建筑企业项目观摩学习报道

第一篇：建筑企业项目观摩学习报道

项目观摩交流学习报道

X月X日，XXXXXXXXXX公司XXXXXXX带队，去XXXX项目部进行了现场观摩检查，参加人员有各项目部经理、技术负责人、安全员以及项目管理中心人员共30多人参加。此次观摩检查的目的：相互学习施工管理经验，进一步提升项目管理水平。

XXXX项目，现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。XXXX项目经理XXX，亲自带队到项目现场，为大家进行了介绍和讲解。项目经理们边听边看边议，对提高项目安全文明施工都有了进一步的了解。

从现场观摩回来后，大家开了个座谈会，首先项目经理XXX就该现场规划、工程施工进度、质量控制、安全文明施工等方面作了详细介绍。然后参会人员均对本项目进行了点评，对好的方面进行推广学习，对不足的地方进行探讨，并提出了改进方案。

通过这次观摩交流活动，大家都感到受益非浅，认为确实是开阔了眼界，增长了见识，纷纷表示要把这次总结经验应运于各自的项目上，以提高管理水平。

第二篇：建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话

推进精细管理 全面提升项目管理水平高举中建品牌 努力做强做大西南市场

——在成都XX项目观摩学习现场会上的讲话

XX

（XX年XX月XX日）

同志们： 今天我们大家齐聚成都，对XX项目和四川华西集团大渡河项目做了现场观摩学习。听同志们讲收获颇多，眼界大开，亲临现场感受到了不少新东西。此次到来的同志，都是公司项目管理方面的主要骨干，平时大家都很忙，今天公司能下此决心组织大家来XX项目观摩学习，意义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步，大家下来后，要做进一步的深入思索和总结。大渡河项目是四川华西集团的重点工程，施工管理能力也真实地反映了同行业项目管理的较高水平。XX项目，总建筑面积11万平方米，合同总造价1.69亿元，是我公司近年来承建的特大型工程之一，也是我公司大力实施“西进战略”的第一步。此两项工程无论是工程规模，还是施工现场的科学化、规范化和精细管理，与同行业工程相比都略高一筹。通过一天的现场观摩学习，大家也应该听说了，XX项目，填补了近几年我公司、工程局，乃至XX总公司在西南地区无大型工程项目的空白，加之我们在该项目上投入了相当大的财力和物力，该项目也受到了总公司、工程局，乃至四川省和成都市两级政府等的高度重视，他们-***-

第三篇：建筑项目工地观摩报告

项目实地观摩报告

10月19日-10月22日在1经理和2副经理的带领下杭州中润中心项目部部分人员观摩学习了A项目、B超五星级酒店项目、C项目和D项目，听取了所到之地领导关于项目建设和发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。

一、A观摩学习到的主要内容

1.超高支模、大跨度梁（有些30多米一跨）、异性梁柱的参观，3副经理对其做了施工工艺和注意事项的详细介绍并讲了他这方面的施工经验：理论结合实际，根据现场情况严格按照规范要求施工前做出允许范围施工中控制在安全范围内。

2.3副经理带我们参观二结构的砌筑，介绍了砌筑的工序和经验还讲了墙体粉刷涂料的选择、施工注意事项、如何保证质量的经验：多向工人学习，建筑图与结构图不可分开，将图装进脑子再带到现场。

3.3副经理带我们参观了他们的地下室介绍了他们在地下室防水这块的施工方案和经验。

4.现场观摩了他们的安全防护措施及文明施工这块，高处作业人员安全防护用品的配备比较齐全，现场少有乱开的电箱，材料堆放的比较合理有序。54经理与我们做了一席谈话，总结为三点，一是项目的结构越是复杂，有难度的，越要认真严格按照规范标准来做，对我们有挑战性也促进我们的成长；二是技术质量管理体系做到三控制，事先控制及做好方案设计技术交底，要心中有数，事中控制及即时发现问题即时做出调整，事后控制及对出现的问题做好上下沟通交涉，三是我们这批新人，学习过程中一定要全面发展，技术与造价、技术与资料相结合，理论结合实际。

