保山市烟草专卖局(公司)主要职能

第一篇：保山市烟草专卖局(公司)主要职能

保山市烟草专卖局（公司）主要职能

云南省保山市烟草专卖局主要职能：

①贯彻执行《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例和相关法律法规，按属地管理原则行使《烟草专卖法》赋予的职权。发挥“管理、监督、协调、服务”的职能，规范“两烟”市场经济秩序，维护国家和消费者的利益。

②制定本辖区烟草专卖管理规定、制度、工作措施并组织实施，参与研究、制定有关烟草生产经营决策、计划。

③依法行使烟草专卖行政执法管理权、行政处罚决定权。④协调联系政府相关部门建立辖区内政府领导下的“两烟”打假打私长效机制和相关工作机制。会同有关执法部门打击非法生产经营烟草专卖品的违法犯罪活动。

⑤建立内部专卖管理监督长效机制，负责监督、检查辖区内各涉烟工商企业在烟草专卖品生产、经营和进出口业务中执行《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》情况，查处违法、违规案件。

⑥负责辖区内烟草专卖许可证、省局委托的烟草专卖品准运证和其他各类烟草专卖证件的管理；负责烟草专卖行政许可事项的工作；负责专卖信息化的推广、使用、管理工作。

⑦负责对各县区烟草专卖主管部门进行业务指导、监督、考核、检查；负责基层专卖管理所和社区化建设工作。

⑧负责本市专卖队伍建设，组织专卖管理人员的培训工作，加强县级烟草专卖管理工作。

⑨负责上级下达的各项工作任务的贯彻落实。

云南省烟草公司保山市公司主要职能：依照《中华人民共和国烟草专卖法》及云南省烟草专卖局、中国烟草总公司云南省公司的要求，依法独立自主经营、自负盈亏。

①依据法律、法规及行业政策，独立行使法人财产权、经营权，确保国有资产保值增值。

②依据国家法律、法规及行业政策自主进行烟草制品经营和烟叶生产经营。负责统一采集订单、统一采购货源、统一配送卷烟、统一收购和调拨烟叶。

③负责企业内部管理，依据行业政策及省公司的有关规定，健全完善激励约束机制，选择分配方式，加强职工队伍建设。

④按照规定和程序组织实施投资项目。

⑤组织实施省局（公司）制订的经营目标和计划，完成经营任务。

⑥执行国家烟草专卖局、中国烟草总公司及省局（公司）的调控政策。

⑦承担省局（公司）及有关部门交办的其他工作。

第二篇：烟草专卖局(公司)各部门职能职责

办公室

1.负责凉山州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作；

2.负责起草凉山州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；

3.负责凉山州局（公司）系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作；

4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报；

5．负责凉山州局(公司)机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；

6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；

7．负责制定凉山州局（公司）机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；

8．负责凉山州局（公司）机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；

9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理；

10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理； 11．负责对内、对外联系和综合协调工作，负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；

12．负责凉山州局(公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；

13．负责指导县市局(营销部)综合管理办公室工作；

14.完成领导交办的其它工作。

财务科

1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局(公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;

2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表，定期撰写财务报告和财务分析，为领导决策提供资料和真实情况;

3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作;4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理。按照财务制度有关规定，监督各项财务收支，严格审查各项费用开支;

5．负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集，严格资金的预算管理，定期检查考核资金的运用情况，提高资金使用效率。及时督促销售货款的回笼、核对，有效控制利用各项资金;

6．认真执行国家规定的信贷、结算和现金管理制度办法，负责本企业资金安全工作;

7．负责本企业及所属单位国有资产登记管理及清理指导工作，监管企业所有的资金、财产、物资的增减变动，组织开展定期或不定期的财产、物资盘点清查，发现问题及时报告领导并提出具体处理意见和改进工作的措施;

8．准确、及时了解、掌握企业各项经济指标完成情况，督促、检查、指导各县市局（营销部）及基层部门的财务管理和会计核算;

9．负责指导物流中心、仓储中心等各部门各项财务收支预算、控制、分析和考核工作;

10.负责对子公司的财务预算、控制和分析工作的指导、监督;

11.负责本企业及所属单位专业知识培训，不断提高全体财会人员政治思想素质和专业技术水平，大力推动企业财务会计工作电算化进程;12.负责对本企业会计资料的收集、整理，指导各县市局（营销部）会计档案（含微机处理数据资料）的立卷、归档和管理工作，切实做到会计档案管理制度化、规范化、标准化;

13.完成领导交办的其它工作。

四川省烟草专卖局（公司）派驻凉山审计办公室

1.执行国家局、省局（公司）下达的内部审计工作计划和项目工作计划;

2.对州局（公司）的财务收支、财务预算、资产质量、资金管理及其他有关经济活动进行内部审计监督；对州局（公司）所属营销部、控股企业的负责人进行任期经济责任审计;

3.根据省局（公司）的安排，参加非驻地市局（公司）的财务收支和负责人任期经济责任审计;

4.对州局（公司）内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈;

5.对固定资产投资、基建工程、烟叶基础设施建设项目和重大技术改造、大修等的立项、招投标、概（预）算、竣工决算进行审计服务监督;

6.对物资采购、项目招投标、对外投资及风险控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督;7.组织对州局（公司）所属单位（部门）的内部经济责任指标完成情况或经营绩效及有关经济活动进行监督与评价;

8.结合行业或州局（公司）经营管理带有共性和倾向性的问题及难点、热点问题开展审计调查，提出审计调查意见，为领导决策提供参考依据;

9.做好派驻审计办日常工作，协调配合州局（公司）接受外部审计;

10.配合州局（公司）纪检监察部门对涉嫌违法违纪行为开展调查;

11.及时向省局（公司）报告审计工作中发现的重大问题，必要时通报州局（公司）;

12.完成省局（公司）交办的其他工作任务。

企业管理科[督察（投诉）中心]

1.负责企业战略规划的制定、实施和控制，研究、制定和下达凉山州局（公司）的综合发展战略、中长期发展规划、目标计划等；

2.负责各部门职能、职责的划分与管理，编写《职责权限说明书》；

3.负责凉山州局（公司）季度、经济运行分析，并按照要求向上级主管部门汇报经济运行动态；

4.负责全州生产经营数据的统计、分析和报送工作； 5.负责凉山州局（公司）的方针目标管理，编制一级方针目标、审核二级方针目标，并组织方针目标的检查与考核工作；

6.负责组织编制、修订、完善企业的管理制度和工作标准，以及技术标准并督促实施；

7.负责组织实施干部、职工的绩效测评工作；

8.负责凉山州局（公司）质量管理体系的运行和持续改进，组织实施质量管理体系的内部审核工作和管理评审，以及行审、外审的准备工作；

9.负责制定企业管理的培训计划，推广现代企业管理方法，有效提高企业管理水平；

10.负责贯彻落实国家局和省局（公司）企业管理工作的总体部署和要求，根据省局（公司）确定的管理战略目标负责拟制本单位企业管理的目标、任务和计划；

11.负责受理烟叶、卷烟、专卖等业务工作的咨询和投诉,以及对全州烟草系统工作及工作人员的批评、建议、意见，并按相关程序（拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个环节）进行处理；

