第一篇：一季度培训工作总结及二季度培训计划
2018年一季度培训工作总结及二季度培训计划
第一部分.一季度培训工作总结
回顾一季度的培训工作，集团人力行政部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现针对一季度，做了以下培训工作总结：
一、培训工作情况
截止到2018年4月1日，共举行内训8次，培训调研3次，共计42.5个课时，参训215人次。制作整理课件资料27份，提供培训解决方案3份。培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、集团战略、各业务板块子公司介绍；
2、重点培训：金融业务相关知识法规、招聘技能、培训管理实务等；
3、新员工岗前培训
二、培训费用
因一季度培训是配合各子公司调研开展，故一季度没有产生培训费用。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、复盘并总结了集团2018年以前各子公司的培训实施情况，在培训调研数据的基础上，制定了相应的培训内容。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训实施无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年
集团人力行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、明确了集团培训的战略意义，初步确立了培训工作：“人才孵化器”、“新员工入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后备干部培养中心”五大战略定位。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培训内容。积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，力求培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性。
5、通过充分调研，编写企业文化等相关内容，基本确立了集团企业文化，并在培训过程中宣贯，并配合各子公司建设子文化。增强了子公司员工的归属感和对企业文化的认同感。(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核机制欠缺，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了员工的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。管理力度不足，培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。
2、由于条件限制造成培训形式缺乏创新。由于场地、时间、工作安排等导致培训方式较为单一，学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，在安排人员培训、培训保障等工作仍要依靠多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
4、在一季度所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要在2018年去大力改善。
5、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足，由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
四、改进措施
(一)有利条件
1、随着各子公司进行企业文化的建设，集团子文化的衍生与推广必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，而随着培训的系统化，良好的培训效果和质量也会越来越得到各公司领导的重视。
2、随着《培训解决方案》的推广，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作如果有制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和内训师的配置，加强相关培训人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
第二部分.二季度培训计划
一、季度工作重点
1、二季度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2、随着新员工的加入，要做好入职前、上岗中、工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
