2县支行行长作为农业银行基层行负总责的

第一篇：2县支行行长作为农业银行基层行负总责的

县支行行长作为农业银行基层行负总责的“一把手”，肩负着上级的重托和员工的期望，面临的工作千头万绪、纷繁复杂，同时，承受着来自各方面的巨大压力和严峻挑战，其工作强度、难度可想而知，个中滋味非身临其境不能体会。然而，既然组织和员工信任我们，将我们推上了这个舞台，我们就要不辱使命、不负重托，竭尽全力、竭尽所能、义无反顾地履职尽责，干好各项工作。对于新时期怎样当好县支行行长，我个人认为主要有四点，即：团结班子、带好队伍、争创业绩、防控风险。

一、团结班子

个人的力量终归是有限的，当好县支行行长首先要当好“班长”，要充分发挥党委班子的集体领导力量。

一是作为“班长”要带好头，起好标杆作用。古人有曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，当“班长”的无论在工作、学习、生活方面，都要严格要求自己，敢于喊出“向我看齐”的口号，要求班子成员做到的，自己首先做到；要求班长成员不做的，自己首先不做，只有这样，才能树立“班长”的威信，充分发挥标杆示范作用。二是坚持民主集中制领导。民主集中制作为党的根本组织原则和领导制度，也是班子集体领导的生命力所在。能否很好地坚持民主集中制，关键在“一把手”。因此，作为“班长”要加强自身修养和民主作风建设，不独断专行，不“个人说了算”，不搞“家长制”、“一言堂”。重大事项必须由党委决议，非重大事项也要先和班子成员通气。同时，坚持民主集中制，必须正确处理“民主与集中、班长与委员、多数与少数、集体领导与个人分工负责”的关系。在方向问题、原则问题、大是大非的问题上，“班长”必须拿出主见、毫不含糊，不搞“人云亦云”，不盲目从众随大流。

三是妥善处理正副职关系。要充分尊重副职，对副职要平等相处，做到“以理服人、以情感人、以德正人”，不要处处以领导者自居，更不能“以权压人、以势欺人”。虚心听取副职的工作建议，鼓励副职多对全行工作分析思考、建言献策。要放手让副职大胆工作，培养其独挡一面的工作能力。对副职在工作中取得的成绩充分肯定，对副职在工作中的失误善意地提出批评意见。当副职在工作中遇到困难时，要多给其鼓励和支持，认真帮助其分析、解决问题。要勇于承担责任、直面困难和矛盾，不把该自己承担的责任、该自己处理的问题和矛盾推卸给副职。要一视同仁，不搞亲疏远近，协调好副职与副职之间的关系，使正副职之间、副职与副职之间，都能做到坦诚相待、团结共事。