12.负责督促、检查各单位（部门）贯彻落实国家和行业关于生产经营与管理的各项政策、规定、制度、纪律的执行情况，以及各项工作部署、安排、意见、要求的贯彻落实情况，以及验证、纠正预防等工作；

13.完成领导交办的其它工作。

信息管理中心

1.掌握省、州局（公司）信息化工作的各项方针、政策。了解计算机网络技术最新发展动态，制定本单位计算机应用管理工作的发展规划和计算机应用管理工作计划；

2.参与制订和贯彻实施烟草行业计算机、数据库系统及网络通信等技术标准，制订和实施烟草行业信息系统运行与管理的规章、制度，建立、健全各项计算机应用管理规章制度和考核方法；

3.根据省、州局（公司）有关技术规范标准，结合本单位计算机应用发展的规模，制定软、硬件配置和更新方案；

4.负责凉山州烟草商业系统信息网络、通讯系统的管理、运行和维护工作，负责州局（公司）机关的计算机网络系统软、硬件维护和代码管理工作；

5.负责凉山州烟草商业系统的计算机网络系统的安全工作，制定数据备份和应急方案，定期、及时备份各类重要数据，确保在系统遭到破坏后能恢复正常运行状态；

6.分类整理、妥善保管凉山州烟草商业系统计算机网络、软硬件相关文档资料，负责凉山州烟草商业系统经济信息的采集、传输、加工、汇总和分析、预测工作，为凉山州烟草商业系统和上级局（公司）提供信息服务； 7.及时将计算机应用管理工作情况（计划、措施、问题、总结）向领导和上级局（公司）信息中心汇报；

8.完成领导交办的其它工作。

监察科（整顿办）

1.负责凉山州局（公司）系统的纪检监察、党风廉政、整顿等工作；

2.负责拟定凉山州局（公司）系统的党风廉政建设、反腐败工作的计划并组织实施；

3.负责对凉山州局（公司）系统的贯彻执行上级指示和行业重大决策、州局（公司）党组部署、指示、决定、命令等情况的监督检查；

4.负责对凉山州局（公司）系统的党风廉政建设责任制落实情况监督、检查、考评，维护党纪严肃性；

5.负责对凉山州局（公司）系统的内部部门履职情况的再监督，组织协调并督导检查；

6.负责凉山州局（公司）系统的整顿规范工作及督导、检查、考评；

7.负责对凉山州局（公司）系统的干部的任免、调整、奖惩提出意见和建议；

8.负责参与凉山州局（公司）系统的重大事项的监督检查工作； 9.负责对凉山州局（公司）系统的科级（含以下）干部违纪违规的问题，进行核实后立案调查，提出处理意见或建议；

10.负责受理对本级机关及所属单位党组织、党员和行政监察对象的检举、控告和申诉；

11.完成领导交办的其它工作。

专卖监督管理科（内部专卖管理监督科）（专卖稽查支队）

1.负责烟草专卖法律法规的贯彻实施和监督检查;

2.制定专卖管理工作目标和规章制度并组织落实;

3.负责烟草专卖许可证和准运证的审核签发和监督检查;

4.负责专卖队伍组织建设和培训;

5.负责考核县级局专卖管理工作;

6..负责专卖信息化建设的指导和实施工作;

7.负责指导、监督、检查罚没物品的处理和罚没收入的管理;

8.组织县级局做好日常监管和同级监管工作，及时调查处理不规范生产经营问题，每季度对县级局专卖内管工作开展情况进行一次全面检查;9.对本级公司和所属营销部的“两烟”生产经营全过程实施日常监管;

10.对辖区内工业企业、烟叶复烤企业生产经营全过程实施日常监管;

11.开展本辖区烟草专卖行政执法监督工作，监督专卖人员依法行政、文明执法；负责开展行政执法错案追究工作;

12.负责组织本辖区卷烟打假打私工作;

13.负责督办和直接查处各类重大烟草违法案件;

14.负责组织、协调、指挥打击制售假烟网络案件的经营和查办工作;

15.负责协调配合相关执法、司法部门建立协作机制，建立健全行政执法和刑事司法衔接机制;

16.负责本辖区涉烟违法案件的情报信息管理和信息联动共享工作;

17.协调组织跨县的制售假烟网络案件的侦破和嫌疑人抓捕追刑工作，及时上报省局跨省、跨市的制售假烟网络案件线索;

18完成领导交办的其它工作。

烟叶生产技术推广应用中心（质检科）

1.负责本地区烟叶生产技术推广试验。承担本地区品种筛选、区试和示范；承担国家局或省局（公司）下达给本地区的科研项目；配合上级部门完成在本地区安排的试验和示范项目；承担本地区下达的烟叶生产技术个性研究项目；协助上级部门开展烟叶生产技术进步、烟叶加工相关标准研究;

2.负责本地区创新能力考核（技术创新部分）资料、信息和数据的收集、整理、汇总、上报;

3.负责本地区烟草植保工作。建立本地区预测预报网络，进行病虫害预测预报；承担本地区植保技术研究；负责本地区农药质量监控并对农药使用提出意见;

4.负责本地区实用新技术、科研成果的推广和对常规技术的普及工作进行技术指导和考核；对本地区烟叶生产技术方案提出建议意见;

5.负责本地区烟草农业生产、调制、收购、复烤加工、烟叶信息化等技术培训；负责本地区的烟叶生产科技学术交流；负责发布、报送烟叶生产科技信息;

6.负责本地区烟叶质量监督管理工作。承担本地区烟叶收购和工商交接等级质量监督与检查；承担本地区烟叶化学成分检验，建立本地区烟叶质量数据库；负责本地区烟叶生产农用物资质量监督检验;

7.负责本地区烟叶仿制标准样品送审工作；负责本地区收购指导样品的审定、制作工作；负责本地区烟叶质量评价、基本烟田土壤、烟叶普查和生理生化指标检测的抽样和送样工作；负责本地区烟叶农残、重金属等有害成分检测的抽样和送样工作及烟叶质量安全工作;

8.负责本地区标准化烟叶工作站（或现代烟草农业一体化烟叶工场）的业务指导;

9.完成领导交办的其它工作。

烟叶生产管理科

1.贯彻执行烟草专卖法规，落实凉山州烟草专卖局（公司）的工作安排部署。根据国家局、省局（公司）有关烟叶生产、收购等方面的政策，结合本州实际，在凉山州烟草专卖局（公司）和烟叶生产经营管理中心的领导下，研究制定有关烟叶生产、收购等方面制度和规定，提出凉山州烟叶生产技术指导、检查、考核、收购和服务的各项政策、规定和具体措施的落实；

