第一篇：安全经验介绍
我始终坚持以上级有关安全工作重要批示及有关会议精神为指导思想，责任落到实处，工作做到细处，齐抓共管，确保学校和师生生命、财产安全。学校安全工作不仅关系到在校师生的人身安全，而且涉及到每个公民的家庭幸福，关系着社会的稳定和发展。长期以来，我一直非常重视校园的安全防范工作。一方面，学校及时组织学生认真学习有关法律法规和上级有关安全工作的精神，提高广大学生的法制意识和安全防范意识，使安全工作人人关心，处处把关，形成良好的安全防范氛围和环境。
另一方面，也非常重视与学生家长的沟通与交流，每当遇到学校举办大型活动、教育教学活动的调整、大型节假日放假前，都向每个家长发出《致家长的信》，及时互通信息，共同防范。
第二篇：总监办安全经验介绍[推荐]
青奥轴线地下工程安全工作情况汇报
总监办在承担了南京青奥轴线地下交通工程监理任务后，领导高度重视工程的安全和环保工作，多次召开会议，研究分析了青奥轴线地下交通工程的施工难点及涉及的重大安全风险源，确定了工程项目的安全管理目标，并明确青奥轴线地下交通工程的安全管理工作应当向南京四桥安全文明施工的标准看齐，大力推进安全生产及文明施工。因此，项目开工一年多以来，总监办开展了多种形式的安全教育培训和安全检查，使安全管理的意识和行为标准深入到了青奥轴线地下交通工程的每个监理、施工人员中去。通过大家不断的努力，青奥轴线地下交通工程各参建单位的安全制度完善、安全责任明确、安全检查到位及奖罚分明、安全行为规范，截止2013年9月30日止，已完成土方开挖165万方、各类桩型45789根（组）、主体隧道混凝土浇筑40万方、地下空间混凝土浇筑已完成32541方，占比74%，完成施工产值18亿元，没有出现重大的安全责任事故，安全一直处于受控状态，我们推行的主要做法是：
一、领导重视、坚定信念
总监办在承担青奥轴线地下交通工程之前所监理的项目一般都是普通的交通工程项目，没有遇到像青奥轴线地下交通工程那样开挖深度大（盆式基坑最深28米）、地下水管涌风险高（紧邻长江边，最近处不足300米）、周边环境复杂（离在建的青奥会议中心、风情街不足10米）、土方运输量大（短时间内在市区运送土方165万方）、混凝土浇筑体量大（仅主体结构就有60万方）、工期短（18个月）的隧道工程项目，如何适应新的挑战，圆满完成监理任务，总监办成立了以总监刘亚文为组长、郑峰为副组长、各标段监理组长为成员的总监办安全文明施工管理领导小组，全面负责总监办的青奥轴线地下交通工程安全文明施工管理。并选派了富有经验、认真负责的工程师担任专职安全工程师，负责现场的安全管理，组建总监办督查组对安全监理人员和施工单位的安全管理人员的履职情况进行督查。总监办领导在全面分析了工程的实际情况和监理队伍的人员素质情况后认为：只要我们健全规章制度、明确分工、发扬军理工监理做事认真、特别能吃苦的工作作风，大胆开展工作，我们有信心、有能力将青奥轴线地下交通工程创建成平安工地，并建设成南京市最好的隧道。
二、完善制度、落实责任
总监办在承接监理任务之初结合工程实际，针对每一项危险源较大的分部分项工程，编制了《安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》并适时补充，建立了重大危险源安全管理台账、抑制扬尘专项方案、渣土运输管理规定等文件，行动之初，召开了首次安全工作交底会，明确了总监办领导层、专职监理工程师、标段监理组长和监理员的安全管理职责，要求所有监理“管现场必须要管安全”、“安全工作人人有责”、“安全质量同步抓”，在之后的工作开展中，总监办领导经常深入到工地第一线考核监理人员的安全管理履职情况，对发现安全管理不认真、隐患多、尽职不够好的监理提出批评，问题严重的则依据总监办制定的监理日常工作考核办法，实行较为严厉的经济处罚，甚至调离岗位。
三、安全管理、常抓不懈
由于青奥轴线地下交通工程的工序转换多，施工单位和人员调换频繁，总监办一直强调抓安全必须实行动态管理，一年多来，反复多次对新进场的安全员和施工班组长进行安全业务培训，平时安全监理工程师每天都盯在工地现场进行巡查，随时纠正安全隐患；每周总监办分管安全的领导和安全监理工程师会同业主等单位进行一次安全大检查，并发出整改通报。开工16个月以来，总监办已发出了安全类监理工程师通知单80份，安全监理文件15份，每半月召开一次工地例会，指出施工单位在安全文明施工方面需要纠正的问题，每月坚持召开一次安全专题会，分析当月安全管理出现的新情况，新问题，研究下月安全管理中要抓好的主要工作，并下发会议纪要。标段监理每周都参加所在项目部的安全形势分析会。
四、全面覆盖、不留死角
采取多种方式和手段，调动全体监理人员和施工单位管理人员开展安全工作的积极性，促使人人想安全、做安全、管安全和保安全。
1.人员登记教育全覆盖，从完善登记教育培训制度入手，各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会，旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动，总监办安全负责人采用了请权威专家讲课、播放安全生产事故案例、安全条例规范学习、外出参观见学等方式，加大了安全管理工作的宣传、培训力度。