3、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通协调的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
4、针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升管理人员的管理能力与领导水平。
5、对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行为期五天的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、行业知识与前景、销售技巧及能力、实战经验等，让新进员工能快速融入公司环境。
6、充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
7、有效发挥公司现有宣传媒介与微信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
8、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系
二、季度培训工作规划
1、人力行政部将与集团各个部门和子公司对一季度培训内容进行复盘，对每期 的培训进行数据分析，根据学员实际工作需求适当增减培训课程，优化课程结构与课程内容。
2、进行战略地图分解，并制定配合集团与各个子公司发展战略的相关培训，明确定位，紧贴实际需求。
3、将会走访各子公司，将以更全面的方式调研培训需求，准确了解员工在工作中遇到的困难，提供更好的员工学习福利。
4、继续加深与外部培训机构的合作，制定可视化培训方案，提升培训效率，提高员工学习兴趣与学习便利程度，做到“随时随地可学习，无时无刻不提升”的学习环境与学习氛围。
三、培训目标与行动实施
1、在新员工入职与内部活动中开展文化宣导与推进，加大宣传力度，增加宣传活动，营造企业文化氛围。拟定为1月/次。
2、分别进行职能类别培训（包括业务培训）：根据不同岗位工作需求，及时更新岗位技能与相关知识，培养复合型人才，每月1-2次岗位研讨与技能提升培训（全体员工）。
3、管理培训：提升管理技能，了解企业政策变化，清晰企业发展目标，确保管理层工作内容配合企业发展节奏（经理及经理以上职级，周期待定）。
4、建立集团培训资源数据库，分层级设计培训档案，提高智力产品的研发与更新迭代。
5、配合集团重大项目和目标实施，及时的给予培训支持，包含计划性、临时性、持续性的研发培训课程，提供培训目录。
6、继续推动TTT内训，完善标准化流程，促使内训梯队建设，加强各子公司内训组织实施。
四、各层级培训参训人员学习内容框架
1、根据各子公司人员招聘情况，合理安排管理岗与职能岗、业务岗员工进行企业文化、岗位知识技能、岗位知识普及与强化，确保子公司业务正常有序的开展。
2、深化推进企业文化与业务知识技能培训，普及行业知识、法律法规。
3、根据业务发展情况和员工技能知识层级编写培训内部学习资料。组织各层级知识体系衔接培训，着手建立各子公司内训队伍，推广适用的学习产品，组织人员定期进行业务评测。
4、开设相关岗位从业人员专项技能系列课程，安排从业资格辅导培训。
五、各层级员工培训课程（预设）
课程内容是为配合内训体系的基本健全并实施，智力产品、学习资料优化升级，配合达成子公司发展目标。
以上是2018年二季度培训计划，未来集团人力行政部将继续丰富培训资源数据库，开设相关岗位从业人员专项技能系列课程，安排从业资格辅导培训。配合培训项目开展，利用拓展训练、执行力开发等个性化方式，提高内部凝聚力，提升员工综合竞争力。
第二篇：幼儿园一季度工作总结及二季度计划
幼儿园一季度工作总结及二季度计
划
幼儿园一季度工作总结及二季度计划 一季度幼儿园在物业管理部党政工的领导下，内强素质，外塑形象，坚持“一切为了孩子”的宗旨，坚持为幼儿服务、为家长服务。以高质量的保教服务赢得市场，以高效率的特色教学拓展市场。强化管理，开拓创新。充分利用现有资源逐步改善办园条件，加大硬件投入，努力让幼儿园各项工作再上一个新台阶。营造和谐、健康、创新的团队风貌，保证幼儿园全面、协调、可持续的发展。工作总结：
1、认真贯彻落实两级党委、行政的工
作方针和目标，传达学习两级职代会、政工会会议精神。
1.认真组织新学期各项开学准备工作，举行新学期迎接新生入园仪式，赢得家长和幼儿的欢迎。
2.及时营造园所新气象，更换各类宣传板，适时进行特色教学宣传。提高对外宣传能力，赢得社会认可。做好新生招生工作，办理新入园幼儿手续，新招幼儿76名，及时进行了扩大幼儿班级工作。3.开展消防安全“防火墙”工程，创建消防安全“四个能力”建设，创建园所及班组的有关资料。同时结合中铝公司现场基础管理检查工作要求，在物业管理部领导支持下，对于园容园貌开展综合整改治理工作，展示了示范园所的办园实力。
月6日，在蓝天广场特别组织了庆“三八”“快乐早操、快乐成长、健康宝贝、妈妈最爱”幼儿广播操广场展示活动，以此来表达一份感激和祝福。幼儿园全体教师和小朋友欢聚在一起，共同展示了
幼儿广播操，受到了广大家长朋友们的一致称赞。