2.负责凉山州烟叶生产计划的编制、落实和组织实施；

3.组织指导凉山州烟叶生产和烟叶基地建设；推广、普及、规范标准化烟叶生产技术，协助制定优质烟叶生产技术方案；组织实施和指导烟叶生产科研项目和新技术推广项目，按照制定的培训计划负责烟叶生产技术人员的培训工作，指导烟叶生产管理人员队伍建设；

4.负责凉山州烟叶种植收购合同的签订和合同档案的管理工作；

5.负责凉山州烟叶生产农用物资的计划协调和建议；

6.负责凉山州烟农户籍化管理工作的组织实施和督查工作；

7.负责对凉山州各产烟县市烟叶生产工作的检查，阶段考核；

8.负责凉山州烟叶生产重点科研项目生产数据的收集、整理、分析等和项目总结工作； 9.负责凉山州烟叶生产相关信息的收集、整理、传递和存档工作；

10.负责凉山州烟叶生产新模式的探索、组织和实施；

11.完成领导交办的其它工作。

现代烟草农业建设办公室（临时机构）

1.贯彻和执行国家烟草专卖法规;

2.负责制定整体推进全州现代烟草农业总体规划、相关政策和实施方案;

3.负责对现代烟草农业建设的各项工作进行管理和指导，并对实施情况进行检查、考核;

4.负责开展现代烟草农业调研，制定生产组织形式创新、规模化种植、专业化分工、社会化服务等方面的实施方案，并指导实施，将成功经验进行示范、推广;

5.负责起草与工业企业框架合作协议、单元建设协议并组织实施;

6.负责现代烟草农业建设相关信息的收集、整理、传递和存档工作;

7.完成领导交办的其它工作。

烟叶营销管理科 1.负责全州烟叶营销管理工作；

2.负责组织签订烟叶销售合同、购销协议等工作；

3.负责拟定、组织实施全州烟叶销售计划；

4.负责组织烟叶调拨管理工作，做好烟叶业务接洽和客户接待工作；

5.负责建立烟叶经营台帐，抓好烟叶货款回收工作；

6.负责组织烟叶市场调研和信息收集、反馈工作，建立客户档案；

7.负责全州烟叶出入库、储运、保管养护等工作；

8.负责全州销售烟叶的安全管理工作；

9.负责健全服务质量体系，切实提高对工厂客户的服务质量；

10.负责定期向分管领导汇报烟叶营销情况；

11.完成领导交办的其它工作。

卷烟营销中心

1.负责卷烟营销、网络建设策划，并组织实施；

2.拟定经营方针、网建工作发展计划； 3.根据市场需求编制卷烟购销计划，制定及落实货源组织、分配办法；

4.分析、研究市场，制定品牌发展规划，培育品牌；

5.细分客户，制定服务标准，实现差异化服务；

6.收集、汇总、分析各类信息；

7.指导、参与、督促、服务基层营销、网建工作；

8.负责培训营销人员，加强队伍建设等；

9.进行卷烟订单采集；

10.完成领导交办的其它工作。

安全保卫科

1.贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及行业有关安全管理规定，负责协调与当地政府有关安全管理监督部门的工作关系；

2.负责贯彻落实上级领导部门有关安全生产工作的指示，研究、部署全州系统安全生产工作；

3.负责处理全州系统安全生产中的重大问题； 4.负责推动全州系统安全生产组织建设，加强对安全生产组织和管理机构的领导；

5.负责拟定并组织实施本部门工作目标及本系统安全保卫工作计划和各类安全管理制度、预案，检查工作进展情况；

6.负责拟定并落实本系统安全目标管理责任制，制订安全生产、劳动保护和治安保卫措施；

7.督促各单位（部门）抓好烟叶、卷烟仓储安全管理，实现仓储安全管理工作的制度化、规范化、科学化；

8.具体落实州局（公司）本部安全保卫、社会治安综合治理工作，督促各县级局具体抓好安全保卫、社会治安综合治理工作；

9.负责本系统车辆购置、各种费用缴纳、安全行驶、保险、维修、报废处理、建档等管理工作，检查、督促各单位车辆安全管理工作；

10.负责对本系统安全生产事故案件进行调查，提出处理意见；

11.组织安全管理队伍的专业培训，提高业务素质和管理水平，抓好对本系统职工的安全教育，宣传普及安全知识；

12.负责州局（公司）本部户籍管理工作；

13.完成领导交办的其它工作。

物流中心

1.负责全州卷烟物流规划，并组织实施；

2.组织全州卷烟商品的入库、出库、储存和养护管理工作；

3.负责接收卷烟订单信息,生成配送单据,并组织分拣到户、打码到条;

4.负责组织全州开展卷烟对接配送；并对全州卷烟配送工作进行有效监督；

5.负责直配送线路的优化以及车辆的合理调度；

6.组织卷烟直配送货、货款回笼等管理工作；

7.负责中心人员、车辆、货物、货款等安全管理工作；

8.努力提高全州卷烟配送服务质量，减少和降低客户投诉；

9.努力推进卷烟数字化仓储建设，提高卷烟仓储管理水平；

10.负责员工的思想教育、业务培训和绩效考核等管理工作；

11.负责相关网建工作,做好“一号工程”数据采集工作,确保数据的准确性；

12.完成领导交办的其它工作。

人事劳资科 1.贯彻执行国家和行业关于干部人事、劳动用工、工资分配等各项方针政策，拟订完善相关制度并组织实施；

2.负责干部管理和人才队伍建设工作，指导所属单位领导班子建设；

3.负责企业组织机构管理，拟订人力资源规划，实施人力资源管理改革；

4.负责企业员工管理工作，做好员工招聘、岗位管理、绩效考核、劳动关系、社会保险、企业年金等有关工作，协调处理劳动争议；

5.负责企业内部分配工作，管理工资总额计划和工资基金，组织实施工资分配，承担薪酬委员会办公室工作；

6.负责教育培训管理工作，拟订培训规划和培训计划，配合有关部门实施培训工作，进行培训效果评估；

7.负责专业技术职务任职资格评审和职业技能鉴定的有关工作；

8.负责离退休人员和内退人员的管理工作；

9.负责人力资源管理信息系统的管理和维护，按时完成数据统计、分析工作；

10.负责员工档案管理工作；

11.完成领导交办的其它工作。

思想政治工作科 1.宣传和执行党的路线、方针、政策，认真贯彻各级党组织的决议、决定和指示；

2.负责全系统的党组织建设和党员教育管理工作，承担机关党委办公室日常工作；

3.积极开展创建“四好”领导班子活动，承办州局（公司）党组“四好”活动、民主生活会和中心组学习有关工作；

4.负责指导和加强思想政治工作、精神文明建设工作和企业扶贫帮困工作；

5.负责工会、职代会的组织和管理工作，发挥职代会日常工作机构作用，依法维护职工的合法权益、民主权利；

6.负责女工委的日常工作，依法维护女职工的合法权益，做好机关职工计划生育工作；

7.负责共青团工作，做好青年职工的思想工作，发挥党的助手和后备军作用；

8.负责表彰奖励工作的管理，积极开展创优争先活动；

9.负责企业文化建设的组织实施工作;

