装饰装修专业技术工作总结

第一篇：装饰装修专业技术工作总结

篇一：装饰预算员专业技术工作总结 个人工作总结

2008年7月，我顺利完成了学业，从西安工程大学几点一体化专业毕业，并于同年应聘到西安**装饰工程有限公司参加工作。

从项目经理助理做起，于次年正式成为工程预算员。2009年6月—9月，我在西安建筑科技大学报名参加了造价员的培训学习，取得了土建造价员的资格。2011年下半年我应聘到陕西***装饰设计工程有限公司工作。下面就对我这几年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能。

本人于2008年7月正式参加工作，应聘到西安欢乐装饰工程有限公司参加工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习装饰装修专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的工程预决算等日常事务工作。

二、政治思想方面 在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把装饰工程的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在装饰工程事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。为部门工作的有效开展提供了保障。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据工程管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次受到领导的好评与嘉奖。

五、工作内容方面

一、作为一个装饰工程预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

六、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，2011年6月，我参装饰工程二级建造师培训并取得二级建造师资格证书。参加工作以来，我积极承担公司安排的项目管理各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成单位交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加单位组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。

七、存在的问题篇二：装修的工作总结 工作总结

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了2011年8月之前工作目标。现将有关2011年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

唐山市开平信用社装饰装修工程自2010年11月正式开工，总装修网点19个。2011年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质 量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收： 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取

各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（五）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

三、项目特点；

唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广。篇三：2013年装饰工程年终工作总结 2013年装潢部年终工作总结 2013年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：

2013年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

一、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况： 根据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。

1．确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2．产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： ①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。

③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员

大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过

程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析 偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后 再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过

程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各 种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况：

装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准 进行施工。

4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。

（二）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

（三）、工作失误

①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 ○ 供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。

第二篇：装饰装修工作总结

xxxx公司2014 工作总结

尊敬的领导：

2014，我公司在xx住房和城乡建设委员会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，取得了可喜的成绩。现将2014工作总结如下：

一、工作完成情况

1、工程完成情况。2014通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。年初到现在充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，先后施工完成了xxxxxxxxxxx。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。公司施工的各工程，质量可靠，客户反映良好。

2、加强培训学习。首先，公司积极响应市建委领导号召，积极参加了特种作业人员、技能岗位人员、关键岗位人员、三类人员等继续教育培训以及新入职人员培训，使得公司员工的工作能力得到很大提高。其次，公司年初制定了各项培训学习计划，包含安全培训、应急预案培训、招投标技能培训、施工工艺培训、设计培训、财务培训等。公司通过外聘讲师培训、给员工购买学习教材、组织专门培训会议、光盘学习等各种形式圆满完成了年初制定的培训计划，武装了员工，提高了效率，取得了很大的成效。最后，公司领导班子结合中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定、临沂市加强作风建设十条禁令，组织全体员工积极学习，对公司的存在的各种问题进行了深入分析，提出解决措施，进行了一场整风运动，提高了公司执行力、凝聚力。同时，公司非常重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现安全效益综合治理的各项管理目标。

3、深化设计工作。公司领导班子对设计研究院进行了加强深化，从外地聘请了10多名设计专家，进一步壮大了设计院力量，严格执行公司设计院绩效管理制度，承接了xxxxxxx等50余项设计工作。

4、加强市场开拓。公司积极加强企业宣传力度，完成了xxx奖申报工作，虽然通过了xxx奖的评审，但是我们也充分认识到了自身的不足，为以后的学习提高指明了方向。完成了xxxx申报工作。通过这些工作似的公司学到很多东西。加强市场公关，严格执行以往绩效考核制度，奖罚分明，鼓励员工积极利用公司平台进行市场开拓，积极加强外部市场开发。公司积极进行了xxx资质的备案工作，为拓展多功能服务平台增砖添瓦，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

二、存在不足

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得了很大成绩，但是我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足。比如还需要进一步加强工作管理，提高各部门工作效率等等。