2.特殊工种和人员保险全覆盖，平安工地创建活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训教育检查中去，准确掌握施工单位的设备进出场和报验备案情况，对特殊作业人员采取了：证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理机械设备使用的安全，同时处罚项目部无证上岗的行为，督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。
3.设备报验全覆盖，要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”，报验合格后挂牌作业，大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账，做好保养维修记录，针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况，定期审核上报，查验使用设备人员资质情况，坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。
4.方案、预案编制全覆盖，工程开始阶段，总监办会同业主等单位对项目的危险源进行了全方位辨识，不仅自己编制了较完善的安全施工监理方案，同时也要求施工单位对施工所涉及的危险性较大的分部分项工程编制切实可行的方案，对基坑开挖、地面沉降、地下水管涌等危险性较大的风险源防范，邀请了专家进行论证，提出建议。在具体的工作实施中，总监办要求施工项目部在各自施工区域设立一个安全、文明施工的样板区，让所辖工区的施工班组长都来参观学习，全面推广好的做法，同时要求项目部开展火灾救援、基坑支撑失稳加固、人员触电救护等方面的应急演练。在平时的检查中，总监办注意检查施工单位编制的各种方案的实际落实情况，对写一套、做一套，光会纸上谈兵的行为，提出严厉的批评。
5.利用计量审核督促施工单位及时进行安全费用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必须要有实实在在的人员物资经费投入，并且是经常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会重点检查各施工单位当月安全费用的开支情况，对安全费用不足额使用的行为，提出整改建议，对虚假入账、安全费用不真实投入的行为提出了严厉的批评。
五、借百日集中整治的东风，促进安全文明工作的管理
今年5月到7月间，南京市开展了“迎亚青”百日质量安全集中整治行动，总监办积极响应，仅5月份就对施工单位进行了8次较大规模的工程质量、安全文明施工、内业资料归档检查，尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危险性较大的施工环节，要求施工项目部加强重点管控，要求安全长每天必须深入施工现场，清楚自己手下的安全员现在都在干什么？所在区域的安全隐患有哪些？排除了没有？总监办同时要求标段监理人员要清楚当前施工阶段的安全管理重点部位在哪里？每一个安全隐患的整改完成了没有？对安全上发现的问题要一抓到底、完全闭合。
六、治理顽疾、铁的手腕
针对项目部使用的工人流动性大，来自四面八方，有的根本没有安全文明施工的意识，违章作业顽疾多的情况。总监办清醒的认识到：良好的文明施工习惯，必须是靠严格的管理管出来的，我们不采用铁的手腕来与习惯恶习做斗争，就不可能将青奥轴线地下交通工程创建成平安工地，小的安全隐患随时会生长成为大的安全事故。因此在工作中，总监办要求每个施工项目部在施工现场明显的位臵设立违章作业处罚曝光台，对发现的违章行为进行处罚后，及时张榜公示，教育到每个施工工人，使他们明白青奥轴线地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，违章作业的后果是什么。此外总监办还制定了安全文明施工中对违章作业实施处罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时安全员不在场，罚款起步价1000元，对屡教屡犯、整改不到位的情况则加倍处罚，直至彻底整改为止。总监办开据处罚通知单后，项目部一周内上交罚款，不交罚款当月则不计量，在安全文明施工管理中，对实在无可救药的施工班组或个人将及时清理出青奥轴线工地现场。
七、推行安全文明施工硬件标准化管理
总监办总结了南京市政工程建设安全文明施工管理的经验和做法，对青奥轴线地下交通工程的安全文明施工硬件条件实行标准化建设，对临时用电、材料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土覆盖、扬尘控制、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气使用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身安全防护等提出了具体的达标验收标准并经常性的进行考核验收。
八．内外业相结合，共同促进安全文明的管理水平
安全管理工作是一项细致烦琐的工作，牵涉的面广、涉及的专业多。总监办根据这个特点，总结了多年来交通工程建设中的经验教训，结合南京市市政质监站管理资料，组织人员编写了隧道工程安全生产标准化研究论文，论文中系统地规范了建设单位、监理单位、施工单位在工程建设中的安全文明施工管理程序和考核达标标准，同时也补充了内容翔实的各类安全检查用表，只要各参建单位认真履行检查的责任，如实填写表格，安全管理上的漏洞就会大大减少，可以说用内业资料的规范填写促进了外业施工安全文明的正规化。总监办利用安全工作的经验指导平时的监理工作，受益非浅。九.质量、安全同步抓，两项工作同促进
