2018年烟草专卖局(公司)系统工作会议总结讲话稿

第一篇：2018年烟草专卖局(公司)系统工作会议总结讲话稿

2018年烟草专卖局（公司）系统工作会

议总结讲话稿

这次全省烟草专卖局（公司）系统工作会议圆满完成各项议程，就要结束了。今天上午，我们传达了全国烟草工作会议精神，为11家单位颁了奖，吴局长作了工作报告，讨论了2018年专项考核方案；下午，进行了分组讨论。在讨论中，大家一致认为，这次会议是全系统转型升级迈入新阶段、实施“十三五”规划承上启下关键期召开的一次重要会议。大家一致认为，吴局长的工作报告，全面深入贯彻中央、国家局党组的战略部署，贯穿着“实、真、细、精”工作要求和“抓基层、打基础、强管理、重创新”工作思路，统揽全局、目标明确、部署全面，对进一步推动全系统适应新时代、聚焦新目标、推进高质量发展具有十分重要的指导意义。大家一致感到，XX年以来，省局（公司）党组带领全体干部职工负重前行、滚石上坡，实事求是谋划全系统发展，制定实施了一系列符合实际、遵循规律、卓有成效的思路措施，为全系统持续平稳健康发展奠定了坚实基础，赢得了主动、赢得了未来。大家一致表示，完全拥护省局（公司）党组的决策部署，结合各自实际创造性地开展工作，坚决落实好今年各项目标任务。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、坚定信心、明确任务的目的。下面，我就贯彻落实会议精神，讲几点意见。

一、吃透会议精神，凝聚共识合力

吴局长代表党组作的工作报告，系统总结了前期工作，分析了存在的问题，对全系统下一步发展进行了安排部署，各单位要全面领会、准确把握。

一是倍加珍惜成绩，切实坚定自信。吴局长在报告中，用“六增一升一减一控”概括了XX年经济运行特点，用“两个稳中趋好，四个持续加强”全面总结了前期工作。这些成绩来之不易，弥足珍贵，是XX年以来三年工作积累的丰硕成果，是全系统改革发展艰辛历程的有力见证，是全系统发展转型基本完成、迈向更高发展阶段的重要标志，也是全面推动持续平稳健康发展的前提条件和重要基础。这充分说明，省局（公司）党组的发展理念、思路和工作决策部署经受住了实践的考验，取得了明显成效。我们要倍加珍惜、增强信心、保持定力，努力推动全系统改革发展不断迈上新台阶。

二是清醒认识形势，增强发展动力。在行业“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的大环境下，吴局长用“专卖专营体制下发展不平衡不充分”概括了全系统存在的问题和短板，具体就是与全国相比发展不平衡不充分、单位之间发展不平衡不充分、规范经营不平衡不充分。这些问题涉及经济运行、基层基础与管理创新、规范经营等多个方面。各单位要切实增强忧患意识，坚持问题导向，对号入座，从基层基础做起，一个问题一个问题地解决，做到一年一步、年年有进步。

三是准确把握总体部署，找准努力方向。吴局长在报告中强调，要坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展的要求，强化责任担当，加快转型升级，树立良好形象，继续抓基层、打基础、强管理、重创新，继续在做实、做真、做细、做精上下功夫，全面推动全系统持续平稳健康发展，这是全系统改革发展的总纲，是我们必须承担的重大责任，是必须始终坚持的方向。我们要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，加快转型升级，厚植发展根基与优势。

二、全面落实今年各项工作任务，确保取得实效

就今年工作，吴局长在报告中强调：不忘初心，切实履行管党治党政治责任；坚定决心，确保完成经济运行主要指标；突出重心，使出洪荒之力提结构；增强信心，促进烟叶提质增效；树立恒心，净化烟草市场环境；保持耐心，推动强管理重创新上水平；凝聚人心，调动干部职工积极性。这些措施饱含许多新理念、新思维、新要求，是我们做好全年工作的抓手。崇尚实干、狠抓落实，是总书记反复强调的。狠抓落实、善抓落实，是确保决策实施、工作推进、任务完成、目标实现的根本保障。我们要把抓落实作为重中之重，确保政令畅通，确保省局（公司）党组各项决策部署落地生效。

一是深化学习抓落实。各单位要集中组织传达学习会议精神，统一班子思想认识，研究提出贯彻措施，分解任务、明确责任、及早部署。要采取多种方式将会议精神传达到行业基层一线干部职工，凝聚改革发展共识。各单位传达贯彻会议精神情况，请在2月28日前以专题报告形式报省局（公司）。

二是紧盯目标抓落实。今年，全省烟叶生产收购计划是69.4万担，卷烟销量预安排计划是318.2万箱，结构目标是单箱销售额东部地区增加1200元以上、其他地区增加1000元以上，销售额增加35亿元，税利增长目标初步确定为保4%争5%。专卖目标是打出1万箱以上的市场空间，内管目标是确保真烟外流累计数量不回全国第一，各地市真烟外流累计数量不进全国前十。这是省局（公司）党组坚持对上负责与对下负责，实事求是思考谋划的目标。各单位要提高政治站位，在服从和服务于“五个大局”中找准工作结合点和着力点，勇于担当、积极作为，细化分解全年目标任务，统筹安排工作进度，切实做到讲政治顾全大局，讲责任勇于担当，坚决完成全年目标任务。

三是突出重点抓落实。要不忘初心、牢记使命，坚持党的领导、加强党的建设，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移履行全面从严治党主体责任。要狠抓市场开发、消费环境建设、运行调控、品牌升级和网络建设，持续优化结构、稳步提升结构，坚决打赢结构提升“攻坚战”。要围绕烟叶生产数量指标和质量指标，守红线、提质量、显特色、抓市场，把xx烟叶种好、收好、卖好、用好，促进烟叶生产提质增效。要始终保持打假打私高压态势，持之以恒抓规范，深入推进法治建设，继续打赢维护烟草市场秩序的“保卫战”。要按照“抓短板、求突破”和“上水平、争一流”两个阶段的部署，耐下性子、保持定力，持续改进、久久为功，推动强管理、重创新上水平，增强企业发展内生动力。要抓住想干事、敢干事这两个关键点，用正确的导向凝聚人心、用严格的管理监督凝聚人心、用有效的激励凝聚人心，广泛凝聚推进改革发展的正能量。

四是压实责任抓落实。围绕落实全年目标任务，省局（公司）将完善工作业绩考核，实行经济运行专项考核和经济运行主要指标排名通报、约谈、督办制度，坚持“总体考核、分阶段兑现”；建立管理与科技创新奖励基金，探索建立任务抢单、业绩积分等措施，将课题创新情况纳入员工业绩考核。各单位和有关部门要层层传导责任和压力，做到分工明确、责任清晰、任务到人、督促有力、考核到位，确保任务目标落到实处、取得实效。

三、着力开局起步，切实抓好当前工作

春节临近，各单位工作任务十分繁重，要统筹兼顾，做好以下工作，实现良好开局。一是妥善安排当前和一季度卷烟销售。省局（公司）研究确定，全系统一季度销量增长3%以上或达到全国平均进度。省局（公司）销售处要加强调度指导，各单位要盯紧销售进度，科学合理投放，维护良好市场状态，争取全年工作主动。要把提升结构作为卷烟营销工作的重中之重，抓住春节卷烟消费旺季，深入开展面向消费者营销，引导销售结构梯次上移。二是始终保持市场监管高压态势。继续坚持真打、硬打、狠打，认真组织开展全省烟草市场治理专项行动，将节日市场整治作为专项行动的重要内容，维护良好市场秩序，打出市场增量空间。加强内管监管，继续开展大户治理，坚决守住规范经营的底线，真正管住自己、管好自己。三是认真抓好烟叶生产准备工作。认真贯彻落实全国烟叶工作电视电话会议精神，研究制定2018年烟叶生产经营工作规划、生产投入补贴政策、烟叶生产基础设施建设计划，同时搞好烟叶形势政策宣传，妥善安排种植面积，做好种子购进、育苗准备、物资筹备等工作。四是切实抓好安全生产和信访稳定工作。要把安全工作作为一把手工程，做好隐患排查整改，确保万无一失。要坚持守土有责，抓好矛盾纠纷化解，确保全系统和谐稳定。要严格执行节日期间24小时专人值班和领导带班制度，健全应急协调机制，确保节日期间各项工作正常运转。五是精心安排春节期间的各项活动。进一步增强群众观念，深入基层一线，开展走访慰问、送温暖活动。严格贯彻中央八项规定实施细则和国家局党组、省局（公司）党组实施办法，持续深入反对“四风”，按规定组织好各类党、团、工会活动，严禁用公款相互走访、送礼、宴请等活动，让广大干部职工度过一个欢乐祥和、文明节俭的新春佳节。

