装饰装修部门领导年终工作总结（模版）

第一篇：装饰装修部门领导年终工作总结（模版）

年 底 总 结

部门：设计部 职位：设计师 姓名： 尊敬的各位领导各位同事：

你们好！

首先感谢公司的各位领导和同事给予我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得些进步，下面我谈下个人的工作心得和本季度的成果！

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到客户的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

对待每位客户，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的几个月整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的几个月。展望新的工作时，我希望我能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

在接下来的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，同时可趁着这两个月客户相对较少的状态下，多学习专业知识，尽可能多去现施工工地熟悉每样工艺的施工规范，做好战前的准备！篇二：2013年装饰工程年终工作总结 2013年装潢部年终工作总结 2013年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： 2013年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

一、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。1．确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2．产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授

权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。

③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员

大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。

为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过

程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析

偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后

再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提

前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过

程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效

率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各

种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况：

装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行

国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工。

4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。

（二）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

（三）、工作失误

②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 ○

供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。篇三：装修公司年终工作总结范文大全

装修公司年终工作总结范文大全

装修公司年终工作总结范文2篇 2015年装修公司工作总结范文【1】 2015年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。2015年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司2015经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。2015年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、xx**最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获xx年度**市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xx年也算是我们公司的一个转折点，从xx年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!2015年装修公司工作总结范文【2】 2015年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推(转载于:装饰装修部门领导年终工作总结)行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个

设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作展望 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的品牌年，我们的口号是品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。

五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活!篇四：工程部装饰组2014年度工作总结

工程部装饰组2014年工作总结

各位领导！您好！2014即将过去、现对本年度主要工作进行汇报、本年度主要工作包括（日常维修，应急维修、维护保养，加装改造，技能培训，工程跟进，班组建设等方面。

主要完成工作如下:

1、完成日常维修单5000余项

2、完成客房大修房间约170间，主要包括：涂料，家具门窗，墙

地面瓷砖，玻璃，五金件等

3、对户外木栈道进行维护损坏更换，对木棉泳池周边约1000㎡木

地板进行防腐木油保养，并每周检查发现问题及时处理

4、对7、8号楼卫生间淋浴玻璃门加装护角临时保护措施

5、完成去年未完成的客房迷你吧水壶插座整改

6、翻新维修康乐部户外沙滩桌椅52张、户外伞51把

7、对餐饮部桌椅尤其是茶几进行油漆翻新修复约45张

8、多次配合艺术汇布展挂画，地面裂缝维修，墙面粉刷等工作，并在7月份制作摆放的箱子45个

9、台风期间对门窗等进行加固改装防护

10、对7、8号楼全部客房进行保养，保养内容主要包括：内外墙面

粉刷，瓷砖勾缝，打胶，家具油漆修色，五金件检查加固维护等工作

11、对6、7、8号楼客用电梯前室安装电话托架

12、海棠湾宿舍进行周期性维修，部分因材料缺少未能及时解决

13、酒店客房及公共区域共计玻璃破损21块，目前还有5处未更换，分别是：82505 62520 61228 71110以及8号楼大堂女卫生间窗户

14、联合各班组一起安装客房皂液盒

15、配合客房部对一期客房的大小床进行调整拆装

16、对木棉餐厅3楼健身房铺贴地毯约250㎡

17、配合保卫部对消火栓，防火门加装拉手等消防设施维修，将原

先易破损的消火栓玻璃更换成有机玻璃40余块

18、班组培训达45次主要是员工技能培训，安全，节能降耗，规章

制度，仪容仪表以及酒店信息分享等方面

19、对客房的布草框，闹钟，衣架，烫衣架等小件物品进行批量维

修

20、对7、8号楼客房楼层走道及后勤通道加装不锈钢防护板和护角

21、儿童乐园简单装修

22、跟进的工程主要有： 6号楼楼层走道加装铝合金窗户，电梯前室移门加装玻璃，客用电梯金属门套除锈翻新，6号楼泳池马赛克整改，8号楼客房淋浴间玻璃贴防爆膜，楼顶格栅加固与部分更换，今典方面对客房的瓷砖空鼓开裂，淋浴间门排查维修，宴会厅安装窗帘，玻璃更换，6号楼长条桌加固等工作

