中医院儿科工作2014总结

第一篇：中医院儿科工作2014总结

儿科2014年工作总结

2014年我科在医院院领导班子的带领和关心支持下，经科主任，护士长及全科人员的共同努力工作下，我科在思想政治、业务水平及业务收入等方面都取得了显著的社会效益和经济效益，现总结如下： 一 思想政治方面

全科人员以科学发展观为指导，以医院管理年活动为契机，全面构建和谐社会，做到一以人为本的服务理念。严格遵守各项规章制度，深入开展学习群众教育实践活动，我科认真组织，动员全科人员集中学习、总结分析，并结合实际，找出我科存在的问题，并讨论研究解决办法，对科内重大事情，一事一议，努力做到把开展学习群众教育实践活动落到实处。在医院推行“优质服务月活动”活动中，我科医务人员认真学习总结，表现优秀，获得了医院及患儿家长的一致好评。

二

人才培养及业务学习情况

本年度，我科充实了人才队伍，其中副主任医师1人，主治医师3人（其中主治中医师2人），中医学执业医师5人，设置普通床位40张，重症监护病床6张，儿科坚持每年选派医护人员到上级医院进修，经常和蚌埠医学院，安徽医科大学，省立儿童医院，上海复旦大学附属医院业务联系，医务人员被派到安徽医科大学第一附属医院儿科深造学习归来，并取得了很好的效

果，无论在业务水平、政治素养等方面取得了很大提高

三 新技术

医生，护理人员先后到安徽省儿童医院及安医大学习护理知识培训6个月的培训，科室医生全部获得了本科学历。其中2人取得研究生学历，积极提高自身素质和医疗水平，有四人分别到上海、合肥、安庆、芜湖等参加“新生儿治疗新进展及新技术学术交流会”。今年12月份，我科主办省级继续教育学习班，组织了省内外专家讲座，互相学习，学到了新知识、新技术，并在临床工作中得到运用，产生了良好的效益。

四

新项目

在日常工作中，科内每周业务学习从未中断，鼓励年轻医护人员进一步深造，开展新项目新技术，搞好教学，每周组织全科人员进行业务学习，利用晨会机会对于遇到的疑难病及季节病进行集中学习机讨论，对护理工作中存在的问题进行点评学习，及时总结经验教训，其中引进新药物“爱喘乐、万托林、普米克令舒。”治疗肺炎，特别在小儿毛细支气管炎及中西医结合加外敷治疗秋季腹泻病等方面，缩短了疗程，效果明显，取得了良好的社会效益。利用中西医结合治疗难治性、复发性过敏性紫癜。科室设置了中医雾化室，购置8台高频震荡雾化器，中医治疗室，更加方便门诊、住院病人治疗。五 新中医疗法

我科在做好医疗工作同时，根据近年来工作中的总结，进

行了中医中药在临床中的应用探索，我院名中医方剂配治“退黄汤”，治疗新生儿高胆红素血症，疗效满意。采用名中医配方“中药敷脐贴”治疗小儿腹泻，能够缩短疗程我科采用中医药适宜技术“小 青龙汤加减配方”及“麻杏石甘汤加减”配方，中西医结合治疗肺炎，症状恢复快。针灸疗法治疗小儿急惊风及慢惊风。小儿推拿疗法治疗腹泻，辩证应用中药灌肠治疗腹泻病，各症型肺炎等。

开展了支原体检查项目，对本地区支原体感染以及流行趋势做出评估，提出预防措施，并对支原体肺炎患儿进行正规治疗。早期诊治新生儿巨细胞病毒感染，减少并发症。采用中西医结合方法治疗新生儿高胆红素，效果显著。中药外敷肚脐，治疗小儿腹泻病，缩短疗程。进行新生儿疾病早期干预，采取一套综合治疗措施，大大提高了新生儿缺氧缺血性脑病的治愈率，减少了脑瘫等并发症的发生。

六

医疗质量

在繁忙工作中，全科人员上下团结一致，不断提高服务质量，加强科室内部管理，加强服务意识教育，为规范儿科各级医师职责，科室制定了《儿科诊疗规范》，确保病人规范治疗，杜绝不合理检查和用药，同时加强科主任查房制度，及三级查房制度，坚持疑难病人讨论，危重病人床头交接班制度，保障医疗安全，严格执行各项医疗护理规章制度，加强培训，提高执行力我

