矿中层干部大会心得体会

第一篇：矿中层干部大会心得体会

矿中层干部大会心得体会

矿中层干部大会>心得体会

提升意识转变观念埋头苦干攻坚克难

以踏实肯干的工作作风助推时间任务双过半的胜利

4月15日，在**宾馆召开的矿中层干部大会暨二季度工作会上，*矿长发表了重要讲话，我们认真阅读讲话的文件内容，通过认真学习我对*矿长的讲话有一些心得与体会。

会上*矿长全面总结了一季度的工作业绩，也深刻分析了一季度工作中存在的问题，对二季度的工作安排做了详细的部署，对我们的管理提出了更严格的要求。在讲话中，*矿长深刻阐述了**矿当前面临的机遇和挑战、优势和不足，结合'建设综合实力第一大矿'的发展目标，进一步明确了'十二五'发展思路、目标任务和保障举措。作为煤矿企业一名基层管理工作者，我深深认识到，干好本职工作只是一个合格的干部，能为别人创造条件，拥有良好的协作能力，才算达到优秀的标准；而只有把原则性和灵活性结合起来，把事办成，把事做好，才是好干部，才是有能力的干部。

*矿长的讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富，具有极强的思想性、政治性、战略性和指导性。讲话中体现了>科学发展观的根本要求，体现了解放思想、与时俱进的创新精神，时不我待、只争朝夕的责任意识和以人为本、为民务实的使命情怀。作为煤矿的一名基层管理者，今后我要立足本职，狠抓落实，以踏实肯干的工作作风助推时间任务双过半的胜利。在今后的工作中，我决心做到以下四点：一是工作认真负责，敢想敢干，始终以饱满的精神状态对待自己的工作；二是落实工作要严细，现场管理细致入微，胆大心细，严格责任落实；三是认真检查和反思自己在各方面存在的问题和差距，进一步增强危机感、责任感，要敢于承担责任，敢于面对困难，宁可得罪人，不可不干事，真正起到先锋模范带头作用；四是面对困难和问题，不找借口，不讲条件，进一步转变工作作风，树立'干多干少，必须干好'的工作理念。

*矿长的讲话为我们今后的工作提出了更高的要求，传达了重要的发展理念，对于做好基层区队管理，提供了重要的思想支撑和战略依据。今后我们要进一步牢固树立危机意识和争先意识，事事争第一，严格遵守*矿长提出的'六条要求'，我们要以高度的政治责任感，以超常规的思路、超常规的付出，去赢得超常规的业绩，以实际行动诠释学习贯彻杨矿长重要讲话精神取得的良好效果，为实现二季度时间任务双过半，确保'十二五'开局之年的全面胜利，为建设综合实力第一大矿做出自己的贡献。《>矿中层干部大会心得体会》

第二篇：矿中层干部大会心得体会

矿中层干部大会心得体会

提升意识转变观念埋头苦干攻坚克难

以踏实肯干的工作作风助推时间任务双过半的胜利

4月15日，在**宾馆召开的矿中层干部大会暨二季度工作会上，*矿长发表了重要讲话，我们认真阅读讲话的文件内容，通过认真学习我对*矿长的讲话有一些心得与体会。

会上*矿长全面总结了一季度的工作业绩，也深刻分析了一季度工作中存在的问题，对二季度的工作安排做了详细的部署，对我们的管理提出了更严格的要求。在讲话中，*矿长深刻阐述了**矿当前面临的机遇和挑战、优势和不足，结合“建设综合实力第一大矿”的发展目标，进一步明确了“十二五”发展思路、目标任务和保障举措。作为煤矿企业一名基层管理工作者，我深深认识到，干好本职工作只是一个合格的干部，能为别人创造条件，拥有良好的协作能力，才算达到优秀的标准；而只有把原则性和灵活性结合起来，把事办成，把事做好，才是好干部，才是有能力的干部。

*矿长的讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富，具有极强的思想性、政治性、战略性和指导性。讲话中体现了科学发展观的根本要求，体现了解放思想、与时俱进的创新精神，时不我待、只争朝夕的责任意识和以人为本、为民务实的使命情怀。作为煤矿的一名基层管理者，今后我要立足本职，狠抓落实，以踏实肯干的工作作风助推时间任务双过半的胜利。在今后的工作中，我决心做到以下四点：一是工作认真负责，敢想敢干，始终以饱满的精神状态对待自己的工作；二是落实工作要严细，现场管理细致入微，胆大心细，严格责任落实；三是认真检查和反思自己在各方面存在的问题和差距，进一步增强危机感、责任感，要敢于承担责任，敢于面对困难，宁可得罪人，不可不干事，真正起到先锋模范带头作用；四是面对困难和问题，不找借口，不讲条件，进一步转变工作作风，树立“干多干少，必须干好”的工作理念。