10.完成领导交办的其它工作。

投资管理科 1.贯彻落实行业有关固定资产投资及烟叶生产基础设施建设的政策和规定，研究制定本单位固定资产投资和烟叶生产基础设施建设管理制度和办法；

2.负责编制本单位固定资产投资和烟叶生产基础设施建设中、长期规划和投资计划；

3.负责本单位固定资产投资项目可行性研究报告的编制和立项报批工作，负责烟叶生产基础设施建设实施方案的编制工作；

4.负责本单位固定资产投资计划和烟叶生产基础设施建设工作的落实，负责本单位固定资产投资项目和烟叶生产基础设施建设项目管理工作；

5.配合财务部门，对本单位固定资产投资项目和烟叶生产基础设施建设、月度资金预算进行审核并及时上报；

6.负责本单位固定资产投资项目、烟叶生产基础设施建设情况的统计及分析工作；

7.负责多元化企业归口管理;

8.承担州局（公司）投资委员会办公室工作；

9.完成领导交办的其它工作。

物资采供科 1.负责拟订州局（公司）大宗物资采购管理办法，指导、检查全州物资采购管理工作；

2.负责全州大宗物资采购工作，确保生产经营需要；

3.负责制定采购资金预算和物资采购方案，组织召开采购会议，洽谈签订合同；

4.负责制定物资发运计划，衔接组织物资到位，确保物资及时到位；

5.配合相关部门开展物资的验收、入库工作，对不合格物资进行处理；

6.负责物资到位、库存等数据统计工作；

7.按规定、按程序开展物资结算、资金承付工作；

8.负责核算物资采购成本，协助编制烟用物资生产扶持情况表；

9.负责组织开展物资质量情况、使用情况的调查、研究和反馈工作，提出物资采购合理化建议；

10.负责组织开展供应商业绩考评工作；

11.负责开展市场调研和信息收集工作，建立供应商信息档案；

12.完成领导交办的其它工作。

成都办事处 1.负责做好各级领导和业务单位在成都的接待工作。具体包括：食宿安排、往返票务、迎来送往、陪同参观、领导会见等工作；

2.做好州局(公司)公务人员在成都的食、住、行安排衔接；

3.负责重要政务、经济信息的收集和传递工作；

4.负责州局(公司)与省局(公司)各处室有关工作的衔接；

5.完成领导交办的其它工作。

法规科

1.认真贯彻落实国家和地方颁布的有关法律、法规、规章，以及国家局、省局（公司）各项政策和规定，监督检查《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例，相关法律、法规、规章、规范性文件在州局（公司）的执行情况；

2.组织开展州局（公司）法制建设工作，负责指导、建立和完善州局及各县市局行政执法责任制的制度体系建设；

3.组织开展州局烟草专卖行政执法监督检查和评议工作。负责州局（公司）系统烟草专卖行政处罚上报案件审核工作；

4.负责承办州局烟草专卖行政复议工作，以及各类诉讼、应诉、听证、行政赔偿等方面的工作。负责指导各县市局（营销部）的行政诉讼、行政应诉、行政赔偿、听证等方面的工作； 5.组织编制州局（公司）依法行政、法制宣传教育、普法及依法治理规划和计划，组织开展全州行业的普法宣传教育工作，及相关法律、法规、规章的咨询工作；

6.组织和承担州局（公司）烟草专卖行政管理规范性文件的拟订和论证工作，及各县市局（营销部）规范性文件的备案审查工作，并负责州局（公司）系统规范性文件的清理、备案工作；

7.对州局（公司）系统内的专卖管理、生产经营管理、基础设施建设、重大投资项目、网络建设、财务管理、安全管理等方面内部管理制度，重大经济合同与协议进行合法性审核和法律咨询服务工作。负责州局（公司）法律顾问的管理工作；

8.负责州局（公司）烟草专卖执法人员行政执法资格的审核及执法徽章的审核、申报、发放等管理工作；

9.组织州局（公司）烟草专卖执法人员、生产经营管理人员法律、法规知识的培训和考试工作；

10.负责研究拟制和组织实施州局（公司）体制改革的实施意见和方案，承办企业的设立、合并、撤销、变更及企业注册登记等项工作;

11.负责组织开展经济合同评审工作;

12.完成领导交办的其它工作。

第三篇：烟草专卖局(公司)年终工作总结

烟草专卖局（公司）年终工作总结

烟草专卖局年终工作总结

务实求效益 创新促发展

200年是烟草又一个艰苦奋斗之年、又一个健康发展之年。全体干部职工在上级局和市委、市政府的正确领导下，在临烟精神的激励下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作重点，坚持“规范治企、网建强企、素质兴企、改革促企”的企业工作方针，按照“创新、创效、稳定”的工作思路，以提高服务客户的能力、市场控制力和企业综合竞争能力为目的，突出服务，深化改革，强化管理，注重创新，积极应对国内外环境带来的困难和挑战，抢抓发展机遇，努

力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，全力实施“五个创新”工程，全面推进可持续发展战略、主精副强战略，市场稳定、网络巩固、管理创新，经济效益实现稳步增长，文明创建工作取得突破性进展，为全面推进烟草改革与发展事业迈出了坚实的、关键的步伐。

一、经济运行稳中有升，呈现新特点 今年，我局共销售卷烟 大箱，同比 大箱减少 大箱，减幅为 %，实现销售收入 万元，同比减少 万元，减幅为 %，毛利总额 万元，同比减少 万元，减幅为 %，实现利润 万元，同比增加 万元，增幅为 %，超额完成全年目标任务，综合毛利率达到 %，同比增长 %，费用利润率为 %，同比增长 %。从数字上分析来看：卷烟销量、销额都有较大幅度的减少，但毛利总额减少并不多，综合毛利率同比提高了近个百分点，提高幅度较大，其中 月份毛利率达到历史最高水

平，为 %,同比增长了 个百分点。卷烟单箱均价和毛利增长较快，单箱均价为 元，同比增加 元，增长 %，单箱毛利 元，同比增加 元，增长了 %。这说明，我们品牌结构得到了进一步优化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。