青奥轴线地下工程工期十分紧，没有为出现了安全事故后专门进行整顿的时间，因此，总监办在重大指的领导下十分重视抢工阶段的安全工作，要求忙中不能出乱，对最近一段时期工程进入尾声，安全上容易麻痹、放松等情况，加强了安全大检查的频率，每周不少于两次，尤其是重点检查基坑内大批材料的吊装安全。同时总监办要求各项目部的安全长牵头，带领各级安全员在工程的最后冲刺阶段，每天深入施工现场，加强工人的安全行为检查，全面排除各种安全隐患，各标段监理和总监办安全督查人员全过程监督。
理工大学工程兵工程学院工程建设监理部
青奥轴线地下交通工程总监办
二O一三年十月十日
第三篇：安全质量标准化经验介绍
安徽省经济和信息化委员会文件
皖经信煤炭[2011)192号
关于公布2010煤矿
安全质量标准化企业及矿井名单的通知
淮南、淮北矿业集团公司，皖北煤电集团公司，国投新集公司，各产煤市煤炭管理部门：
根据国家安全生产监管总局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行(2009] 117号)、《关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行[2009]150号)和《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》（皖经信煤炭(2010J 344号)，2011年4月7日-12日，省经信委、安徽煤监局联合组织专业技术人员
对各集团公司重点煤矿及有关产煤市地方煤矿2010安全质量标准化工作进行了检查验收。根据各单位申请，参照专家意见，严格按照国家文件的规定，2010，淮北矿业集团公司等2个矿业集团公司达到安全质量标准化企业标准；94对矿井达三级以上安全质量标准化标准，其中潘集一矿等41对矿井达一级标准，新庄孜煤矿等39对矿井达二级标准，友谊煤矿等14对矿井达三级标准；刘桥一矿等4对矿井获竞赛优胜奖，现公布如下：
一、安全质量标准化煤矿企业
淮北矿业集团公司、皖北煤电集团公司
二、安全质量标准化一级矿井
淮南矿业集团公司：潘集一矿、潘集三矿、谢桥煤矿、丁集煤矿、顾北煤矿、李一矿
淮北矿业集团公司：桃园煤矿、孙疃煤矿、许疃煤矿、岱河煤矿、童亭煤矿、石台煤矿、朔里煤矿、涡北煤矿、刘店煤矿、杨庄煤矿、双龙公司、袁庄煤矿
皖北煤电集团公司：五沟煤矿、钱郢孜煤矿、百善煤矿、刘桥一矿、恒源煤矿、任楼煤矿、卧龙湖煤矿、孟庄煤矿、前岭煤矿
淮北市：界沟煤矿、新洪杨煤矿、北辰煤矿、赵楼煤矿、窦庄煤矿、吉山煤矿
宿州市：华润天能永固煤矿、清大煤矿、华丰煤矿
淮南市：鸿鑫小井、谢区新二矿、谢区新五矿、唐山三矿、新杨煤矿
三、安全质量标准化二级矿井
淮南矿业集团公司：新庄孜煤矿、谢家集一矿、潘二煤矿、张集煤矿、顾桥煤矿
淮北矿业集团公司：朱庄煤矿、朱仙庄煤矿、临涣煤矿、海孜煤矿、芦岭煤矿、祁南煤矿
皖北煤电集团公司：祁东煤矿
国投新集公司：新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、新集三矿
淮北市：刘东煤矿、北杨煤矿、房庄煤矿、吴庄煤矿、梧南煤矿、新杨煤矿、友谊二矿、土型北煤矿、广安煤矿宿州市：许岗煤矿、曹村煤矿、泉沟煤矿
淮南市：后台孜煤矿、李郢孜镇煤矿、谢区新一矿、唐山煤矿、金阳煤矿、八林煤矿、鑫蔡煤矿、长青煤矿、九二煤矿、曙光煤矿
安庆市：长青煤矿
四、安全质量标准化三级矿井
淮北市：友谊煤矿、梧桐煤矿
宿州市：永青煤矿
淮南市：八区四矿、八公山区六号、大通九号井、大通十号井、金诚煤矿
池州市：石门黄煤矿
宣城市：鑫源矿业、新泰矿业、百盛矿业、复兴矿业、花园矿业
五、安全质量标准化竞赛优胜单位
一等奖：五沟煤矿：
二等奖：钱营孜煤矿，桃园煤矿：
三等奖：孙疃煤矿，谢桥煤矿，双龙公司。
淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤矿安全质量标准化达标规划。
各集团公司、各市煤炭管理部门按照《安徽省煤矿安全质量标准化建设实施意见》规定，兑现奖励。
希望以上矿井和单位珍惜荣誉，总结经验，开拓创新，进一步巩固安全质量标准化建设成果。全省其他煤矿要以先进为榜样，深入开展安全质量标准化创建活动。各产煤市地方煤矿年底前不能达到三级标准的，要进行停产整顿。
二O-年七月二十五日
主题词：经济管理 煤矿 名单 通知
抄送：国家煤监局、省安委会办公室、安徽煤监局。
第四篇：安全生产管理工作经验介绍材料经验材料
真抓实干、突出安全制度落实 探索创新、追求最佳管理水平***公司安全管理工作经验介绍材料 各位领导、各位专家： 你们好！新春伊始之即，我有幸与大家一起参加本次学习活动，并根据学习安排，我代表***处***公司，就车辆运输安全管理工作与各位做一交流，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的安全管理工作给予指导，并多提宝贵意见。