三、2015年工作计划

1、进一步做好工程材料供需计划，合理有效的使用材料，控制成本。集思广益，寻求降低工程成本的方法。

2、进一步加强安全管理工作。深入安全意识、狠抓安全生产安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。

3、把正在施工和新承接的工程顺利完成，确保业主的满意。

4、进一步加强市场开拓。继续进行人员补充、技能培训、市场营销等工作。

在今后的工作中，我公司将在临沂住房和城乡建设委员会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个更好、更美的明天而努力奋斗！

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第三篇：装饰预算员专业技术工作总结

个人工作总结

2008年7月，我顺利完成了学业，从西安工程大学几点一体化专业毕业，并于同年应聘到西安**装饰工程有限公司参加工作。

从项目经理助理做起，于次年正式成为工程预算员。2009年6月—9月，我在西安建筑科技大学报名参加了造价员的培训学习，取得了土建造价员的资格。2011年下半年我应聘到陕西***装饰设计工程有限公司工作。下面就对我这几年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能。

本人于2008年7月正式参加工作，应聘到西安欢乐装饰工程有限公司参加工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习装饰装修专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的工程预决算等日常事务工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把装饰工程的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在装饰工程事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。为部门工作的有效开展提供了保障。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据工程管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次受到领导的好评与嘉奖。

五、工作内容方面

一、作为一个装饰工程预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

六、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，2011年6月，我参装饰工程二级建造师培训并取得二级建造师资格证书。参加工作以来，我积极承担公司安排的项目管理各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成单位交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加单位组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。

七、存在的问题

在装饰工程管理，工程预决算工作的力作、亮点不多，开拓创新不够。科学管理的决策能力和水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索工程管理成本控制工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的装饰工程预算管理专业技术人员。

陕西**装饰设计工程有限公司

*** 2012年9月**日

第四篇：装饰装修材料

室内装饰材料自考知识点总结（教材：装饰装修材料）

第一章

一、建筑装饰装修的作用：

1、保护建筑物主体(梁柱墙)功能；

2、增强和弥补建筑物主体功能不足；

3、改善室内外环境的作用；

4、满足装饰功能。

二、美学功能的三个体现方面：材料的色彩、质感和肌理（包括尺度、线型、纹理）。

三、装饰装修工程的分类：（按建筑部位）外墙和内墙、顶棚和地面、隔断装修、固定家具、装饰织物、特殊部位。

四、建筑装饰装修工程对材料的3个基本要求：耐久性、安全牢固性、经济性。

五、传统装饰装修做法的发展：

1、以水泥、石灰、石膏为主的饰面做法；

2、石碴累装饰装修的做法改进与提高；

3、陶瓷类装饰材料的发展；

4、天然装饰材料。

六、装饰混凝土（清水混凝土）：具有一定颜色、质感、线型或花饰与饰面集合的墙体或构件。常见做法：

1、壁板反打工艺；

2、壁板正打印花、压花印花；

3、现制装饰混凝土。

七、玻璃装饰：玻璃马赛克、彩色玻璃贴面砖、不透明饰面玻璃、玻璃幕墙。

八、金属装饰：铝制装饰板、铜浮雕艺术装饰板、不锈钢、彩色压型钢板、铁艺饰件。

九、塑料类装饰材料：塑料壁纸、玻璃纤维墙布、塑料地板、塑料贴面板、钙塑料、铝塑料、玻璃钢、树脂合成石、化纤地毯。

十、木、棉、麻、草装饰材料：微薄木贴面装饰板、装饰壁布、天然麻壁纸。

十一、选用装饰材料的原则：

1、功能要求（建筑物不同性质，结构材料特点，确定饰面做法）；

2、确定质量等级；

3、合理确定耐久性；

4、确定现场制作与预制；

5、充分考虑施工因素。

十二、防火分级：A：不燃性；B1：难燃性；B2：可燃性；B3：易燃性。

十三、防火分级的确定P2223

十四、装饰装修材料的污染:氡；游离甲醛；苯、氨、脂和三氯乙烯。三类污染的来源与防治。

十五：住宅初装修：“初装修”是我国住宅产业化发展阶段的必然产物。指住宅的户内装修（墙面、地面、顶棚）设计一次到位，施工只做到基层，内门直流门洞及埋件，电器、暖气安装一次到位，水暖管材铺装到位，但只留预接口。户外装修（户门、外窗、外装修、楼梯、电梯）一次安装到位的装修做法。