第二篇：在2014年全市烟草专卖局(公司)系统工作会议上的报告

稳中有为

改革创新

继续推动泰安烟草持续健康发展

——在2014年全市烟草专卖局（公司）系统工作会议上的报告

孙 德 育

（2014年2月10日）

同志们：

这次全市局（公司）系统工作会议的主要任务是，以党的十八大和十八届三年中全会精神为指导，认真学习贯彻全国烟草工作会议和省局（公司）系统工作会议精神，总结2013年工作，安排2014年任务。下面，我代表市局（公司）党委做工作报告，主要讲三个方面的问题。

一、坚定不移贯彻落实上级会议精神，切实把思想认识统一到行业的发展部署要求上来 刚才，我们传达学习了全国烟草工作会议和省局（公司）系统工作会议精神，国家局凌成兴局长和省局（公司）孙公准局长分别在两个会议上做了报告。两位领导的报告，高屋建瓴，统揽全局，把握大势，内涵丰富，目标明确，重点突出，是当前和今后一个时期做好各项工作的行动指南和总体要求。我们要认真学习，深刻领会，切实把思想统一到凌局长和孙局长的报告精神上来。

（一）坚定不移贯彻落实全国烟草工作会议精神。

1月16日，全国烟草工作会议在北京召开，国家局凌成兴局长作了题为《谋划三大课题，提升五个形象，努力实现烟草行业税利总额超万亿元目标》的工作报告，报告用“三个稳中有为”和“五个扎实推进”对2013年的行业工作做出了基本评价。报告对行业发展的“改革红利、发展潜力和追赶目标”“三大课题”做出了深刻分析，提出了工作要求。报告指出行业改革的红利在于必须坚持社会主义市场经济改革方向和烟草专卖制度。发展的潜力在结构调整、国际市场开发和货币资金保值增值。追赶的目标是追赶烟草跨国公司前三名、追赶烟机制造公司的排头兵、追赶原辅材料生产的大集团和追赶现代企业管理的新趋势。报告明确提出了全面提升行业“深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、干部队伍”五个形象的工作部署。报告明确了全行业“2014年实现税利过万亿，2015年上缴财政收入近万亿”的目标。报告提出了“五个千方百计”和“三个坚定不移”重点工作任务。“五个千方百计”就是要千方百计落实“卷烟上水平”总体规划目标任务、千方百计落实烟叶生产总体思路、千方百计推进市场化取向改革、千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用、千方百计拓展国际市场。“三个坚定不移”就是要坚定不移抓好烟草专卖、坚定不移抓好规范管理、坚定不移抓好领导班子和干部队伍建设。

谋划实践“三大课题”、提升“五个形象”，是行业应对复杂形势变化和改善发展环境的必然要求，是贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的具体举措，更是推动行业改革和发展的方向指南和根本动力，从战略高度和长远发展上回答了行业“发展什么、如何发展、发展到什么程度”的重大问题。“五个千方百计”和“三个坚定不移”的工作目标任务，明确了全行业今年工作的重心和着力点，是全行业工作的具体要求和详细部署，我们要认真学习，深刻领会，切实把握精神实质和丰富内涵，把思想、认识和行动统一到全国烟草工作会议精神上来。

（二）坚定不移贯彻落实省局（公司）系统工作会议精神。

1月21日，省局（公司）系统工作会议在济南召开，孙公准局长作了题为《深入实施“一体两翼”方略，努力推动全系统持续健康发展》的工作报告。报告用“三个持续提升”和“三个明显加强”概括总结了省局（公司）系统2013年的工作，指出了存在的四点差距和不足，提出了“坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新，坚持烟草专卖制度，着力谋划‘三大课题’、提升‘五个形象’，深入实施‘一体两翼’方略，加快转方式调结构，打基础、抓规范、上水平、增后劲，不断提高发展质量和效益，推动全系统持续健康发展”的总体要求，确定了“全省销售卷烟370万箱以上，实现单箱销售额26500元以上，实现税利194亿元，增长8%左右，力争实现税利200亿元”的经营指标，明确了在实施“四大工程”、推进“两翼”建设、夯实“四个基础”上实现新突破的工作要求。省局（公司）党组把“在实施‘四大工程’、推进‘两翼’建设、夯实‘四个基础’上实现新突破”作为工作重点，体现了省局（公司）党组对山东烟草发展的正确判断，体现了省局（公司）强调“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”理念的坚强意志，体现了省局（公司）把“打基础、抓规范、拉结构、提质量、增效益”作为工作重心的一贯要求。我们要按照省局（公司）党组的要求，把发展的重点放在提高质量和效益上，把主要精力放在抓基础工作、抓结构提升上，把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上。

二、2013年的主要工作情况

2013年，泰安市局（公司）在省局（公司）党组和市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚持“稳中求进”的总基调，围绕“卷烟上水平”和行业“1+5”目标任务，认真谋划实践“三大课题”，深入实施零售户致富、品牌培育和生态村富民“三大工程”，着力夯实市场、工作、思想和人才“四个基础”，各项工作取得了积极进展，实现了持续稳步发展。全年累计销售卷烟19.4万箱，同比增长0.62%；卷烟单箱销售额23260元，同比增长9.17%；实现税利8.52亿元，同比增长8.3%。