一、公司简介： ******公司，主要承担着第二采油厂、***所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。公司下设八个车辆中队，一个保养**，现有职工491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶岗位人员344人。全公司现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车102台，各类生产指挥车（小车）65台，各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。2001年，***公司在安全管理方面面临诸多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、环县等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一致的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们始终以安全管理工作为重点，坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与速度发生矛盾时，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了安全、平稳的生产形势。
二、围绕安全生产，我们的做法是： 思想是行动的指南，***公司领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们清楚的认识到安全工作不仅从以前的注重生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的安全管理，进行了多次的安全检查，采取了一系列的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与进度、安全与质量等方面的关系，逐步在***公司建立起安全生产、稳定发展的良好局面。
1、有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理等工作。车辆单位，安全工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通安全管理“十八法”为最基本的安全管理办法和安全监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，群策群力，分析各基层队上报的工作难点和重点控制人员，制定相应对策，采取相应措施，为下一季度的安全工作指明方向。在生产组织中，我们按照“十八法”的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、安全部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，要求请假人员必须在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司方可办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作是我们安全工作的主要内容，公司每天下午的生产会必讲安全，中队每日早晨的安全讲话上再三叮咛安全，这些工作都能够及时结合国家及局、处安全形势、公司安全状况、特殊生产任务等不同情况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意的事项。今年以来，我们在安全教育中，抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发了安全工作中人的主观能动性作用，提高了职工的安全意识。
2、根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路崎岖、坡陡弯急，给原本复杂的安全管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下采取了不同的安全措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们安全工作的重点，及时制定下发了《关于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的准备工作。
三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致安全工作不利因素较多的现状，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下发了公司《三季度安全管理特别措施》，公司及时制定下发了《关于进一步加强夏季安全生产管理规定的通知》，对夏季如何做好安全工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。加大了安全检查及回场检查力度，消减物的不安全因素。并专门规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责安全工作。二○○一年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。