5.从3月1日开始，继续举办周一“国歌与国旗”主题升旗仪式。把爱国主义教育贯穿到幼儿一日生活的点点滴滴；开展幼儿争当小旗手活动，激发了幼儿积极向上的情感。
月，东楼班组被淄博市授予“巾帼文明岗”荣誉称号并颁发奖牌；1月，东楼班组荣获“创先争优先进班组”、2月荣获“模范职工小家”荣誉称号。7.重视卫生防疫工作，抓好晨检工作不放松，严格控制手足口等传染病幼儿入园，并结合教学工作开展家长宣传工作。8.代表物业参加公司“爱在山铝、情在岗位、美在家庭‘铝氧杯’‘三月放歌’情景诗歌大赛”荣获了一等奖的好成绩。9.荣获“张店区托幼机构卫生保健工作先进单位”荣誉称号。
10.协助卫生防疫部门完成麻疹补种等传染病的卫生防疫工作。二季度工作计划：
1.安全工作：组织幼儿完成一次全园应急疏散演练，并对教师及幼儿进行安全知识教育及培训。
2.结合物业部安全综合治理要求，对我园随时进行隐患排查治理，发现问题及时处理并上报，从实际出发，做到防患于未然。
3.教学工作：加强幼儿礼仪养成教育争创“礼仪小标兵”活动，设“晨间礼仪岗”。4.落实幼儿园教学活动的真实与有效。开展“同题异构、同题同构”活动，改变陈旧、低效的教学方式，使每一节课都平实、有意义，让教学过程成为幼儿主动学习、学会学习、享受学习的过程。5.组织各班幼儿课间操比赛。组织体育游戏观摩、研讨活动，提升教师组织、指导游戏的能力，促进游戏质量的提高。6.组织家长开展半日开放活动，让家长走进幼儿园，了解幼儿园的教学游戏活动。通过听课、评课让家长进一步了解幼儿教育，提高家庭教育幼儿的能力。7.创新编排新版幼儿课间操，融进科学
现代的教学理念，将集体舞蹈、各类轻器械操等内容贯穿一体。训练幼儿队形队列变化的应用能力。
8.加强家园联系，利用各种形式，组织召开毕业班家长汇报会及毕业生毕业庆典活动，为幼儿留下珍贵的快乐童年生活记忆。
9.认真落实“创先争优”活动，结合幼儿园实际工作，深入开展“党员攀登计划”活动，以活动带服务，确保幼教工作落到实处。幼儿园 3月26日
第三篇：一季度总结及二季度计划
工作总结及计划
穿越分公司经过2010年的过渡到2011年开始逐步走向正规，从经营到生产都开始有个新的发展与改变。
现对今年第一季度的工作进行总结，主要有以下两个方面：
一、经营方面
到目前为止，穿越公司整个一季度没有签订一个合同。导致这一问题的原因主要是：
第一、经营人员对穿越工艺等学习较慢；对整个市场没有一个清楚的认识；对潜在客户没有一个初步的掌握；对穿越行业竞争对手没有一个综合的了解等，总的来说是关注度不够，没有主动性营销。
第二、经营人员在与客户沟通时缺乏自信。缺乏自信的原因还是对穿越施工工艺、技术以及设备、材料等没有一个充分的认识！导致在与客户沟通时不是那么的顺畅。
第三、由于经营负责人的不成熟，导致分公司到目前为止没有一支成熟的经营团队，给经营工作带来了很大的不便。
二、生产方面
项目进度：
深圳平大路岩石穿越项目于2010年9月份开始进场施工至2011年3月中旬顺利完成，经历了1、3月15日1270级洗孔完成；
2、3月18日拖管完成；
3、设备撤场、平整场地及冒浆点泥浆处理；
4、设备检修
出现这些问题的原因主要有：岩石强度较大、对岩石强度的认识不
足，安全意识不强等，当然，最主要的原因还是我们没有足够的施工经验，在施工过程中走了不少弯路。经过这段时间的施工总结与分析，这些问题都一一解决。
第二季度工作计划：
一、经营方面
针对第一季度存在的问题，制定对应的解决方法并制定相关的制度来约束经营人员：
1、向公司领导申请穿越分公司招聘3—5名经营人员，并将其安
排到施工现场进行学习。打造一支对穿越工艺技术精通的经营
团队并将市场进行细分，针对不同区域特点制定相对应的经营
计划。
2、3、对经营团队进行定期的技术和经营方面知识的培训 建立经营团队的自信心，提高经营团队的责任心。坚持责任大
于能力的理念。
4、5、提高经营团队工作主动性、积极性。根据市场拓展情况将公司下达任务产值进行分解，使每一位经
营人员都有使命感、紧迫感。
6、对目前几个重点客户加紧跟踪维系，争取在半年总结时所签合同值等于甚至大于2500万元。
二、生产方面
安全大于一切！在以后的工作当中，杜绝再次发生安全事故。项目开工前，严格按照公司安全部门的要求七表一会一承诺进行落实、责任到人：
1、增强分公司所有员工的安全防范意识，定期进行安全教育，针
对特殊工艺进行安全防范提醒，杜绝安全事故发生。
2、对施工人员进行定期的技术知识培训，使每位施工人员对施工
工艺做到完全了解与掌握，从而提高工作效率，缩短工期，降
低项目成本。
3、对项目管理人员进行沟通等方面的技巧培训，打造一支不仅能
施工而且能沟通的项目管理团对等。
相信在总公司的带领下、穿越公司全体员工的努力下及各职能部门的极力配合下，穿越分公司以后的整体工作会越来越好，越来越顺！上半年一定能够完成总公司下达给分公司全年任务产值的1/2。
穿越公司：吉庆锋2011.3.21
第四篇：一季度总结二季度计划
通风部一季度工作总结及
二季度工作计划