去年的工作，概括起来，可总结为“六个成效显著”和“三个持续提升”。“六个成效显著”，一是思想作风建设成效显著。2013年是学习贯彻落实党的十八大的重要一年，也是十八届三中全会的召开之年。一年来，通过召开专题会议、组织学习党课、听取辅导讲座等多种方式和形式，深入学习贯彻了十八大和十八届三中全会精神，深刻领会全面深化改革的实质内涵，目标任务，提高了做好各项工作的思想认识。通过建立修订完善执行《接待管理办法》等相关制度，贯彻落实中央八项规定，纠正“四风”，转变会风文风，注重加强基层调研，厉行勤俭节约，严禁奢侈浪费，工作作风得到持续转变。围绕思考谋划“三大课题”深入开展第五次解放思想大讨论活动，凝聚了推进改革发展的广泛共识。开展了纪念泰安烟草成立三十周年纪念活动，表彰了先模人物，回顾奋斗历程，总结发展经验，展望发展前景，激励和鼓舞全体干部职工进一步解放思想和改进作风，开创改革发展的新局面。二是卷烟市场监管成效显著。主动争取各级党委、政府的领导和支持，健全打击涉烟犯罪联合工作机制，认真开展多项卷烟市场治理行动，加大打假破网工作力度，保持了打假打私高压态势。强化专控体系运用，推进APCD工作法试点工作，研发指挥决策系统，开展柔性执法和法制宣传，促进了市场监管方式转变。全年共查获案件1964起，查处违法卷烟1108万支，案值443万元，拘留73人，逮捕34人，判刑30人，破获符合公安部、国家局标准的网络案件 6起，其中2起被“省打网办”督办，1起被公安部、国家局督办，市局再次被评为“全省卷烟打假特殊贡献单位”。三是品牌培育工程成效显著。坚持“保牌、稳价、促销、增效”的调控方针，高度重视货源组织，开展多种营销活动，应用V6营销系统，加强销售数据分析，加强对客户的分类指导，强化货源投放管理，深入挖掘农村市场、婚庆市场、旅游市场和集团消费市场潜力，深入实施品牌培育工程，品牌培育能力进一步增强，促进了销量和结构的稳步提升。全年共销售重点品牌卷烟16.16万箱，同比增长9.6%，重点品牌集中度为83.29%，同比提升6.83个百分点；零售价100元以上的卷烟销售79436箱，同比增长14.8%；鲁产泰山系列卷烟销售70863箱，同比增长7%。四是零售户致富工程成效显著。按照“以能力提升为核心，以网络终端建设为基础，以零售户帮扶为保障”的工作思路，推行标准化服务，规范了客户服务工作，提高了客户服务水平；开展零售户培训和客户能力提升活动，全年共开展111场次零售户培训，受训人员达9096人次；开展客户帮扶活动，为客户提供帮扶资金20.76万元，为今年大学新录取的15名困难零售客户大学生，每人发放助学金三千元，开展志愿服务帮扶活动462次。拓展增值性服务，开展农行小额贷款和京安利德融资服务工作，已有效解决了1040户零售客户经营资金短缺的问题，月均融资额达到3235万元，年累计融资3.88亿元。五是生态村富民工程成效显著。与市委、市政府“强村固基”工作要求相结合，依托山东农业大学的人才技术优势，全年累计捐赠195万元，大力开展了生态村富民工程。其中捐赠资金80万元，帮助宁阳县蒋集镇中和村105户农民成立了宁阳县泰山壹伍叁贰生态农业专业合作社，养殖波尔山羊400余只，每年可使农民户均纯收入由不足八千元提高到万元以上。与山东农业大学合作利用5年时间投入75万元，实施肥桃改良提纯研发工程，建立精品肥桃生产示范园，形成标准化生产管理模式，延长肥桃存放期限，促使果农创造更大经济效益。向宁阳县古树口村选派第一书记驻村帮助工作，捐赠20万元，修建了健身广场。向泰山区省庄镇刘家庄村捐赠15万元修建幼儿园；向岱岳区夏张镇朱家庄村捐赠15万元，改善村委办公场所；向新泰市汶南镇纸坊村捐赠20万元，向东平县彭集街道安村捐赠30万元，修建村公路。六是大物流建设成效显著。理顺管理体制机制，推行县级分公司非法人独立核算，完善绩效考核制度，组织开展商品知识讲座和营销知识培训，积极提升队伍素质，完善规章制度严格资金监管，科学建立商品引入机制，深入拓展终端市场渠道，截至目前，经营卷烟、红酒、白酒、饮料、茶叶等五大品类商品、128个规格，建立直营店15家，发展网络店6500余家。全年累计实现销售收入6428万元，同比增长14%；实现毛利1454万元，同比增长20%。

“三个持续提升”，一是规范管理水平持续提升。通过开展规范经营教育巡展，举办规范经营专题培训和演讲比赛，签订《规范经营承诺书》，进一步强化了规范意识和责任意识。制定实施《卷烟营销与专卖内管有效衔接办法》，建立专销联席会议制度，加强工作协同，严厉打击“三个集中”行为，确保规范到位。实施暗查暗访、工作评价、内管互查等制度规定，实现了内管制度体系化和内部监督的规范化。积极推进“两项工作”，制定《采购管理细则》，严格开展“一项一卷”管理，全过程监督采购活动，公开招标率达到93.2%，比全省平均高出6.7个百分点。修订《“三重一大”集体决策制度实施办法》，完善决策内容和程序，做到依法科学民主决策。全员签订《党风廉政建设责任书》，开展党风廉政个人承诺践廉活动，推进廉政文化建设，切实提高了反腐倡廉建设水平。二是基础管理水平持续提升。坚持把ISO9000质量管理体系运行作为提升企业管理水平主线和总抓手，开展管理创一流活动，构建市局（公司）三级管理目标体系，实施文件体系流程再造，施行“两标合一”，整合管理体系，基础管理水平全面提升。扎实开展自主创新工作，征集科技创新“金点子”43项，1项QC成果获得省局（公司）QC成果发布三等奖，并推荐到国家局参加发布，3项专利在省局（公司）获得表彰奖励，批准获得实用新型专利1项，获得外观设计专利证书1项，2项科技创新项目在省局（公司）立项，企业创新能力得到了进一步增强。完成高清视频会议系统、指挥决策系统、V6版营销系统等建设，为各项工作开展提供了信息化支撑。开展安全生产标准化建设工作，组织安全大检查，及时全面整改安全隐患，全年无安全责任事故。强化责任，细化措施，加大信访稳定工作力度，全年无上访事件。三是人才队伍建设水平持续提升。对全市系统85名干部进行了考核，全面掌握了干部履职情况，采取一对一的方式向被考核人员进行了详细反馈。制订了《后备干部管理办法》，坚持开展机关人员到基层跟班锻炼，公开选拔副科级干部5名，干部队伍建设进一步加强。开展专卖及营销队伍优化整合配置，评选营销岗位明星，公开选拔市局（公司）机关和区局（营销部）工作人员，调动了全员的工作积极性。制定教育培训计划，开展多种技能培训活动，全年参加省局（公司）技能鉴定考试149人，129人通过考试，通过率86.58%，人才队伍素质进一步提升。

在做好以上工作的同时，进一步完善“文体养老”长效机制，落实“两项待遇”，认真做好对离退休人员工作。组织开展离退休人员十八大和十八届三中全会精神集中学习活动，订阅杂志、报纸，满足老同志们的精神文化需求。坚持节日慰问走访和健康查体疗养制度，全年发放过节费和慰问金60万元、医疗补贴49万元。市局（公司）机关新建了离退休人员活动室，积极组织象棋、够级、钓鱼等文体活动和老年志愿者服务活动，积极投身“以老帮老、以老助老”的爱心公益行动。

这些成绩的取得，得益于国家和行业的政策制度，得益于省局（公司）党组和市委市政府的坚强领导，得益于广大干部职工辛勤工作，得益于离退休老领导、老同志的关心和支持。在此，我代表市局（公司）党委，向广大干部职工及其家属，向关心支持我们工作的老领导、老同志，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，泰安烟草的发展也面临着有利和不利形势，也存在这样那样的问题。有利形势，一是十八大报告中提出“确保到二0二0年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比二0一0年翻一番”和“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”的目标要求，十八届三中全会全面深化改革的部署，千方百计增加居民收入，实现发展成果由人民共享，这些方针政策的出台，为行业的发展提供了发展的政策性保障。二是2013年是新一届中央政府履职的第一年，面对复杂多变的国际国内形势，坚持改革开放，坚决进行全面深化改革，国民生产总值实现了7.7%增长，经济发展形势持续向好，稳中有进，稳中有为，实现了良好开局。据国家统计局数据显示，2013年居民收入持续增加，城镇居民人均可支配收入同比增长7.0%；农村居民人均纯收入同比增长9.3%；全年社会消费品零售总额同比增长11.5%。泰安市国民生产总值同比增长10.6%；城镇居民可支配收入同比增长10%；农民人均纯收入同比增长13%；全市消费品零售额同比增长13.5%。这为泰安烟草持续稳定健康发展提供了良好的外部环境。三是30年来，尤其是近年来，行业自主改革力度不断增强，经济运行质量保持了持续提升，取得了良好的经济效益和社会效益，得到了各级党委政府的认可。今年行业又提出了谋划实践“三大课题”的部署要求，这些都为我们今后的发展创造了良好的条件。不利形势，一是国际形势复杂多变，国内宏观经济不确定因素依然较多，不同程度影响了行业的发展。二是凌成兴局长在今年全国行业工作会上提出的全行业面临的“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，是影响我们发展的困难和不利因素。三是国际控烟公约、民间控烟组织及近期中央出台的《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》，在一定程度上影响卷烟销售。