二、带好队伍

一支好的队伍是成就我们事业的基础，作为县支行行长，必须要带好自己的“兵”，要努力培养一支“政治上信得过、业务上过得硬、工作上拉得出、风险上靠得住”的现代金融队伍。一是加强教育培训，全面提高员工素质。不得不承认，目前基层农行的员工素质参差不齐，离股份制的要求相差甚远，但我们不能把员工看成包袱，而是要树立“员工是农业银行最大的财富”这样的工作理念，通过持续的教育培训，全面提高现有员工队伍的整体素质。鼓励员工自学。要多引导和鼓励员工参加各种学历、职称、资格等方面的考试。组织集中培训学习。充分利用聘请专家授课、远程视频教学、现场观摩演练、业务竞赛比武等形式，从认识理念、知识技能等方面对员工进行全方位培训提高。学以致用。要根据员工掌握知识的情况，合理调整员工工作岗位，使其所学知识能有用武之地，从而激发员工更大的学习热情。二是科学用人，最大限度激发员工队伍活力。发挥老同志的作用。目前，基层农行员工队伍年龄结构普遍偏大，这些老同志大多文化程度不高、不会操作电脑、不熟悉新业务。然而，“尺有所长，寸有所短”我们要充分看到这部分员工的优势，他们工作责任心、原则性强，同时工作经验、人脉资源丰富，只要我们合理利用，做到“不嫌弃、不闲弃”，他们在业务营销、不良资产清收、协调行内行外关系、后勤保障方面，发挥的作用丝毫不会比年轻人差。激发年轻员工的工作激情。以我在基层工作的了解，大量年轻员工由于业务熟悉、年富力强，大多工作在基层第一线。然而，由于用工、用人体制的原因，这些年轻员工得到的职业提升机会相当少，不是他们工作表现不好，而是他们一旦走了，具体工作就没人做了，况且，各个位置都安排得满满的，要提升也无处安放他们。这样的后果是，优秀年轻员工要么被埋没浪费、要么另觅高枝，要么丧失信心、不思进取。我认为要激发年轻员工的工作活力，必须按干部年轻化的要求不拘一格选拔人才，要做到干部“能上能下”，让干部队伍正常合理流动，改革“论资排辈”、“铁交椅”、“能上不能下”等不符合股份制要求的用人机制弊端。三是妥善处理涉及员工切身利益的问题。利益问题是员工最关心、最敏感、最现实的问题，也是容易引发基层行各种矛盾的症结所在。要妥善处理涉及员工的利益问题，必须做好以下几个方面的工作。首先，打破分配上的平均主义。要按照“多劳多得”、“干得好得的多”的分配原则，建立与营销业绩、工作质量、创造效益等直接挂钩的考核分配体系，奖勤罚懒，奖优罚劣。其次，综合协调、适当平衡。由于农业银行刚刚完成股份制改造，许多以前留下的矛盾和问题还没有得到根本解决，因此，收入分配制度改革不可能一步到位，只能循序渐进，进行必要的协调和平衡，否则，容易引发新的矛盾、产生新的问题，进而破坏和谐稳定的改革发展局面。最后，作为行长，要廉洁自律，并严格要求班子成员和各级领导干部，决不做有损员工利益、侵害员工利益的事。要在政策允许范围内，最大限度地保护好员工的既得利益、最大限度地增加员工收入、最大限度地改善员工待遇。

四是关爱员工，构建和谐农行。关心困难员工。作为一行之长，要在员工遇到困难时第一时间出现在员工面前，给与员工力所能及的关心和帮助。关心困难员工要建立长效机制，不能搞“前热后冷”和“节日效应”。关心困难员工要从根本上解决给员工造成困难的根源问题。融洽干群关系。作为行长，要经常深入基层与员工交心谈心，要通过行长信箱、行长接待日等畅通与员工的沟通渠道。要妥善处理干群矛盾，早做工作，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。及时解决影响员工工作、生活的实际问题。按照“员工利益无小事、基层工作无小事”的原则，不论工作再忙、费用再紧、困难再大，也要想方设法解决影响基层员工工作、生活方面的实际问题。加强工会工作，发挥工会组织职能，通过工会活动，凝聚人心、鼓舞士气、建设具有农业银行特色的现代企业文化。

三、争创业绩

“发展是第一要务”。如果不能把业务发展上去，就不是一名合格的行长。要当好行长，就必须要争创优异业绩。

一是制定长远业务发展规划。“不谋全局者不足以谋一域，不谋一世者不足以谋一时”。作为行长，必须对工作全盘考虑和长远打算。当一名县支行行长，不能只想到自己任期内的工作目标，还要制定出所在县支行的长远发展奋斗目标，从长计议，减少业务发展上的短视、短期行为。

二是努力提高自身业务素质。要当好县支行行长，不仅要熟悉经济金融领域，还要知晓政治、法律等方方面面；不仅要熟悉本县的情况，还要了解全市、全省、全国乃至全世界的经济金融形势和走向；不仅要熟悉所在行的全部情况，还要掌握所在县党政、同业、企业等各种情况。只有在这样的基础上，才能站得更高、想得更深、看得更远。因此，要不断加强学习和调研，重点要掌握宏观经济形势、县情、行情以及新政策、新业务、新制度、新产品。三是积极营销，做大做强各项业务。作为县支行行长，就是所在县支行的“首席客户经理”，工作不仅要运筹帷幄，更需要冲锋陷阵、身体力行。在营销工作中，作为行长，要带领客户经理分析市场、捕捉信息、制定方案、展开营销。特别是在大客户营销时，要发挥自己掌握的资源优势，亲自参与营销。要从转变营销观念、充实营销力量、匹配营销资源等多方面加强全行营销工作，要改

