易游_企业文化历程（合集5篇）

第一篇：易游_企业文化历程

南昌易游动漫培训

江西动漫培训游戏培训实训基地

江西省唯一一个集实训和开发于一体的培训机构，致力于游戏美术外包服务、3D立体电影制作和游戏、游戏培训 动漫培训，通过成体系的实训模式不仅为自身进行大规模的人才储备，还为各企业按需定制输送大批的专业人才。学校由数字娱乐行业中著名企业、跨国公司的技术领袖、资深运营专家及IT业投资人发起，并且聘选拥有多年经验的技术专家任教及担任教学管理，目标是培养学员成为行业中的佼佼者和未来的技术专家。

来自业内一线制作团队的资深教师，根据丰富的制作经验和多年积累的实际案例，研发出一套以就业为导向的课程体系。课程每12个月全面升级一次，与业内主流技术保持一致。

为确保毕业生学员能够直接胜任企业工作，南昌易游课程研发团队经过多年努力，对上百家知名企业进行了深层调研，重点分析多种招聘信息，通过多次专业研讨，研发出了优秀的专属系列课程。

学校着力打造全国最专业的游戏设计及游戏实训和高端动漫制作队伍，目前已成为江西地区规模最大的高端动漫制作及游戏设计开发实训基地，南昌动漫培训，南昌游戏培训的方向标。立志从事游戏行业的人士，不用羡慕魔兽的震撼效果，加入易游，你也可以！

江西动漫培训游戏培训实训基地

第二篇：易函集团企业文化

易涵集团

易涵集团文化：平等感恩共识

易涵集团价值观：健康快乐真实简单富足

易涵集团的口号：传播正能量，世界更响亮。

易涵集团使命：无论你是传播有用的思想还是搭建创业的平台，都要

带动人们轻而易举的富足。

易涵集团的梦想(目标)：帮助1亿地球人点燃梦想达成结果以及找到

生命的价值和存在的意义。

易涵集团诠释：日“”—e e时代；“勿”一阴一阳之为道。涵：（定、变、重、爱、长、献）“定”确定性；“变”化

变性；“重”重要性；“爱”连接；“长”成长；“献”

奉献。

第三篇：企业文化游感言

感想

兴致勃勃的报名参加企业文化游，却没有想到听到的竟然是，车坏了，请各位同学稍等。只好在楠园慢慢等，一个小时之后，终于等到了出发的车。

车子停下的时候，发现王老吉的厂房很破旧。一下车，寒风来袭，果然是郊区，空气都冰冷。一路走过，都是矮矮的房子，浓浓的药味包围，熟悉的味道。带我们参观书记带我们到会议厅，这里让我感到一些些大企业的氛围，不过也比想象中要小，桌子上摆着王老吉的报刊，书本，还有一盒王老吉。正好，我口渴，甜甜的，真好喝。

经理给我们介绍了王老吉的发展历程和成就。我们看得敬佩不已。一代代人努力的结晶。看完那些视频才觉得我们在外边看到的只是很表面的东西，里面究竟含着多少先进设备是我们没法看得出来的。企业要的并不是外表，而是实在。是技术，管理，先进的理念，深厚的文化底蕴。

给我最大感触的是他们的企业文化，让我感受到他们对员工的关爱，4点半就下班，经常有活动，旅游，生日会，好像一家人似的，在这样的环境该有多么快乐啊。

印象最深刻应该数那位带我们参观的书记，由于时间问题，我们没有时间交流，但是那位书记给我讲了她的感受，他觉得我们就应该趁年轻就开始多参加实践，现在应该是有理论转向实践的阶段，他让我们在以后的参观中更多的留意企业的规律而并非他的设备，更多寻找企业的规律。虽然没有怎么理解他所说的规律，但是记住了。也能

在以后慢慢体会。

这次是第一次去企业参观，王老吉给我留下了深刻的印象。

第四篇：易流GPS创业历程回顾

易流GPS创业历程回顾

易流GPS，运输过程透明管理与物流信息服务运营商！“专业、专注、专精”于物流！99%的客户是各类物流运输企业。拥有业内人数最多、专业最全、实力最强的研发队伍。易流GPS平台自主开发，拥有自主知识产权。易流在全国有300多个工程实施网点！易流，运输过程透明管理专家！高品质物流运输的象征！

