三项目部第一阶段安全质量专项整治总结报告

第一篇：三项目部第一阶段安全质量专项整治总结报告

第三项目部关于第一阶段质量安全专项整治活动的自查报告

致中铁一局青荣城际铁路施工指挥部安质部：

根据《关于开展2 0 1 2年度青荣城际铁路建设质量安全专项整治活动的通知》(青荣城铁安函[2012]125号)和“中铁一局青荣城际铁路施工指挥部 “深入开展铁路建设安全质量专项整治活动”工作安排 同时结合我项目部的实际情况，按照中铁一局青荣城际铁路指挥部的具体部署，为确保现场施工的质量和现场施工人员的安全，在质量安全专项整治活动期间，我项目部成立了质量安全检查领导小组，领导小组各成员分工合作，切实的将质量安全专项整治活动落到实处，现将具体的质量安全专项整治活动的检查开展工作予以汇报：

一、项目部成立了“质量安全专项整治”领导小组

组长：

梁战喜

副组长：宋斌

宋文斌

李勇

刘锋

余伟

包勇

文君

成员：各部室负责人及架子队负责人

二、具体分工及要求

1、组长全面负责质量安全专项整治活动

2、副组长负责具体问题制定专项问题处理方案。

3、工程部、综合部具体负责施工过程安全质量检查落实情况，施工作业人员素质等方面的检查工作，并对检查结果督促落实。

4、物设部、机电部具体负责现场物资、设备使用性能完好性能、设备运行及保养记录进行检查，并对检查结果负责督促落实。

项目经理：

中铁一局青荣城际铁路第三项目部

二零一二年八月

第二篇：“百日安全专项整治工作”第一阶段总结报告

“百日安全专项整治工作”第一阶段总结报告

东曹小学

我校认真贯彻关于市教育局、高阳镇人民政府开展的“百日安全专项整治活动”的活动精神和实施方案，学校结合高阳中心校要求立即制定了以“强化宣传、全面排查、深入治理、保障平安”为主题的活动实施方案，并在教师会上进行了学习和任务的布置，积极开展宣传活动，以提高师生的安全意识和自我防范能力，为构建和谐校园打下坚实的基础。现将本次活动第一阶段开展情况总结如下：

一、校长高度重视，积极组建活动领导机构。

学校接到市教育局，高阳中心校关于开展“百日安全专项整治活动”的通知后，校长高度重视其工作，立即召开中层及以上干部会议，部署其工作,成立了以校长为组长，各班班主任为成员的“百日安全专项整治活动”领导机构，具体分工，责任层层落实。

二、大力宣传，努力营造良好氛围。

学校利用教师会议，班级活动，等形式进行了广泛的宣传，并发动各班广泛开展班团活动，并以此为载体全体动员、全员参与，把安全工作作为学校日常的重点工作，寓安全教育于活动中，加强安全教育，提高安全意识，养成安全习惯。同时各班板报里都要求有一块安全专栏，而且每期板报安全专栏里的内容都要求更换，时时刻刻提醒着学生注意个人及他人的安全，真正做到人人知安全、人人懂安全。努力营造一个和谐的校园。

三、完善安全规章制度。

根据“校园百日安全工作”要求，在原有的基础上，补充了“校长每日巡校制度、检查收缴管制刀具制度”等制度，修改了“防溺水”、“防踩踏”制度，完善了 “防突发事件”等应急预案。

第三篇：安全质量专项整治活动总结(第一阶段)

“三整治一提高”活动第一阶段（排查阶段）

质量安全专项整治活动总结

***客专公司：

根据*****[2011]**号《关于认真开展“三整治一提高”活动的通知》要求，我项目部及时组织开展了“三整治一提高”全面排查活动，现将活动总结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

项目部成立以项目经理***任组长，总支书记***、总工***及分部经理为副组长，各部门负责人及各架子队队长为组员的专项整治活动工作领导小组，领导小组办公室设在办公室，明确了专项整治活动的主要内容，根据客专公司要求开展专项治理工作。