“等客上门”、“坐堂经营”的服务模式为“上门揽客”、“送货上门”的营销模式，以强有力的营销确保各项业务的加快发展，确保在农业银行激烈的同业竞争市场立于不败之地。

四、防控风险

风险防控是县支行行长的最大责任，如果不能有效防控风险，将使其他工作付之东流，因此，要当好县支行行长，必须抓紧抓实风险防控工作。一是树立风险防控意识。当行长的首先要时刻绷紧风险防控这根弦，要认识到风险无时无处不在，要认识到风险一旦失控将会带来严重的危害和不可估量的损失，要认识到如果风险防控工作没做好就是自己的最大失职。只有这样，才会强化自己的风险防控意识，进而高度重视风险防控工作。同时，要加强干部员工的风险意识教育，将风险防控工作压力传导到每一名干部员工，引起全行干部员工的高度重视和自觉参与，从而形成工作合力。

二是建立健全各项制度。风险防控工作中，制度最具有根本性和长期性，因此，要很好的防控风险，就必须要有一套严密有效的制度防控体系。要梳理现有规章制度，根据业务发展和风险防控工作的需要，不断对其整合、修订、完善。要根据业务发展的新特点和风险防控的新要求，及时建立各项新制度，使其涵盖银行工作的各种新风险。

三是逗硬查处问题隐患。制度的生命力在于执行。因此，要加大制度执行检查力度，及时发现和纠正各类违规、违制行为。作为行长，除了认真落实上级行规定的检查要求和检查内容外，还要加大检查的频次和力度。要创新检查方式，通过检查真正发现和控制问题发生。要通过定期不定期的各类风险排查，发现风险隐患，及时化解，防范于未然。对检查发现问题的有关责任人要逗硬查处，绝不姑息手软，维护制度的严肃性。对屡查屡犯的问题，要加大惩处力度。

四是举一反三认真整改。检查只是一种手段，不是目的，问题整改的质量决定了检查的效果。要充分利用内外部各种检查结果，举一反三，由此及彼、由表及里、由个别到整体，认真分析制定问题整改方案，落实整改责任、进度及质量要求。要对已整改的问题采取抽查、复查的方式检验整改工作质量。要对整改不力，或整改工作流于形式的加大惩处力度，确保问题整改落实到位。

第二篇：农业银行支行行长先进事迹材料.doc

农业银行支行行长先进事迹材料

农业银行支行行长先进事迹材料

银海泛舟掌舵人—农行 xx 市分行党委书记、行长 xx 侧记 xx，这个 xx 年党龄的农总行“优秀党务工作者”，在过去的xx 载岁月里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化，无论职务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的作风没有变，勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。

如今，担任农行 xx 分行行长的他，正以自己的一言一行，感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。

在基层负责人眼里，他就是—— 一个懂经营的人 从部队转业到农行后，他长期从事和分管纪检监察工作。

在一般人的眼里，他似乎和数字并不搭架，对业务并不在行。

而在金融这样一个专业性很强的单位，要面对的是客户、市场和员工，是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？ 人们有点怀疑，也在观望。

xx 是革命老区，辖内有近一半国定贫困县，金融资源并不丰富，而“基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰 xx 农行经营发展的“瓶颈”。

20xx 年中走马上任后，他并没有发表铿锵激昂的施 政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”，而是在短短的几个月时间里，几乎跑遍了全行所辖的网点，查看分析了农行发展的资料，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、调研，最终对 xx 农行的发展理出了一个清晰的思路，在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程，努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破”，大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流力度。

自20xx 年以来，共撤并营业机构105 个、分流人员839 人，减幅分别达47.51 和36.02。二是实施资产、负债和中间业务“三位一体” 的综合营销，采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销，精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。

三是推行等级管理和分类考核，制定了营业网点、客户部、清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法，拉开了收入分配差距，激发了业务经营活力。

三年过去了，全行员工看到了 变化。

xx 分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显，各项存款余额在全市率先突破百亿元大关，存量和增量市场份额保持同业第一，人均、点均存款系统内排名从第八进到前四；aa 级以上优良客户由82 户增加到146 户，贷款占比提高了27.85 个百分点； 银行卡发卡量在同业中排名第一，国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二； 不良贷款清收计划完成连年列全省之首，不良贷款占比比20xx 年末净降了10.48 个百分点；20xx 年结束了 长达14 年的经营亏损局面，20xx 年实现17 年来首次账面盈利，人均创利超过5.1 万元。