装饰组目前共6人，对于如此大规模的酒店来说人员稍显薄 弱，尤其随着维保期过后工作量会更大，另一方面，人员技术水平，责任心，服务意识等参差不齐，有时工作效率和维修质量待提高，工作被动，有时需要冯工发现问题告知后再去处理。尽管我们也会经常巡查，悄无声息解决各种问题，但工区较大，也总难免疏漏，顾此失彼，这点也希望领导谅解！

日后的工作当中我们会加强巡查，自我学习，加强技能培训，工作素质培养，严明纪律，争取做到主动，合理，快速解决各种问题，既能够团结一致也能够各自独挡一面，做一支有战斗力的队伍！

2015年1月1日

郭义兵篇五：装修公司项目经理个人工作总结 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变

更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

第二篇：装饰装修工作总结

xxxx公司2014 工作总结

尊敬的领导：

2014，我公司在xx住房和城乡建设委员会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，取得了可喜的成绩。现将2014工作总结如下：

一、工作完成情况

1、工程完成情况。2014通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。年初到现在充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，先后施工完成了xxxxxxxxxxx。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。公司施工的各工程，质量可靠，客户反映良好。

2、加强培训学习。首先，公司积极响应市建委领导号召，积极参加了特种作业人员、技能岗位人员、关键岗位人员、三类人员等继续教育培训以及新入职人员培训，使得公司员工的工作能力得到很大提高。其次，公司年初制定了各项培训学习计划，包含安全培训、应急预案培训、招投标技能培训、施工工艺培训、设计培训、财务培训等。公司通过外聘讲师培训、给员工购买学习教材、组织专门培训会议、光盘学习等各种形式圆满完成了年初制定的培训计划，武装了员工，提高了效率，取得了很大的成效。最后，公司领导班子结合中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定、临沂市加强作风建设十条禁令，组织全体员工积极学习，对公司的存在的各种问题进行了深入分析，提出解决措施，进行了一场整风运动，提高了公司执行力、凝聚力。同时，公司非常重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现安全效益综合治理的各项管理目标。

3、深化设计工作。公司领导班子对设计研究院进行了加强深化，从外地聘请了10多名设计专家，进一步壮大了设计院力量，严格执行公司设计院绩效管理制度，承接了xxxxxxx等50余项设计工作。

4、加强市场开拓。公司积极加强企业宣传力度，完成了xxx奖申报工作，虽然通过了xxx奖的评审，但是我们也充分认识到了自身的不足，为以后的学习提高指明了方向。完成了xxxx申报工作。通过这些工作似的公司学到很多东西。加强市场公关，严格执行以往绩效考核制度，奖罚分明，鼓励员工积极利用公司平台进行市场开拓，积极加强外部市场开发。公司积极进行了xxx资质的备案工作，为拓展多功能服务平台增砖添瓦，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

二、存在不足

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得了很大成绩，但是我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足。比如还需要进一步加强工作管理，提高各部门工作效率等等。

三、2015年工作计划

1、进一步做好工程材料供需计划，合理有效的使用材料，控制成本。集思广益，寻求降低工程成本的方法。

2、进一步加强安全管理工作。深入安全意识、狠抓安全生产安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。

3、把正在施工和新承接的工程顺利完成，确保业主的满意。

4、进一步加强市场开拓。继续进行人员补充、技能培训、市场营销等工作。

在今后的工作中，我公司将在临沂住房和城乡建设委员会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个更好、更美的明天而努力奋斗！

