供求信息平台实验指导

第一篇：供求信息平台实验指导

2.1.1 供求信息平台

掌握供求信息平台的使用方法，体验供/需双方的角色特点等，通过对供求信息平台的了解和使用，认识供求信息平台的特点和对实现营销目标的作用。

2.1.1.1 实验一：认识供求信息平台—阿里巴巴

实验目的：

1、分析阿里巴巴为何用户提供支付宝、阿里旺旺等工具，能为企业带来怎样的营销收益。

2、了解一下诚信通的以及竞价排名的相关内容及其相关流程和收费标准，比较诚信通和竞价排名在企业的推广上有何异同。

3、点击“找公司”栏目进入公司黄页，看其在黄页里对公司企业的介绍都有哪些内容；这与通过“找产品”栏目在公司、产品介绍上有何异同之处。

实验内容：

1、了解供求信息平台的界面

 查看阿里巴巴导航条，了解找产品、找公司、找加工、库存二手商品等的搜索选项

 列出主要产品类目

 查看首页原则上每5分钟更新一次的最新供应信息和求购信息，是否能够及时更新

2、注册并登陆阿里巴巴  注册阿里巴巴  在邮箱里激活阿里巴巴

3、查找供求信息

 搜索绿茶这一产品，查看排名第一的公司名称和产品介绍，总结其公布的信息内容，并收藏此信息

 在快速筛选里搜索“陕西——西安——生产型——1天内的新信息”

 搜索绿茶的求购信息，查看排名第一的公司信息，总结求购信息公布的内容，并收藏此信息

 比较并分析供、求信息公布内容的差异。

 通过找公司——公司黄页来搜索绿茶公司，了解排名第一的公司的公司和产品，查看该公司发布的供应信息

 分析供应信息和公司黄页公布信息的不同

4、了解竞价排名  搜索绿茶这一产品，点击标王直达，了解什么是标王直达  对比绿茶排名第一的公司与绿茶标王直达的公司是否一致  通过竞价排名，理解竞价排名的含义

 查询绿茶这一关键词的竞价价格，了解目前出价纪录和历史纪录  了解竞价排名的费用支付

5、登陆阿里巴巴进入阿里助手  发布公司介绍，等待验证  发布一条供求信息  发布一条求购信息

 订阅商机快递（订阅供求信息），按产品关键字——笔记本电脑订阅求购信息，按产品所属类目：数码、电脑——笔记本电脑订阅供应信息，并在邮箱中查看  在我的收藏里查看收藏信息  会员资料修改