2011年是公司准备正式投产的关键一年，第一季度，在矿领导的正确领导下，通风部紧紧围绕任务目标，全体员工上下齐心，以生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，深入贯彻年初生产工作会议精神。坚持“安全生产，预防为主”的安全生产方针，全体“一通三防”工作人员，团结奋进，务实拼搏，圆满的完成了一季度“一通三防”的工作任务。现将一季度以来“一通三防”的工作总结如下：
一、通风
为保证通风系统的稳定和井下作业人员有一个良好的工作环境，通风系统坚持不懈的加强局部通风管理、维护工作，保证了2107风巷和运巷的顺利贯通和1201掘进工作面的正常生产运行。第一季度，井下建成1所消防库，主斜井变电所建防火门、栅栏门各2道，拆闭6道（2107风运巷共2道、总回风往永和3道、副斜井底1道），2107风运巷各建风帐2道，轨道二段拆临时门2道，延伸风筒35节，回收28节，通风队还对主扇反风门进行维修，不断加强通风设施的维护，保证矿井通风系统稳定、可靠。
二、防尘
由于我矿属于基建期，井下风水管路都需进行改造，一季度，我们不断完善井下的管路改造，完善了消防洒水、隔爆设施，从煤仓至西区永和安装2.5寸排水管950米，更换轨道二段后半段静压水管 620米，轨道一二段安装消防管 2000米，主井安装消防管230米，1201运巷安装隔爆水棚20组、西区1寸静压水管改两寸450米、回收2.5寸静压水管200米。在一季度工作中，完善了各采区和掘进工作面、进回风系统风流净化喷雾和各转载点喷雾，完善了各处隔爆水棚设施，坚持定期洒水灭尘，做到无粉尘堆积。
三、瓦检
一季度节假日较多，在放假停产期间，瓦检队对瓦检员加强管理，正常进行瓦斯检查，保证了节假日期间正常瓦检工作。一季度我们还协助伊田主井设置瓦斯巡回检查路线，使伊田主井瓦斯巡回检查路线更加合理，并对瓦检员专业技能进行培训，使瓦检员的业务技能得到提高。
四、监测监控
不断完善井下监测监控系统，加大设备检查、维护力度，保证监测设备灵敏、可靠，服务好矿井安全生产，目前，井下共安装监控分站7台，甲烷传感器7台，一氧化碳传感器12台，声光报警仪9台，风速传感器8台，温度传感器6台，为矿井安全生产打下坚实基础。一季度，为西区永和皮带巷采面里加装电话1部，完成对校验CO、CH4传感器进行校验，保证了仪器的灵敏、可靠。
总之，回顾一季度的工作，我们虽然取得了一定成绩，但工作中也存在以下问题：
1、基础管理还不够科学规范，有的制度还得做进一步工作，才能得到落实。
2、部分工作进展缓慢，执行力待进一步提高。
3、部分管理和技术人员的专业知识欠缺，专业技术尚待提高。这些问题我们将在进一步的工作研究对策。加以改进和提高。
二季度的工作计划
1、针对今年西区将展开多条工作面的情况，我部将继续加强对西区通风系统的改造，优化西区的通风系统。
2、安装完善西区风水管路。
3、为消防材料库配备消防设施。
4、2107风运巷各建永久密闭各一道。
5、2107运巷口建通风材料库1个。
6、拆除2107运巷风桥。
通风部
二〇一一年三月八日
通风部一季度工作总结及
二季度工作计划
通风部
二〇一一年三月八日
第五篇：一季度总结及二季度计划
工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划
一、第一季度工作总结：
1、“十二.五”规划及总体规划方面：
“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。
初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。
2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。
选煤厂环境影响评价报告，评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。
采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。
已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。
2、在考核方面：
坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新 工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。
在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。
矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。
新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。
存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。