第五篇：装饰装修材料

一、瓷砖

1、定义：由黏土或其他无机非金属原材料制造的永福覆盖墙面和地面的薄板制品。分有釉（GL）和无釉（UGL）两种。名义尺寸：统称产品规格的尺寸。工作尺寸：按制造结果确定的尺寸。模数尺寸：包括了尺寸为M、2M、3M、5M以及倍数的为基数的砖，不包括表面积小于9000mm2的砖。非模数尺寸：不以模数M为基数的尺寸。

2、分类成型方法：挤压成型、干压成型、其他方法成型吸水率：低（Ⅰ类小于3%）中（大于3%小于10%）高（大于10%）

3、检测项目：尺寸（长度、宽度、厚度、边直度、直角度、表面平整度）、表面质量、吸水率、破坏强度、断裂模数、抗热震性、有釉砖抗釉裂性、抗冻性和抛光砖光泽度。

4、检测依据GB/T3810.2-2006长度：游标卡尺10块整砖试样平均尺寸是40次测量的平均值

厚度：螺旋测微器10块整砖试样平均尺寸是40次测 边直度：测量边的中央离直线的偏差/测量边长度千分表10块整砖

直角度：砖的测量边与标准版相应的偏差值/砖的对应边长度千分表/钢制标准版 10块整砖平整度：表面弯曲度、边弯曲度、中心弯曲度、翘曲度表3个点的测量值来定义。直径为5mm的支承销，中心弯曲度DD/、翘曲度DC/对角线的百分数，边弯曲度DE以长宽的百分数表示。边弯曲度：砖一条边的中点偏离由四个角点中的三点所确定的平面的距离。中心弯曲度：砖的中心点偏离由四个角点中的三点所确定的平面的距离。翘曲度：由砖的三个角点决定一个平面，第四个角点偏离该 破坏强度：破坏荷载乘以两支撑棒之间的跨距与试样宽度的比值而得出的力，单位N S=FL/bL：支撑棒之间的跨距b：试样的宽度。试样放入110±5烘箱，24小时间隔称重差小于0.1%，冷却至室温3h，釉面向上，1±0.2的速率 断裂模数：破坏强度除以沿破坏断裂面的最小厚度的平方N/ mm2 R=3FL/2bh2h：试验后沿断裂边测得的试样断裂面的最小厚度 吸水率：煮沸法饱和：水煮2h，冷却4h至室温。真空法饱，保持30min，加水停止抽真空，浸水15min.抗冻性：陶瓷砖浸水饱和后，使其在5和-5之间的温度下循环，所有砖的面须经受到至少100次冻融循环。10块砖，先烘至恒重，再浸水饱和，插入热电偶，重复100次，（试验后砖-烘干砖）/烘干砖 抗热震性：通过试样在15-145度之间的10次循环来测定整1%亚甲基蓝溶液1min，观察

抗釉裂性：使整砖在蒸压釜中承受高压蒸汽的作用，然后使釉面染色来观察砖的釉裂情况。500±20KPA，159度，保持压力2h,冷却0.5h,再冷却0.5h抛光砖光泽度：GB/T13891-2008镜向光泽度：在规定的光源和接受角的条件下，从物体镜向方向的反射光通量与折射率为1.567的玻璃上镜向方向的反射光通量的比值。（20，60，85度，）陶瓷砖不大于600*600, 5个测点，大于600*600, 9个测点。