 了解我的客户管理所提供的服务

6、了解诚信通

 了解诚信通的服务介绍

 通过在线免费呼叫服务向工作人员咨询是否有诚信通试用版本  了解诚信通的在线申请流程及支付费用

7、使用阿里旺旺  下载并安装阿里旺旺

 用同一邮箱注册并登陆阿里旺旺，在邮箱里验证  添加5个联系人  进行价格咨询和协商

8、注册支付宝会员  注册支付宝

 了解使用支付宝付款的流程

9、认识黄金展位

 了解黄金展位的服务介绍和产品展示位置  搜索玻璃杯的黄金展位的价格

 在首页搜索玻璃杯，查看取得黄金展位的公司信息

实验步骤：

1、登陆博星网络营销教学实验系统,通过营销技能训练子系统的 供求信息平台进行认知学习。如图2-1-1

图2-1-1

2、打开“阿里巴巴”首页。如图2-1-2

图2-1-2

3、查找“绿茶”供应信息，排名第一的供应商。如图2-1-3

图2-1-3

4、产看商品详细信息。如图2-1-4

图2-1-4

5、快速筛选里搜索“陕西——西安——生产型——1天内的新信息”。如图2-1-5

图2-1-5

6、诚信通申请流程。如图2-1-6

图2-1-6

7、黄金展位的服务介绍和产品展示位置。如图2-1-7

图2-1-7

8、搜索玻璃杯的黄金展位的价格。如图2-1-8

图2-1-8

9、点击“制作实验报告”，如图2-1-9

图2-1-9

讨论思考：

1、利用供求信息平台发布供应、求购信息的特点？

2、阿里巴巴提供诚信通、阿里旺旺、支付宝等工具对网站本身和企业两者有什么营销价值

2.1.1.2 实验二：阿里巴巴会员注册、发布商品信息

实验目的：

1、了解阿里巴巴会员注册的流程和需要提供的信息。

2、了解阿里巴巴的信息发布流程、审核原则。

3、对比阿里巴巴与慧聪网在注册和发布信息功能上有何区别。

实验内容：

1、注册成为阿里巴巴会员

2、发布产品供求信息

3、查看信息的审核情况

实验步骤：

1.登陆博星网络营销教学实验系统,通过营销技能训练子 系统的供求信息平台进行认知学习。如图2-1-10

图2-1-10 2.打开 “阿里巴巴”首页。如图2-1-11

图2-1-11 3.点击会员注册。如图2-1-12

图2-1-12 4.填写注册信息并提交。如图2-1-13

图2-1-13 5.点击“发布供求信息”。如图2-1-14

图2-1-14 6.填写需要发布的产品信息。如图2-1-

15、图2-1-15 提示：填写商品信息时所有项目都必须填写，否则不能提交（图片除外）

7.提交商品信息，会提示信息发布成功，等待审核。如图2-1-16

图2-1-16 提示：为了提高信息信息审核的通过率，最好注册支付宝（不是必须的）

8.注册支付宝。如图2-1-17

图2-1-17 提示：如果没有支付宝账户，需要（注册）；如果已经申请过支付宝账户，可以使用以后账户，直接（确认）

9.支付宝注册成功。如图2-1-18

图2-1-18 10.查看刚才发布的信息。如图2-1-19

图2-1-19 提提示：刚发布的信息会在（审核中）栏目显示，审核通过后才会在（已发布上网）栏目中显示，如果未获审核则会在（审核未通过）栏目中显示。

11.查看信息审核结果。如图2-1-20

图2-1-20 提提示：如果信息未通过审核，会提示未通过的原因，我们可以根据提示去完善信息，以便通过审核。

12.查看未通过原因。如图2-1-21

图2-1-22 13.实验完成后，在实验报告中，写出相应的实验报告

讨论思考：

1、阿里巴巴注册，需要提供哪些信息？为什么？

2、如果信息未被审核通过，需要补全哪些信息？为什么？

3、阿里巴巴的审核机制合理吗？

2.1.1.3 实验三：慧聪网会员注册、发布商品信息

实验目的：

1.认识慧聪网的注册流程和需求提供的信息 2.了解慧聪网信息发布的流程和审核机制

3.了解慧聪网和阿里巴巴注册和信息发布功能的区别

实验内容：

1.注册成为慧聪网会员 2.发布供求信息 3.查看信息审核情况

4.发布第二条信息（体验信息发布的特色功能）

实验步骤：

1.登陆博星网络营销教学实验系统,通过营销技能训练子系统的供求信息平台进行认知学习。如图2-1-23

图2-1-23 2.打开 “慧聪网”首页。如图2-1-24

如图2-1-24 实验建议：对比慧聪网的主页与阿里巴巴的主页，在栏目设置和布局上有何区别，这些区别是否会影响网站的使用和网站的效果。

3.点击“免费注册”。如图2-1-25

图2-1-25 4.填写注册信息并提交。如图2-1-26

图2-1-26 5.信息提交以后会提示注册成功，需要验证。如图2-1-27

图2-1-27 提 提示：注册成功后，会提示去邮箱验证，如果不验证，也可发布产品信息，但下次登陆时就不能进行操作，会继续提示（去邮箱验证）。所以建议注册成功后，马上去邮箱进行验证。