改进措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术服务。
3、机电管理方面：
已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照 保养计划对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。
存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。
改进措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。
4、洗煤厂方面：
2010年12月26日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同，生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺，该项目投资总额4590万元。
2011年1月19日—2011年1月23日EPC总包方完成了该项目首批设备招投标工作，标的总额1043万元。
2011年1月27日，因选煤厂工程项目监理招标经两次发布，合法有效的招标公布后，因无一监理单位应标导致该项目监理招标流标，报上级相关部门批准同意我方进行该项目监理的商务谈判，最后经我方精心筛选多次洽谈协商选定重庆三环建设监理公司为该项目的监理代表，并于2011年3月23日签订该项目监理合同，合同标的 额为36万元。
2011年2月23日总包方选煤厂EPC项目部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂EPC项目部正式挂牌成立。
2011年3月18日，就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，2011年3月24日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。
2011年3月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。2011年3月31日，项目承建方与我方签订供电协议书。2011年4月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场，并履行职责。
2011年4月6日，我方就厂区2#、3#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进行书面技术交底，以便施工方进行主要构筑物的定点放线工作。
2011年4月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物基础由3:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。
2011年4月13日施工方桩基施工队进驻现场。
施工方首批进驻人员于2011年3月28日开始平整临建场地及搭建临台的准备工作，至2011年4月15日搭临工作完成平场2100m2，临台搭建工作量完成85%。
2011年3月14日—3月19日完成选煤厂主地面构筑物的基础地质资料的补点勘探8处。
2011年3月25日—3月28日完成洗煤厂项目开工典礼台的搭建，平整庆典场地2800m2，完成项目厂区各种材料的搬迁、拆除地面建设物511 m2。
按合同约定2011年4月6日完成向施工场地的通电工作，架设线路150米。
2011年4月13日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米，并接至施工方指定用水点。
2011年4月15日主厂房桩基正式开挖，同时开挖32根桩。2011年4月6日—4月15日项目平场工作完成土方清运量的80%，拉土方13110m³。
5、机械安装方面：
在2011年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。
供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。
锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。
存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同 时施工现象较多，因此安装进度缓慢，没有达到预期的目的。
解决办法：在井下安装时，和施工队联系好下料时间，在夜间或绞车空闲时进行放料，井下安装时和施工队错开时间，集中运料，缩短运料时间，协调好各安装队之间的关系，作好技术服务工作，以提高安装进度。
6、机电安装方面：
在2011第一季度，主要完成了以下工作：