存在的问题，一是市场基础有待进一步做实。卷烟零售终端网络建设水平有待进一步提升，零售客户的满意度和忠诚度需提升空间较大，市场监管方式、方法和效率需要进一步提高。二是思想基础有待进一步充实。在部分同志身上仍存在“庸、懒、散”、“等、靠、要”的现象，不能持续保持连续作战、直面困难的高昂斗志，不能持续保持干事创业、改革创新的工作激情，不能始终做到集中精力研究工作、一心一意谋求发展良好作风。三是工作基础有待进一步夯实，尤其是机关工作，主动服务基层的意识不强，工作质量不高，效率不快，在某些程度上影响了整体工作水平的提升。四是卷烟外流没有从根本上得到遏制，打击“三个集中”的形势和任务依然严峻。我们要准确把握当前发展形势，增强危机感、紧迫感和责任感，审时度势，直面困难和问题，坚定信心和决心，积极作为，牢牢把握发展主动权，开创改革发展的新局面。

三、2014年的主要工作安排

2014年工作的总体要求是，深入学习和全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实国家局和省局（公司）党组部署要求，以转型升级为主线，以开展党的群众路线教育实践活动为总抓手，以解放思想为动力，深化实施“三大工程”，继续夯实“四个基础”工作布局，提升经济增长的质量和效益，注重更加规范和更富效率，凝心聚力，稳中有为，改革创新，继续推动泰安烟草持续健康发展。2014年主要经济指标：全年计划销售卷烟19.5万箱，比2013年略有增长；实现单项销售额25500元，同比增长9.6%；实现税利9.3亿元，确保同比增长8%，力争增长10%。

今年工作的重点任务是：深化实施“三大工程”、继续夯实“四个基础”、全力推进“五项工作”。

（一）继续深化实施“三大工程”。一是深化品牌培育工程。要切实提高品牌培育能力，紧紧围绕重点价位段、重点品牌、重点单位（区域）、重点客户、重点市场，大力开展精益营销活动，努力发挥“五个重点”对市场的带动作用。要切实加强宏观调控，努力提升一、二类卷烟，继续做大三类卷烟高端，着力优化提升卷烟销售结构。要切实加大重点品牌培育力度，继续把培育“泰山”品牌作为重中之重，在扩大100元价位销量的同时，确保泰山一二类卷烟增幅达到40%以上；要更加注重老少边穷地区品牌的培育工作，更加注重重点品牌的落地工作，进一步促进重点品牌在泰安市场的健康发展。要切实加大农村市场开拓力度，认真研究农村市场的特点，把握市场需求，挖掘市场潜力，促进农村市场销量、结构的同步提升。二是深化零售户致富工程。要继续坚持输血与造血并重，不断巩固和扩大零售户致富工程成果。在“输血”方面，要进一步健全完善帮扶零售户档案，规范帮扶基金使用和管理，积极构建困难零售户帮扶长效机制。继续开展真情助学活动、困难帮扶和志愿者服务活动，切实改善困难零售户生活状况。在“造血”方面，要狠抓零售终端形象建设，加大终端投入，夯实终端基础工作，深入开展“特色一条街”创建活动，使零售终端真正亮起来。要加快现代零售终端建设步伐，积极建立和完善网上订货、网上配货、网上结算和网上营销“四网合一”的现代卷烟营销模式，重点在网上配货和网上支付上下功夫，确保网络建设工作有质的突破。要进一步提升服务客户的能力和水平，全面推广标准化、个性化、亲情式、增值性“四项服务”，完善零售商协会成员互助成长机制，继续加大零售户培训工作力度，提升零售户经营能力，促进零售户“懂品牌、会卖烟、能赚钱”。真正通过网络建设水平的提升促进零售户致富工程的深入开展。三是深化生态村富民工程。继续强化生态村富民工程建设和市委、市政府“强村固基”工作相结合，及时了解村民实际需求，研究拓宽致富途径，切实抓好生态村帮扶项目的组织实施。建设农民专业合作示范社，规范其管理和运作，培育特色产业品牌，探索农商结合、城乡对接，依托大物流网络，主动承担农产品销售，实现互利双赢。组织合作社农户开展教育培训活动，促进规范化、生态化、科学化养殖，增强生态村可持续发展能力。投入帮扶资金，帮助建设“一院（文化科技大院）、两室（图书室、娱乐室）”，满足农村精神文化需求。完善资金列支渠道和管理流程，不定期对生态村项目建设质量、进度等情况进行评价，确保每一分钱都用在项目上、用在村民身上。

（二）继续夯实“四个基础”。一是夯实思想基础。按照省局（公司）部署，认真把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持领导带头，做好结合文章，丰富活动开展形式，认真听取意见建议，虚心接受督导检查，开展好党的群众路线教育实践活动，解决“四风”突出问题，解决群众反映强烈的切身利益问题，解决服务群众“最后一公里”问题，进一步转变作风，密切党群干群关系，树立为民务实清廉形象。二是夯实市场基础。坚持烟草专卖制度，继续发挥规范烟草市场秩序联席会议作用，完善信息互通和跨区域执法协作工作机制，拓宽卷烟打假的广度和深度。做好重大案件调度，提高涉烟刑事案件侦办质量，力争在“打大户、破网络”工作方面实现新的突破。组织开展专项整治行动，加强检查监控，严厉打击“三个集中”行为，防止卷烟非法流通，提高市场控制力。提高APCD工作法运用质量，提升专控体系应用效果，完善移动终端和指挥决策系统，提高监管效率。继续推进柔性执法建设，正确处理好教育与处罚、普法与执法、转化与打击的关系。加强烟草专卖执法规范化建设，实现行政执法的制度化、规范化、信息化。加强卷烟销售网络基础建设，特别是加强农村市场营销基础，大力拓展农村市场。三是夯实工作基础。全面加强财务审计管理，完善全面预算管理机制, 完善定额标准体系，实现宣传促销、业务招待、会议及出国考察费用同比下降，职工福利费不提高。完善经济责任审计评价指标体系，开展工程项目全过程跟踪审计，确保重大项目和资金规范。做好安全生产标准化和职业健康安全管理体系建设工作，严格落实安全生产责任制，确保安全生产经营。针对企业发展目标任务，科学完善考核机制，继续实施规范、廉政、安全、稳定“四个一票否决”，以考核的导向作用推动各项工作扎实开展。继续以创新试点建设为突破口，完善激励体系，加强过程督导，实行动态调整，建立以市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，进一步提升企业核心竞争力，推动企业又快又好发展。加大信息系统集成整合力度，加强核心业务云计算平台建设，完善指挥决策系统，探索互联网接入安全技术规范，健全完善信息安全和运维保障体系，提升信息化综合集成和服务保障能力。四是夯实人才基础。探索实施干部考核制度，不断完善公开选拔、竞争上岗方式方法，不断加大干部培养锻炼力度，加强对后备干部、年轻干部的培养和使用，继续实施机关工作人员跟班锻炼制度，选拔部分优秀年轻机关干部到基层挂职锻炼，实现内部管理人员能上能下。进一步优化薪酬管理办法，加强员工绩效测算，合理调整绩效系数，建立更加公平、科学的收入分配格局，实现全员收入能增能减。探索建立招聘、培养、考核、淘汰制度，面向社会，实现员工能进能出。适时组织实施专业技术职务和安全工程师聘任工作，并研究探讨专业技能岗位的聘任办法，拓宽企业人才发展渠道，进一步激发干部职工队伍活力。提高教育培训和职业技能鉴定工作质量，不断完善技能人才的激励机制，营造鼓励技能人才干事创业的浓厚氛围。进一步落实离退休人员“两项待遇”, 加强“两项建设”, 深化“文体养老”，建设具有特色的文体养老品牌队伍，积极开展文体娱乐活动，使离退休人员共享泰安烟草改革发展的成果。