科严格按照医院的质控要求，组织全科人员进行学习相关的规章制度，特别是医院实行计算机管理后能熟练掌握，简化服务流程，为病人提供了方便。在临床用药方面按照抗生素适应症、严格掌握，不开大处方，在科室病例书写等方面，严格要求及监管，杜绝丙级病例的出现，在每月医院对病人满意度调查中，我科病人满意率均在99%以上。对全院人员进行院感知识培训，严格控制院内感染。严格要求全科人时刻树立医疗质量安全意识，把医疗质量放在首要任务区抓。为了更好开展工作，儿科积极探索，实行制度创新，技术创新，服务创新，管理创新，不断提高医疗服务质量和技术水平，受到广大患儿家长的好评。七 人才引进

我科室联合蚌医二附院儿科，互相交流，吸取先进治疗方法，充实科室力量，做好人才储备。

八

科教方面

加强科研资料的积累，争取立项1~2项省、市级科研课题，全年争取发表2－4篇学术论文；强化实习、进修医师的管理。

科室争创了亳州市重点科室，并顺利通过，其中一项技术《洗浴治疗新生儿黄疸》荣获县科协“青年科技奖”。九

加大设备投入

购置质量好，实用性强、最新的医疗设备，戴维牌多功能新生儿保暖箱，新生儿专用监护仪，经皮测胆红素仪，新生儿高频呼吸机，氧气驱动超生雾化仪，蓝光治疗仪，中药离子导入治疗

仪，血气分析仪。十

科室成绩

一年来在新领导班子扩大儿科规模后，儿科各项收入均取得了提高，全年门诊人次达近2万人多人次，年输液人数达4千多人次，科室纯收入285万元，业务收入达600多万元，收住病人总数达2685人，比2013年各项指标均显著提高。十 科室其他方面

在过去的2014年我科人员在医院要求下，在做好“手足口病防治”，组织全科人员认真学习，强化培训，作到人人掌握，圆满完成了卫生主管门及医院交给的光荣政治任务。

我科室一贯重视医德医风建设，一切以病人为中心，设置专人接待患者投诉，不断提高病人满意度。

5-12护士节、三基知识竞赛中均获得优异成绩。在计划生育工作中，我科严格执行计划生育政策，无一人超生。在医疗救治过程中，我科曾收住多名危重患儿，经过全科人员全力救治，取得了成功，积累了宝贵的经验。在危重病抢救方面处在全县前列，并收到病人锦旗7面，感谢信10封，由于成绩突出，县电视台生活前言栏目先后多次对我科进行宣传报道。

第二篇：中医院儿科主任先进事迹

用爱诠释“白衣天使”----儿科主任同志先进事迹xxx，女，32岁，**苗族自治县中医院儿科主任。自参加工作以来，她十几年如一日，以博爱的胸怀温暖着每一位患儿的心，以精湛的医术呵护着每一位患儿的身。她任劳任怨，把“白衣天使”的崇高使命和全心全意为患者服务作为自己的天职，在自己的平凡的工作岗位上默默地奉献着。刻苦钻研、苦练本领“书山有路勤为径，学海无崖苦作舟”。为了使自己成为一个出色的儿科医生，她刻苦钻研专业知识，埋头搞好工作。作为儿科学科带头人，必然要练就一身硬功夫，除看好普通病种外，她对急、危、重、疑难病、少见病更是潜心钻研，每当碰上这些病例，就千方百计地去查阅资料、积极与同事探讨，不断寻求解答，实在不行就请教专家老师指点，慢慢积累丰富的经验。她的时间、精力全花在工作上和对业务知识的学习上，很少逛街，更不提打牌、玩游戏了,朋友都嘲笑她“OUT”啦，但她却对医学知识永远不落伍。她在这种进取精神的激励下日渐成为了一个技术精湛的儿科大夫，成为儿科医生队伍中的当家花旦。医术精湛、救死扶伤都说“宁看十大人，不看一小孩”，在工作中儿科医生比其他医生要付出更多的精力和时间。小儿科是“哑”科，这就考验医生多问多观察，通过对家属的有关询问，搜集一点一点的病情信息；对病儿细致入微的观察，捕捉一点一点的病情变化。

第三篇：石阡县中医院儿科2014年工作计划

石阡县中医院儿科2014年工作计划王忠强

过去的一年，通过全科医护人员共同努力，顽强拼搏，各项工作顺利完成，新的一年我们一定再接再厉，争取取得更大收获。2014年，儿科工作要以党的“十八大”精神为指导，全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大我科工作成果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，在新的起点上推进我科工作改革与发展。为了确保医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，对今年工作做以下安排：

