三基工作系列评论

第一篇：三基工作系列评论

“三基” 重中之重——“三基”系列评论之一

------------------2011-8-3

越是着眼于长远、确保优势的企业，越是重视基础工作。越是在基础工作上下功夫、动真格的企业，越能拥有持久的生命力。这一点已经被世界上无数“长寿”企业证明，也为大庆油田50多年的发展实践所验证。

实际上，是否足够重视基础工作，是否能够抓好基础工作，是衡量一个企业在治企态度上是否负责，在思维视野上是否广阔，在战略谋划上是否持续，在治企能力上是否完备的一把标尺。

集团公司把加强三基工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关企业可持续发展“新的重大工程”，可谓是抓住了推进发展的关键。落实集团公司战略部署，促进可持续发展各项工作，大庆油田将加强“三基”作为重中之重，提出了“重点在基层，关键在领导，核心在岗位”的原则，可谓正当其时，乘势而上。

尽管，新时期新阶段的三基工作，从其“基层建设、基础工作、基本素质”的内涵上来看，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，属于“方法论”的范畴。然而，要真正落实得法、推进得力，则首先需要深刻领会其意义，从思想认识上加深对“三基”的科学性、发展性、时代性和必要性的理解。

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。正是因为基层建设的不断加强、基础工作的不断夯实和员工基本素质的不断提高，才实现了我们企业的综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。

作为会战时期三基工作的首创者、发展过程中不断丰富“三基”内涵的实践者，没有什么企业会比大庆油田更能体悟到三基工作的重大意义。如果将大庆油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。

当我们在历史长河中，以动态的、发展的眼光看“三基”，会发现，“三基”并非是仅适用于特殊时期的偶然产物，它突破了时间限制，创造了过去，决定着现在，影响着未来。

“三基”之所以能够成为石油人的“传家宝”，是因为其诞生时就根植了“两论”的科学基因，并在发展过程中经历了不同时代的淬炼，在挑战与突破中成长，在实践与认识中完善。因为其本身所具有的内生性成长生命力，所以才成为一代代石油人勇往直前的动力源。

当我们在时代大潮中，从世情、国情、企情看“三基”，会发现，综合分析我们企业的形势、目标与任务，强化三基工作仍是解决当前面临的各种难题的有效载体和现实途径。

在集团公司打造“绿色、国际、可持续的中石油”总体战略布局中，大庆油田是重要的支柱力量。无论是为国民经济的快速发展提供能源支持的政治使命，还是实现企业自身可持续发展的经济要求，“又好又快”永远是我们所追求的理想状态，而“三基”则是实现发展速度与发展质量统一的最佳着力点和突破口。

油田上下必须深刻认识到，在加快转变发展方式的实践中，不断改进和加强基础工作，不断创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工的文化业务素质和专业技能，我们才能够最大限度地发挥企业实现健康发展所必需的组织、制度的稳定优势，最大限度地发挥人的能动性。

“小洞不补，大洞尺五。”随着企业生产经营规模的扩大、地域的拓展、产业链的延伸，管理幅度和难度也在增大。如果我们不进一步夯实基础，总有一天，基础工作的漏洞将成为制约企业发展的重大障碍。在越来越复杂的、不可预知却必然增加的风险面前，只有扑下身来，筑牢根基，步步为营，才能真正实现科学发展；否则，工作就会陷于被动，企业发展的成果将难以巩固。

“三基”之重，重在落实。重在我们能以什么样的实践、什么样的成果，再度为其添加上什么样的重量。目前，集团公司对三基工作所作的一系列部署安排，虽然任务已经明确，但具体到不同单位，仍需要不同层次的细化实施。

油田上下要深入领会集团公司领导干部会议精神实质，把握重点，突出主题、主线、主旨，把集团公司的部署与大庆油田的发展实际紧密结合，为创出更加优良的业绩提供必要的保障。

来源：大庆油田报

重点在基层——“三基”系列评论之二

------------------2011-8-8

加强三基工作，“重点在基层”。这是油田领导对新时期、新阶段加强三基工作的三个要求之一。

如何理解这个要求？

从历史上看，加强三基工作，是大庆石油会战时期形成的基本经验之一。“三基”经验诞生于基层、扎根于基层、成长于基层。在大庆油田50多年的辉煌历程中，基层始终是大庆油田实践的主体和活力的源泉。抓住基层，就是找到了发展的动力源。