（三）全力推进“五项工作”。一是全力推进标准化体系建设。按照《标准化工作管理规定》要求，以科学、技术和经验的综合成果为基础，以质量管理体系为主体，以促进最佳的共同效益为目的，建立企业标准体系，使企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，在专卖管理、费用定额、物流配送、劳动定额标准体系建设方面下功夫，提高标准化工作对管理提升和可持续发展的贡献度。二是全力推进“管理创一流”活动。继续做好“一流的目标管理”的课题研究，不断细化完善三级目标，用一流的质量目标引领各项工作。完善“两标合一”后的质量管理体系文件，整合管理职责，理顺管理程序，强化监督审核，确保运行畅通，提高工作质量，增加管理效率。各单位部门要高度重视，做好优秀地市局（公司）创建工作，确保一次通过省局（公司）的验收考评。三是全力推行精益管理。精益管理是国家局统一部署的一项重要工作，是新形势下回答好“三大课题”的重要举措。精益管理的本质是提高工作质量和工作效率。要结合泰安实际，制定精益管理的实施方案。要与标准化体系建设相结合，着力在精益服务、精益专卖、精益营销和精益文化等方面找切入点，找突破口。要与创新管理相结合，加强自主探索，自主实践、自主提高。通过精益管理的实施，有效提升市局（公司）系统的工作质量和工作效率。四是全力推进全面规范管理。深入贯彻执行中央八项规定和中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，完善监督制约机制，扎实开展党风廉政建设，切实纠正四风，保持清正廉洁。牢固树立规范经营“生命线”意识，牢固树立“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”的理念，切实端正经营指导思想，采取措施从源头上切断不规范行为。建立不规范危险源档案，对“集中收购、集中储存、集中贩运” 的不法行为给予严厉打击，遏制卷烟无序流通。加强暗查暗访市场监督，坚决杜绝不规范经营行为。明确规范责任，严格责任追究。深入推进工程投资、物资采购、宣传促销规范管理，完善决策机制，严格工作程序，切实做到“应招尽招”、“真招实招”。完善办事公开、民主管理制度规定，发挥职代会、“三项工作”委员会等监督机构的作用，确保权力在阳光下运行。建立“一项一卷”档案管理评审机制，将评审结果纳入绩效考核。扎实推进“六五”普法，做好“法律六进”工作，增强干部职工的尊法、学法、守法意识。增强风险防控意识，抓好重要决策依法审查和管理规范审查备案工作，规范决策审查程序和合同审查流程，最大限度降低企业经营的法律风险。五是全力推进大物流建设。转变发展思路，做好统购分销，重点提升市场份额，扩大市场占有率，全年销售额要达到1亿元。抓好直营店和核心网络店建设，注重质量提升，发挥引领作用，力争明年末直营店数量达到25家，打造1-2家自营旗舰店，网络核心店数量达到300家，着力拓展销售渠道。积极“请进来、走出去”，开展市场营销，参与市场竞争。大力加强1532公司人才队伍建设，组织开展培训活动，提升全员业务能力和整体素质。

“河出潼关，因有太华抵挡而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山阻隔而风力益增其怒号。”发展的道路从来都不是一马平川的大道，总会遇到这样那样的困难，总会出现这样那样的问题，但是改革发展实践让我们相信：没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要永葆爬山过坎、闯关夺隘的改革决心和信心，就没有越不过的坎、爬不过的山，就一定能在锲而不舍、驰而不息中达到我们的目标，完成我们的任务。

同志们，做好2014年工作，任务繁重，责任重大，使命光荣。我们要坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实国家局、省局（公司）和市委、市政府的决策部署，坚定信心，稳中有为，改革创新，确保完成全年各项目标任务，努力保持全市烟草持续稳定健康发展，为山东烟草实现走在全国前列奋斗目标作出新的贡献！

第三篇：烟草专卖局专卖工作会议简报

县局召开专卖管理工作会议

为了进一步深入专卖管理工作，2011年4月21日上午10点，县局在三楼会议室召开了专卖工作会议，县局局长、分管专卖副经理，专卖监督管理办公室、各稽查中队，50余人参加了会议。会议由县局专卖监督管理办公室主任主持。在会上，曾中林局长总结回顾了2010年专卖管理工作，并对全县2011年专卖管理工作作出了全面具体的安排部署。一是要始终保持打击涉烟违法犯罪活动高压态势，继续加大打击力度，把打击非法涉烟网络放在突出位置，完成打网工作任务；加强市场监管，不断提升市场控制力和规范率，维护良好市场秩序。二是要继续深入推进行业内部专卖管理监督工作，保障依法生产经营。要健全长效机制，严格流程规范，提升监管水平，突出重点环节，加大监管力度，严格考核检查，确保监管实效。三是要全面深入专卖基层和队伍建设工作。要全面深入推进专卖基础创优活动，加强队伍建设，通过强化专卖人员学习培训、作风教育、工作创新，提升专卖人员业务素质和政治素质，提高队伍履职能力。四是要努力推动专卖基础管理工作上水平。要切实抓好专卖监督管理体系建设，加强证件管理，依法实施烟草专卖行政许可，全面加强专卖信息化建设，努力提升综合管理水平。五是要进

一步加强专卖内管长效机制建设，重点探索内部专卖管理监

督的长效机制建设的新思路，切实健全完善相关制度体系，确保权力规范运行。从系统实际出发，重点完善决策、执行、操作三个层面的制度机制，建立健全管理监督的领导机制、工作机制和考核评价机制，实现对“两项工作”的全程监管、实时监管和有效监管。

分管领导就 2011年专卖工作提出了两点具体的工作要求。一是各稽查中队辖区内重点嫌疑户、有违法违规记录的卷烟零售户进行反复检查，大力开展取缔无证照经营烟草制品零售业务行动，严厉打击名烟名酒店、宾馆饭店、娱乐场所销售假冒商标卷烟、走私卷烟，严查物流公司、货运站非法运输烟草专卖品行动，提高我县卷烟市场净化率和控制力;二是加强协调，密切配合。加强烟草专卖局、工商行政管理局的沟通协作，充分发挥职能作用。建立健全烟草市场清理整顿协作机制和行政执法相衔接的工作机制，促进执法资源合理整合，发挥联合整顿的强大威力。坚持依法行政、文明执法，严禁简单粗暴执法，强化安全意识，制定安全措施，确保自身安全。

此次会议，通过分析形势、总结经验，明确了2011年县局专卖管理工作目标，围绕“端窝点、断渠道、打源头、破网络、抓主犯”的战略任务，为推动我县烟草专卖管理工作再上新台阶奠定了坚实的基础。

第四篇：烟草专卖局提升竞争能力讲话稿

这次会议的主要任务是，以党的xx大和xx届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，总结上半年工作，安排部署下半年和今后一个时期的工作任务，进一步统一思想，坚定信心，明确方向，全面提升综合竞争能力，推动科学发展上水平，推进全系统持续稳定健康发展。

**同志传达了国家局会议精神，传达了**局长的重要讲话和**副局长的总结讲话精神。**局长的重要讲话实事求是地总结了上半年取得的成绩，分析了当前工作中存在的突出问题;明确提出了当前和今后一个时期“卷烟上水平”的主要任务，抓住了行业发展的关键;对下半年需要重点做好的工作作出了安排部署，既保持了工作的连续性和稳定性，又注入了新的内涵。**局长的重要讲话主题集中，任务明确，重点突出，措施有力，完全符合科学发展观的要求，符合烟草行业的实际，符合省局(公司)系统的实际，对于我们做好下半年乃至今后一个时期的工作具有很强的指导意义。国家局会议结束后，省局(公司)向****委常委、副*长**作了汇报。**副*长充分肯定了全系统上半年工作取得的成绩，要求我们认真贯彻落实国家局会议精神，开好全省烟草局(公司)系统局长(总经理)座谈会，把各项工作做深、做细、做实，继续保持和谐稳定发展。省局(公司)党组专门召开会议，及时传达学习了国家局会议精神和**副省长的指示精神，并研究了贯彻落实意见。全系统要把学习贯彻国家局会议精神和**副省长的指示精神作为当前的首要任务，迅速组织传达学习，深刻领会精神实质，切实把思想认识统一到国家局会议精神上来，统一到国家局部署要求上来。要正确看待形势，深刻理解国家局提出的“卷烟上水平”的主要任务，全面把握下半年要做好的重点工作，进一步增强责任感和使命感，知难而上，积极作为，狠抓落实，努力推进全系统又好又快平稳发展。对于经济运行工作，**同志讲了很好的意见，我都同意，请大家一并抓好落实。下面，我代表省局(公司)党组，讲两个方面的问题。