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XX

第三篇：装饰装修材料

室内装饰材料自考知识点总结（教材：装饰装修材料）

第一章

一、建筑装饰装修的作用：

1、保护建筑物主体(梁柱墙)功能；

2、增强和弥补建筑物主体功能不足；

3、改善室内外环境的作用；

4、满足装饰功能。

二、美学功能的三个体现方面：材料的色彩、质感和肌理（包括尺度、线型、纹理）。

三、装饰装修工程的分类：（按建筑部位）外墙和内墙、顶棚和地面、隔断装修、固定家具、装饰织物、特殊部位。

四、建筑装饰装修工程对材料的3个基本要求：耐久性、安全牢固性、经济性。

五、传统装饰装修做法的发展：

1、以水泥、石灰、石膏为主的饰面做法；

2、石碴累装饰装修的做法改进与提高；

3、陶瓷类装饰材料的发展；

4、天然装饰材料。

六、装饰混凝土（清水混凝土）：具有一定颜色、质感、线型或花饰与饰面集合的墙体或构件。常见做法：

1、壁板反打工艺；

2、壁板正打印花、压花印花；

3、现制装饰混凝土。

七、玻璃装饰：玻璃马赛克、彩色玻璃贴面砖、不透明饰面玻璃、玻璃幕墙。

八、金属装饰：铝制装饰板、铜浮雕艺术装饰板、不锈钢、彩色压型钢板、铁艺饰件。

九、塑料类装饰材料：塑料壁纸、玻璃纤维墙布、塑料地板、塑料贴面板、钙塑料、铝塑料、玻璃钢、树脂合成石、化纤地毯。

十、木、棉、麻、草装饰材料：微薄木贴面装饰板、装饰壁布、天然麻壁纸。

十一、选用装饰材料的原则：

1、功能要求（建筑物不同性质，结构材料特点，确定饰面做法）；

2、确定质量等级；

3、合理确定耐久性；

4、确定现场制作与预制；

5、充分考虑施工因素。

十二、防火分级：A：不燃性；B1：难燃性；B2：可燃性；B3：易燃性。

十三、防火分级的确定P2223

十四、装饰装修材料的污染:氡；游离甲醛；苯、氨、脂和三氯乙烯。三类污染的来源与防治。

十五：住宅初装修：“初装修”是我国住宅产业化发展阶段的必然产物。指住宅的户内装修（墙面、地面、顶棚）设计一次到位，施工只做到基层，内门直流门洞及埋件，电器、暖气安装一次到位，水暖管材铺装到位，但只留预接口。户外装修（户门、外窗、外装修、楼梯、电梯）一次安装到位的装修做法。

第四篇：装饰装修材料

一、瓷砖

1、定义：由黏土或其他无机非金属原材料制造的永福覆盖墙面和地面的薄板制品。分有釉（GL）和无釉（UGL）两种。名义尺寸：统称产品规格的尺寸。工作尺寸：按制造结果确定的尺寸。模数尺寸：包括了尺寸为M、2M、3M、5M以及倍数的为基数的砖，不包括表面积小于9000mm2的砖。非模数尺寸：不以模数M为基数的尺寸。