易流发起召开国内唯一专门针对物流行业高层管理者的“运输过程透明管理高峰论坛”，并于2007、2008、2009、2010、2011年成功举办五届。在全国物流运输行业引起强烈反响，“峰会”成为国内物流运输届高层管理者交流经验的盛会！

易流组织编写国内第一本《运输过程透明管理》专著，并出版发行30000余册。对普及运输过程透明管理理念和方法起到积极的作用。www.xiexiebang.com

张总和黄总想搞一个货源和车源信息匹配交易的互联网项目，主要提供公路运输回程配货服务，降低货车空驶率。

为此，在2006年4月份，我们写了一份商业计划书《56E项目》，黄总还特意翻译成英文版，想找国际资本。自嘲一下，一开始就有国际化视角。计划书写好后，很天真，满脑子是当时听到的各种成功故事，什么某某和某某投资商见面，几分钟打动对方，投资商拍板投资等等。

张总、黄总拿着计划书专程到北京找各种投资机构，现在想起来很幼稚、很天真、很傻。我们为见一个所谓的投资机构经理，找到中间带路人，带路人问我们要带路费等等。

在北京转了一圈，进了北京金融中心很多大厦的如雷贯耳的投资公司，很多都说项目好，说要研究研究，前提是要我们请财务顾问公司评估。现在想来，其实这些所谓的投资公司也不易，我们想着从他们那里融资，他们还想着从我们这里搞些评估费。没想到我们当时真的一穷二白，向从我们这里搞到项目评估费，难度大。

经过一番波折，最终找到苏总作为我们的天使投资人。

2006年6月，张总、苏总、黄总三人在深圳社保局大厦后面的酒店第一次见面，一见如故，开启了易流的创业征程！

到2006年9月初不确定了张总、苏总、黄总、王正义、小孙、小陈的初始创业团队。孙、陈先后在一年内看不到希望，离开。

张、苏、黄、王四兄弟不离不弃、肝胆相照、唇齿相依走到今天，见证了易流一步步发展壮大。

艰难起步的一些故事。

2006年9月19号，一个值得纪念和回味的日子，张总、苏总、黄总、正义、孙元军、陈志龙在深圳科技园中兴通讯园区旁边的上岛咖啡召开第一次会议，正式宣告易流事业起步！

公司第一个办公场所：深圳市科技园数字技术园B座的一个100平米左右的单元。当时的想法很幼稚，既然是科技公司，就应该在科技公司聚集的地方办公，科技园多好，多体面。最后，我们为这个幼稚、不务实的想法付出了代价。半年后，因为业绩不好，支撑不住每月上万元的房租，我们选择离开科技园，转到创业路现代城华庭一个居民房里办公，房租降低5000块。

公司初创时期，我们所有办公家具、电脑都是二手货，目的只有一个，压缩不必要的开支，节省费用。

公司注册手续办下来时2006年10月27号，第一个客户是在2006年11月底，张总亲自谈下来的，深圳市港运通物流，他们安装了31套设备。公司第一次到杭州考察物流配货市场。2006年9月20几号（具体日子记不清楚），张总、黄总、正义三人到杭州考察物流配货市场。为节省开支，三人住在一个非常简陋的招待所。为节省开支，坐着公交考察完杭州的物流园区。公司第一次到深圳人才大市场招业务员。2006年10月，黄总鹤正义到深圳人才大市场招聘业务员，舍不得花几百块的摊位费，黄总和正义就以应聘者的身份购票入场，在人才市场物色合适的应聘者，这样招来公司第一批业务员。连续半年亏损，在煎熬着这个年轻、稚嫩的创业团队，在最困难的时候，背水一战，破釜沉舟，提出了130/5=26的算式。什么意思呢？公司本金是130万，每个月支出近5万，只能消耗26个月，如果公司成立26个月还无法扭亏，那么我们这些人就和创业无缘，认赌服输！

在最困难的时候，我们不忽视对人才的培养和储备，2007年2月，公司刚成立不到半年，还没有扭亏，张总和黄总到西安电子科技大学校园招聘，招到2007年应届毕业生四人。王高利一直跟着公司走到今天，一路见证了研发队伍从小到大的发展历程！其他三人，在不到一年的时间里因为各种原因离开。

在这个阶段我们对发展方向也摇摆过，因为最开始在开拓物流行业客户上不顺利，我们试图搞过一个公安的110、119GIS指挥系统，最后我们真切体会到，不能分神，要专注于自己的定位，提出了现在的“专业、专注、专精”于物流的发展思路。