完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行；完成60万吨高低压开关整定值的调整工作；完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装；4月10完成10开关站高低压柜的验收工作；完成副井绞车故障的修复工作；完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。
以上工作能顺利完成，主要是与供电所、机电部配合密切，人员安排合理。未完成项为：电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成，因为此合同中设备为系统软件，供应科进行价格比较很困难，造成合同签订延后。
7、质量检验方面：
产品的质量指标是根据市场指定的，是企业生存及竞争的重要因素，为了满足市场的需要，完善质检科内部质量工艺指标控制，我们在生产工艺上调整内部指标（焦炭水分指标、一矿外销煤灰份指标），这个内部控制指标的调整是与实际生产指标相符的。炼焦厂洗煤生产 于3月10日开始，为了提高洗煤质量、加大监控力度，确定了洗煤生产监控点及质量控制指标。
质检科在产品检验方面能够严格地按照内部控制指标进行监控检验，产品检验严格按照标准要求进行检测；能经常性与客户质检部门进行沟通，随时了解我们产品在客户单位的检测情况；比如客户对60万吨外销煤中有含有大石头反应比较大，质检科将此问题及时与60万吨主管领导沟通，发挥了质检科的监督作用，随时了解我们的产品的质量信息。
组织科室员工认真学习了质检科安全管理制度，加强了科室员工的安全教育，并制定了防中毒、火灾等预案。要求员工在上班时严禁穿高跟鞋，统一着装防止不必要的安全事故发生。
由质检科牵头要求各单位对线路两边树枝进行修剪，保证线路正常；由质检科牵头，供电所参与组织地面供电线路安全保障，安全检查一切正常。二月份考核无停电现象，确保各单位安全生产。
2月份入炉洗精煤粘结指数只有45，为了提高入炉煤的粘结指数，对入炉煤进行了搭配，把一矿+1480煤进行分离，将粘结指数高、灰份指数低的煤直接和入炉煤搭配使用，以提高入炉煤的粘结指数；将粘结指数低、灰份高的煤外销，提高了+1480煤的使用价值。从3月4日以后由于洗精煤的数量不够，不能满足炼焦生产，质检科积极与一矿领导协商，得到他们的支持，将一矿灰份低的煤直接拉到大棚下与洗精煤搭配掺入，确保了生产正常进行，焦炭的质量也较为稳定。
为了提高焦炭产量，加大监控力度，质检科对炼焦厂的满饼捣鼓 率每星期随机抽查2次，每次抽2炉，使捣鼓满饼率有了很大的提高，起到了指挥生产的作用。
公司今年将在南疆购买洗精煤，我们及时与销售科人员联系向其提供洗精煤参数及南疆煤矿情况。
洗煤厂储煤的数量有限，不能满足洗煤生产，我们能根据各生产单位及销售情况，及时进行调整，把60万吨的煤拉进洗煤厂备用。
对1-2月份供电质量好的单位及个人进行了表彰和奖励，鼓励他们努力工作，为公司的供电保障工作再上新台阶，再立新功。
8、地面基础建设方面：
第一季度的零星工程有：洪水损坏路段的防护工程；洗煤厂项目的平整场地工作；开工奠基仪式所需的场地平整及洗煤厂建设民工临时工棚场地的平整工作；厂部新建临时澡堂土建、彩板房一幢；厂部保障性住房门前地面彩砖地面的修复工作；厂部车库垫层工作。
第一季度60万吨煤矿地面基本建设项目有：
1、3月19日完成测量60万吨煤矿工业广场上山道路挖填工作量，完成土方的开挖工作及路面土方的修整工作；
2、锅炉房的复工工作：在3月20日锅炉房工程开始复工，4月10日完成新增基础土方的开挖工作；
3、夜班休息楼的复工准备工作已基本完成，待工程主体认证后，即可正式复工。
第一季度工程资料的收集工作：
1、收集整理各工程的施工资料，现已移交至资料管理员手中；
2、协助团公交建商科做好工程决算工作。在1月20日已经完成；
3、继续与设计院联系污水处理系统图纸。
4、办理各工程的开工手续：2月28日前办理厂部至蜂场路口处用地 手续，向团发改科上报2011年全公司基本建设任务。3月5日前办理60万吨煤矿夜班楼及零星工程的前期手续。都已办理；
5、农房改造项目个人信息档案的整理工作。
二、2011年第二季度的工作计划
1、十二。五规划及项目审报方面：
在第二季度主要完成以下工作：继续关注“十二五”尼县矿区总体规划进展情况；督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作；办理2011年瓦斯等级报告的相关事宜；派人来乌市办理一、二矿采矿许可证的取回工作；尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作；督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作；完成公司项目的审报工作；及时上报有关部门要求的材料；采煤方法改造项目的确定，第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标，并备齐掘进工作面的设备，保证靖远公司掘进工作的顺利进行。
2、在考核方面：