二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识

为使“三整治一提高”活动深入扎实开展，项目部从统一思想入手，深入贯彻铁道部“3.30”铁路工程建设专项治理工作电视电话会以及客专公司《关于认真开展“三整治一提高”活动的通知》的文件精神。迅速成立组织机构，完善制度，认真组织学习，广泛宣传，督促落实，以“全面排查”、“集中整治”、“分析总结”三个阶段为目标，以“安全生产月”活动为依托，依法合规的实施真查、严查、深查、细查。对在建工程尤其是重点控制性工程，认真对照整治内容，搞好各项工作。与此同时，各作业队密切联系，发挥优势，扎实推进，相互配合，形成齐抓共管的整体合力。切实提高“三整治一提高”活动效果，规范工程管理，提高施工效率。

三、突出重点、全面排查

在提高思想认识和落实责任的基础上，我项目部专项整治领导小组对对站房三标管段开展拉网式全面排查，对查出的问题，建立问题库，严格按“三定”原则进行整改落实。力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好整治整改各项工作，推进项目安全生产和工程质量有序、可控。

质量方面排查重点为：

①施工现场各项质量制度落实情况； ②方案的编制审批情况及技术交底情况； ③工程实体质量情况，特别是土方回填、主体结构及关键部位隐蔽工程的施工质量；

④混凝土质量情况，试块、试件的见证送检情况； ⑤安装工程的质量情况。安全方面排查重点为：

①安全管理体系的建立健全和制度落实情况；

②高大模板的搭设质量，尤其是扫地杆、竖向及水平剪刀撑的设置；

③外脚手架常规检查：连墙杆有无漏设或私拆，立杆有无悬空，脚手板是否满铺、安全网张挂是否严密等；

④高处作业，正确佩戴个人防护用品；

⑤临时用电管理方面，严格执行“一机一闸一漏一箱”，做好标识等；

⑥砌体操作架及各类操作平台的搭设情况，作业层设防护栏，扫地杆、剪刀撑等； ⑦现场消防设施配备是否齐全，生活区用电是否规范 ⑧动火管理，电焊机、氧气乙炔，严格执行动火审批。⑨塔吊汽车吊等大型设备的运转情况。

排查结果：各工点都存在不同程度的安全质量隐患，主要质量隐患为：混凝土结构方面，局部有蜂窝麻面现象，个别构件垂直度、平整度偏差超出规范允许的误差；填充墙砌体方面，局部灰缝饱满度不够，马牙槎留置不规范；钢结构方面，焊缝表面打磨程度不够，影响美观。

主要安全隐患为：脚手架连墙杆件有私拆、安全网破损较多、砌筑架扫地杆设置不足、钢结构临时用电不规范，消防设施配备数量不足，个别工人不戴安全帽等等。

四、整改落实情况

针对质量安全专项整治排查过程中发现的问题，检查小组进行认真分析总结之后，制定具体的整改措施，提出相应整改要求并下发整改通知单，要求在下发整改通知单3～5日内落实整改要求。要求分部经理督促限期整改，把每一个问题都落实到位、不留隐患。检查小组对整改落实情况进行复核。安全质量专项整治活动期间共下发整改通知单8份。

五、深入分析总结，建立安全质量管理长效机制

从活动开展的情况来看，存在的安全质量问题比较明显，说明在执行项目部相关安全质量管理制度上还比较乏力，施工作业人员安全质量意识比较淡薄，在今后的工作中需不断完善现场管理和过程控制，建立长效机制，抓好落实，对于巡视过程中发现的隐患和“三违”行为，及时上报和制止，并就具体情况依据奖罚细则做出相应的经济惩罚；定期开展安全质量教育培训，对各层次作业人员进行教育；确保质量安全工作有序可控。