*矿长的讲话为我们今后的工作提出了更高的要求，传达了重要的发展理念，对于做好基层区队管理，提供了重要的思想支撑和战略依据。今后我们要进一步牢固树立危机意识和争先意识，事事争第一，严格遵守*矿长提出的“六条要求”，我们要以高度的政治责任感，以超常规的思路、超常规的付出，去赢得超常规的业绩，以实际行动诠释学习贯彻杨矿长重要讲话精神取得的良好效果，为实现二季度时间任务双过半，确保“十二五”开局之年的全面胜利，为建设综合实力第一大矿做出自己的贡献。

第三篇：2007中层干部总结大会讲话

加强实绩考核 提高干部素质

——在2007中层干部述职暨科室总结动员大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全局中层干部述职和科室动员会，目的是要通过总结一年来的工作成绩，找出工作中的差距，从而不断提高我局中层干部政治素质和业务素质，激励全局党员干部树立起“忠诚敬业创佳绩、诚信服从求进取”的精神风貌，并进一步把党员干部职工的思想和行动统一到我局中心工作中来。为确保考核效果，下面我讲几点要求。

一、考核意义

这次考核是按照局党委的要求，结合我局实际进行的，它对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我局干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是我局各项事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。考核有利于形成我局干部队伍能上、能下的动态用人机制；有利于进一步推进我局干部队伍的建设；有利于培养造就一支高素质的干部队伍。

二、把握好重点和原则确保考核质量

在测评考核时，大家要注意从每个中层干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律几方面去考核，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。考核中要始终贯穿公开、公平、公正的原则，使被考核干部位于同一个平台上；要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，对中层干部一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价。局党委希望考核成绩

好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，要通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是我局干部管理中的一项重要的工作，希望同志们要以事实求是的态度认真对待。

同志们，我们要通过此次考核，切实起到鼓励先进、激励后进的作用，以保证我局干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力。希望同志们要以此考核为契机，在全局兴起求真务实的风气，以敢于争先、力争上游的精神，奋发有为、不断进取，为推动我局各项事业健康持续发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第四篇：新任中层干部大会发言稿

学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领导，中层干部是学校的骨干和中坚力量。如何摆正关系，明确职责，科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验，就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法，也可以当作是建议和要求。

一、力求做到八字”要求

如无真诚，1真诚。无论是做人还是做事。就谈不上朋友，谈不上同事。因此，上对领导，下对老师和学生，均应赤诚相见，以诚相待。

公正是非常重要的每一个中层当然会有你关系特别好的同事，2公正。凡中层工作均涉及教职工的切身利益。因此。但在涉及利益问题上，必需让这些同事明白，平时关系与工作是两回事，明智的老师会接受这一观点，小恩小惠反而会被他看轻，对于个别犯规的老师要敢于和善于批评，否则意味着对大多数人的不公正、不公平。同时强调，公正不是均等，对工作出色的教师，应当实行倾斜政策。

为学生服务是中层领导必需树立的观念。3服务。中层工作是具体、繁琐的管理工作的服务性在中层岗位上得到充沛的体现。为教职工服务。

就意味着奉献，4奉献。选择了教师这个职业。选择了中层，就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。因为我不只仅是老师这个角色，更重要的还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。因此，必需多讲奉献，少讲待遇，享乐在前，享受在后，这是不能计较名利的职位。

二、必需坚持的六项原则

结合本部门特点，1讲服从但不盲从。执行中必需认真领会决策的精神实质。因地制宜，服从中补充丰实和完善学校的全局决策。讲服从但不盲从的原则，能够防止不动脑筋的照抄照搬，提高执行的灵活性和实效性。

值得提倡和赞扬，2讲主动但不越权。积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感。也必须提倡，但作为一个部门和部门的中层，必需明确责权，摆正位置，掌握处置问题的分寸尺度，坚持主动而不越权的原则，能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板，防止给学校领导和全局工作造成主动，甚至要收拾残局的尴尬局面。

有助于掌握事情的关键和解决问题。但学校领导，3讲请示但求有主见。中层部门遇到重要事情请示学校领导。特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧，故请示有三忌：①忌突然访问请示。②忌随意口头请示重要事情。③忌无解决方案单纯向领导要主意。而应在请示时主动提出建议。讲请示但求有主见的原则，能方便领导全面了解事情缘由，拓宽领导思路，进行短时间的最佳选择，形成正确的决策。

精神可嘉，4讲务实但要求创新。工作务实。但必需有创新的突破和活力。务实多为量的积累，创新才是质的飞跃。务实基础上有创新方可形成特色。讲务实更求创新的原则，能打破不思进取，墨守成规，死水一潭的工作状况。

特别要注重奉献的实际效果。建议讲奉献但更求实效的原则，5讲奉献但更求实效。奉献精神是教师职业的高尚风范。但奉献要讲科学性和艺术性。能够防止忽视教育教学的科学方法，学生教育实效欠佳的现象等。