二、完善网络营销体系，提升网络功能有新突破

卷烟销售网络建设是商业企业的一项基础性工程，也是关系商业企业兴衰成败的生命工程。今年，我们把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意”贯穿网建全过程，在狠抓网络升级，提高网络营销能力，充分发挥网络功能，尤其是在提高培育品牌、置换品牌能力等方面做了不少行之有效的工作，找准了企业新的经济增长点。

1、把“规范经营”作为营销工作的第一要务。我们将规范视为企业立足之

本，认真贯彻落实国家局治理卷烟体外循环电视电话会议精神与“五条纪律”，把狠抓规范作为重中之重，以规范创效益。一方面，对省产烟严格按辖区计划调拨、省外烟以辖区实际所需定购、严格执行省产烟及省外烟限价令、规范落地销售等政策指令和制度规定，在“抓落实”上下功夫，以求实效。同时，我们以国家局治理卷烟体外循环工作为重点，以“卷烟入网落地销售”为落脚点，对公司内部经营进行了严格的自清自查，并形成制度不定期对销售票据进行检查，有力地促进了规范经营；另一方面，把省局限价政策作为卷烟经营的“高压线”，规范了卷烟购销渠道，并进一步完善了集体定价制度，做到价格信息真实、准确，价格的相对稳定性、连续性得到了保障，保证了零售户合理的利润空间。同时，严格在规范的前提下拓展业务，杜绝卖大户、不按规定渠道供货等违规行为，树立了良好的社会形象，为网络建设创造了有利环境。

2、进一步创新和优化了访销配送体系。“城乡一体、电话访销、以访定送、访送分离”的网建模式在去年就已经定位，如果说去年是初级阶段的话，今年则是对这一模式的巩固和发展阶段。在实际操作过程中，我们不断总结经验，促进了模式定位后网建工作的优化和升级：一是服务质量升级。我们坚决把优质服务贯穿于访销、配送、管理的全过程，寓经营于服务之中，寓管理于服务之中，把“三个满意”作为考核评价网建成效的主要标志，坚持以优质的服务感动零售户，尽量平息他们的不满情绪；以优质的服务感动烟厂，争取厂家更多的支持；以优质的服务引导消费，缓解区域消费品牌过于集中的压力，在零售户、卷烟厂、消费者之间构筑起诚信服务的桥梁。二是访送流程升级。自3月起访送一线全面启动5天工作制；4月起送货车组收款工作由银行派人上车完成，每个车组仅留一名本单位职工，驾驶员兼任发货员，同时将营销经理与专

卖户籍管理员合并组成市管中队，负责访客户、察市场，向零售户传递政策信息，向单位反馈市场信息。访送流程的规范升级有效地控制了网建成本，提高了网络运行质量。三是考核激励机制升级。我们在今年进一步健全和完善了“三员”考核激励机制。每月初由营销中心对本月应完成毛利额分烟厂进行具体测算后，将目标任务量化分解到片区、到车组，月末总结时，谁超额完成任务，谁就能得到超额报酬，谁的任务没有完成，谁的效益工资就要打折扣甚至拿不到效益工资，这样不但加强了“三员”的责任心，而且还在无形中提高了访送效率，今年送货到位率达到了100%，完成辖区销量 大箱，同比增长 %。

3、加大新品推介力度，揭开了品牌置换的序幕。今年，我们成立了新品推介促销小组，聘请了 位专职人员参与新品牌的推介与促销工作，着重开展了常烟产品的市场培育与新品“东方红”、“精品白沙第二代”的促销活动，成功开

拓了效益源。常烟产品本地化销售工作规范有序，效果明显，重点品牌在我市上柜已达5个，月销量由年初的 多个大箱增至下半年的 个大箱，综合市场覆盖率由年初的 %左右发展到了现在的 %以上。6月28日，我们在星河广场成功地举办了“常德卷烟草厂‘东方红’产品见面会”，前来观摩的市民达2万余人，盛况空前，“见面会”的成功举办及随后一系列促销活动的开展，使该品牌的市场认可度不断提高，销售量不断扩大，曾一度出现供不应求的现象。“精品白沙第二代”于 向市场投放，我们积极与厂家配合，跟踪管理，确保了零售价格的监督到位，达到了厂家、公司、零售户“三满意”的效果。“东方红”和“精品白沙第二代”的面市为我局带来了可观的经济效益，两个新品面市以来为公司创造毛利 万元，毛利率分别高达 %、%，成为我们今年效益增长的突出的亮点。另外，随着行业改革和发展步伐的明显加快，根据国家局党组提出“湖南在十五期间

要做到只留下长沙、常德两厂”的指导精神，我们果断地揭开了“品牌置换”的序幕。自今年4月起，以“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”置换“咀相思鸟”的工作在我市全面铺开。在向各卷烟经营户发出关于“品牌置换”的特别告示后，我们从4月25日起在辖区市场正式停止投放“咀相思鸟”，当前库存和未执行的“咀相思鸟”计划均由分公司统一调剂到区内其他市场，以常德烟厂的“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”来填补其空缺。由于起步早，基础工作做得扎实，加之有广大零售户的密切配合，收到了较好成效，“咀相思鸟”断档后，“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”销量直线上升，最高月销量达到件，得到了分公司领导的认同和好评。6月5日，市局刘建贵局长、常德卷烟厂曾献兵厂长等一行到我局考察指导工作时，对我们的品牌置换工作给予了充分肯定。市场品牌的整合和新品促销力度的加大为我们进一步做实辖区打好了前站，较好地解决了当前卷烟市场存在的“买不起”与“买不到”共

生，“卖不掉”与“卖紧俏”并存的突出矛盾，基本实现了利润最大化和市场份额最大化，成为我局新的、突出的效益增长点。

4、启用协会渠道引导经营户规范经营。一是成功地做好了两项调查。一方面，我们在全市城乡1200多户零售户中开展了以卷烟零售情况、访销送货服务、专卖执法管理等方面为主要内容的《卷烟零售：你的感觉还好吗？》的调查；另一方面，在协会新老会员及城区超市中开展卷烟零售指导价位标准的调查。二是认真细致地做好了卷烟零售指导价的宣传、标准制定、意见征求等准备工作。三是积极做好会员发展和理事会的改选工作，进行全面摸底，属歇业、转行或有违法违规行为的一律清退，对符合条件的网络户进行发展。同时对协会理事会进行了改选，公司选派了一名工作认真负责的同志协助协会秘书长开展工作，加大了协会的管理力度；四是真正做好为零售户释疑解惑、排忧解难、维护零售户合法权益的各项服务工作。协会将烟草专卖法规、网建规范要求、新品牌情况、价格信息以及经营之道等，编成《卷烟会讯》，免费发送到每一个零售会员手中，帮助、指导他们提高依法经营的能力和售烟盈利水平，受到了经营户的好评。五是从12月1日起，成功引导了富食村等近30家城区超市率先实行5元一包、50元一条的盖白沙指导零售价。