一、狠抓医疗质量，确保医疗安全，避免医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度。

2、继续完善执行规范化的病历书写制度、查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度、首诊负责制度。

3、加强医德医风教育和党风廉政建设，规范医疗行为，深入开展创先争优活动工作，全面提高职工的政治素质、专业素质，做到文明行医，礼貌待患，不以医谋私，合理检查、合理用药，切实纠正卫生行业不正之风。提高科室医务人员的认识，统一思想，自觉遵守各项规章制度、法律法规，积极主动完成上级交给的各项工作任务。

5、科室全体医务人员认真学习，巩固二甲创建成果，继续挖掘中医优势，发挥中医特色，苦练基本功，熟练掌握临床常规操作。

二、加强业务学习

1、新的一年在搞好临床工作的同时，带领全科室通过集中与自学的形式认真学习“三基、三严”，“执业医师资格考试”等相关专业知识，学习中尽量多参加新生儿的培训工作，提高诊疗水平。并力争2-3名医生顺利通过执医考试，2、进一步增强服务意识，加强医患沟通技巧学习交流。

3、熟悉掌握核心制度，并将其利用到临床工作中去，避免医 疗事故及医疗纠纷发生。

4、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一层楼，严格执行抗菌素的使用原则，杜绝滥用抗生素，给患儿及社会造成危害。争取希望院里的各科配合，增加儿童使用的药物。

5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。

6、力争派出1-2名医生及4-6名护理人员到上级医院进修学习。积极参加各类市级、省级、国家级学术活动，为科室引进新技术，新方法和新经验。

7、护理人员技术力量进一步提高（1）新的一年通过培训学习，交流等多种形式，人人把小儿头皮针穿刺及小儿采血技术掌握好，防止因穿刺技术问题导致病原外流；（2）尽量开展双腔输液管，提高工作效率，达到事半功倍的效果；（3）强化责任意识、法律意识，提

高护理人员的抗风险意识及能力；（4）加强专业知识培训工作，打造名副其实的专业技术人才。

三、其他工作

1、儿科工作历年来不受人们重视，认为儿科办不了大事，但是缺了又不行，没有真正认识到儿科工作的重要性，效益低，不挣钱，新的一年，希望院领导对儿科政策有倾斜，提高儿科医护地位，解决儿科人才匮乏问题。

2、儿科管理工作需进一步提高，不断学习先进经验，提高服务质量，争取一切外出学习及交流机会，至少一名管理人员进行培训。

3、儿科病人季节性强，再加上突发公共卫生事件，床位问题需继续解决，为了工作需求，不断加床。室内空气流通差，交叉感染，院感时有发生，患儿家属情绪化，给工作带来麻烦，今年争取解决病床少问题，加快儿科前进步伐，至少50张床，尤其传染病房的设置。

4、提高服务质量，努力把儿科医护人员培养成为忠于职守，爱岗敬业，乐于奉献，以院为家，今天我以医院为荣，明天医院以我为荣的观点，发扬微笑服务，让病人感受到医院就是他的家。

5、新的一年，我科应加强临床路径工作，以“三好一满意”为服务宗旨，真正解决老百姓看病贵、看病难的问题。

6、希望院领导派一位儿科门诊医生，使儿科门诊工作正常有序开展。由于儿科住院医生少，加上倒班，管理病人，完成医疗文书门诊工作有欠缺，如果有专门儿科门诊医生，一切问题就迎刃而解。

7、2014年争取把儿童保健工作开展起来，由于儿科医护人员短

缺，没有多余精力开展儿科保健工作。新的一年，望院领导大力支持，克服困难，开展儿童保健指导，争取把我县儿童保健工作更好发展起来。

9、院感、计划生育工作进一步加强。

10、综合医院儿科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，从医学角度看，由于儿童生理（更为娇嫩、脆弱）和心理（儿童往往不能准确表达自己的病理特征）的特殊性，相比其他面对成人的医疗，被称之为“哑医”的儿医，往往需要更为高超精湛的医术，也常常伴随更大的医疗风险。另一方面，从经济角度看，患儿用药量小且操作难度较成人大（如静脉穿刺等）、患儿医技检查少、儿童患病来快去得快”等等因素，导致儿医的经济效益往往很差。从社会层面看，现在都是独生子女，家长对孩子十分关注，几个大人围着一个孩子转，医疗服务要求过高，儿科医务人员压力过大。因此，希望院领导能够抓住公立医院改革、综合医院儿科能力建设项目契机，积极争取上级部门的支持，加快改革公立医院补偿机制，特别是儿科。