中铁***集团**标段项目部

2011年6月30日

第四篇：项目部安全质量自查自纠总结报告

安全质量自查自纠情况总结

根据毕节市住建厅《织金县住房和城乡建设局关于开展全县建筑施工消防安全专项检查的通知》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：

一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。

1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。

2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。

3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。

4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。

5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。

6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。

二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改

1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。

认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。

2、定期安全检查，及时消除事故隐患

积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；

3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。

4、加强施工现场的安全文明管理

项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。

5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。

6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各 班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识

三、存在问题

1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。

2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。

3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。

四、整改措施

1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。

2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。

3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作计划

1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。

2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。

3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。

4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。

织金县甲槽安置点建设项目5号楼（三标段）项目部

2016年5月12日

第五篇：专项整治第一阶段总结

宁德宁武A10合同段

质量安全专项整治工作第一阶段总结

根据股份公司《关于深入开展铁路建设项目质量安全专项整治工作的通知》（中铁股份安【2011】223号）和铁道部下发《关于开展“三整治一提高”活动的安排》具体要求，结合局《关于深入开展铁路建设项目质量安全专项整治工作的通知》（中铁四安【2011】239号）和本项目工程实际，本项目制定质量安全专项整治工作实施方案如下：

一、成立活动组织机构

1、为加强对质量安全专项整治活动的组织和领导，确保活动取得成效，项目部成立专项整治活动领导小组。

组 长：周云

副组长：汪文建、张光辉、黄江、丁建军、何力、彭胜华 组 员：吴建林、王俊杰、燕刚、杜修永、周义山、刘保同、刘杨、宋其江、樊之安、刘强

活动领导小组办公室设在安质部，负责日常专项整治活动组织和实施。办公室主任由黄江兼任，联系人：刘杨 联系电话：***

二、总体要求

（一）明确质量安全管理重点

树立安全事故可防可控的观念，紧紧抓住章岭、白水洋隧道高风险隧道施工；深洋大桥悬臂现浇的专项方案的实施、支架和临边防护的安全管理；文山大桥、章岭1、2号桥及深洋大桥的高空作业、临边防护的安全控制；T型梁制运架高危安全监管、钢筋加工厂、火工品管理和防风抗洪等安全管理重点，全面实施安全风险分级分类管理。质量管理要以转包、违法分包、原材料质量控制、技术交底、现场测量及核查、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。

（二）推行质量安全“红线”管理

凡是违反质量安全管理 “红线”的，坚决停工、严肃处理，并承担经济损失赔偿。

1、质量设5条红线：我项目部对已施工的涵洞工程进行了全面复查，未出现沉降现象；深洋大桥悬臂现浇委托长沙理工大学进行监控，根据提供的各项报表看，标高、线形、应力变化均在规范要求范围内；根据隧道超前地质预备及日常监控量测数据分析，隧道收敛及拱顶沉降未出现超设计及规范要求的情况；施工中严格执行“三检”制度，上道工序未经确认，不进行下道工序施工，个别防护工程施工前未进行报检，对未报验部位进行了实体检测，并对相关责任人进行了通报批评。

2、安全设3条红线：目前我项目部已对白水洋隧道、章岭隧道、高空作业、T梁架设、火工品、高边坡路基安全专项施工方案已经上报J4总监办批复；章岭隧道右洞二衬到掌子面步距超标37米；搅拌站水泥罐已用揽风绳固定。根据5条质量红线和3条安全红线的文件精神抓好宁德宁武高速公路A10标项目部的质量安全管理。

（三）具体整治内容

1.质量安全行为方面。重点整治质量安全管理责任不落实，质量安全保证体系不健全；质量责任终身制落实不到位，对发现的各种质量安全问题和事故不敢一追到底；对质量安全大检查重视程度不够、检查深度不足、问题分类不清、整改不力；上岗作业人员资格不符合要求，架子队劳务管理模式不规范；施工技术管理不力，基础管理工作薄弱，技术交底不到位；现场管理混乱，施工粗制滥造，违章违规作业，施工过程偷工减料，工程验收不执行标准，内业资料弄虚作假等行为。