同时，在管理上也出现了一些新的变化，机制再造由于体现了公平公正，员工工作积极性大幅提高； 内控管理由于整合了制度，提高了制度的执行力，内控评价一类支行达到9 个。

这些变化，使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看。

而在机关部室员工眼里，他还是—— 一个干实事的人 他常说的一句话就是做有效事，实现有效效益。

正是这句话，使得机关的运作效率得到大幅度提高。业务部室推出了限时办理制，后台部室推出了首问答复制。

同时，一些官样文章、形式主义也被取消了，可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文坚决不发，他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。

他说，我就是要让基层行安心经营，不要受文山会海的困扰。现在，基层行的负责人明显感觉到会议少了，文件少了，但是工作不但没有受到影响，而且效率和效益都得到了提高。

说他务实，还有另一层的原因，有许多认为领导不会关注的事，他关注了。

凡是与工作有关的数据、指标等，他随时说得出、讲得清，以往在汇报中只说一个大数，在他那儿自然就行不通了。履行职责他认真负责，在签批文件和审阅事项时，原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几个错别字，他也能一眼就挑出来。

同时，他还非常关注费用开支等敏感性问题，通过分析费用开支的合理性，完善了费用开支管理办法，节约了费用。

但在基层一线员工眼里，他又是—— 一个重感情的人 每次下乡，他不仅仅是听取基层负责人的汇报，还要关心地问问职工的收入情况、工作情况，了解一下职工在工作和生活中最关心、最盼望的事。

作为领导，他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环境，把人本管理的理念落到实处，而不是仅仅停留在口头上。

在他倡导下，行里坚持每年为员工进行一次全面体检，为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡，每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病，需要巨额医疗费用，他得知情况后，当即慷慨解囊相助，并要求工会及时组织全市农行员工捐款，共捐助款项5 万多元。

同时，为了更好地解决类似问题，市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法”，使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。

说他重感情，还在于他能够以平等的人格对待每一名员工，员工到他办公室找他，他热情接待。

对于员工反映的事，不论公事私事，他也都认真的对待，并及时给予帮助和解决。

他的言行，使基层干部的工作作风悄悄地发生转变，也使员工们工作积极性更加高了。

他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决，并在人格上尊重，我们没有理由不安心工作，不为农行这个大家庭做出自己的贡献。

有付出就会有收获。

在过去的三年多时间里，xx 分行在加快发展的道路上，取得了一个又一个的胜利，先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表’ 重要思想先进单位”、第一届“职工职业道德建设先进单位” 和第九届“省级文明单位”，纪检监察、资产负债、财务会计、保险代理、个人业务、审计、工会、办公室等多项工作、多个部门受到总行表彰，连年被省分行评为“经营管理目标先进单位”。

第三篇：农业银行支行行长述职报告

农业银行支行行长述职报告：

我是__年末担任支行行长、第二年年初任党委书记的。年来，在分行和市人民银行的正确领导下，在市委、市政府和各个部门的积极协助下，在全行452名干部职工的大力支持下，我认真履行行长的职责，较好地完成了上级行交给的各的工作任务，为20世纪的农行划上了一个比较圆满的句号。两个文明建设取得了

累累硕果，出现了齐头并进、大步发展的可喜局面：

一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的42.9，余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元，负债结构得到了优化。

二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。

三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代保险等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。

四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。

五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等。

回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。

二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务发展

（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100％。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服

第四篇：农业银行支行行长2011年述职报告

支行行长2011年述职报告范文

我于2010年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:

一、坚定政治立场，强化学习提高素质。

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。

每天学习1小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。

二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程

在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。

通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。

三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位。

整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务„„这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评„„等等都能认真对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。

四、坚持民主集中制，不断改进工作作风

本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合力。

一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照农行章程办事，做到一切重大问题集体研究，选贤任能，慎重决策。

二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和积极性。员工间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。

三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。

五、坚持清正廉明，发挥表率作用

切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。

我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。

六、强化综合营销突出优势业务发展。

作为分管支行的行长2010年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第名。个人存款增长

万元完成四季度计划的贷款增长完成计划的，中间业务收入完成计划的。拔备前利润完成计划的。班子成员获得了

万元的综合绩效奖励。

七、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。

一是创新时间，安排每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。

二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。

三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。

八、强化协作营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。2010年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。