从当前来看，随着发展环境的改变，企业所面临的挑战越来越复杂，基层作为企业生产经营管理的最基本单元，对队伍的独立“作战”能力的要求也越来越高。大庆油田有5000多个基层站（队），他们是否打牢了基础、健全了制度、落实了责任，关系到我们企业这个有机整体能否充满生机和活力、能否实现安全和平稳。

基层作为企业发展的前沿阵地，是一切工作的落脚点。加强三基工作，“重点在基层”，就是要以“三基”为抓手，最终落实到解决实际问题上，就是要激活基层细胞，让企业肌体更加健康，就是要力量往基层使，工作往实里干。

在开展三基工作多年的实践中，我们取得了丰硕成果，但随着管理和技术的不断进步，发展环境的不断变化，为三基工作创造了新的有利条件，我们也不可回避地遇到了一些思想上、认识上的困惑，比如“抓基层抓什么？怎么抓？”、“打基础打什么？怎么打？”、“素质提升提什么？怎么提？”等一系列重大问题，都迫切需要做出理性的思考和明确的回答，需要我们着重处理好几个关系。

首先要处理好“知与行”的关系。三基工作是一项内容非常丰富、具体的经常性工作，要对工作的重要性、长期性、复杂性有充分的认识。随着形势的发展，“三基”内涵和外延也在不断发生变化，基层实践也要与时俱进。只有坚持重知贵行与知行统一，才能保证三基工作的方向正确、措施有力、成效明显。

要把握好“上与下”的关系。三基工作最终是要调动各种积极因素，形成齐抓共管的局面。领导干部要明确抓什么、如何指导、如何帮扶基层的问题。基层要明确怎么干、怎么贯彻落实上级指示精神。实际上，无论是“三个面向、五到现场”的传统经验，还是新时期油田各单位涌现出的“走动式管理”、“领导干部基层工作联系点制度”等工作新方法，都是在践行着“上与下”思想上的统一，步调上的一致。而这，也是保证三基工作形成合力，推进三基工作新发展的重要一环。

要把握好“远与近”的关系。就是把当前发展和长远发展结合起来，合理规划，循序渐进，既要抓好短期目标的实现，又要建立长效机制。一方面围绕当前的生产经营需要，抓好基础工作，同时着眼企业长远发展，大力培养人才。

要把握好“继承与创新”的关系。新时期做好三基工作，既要传承好的传统，又要根据实际情况加以创新。比如基础管理工作，就要坚持传统管理与现代管理相结合，在坚持“岗位责任制”等基本管理制度的基础上，从基层实际出发，健全完善各种现代管理体系，使之相互促进，收到相辅相成之效。基层建设同样不能一成不变，需要不断创新，诸如基层单位实行的“一队一载体”、党支部“星级”建设、“梯级”管理等新模式，充分发挥了战斗堡垒作用。

归根结底，三基工作要坚持从基层做起，从点滴开始。每一个人都要把自身职责范围内的每一项工作做好、做到位，就是对“三基”最好的回答和最大的贡献。

来源：大庆油田报 关键在领导——“三基”系列评论之三

------------------2011-8-15

回顾大庆油田50多年的发展史可以发现，大庆油田的各项事业之所以能够蓬勃发展，很关键的一个因素就是拥有一支敢于担当、令人信任的领导干部队伍。时至今日，以“基层建设、基础工作、基本素质”为基本内涵的新时期新阶段的三基工作，仍然需要这支队伍担起关键之责。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。三基工作是企业发展的根脉，是活力的源泉，加强三基工作的根本目的就在于提升企业的综合实力和整体水平，推动企业的科学发展。领导干部作为企业的管理者，是推进三基工作的关键力量。只有领导干部重视了，下面的基层员工才能重视。只有重视“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住发展的根本。

因此，集团公司2011年领导干部会议上明确指出，要把三基工作列入领导班子重要议事日程；要健全三基工作的组织领导体系，按照建设服务型机关的要求摆正位置；各级领导干部要坚持工作重心下移，切实为基层解决实际问题……

实际上，作为三基工作的发源地和实践者，大庆油田在会战时期就形成了“三个面向、五到现场”的基本指导思想，各级领导干部深入一线指挥生产是大庆石油会战取得成功的基本经验之一。多年来，在三基工作体系形成过程中，油田各级领导干部继承和发扬这一优良传统，对其不断进行完善和改进。“五个一流”，是油田公司针对机关建设提出的总体要求，其主旨就是将服务基层作为机关工作的出发点和落脚点，使其在推进企业发展中发挥更重要的作用。