对一些安全风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。我们为了进一步强化安全管理工作，汲取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，规定每月28日为公司“安全日”，并制订实施办法，重点检查人的不安全行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们及时制定下发了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行车注意事项》，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季安全行车操作教育。同时还对车辆安全设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标志。从而，极大程度的提高了安全系数。3．
根据我公司安全生产中的实际情况，制定对策，探索新的管理办法，保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在安全生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是设备老化，物的不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，公司领导班子高度重视，积极探索，在征得职工意见后分步实施了“住外片长负责制”、“重点人员领导承包制”和“车辆安全风险奖金考核制”等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，确实起到了强化安全工作的目的。①
坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；坚持生产组织中以“十八法”为基本办法，来合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不安全隐患。这些办法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不安全因素。② 加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。我公司现有各种机动车辆327台，交通安全管理的难度相当大，公司领导班子决定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。去年，我们严肃处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事件和个人，执行了交通安全管理的“四个一”处罚规定，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似安全隐患的发生。去年1—12月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。③、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作。今年公司每月召开一次全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。我们探讨用经济的手段来管安全的办法，实行了车辆安全风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种安全生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素质和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些办法的实施，为我公司创造安全生产的良好环境打下了基础。④、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的企业安全理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，根据公司设备管理制度，将15日的“车场日”检查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关键部位为重点。安全部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器使用情况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率达到100%。极大程度上降低了物的不安全因素。4．
