企业简报消防项目上线报道文稿

第一篇：企业简报消防项目上线报道文稿

企业简报消防项目上线报道文稿

2016年11月14号，XXX消防培训课程正式开课，在X经理和X经理的正确领导下，在消防教练x教员的帮助指导下，我司第一场消防培训课在XXXX广场圆满结束。随后由X教官和X教官在XX超市、XX酒店、XX电器公司、Xx宾馆陆续展开。

培训课程主要采用理论与实例相结合的方式进行。14日上午，先是由我司张教官播放全国重特大火灾案例；然后介绍防烟面具、消防逃生绳、自救手电筒、可燃气体泄漏报警器功能，并指导如何正确使用灭火器、灭火毯进行灭火。通过理论和实践的学习，让听课者了解到灭火的四种基本方法：隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法和抑制灭火法。增强检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和消防安全知识宣传教育培训能力。

培训活动从防火、逃生、报警自救、灭火几方面对学员进行消防安全培训，目的在使我们学会了正确使用灭火器材，掌握了必须具备的消防安全常识。安全是永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，“水火无情、全员皆知”。安全是生命线，消防安全事关企业的稳定和职工生命的安全，工作任重而道远，抓好消防安全工作又是安全工作中的一项重点，在我们以后的工作中，我们将会以消除火灾隐患、提高防火意识为目的，以实际行动和措施来切实做好消防安全普及工作。

第二篇：公司简报晨会报道文稿

公司简报晨会报道文稿

最近为了调动员工工作积极性，鼓舞士气，营造充满活力，积极向上的工作氛围，公司总经理X总决定建立舞蹈式晨会激励制度。在公司领导和员工共同配合下，目前基本形成雏形，但仍不成熟。我们的要求和目标不仅是让正能量感染自己，更要感染我们身边的每一个人，并将晨会激励制度变成公司企业文化的一部分。相信在大家共同努力之下，宇涵员工的活力与正能量不久便可走出办公室，感染身边的每一个人，带给大家充满激情的每一天。

第三篇：项目上线申请报告

三明金叶复烤EIP升级改造系统

上线申请报告

各位领导：

复烤EIP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。

目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故EIP升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。

一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面：  经营管理

经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入EIP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信息的共享与传递，协同了各项业务。

 生产管理

系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。

 烟叶管理

系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。

 物资管理

实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。

二、上线EIP系统的前期工作如下：

通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。

试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。

对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。

中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。

因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！

第四篇：网站上线仪简报(38期)

浙江网络广播电视台正式上线

6月28日上午，集团在省人民大会堂举行浙江网络广播电视台上线仪式。省委常委、宣传部长茅临生，宣传部副部长、省外宣办主任吕建楚，省广电局局长张宝贵，集团党委书记、总裁王同元，集团党委、编委、管委成员，各频道总监，以及来自相关单位、全省11市广播电视新媒体的领导和嘉宾共150多人参加了上线仪式。

浙江网络广播电视台是继中国网络电视台成立后的第一批获得国家广电总局批准设立的省级网络广播电视播出机构。省委书记赵洪祝，省委常委、宣传部长茅临生，副部长鲍洪俊、吕建楚等，对网络台的内容建设分别作出重要批示。赵洪祝书记对浙江网络台提出了“传达政令，宣传浙江，服务受众，引导舆论”的办台方针，茅临生部长则要求集纳全省广电内容资源，把网络台建成省委、省政府在新媒体领域的喉舌。省广电局还专门下发了《关于加强合作，做好浙江网络广播电视台“视频浙江”频道建设的通知》，要求全省各地市电视台通力合作，在广播电视新媒体领域打造“全省一张网”。

浙江网络广播电视台在新蓝网基础上，重点打造一个互动开放的新闻视频直播频道，将以新闻为重心，浙商为特色，社区为基础，直播为突破。除了全方位整合视音频新闻、记者主动采访和自办直播外，还将随时连线网友、采集网上动态新闻，汇天下之精华。网络广播电视台区别于传统电视台的最大特点是，它充分运用了新媒体新技术的各种元素，以

互动传播的形态来完成节目的播出。因此，在内容规划上，除了着力打造视音频新闻互动传播平台外，还将充分利用网络直播的优势，对发生的重大新闻事件、突发性民生新闻和重要新闻活动进行随时的插入式直播，以更好满足网民对信息资讯的及时需求。同时，利用网络无地域限制的特色，为海内外浙商搭建一个信息互通的平台。

浙江网络广播电视台的正式上线，标志着我省在新媒体领域有了一个崭新的以视音频新闻权威发布为主的新闻传播平台。茅临生部长在《上线仪式致辞》中指出：浙江网络广播电视台的正式上线，对于完善我省新闻宣传格局、构建现代传播体系，形成与我省经济社会发展任务尤其是面向全球的浙江人经济发展相适应的传播能力，增强浙江主流媒体传播力和影响力，具有重要的历史意义和现实意义。他说，利用互联网和移动通讯网发展新兴传播业态，是一个新的领域、一项新的事业。省委、省政府对开办浙江网络广播电视台高度重视、寄予厚望。希望浙江广电集团按照赵洪祝书记“传达政令，宣传浙江，服务受众，引导舆论”的重要批示要求，把握有利契机，深入研究探索，切实把浙江网络广播电视台办好。对网络广播电视台的未来发展，茅部长提了三点期望：一要牢牢把握正确的舆论导向，巩固和壮大网上主流舆论；二要着力强化资源整合和机制创新，提升发展活力和水平；三要切实加大宣传力度，不断扩大网络台的社会影响。

随着4月28日浙江手机电视台的上线，6月28日浙江网络广播电视台的上线，标志着集团新蓝网初步完成了“一网

两台，复合传播、立体发展”的战略布局。正式上线后的浙江网络广播电视台，将继续立足“高起点，大手笔，全互动，新业态”。确保导向第一、导向至上。深入探索新形势下的网络传播规律、舆论引导规律、市场需求规律，不断强化“台网联动、节目互动、品牌带动、合作推动、营销促动”。为更好完善广播电视内容传播格局、推动广播电视新媒体化进程、构筑主流媒体互联网宣传阵地，发挥新的更大作用。

第五篇：项目上线申请报告

三明金叶复烤EIP升级改造系统

上线申请报告

各位领导：

复烤EIP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故EIP升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。

一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： 经营管理

经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入EIP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信

息的共享与传递，协同了各项业务。

 生产管理

系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。

 烟叶管理

系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。

 物资管理

实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。

二、上线EIP系统的前期工作如下：

通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部

门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。

试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。

对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。

中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。

因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！