.1MPA

二、天然饰面石材

1、建筑石材：具有一定的物理、化学性能，可以做建筑材料的岩石。饰面石材：用来加工饰面板材的石材。分天然大理石建筑板材、天然花岗岩建筑板材天然大理石：变质岩，中硬石材，方解石，白云石，碳酸钙，室内地面，但不适于室外。天然花岗岩：硬质石材，石英，长石，云母，室内，室外。

2、天然花岗岩：按形状分为毛光板MG、普型板PX、圆弧按表面加工程度分镜面板、细面板、粗面板按用途分一般用途、功能用途 毛光板按厚度偏差、平面度公差、角度公差将板材分优等品A、一等品B、合格品C 普型板按规格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外观质量将板材分优A、一B、合格品C 圆弧板按规格尺寸偏差、直线度公差、线轮廓度公差、外观质量将板材分优A、一B、合C 序：名称、类别、规格尺寸、等级、标准编号济南青花岩石（G3701）PX JM 600*600*20 A GB/T18601-2009

3、天然大理石：按形状分为普型板PX、圆弧板HM 普型板按规格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外观质量将板材分优A、一B、合格品C 圆弧板按规格尺寸偏差、直线度公差、线轮廓度公差、外观质量将板材分优A、一B、合C 检测依据：《天然花岗岩建筑板材》（GB/T18601-2009）《天然大理石建筑板材》（GB/T19766-2005）《天然饰面石材试验方法》（GB/T9966.8-2008）《建筑饰面材料镜向光泽度测定方法》（GB/T13891-2008）

1、规格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外观质量 规格尺寸仪器：普型板：游标卡尺圆弧板：游标卡尺平面度允许公差仪器：普型板：平面度公差为0.1mm的1000mm钢平尺塞尺 直线度与线轮廓度仪器： 圆弧板：钢平尺塞尺 角度仪器：普型板：角垂直度公差为0.13mm、内角边长为500mm*400m的90度钢角尺及塞尺 圆弧板：角垂直度公差为0.13mm、内角边长为500mm*400m的90度钢角尺及塞尺 2、1干燥、2水饱和、3冻融循环后压缩强度 设备：材料试验机（±1%，破坏最大荷载20%-90%）、游标卡尺（0.10mm）、万能角度尺（精度为2′）、干燥箱（105±2度）、冷冻箱（－20±2度）试样5个一组，制备20个试样，1、105±2度烘干24h,1500±100的速率加荷2、20±2度浸泡48h，再放入-20±2冷冻箱，冻4h,流动水融化4h,反复冻融25次，P=F/S

3、弯曲强度

1、干燥状态下105±2度烘干，1800±50速率，2、水饱和状态20±2浸泡48h 设备：材料试验机、游标卡尺、万能角度尺、干燥箱

4、体积密度、真密度、真气孔率和吸水率1000g左右，四分法之150g，烘105±2，干燥4h，5、耐磨率经过规定研磨时间、转数、对试样施加压力，称磨前磨后质量，计算单位面积磨耗量。

6、镜向光泽度

三、石膏板25±5湿度50%±5% 40±2烘至恒重

1、石膏加入纤维、黏合剂、改性剂，具有防火、隔音、隔热，稳定性好，钉、锯、刨、粘等方法施工。

2、执行标准 《纸面石膏板》（GB/T9775-2008）《装饰石膏板》（JC/T799-2007）《嵌装式装饰石膏板》（JC/T 800-2007）纸面板按功能分：普通纸面石膏板P、耐水纸面石膏板S、耐火纸面石膏板H、耐水耐火纸面石膏板SH 纸面板按棱边形状分：矩形J、倒角形D、楔形C、圆形Y 棱边形状为楔形的板材，楔形棱边宽30-80mm，棱边0.6-1.9mm，棱边宽度30-80mm，深度0.6-1.9mm。板材棱边硬度应不小于70N，吸水量应不大于160，吸水率不大于10%，遇火稳定性时间应不少于20min，3min内温度控制在800±30度，装饰石膏板：建筑石膏为原料，掺入纤维和外加剂，与水搅拌料浆，厚度（板材正反面垂直距离），直角偏离度（两对角线差值）受潮挠度：40±2烘干至恒重，在温度32±2，在空气湿度90%±3%，试件放置48h,铺设高度取8个点，厚度布置4个点，断裂荷载10±1N/S,吸声板吸声系数大于0.3