加强健康、安全与环境的认知教育，逐步建立hse管理体系。根据公司《关于开展“加快hse体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知》精神，今年我们加快了hse管理体系建立步伐，对9个基层单位安全管理网络进行了调整和完善，配备兼职hse监督员28人，专职hse监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的安全环保管理新机制。坚持实行hse管理，制订了“两书一表”，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，注重严格按hse作业计划书工作，提高了公司整体运行能力。在进行有关hse知识宣传教育的同时，公司下发hse知识宣传手册50本，组织全体职工进行hse考试一次，选派各中队管理干部学习hse知识26人次，有效地推动了公司hse工作。通过对hse知识内涵的学习，使我们安全工作的外延更广，我们认识到，在生产组织过程中，首先要考虑职工和其他人员的健康，同时对环境保护工作要给予充分的考虑。在炎夏时节，为了确保安全，保护职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上给予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，根据hse标准要求，指定了排污点。并教育大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境保护工作。坚持“先软件、后硬件的原则，在hse软件建设的基础上，我们克服资金紧张的现状，投资10万元在车场设立了hse宣传教育牌6块，制作宣传灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了进一步推广和普及hse管理知识，公司于去年9月3日举办了“安全在我心中暨hse知识演讲大赛”活动，这次比赛，准备充分，组织严密，不同身份的选手从不同的层次阐述了安全工作的重要性，整个竞赛过程中始终洋溢着一种进取的风气，全体司助人员、职工家属、子女扶老携幼都来参加演讲大赛，表现了强烈的参与意识，大家用行动表明了安全工作需要人人参与才能搞好这一深刻的认识。通过活动，有效地促进了公司和职工个人的健康、安全与环境行为。各位领导，各位专家，虽然我们在2001年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形势也趋于平稳。但是，我们深知，我们的工作还有不深不细之处，生产中仍然存在着事故隐患，需要我们继续努力。我们相信有上级部门的正确指导、有同行的大力帮助、有本次学习的先进经验，我们有决心、有信心在2002年继续保持安全生产的良好形势。我的发言完了，谢谢大家。
第五篇：经验介绍
抓细节、重过程、求实效
莲塘小学 叶桂莲
今天，有幸在全镇教导主任会议上发表自己的一些粗浅看法，深感荣幸，同时，也感到诚惶诚恐，因为我没有什么经验可谈，只是借此机会，抛砖引玉，学习更多更好的经验。一年来，我校在中心校的关心和指导下，认真贯彻党的教育方针，在深化教育教学改革的基础上，紧紧围绕教学这一中心环节，带领全体教师进一步解放思想，转变观念，努力创新，开拓进取，全面提高教育教学质量，稳步推进素质教育，使学校教育教学工作再上一个新的台阶。一年来，我觉得我校的教导处工作主要体现在抓细节、重过程这两个方面，从而在有条不紊的工作中才能取得实效。下面就以下四个方面来加以说明。
一、加强思想政治教育和职业道德建设
在开学初，教导处就组织教师认真学习《教师法》《中小学教师日常行为规范》《义务教育法》等法规条文，提高教师“依法执教”的意识；认真开展每周一次的政治业务学习活动，加强对教师的人生观、世界观的教育。通过加强教师行为规范的检查力度，坚决杜绝体罚或变相体罚学生及其他一切有损学校声誉、教师形象的不良现象发生，从而进一步纯洁教师队伍，强化教师的服务意识。使教师充分认识到，在新形势下，只有进一步端正思想，转变观念，顺应改革潮流，树立竞争意识，才能在教学中求生存、谋发展。
二、努力提高教师队伍的专业素质
1、进一步加强青年教师培养工作，有目标，有层次，有措施地加强师资队伍建设，强化学科带头人、教学能手争创意识。加强青年教师的培养力度，使青年教师在教育、教学、班级管理水平有明显的提高。发挥骨干教师的作用，使青年教师尽快成为学校教学第一线的骨干。
2、抓好教师的业务学习
三、抓好教学常规管理，提高教育教学质量
1、加强教学常规管理。
全面落实课程计划，严格按课表上课，按教学进度、备课内容上课，提前进课堂，准时下课，每天按时处理学生的作业，不体罚和变相体罚学生。开学初对
教师的备讲批辅等工作提出明确的要求，并在今后的工作中加强检查与指导，采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全员检查与个别抽查相结合的方式，全期教导处进行两次以上大型教学检查，检查一次总结一次，并将检查结果纳入教师工作考评之中。对教师上课情况采取深入班级听课指导和走廊巡视进行检查，及时了解我校教师的教学情况。我们的教学常规检查主要有查计划，备课，上课，作业等，并做好检查记录。首先是计划，开学初，我们将下发各教师应写的计划明细表，然后由教导处亲自检查，落实及跟踪，严格把握好各年级各科的教学进度。将全校教师分成三个教研组，利用教研组组长定期组织教师进行备课，集中研讨，并作好教案检查记录。同时，每周我们将安排一名学校领导值周，值周领导将和当天的值日教师评好当天的流动红旗评分表及领导巡查记录表，这个记录表包括清洁、卫生、课堂纪律、教师纪律等多方面的内容，当然，值周领导还可以根据具体情况，在不打招呼的情况下深入到班级中随堂听课，以便更及时、真实地了解个班的上课情况。然后对深入听课的班级进行意见反馈。