5、建立了“绿色服务”通道。我们向每位零售户发送了一张营销服务卡，卡片上印制了为卷烟零售户特设的四个电话：一是卷烟订购电话。在电话访销过程中，如零售户因事错过订货，可拨打这个电话，我们及时给予补办订货手续。二是客户服务电话。由营销中心主任接听，如零售户对访销配送的好的建议、要求或需咨询有关问题，可拨打这个电话。三是文明执法监督电话。专卖执法人员在执法过程中一举一动随时接受零售户的监督。四是经营权益投诉电

话。卷烟零售户如发现公司有访送不到位、服务态度不好等行为，可随时向公司投诉。我们除派专人解决这些问题，尽量为零售户谋求利益外，还将依据单位制度给予当事人严厉的处罚。在对客户投诉的处理过程中，我们做到有专门的登记、有及时的调查落实、有明确的处理意见。营销服务卡的推行是我们建立“绿色”服务通道的重要举措，受到了广大卷烟零售户的好评。

6、稳1 2 3 4 下一页

第四篇：亳州市烟草专卖局(公司)简介

亳州市烟草专卖局（公司）简介

亳州市烟草专卖局（公司）隶属于安徽省烟草专卖局（公司），行政上担负烟草专卖市场管理职能，经营上集烤烟、卷烟经营为一体，为国有独资中型企业。

亳州市烟草专卖局（公司）座落于亳州市谯城区。成立于1981年5月。下辖涡阳县烟草专卖局、蒙城县烟草专卖局、利辛县烟草专卖局和谯城区烟草专卖分局四个县、分局。员工人数1143人。企业总资产4.1亿元，流动资产2.76亿元，2008年实现利税双超亿。

亳州市烟草专卖局(公司)在安徽省烟草专卖局（公司）和亳州市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕实现亳州烟草全面协调可持续发展的基本方针，狠抓各项工作的落实，依靠广大干部职工的共同努力，各项工作取得明显成绩，全面增强了企业的竞争力，实现了亳州烟草经济的良性转折和渐进式增长。连续获得安徽省第六届、第七届、第八届文明单位、“安徽省文明窗口”、“安徽省烟草专卖局（公司）2009年—2010年免检单位”等荣誉称号。

公司地址：亳州市谯城区文帝路

法人代表：李成贵

邮政编码：236800

电话：0558-5128515 传真：0558－5120296

第五篇：烟草专卖局(公司)工作总结

ⅩⅩ州局（公司）ⅩⅩ年工作总结

今年以来，ⅩⅩ州局（公司）在省局党组的正确领导下，按照全省烟草工作会议精神和州局目标任务，以谋划实践“三大课题”，努力提升“五个形象”为工作思路，深入开展党的群众路线教育实践活动，精心培育重点品牌，抓好严格规范，切实强化基础管理，着力提高队伍素质，团结带领广大干部职工凝心聚力，锐意进取，保持了ⅩⅩ烟草持续健康发展的良好态势。现将ⅩⅩ年以来所做工作总结如下：

一、ⅩⅩ年1-11月份工作开展情况

ⅩⅩ年，ⅩⅩ州局（公司）紧紧围绕“保八增十”的任务目标，密切关注市场变化，加大市场调研，加强重点品牌的培育力度，合理提升卷烟销售结构，经济运行保持平稳发展。

（一）扎实做好卷烟营销基础工作，注重保持经济运行稳定增长。

1-11月累计销售卷烟75857.884万支（不含无价类卷烟），同比下降0.93%，完成全年任务的95.12%，超正常进度3.45个百分点。实现卷烟销售额31687.25万元，较上年同期增长2.76%。实现税利4220.58万元，同比下降3.68%。

一是卷烟结构平稳提升。1-11月份实现卷烟平均单箱销售额20885.93元（单条均价83.54元），同比增长3.72%。三类以上卷烟累计销售39547.744万支，同比增长7.01%，占销售比重的52.13%，同比增长3.86个百分点。二是加强品牌培育力度，进一步优化品牌结构。为切实做好“控四提三”的品牌结构提升工作，州局（公司）充分结合全州品牌布局实际，大力调整和优化品牌布局结构，不断缩小非重点品牌销售比重，努力提升三类以上卷烟销售比重，1-11月份重点品牌1-4类卷烟销售59139.164万支，同比增长0.97%，占卷烟销售比重的77.96%，同比增长1.46个百分点。低焦油品牌四类以上销量23897.752万支，同比增长24.23%，占总销量比重的31.5%，同比增长了6.38个百分点。三是积极开展零售客户培训工作，构建和谐共赢客我关系。为进一步推进卷烟服务营销工作，不断满足客户多样化的需求，提升客户价值和市场潜力，提高客户满意度。ⅩⅩ年，州局（公司）积极与多家工业企业沟通协调，聘请专业讲师，主要围绕终端建设、品牌培育策略、卷烟推介技巧以及行业政策解读等方面，举办客户培训班4次，接受培训客户达200余人次，对提高客户经营能力、规范卷烟经营行为、稳定市场秩序都起到了一定的推动作用。四是深入开展现代零售终端建设工作。为进一步优化资源配置，转变发展方式，ⅩⅩ年，州局（公司）利用宣传推广、客户培训、跟踪服务等方式，不断加强卷烟零售客户在产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪功能的提升，截止目前，全州共建设现代终端客户90户，占持证总户数（1703户）的5.28%，有效推动全州终端建设规范有序发展。

（二）维护卷烟市场良好秩序，市场监管水平进一步提升

今年以来，州局牢固树立责任意识，认真履行专卖管理职责，坚决打击各种违法违规经营行为，确保了卷烟市场的规范有序。

一是持续推进卷烟打假打私工作。通过开展“百日市场清理整顿工作”和“两节专项清理整顿工作”，有重点、有目标地实施综合打击和综合治理，有力维护了卷烟市场良好秩序。ⅩⅩ年1-11月份，全州累计出动打假人次434人次，开展联合清理整顿专项行动4次，共计查获各类违法案件26起，查获各类违法卷烟3.362万支，案值达5.477万元，累计上缴罚没款1.07万元。其中假烟案件19起，非法生产卷烟3.026万支，案值达1.62万元。二是积极推进市场监管“APCD”工作法的运用。按照国家局下发的《烟草零售市场检查工作指引》和省局总体安排部署，为进一步强化卷烟零售市场监管，切实转变市场监管方式，提高日常市场监管效率，州局下发了《ⅩⅩ州烟草专卖局推行卷烟市场监管APCD工作法实施方案》，并结合自身实际制作了《操作手册》，通过“APCD”工作法三个多月来的运行，在完善统一的市场基础数据库和相关功能模块支撑下，改善了州局（公司）前期在重点区域、货源分配和零售户历史经营数据分析等方面缺失的工作流程和监管的薄弱环节，大大提高了工作效率，增强了对问题的预见性和可控性。三是毫不松懈推进专卖内部监管。从维护专卖制度、提升行业形象、保护干部职工的高度，把真烟非法流通治理工作作为内部监管工作的重点，一方面通过加强学习教育、健全完善制度、开展专项检查等方式增强规范意识、落实规范责任，另一方面坚持问题导向，突出问题治理，加大真烟案件的查办力度，对发生不规范经营的单位严肃处理，坚决遏制了卷烟市场的不规范经营行为。