2、分类成型方法：挤压成型、干压成型、其他方法成型吸水率：低（Ⅰ类小于3%）中（大于3%小于10%）高（大于10%）

3、检测项目：尺寸（长度、宽度、厚度、边直度、直角度、表面平整度）、表面质量、吸水率、破坏强度、断裂模数、抗热震性、有釉砖抗釉裂性、抗冻性和抛光砖光泽度。

4、检测依据GB/T3810.2-2006长度：游标卡尺10块整砖试样平均尺寸是40次测量的平均值

厚度：螺旋测微器10块整砖试样平均尺寸是40次测 边直度：测量边的中央离直线的偏差/测量边长度千分表10块整砖

直角度：砖的测量边与标准版相应的偏差值/砖的对应边长度千分表/钢制标准版 10块整砖平整度：表面弯曲度、边弯曲度、中心弯曲度、翘曲度表3个点的测量值来定义。直径为5mm的支承销，中心弯曲度DD/、翘曲度DC/对角线的百分数，边弯曲度DE以长宽的百分数表示。边弯曲度：砖一条边的中点偏离由四个角点中的三点所确定的平面的距离。中心弯曲度：砖的中心点偏离由四个角点中的三点所确定的平面的距离。翘曲度：由砖的三个角点决定一个平面，第四个角点偏离该 破坏强度：破坏荷载乘以两支撑棒之间的跨距与试样宽度的比值而得出的力，单位N S=FL/bL：支撑棒之间的跨距b：试样的宽度。试样放入110±5烘箱，24小时间隔称重差小于0.1%，冷却至室温3h，釉面向上，1±0.2的速率 断裂模数：破坏强度除以沿破坏断裂面的最小厚度的平方N/ mm2 R=3FL/2bh2h：试验后沿断裂边测得的试样断裂面的最小厚度 吸水率：煮沸法饱和：水煮2h，冷却4h至室温。真空法饱，保持30min，加水停止抽真空，浸水15min.抗冻性：陶瓷砖浸水饱和后，使其在5和-5之间的温度下循环，所有砖的面须经受到至少100次冻融循环。10块砖，先烘至恒重，再浸水饱和，插入热电偶，重复100次，（试验后砖-烘干砖）/烘干砖 抗热震性：通过试样在15-145度之间的10次循环来测定整1%亚甲基蓝溶液1min，观察

抗釉裂性：使整砖在蒸压釜中承受高压蒸汽的作用，然后使釉面染色来观察砖的釉裂情况。500±20KPA，159度，保持压力2h,冷却0.5h,再冷却0.5h抛光砖光泽度：GB/T13891-2008镜向光泽度：在规定的光源和接受角的条件下，从物体镜向方向的反射光通量与折射率为1.567的玻璃上镜向方向的反射光通量的比值。（20，60，85度，）陶瓷砖不大于600*600, 5个测点，大于600*600, 9个测点。

.1MPA

二、天然饰面石材

1、建筑石材：具有一定的物理、化学性能，可以做建筑材料的岩石。饰面石材：用来加工饰面板材的石材。分天然大理石建筑板材、天然花岗岩建筑板材天然大理石：变质岩，中硬石材，方解石，白云石，碳酸钙，室内地面，但不适于室外。天然花岗岩：硬质石材，石英，长石，云母，室内，室外。

2、天然花岗岩：按形状分为毛光板MG、普型板PX、圆弧按表面加工程度分镜面板、细面板、粗面板按用途分一般用途、功能用途 毛光板按厚度偏差、平面度公差、角度公差将板材分优等品A、一等品B、合格品C 普型板按规格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外观质量将板材分优A、一B、合格品C 圆弧板按规格尺寸偏差、直线度公差、线轮廓度公差、外观质量将板材分优A、一B、合C 序：名称、类别、规格尺寸、等级、标准编号济南青花岩石（G3701）PX JM 600*600*20 A GB/T18601-2009

3、天然大理石：按形状分为普型板PX、圆弧板HM 普型板按规格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外观质量将板材分优A、一B、合格品C 圆弧板按规格尺寸偏差、直线度公差、线轮廓度公差、外观质量将板材分优A、一B、合C 检测依据：《天然花岗岩建筑板材》（GB/T18601-2009）《天然大理石建筑板材》（GB/T19766-2005）《天然饰面石材试验方法》（GB/T9966.8-2008）《建筑饰面材料镜向光泽度测定方法》（GB/T13891-2008）

1、规格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外观质量 规格尺寸仪器：普型板：游标卡尺圆弧板：游标卡尺平面度允许公差仪器：普型板：平面度公差为0.1mm的1000mm钢平尺塞尺 直线度与线轮廓度仪器： 圆弧板：钢平尺塞尺 角度仪器：普型板：角垂直度公差为0.13mm、内角边长为500mm*400m的90度钢角尺及塞尺 圆弧板：角垂直度公差为0.13mm、内角边长为500mm*400m的90度钢角尺及塞尺 2、1干燥、2水饱和、3冻融循环后压缩强度 设备：材料试验机（±1%，破坏最大荷载20%-90%）、游标卡尺（0.10mm）、万能角度尺（精度为2′）、干燥箱（105±2度）、冷冻箱（－20±2度）试样5个一组，制备20个试样，1、105±2度烘干24h,1500±100的速率加荷2、20±2度浸泡48h，再放入-20±2冷冻箱，冻4h,流动水融化4h,反复冻融25次，P=F/S