二、B项目观摩学习到的主要内容

1.去现场实地观看了地下基坑施工过程，基坑临边防护做得非常到位；现场

可扩地面十分有限，行车路线狭窄不便。

2.观摩了现场文明施工情况，材料堆放非常有序整洁，现场卫生保持良好；项目部安全教育工作比较到位，工人安全意识明显较强；现场临时用电比较规范，不存在一闸多机等违规现象。

3.项目部管理人员为我们介绍了整个项目的施工进展、施工流程、施工中所遇到的难题。也解决了我们的疑问比如他们的无梁楼板。柱帽是怎么做的，我们也学到了经验。

三、C项目观摩学习到的主要内容

1.项目经理详细介绍了整个项目的运作、施工组织安排、主要施工工艺。还讲了他开工前的准备工作有哪些经验，比如要开工先修路，为后期的施工做好充分的准备。

2.现场参观了大体量刚结构施工、屋面防水层的施工，地下室防水、地下车库彩色水泥自流平涂料楼面施工工艺，参观地下室砌体结构砌筑样板，学习他们既保证质量又省时省工的经验。

3.参观了材料堆放场地、材料很多但很有序，工人宿舍、食堂等临时设施。临时用地面积很大但是也很漂亮卫生保持的非常好，宿舍多但不乱其军事化管理模式可以学习借鉴，比如工人宿舍不设插座，手机充电集中放置有专人管理。4.现场门禁系统的使用严格，实现了工人实时动态化管理；安全防护设施规格较高。

四、D观摩学习到的主要内容

1.项目经理介绍了整个项目的大体情况，总工程师介绍了整个项目的施工工艺、新技术、遇到的技术难题以及他们在各方面的施工经验略谈。

2.现场参观了超高层建筑的大体量刚结构施工，其对高处作业、交叉作业的控制比较到位。

3.现场安全防护措施和文明施工这块做的也比较到位，但是个人认为这块我

们做的要比他们的好一些，仅材料堆放这块就比较杂乱，我们项目现场做的还是比较好的。

曾经在一个杂志上看到过这么一句话，当传说与标准变为现实，带给我们的是刺激、是震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不是在作秀，会做出什么样的产品。从这次观摩活动的开始我脑海里就回转着这句话，大跨度梁、大型钢体结构、超高楼层、文明施工的现场等等无不在证明着。

最后，感谢1为我们提供这么好的学习机会，让我们刚走出学校的大门就零距离接触世界领先建筑项目。这次观摩活动我们不仅被之震撼，也学习了人家的施工经验，更重要的是领悟到了不畏困难、严谨认真的职业精神，正是如此才将标准变为现实、将好习惯落到实处，做出这让世人惊叹的优质项目。放眼未来，我们的工作生活都是那么的美好！

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2014年10月24日

第四篇：建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话

推进精细管理 全面提升项目管理水平

在开发区建筑项目观摩学习现场会上的讲话

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（2016年10月24日）

同志们： 今天、我们大家齐聚德远天宸项目施工现场，对裕华园项目和德远天宸项目做了现场观摩学习。通过这次观摩，对我个人来讲收获颇多、眼界大开，亲临现场感受到了不少新东西。此次到来的同志，都是开发区各建设项目参建单位的主要骨干，在整个施工季节大家都很忙，在今年的施工季节接近尾声、即将结束的这个时机，开发区建设局按照开发区管委会的统一安排和部署，组织大家来进行建设项目质量和安全的观摩学习，意义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步，相信大家参观以后，都会有所感触。通过现场的观摩学习，和项目单位的讲解，其中，裕华园项目在精细化管理、质量控制及建筑节点的细部处理上所做的种种工作，在项目施工全过程中施行的质量控制办法，最终造就了裕华园三期的优秀品质。该项目也受到了区、市两级建设行政主管部门乃至省建设厅检查组的高度重视，多次莅临工程现场进行检查和指导工作，并对项目给予了高度的评价。德远天宸项目是北京城建在牡丹江市继江南华府项目后的又一力作，该项目继承了江南华府项目的优良口碑，在克服了项目开工时间较晚，工期紧任务重等诸多不利因素的同时，重点在施工现场文明施工方面大力推行标准化，这不仅体现了北京城建做为大型地产公司的胸怀和气度，更体现了参建各方对社会环境的责任与担当。现在，我们在这里举行的是观摩学习的现场会，也是开发区2016年建筑市场管理总结会，更是我们推行强化工程项目精细化管理的推动会。在此，我主要针对开发区工程项目质量和安全的精细化管理方面的工作，做具体强调和说明。