（三）持续加强基础管理和基层建设，企业管理水平进一步提升

今年以来，州局（公司）高度重视基础管理和基层建设，努力把发展建立在更加扎实的工作基础之上，不断夯实基础工作。

一是深入推进对标工作。州局（公司）通过对各项数据指标进行审核，进一步强化对标工作措施，促进企业不断降低成本，提高劳动生产率，缩小与先进单位的差距。截止三季度，从效率指标完成情况看，除卷烟人均劳动效率同比下降4.63%，人均卷烟销售收入、总资产贡献率和成本费用利润率等3项指标完成情况差于同期。从卷烟费用指标完成情况看，1-11月份，卷烟三项费用率为6.91%，同比增长了0.83个百分点。二是扎实开展体系建设工作。ⅩⅩ年，州局（公司）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作

方针，认真做好日常安全检查和隐患排查，严格落实安全生产责任制，加强对全体干部职工的安全教育，切实将各类安全隐患消除在萌芽阶段；通过利用“安全生产月”、“119宣传日”等活动，张贴宣传标语、组织安全知识考试、进行安全专题讲座、开展应急演练等各种形式的活动进行安全教育，切实提高广大干部职工的安全意识和安全行为规范。同时，州局（公司）紧紧围绕省局创建“一流的质量管理体系”目标要求，扎实开展质量体系建设工作，制定印发了《ⅩⅩ年质量目标策划方案》，结合工作实际不断修订完善质量工作手册，合理量化分解质量目标、并修改完善体系文件、规范工作流程，狠抓工作落实，努力提升质量管理体系的有效运行，持续促进基础工作水平。三是规范采购管理工作。通过建立采购管理制度体系，严格过程管控，以“应招尽招”和“真招实招”为工作核心，采购工作规范化水平得到提升。1-11月份，州局（公司）编制采购项目20项（工程类项目1项，物资类项目11项，服务类项目8项），项目总金额预计534.29万元。其中，公开招标项目13项（503.125万元），公开招标项目比例为65%,公开招标金额比例为94.17%。四是深化预算管理，规范资产管理。ⅩⅩ年，州局（公司）以预算管理为抓手，严格控制重点费用。1-11月份，五项重点费用在上年实际支出的基础上继续下降，其中，重点费用会议费同比下降68.85%，业务招待费同比下降81.72%。同时，严格执行国有资产管

理规定，加强国有资产监管，规范资产经营管理，不断优化资产结构和质量，提高资产利用效率，确保国有资产安全完整。五是抓好办事公开民主管理工作。把办事公开民主管理作为促进严格规范运作的重要手段，全面贯彻《烟草行业办事公开民主管理工作规范》，积极落实完善公开目录、规范公开程序、合理利用载体、落实公开责任等工作，保障干部职工的知情权、参与权、表达权、监督权。截止11月，办事公开民主管理网站共发布公开信息293条，电子政务系统发布公开信息14条，点击率均已达到85%的目标。

（四）注重加强队伍建设，干部职工整体素质进一步提升

今年以来，州局（公司）结合开展党的群众路线教育实践活动，加强干部队伍建设，大力改进工作作风，努力打造一支为民务实清廉的干部队伍。一是加强思想政治建设。今年以来，州局（公司）进一步加强和改进党组理论中心组学习制度，着力提高领导干部的党性修养和领导水平，切实加强领导班子建设。坚持每季度至少组织一次专题学习，集体学习研讨不少于12天。党组成员通过深刻剖析自身在思想作风、遵守政治纪律、严格廉洁自律、发挥模范带头作用等方面存在的突出问题，认真开展了批评与自我批评，分析问题产生的原因，制定整改措施，明确了下一步努力的方向，达到了寻找差距、相互交流、共同提高的目的。二是扎

实开展第二批党的群众路线教育实践活动，狠抓作风建设。自3月份开展党的群众路线教育实践活动以来，在省局（公司）党组和第一督导组的精心指导下，州局（公司）党组始终把教育实践活动作为一项重大政治任务来抓，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主要内容，全州共40名党员干部自始至终参加了活动，其中党员干部38人，一般干部2人；参加的基层党组织5个；组织中心组学习5次，领导带头讲党课3次，听取专题讲座和观看教育片共6次；对干部职工、卷烟零售户和相关单位发放调查问卷共230份，召开座谈会17次，共收集到意见建议99条。1-11月份，依照“八项规定”和国家局“九条要求”，共腾退办公用房235㎡，发文数和会议数较去年同期下降为2.23%和60.12%。通过三个环节六个阶段工作的开展，进一步增强了领导班子及党员干部的思想认识和宗旨意识，进一步加强了党员干部作风建设，进一步融洽了党群干群关系。三是积极开展企业文化活动。加强企业文化工作是加强职工队伍建设的重要方面，也是有效形式之一。州局（公司）今年以来，举办了内控制度知识竞赛、十八届四中全会知识竞赛答题活动等一系列丰富多彩、寓教于乐的文体活动，在潜移默化中提高了干部职工的使命感和责任感，并逐步增强广大职工群众对“青烟”企业文化的忠诚度，对青海烟草的依存度，为ⅩⅩ烟草的发展营造良好和谐的氛围。四是扎

实开展“六·五”普法工作。根据ⅩⅩ年法规工作要点的要求，州局（公司）认真制定工作计划，明确工作目标、细化分解普法内容，狠抓工作落实，通过组织党组理论中心组学习、干部职工集中学习、举办法制讲座、开展普法测试等形式，广泛宣传烟草专卖法、道路交通安全法等法律法规，切实将“六·五”普法工作引向深入，努力通过普法活动的开展，不断提高广大干部职工自身法律知识水平和依法行政的能力和水平，在ⅩⅩ州“六五”普法依法治理中期考核验收中获得“先进单位”的荣誉称号。五是加强党风廉政建设。州局（公司）始终坚持以学习教育为抓手，今年以来认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照“52个不准”、“8个严禁”的要求和规定，加强对中层以上干部的管理，严格遵守纪律，杜绝发生违规违纪行为。同时贯彻落实《ⅩⅩ年构建惩治和预防腐败体系主要任务分工意见》，按照“一岗双责”的要求，层层落实党风廉政建设责任制，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各个部门，做到有部署、有落实、有检查、有考核，形成了一级抓一级，一级对一级负责的工作机制。