回顾

年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等。

第五篇：X银行基层支行行长2020年述职述廉报告

X银行基层支行行长2020年述职述廉报告

2020年，在市分行党委、××县委县政府的正确领导下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我们不忘初心，牢记使命，砥砺前行，把上级行的各项精神、要求、安排部署牢记于心，认真贯彻落实。以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为主线，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“资产立行、存款兴行、实干强行、依法治行、党建领航”总要求，以“精、细、严、实”的工作作风，以高度的责任感和强烈的事业心，兢兢业业，恪尽职守、勤奋工作，“细谋常谋”为发展，“实干干实”为兴行，在全体干部职工的共同努力下，较圆满地完成了上级行交给我行的各项工作任务。党的队伍建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设得到了进一步巩固和加强，保持了X年“四无”目标，国际业务结算量实现了”零“的突破，存款、贷款、利润

创造了历史新高。

一、各项指标完成情况

1、贷款质量状况。截至2020年10月底，贷款余额××亿元，其中：挂账类贷款××亿元，占比28.10%，地方储备粮贷款××亿元，占比10.71%，农村基础设施中长期贷款××亿元，占比61.19%。全年累放××亿元，累××亿元，贷款比年初增加××亿元，增幅169.72%

2、存款完成情况。年末企事业及财政存款余额××亿元。企业及财政存款日均额××万元，完成市行核定我行2020年任务的69.83%；按照市分行《关于下达存款百日攻坚任务的通知》“稳存增存”目标任务，第三季度“稳存”目标任务完成率120.89%，存款日均增加任务完成率621%，存款时点增加任务完成率201.95%。

3、中间业务收入。全年实现中间业务××元，均为结算手续费、工本费等收入。

4、国际业务结算量。办理国际信用证结算业务××笔，金额××万美元，市行核定我行任务××万元，完成市达任务的120.2%。

5、利润完成情况。全年实现利润××万元，完成全年利润指标任务的237.52%。

二、党建领航，锻造过硬的领导班子和干部职工队伍

通过持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，领导班子和领导干部政治理论素质、治行理政能力得到了进一步提高，“四个意识”不断强化，敢于担当勇挑重任的责任感不断增强，领导水平和领导艺术不断进步。一是坚持党支部理论中心组学习制度,做到学习内容、时间、人员三落实，我带头学理论、讲党课，发挥以上率下作用，班子成员的理论水平都有了进一步提升。二是组织开展特色活动。组织了

庆祝建党99周年、“党旗我为你自豪”重温入党誓词活动，开展了“继承先烈遗志凝聚前行力量”，“伸把手起走出困境”为抗疫捐款等“主题党日”活动。三是按照民主集中制原则讨论决定重大问题，坚持重大事项召开支委会研究，按照分工负责的要求抓好落实。对于需要扩大决策面，涉及职工切身利益的事项，在党支部统一思想后及时召开行务会，征求意见，力争决策的正确性，避免决策失误。四是班子成员之间密切配合、团结协作，敢于担当。认真面对支行实际，总结经验教训，以高度的事业心和责任感，寻求对策和解决方案,尤其是在中长期贷款项目模式转换期间，面临贷款已批却不能发放的被动局面，在市分行的大力支持下，我们班子迎难而上，敢于担当，率先转变项目运作模式，两个贷款项目获得审批，成为全省第一个转换模式完成的县支行。两笔贷款的发放冲破了业务发展瓶颈，扭转了利润亏损局面，提升了员工士气，同时为县域经济高质量发展做出了贡献。五是职工队伍建设得到了进一步加强。坚持谈心谈话制度，对同志以诚相待，时刻注意倾听职工的意见和建议，热心帮助解决职工实际困难。努力为职工办实事、办好事，真诚对待每位同志，把大家当做兄弟姐妹，极大的调动了全员的工作积极性，创造了支行稳定、和谐、团结向上的工作氛围。尤其是年轻员工，我们把他们当做自己的孩子，在政治上引领使他们尽快成熟，在生活上关心让他们感受到温暖、在工作上加压使他们不断

进步，青年员工不断成长进步，取得骄人成绩更令我们骄傲自豪。在市分行组织的职工运动会上，跳绳比赛荣获第一名、女子接力第二名，跳远团体第三名的好成绩；在劳动竞赛中我行荣获团体“二等奖”；××同志代表市分行参加了省行青年员工座谈会，并在“深化主题教育成果我们在行动”演讲比赛中荣获个人第一名；××同志选调市分行代表队在全市金融系统反洗钱知识竞赛中夺得团体二等奖，个人荣获第一名。