一、精细管理，严格控制 精细化，是针对过去“粗放化”而提出的在管理上要精耕细作，过程周密，结果完善并追求高品质。建设项目的精细化管理，是将精细化管理的思想和作风贯彻到项目建设所有管理环节中去的一种现代化管理模式，即：管理工作要做“精”做“细”，这也是确保项目在激烈的房地产市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”则是结果，这句话是我们建筑行业，特别是工程项目精细化管理的形象论断。2016年，开发区对在建工程项目运用了一些现代化的项目管理方法，比如项目管理平台的应用和网格化管理，同时借助一些现代化的通信方式，如微信管理群的建设等。同时，质监和安全部门在全年开展了外墙保温和脚手架两个专项行动，重点针对专项行动方案确定的内容进行了长期的跟踪与检查，按照国家现行标准，结合牡丹江市实际情况作出了具体要求，通过专项行动的不间断连续监督，目前辖区内外墙施工和脚手架的搭设有了很大程度上的改观，其中抽检项目的外墙保温材料防火性能全部达标，抗拉强度与压缩强度有了明显提高，苯板容重由之前的存在15公斤左右的情况变为大部分项目达到了设计要求的20公斤以上容重，外墙脚手架搭设方面，搭设采用的钢管及扣件经过抽检、整治等一系列有效措施，均达到了合格标准，对于不符合搭设规定的项目，发现一处、整改一处，落实一处，保障了辖区内各项目脚手架体系不带隐患工作，目前辖区内项目管理的水平总体有所提高，但总体上还是项目管理的精细化不到位，具体表现是：质量、安全管理体系和实际运行两条线，项目质量控制不力，安全文明施工重视不够等。结合当前工作，我们主要应抓好各项体系的建设工作： 建立管理体系、强化过程控制、提高服务质量是筑造精品工程的基础、关键和保证。这一点，裕华园项目就做的相当不错。从观摩学习的情况来看，项目单位将裕华园项目打造为精品工程有统一的领导和管理体系，其质量控制和过程管理也做得很是精细，项目参建各方的管理人员目标明确，而且很有信心将该工程打造成牡丹江房地产市场的精品工程，树立参建各方的企业形象，这一点很值得其它各工程项目的学习。明年，开发区建设局将围绕着今天现场会提出的精细化管理这个理念下功夫，在精细化管理上要定目标、想办法、抓落实、要成效，要在今年专项行动良好的开端下，继续制定新的工作重点并逐一落实到位，确保开发区建设项目质量、安全工作一年更比一年强。

二、提升理念，创新文化 一个工程项目从开工，到工程的竣工验收，整个流程中的任何一个环节，都影响工程整体的质量，而施工现场的管理，必须百分之百的重视，任何管理人员都不得马虎，一个好的项目，其现场管理必须做到以下几点： 首先是科学合理处理施工技术问题。现场施工管理人员务必做好技术准备，必须研究施工图纸，优化施工工序，结合项目的自有资源，认真合理地做好施工组织设计，从小到大，由点到面，做精做细，确保施工中的每个环节、每个技术问题，均纳入受控范围之内，进而保证施工质量； 施工工具和材料的堆放按规定，保持整洁有序，防水防电防火，要具备隐患意识；对施工现场管理人员要定期进行学习教育，以提高管理能力、敬业精神和责任心。其次是现场管理绝对要求文明施工。做到提高文明施工标准，使施工程序和现场管理科学化、规范化、标准化和程序化。开发区要在今年良好的基础上，在明年加大管理力度。各区域网格的负责人，要提高标准、一把尺度、统一要求、奖优惩劣，紧抓安全文明施工不放松，确保安全文明施工整体可控并再上新台阶。总之，施工现场的管理是一项纷繁复杂的工作，项目上的每一个管理人员必须认真对待，同心协力，营造环境，保证质量。我想在大家的共同努力下，开发区工程项目管理工作会有更大的改观和提高，为项目争荣，为企业争光，为开发区建筑市场的繁荣发展锦上添花。