但要防止责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气，6讲客观但更求有利。工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多。重在问题的解决，有利于学校工作的全面展开。作为中层干部，需要的出现困难不强调客观，注重多方求解的精神，详细提出解决方案。例如工作做到什么水平，遇到哪些困难，自己认为有哪几种解决方法，尚需学校给以何种政策。讲客观但更求有利的原则能防止推卸责任，敷衍应付的现象发生，能引导教职工立足本岗位解决问题，积极主动寻求解决方法，形成富有责任感的务实作风。

三、牢牢抓住一个核心：执行。

执行”就是实施、实行，什么是执行”简单地说。依照规定的事项去落实。

首要的任务和职责就在执行。因此，作为中层干部。牢牢抓住“执行”这个关键，贵在执行，活在创新（或者说出路在创新）

不执行也只是一纸空文，制度和方案再好。而且有章不循比没有制度还糟糕，因为它使管理的严肃性降为零。执行力挑战着干部团队的能力和水平，需要干部懂政策、敢负责、能沟通，不怕得罪人。

着重突出两点：一是执行过程中面对困难积极想办法解决，发明性执行包括很多方面。二是惯例管理中提出新的思路和方式，鼓励我中层干部成为智慧型管理者，要求干部带着问题走进校长办公室时，自己至少已有一个解决问题的方法，不把问题推给校长，也不向校长讨着儿，而是带着自己的方法寻求校长的支持，每一位管理者都能发挥自己的智慧，学校的各项工作就会卓有成效。

号召各位务必树立强烈的岗位意识、责任意识、成果意识，为此。牢固树产无功便是过的思想，贯彻落实好“八字”要求，坚持好“六项”原则，始终贯彻好“执行”这个核心，把第一时间原则和动手原则体现在每一个人的身上，争做一名三中合格的中层干部。

四、近期需要做好的几件事

1做好工作交接。

熟悉部门工作顺序，2尽快熟悉部门工作、明确工作职责。学习掌握制度和要求。

尽快进入角色。3增强角色意识。4及早启动工作。

第五篇：中层干部心得体会

学习“企业中层干部的领导艺术与方法”的心得体会

2013年5月18日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，李应春教授通过图文并茂的讲义内容，精辟入里、形象生动的语言为我们讲授了“企业中层干部的领导艺术与方法”的课题，让我们对于中层干部的角色认知，中层干部的领导力，中层干部的领导艺术各方面的认知进一步加深和清晰起来，必将对我今后的工作起到积极有效的作用。以下是我对这三方面的心得体会：

一，发挥桥梁作用，勇于承担责任，力争成为中流砥柱 我们从公司的组织架构来看，中层干部既是管理者又是被管理者，兼有双重身份，是一座架在高层与基层之间的桥梁，承上启下，角色复杂。这是角色的现实写照。这就要求中层干部，既要亲自动手，过细地去做好大量的、繁琐的、具体的、事务性的管理工作，又要带领下属调查研究，参与领导的决策过程，当好参谋与助手。

中层干部作为企业的“腰”，是企业的中间力量，在认识与定位角色的方面应该充分发挥自身作用，积极有作为，勇于承担责任，发挥好中层干部的桥梁纽带作用。不能因为扮演的角色复杂，而有夹心饼、受气包的想法。米卢曾经有一句名言“态度决定一切”。有了积极的思维并不能保证事事成功，但是相反的态度必败无疑。

二，培养业务能力，提升执行能力，优化组织管理能力

曾经有一个著名的公式：20%智商（IQ）+80%情商（EQ）=100%成功。由此可以看出智商很重要，但是情商更重要。往往决定一个人成功与否的关键，不是智商而是情商。所以在中层干部的能力素质里，知识与业务水平很重要，但是沟通能力、凝聚能力、执行能力、决策能力、表达能力、感召能力以及组织管理能力等为代表综合素质在工作中起到了至关重要的作用的。

这个时代瞬息万变，对中层干部有更多更新的要求。但是领导的本质是不会改变的，那就是通过你的影响力改变他人态度和行为的能力。中层干部在要有意识地培养和发挥自己思想的影响力、职权的影响力、专长的影响力以及人格的影响力。这是一个学习的时代，信息爆炸，这就要求在处理新情况、新问题中善于学习，不断提升自己各方面的能力。

三，因势利导处理工作关系，运筹帷幄制定计划

《史记•货殖列传》中曾经描述了如何处理工作关系“善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。”在工作中处理矛盾要注意因势利导，顺其自然，这样往往事半功倍；如果当场训斥，张口处罚闭口处罚，常常会让现场气氛紧张凝重，让执行者有逆反心理。

凡事预则立，不预则废，说明了计划在项目进行中起到基础性的作用。所谓的工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，提高效率的有效手段，让团队走向积极式工作的起点，是管理水平的体现。在工作计划中需要提出任务、指标、完成的时间和步骤方法，是对项目的一个统筹。在完成阶段性任务的时候需要进行总结，纠正计划中的偏差，让项目能够顺畅地进行。