无论是历史经验还是现实实践，都验证了领导干部在推进三基工作中的重要性。那么，在当前形势下，要深入贯彻集团公司对三基工作的要求，领导干部怎样才能更好地发挥关键作用？

归结为一个字——“入”，就是领导干部要将自己融入到三基工作中，心入基层，身入一线。

领导干部在三基工作中，不仅是决策者和指导者，还是实践者和示范者。以身作则、率先垂范很重要。领导干部自身的政治素养和业务素质不提高，如何去要求岗位员工提升基本素质？领导干部不带头创先争优，活动又如何在基层开展？责重山岳，能者方可当之；身先士卒，才可所向披靡。

对于三基工作，领导干部不仅要融入其中，还要心入基层，在明确自身定位的基础上，要牢固树立为基层服务的意识，真正做到心系基层，尽可能地把人力、财力和物力更多地投到基层，切实为基层解决实际问题，夯实基层的基础，壮大基层的力量。机关也要努力建设服务型机关。能不开的会就不要开，没必要的评比和达标就不要搞，能精简的文件和报表就尽量精简，切实减轻基层负担，让三基工作在基层开展得无负担、无阻碍，进而拥有更广阔的空间，焕发出更强的生命力。

领导干部要在三基工作中充分发挥好关键作用，还有至关重要的一点，就是要“身入”一线。这是“三个面向、五到现场”传统经验的精髓所在，也是大庆油田多年来对领导干部的一贯要求。

到一线去，了解最真实的情况；到一线去，直接指挥，现场办公；到一线去，倾听群众的心声，与群众同甘共苦……

近年来，无论是广泛实行的“领导干部基层工作联系点制度”，还是很多单位采取的“走动式管理”，都旨在推动领导干部更多地下基层，更好地发挥领导干部的关键作用。

三基工作功在当代、利在千秋。油田各级领导干部要着眼于企业的长远发展，扎实做好三基工作，把握好企业发展的这条根脉，切实提升企业的整体管理水平，推动企业科学发展。

来源：大庆油田报

核心在岗位——“三基”系列评论之四

------------------2011-8-22

深刻领会集团公司对全面推进三基工作新的重大工程的总体思路，我们可以看到，这是一个追求稳定化、制度化、长期化的重大战略。

长期的、宏观的战略怎样“着陆”？必须依靠实践，通过实践稳扎稳打，筑牢基础。

实践，说到底是个“干”的问题，而“干”的落脚点都在岗位，正是诸多不同性质的岗位组成了企业的“实施构架”，正是不同岗位的共同贡献成就了企业的恢弘发展。

对于加强新时期三基工作，油田领导强调“核心在岗位”。岗位员工必须加深对这一问题的理解和把握，发挥好岗位的最大价值。

说起岗位，我们很自然地会想起一个名词“岗位责任制”，它究竟是什么？首先需要我们在历史脉络中去梳理岗位责任制的“前世今生”，明确岗位责任制的灵魂与本质。

为什么大庆会战时期诞生的岗位责任制，今天依然是企业管理制度的重要准则？为什么这项制度在大庆油田刚一形成就迅速在中国石油系统推广并被全国各系统学习应用、甚至一些老外也千里迢迢跑来“取经”？为什么50多年过去了，它依旧历久弥新？

是因为岗位责任制从根本上适应了企业作为一个经济组织所必须遵循的规律。

所谓规律，就是不管有没有被人们的主观意识所发现，都一定会起作用的力量。

只要是企业，不管是什么性质、处于什么环境，其从根本而言，都是以发展为目标、以成长壮大为需求。这就需要企业以战略目标为中心，把每个机构、每个部门、每个人都有效地组织起来。岗位责任制根据不同的工作性质和特点，明确了岗位职能和权限，配套了奖励标准和惩罚措施，满足了企业“有序组织”的需要。

综上，我们可以明确一点，岗位责任制是对岗位职责的一种制度化、规范化，它是一种手段，目的是保障员工更好地行使岗位职责。因此，新时期，我们必须进一步践行岗位责任制，增强岗位责任心。

