，完善了党风廉政建设责任制，对职工敏感的问题召开了建民小组参加的工资会，把每个月的工资分配在会议提出来研究，对职工的工资、出勤、新扣款项、金额，全部进行上墙公布。对队留资金的使用，则通过集体讨论并留有使用记录。

十、对工会、共青团、计划生育、综合治理等方面，我党支部严格按照《******公司党群综合工作目标管理考核验收细则》的有关规定，建立健全组织机构，制定了完成目标的计划和措施，并严格按责任状执行。

今后的工作中，我科党支部将在上级领导的正确指导和关怀下，认真贯彻、学习开展“创先争优”活动，进一步提高安检科党支部管理水平，不断改进工作中存在的缺点和不足，带好广大党员干部，积极配合行政一级抓一级，层层抓落实，为公司在安全生产经营中做出贡献。

安检科

2010年12月10日

第五篇：安检科2011年安全工作总结

二0一一年安全工作总结

今年，在新一界领导班子带领下，狠抓现场管理，集中力量进行隐患治理，加强了以安全质量标准化为核心的基础建设，通过后四个月的治理，矿井的整体面貌焕然一新，实现了安全质量标准化动态达一级的目标。实现了全年的奋斗目标。

主要工作：

1、整章建制

以“制度管企”为起点，先后建立健全了安全生产责任制，事故隐患排查治理制度、领导干部下井带班制度、火工品管理制度等十七项管理制度，从基层、基础管理，安全责任落实等各个方面整章建制，夯实安全基础，不断推进安全生产工作，保障了矿井建设的稳步发展。

2、强化培训教育，提升员工素质

针对特殊工种作业人员紧缺，我矿坚持自组培训和外单位脱产培训相结合的方式，培训特工：安监工6人，瓦检工4人、探放水工17人等确保上岗岗位工全部持证，业务能力全部合格。另外扎扎实实开展了井下各岗位（工种）应知应会、岗位技能、“一通三防”等“手指口述”培训，使员工深刻熟悉有关安全生产的法律、法规和集团公司的规章制度及安全操作技能，形成良好的学习习惯和规范的作业动作。2011年，矿培训员工达634余人次，平均每人培训2次，员工整 1

体素质得到提升。另外加强事故案例教育，做到警钟长鸣。通过推行“手指口述法”和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。同时外聘经验丰富的水文、地质、开拓、机电等方面技术精英，联手共建东沟矿。外聘经验丰富的质检专家三次来矿讲课并点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝，为建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。

三、落实领导干部带班入井制度：

按照领导干部带班入井制度，领导干部深入现场督查指导安全生

产工作，加强现场管理，落实带班责任，实行了带着问题下井，解决问题出井，巡查路线及问题的处理全部填写信息卡，月度内与工资考核挂勾。另外加大监督检查力度，各级领导及安检人员以高度负责的态度，不论时间、不论地点，随时下井检查安全工作，对“三违”人员严肃处理，决不姑息迁就，有力地打击了“三违”行为，扎实推进了安全工作，为施工现场提供了安全保障。

四、强化质量标准化建设

狠抓落实，精细考核，掘进头坚持一巷六线管理，坚持使用前探

梁，中腰线紧跟迎头，顶、帮支护严密。斜井管理坚持做到“一坡三档”和声光、信号灵敏可靠。主、暗斜井矿车，严格使用防脱销装置。同时规范职工安全行为，做到斜井“行车不行人、行人不行车”，同时加强规程和各种图纸资料管理，规范制做各种岗位责任制和操作规程。

五、加大隐患专项整治和隐患排查力度。

首先，集中力量进行隐患专项治理，完成隐患整改项目和安全系

统工程8项： 1）更换东沟、柏山两辅助提升绞车。2）完善柏山压风、静压洒水系统。3）检修东沟、柏山两副井轨道。4）维护完成四条井筒。5）东沟、柏山两井压风自救和供水施救系统已建成。6）完善全矿井安全监测监控系统。7）柏山井通风系统。8）简化东沟井通风系统。9）实现双回路供电等。其次开展日常安全隐患大排查，全年共组织次隐患专项排查。共排查各类隐患条，其中“一通三防”条，采掘运条，机电管理条，地测防治水条，其它条，通过“三定”落实，重点督查，全部得到彻底根治。其次，不断强化对生产作业现场的监督、检查，对存在严重安全生产隐患的作业点立即进行停产整顿；对整改不落实的隐患单位进行通报批评；对不按施工组织设计施工，系统抗灾能力薄弱的负责人进行安全约谈。确保隐患及时整改，杜绝各类事故发生，真正提高安全工作的监管力、执行力。

六、落实安全准入标准

针对我矿安全基础条件差，工程技术力量薄弱、安全保障不足的实际，对照《煤矿安全准入条件和实施国法（试行）》的准入标准，各级各部门认真落实准入标准，严格按照批准的初步设进进行组织建设，各项工程均认真编制了施工组织设计、作业规程，并通过了审批，施工顺序科学合理，不存在赶工期、抢进度、等违规建设行为，顺利通过了集团公司的准入验收，同时也为今后安全工作的顺利进行提供了保障。

2012年工作重点

1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策，及法律、法规和

标准，坚持预防为主、加强监管、落实责任为重点，扎实开展隐患排查治理，加大“三违”外罚力度。

2、以“一通三防”为重点，突出顶板管理、地测防治水及运输

管理工作，加大探放水技术指导及监管力度。掘进工作面前探梁使用不规范的问题及轨道运输管理，加大处罚力度，杜绝空顶作业和行车行人等违章行为发生。

3、加强重点部位、薄弱环节的安全管理，特别是遇特殊地质构

造、断层、陷落柱、十字路口、较大段面等处的补强支护，严格按规程进行支护要求。另外受水患影响区域，要及时跟进排水设备，形成完善的排水系统。

4、继续强化现场管理、严肃整治生产工作中重复出现的问题，特

别是掘进队前探梁的使用不规范，不刹紧背牢，锚杆支护的二次预紧和力矩扳手的使用，施工过程中不按规程的设计进行锚杆、锚索打的角度，单帽，外露长等，瓦斯探头的吊挂与使用，防尘喷雾的使用，水炮泥的使用不规范等。

7、加强安全检查，质量动态达标，严格考核等强有力的措施，扎

实推进质量标准化工作。通过推行“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。

8、加强培训教育工作。深入开展安全质量标准化的培训。采

用事故 案例、现身说法等培训方法强化防治水知识现场培训。

利用岗位练兵，多工种技术比武等多种活动，规范员工行为，提高全员素质。

2011年

东沟煤业安监科