当前，医院正处于新的发展时期的起步阶段，周边医院发展形势逼人，自身加快发展的压力与日俱增。面对严峻形势，请医院应利用巩固二甲医院、综合医院儿科能力建设项目的时机，切实抓好儿科建设，提升儿科医疗服务水平，为医院的发展添砖加瓦、增光添彩。

总之，儿科发展都离不开医院领导、各部科室、部门以及身边的每一位同行给予的支持与爱护。儿科全体人员决心再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，不断学习新知识、新动态，又好又快的将我院儿科打造成领导满意、百姓放心、职工开心的特色科室。

2013年12月05日

第四篇：中医院重点专科建设儿科工作计划

乐昌市中医院

建设重点儿科专科工作计划

儿科 李慧 乐昌市中医院儿科的目标是成为一个有浓厚中医色彩的特色专科，为当地群众提供值得信任的医疗服务，充分发挥本学科有特色、有优势的治法，结合本地区常见病、多发病及生活习俗、小儿生理心理特点，尽量的扩大我们所能提供的服务范围。具体计划分为以下几点： 一、加强组织管理、明确目标任务。

1.定期组织召开重点专科建设总结会议；分析讨论、总结一定时间内的中医工作状况，选出典型病例讨论，促进中医人才的交流与进步。每季度科室总结专科建设进展情况，发现存在的问题，提出解决思路和措施；

2.每年12月底组织开展项目建设工作总结，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。

二、加强医疗业务建设、提高业务总量。

科室始终坚持人才第一的发展战略，突出以中医为核心的办科方针，进一步充实中西医并重的治疗体系，遂步完善科室制度和特色专科、专病诊疗护理规范，培养并增强中医儿科人才的核心竞争力。争取以后的进修能够除了进修西医，也派一些年轻医师外出进修中医儿 1科学，通过各种渠道，全面提高专科人才队伍的素质；加强内部学习和岗位培训，共同取得门诊及住院部业务水平的提高。

三、加强中医特色疗法。

中医儿科涵盖了儿科临床常见的多数疾病。一是急性病毒感染性疾病，二是脾系疾病，其他如中医药调补先后天治疗新生儿疾病；调整阴阳治疗小儿心理行为障碍性疾病；中西医结合治疗小儿肾脏病，发时治标、平时治本观点在慢性复发性疾病中的应用等等，都是发扬儿科中医药治疗优势的例证。中医儿科学的特点就是除了中药汤剂能够取得良好效果外，中药外用及推拿、配合日常饮食调护等，也能够达到非常理想的效果，我们除争取在继续大力推进中药汤剂的临床应用工作外，每年都力争开展1-2种新的特色治疗，如药浴、小儿推拿的应用等。

四、增加硬件投入、改善住院条件。

为了给专科医疗业务开展和科研工作提供更加良好的硬件条件，打算建设一间中医治疗室，开展药浴、推拿等特色治疗。

充实中医设备，购买电针、远红外线理疗仪等物理设备，配合临床治疗。

五、完善诊疗、护理规范，提高专科质量。

坚持诊疗和护理规范的学习同时进行，让护士们懂得儿科常见病的日常护理外，也能熟练掌握中医饮食疗法的技巧与知识。

在上级医院进修3个月进修回来的医师要分享心得体会和注意事项，对比美中不足之处。

2五、加强科室合作。

与康复科及治未病中心合作，大力宣传儿科的治未病思想，并开展中医儿科治未病治疗。

六、运行专科网站及宣传栏、开展多方位交流

在科室显眼位置开辟科室宣传栏，宣传中医知识及本科特色中医治疗，引导更多的家长及患儿接受中医治疗儿科疾病。定期把科普知识和我科开展的新理论、新技术、新疗法放入医院网页，加大特色专科网络科普宣传，让患者能够通过网络了解更多保健知识和我科的专科业务开展动态，通过网站，扩大我科的影响面，提高我科社会知名度和美誉度。积极主动和兄弟医院大中型医院以及学术科研机构保持学术联系和学术交流，形成自己的专科交往网络。充分利用和引进智力资源，不断汲取他们的新疗法、新理论，进行分析研究。融入到我科的特色诊疗体系中去，使我科的专科水平不断得到提高。3

第五篇：中医院工作总结

今年上半年我院在市政府、卫生局的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创建和谐医院为重点，狠抓了手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩。现回顾总结如下：