四、涂料（保护、装饰、特殊功能）温度23±2,相对湿度50%±5%线棒涂布器规格80，100,120，缠绕直径0.8mm,1mm,1.2mm 合成树脂乳液外墙、内墙涂料、弹性建筑涂料，施工性：涂刷放置6h低温稳定性：500ML的2/3,保持-5±2度放置18h, 23±2放置6h,重复3次，对比率：R黑/R白（黑小于1%，白80%±2%）耐水性：第一道120涂布器，间隔6h,第二道80涂布器，养7天，浸泡96h耐碱性：加入分析纯溶液，2/3外墙48h,内墙24h耐洗刷性：涂层耐温变性：制板第一道120涂布器，间隔6h,第二道80涂布器，降温-20±2，-18度起冻3h,50±2烘3h,23±2浸泡18h,取出放置2h拉伸性能：断裂伸长率、拉伸强度

五、腻子温度23±2相对湿度50%±5% 一种厚浆状材料，涂施于底漆或其他物体表面，用于清除被涂表面高低不平的缺陷。建筑用外墙腻子：涂施工程前，外墙，以找平、抗裂为目的。建筑室内用腻子：Y型即一般型，N型即耐水性。取样:一般2KG，或则完成试验的3-4倍。试验基材：无石棉纤维水泥平板、砂浆块70*70*20 质量220±10g、马口铁板48h 试验方法：打磨性：建筑用外墙腻子，干燥1天，使用0号砂纸，可打磨出粉末，合格。打磨性室内用腻子：试板承受450±5g，打磨粉末为砂纸面积的20-80%为合格。耐水性：室外腻子浸泡96h，室内腻子48h 耐碱性：碱溶液氢氧化钙放置24小时，试件2/3浸泡，外墙涂料48h，内墙涂料24h

黏结强度：70*70*20砂浆块，腻子填满框40*40，养护14天，养护第10天用高强度黏结剂涂于试样表面，放1KG砝码72小时，再养护72小时，抗拉强度为黏结强度。冻融后黏结强度：制备六个试件，在上述下，放置24小时，恒温水槽18小时，-20±2，到-18度冻3小时，50±2烘箱3小时，共循环5次，试验结果与平均值偏差小于20% 建筑室内腻子浸水后黏结强度：5个试件，注水静置48小时，试件侧面放置50±3干燥24小时，再置于常规温度下

24小时。测定黏结强度。低温储存稳定性：装入500ML的大口玻璃瓶，冷冻温度-5±2度，放置18小时，-23±2度下放置6小时，完成冻融3次，动态抗开裂性（外墙）：腻子刮涂200*15的无石棉水泥纤维平板，温度23±2湿度50%±5% 初期干燥抗裂性（外墙）：试样制作完毕，与气流方向平行，放置6小时取出。

吸水量：试样涂70*70*20砂浆块，标养7天，用1:1松香和石蜡浸涂，静置1天，测W0，浸水10min,测W10，吸水量WA=W10-W0，做5个试件，求平均值，不大于10%

六、外墙饰面砖 标准块：95*45*（6-8）45*45*（6-8）检测依据：JGJ 110-2008 1000平方米作为一个检验批，现场黏贴的同类饰面砖平均黏结强度大于0.4MPA，带饰面砖的预制墙板平均黏结强度大于0.6MPA 黏结强度：安装带万向接头的拉力杆，安装千斤顶，调整千斤顶活塞，伸出2mm，匀速摇转手柄升压，试样断开，记录仪器显示数字，即黏结力值。测量试样断开面没对切割边的中部长度为试样断面变长，黏结强度RI=XI/SI*103

精确至0