2007年8月，经历了10个月的煎熬，我们迎来了收支平衡！这时长舒一口气，事实证明，我们行！公司全体员工到深圳大亚湾附近的海滩烧烤，庆祝这个历史性转折点的到来！

曙光初现阶段

在经历了酝酿和艰难起步阶段后，公司看到了胜利的曙光。

2007年9月，黄总受阿里巴巴直播中心邀请，第一次到杭州阿里巴巴总部演讲，得到广大网友的欢迎，创下当时同时在线观看人数纪录。阿里巴巴直播中心邀请黄总每月安排一次网上直播。通过阿里巴巴这个平台，易流的创业理念和经历得到广泛传播。

召开创业交流会。当时，公司刚刚跨过生死关，实现了收支平衡，我们考虑该如何扩展市场。经过反复思考，我们想通过创业加盟的形式在全国布点。为此，专门召开了一次创业交流会。参加交流会的有来自云南、广西、贵州等地的一些朋友。公司特意在友间客栈租用了会议室作为交流会场地。这次创业交流会，在扩张市场上没有实际的效果，但是对我们经营思路的成熟有了直接的帮助。明确提出“运输过程透明管理”。这个阶段，我们经过深入思考，第一次在全国明确提出运输过程透明管理思想，开启了国内物流管理的新思路。召开第一届峰会。我们提出运输过程透明管理，实际上是赋予了GPS应用一种新的内涵，为了把这种理念普及推广开，我们大胆决策，召开一次学术研讨会，普及这个理念。

为什么说是大胆决策？当时公司人数不足20人，全年销售收入仅仅300万，刚刚扭亏，我们决定花5万块开这个会，还是下了很大决心的。为吸引人，我们给第一届峰会起了个很大的名字“2008泛珠三角运输过程透明管理高峰论坛”。考虑到公司在深圳名不见经传，规模很小，我们把会议地址选在广州，耍了个小心眼。即便如此，在会议召开的当日早上，我们生怕没有人来，非常紧张。第一届峰会比较成功，到会人数近50人，广东电视台等一些媒体也来采访。第一次峰会基本上是正义一个人在广州操办的，正义超强的执行力对第一次峰会的圆满召开起到非常关键的作用。

随着第一届峰会的召开，我们易流不仅仅是个GPS公司，站在一个更高的层次上，开始了运输过程透明管理专家的转型！2007、2008、2009、2010、2011峰会连续召开五届，规模越来越大，影响越来越大！

随着发展，我们明显感到，研发是未来竞争的基础，必须尽一切可能强化研发队伍。以当时公司在深圳的规模、实力要维持一个有水准的研发队伍，难度非常大。在综合考虑各种因素后，做出了一个重大决定，在西安成立研发中心，充分利用西安的高校资源，扩张研发队伍。

当时全公司的研发人员有9个人，最后有7个人回西安，在不到半年的时间剩下3个人。以黄总、瑞林、高利三个人为基础，不断滚动发展，形成了一支50多人的研发工程师队伍。研发实力处于行业领先地位。

在这个阶段，公司还发展和全球最大的电子代工企业富士康建立长期GPS监控服务合作关系。富士康成为我们的客户对公司的发展非常有历史意义，标志着易流已经具备向世界级企业提供高品质服务的能力。

曙光初现阶段

在经历了酝酿和艰难起步阶段后，公司看到了胜利的曙光。

2007年9月，黄总受阿里巴巴直播中心邀请，第一次到杭州阿里巴巴总部演讲，得到广大网友的欢迎，创下当时同时在线观看人数纪录。阿里巴巴直播中心邀请黄总每月安排一次网上直播。通过阿里巴巴这个平台，易流的创业理念和经历得到广泛传播。

召开创业交流会。当时，公司刚刚跨过生死关，实现了收支平衡，我们考虑该如何扩展市场。经过反复思考，我们想通过创业加盟的形式在全国布点。为此，专门召开了一次创业交流会。参加交流会的有来自云南、广西、贵州等地的一些朋友。公司特意在友间客栈租用了会议室作为交流会场地。这次创业交流会，在扩张市场上没有实际的效果，但是对我们经营思路的成熟有了直接的帮助。明确提出“运输过程透明管理”。这个阶段，我们经过深入思考，第一次在全国明确提出运输过程透明管理思想，开启了国内物流管理的新思路。召开第一届峰会。我们提出运输过程透明管理，实际上是赋予了GPS应用一种新的内涵，为了把这种理念普及推广开，我们大胆决策，召开一次学术研讨会，普及这个理念。