正如集团公司2011年领导干部会议提出的要求，要“狠抓责任制的全面落实”，进一步细化量化责任目标，加强对责任落实的考核监督，切实增强岗位责任心和工作自觉性，坚持开展岗位责任制大检查。

新时期、新阶段的三基工作，实际上是对大庆油田提出了更高的要求，这一方面是因为我们面临的矛盾的复杂，另一方面是因为我们目标追求的高远。

我们要在稳产高产难度很大的情况下推进原油4000万吨持续稳产，要在大力改革调整、优化结构的情况下实现整体协调发展，要进一步以人为本推进和谐矿区建设。这一阶段的三基工作更具挑战性，任务更为艰巨。

此时，要理解油田加强三基工作“核心在岗位”的要求，还需要我们以理性的眼光看待油田的现实挑战与未来愿景，在变与不变的思考中，在国际化与本土化的撞击中，去传承经验、改进创新。

要理解“核心在岗位”的要求，尤其需要我们在加快转变发展方式、实现企业可持续发展的过程中，牢牢把握住当前工作的核心，进一步深化认识《纲要》，深刻践行《纲要》。

随着企业的发展，油田如今的岗位更多、更杂，这对岗位职责的明确和规范是一个挑战。但是，尽管各个岗位职能不同，但只要对准《纲要》、吃透《纲要》，就会深明岗位要义，找准践行岗位职责的出发点和落脚点，寻找到自己岗位的前进目标与方向。例如，市场开发岗位应更注重复合型人才的培养，水驱开发岗位应更注重精细化操作，矿区建设岗位应更注重以人为本理念的贯行等。

无论是领导干部还是普通工人，无论是身在机关还是身处一线，每一名大庆油田员工都应该认识到，自己是三基工作大工程中的一分子，必须继续发扬大庆精神、铁人精神，全心全意践行岗位要求，恪守岗位职责。

集团公司新时期提出的加强三基工作，实际上是对继承的一种创新，同时对岗位责任制也赋予了一种新内涵。那么，岗位员工应该深度思考，哪些工作要及时跟得上。

首先是基层建设要解放思想、转变观念，完善方式方法，更加突出以人为本，搞好基层组织和队伍建设，使党支部战斗堡垒作用不断增强，基层建设水平节节提升。

其次是基础管理更为重要，要提高认识，搞好结合。作为基础性管理的主要内容，质量、计量、标准化、制度、流程的岗位人员更应深明使命，把握好传统管理与现代管理的融合、基础管理与专业管理的衔接配套、刚性管理与柔性管理的有机统一，力争早日形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。

最后是对员工素质要求更高，政治素质和业务素质要同时过硬。新时代要求岗位员工不能仅仅是“鲁班型”人才，还要胸怀理想、信念，品质高尚，这样才能真正做到心系企业，从而提高企业的综合实力和整体素质。

来源：大庆油田报

老标杆的“三基”新亮点

------------------2011-8-10

老标杆为何多年屹立不倒？

采油一厂3家老标杆单位北二注水站、中四队、中十六联合站给出了答案——做牢基础，做实三基工作。

虽然是老标杆，但越老越有新意，他们的“三基”新点子着实多。

老传统是基层建设的“引航”力量，老标杆既是传统精神的发源地，也是继承者、创新者。

走进采油一厂三矿中四队，便能看到“高度觉悟、严细成风”8个大字，如老标杆的牌子一样屹立不倒。“三老四严”是大庆油田的优良传统，中四队作为传统发源地，努力做到继承传统不丢根、严细作风不走样、创新发展不停步，在油田永续辉煌发展理念的指引下，确立了“三老四严、永续发展”的小队发展理念。

今年，“三老四严”的发源地——采油一厂三矿中四队在集团公司HSE工作会议上介绍安全经验，介绍中四队独创的“PS安全生产管理办法”。这样的先进经验得益于中四队建班子“三分三合”的工作原则，即职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，强化协作，群策群力——“PS安全生产管理办法”就是班子分头到生产现场调研而后共同研究形成的理念。

采油一厂二矿北二注水站是三基工作源头——“岗位责任制”的发源地，他们的基础工作一直在创新，却从未走过样。

这表现在他们的自我批判精神上——他们对站里的基础工作实行“阳光瑕疵”政策，对疏漏从不“遮丑”，而是将其放在“阳光”下，作为反面教材。一次，厂里的一位负责人发现一条干线上的指示标牌贴错了，标牌被揭掉后，管线上留下了一道“疤痕”，站长项华带领全站员工在这道“疤痕”前开了一个“强化责任找差距”的现场会。