3、弯曲强度

1、干燥状态下105±2度烘干，1800±50速率，2、水饱和状态20±2浸泡48h 设备：材料试验机、游标卡尺、万能角度尺、干燥箱

4、体积密度、真密度、真气孔率和吸水率1000g左右，四分法之150g，烘105±2，干燥4h，5、耐磨率经过规定研磨时间、转数、对试样施加压力，称磨前磨后质量，计算单位面积磨耗量。

6、镜向光泽度

三、石膏板25±5湿度50%±5% 40±2烘至恒重

1、石膏加入纤维、黏合剂、改性剂，具有防火、隔音、隔热，稳定性好，钉、锯、刨、粘等方法施工。

2、执行标准 《纸面石膏板》（GB/T9775-2008）《装饰石膏板》（JC/T799-2007）《嵌装式装饰石膏板》（JC/T 800-2007）纸面板按功能分：普通纸面石膏板P、耐水纸面石膏板S、耐火纸面石膏板H、耐水耐火纸面石膏板SH 纸面板按棱边形状分：矩形J、倒角形D、楔形C、圆形Y 棱边形状为楔形的板材，楔形棱边宽30-80mm，棱边0.6-1.9mm，棱边宽度30-80mm，深度0.6-1.9mm。板材棱边硬度应不小于70N，吸水量应不大于160，吸水率不大于10%，遇火稳定性时间应不少于20min，3min内温度控制在800±30度，装饰石膏板：建筑石膏为原料，掺入纤维和外加剂，与水搅拌料浆，厚度（板材正反面垂直距离），直角偏离度（两对角线差值）受潮挠度：40±2烘干至恒重，在温度32±2，在空气湿度90%±3%，试件放置48h,铺设高度取8个点，厚度布置4个点，断裂荷载10±1N/S,吸声板吸声系数大于0.3

四、涂料（保护、装饰、特殊功能）温度23±2,相对湿度50%±5%线棒涂布器规格80，100,120，缠绕直径0.8mm,1mm,1.2mm 合成树脂乳液外墙、内墙涂料、弹性建筑涂料，施工性：涂刷放置6h低温稳定性：500ML的2/3,保持-5±2度放置18h, 23±2放置6h,重复3次，对比率：R黑/R白（黑小于1%，白80%±2%）耐水性：第一道120涂布器，间隔6h,第二道80涂布器，养7天，浸泡96h耐碱性：加入分析纯溶液，2/3外墙48h,内墙24h耐洗刷性：涂层耐温变性：制板第一道120涂布器，间隔6h,第二道80涂布器，降温-20±2，-18度起冻3h,50±2烘3h,23±2浸泡18h,取出放置2h拉伸性能：断裂伸长率、拉伸强度

五、腻子温度23±2相对湿度50%±5% 一种厚浆状材料，涂施于底漆或其他物体表面，用于清除被涂表面高低不平的缺陷。建筑用外墙腻子：涂施工程前，外墙，以找平、抗裂为目的。建筑室内用腻子：Y型即一般型，N型即耐水性。取样:一般2KG，或则完成试验的3-4倍。试验基材：无石棉纤维水泥平板、砂浆块70*70*20 质量220±10g、马口铁板48h 试验方法：打磨性：建筑用外墙腻子，干燥1天，使用0号砂纸，可打磨出粉末，合格。打磨性室内用腻子：试板承受450±5g，打磨粉末为砂纸面积的20-80%为合格。耐水性：室外腻子浸泡96h，室内腻子48h 耐碱性：碱溶液氢氧化钙放置24小时，试件2/3浸泡，外墙涂料48h，内墙涂料24h