2.合理工期方面。重点整治违反科学规律，不考虑自然环境、气候条件影响，盲目抢工、赶工的问题。确定项目施工工期时未考虑各类限制因素的影响，违背保证各专业工程质量所必需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变，任意压缩合理施工工期。建设实施过程中重点整治的具体问题为：极高风险及高风险工点专项施工方案未批准、稳定风险未评估就组织施工；变更设计未批复就开展对应工程施工；冬季安排施工时未制定专项方案或方案未经论证评估。

3.实体工程质量方面。①章岭隧道、白水洋隧道：重点整治超前支护和初期支护偷工减料、钢架间距超标、初期支护混凝土“干喷”、初支背后脱空、二衬厚度不足、超前地质预报措施不当、隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量低劣等问题。②剩余路基工程，重点整治地基处理控制不严格、路基填筑不规范、填料不合格、含水率控制不严、防护结构偷工减料、深路堑施工不执行设计要求、台背、涵侧过渡段回填不规范、排水系统施作不到位等问题。③桥涵工程：重点整治未经变更擅自改变桥涵基础开挖方法、桥梁承台与墩身接合部处理不当、涵底标高错误等问题。④原材料与混凝土工程，重点整治原材料进场检验不严格、混凝土配合比管理不到位、违规使用新材料、新产品等问题。

4.施工安全方面。①章岭、白水洋隧道施工，重点整治仰拱及二衬施工步距超标、擅自改变施工方法；超前地质预报、围岩监控量测缺乏专项设计，未纳入工序管理；开挖进尺随意加大；初期支护封闭不及时、初支仰拱施做不及时；衬砌台车强度不足；排水不及时，电焊作业和电器防火规定不落实；机械化作业不按投标承诺到位；风险隧道未实行领导跟班作业等问题。②深洋大桥、悬臂现浇桥、文山大桥、章岭1、2号桥施工及高空作业，重点整治安全方案、技术措施不复查，模板未进行检算；施工脚手架无设计、无检算、无复核，脚手架搭设未按方案要求设置斜撑；不按规定使用安全帽、安全网等安全防护用品，深基坑等安全防护不足；特种作业人员不持证上岗等问题。③大型机械设备管理，重点整治起重等大型机械设备未进行型式试验，未严格履行大型设备验收程序；不严格执行安全规章制度和操作规程，起重设备的防倾覆、防制动失灵、防重要受力杆件和钢丝绳断裂等措施不到位，操作人员选拔和培训不到位；定期保养、维修制度不落实，设备带病作业等问题。④汛期施工安全，重点整治防汛机制没有建立、防汛物资设备不到位、排洪设施没有形成、没有预警机制。⑤风季风区施工管理，没有严格执行风区施工安全管理办法、大临设施及各项施工机具设备、支架等没有抗风检算及检算不合理、现场没有按设计实施、各类大型设备没有应急预案等。⑥火工品管理，重点整治火工品运输、存储、使用各环节管控不到位，未实行专人管理、管用分离；现场爆破施工剩余雷管、炸药乱堆乱弃，未按程序及时入库管理等问题。⑦施工用电：重点整治施工现场配电箱不安装漏电保护器、配电箱无门无锁、民工私拉乱接施工用电；人员驻地用电管理不严，防火安全措施不落实，驻地消防设施配备不足、工程车辆违章载人等问题。

各部门和各项目队要牢固树立“百年大计，安全第一，质量为本”的思想，始终把质量安全管理作为施工现场管理最核心、最重要、最关键的工作来抓，正确处理好质量安全与工期、效益的关系，深刻吸取事故教训，不断强化基础建设，严格落实管理责任，进一步提升施工现场质量安全管理水平。

宁武A10标项目经理部 2011年5月23日