同时，也表现在他们对“岗位责任制”的创新实践上——创新“岗位责任制”内涵，形成“三标”，即上标准岗、干标准活、交标准班，制定完善了8大制度28大项56小项内容，让员工日常行为事事有标准、处处有标准，让安全隐患无处藏身。截至8月5日，北二注水站已实现安全生产17984天。

中十六联合站与前两个老标杆比起来，实属年轻，但说起三基工作，它却是大庆油田不可不提的精彩一笔。

中十六联合站建站晚、设备新，它所需要的是高素质员工，这也是油田未来发展的趋势。在抓员工技术培训上，他们既立足当前，又着眼长远，走循序渐进、逐步发展之路。

中十六联合站以培养“一岗精、二岗通、三岗懂”的员工群体为目标，在全站开展了岗位互换交流学习活动，采取技教课堂系统学、师傅带徒指导学、千题练兵强化学、计划读书自己学等多种方法，使每一名员工都参加到为期3个月的岗位轮训中，该站员工取得两岗操作证的达100％，取得三岗操作证的达64％。

“专业课”是多面手，“公共课”也要素质高。他们组织员工学文化、学外语、学微机。党支部积极支持员工成立“读书班”、“英语角”、“微机沙龙”等业余学习组织，目前全站有20多名青工能进行日常英语会话，30多名员工能熟练操作微机。

来源：大庆油田报

第二篇：【评论】抓三基 怎么抓（精选）

【评论】抓三基 怎么抓

眼下，按照集团公司部署，矿区上下都在对如何抓三基进行深入思考，对落实抓三基工作积极安排布置。当前，抓三基的基本要求和重点环节已经很明确：在基层方面，着力提高班队长、基层党支部书记素质；基础方面，认真抓好质量标准化、“两规范”及“手指口述”，不搞形式主义；基本功方面，加大职工技能培训力度。但三基工作怎么抓出实效？如何才能不走样地往前推？不妨对下面“三问”作一思考。

一问：抓三基，是不是做到“自以为非”了？

敢于正视不足，直言不足，是改进和提升工作的起点。近一个时期以来，集团公司主要领导同志在不同场合，反复强调我们企业和行业先进之间的差距，不遮遮掩掩，敢于直面问题，并旗帜鲜明提出了“学山东抓三基”。然而，与集团公司领导同志清醒的认识形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感觉良好，对先进企业的好做法不以为然，只看到别人客观条件上的优越，看不到自己工作的不到位。正是这种“自以为是”，伴生了作风松、管理软，导致了工作上“欠账”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以为非”，对自己工作上的差距和不足真心认账，来个“对号入座”，存在什么问题就解决什么问题，哪个方面问题突出就从哪个方面入手。可以说，抓三基的主动性就来自于“自以为非”。

二问：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”集团公司主动在安全管理先进的坐标系中来寻找差距，提出学山东抓三基。但是，须明白，抓三基，并不是学习每项具体的工作，更不是生搬硬套，而是在坚持我们自己好的做法的基础上，学习抓基础管理的韧劲和持之以恒的精神，学习抓工作的气势。因此，要害的是要因地制宜，结合我们抓的基础工作，进而把我们现有的工作做得更好、更扎实。

如何做到因地制宜，核心有两点。第一，要向自己的管理目标主动靠上去，有机地联系起来，用管理目标来引领三基往前走。第二，要积极消缺补差，冲着问题去规范管理行为，规范操作行为，铲除掉“低级错误”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地气”，就不会“水土不服”，更不会跑偏了。

三问：抓三基，管理机制和制度跟上了没有？

抓安全管理，理念重要，认识重要，科学的机制、严格的制度更重要。以往一些工作教训告诉我们，刚开始推动一项工作时，惰性很大，惯性很大，很容易走过场，很容易穿新鞋走老路。解决的有效途径，就是要善于从机制、制度上找问题、想办法。

当务之急，抓三基一定要从机制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集团公司要建立定期召开基层组织现场会机制；基层单位党委要建立把创建“五好班队”与党组织活动融为一体的机制；要建立矿长直接抓，分口负责、组织推进、上下联动、分层管理的长效机制；要建立选聘班队长的机制等等。毋庸置疑，通过机制、制度