黏结强度：70*70*20砂浆块，腻子填满框40*40，养护14天，养护第10天用高强度黏结剂涂于试样表面，放1KG砝码72小时，再养护72小时，抗拉强度为黏结强度。冻融后黏结强度：制备六个试件，在上述下，放置24小时，恒温水槽18小时，-20±2，到-18度冻3小时，50±2烘箱3小时，共循环5次，试验结果与平均值偏差小于20% 建筑室内腻子浸水后黏结强度：5个试件，注水静置48小时，试件侧面放置50±3干燥24小时，再置于常规温度下

24小时。测定黏结强度。低温储存稳定性：装入500ML的大口玻璃瓶，冷冻温度-5±2度，放置18小时，-23±2度下放置6小时，完成冻融3次，动态抗开裂性（外墙）：腻子刮涂200*15的无石棉水泥纤维平板，温度23±2湿度50%±5% 初期干燥抗裂性（外墙）：试样制作完毕，与气流方向平行，放置6小时取出。

吸水量：试样涂70*70*20砂浆块，标养7天，用1:1松香和石蜡浸涂，静置1天，测W0，浸水10min,测W10，吸水量WA=W10-W0，做5个试件，求平均值，不大于10%

六、外墙饰面砖 标准块：95*45*（6-8）45*45*（6-8）检测依据：JGJ 110-2008 1000平方米作为一个检验批，现场黏贴的同类饰面砖平均黏结强度大于0.4MPA，带饰面砖的预制墙板平均黏结强度大于0.6MPA 黏结强度：安装带万向接头的拉力杆，安装千斤顶，调整千斤顶活塞，伸出2mm，匀速摇转手柄升压，试样断开，记录仪器显示数字，即黏结力值。测量试样断开面没对切割边的中部长度为试样断面变长，黏结强度RI=XI/SI*103

精确至0

第五篇：装饰装修材料

装饰装修材料

UV板就是表面经过UV处理保护的板材.UV是Ultraviolet（紫外线）的英文缩写，uv板UV漆即紫外光固化漆，也称光引发涂料。普通木板(密度板)，玻镁板（防火阻燃）等板材通过上UV漆，再经过UV光固化机干燥而形成的石材板，有亮光表面处理，色泽鲜艳，具有很强的视觉冲击力，耐磨，抗化学性强，使用寿命长，不变色，易清理，成本较高对机械设备和工艺技术要求高，是比较理想的板材养护处理工艺。

适用于家庭，高档会所，宾馆，酒店，KYV，洗浴等场所装饰装修

UV装饰板是目前市场上新型的环保装饰材料，表面采用UV光固化漆保护处理，有1500多种花色可供选择，如晶UV装饰板是这个行业知名度比较高的装饰板 选购UV装饰板主要从以下几个方面识别：

一、看外观——环保板材应是高质量产品，手感好，外观质量较好；

二、闻气味——有害气体均有强烈的刺激性气味，有强烈刺激气味的则为劣质板材；

三、看标志——环保板材上均贴有中国环保认证标志，消费者可放心购买；

四、检查检验报告——正规UV装饰板均有正规的质量检测报告，内有各种有害成分的检测数据，消费者可以通过国家检测报告来识别板材的质量；

五、认品牌——品牌之所以能成为品牌靠的就是品质和信誉。

在如何合理使用防火装饰板以减少甲醛污染的问题上，一般100平方米左右的居室使用细木工板板材不要超过20张，同时还要考虑到室内家具、厨具等的其他装修，如果使用过多容易造成室内甲醛指数超标。特别是不要在地板下面用大芯板（细木工板）做衬板，以免造成室内空气中甲醛严重超标。

“绿色环保”已经成为我们装修装饰的主题，选购绿色环保胶合板材，构建我们的“绿色家园”。彩绘板290元每张可定做衣柜门板彩绘9厘138每平方16厘158没平方

UV板带闪银的245不带闪银235每张木纹板215每张

UV板、烤漆板、塑件烤漆制造商常州市锦轩装饰材料有限公司座落于江苏省常州市罗溪工业区，统一规格1220*2440MM，厚度3MM、5MM、9MM、12MM、15MM等，可以根据客户不同场合需求定制厚度！