一、认真总结上半年工作，进一步坚定发展信心

今年以来，全系统在国家局和省委、省政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”的目标任务，牢固树立“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”的理念，扭住发展不放松，坚持年初确定的工作目标不动摇，立足于烟叶生产突出特色，卷烟经营培育品牌、提升结构，专卖管理既抓规范也抓市场净化率，努力克服经济环境变化带来的影响，继续保持了又好又快发展。1至6月份，全省种植烟叶51万亩，合同约定收购量133.7万担;销售卷烟171.1万箱，同比增长3.7%;单箱销售额14047元，同比增长8.5%;实现税利51.2亿元，同比增长12.2%。目前，广大干部职工精神状态良好，想干事、会干事、干成事的积极性进一步提高，老同志更加关心、支持行业发展，全系统风正气顺心齐、团结和谐稳定的良好局面不断巩固。

(一)现代烟草农业建设扎实推进。

全系统认真贯彻落实国家局的部署要求，坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”的工作思路，以实施烟叶生产生态村富民工程为载体，进一步推动传统烟叶生产向现代烟草农业转变。把稳定规模、完成国家计划摆在突出位置，加强宣传引导，严格合同管理，确保了烟叶生产稳定发展。继续实施烟叶生产生态村富民工程，今年新规划建设xx个烟叶生产生态村，使烟叶生产生态村发展到800个，种烟面积占全省种植面积的68.6%。结合实施烟叶生产生态村富民工程，以“一基四化”为核心，以优化生产组织形式、完善专业化社会化服务体系为重点，加快发展现代烟草农业。全省烟叶农场和种烟大户的种烟面积占总面积的67.1%，比去年提高9.3个百分点;烟农服务合作组织快速发展，覆盖面积已达15.3万亩;专业化育苗达到100%，其他重点生产环节专业化服务比例均在30%以上，与去年相比有较大增长。突出科技兴烟，着力提升山东烟叶质量特色，为增强优质烟叶保障能力奠定了良好基础。扎实做好现代烟草农业试点工作，潍坊诸城市在整体推进、综合提升方面取得了新进展，创造了新经验，得到了国家局领导的充分肯定。6月份，人民日报、经济日报、农民日报等中央新闻媒体来山东采访现代烟草农业建设情况，各级党委政府领导和采访团记者都给予了高度评价，农民日报已作了报道。

(二)经济运行质量有所提高。

全系统认真落实“保牌、稳价、规范、增效”方针，以“名牌市场”建设为核心，加快推进发展方式转变，提高发展质量和效益。按照国家局要求，继续深化“订单供货”工作，统一了全省货源供应政策，实现了货源投放阳光操作。加强工商协同营销，全面做好市场信息、货源组织、品牌培育等方面的有机对接，为工业企业提供全方位的优质服务，推动了工商共同发展。围绕打造国际一流的网络体系，突出抓好零售客户服务工作，全面启动“零售客户培训工程”，探索成立卷烟经营者协会，推广淄博市局(公司)“双深”营销模式，促进了网络运行水平的进一步提升。坚持“扩大销量、提升结构、培育品牌、增加效益”的工作思路，继续实施分类指导、分别推进，在保持销量稳定增长的前提下，把培育品牌、提升结构作为主攻方向，不断优化品牌布局，提高品牌集中度，取得了明显成效。1至6月份，销售全国性重点骨干品牌49.2万箱，同比增长33.3%。济南、莱芜市局(公司)充分挖掘婚庆、团购等重点市场潜力，滨州市局(公司)探索实施文化营销，促进了品牌培育和结构提升。针对今年以来经济运行出现的新情况、新问题，切实加强调度分析和宏观调控。省局(公司)先后召开党组扩大会议、经济运行分析会议，分片区召开经济运行调度会，深入基层进行专题调研，把握形势，坚定信心，完善措施，确保了经济运行平稳健康发展。上半年，全省卷烟销量继续增加，结构有所提升，价格基本稳定，库存趋于合理，税利保持两位数增长，并呈现出逐月提高的良好趋势。

(三)专卖管理力度不断加大。

全系统把专卖管理作为重要的经济增长点，按照“优化执法环境、完善体制机制、突出工作重点、加强队伍建设”的工作思路，以卷烟打假为主要任务，加大专卖管理力度，不断提高市场控制力和占有率。召开全省打击涉烟犯罪工作会议，与省公检法部门联合下发全省涉烟刑事案件办理工作座谈会纪要，与省整规办等六部门共同开展“两法衔接”信息共享平台建设试点，进一步形成了专卖执法的强大合力。借助公安机关“环鲁防控圈”治安检查站，在枣庄、临沂、德州三市进行试点，大力开展道路交通联合稽查行动，有效切断了非法烟草制品进入我省的通道。在继续抓好重点地区打假的同时，把打击制售假烟网络摆在突出位置，充分发挥“打网办”的作用，认真排查线索，精心经营案件，提高了破网络的质量和水平。上半年，全省破获符合国家局、公安部标准的网络案件20起。查获各类涉烟案件2.79万起，总标值达6741万元;拘留涉烟违法人员816人，逮捕159人，判刑146人。坚持与时俱进，创新监管方式，完善市场监管体系，推动了专卖管理工作的有效开展。加强卷烟鉴别检验体系建设，搞好产品质量监督检测，为卷烟打假工作提供了技术支持。根据国家局统一部署，扎实开展烟草专卖零售许可证换发工作，为进一步规范市场秩序创造了良好条件。

(四)规范建设不断加强。

全系统始终把严格规范作为保持行业持续健康发展的“生命线”，深入开展“规范自律年”活动，坚持不懈地推进严格规范建设。继续抓好整顿规范工作，认真贯彻落实国家局部署要求。省局(公司)先后召开严格规范全省卷烟生产经营秩序电视电话会议和严格规范工作汇报会，统一了思想，完善了措施。深入开展“三项检查”回头看活动，针对发现的问题，切实抓好整改，巩固了“三项检查”工作成果。积极开展“小金库”专项治理工作，全部按要求进行了自纠，取得了阶段性成果。扎实开展多元化企业清退扫尾工作，目前已清退42户，占应清退户数的91%。全面开展烟叶生产两项专项资金审计，进一步规范了资金使用程序，提高了资金使用效益。切实抓好基础管理，认真总结试点经验，在全系统全面推广了iso9000质量管理体系。顺利完成统一会计核算软件实施工作，得到了国家局有关部门的充分肯定。加强预算管理，严格审批，严格考核，较好地发挥了预算在控制成本费用方面的作用。进一步健全制度，完善制度查询系统，加强制度建设管理考核，提高了制度建设水平。立足“以创新促规范、以规范促发展”，创新体制机制，优化资源配置，整合内部专卖管理监督、特派办、整顿规范、投诉举报等职能，积极构建“大内管”格局，目前已完成省局(公司)内管机构组建工作。在青岛、潍坊、泰安市局(公司)开展创新型企业试点，提升了自主创新能力。突出信息化应用，注重管理手段创新，充分发挥了信息技术的支撑作用。

(三)要在“上水平”上下功夫、见成效。

要按照国家局的部署要求，着力提升“两烟”生产经营水平，进一步转变发展方式，提高发展质量。

一是抓好烟叶工作。要坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”的工作思路，以突出特色为主攻方向，加快发展现代烟草农业，整体提升烟叶工作水平。要继续实施烟叶生产生态村富民工程，全面推进现代烟草农业建设。以烟叶生产生态村为重点，加强基础设施建设，搞好分类指导，提高配套水平，加强设施管护，进一步改善烟区生产条件。整合设施、土地、劳动力资源，加强育苗大棚和密集烤房的综合利用，发挥设施综合效益，促进农民致富增收。积极推进规模化种植，提高集约化水平，坚持市场化运作，完善专业化服务模式，推动烟叶生产减工降本增效。高度重视规划工作，本着老烟区按两年轮作的原则，调整完善基本烟田规划。以县为单位，高标准编制基础设施建设规划，进一步提高规划和建设水平。继续抓好诸城现代烟草农业试点工作，全力打造现代烟草农业“精品县市”，确保在全国保持领先水平。按照国家局提出的到2012年基本实现现代烟草农业建设任务的要求，总结诸城和全国其他试点单位经验，以整县推进为重点，加快制定并落实现代烟草农业推广工作方案，整体提升全省现代烟草农业建设水平。要着力突出烟叶特色。加大科技推动力度，加强浓香型烟叶生产开发，明确山东烟叶风格特色。组织科技攻关，解决土壤改良、肥料利用效率、上部烟叶可用性、烘烤能源替代和循环农业、生态农业等问题;全面推行标准化生产，提高烟叶质量，力争用2至3年时间，在突出烟叶风格特色方面取得重大进展。要全面加强烟叶工作组织管理。适应现代烟草农业发展的要求，改革烟叶管理方式，建立新型的业务管理流程、工作标准和运行规范。做好基层烟站系统规划和整合，合理配备人员，优化组织方式和服务方式。