三、看清形势，认准目标近年来，伴随国家对保障性安居工程和基础设施建设领域短期内大量资金的投入，房地产市场受到了强烈的冲击，开发建设和市场销售都表现出一定萎缩，可以说房地产市场整体情况不乐观，但伴随国家出台的一系列的刺激政策，房地产市场已出现整体回温的态势，现阶段这是一个利好的信号。同时，随着生活水平越来越好，百姓对居住环境和条件的要求也越来越高，部分具备一定经济基础的百姓不再满足于解决基本的居住环境，转而追求较高的居住条件。面对诸多客观因素的要求，房地产业要逆势而上，破解难题，抓住政策导向良好的时机，抓质量、求生存，保安全、促生产，向管理、要效益，确保企业在行业内赢得良好口碑，力争开发区建筑市场良好向前发展。同志们，此次观摩学习活动时间虽然是短暂的，但我们不得不说我们所参观的两个项目给我们的震动和影响是长远的，开发区目前大小项目数十个，若每一个项目能做到今天观摩项目这样的水准，那又该是何种景象呢？今天到来的同志，在各单位、各项目都担任着主要的管理角色，以往也都取得过一些成绩，很多人彼此间也非常熟悉，希望大家在本次观摩会结束后，互相沟通交流，学习彼此的长处和先进的管理经验，寻找差距，反省不足，提高企业和管理者自身的能力水平，将项目质量和安全文明工作再上台阶，全面提高项目的管理水平。谢谢大家！2016年10月24日

第五篇：建筑工程技术企业顶岗培训报道

建筑工程学院2位老师参加全国高等职业院校建筑工程技术专业

骨干教师企业顶岗培训学习

2012年10月10日至12月4日，工程管理系教师强宇明、赵燕华和杨玲霞三位老师参加了由杨凌职业技术学院和陕西省第五建筑工程有限公司承办的，全国高等职业院校建筑工程技术专业骨干教师企业顶岗国家级培训学习。

杨凌职业技术学院和陕西省第五建筑工程有限公司对这次培训进行了细致而周密的组织，在西安市陕建五公司的曲江和胡家庙两个工程项目部对参加培训的全省高职院校的老师进行了扎实的建筑施工技术培训。培训主要从建筑施工中的施工员、质量员和安全员共三大员岗位培训着手，对建筑施工现场识图、模板工程、支架和脚手架、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、建筑物施工放样、工程质量管理体系及组织机构、工程质量管理措施、建筑施工的QC（全面质量控制）、建筑施工的安全管理、建筑施工场地的安全管理措施和安全管理制度、安全技术交底以及文明施工等建筑施工技术和管理措施进行了全面的学习和现场操作。

我院培训老师在培训期间，认真参与建筑施工员、质量员、安全员岗位各项技术培训，积极参于建筑施工现场操作，并与其他高职院校的老师和施工企业的操作工人、工程师，以及项目经理进行了现场探讨、交流。

通过本培训我们掌握了最新的建筑结构体系和建筑形式，了解了土木工程施工领域最新的技术与项目管理方法，熟悉了建筑施工基本生产工艺与流程，熟悉了建筑企业管理制度与文化以及建筑施工员、质量员、安全员岗位职责和规范，了解了企业对建筑工程技术专业的用人要求等，对我院的建筑技术人才培养模式体系改革、学生的专业能力实训地基建设等有极大的促进作用。