为什么说是大胆决策？当时公司人数不足20人，全年销售收入仅仅300万，刚刚扭亏，我们决定花5万块开这个会，还是下了很大决心的。为吸引人，我们给第一届峰会起了个很大的名字“2008泛珠三角运输过程透明管理高峰论坛”。考虑到公司在深圳名不见经传，规模很小，我们把会议地址选在广州，耍了个小心眼。即便如此，在会议召开的当日早上，我们生怕没有人来，非常紧张。第一届峰会比较成功，到会人数近50人，广东电视台等一些媒体也来采访。第一次峰会基本上是正义一个人在广州操办的，正义超强的执行力对第一次峰会的圆满召开起到非常关键的作用。

随着第一届峰会的召开，我们易流不仅仅是个GPS公司，站在一个更高的层次上，开始了运输过程透明管理专家的转型！2007、2008、2009、2010、2011峰会连续召开五届，规模越来越大，影响越来越大！

随着发展，我们明显感到，研发是未来竞争的基础，必须尽一切可能强化研发队伍。以当时公司在深圳的规模、实力要维持一个有水准的研发队伍，难度非常大。在综合考虑各种因素后，做出了一个重大决定，在西安成立研发中心，充分利用西安的高校资源，扩张研发队伍。

当时全公司的研发人员有9个人，最后有7个人回西安，在不到半年的时间剩下3个人。以黄总、瑞林、高利三个人为基础，不断滚动发展，形成了一支50多人的研发工程师队伍。研发实力处于行业领先地位。

公司明确提出七条价值观体系，公司愿景、使命等，易流从此成为一个有明确理想和抱负的企业。

快速发展阶段

在经历了最初一年的磨练后，易流迎来了自己的快速发展阶段。

2007年当年实现300万销售收入，实现收支平衡。2008年在2007年基础上增长3倍，实现销售收入近1000万。2009年在2008年基础上增长一倍，实现销售收入2000万。2010年近4000万，2011年6000万。办事处由最初只在深圳，到2011年底，在全国有26个点。员工人数也接近280人。服务客户2000多家。在这个阶段，公司发展和全球最大的电子代工企业富士康建立长期GPS监控服务合作关系。富士康成为我们的客户对公司的发展非常有历史意义，标志着易流已经具备向世界级企业提供高品质服务的能力。

公司服务的客户规模越来越大，行业龙头企业越来越多。招商局物流集团、平安财险、伊利集团、伊泰煤炭、太原钢运等等。

公司通过国家级高新技术企业认定。成为深圳市重点扶持的科技创新型企业。

公司支持开发的“基于3G的运输过程透明管理系统”获得2010中国物流与采购联合会科技进步二等奖。这是GPS行业获得的最高级国家级奖。公司组织编写《运输过程透明管理》一书，并出版发行30000余册，对普及运输过程透明管理理念起到积极作用。

公司启用深圳科技园现代大厦新办公场所，办公环境得到大幅度改善。公司张总获得2010影响中国物流行业十大贡献人物奖。公司获得中国10大优秀GPS运营商称号。

公司和招商局物流联合申报的运输过程管理案例获得2011年读中国物流学会优秀案例。

第五篇：石油企业文化的发展历程

石油企业文化的发展历程

新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。“中国石油工业的摇篮”———玉门油田在上个世纪五十年代培育形成了“玉门精神”。

兰州炼油厂在上个世纪五十年代中后期建成投产后，逐渐形成了以“奋发进取、为国争光的志气；艰苦奋斗、勤俭办厂的传统；严字当头、科学文明的作风；献身石化、爱厂如家的感情”为主要内容的“兰炼精神”。

上个世纪五十年代中后期，在自然条件极其恶劣的柴达木盆地开展的青海石油会战，逐渐形成了“柴达木精神”。

从1960年开始的大庆会战，用很短的时间高速度、高水平地建成了大庆油田，并逐渐形成了“大庆精神”和“三老四严”的优良作风。“大庆精神”即“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀大局、为国分忧的奉献精神”。简称为“爱国、创业、求实、奉献”。“三老四严”即“当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。

改革开放以来，石油企业的企业文化建设蓬勃发展，很多企业在新形势下又形成了一些新的精神和理念，丰富了集团公司的企业文化内涵，促进了管理水平的提高。