二是抓好卷烟经营。要全面贯彻“保牌、稳价、规范、增效”方针，继续坚持“扩大销量、提升结构、培育品牌、增加效益”的工作思路，以培育品牌、提升结构为突破口，进一步提升卷烟经营水平。要深化“订单供货”工作，提高把握和满足市场能力。深入开展“订单供货”回头看活动，健全市场调查分析制度，加强市场分析研究，为需求预测提供有力支持。在有效组织货源的基础上，完善分配模式，细化供应管理，克服非市场因素，确保货源科学投放、准确投放。要实施网络“深耕工程”，增强网建“软实力”。树立服务营销理念，健全服务体系，完善服务标准，提高规范化服务水平。加强对零售终端的指导，深入研究各类零售业态的运作方式，密切关注新型零售业态的发展趋势，切实做好农村零售网点延伸工作，提高零售客户经营水平。继续抓好“零售客户培训工程”，发挥卷烟经营者协会的作用;探索实施“零售客户致富工程”，从体制、机制、投入、保障等方面出台政策，促进零售客户致富，打牢卷烟经营的工作基础。建立第三方监测体系，重点监控零售价格和社会库存，保持卷烟市场价格稳定、库存合理，维护零售客户利益。积极开展整托盘出入库扫码工作，加快推广物流绩效考核评价系统，提高物流管理水平。要加强工商协同营销，推动重点骨干品牌持续发展。把工商可持续发展作为全系统提高综合竞争能力的重要内容，积极营造公平竞争的市场环境，加强工商合作，完善协同机制，促进工商有机对接，推动重点骨干品牌发展壮大。在保持销量稳定增长的前提下，优化品牌布局，转变营销方式，注重市场细分，加强分类指导，争取3年内单箱销售额达到全国平均水平。

(四)要在“增后劲”上下功夫、见成效。

要牢固树立“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”的理念，挖掘潜力，改革创新，增进和谐，努力实现全系统可持续发展。

一是深度挖掘潜力。这是增强发展后劲的主要着力点。省局(公司)党组反复强调，差距就是潜力，就是发展空间。我们与先进相比还有较大差距，部分指标仍然达不到全国平均水平。下一步，要把开展对标工作作为“找差距、找瓶颈、找突破”的重要手段，对照先进，迎头追赶，深挖潜力，提高经济运行质量，增强综合竞争能力，继续推进发展由“快”向“好”转变。

二是推进改革创新。要深入推进烟叶资源配置方式改革，主动“走出去”，加大工商协调力度，推进基地单元建设，形成工业企业主动参与、深度介入的工作模式，全面提高基地建设水平。要稳步推进打叶复烤企业改革，认真贯彻落实国家局、中国烟草总公司的指导意见，稳步推进打叶复烤企业重组整合工作，把打叶复烤企业改制为省公司控股的有限责任公司。要进一步深化用工分配制度改革。近期，省局(公司)将对改革情况进行评审验收。各市局(公司)要以此为契机，健全劳动用工规章制度，建立科学、精简、实用、便于操作的人力资源管理制度体系。中国烟草山东进出口公司、中国烟草总公司青州中专学校、东方烟草报社和省局(公司)机关要加快工作进度，科学设计方案，尽快导入实施，确保年底前全面完成改革任务。要推进工作创新。在全系统逐步推行“大内管”工作模式，进一步理顺监管体制，完善监管机制。推进省局(公司)投资管理部门改制为实体化投资管理公司，完善以产权为纽带的投资管理体制，探索多元化企业管理监督的有效方式和途径，提升多元化企业管理水平;继续依法依规开展清退工作，确保年底前全面完成清退任务。学习借鉴福建等省市经验，积极探索实施审计委派制，实行审计问责制，更好地发挥审计监督作用。加快信息化建设步伐，加大集成、整合、共享力度，推进烟草产业与信息化相融合，以信息化技术促进自主创新。尊重基层首创精神，发挥职工群众创新主体作用，进一步打造创新型企业。

三是增进行业和谐。这是增强发展后劲的重要支撑。要切实加强思想政治工作。广泛开展庆祝新中国成立60周年纪念活动，继续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，深入开展“四要”作风建设活动，树立责任烟草的良好形象。要扎实推进企业文化建设。以“两个至上”为核心，加快应用企业文化评价体系，抓好企业文化宣贯工作，构建各具特色的服务品牌，进一步增强企业文化“软实力”。要大力加强反腐倡廉建设。全面贯彻落实xx届中央纪委三次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系200*～2012年工作规划》，严格执行党风廉政建设责任制，加强对权力运行的监督和制约，加大案件查办力度，推动全系统反腐倡廉建设深入开展。要切实做好离退休人员工作。深入贯彻落实国家局领导的贺信和重要批示精神，认真总结近年来的工作经验，继续落实好“两项待遇”，着力构建“文化养老”长效机制，争取探索出更加完善的工作模式，不断提升离退休人员工作水平，让国家局和省委、省政府放心，让广大老同志满意。要全力维护和谐稳定。各级党组织要按照全系统信访稳定安全保密工作电视电话会议的要求，坚持“守土有责”，把保稳定作为第一责任，认真排查信访突出问题，及时发现和就地化解不和谐苗头、不稳定因素，确保行业和谐稳定。

做好下半年的工作，任务艰巨，意义重大。我们要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家局会议精神，进一步统一思想，坚定信心，扎实工作，全面提升综合竞争能力，努力推动科学发展上水平，继续推进全系统又好又快平稳发展，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草做出积极贡献!

第五篇：烟草专卖局(公司)年终工作总结

烟草专卖局（公司）年终工作总结

烟草专卖局年终工作总结

务实求效益 创新促发展

200年是烟草又一个艰苦奋斗之年、又一个健康发展之年。全体干部职工在上级局和市委、市政府的正确领导下，在临烟精神的激励下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作重点，坚持“规范治企、网建强企、素质兴企、改革促企”的企业工作方针，按照“创新、创效、稳定”的工作思路，以提高服务客户的能力、市场控制力和企业综合竞争能力为目的，突出服务，深化改革，强化管理，注重创新，积极应对国内外环境带来的困难和挑战，抢抓发展机遇，努

力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，全力实施“五个创新”工程，全面推进可持续发展战略、主精副强战略，市场稳定、网络巩固、管理创新，经济效益实现稳步增长，文明创建工作取得突破性进展，为全面推进烟草改革与发展事业迈出了坚实的、关键的步伐。

一、经济运行稳中有升，呈现新特点 今年，我局共销售卷烟 大箱，同比 大箱减少 大箱，减幅为 %，实现销售收入 万元，同比减少 万元，减幅为 %，毛利总额 万元，同比减少 万元，减幅为 %，实现利润 万元，同比增加 万元，增幅为 %，超额完成全年目标任务，综合毛利率达到 %，同比增长 %，费用利润率为 %，同比增长 %。从数字上分析来看：卷烟销量、销额都有较大幅度的减少，但毛利总额减少并不多，综合毛利率同比提高了近个百分点，提高幅度较大，其中 月份毛利率达到历史最高水

平，为 %,同比增长了 个百分点。卷烟单箱均价和毛利增长较快，单箱均价为 元，同比增加 元，增长 %，单箱毛利 元，同比增加 元，增长了 %。这说明，我们品牌结构得到了进一步优化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。