对于语文课，我们要求各年级抓好“双基”的训练，（即基础知识及基本能力的培养），抓好语文科的补弱工作，做到讲练结合，并要求低年级抓好拼音及识字，中年级抓好运用准确的词语表达，高年级要求作文中有典型的事例，表达自己的真情实感。特别是六年级的同学还要写周记。对于数学课，我们积极响应中心校领导的号召，做到每节课练的时间最少有三分之一，尽量课上多个别提问，课下多个别辅导，作业多眉批，并力求每节课让学生知识当堂消化，问题当堂消化，达标训练当堂消化。通过课堂作业当堂批改的方法，提高了学生的计算能力及综合运用的能力，从而使教学成绩更上一个新的台阶。在此，我校有一个已经推广几年的学习方法，我觉得效果应该不错。每学期的开学初，我们都会让班主任将班里的学生分成小组，这个组长不仅仅是课上发言的小组组长，同时还是早读课的组织者，试想，短短15分钟的早读，怎能将一本那么厚的书读薄？但是如果利用了小组长的力量，将自己本班所要背的课文，字、词、段以及数学公式一一列表，贴在墙上，谁达标的情况一览无遗，“比学赶超”的气氛就明显了，而学生为了所有的空格都打满勾就不得不努力了。总的来说，在对教师的备讲批辅工作中，我要求教师在开展工作时注意“六要诀”：
1、备课要全（顾及学生）；
2、上课要实（注重实效）；
3、教法要活（灵活多样）；
4、作业要精（精挑细选）；
5、辅导要细（细致入微）；
6、考核要严（严格组织）。
2、进一步加强体育、艺术以及卫生工作。
抓好体育与卫生工作，坚持每天的大课间活动，积极开展“每天锻炼一小时活动”，并且各年级的体育教师要进行严格挑选，平时上体育课时注意挖掘各年级有体育特长的学生进行训练，为小学生运动会选拔人才做准备。同时还结合自己本校的实际，开展了丰富多彩的艺术活动，例如六一文艺汇演，书法比赛，拔河比赛，墙报比赛等。
3、严格搞好保学控辍工作，搞好学籍管理。保证学生流失率为0，巩固率100%。
4、做好毕业班工作。
5、安全教育警钟长鸣，做到防范于未然。每学期我校切实加强对学生进行安全知识、自护自救常识等教育，提高学生安全意识和自我保护能力。全校师生在积极开展安全宣传教育同时，要树立三种意识：一是安全第一意识，安全重于泰山，全校教职员工每时每刻都要注意学生人身和学校财产安全，做到人人管、天天讲、月月查；二是安全工作超前思维意识，坚持预防为主，对事故隐患早发现、早排除；三是安全无小事意识，对学生发生的每一件事要多过问、多关照，不能袖手旁观、若无其事、麻木不仁，特别是较为严重事故要及时汇报。每逢节假日都与学生签订安全责任状，将安全责任落实到实处。
6、对学生进行知法懂法教育，利用班会、队会等进行大力宣传。
7、做好材料的收集、整理，档案的装订工作，要多学习，将档案分门别类，平时就注意收集，保存好档案资料，科学规范地做好档案的装订工作。
四、抓好教科研工作，充分挖掘校内资源
“ 以研促教，以研兴校”是每一所学校富有生命力的关键所在。教师参加教育科研，能提高理论修养，更好地指导教学实践，提升教育教学的品位。
1、分三个教研组，开展集体备课、上达标课、评课总结课堂教学活动，求精不求多，力求实效，通过此种形式的活动，使教师的课堂教学水平得到提高。
2、要求教师积极参加学校及上级教育部门组织的各种教学以及教具制作等评比活动，鼓励教师积极撰写教学论文、教学反思、课例，并积极投稿，对有作品发表和在评比活动中获奖的教师，学校将在考核中加分，并给于奖励，同时在评优评先中学校将优先推荐。
总之，我认为教导主任应当充当三种角色，一是当好校长的得力助手，二是当好教学工作的组织管理者，三是当好教育教学的带头人。有一句话说得好，“有什么样的将，就有什么的兵”，如果想要教导处工作安排全部按部就班，并达到自己预期的效果，就必须做到“三个成为”：一是成为教学的内行；二是成为教学思想的先行者。要勤学习，善思考，用新的教学思想影响老师，感染老师；三是成为学校教学的骨干，作为教导主任，我认为教学上必须以身示范，深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的你必须先做到，要以能服人，以绩服人。当然，金无赤足，人无完人，就上课来说，有可能我上得不是很精彩，但是我坚持做到认真备好每一节课，上好每一节达标课，批改好每一份作业，教育好每一位学生，做好每一份本职工作。这样不就可以达到“身正，不令则行”的效果了吗？否则你只管吹毛求疵，却不付出自己的努力，又怎能让人服气呢？当然，我也相信教研员黄容廷老师说的教导主任其实就是一位“管家婆”，这位“管家婆”其实应该要把教职工的冷暖放在心里，真正地从工作和生活上关心他们，对于他们在工作，业务上的各种问题应及时地作出处理和帮助，例如：帮忙打印一份资料或在学法，教法上的指导，或是在生病时，烦恼里的一句问候等，教导主任应切记“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，“学校无大事，学校无小事”，良好的沟通也会使你的工作事半功倍。
最后，我想说，教导主任是一项辛苦的工作，也是一个锻炼人的工作，更是一个出人才的工作。今后，我将继续谨记着“人可以不成功，但不可以不成长”的这句话，为小学教育的发展积极奉献自己的力量。我相信有各位领导和各位主任们的开拓创新、努力奉献，全镇小学教育一定会出现生机勃勃的局面。最后，再次感谢各位领导对我的信任，谢谢大家！
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