三、认真谋划、全力公关，国际业务实现“零“突破

我行国际业务结算量营销历来属于难点工作，2020年以来，我行通过实地走访、接洽和联络沟通，将辖区内有外汇结算业务的企业单位逐一进行了梳理，纳入名单制管理并进行分析研判，对可能性较大的客户进一步加大走访与联络力度，通过实力派的“搭桥”，再加上我们后续的持续努力，实现国际业务结算量××笔××万美元，实现了多年来此项业务“零”的突破。

四、发扬“三千精神”，清收前欠息，利润水平创历史新高

今年以来，对支行经营形势多次进行分析、研判。针对新冠肺炎疫情的不利影响，中长期贷款发放受阻，发展缓慢，单纯依赖传统业务难以为继的实际情况。多措并举突破发展瓶颈。一是发展业务，二是收取前欠息。我们一边多次找党

政领导汇报经营形势争取地方党政支持，一边尽力发展政府项目提高在当地的话语权。在不懈的努力下我行的两个农村基础设施建设项目转换贷款融资模式成功获批，我行借势及时提交了收取三项挂账贷款欠息的请示，经过不懈努力，财政拨款××万元归还前欠息。全年实现利润××万元，创支行建行以来的最佳业绩。

五、借势发力，提升员工业务技能

以“信贷队伍基础建设年活动”为契机，努力提升员工业务技能。一是制定了2020年教育培训方案，拓宽培训内容，引导员工树立正确的价值观，提高廉洁自律的自觉性，增强守法合规经营意识、风险防控意识和履职尽职意识，培养“精细严实”的工作作风，提高政策制度执行力。二是狠抓会计基础管理工作，开展自查自纠工作，从岗位履职、差错冲正管理、对账管理、票据管理等九个方面进行了全方位学习检查，以防范风险为主题，对各项检查中发现的问题及时进行整改，业务技能和整体业务素质明显提高。三是组织开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛活动，提升素质、增强技能，更好地服务业务发展，促进了员工成长。四是搞好传帮带工作。近两年随着我行新血液的注入，老同志因材施教，互帮互学，针对我们新员工的特点，从教导怎样做人做事到传授业务知

识，都毫无保留，经过大家的帮助，新同志业务素质有较大的提高。

六、加强内部管理，确保各项工作稳健发展

（一）认真落实“一岗双责”。

坚持把党风廉政建设同业务工作同研究，同部署，同检查，同考核，同奖惩，抓好党风廉政建设责任制的落实。年初全员签订《干部职工行为责任书》。坚持常态化排查制度，发现苗头性问题及时解决。

（二）加强安全保卫工作力度。

一是认真贯彻落实上级行各项规定，年初全员签订《安全保卫责任书》，每月进行安全教育，不管大会小会，逢会必讲安全保卫，增强全体员工防范意识和遇紧急情况的应急能力。在银监局和公安局组织的《银行业金融机构安全评估》中，以评估98.5分的成绩通过验收。

（三）加强工会工作建设，维护职工权益

1、工会委员会按期组织召开了第六届三次职工（会员）大会。对工会委员会进行补充健全。广泛征集提案，对有价值的合理化建议予以充分采纳。对群众关心的热点、难点、重点问题做到随时公开，让员工更好地行使民主权利。

2、以建设“职工之家”为载体，提升支行的凝聚力和向心力。充分发挥工会组织作用，以“职工之家”为阵地，为职工

办实事、办好事。一是重新制定了食堂管理办法，单位拿出部分资金对食堂进行补贴，为食堂添置了电饼铛、消毒柜等餐厅设备，更换了餐桌餐椅、接通了电视设备。通过改善职工用餐环境，在食堂用餐的人数增加了，餐桌上的氛围更和谐了。二是组织丰富多彩的职工活动。三八妇女节组织茶话会，4月份组织全体干部职工身体普查，八一建军节组织了退转军人座谈会，重阳节慰问老同志。三是购置了部分生活设施和娱乐设施，丰富了职工生活，建立了积极向上的企业文化，“家”的气氛更加浓厚，提高了凝聚力和向心力，为支行中心工作开展创造了良好环境，为2020年创建省行“模范职工之家”奠定了基础。