二、主要特色

客观总结ⅩⅩ年主要工作完成情况，ⅩⅩ州局（公司）能认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，紧紧围绕目标任务，结合ⅩⅩ烟草实际，积极采取有力措施，确保各项工作顺

利推进。

（一）持之以恒深化党的作风建设。州局（公司）坚持从党员干部抓起，着力从严格工作纪律、提高工作能力、增强敢于担当精神三个方面入手，使工作作风得到进一步改进，工作质量和水平得到进一步提升，党群干群关系进一步融洽。

（二）健全完善机制体制，增强制度执行力。为持续加强群众路线教育实践成果，切实提高干部职工贯彻制度的自觉性和主动性。州局（公司）针对在经营管理中存在问题，对全州现行制度进行废改立，废止了43个制度，修改完善了包括人力资源管理、内部专卖监督管理、纪检监察、企业管理、财务管理等五个方面的9个规章制度，做到了用制度管人、用制度管事。

三、存在的问题和不足

1-11月份虽然州局（公司）的各项工作按计划有序推进，并取得了一定的成绩，但通过认真的总结和梳理，对照目标任务的总体要求，我们尚存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

一是四类卷烟比重过大，卷烟结构提升较为缓慢。为合理提升卷烟经营结构，持续推进“控四扩三”的工作，州局（公司）适度加大了对主销牌号的市场投放量，导致品牌集中度偏高，重点品牌增长乏力。截至11月底，四类卷烟销量占

总销量比重达到近50%，卷烟单箱销售额增速趋缓。

二是内部监管工作有待加强。今年以来，州局（公司）虽然加大了对真烟非法流通的综合治理力度，但由于内部监管不力、对基层卷烟市场需求把握不准确，导致非法流通真烟数量较去年明显增多。

三是员工队伍素质有待提高。个别干部职工的精神状态、工作能力，与当前行业面临的新形势、新任务还不能完全适应，存在履行岗位职责不全面，制定工作思路不深入，落实工作措施不到位等问题。

四、对明年工作的谋划

下一步，ⅩⅩ烟草将继续保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，坚持发扬埋头苦干、求真务实的工作作风，着力做好以下几方面工作。

（一）提高精益管理工作水平，严格控制成本费用 下一步，州局（公司）将以精益管理、精益营销、精益物流为重点，细化设置费用类对标指标，继续加大重点成本费用控制，将费用控制落实到各部门、各岗位，重点在物流配送、经营管理等领域降本增效。一是加强设备设施的管理，从采购环节到使用效能、维护保养等方面加强管理，实现设备设施的产能最大化；二是进一步加强配送车辆的燃油管理，通过不断优化配送线路，最大限度地减少迂回里程。同时实行配送车辆燃油登记、通报制度；三是加强规范管理，通过不断修改、完善内控制度，提升制度的全面性、有效性和执行力，促使营销工作行为更加规范。

（二）加强专卖管理工作，促进卷烟市场严格规范。一是持续做好打击卷烟假私非的工作。严格落实卷烟规范经营的各项规定，切实发挥内部监管职能，注重对卷烟经营大户卷烟流向和落地销售等关键环节的监管，力争新的一年在打假工作方面取得突破性成绩。二是加大内部监督检查管理工作。从维护烟草专卖制度、保护行业“生命线”的高度充分认识严格规范的重要意义，加强学习研究，提高把握市场的能力，严格规范自律，切实维护良好市场状态，杜绝不规范经营行为的发生。三是加强专卖管理基础工作，确保专卖管理工作规范化。强化专卖管理工作制度化，权责明确，拓宽专卖执法人员岗位职责内创造性的开展工作。

（三）巩固深化教育实践活动成果，加强领导班子和职工队伍建设。

ⅩⅩ年，通过深入开展党的群众路线教育实践活动，州局（公司）党员干部作风建设进一步加强，职工素质进一步提升，但仍存在个别干部职工的精神状态、工作能力，与当前行业面临的形势任务还不能完全适应。2015年上半年，结合ⅩⅩ年底干部职工考核情况，州局（公司）将在全州范围内开展全员岗位竞聘工作，采取公开竞聘和双向选择相结合的方式，打破地区和部门的限制，鼓励全体员工本着对自己和

单位高度负责的态度，积极报名参与岗位竞聘。通过全员岗位竞聘工作的开展，进一步优化员工队伍结构，达到把合适的人用到合适的岗位上来的目的，进一步优化州局（公司）中层干部和重点岗位的年龄、知识结构，使全体干部职工的责任心和紧迫感进一步增强，为ⅩⅩ烟草持续健康发展提供了有力的组织保证。

（四）积极推进法治烟草建设。

下一步，州局（公司）将全面学习贯彻十八届四中全会会议精神，将思想认识自觉统一到中央关于全面推进依法治国的决策部署上来，重点做好法治烟草的建设工作。一是深入开展法制宣传教育，努力营造良好的专卖管理外部环境和学法尊法守法用法的浓厚氛围。宣传贯彻《关于全面深入推进法治烟草建设的意见》，积极开展“三创三征”法治烟草建设主题活动，细化工作任务，明确目标责任。二是将法治烟草建设工作贯穿于案件查办过程中。下一步在组织开展全州烟草系统案卷集中评查工作中，切实抓好对规范性文件的合法合规审查和对专卖行政执法的监督，做到程序公开、内容公开、形式公开、时间公开，提高案件质量和效率，有效防范法律风险。三是构建法律风险防控体系。在开展各种法律风险警示教育的基础上，增强广大干部职工对法律风险防控重要性和紧迫性的认识，切实提高风险防控意识，运用法治思维，抓好行政执法、卷烟营销、内部管理工作环节，确保依

法执法、依法经营、依法管理。

（五）转变培训教育模式，全面提升队伍素质。下一步，州局（公司）将紧紧围绕企业中心工作，坚持按需施教、突出重点、全面提高的原则，不断加大员工教育培训工作力度，有力促进企业各项工作的开展。根据职业技能考试成绩、培训考核成绩和竞赛结果，调整培训内容，转变培训形式，采取订单式和一对一的形式，形成岗位理论知识与实际技能并重的针对性、实用性培训，将培训重点转移到不断提高业务技能和工作方法上来，满足不同层次、不同类别和不同岗位员工的实际需求，解决工作中的热点难点问题。

总之，ⅩⅩ年在省局（公司）党组的坚强领导下，在州局（公司）全体干部职工的共同努力下，各项工作都取得了一定的进步。下一步，面对行业新形势、新常态的挑战，我们将以更加奋发有为的精神状态，开拓进取、扎实工作，推动ⅩⅩ烟草持续、协调、共同发展！