二、完善网络营销体系，提升网络功能有新突破

卷烟销售网络建设是商业企业的一项基础性工程，也是关系商业企业兴衰成败的生命工程。今年，我们把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意”贯穿网建全过程，在狠抓网络升级，提高网络营销能力，充分发挥网络功能，尤其是在提高培育品牌、置换品牌能力等方面做了不少行之有效的工作，找准了企业新的经济增长点。

1、把“规范经营”作为营销工作的第一要务。我们将规范视为企业立足之

本，认真贯彻落实国家局治理卷烟体外循环电视电话会议精神与“五条纪律”，把狠抓规范作为重中之重，以规范创效益。一方面，对省产烟严格按辖区计划调拨、省外烟以辖区实际所需定购、严格执行省产烟及省外烟限价令、规范落地销售等政策指令和制度规定，在“抓落实”上下功夫，以求实效。同时，我们以国家局治理卷烟体外循环工作为重点，以“卷烟入网落地销售”为落脚点，对公司内部经营进行了严格的自清自查，并形成制度不定期对销售票据进行检查，有力地促进了规范经营；另一方面，把省局限价政策作为卷烟经营的“高压线”，规范了卷烟购销渠道，并进一步完善了集体定价制度，做到价格信息真实、准确，价格的相对稳定性、连续性得到了保障，保证了零售户合理的利润空间。同时，严格在规范的前提下拓展业务，杜绝卖大户、不按规定渠道供货等违规行为，树立了良好的社会形象，为网络建设创造了有利环境。

2、进一步创新和优化了访销配送体系。“城乡一体、电话访销、以访定送、访送分离”的网建模式在去年就已经定位，如果说去年是初级阶段的话，今年则是对这一模式的巩固和发展阶段。在实际操作过程中，我们不断总结经验，促进了模式定位后网建工作的优化和升级：一是服务质量升级。我们坚决把优质服务贯穿于访销、配送、管理的全过程，寓经营于服务之中，寓管理于服务之中，把“三个满意”作为考核评价网建成效的主要标志，坚持以优质的服务感动零售户，尽量平息他们的不满情绪；以优质的服务感动烟厂，争取厂家更多的支持；以优质的服务引导消费，缓解区域消费品牌过于集中的压力，在零售户、卷烟厂、消费者之间构筑起诚信服务的桥梁。二是访送流程升级。自3月起访送一线全面启动5天工作制；4月起送货车组收款工作由银行派人上车完成，每个车组仅留一名本单位职工，驾驶员兼任发货员，同时将营销经理与专

卖户籍管理员合并组成市管中队，负责访客户、察市场，向零售户传递政策信息，向单位反馈市场信息。访送流程的规范升级有效地控制了网建成本，提高了网络运行质量。三是考核激励机制升级。我们在今年进一步健全和完善了“三员”考核激励机制。每月初由营销中心对本月应完成毛利额分烟厂进行具体测算后，将目标任务量化分解到片区、到车组，月末总结时，谁超额完成任务，谁就能得到超额报酬，谁的任务没有完成，谁的效益工资就要打折扣甚至拿不到效益工资，这样不但加强了“三员”的责任心，而且还在无形中提高了访送效率，今年送货到位率达到了100%，完成辖区销量 大箱，同比增长 %。

3、加大新品推介力度，揭开了品牌置换的序幕。今年，我们成立了新品推介促销小组，聘请了 位专职人员参与新品牌的推介与促销工作，着重开展了常烟产品的市场培育与新品“东方红”、“精品白沙第二代”的促销活动，成功开

拓了效益源。常烟产品本地化销售工作规范有序，效果明显，重点品牌在我市上柜已达5个，月销量由年初的 多个大箱增至下半年的 个大箱，综合市场覆盖率由年初的 %左右发展到了现在的 %以上。6月28日，我们在星河广场成功地举办了“常德卷烟草厂‘东方红’产品见面会”，前来观摩的市民达2万余人，盛况空前，“见面会”的成功举办及随后一系列促销活动的开展，使该品牌的市场认可度不断提高，销售量不断扩大，曾一度出现供不应求的现象。“精品白沙第二代”于 向市场投放，我们积极与厂家配合，跟踪管理，确保了零售价格的监督到位，达到了厂家、公司、零售户“三满意”的效果。“东方红”和“精品白沙第二代”的面市为我局带来了可观的经济效益，两个新品面市以来为公司创造毛利 万元，毛利率分别高达 %、%，成为我们今年效益增长的突出的亮点。另外，随着行业改革和发展步伐的明显加快，根据国家局党组提出“湖南在十五期间

要做到只留下长沙、常德两厂”的指导精神，我们果断地揭开了“品牌置换”的序幕。自今年4月起，以“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”置换“咀相思鸟”的工作在我市全面铺开。在向各卷烟经营户发出关于“品牌置换”的特别告示后，我们从4月25日起在辖区市场正式停止投放“咀相思鸟”，当前库存和未执行的“咀相思鸟”计划均由分公司统一调剂到区内其他市场，以常德烟厂的“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”来填补其空缺。由于起步早，基础工作做得扎实，加之有广大零售户的密切配合，收到了较好成效，“咀相思鸟”断档后，“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”销量直线上升，最高月销量达到件，得到了分公司领导的认同和好评。6月5日，市局刘建贵局长、常德卷烟厂曾献兵厂长等一行到我局考察指导工作时，对我们的品牌置换工作给予了充分肯定。市场品牌的整合和新品促销力度的加大为我们进一步做实辖区打好了前站，较好地解决了当前卷烟市场存在的“买不起”与“买不到”共

生，“卖不掉”与“卖紧俏”并存的突出矛盾，基本实现了利润最大化和市场份额最大化，成为我局新的、突出的效益增长点。

4、启用协会渠道引导经营户规范经营。一是成功地做好了两项调查。一方面，我们在全市城乡1200多户零售户中开展了以卷烟零售情况、访销送货服务、专卖执法管理等方面为主要内容的《卷烟零售：你的感觉还好吗？》的调查；另一方面，在协会新老会员及城区超市中开展卷烟零售指导价位标准的调查。二是认真细致地做好了卷烟零售指导价的宣传、标准制定、意见征求等准备工作。三是积极做好会员发展和理事会的改选工作，进行全面摸底，属歇业、转行或有违法违规行为的一律清退，对符合条件的网络户进行发展。同时对协会理事会进行了改选，公司选派了一名工作认真负责的同志协助协会秘书长开展工作，加大了协会的管理力度；四是真正做好为零售户释疑解惑、排忧解难、维护零售户合法权益的各项服务工作。协会将烟草专卖法规、网建规范要求、新品牌情况、价格信息以及经营之道等，编成《卷烟会讯》，免费发送到每一个零售会员手中，帮助、指导他们提高依法经营的能力和售烟盈利水平，受到了经营户的好评。五是从12月1日起，成功引导了富食村等近30家城区超市率先实行5元一包、50元一条的盖白沙指导零售价。

5、建立了“绿色服务”通道。我们向每位零售户发送了一张营销服务卡，卡片上印制了为卷烟零售户特设的四个电话：一是卷烟订购电话。在电话访销过程中，如零售户因事错过订货，可拨打这个电话，我们及时给予补办订货手续。二是客户服务电话。由营销中心主任接听，如零售户对访销配送的好的建议、要求或需咨询有关问题，可拨打这个电话。三是文明执法监督电话。专卖执法人员在执法过程中一举一动随时接受零售户的监督。四是经营权益投诉电

话。卷烟零售户如发现公司有访送不到位、服务态度不好等行为，可随时向公司投诉。我们除派专人解决这些问题，尽量为零售户谋求利益外，还将依据单位制度给予当事人严厉的处罚。在对客户投诉的处理过程中，我们做到有专门的登记、有及时的调查落实、有明确的处理意见。营销服务卡的推行是我们建立“绿色”服务通道的重要举措，受到了广大卷烟零售户的好评。

6、稳1 2 3 4 下一页