建设，就一定会建立清晰明确的责任要求，可靠持久的工作体系，铺设好抓三基的“轨道”。

抓三基，事关职工的生命安全，事关企业的长治久安。我们坚信，只要带着对职工深厚的感情持之以恒去做，带着对企业沉甸甸的责任感坚持不懈去抓，在实际工作中对以上“三问”作出准确的解答，必然能够实现企业可持续安全、本质的安全。(常青）

第三篇：三基建设评论

强化认识，落实岗位责任制

处置部

林洪德

我们要深刻领会新时期公司对全面推进三基建设工作的总体思路，从中可以看出，这是一个追求稳定化、制度化、长期化的重大战略。如何实施这一重大战略？重点在于实践，通过实践稳扎稳打，筑牢基础。而实践说到底就是个“干”的问题，对于一个企业来讲“干”的落脚点确实在每个岗位上，正是这诸多不同性质岗位组成了一个企业的基本框架，同时不同岗位共同的贡献成就了企业的发展。

只要是企业，不管是什么性质，处于什么环境，其从根本而言，都是以发展为目标，以成长壮大为需求。这需要企业以战略目标为中心，把每个部门、每个人有效的组织起来。而岗位责任制就是根据不同的工作性质和特点，明确了岗位职能和权限，配套了奖励标准和惩罚措施，满足了企业“有序组织”的需要。它是对岗位责任的一种制度化和规范化，是一种手段，是为了保障员工更好的履行岗位职责。因此，新时期我们必须进一步践行岗位责任制，增强员工的岗位责任心。

新时期提出的三基建设工作，实际上是对继承的 一种创新，给岗位责任制赋予了新的内涵，我们应该让每位员工深刻的认识到，自己就是三基建设工作当中的一份子，全心全意践行岗位要求，恪守岗位职责。

归根结底，三基建设工作要坚持从基层抓起，从点滴做起，每一个都要把自身职责范围内的每一项工作做好、做到位，就是对三基建设最好的回答。

第四篇：三基工作

机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：

一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。

二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。

三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行

以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。

五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。

六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评

第五篇：三基工作

工程开发部“三基”建设实施方案

基层建设是企业发展的重要保障，基础工作是部门管理和项目管理的主要着力点，基本素质是部门综合实力的集中体现。根据《云南中石油昆仑燃气有限公司 “三基”建设实施方案》及公司专题会议精神，抓好基层建设，强化基础工作，提升基本素质（简称“三基”建设）是公司当前以至今后一段时间的一项重要工作，结合工程开发部管理实际，为切实抓好“三基”建设，促进部门管理工作质量提升，确保工程开发及项目管理质量，特制定此方案。

一、总体思路

坚持以公司“点、面、线、带”的战略发展方向为指导，紧紧围绕部门“优先发展公共用户，重点突破工业用户，稳定发展民用户；继续推行项目责任制、监理制、合同管理制、招投标制，加强项目建设过程安全质量监督，规范项目管理；加快对外项目的推进。”的工作思路，抓好工程项目管理制度的建设和执行，流程的规范和控制，素质的培养和提高，全面提升部门基层建设、基础管理和员工基本素质，使部门管理质量能有质的提升，并能持续改进。

二、工作目标

总体目标是，一年启动打基础，两年努力逐步达标。通过两年的努力，实现规章制度健全完善，工作流程便捷流畅，办公环境整洁美观，基础管理规范有序，员工素质全面提升，工程项目管理科学顺畅，工程质量安全可靠，部门形象广泛认同。

三、组织机构

加强对“三基”建设的组织领导，积极稳妥规范有序地开展各项工作，部门成立“三基”建设领导工作小组，全面负责组织推进部门“三基”建设工作。

组长：胡成洪

副组长：马寿敏、李茂军

成员：宁磊、覃思茂、李舒艳、劳志强、刘和军、陈锐和各项目负责人

“三基”建设小组办公室设在综合科，负责工作小组信息的上传下达等日常工作，由覃思茂负责。

四、主要工作

1、加强部门管理团队建设，保障班子团结、高效、坚强有力。管理团队的建设是“三基”建设的重点工作，要通过每月一次的集体学习和定期不定期的专业培训，创建“四好”班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）和“五型”班组（学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型）。部门的凝聚力和执行力有质的提高