一、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理

1、继续狠抓医疗服务质量和医疗医管年工作，按中医医管年活动考评验收方案的要求，结合我院实际，逐项分部门，分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院管理年工作落到了实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进行了质量检查并及时进行反馈、整改，努力提高医疗质量。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。

2、为保证医疗质量，我院分工业务副院长、医务科长、护理部主任具体抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人做亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务副院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。提高医务人员的理论技术水平、培训技术人才是我们常抓不懈的工作。在院内定期组织业务讲课并进行业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量提供了可靠的保障。

3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗安全教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在安全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由职能部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。

4、对各类人员进入医院的管理要求，首先按医院发展的长远需要，并按上级部门要求，确定招聘人员条件，原则是专业学历对口、公开竞聘。对已具有执业证者优先录用，我院向上级主管部门提交了大中专毕业生需求计划，以充实医院医疗队伍。

5、加强了对医院感染控制管理工作，每月对处置室、手术室、产房、供应室医院感染病例环境卫生进行监测，感染率、漏报率均低于标准要求。

6、防保按照上级主管部门的要求，成立了传染病疫情报告小组，认真做好传染病疫报告及管理工作，做好妇幼信息管理上报。

7、认真落实四项监督制度，不断提升干部工作水平

按照“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解”的要求，组织全体组工干部进行专题学习，确保组工干部做到以“四项监督制度”为指导，不断加强和改进干部选任工作。同时，将“四项监督制度”列为领导干部主体掌握的重要学习内容。不断提高关于选人用人的公信度。

通过对狠抓医疗质量和管理，今年上半年我院各项医疗指标均达到医管年评审标准，其中出入院诊断符合率在85％以上。

二、加强行风建设、提高思想道德素质

1、为加强我院行风建设，与卫生局签订了“行风建设目标管理责任状”，结合实际抓好具体工作。做到认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以病人为中心，强化服务意识，医患沟通，严格执行“告知”制度，把病人利益、社会效益放在首位；认真遵守《医务人员医德规范及实施办法》、《执业医师法》、《护士条例》、“八不准”等规定，组织学习“八荣八耻”牢固树立社会主义荣辱观，倡导廉洁行医，杜绝了医疗服务中收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风。认真落实《广西医疗机构15条便民措施》。严格执行国家药品价格政策和区物价局医疗服务收费标准，狠抓医疗服务质量，努力减少医疗收费和医疗服务投诉。设立投诉电话6337975和十多个举报箱，在医院明显公众地方设公示栏，公布药品、卫生材料、医疗服务项目的收费标准和医师简况，让病人或家属可选择医师、随时查询住院费用，对收取的费用进行复核，收费合理、准确、及时。无滥检查、滥用药、乱收费、自立项目、分解收费等行为。坚持医德医风考评制度，对所有医务人员半年进行考核一次，并把考核结果存入个人医德医风档案。每月不定时向病人发放50份以上的病人问卷，了解病人对医院的满意度，每月统计病人的满意度均在90％以上。

2、积极做好新型农村合作医疗工作，严格遵守《市新型农村合作医疗定点医疗机构服务合同书》条款和《基本用药目录》，认真按《新型农村合作医疗制度实施细则》办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原则，做到不乱用、滥用药品，不开大处方，不开搭车药，不开具假疾病诊断书，自费项目先征求患者同意，及时准确做好报销工作，医院组织人员下乡义诊，为群众“送医送药送温暖”，使农民真正得到实惠。

三、加强药械和财务管理

1、按上级规定，规范了药品和器械购进程序。成立了药事委员会，严格执行药品采购招标制度，按要求参加玉林市组织的药品集中招标采购工作和网上招标采购工作，对药品购进计划，先经院药事委员会集体对品种、质量、价格、数量进行审核同意后，从参加投标的药品供应企业购进。做到院长不担任药事管理委员会领导，只对药事管理委员会及药品、器械的采购进行检查监督。药品、器械的采购价格都比招标价稍低。医疗器械的购进，根据业务开展的需要，先由相关科室书面申请，经院务办公会议充分论证后交市政府招标办招标购进。切实开展党风廉政建设反腐败“一把手”工程和“阳光工程”。

2、加强财务管理，大额财务开支均经过院领导集体讨论直至提交职代会讨论通过后方能实施。一切财务收支活动均纳入财务科统一管理，并且严格执行财务公开制度，不设帐外帐和“小金库”。

四、加强社区卫生服务中心建设 上半年来，城南社区卫生服务中心建设初显成效，初步建成基础医疗室、接种注射室、宣教室、社区办公室的格局布置，建成居民健康档案约24000份。