继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，坚持到各矿区下井现场进行考核，并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位，要求各单位认真进行整改落实，整改后坚持对整改内容进行验收，每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导，协助各单位作好各项工作。
3、机电管理方面：
继续加强对各单位机电设备进行考核，重点对各类设备的保护 装置进行检查，无保护装置的设备必须配齐后方可使用，加强对单位设备保养和维护培训的检查力度，减少人为对设备的损坏。
4、洗煤厂方面：
在4月25日之前到农四师质监站办理选煤厂工程质量监督手续。五月份选煤厂工程建设正式展开，为及时了解工程进度做到心中有数，每月必须按工程进度情况填写工程进度表。
为了确保9月30日工程完工，我们项目办将以此日期为工程完工日期倒排施工进度计划表。
在施工工艺方法上我们将采取多处动工、平行推动的施工方法来实现选煤厂工程建设的早日完工。
我们项目办将与监理齐心协力监督工程质量及安全，按照监理规范要求确保工程进度又快又好。
为防止积雪性洪水及雨水进入施工建筑基槽内，我们项目办决定沿南山坡一侧坡顶往下挖一条洪水排水沟，将坡顶一侧的积水引入到场地排洪沟内将水排出（此项工作正在开展），同时尽快砌挡水墙，防止泥砂垮塌。
根据选煤厂主机框架图出图以后，立即制定出切实可行的一级施工进度网络图。
选煤厂环评批复由于兵团环保局至今还未安排选煤厂的评审会，故未拿到批复，此项工作我们项目办还要催马小平尽快办理，完善开工手续。
5、机械安装方面：
供水方面，在第二季度，主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作，对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋，实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的，保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水，收集二矿沟里的两股泉水至水池，由二矿加压泵房向厂部供水，完成高位水池三趟供水水源的安装工作，实现向全公司集中供水的设想。
锅炉安装方面，催促厂家抓紧施工，完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作，完成锅炉房和工业管网的对接工作，对工业管网内管道进行试压保温，完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。
井下安装方面，由于维修车间人员较少，前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道，井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。
6、机电安装方面：
在第二季度，机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工作，由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的机电设备安装工作。
7、质量检验方面：
认真研究适合我室现有设备、药品来分析我厂煤中灰份的铁、铝、钙、镁含量。坚持对质检科的仪器设备及线路进行检查，每星期一次。坚持对炼焦厂满饼捣鼓率的随机抽查工作。
计划对60万吨煤矿及一矿各煤层的煤质情况进行排查，掌握煤质变化的具体情况，为炼焦生产提供可靠依据。
煤炭的浮沉实验工作在洗煤厂来说是十分重要的一项工作，它可以帮助我们了解煤的易洗程度并据此可以查明煤的可洗性，对选后产品，可借此了解分选效果，我室将完善煤的浮沉实验工作。
8、地面基础建设方面：
锅炉房工程：5月30日完成新增基座及顶层现浇结构。6月15日完成烟筒基座工程，5月30日完成挡土墙的设计并开始施工。
上山道路工程：6月15日完工。
联合建筑工程：5月20日完成内外墙填充墙的砌筑工作、6月15日完成屋面保温工作及内抹灰工作。
机修间工程：5月15日完成基础土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。
夜班休息楼工程：5月20日完成屋面保温工程，6月25日完成装饰工程。
制氮机房、空压机房：6月15日完成底完成主体工程。主井皮带机房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成装饰工程。
井下给水处理系统工程：5月15日完成基础土方工程。加压泵房及热水回水池：5月20日完成基础土方工程。主副井防冻室、副井房：6月10日完成装饰工程。
生活水处理车间及污水处理车间：6月15日完成基础土方工程。
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