责任人：胡成洪

时间：2011年9月开始

2、健全管理制度

管理制度是工作开展的依据和准则，健全的管理制度是有效提升管理质量的必备条件之一。建立市场开发和工程建设管理体系，全面覆盖部门所有工作。

项目开发管理制度的编制 责任人：李茂军

时间：2011年9月至2012年3月

项目工程管理制度的编制 责任人：马寿敏

时间：2011年9月至2012年3月

3、清理修编部门业务管理流程

结合公司新调整的内控管理体系，各岗位人员按职责清理修编各自业务流程，部门组织汇总统筹修订全部门流程，以保证部门业务符合“规范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各岗位人员业务流程2011年12月完成

项目开发流程的调整定稿 责任人：李茂军

时间：2012年1月至2012年5月

项目工程管理流程的调整定稿 责任人：马寿敏

时间：2012年1月至2012年5月

4、强化员工培训和业务考核

通过定期组织员工业务技能和规章制度培训，并在部门内营造争相学技术、强业务、提水平的“学、比、赶、帮、超”氛围，通过部门统一组织和员工自主学习等多种形式，提升员工基本素质，部门对各类业务和工程开发管理应知应会每季度组织一次考核检验，以促进学习，保证效果。

责任人：马寿敏 时间：2011年12月开始

5、办公环境的改善

目前部门办公条件：如办公室不足，办公设备和家具不配套等，部门要清理上报公司到“三基”建设办公室，申请解决，并申请对部门办公室进行修缮装修，开展并保持办公环境5Ｓ的管理，达到环境优美，物品定置等要求。

责任人：李茂军

时间：办公条件的清理上报和办公室的修缮装饰预算2011年9月１５日前上报，具体实施待公司批准后确定，5S管理2011年10月开始准备实施。

6、基础管理台账的建立和持续更新

对部门开展的各项业务建立完善的管理台账，并及时更新，做到每个岗位开展的业务工作均有台账记录，并且台账与工作实际相符。

责任人：各项目负责人和业务岗位人员

时间：2011年9月—12月完成台账样表编制，2012年1月正式使用

7、加强监理、施工等服务商的“三基”建设工作的指导和监督

除工程开发部自身管理质量提升以外，监理、施工单位等服务商管理质量的提升对工程项目的质量、安全、投资控制、工期保障等起着重要的作用，因此要求监理、施工等服务商开展相应的“三基”建设工作，以提升管理质量

责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年11月开始至2012年10月

8、加强项目建设的过程控制，提升服务质量，树立良好的形象

开展并逐步完善项目总体部署方案编制工作，尽可能科学合理安排项目的建设计划，并严格执行，保证项目目标的顺利实现，以提升服务质量，提升部门的良好形象。

责任人：各项目负责人

时间：2011年10月—12月做好前期准备工作，2012年1月开始实施

9、强化参建单位及人员的资质管理，严控参建人员的素质要求，从严考核入岗。

建立所有参建单位及人员的资质管理台账，定期检查，确保资质有效并按参建单位资质范围委托项目，按规范对需要持证上岗的所有管理人员和操作人员，全部实现持证上岗。对特殊工种，如焊工，组织公司自己的准入考试，通过考试方可入我公司从事焊接工作；对服务商的工作每季度组织一次考核；资质作为部门每次检查的重点内容。

责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年10月开始持续推进。

10、持续开展检查

每月开展一次针对“三基”工作开展情况的检查，总结分析完成工作，提出改进保障措施，以推进工作的顺利开展，保证部门管理工作质量的提升。

责任人：马寿敏 时间： 2011年10月开始

五、工作步骤与时间安排

1、部门动员阶段

2011年9月15日以前，部门召开“三基”建设动员大会，传达公司精神，并部署部门“三基”建设工作计划。

2、方案制定阶段

2011年9月15日以前完成部门方案制定，并上报公司。

3、安全实施阶段

9月份陆续开展各项工作，为2012年工作的全面展开做好准备。

4、巩固成果，持续调整阶段

2012年后持续推进取到实效的工作，对存在的不足持续改进，逐步形成部门良好和谐的工作氛围。

六、工作要求

1、要求部门全体人员带头积极参与到部门“三基”建设工作中来，并用自身行动带动参建服务商开展好“三基”工作；

2、要求部门人员必须严格执行部门决定，开展好“三基”建设各项工作；

3、部门人员“三基”工作情况纳入部门员工考核。

工程开发部

2011年9月1日