五、医疗业务

我院一贯坚持规范医疗行为，在新型农村合作医疗开展后，更加注重药品使用管理，严控药品使用量，严防“大处方”、滥用药、开单提成、“吃回扣”等损害患者利益的不良现象出现，努力减少病人的负担，改善服务态度，提高了病人对我院的信任度，促进了全院各项业务的开展，重要业务指标得到提高。上半年（截止到五月底）我院累计门诊 33809人次，出院 1739人次，业务总收入达5595万元，与去年同期相比增长22％，其中药品收入占47.4％。

六、存在问题

医疗服务质量不高，个别职工工作的积极性和自觉性较差；医院业务增长跟不上发展需要；缺少拔尖的优秀年轻技术骨干和学科带头人；缺乏先进的医疗设备；药品购进不能满足临床需要，存在个别吃回扣等。下一步我院针对存在问题逐步整改，加强中医药文化特色建设。

七、2010年下半年工作计划

（一）指导思想

深入开展创先争优活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕提高人民群众健康水平，深化医药卫生体制改革，以开展“筑坚强堡垒，促卫生发展；树先锋形象，做健康卫士”为主题，努力创建和谐医院，努力提高服务质量，提高医疗技术，改善服务态度，努力创建园林式单位，开展争先创优活动。加强党的组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用。以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院整体工作又好又快发展。

（二）下半年工作任务

1、业务指标

（1）门诊人次 49000人次；（2）收住院 2250人次；（3）业务总收 800入万元；

2、质量指标：

（1）处方合格率95％以上。

（2）病历书写合格率100％，甲级病历85％以上，消灭丙级病历，无医疗事故。

（3）门诊中药治疗率85％以上，住院中药治疗率70％以上。

（4）入出院诊断符合率90%以上，症候诊断准确率90%以上，中医疾病诊断准确率95%以上。

（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好转率达90％以上。（6）危重病人抢救成功率80％以上。

（7）护理操作合格率≥95％，四种护理表格书写合格率90％以上。（8）病人平均住院天数15天以下，力争病床使用率85％以上。（9）光、化验、b超、心电图、胃镜等检查，报告及时，准确率95％以上。（10）配方合格率，划价准确率95％以上。（11）院内感染率8%以下。

（12）各职能科室按时按质完成本职工作任务。

（三）进一步加强社区卫生服务中心建设

1、根据广西壮族自治区2010年基本公共卫生服务项目实施方案（桂卫办201023号）文件精神，完善基本公共卫生服务功能建设，在原有建成的24000份健康居民档案的基础上，继续加大对居民健康档案的建设，确保社区卫生服务中心健康教育项目、免疫规划项目、传染病报告与处理项目、儿童保健项目、孕产妇保健项目、老年人保健项目、慢性病管理项目、重性精神病患者管理项目的顺利开展。

2、继续抓好人才培养工作

注重培养医疗技术骨干，继续按计划输送内、外、妇、儿、护理各专业人员往上级院校进修学习。按临床需要邀请上级专家来院会诊讲学指导，为我院创建早日成才的育人氛围。充分发挥各专业的特长，扩大业务范围，搞好学科建设。

3、医疗业务和医疗安全管理

医疗业务是医院工作的核心，实行院科两级负责制，围绕二级甲等中医院的标准，把责任层层分解，直到个人，努力完成今年的各项医疗任务。医疗安全是医疗工作的基础，事关医院的生存和社会稳定。医务科、护理部、质控科必须狠抓各医疗护理环节工作，把医疗安全工作管理纳入医疗工作计划，防止医疗事故发生。

4、护理质量管理

护理工作是医疗业务工作的重要组成部分。在原来的基础上围绕医管年的评审标准切实抓好各环节工作。抓培训，开展岗位业务竞赛，逐步提高护理人员业务素质，改善服务态度。

5、加强政治思想教育，狠抓医德医风建设

政治思想工作是党的法宝之一，医院狠抓医德医风教育建设，加强职工的政治思想工作，落实岗位责任制，团结全院职工，增强凝聚力。认真贯彻执行医院医德医风相关管理制度。

6、加强成本核算和财务分析

加强成本核算和财务分析是财务工作的努力方向，必须坚持量入为出的原则，脚踏实地一步一个脚印使医院走上一个健康快速发展的轨道；在保障医院正常基本业务经费支出的前提下，量力投资和更新改造。实行院科两级分配，不准实行开单提成分配，防滥检查、开大处方、滥用药等不正之风。