6.登陆注册时填写的邮件地址进行验证。如图2-1-28

图2-1-28 7.验证成功后，系统会提示验证成功。如图2-1-29

图2-1-29 提 提示：验证成功以后，可以（登陆商务中心）发布产品信息，也可以通过下方的快捷方式，发布产品信息。

8.点击“免费宣传产品”。如图2-1-30

图2-1-30 提示：页面下方有（信息完整程度）提示，发布完整的信息会更有利于通过审核。

9.提交成功。如图2-1-31

图2-1-31 提示：信息发布成功后，会提示等待审核。也可以继续发布其它的产品信息。

10.查看戴审核信息。如图2-1-32

图2-1-32 11.2个小时以后，重新登陆慧聪网。如图2-1-33

图2-1-33 12.查看“供求信息管理”。如图2-1-

34、图2-1-34

图2-1-34

图2-1-35 提提示：信息审核成功后，为了保持信息的新鲜度会提示（重新发布信息）。点击（重发），信息将会重新发布，有效时间将从重新发布之日计算。

13.查看重发信息。如图2-1-36

图2-1-36 14.发布第二条产品信息。如图2-1-37

图2-1-37 提示：发布第二条产品信息是，慧聪网提供了（复制）功能，如果是同类产品，可以复制以前的产品信息，修改关键字即可进行发布。

15.复制信息后，修改产品关键字。如图2-1-

38、图2-1-39

图2-1-38

图2-1-39 16.如果信息填写不完整，二次登陆时会提示（完善公司信息）。如图2-1-40

图2-1-40 17.公司信息完善。如图2-1-41

图2-1-41 18.信息修改成功后，会再次进行审核。如图2-1-42

图2-1-42 19.实验完成后，在实验报告中，写出相应的实验报告

讨论思考：

1、慧聪网注册，需要提供哪些信息？为什么？

2、如果信息未被审核通过，需要补全哪些信息？为什么？

3、慧聪网提供的（信息复制）功能有何用途？

4、慧聪网提供的（重新发布）功能有何用途？

5、对比慧聪网和阿里巴巴的信息发布机制和功能。

2.1.1.4 实验四：分析中国水果信息网的行业特点

实验目的：

学习“中国水果信息网”，根据该网站，了解这一专业性行业网站与阿里巴巴等综合性供求信息平台在内容、功能上的区别，和行业特色。实验内容：

1、看其供应信息和求购信息对企业和产品的介绍是否齐全，指出需要改进的地方

2、联系资料中明确给出浏览该信息的次数，这能否给企业带来营销价值。

3、从市场营销的角度评价该网站的友情链接情况

4、了解在该网站发布供求信息的收费情况。

实验步骤：

1.登陆博星网络营销教学实验系统,通过营销技能训练子系统的供求信息平台进行认知学习。如图2-1-43

图2-1-43 2.打开 “中国水果信息网”首页。如图2-1-44

图2-1-44 3.查看水果新闻。如图2-1-45

图2-1-45 4.查看水果动态。如图2-1-46

图2-1-46 5.查看产销名录。如图2-1-47

图2-1-47 6.查看展会信息。如图2-1-48

图2-1-48 7.查看果树栽培。如图2-1-49

图2-1-49 8.查看水果市场。如图2-1-50

图2-1-50 9.查看商品供应信息。如图2-1-51

图2-1-51 10.查看求购信息如图2-1-52

图2-1-52 11.产看网站的友情链接。如图2-1-53

图2-1-53 12.查看水果商城。如图2-1-54

图2-1-54 13.查看水果商城的产品信息。如图2-1-55

图2-1-55 14.实验完成后，在实验报告中，写出相应的实验报告

讨论思考：

1、水果信息网，作为一个行业信息网站，除了信息发布功能还提供了什么功能，有什么价值？

2、水果商城中，查看商品内容时往往能看见联系人的信息和最新价格，这样对网站有什么不利之处？暴露出该网站信息管理中的哪些不足之处？

3、对比阿里巴巴和慧聪网，水果信息网在内容、功能上有何区别，有何特色？

4、看其供应信息和求购信息对企业和产品的介绍是否齐全？指出需要改进的地方。

5、联系资料中明确给出浏览该信息的次数，这能否给企业带来营销价值？

6、从市场营销的角度评价该网站的友情链接情况。

2.1.1.4 实验五：信息发布技巧—提炼主题

实验目的：

掌握信息发布的技巧—提炼主题。实验内容：

对同一产品发布两条内容不同的信息,对比两条信息那条更能引起潜在客户的兴趣.实验步骤：

1、登陆博星网络营销教学实验系统,通过营销技能训练子系统的供求信息平台进行认知学习。如图2-1-56

图2-1-56

2、打开“汕头都市网”首页。如图2-1-57

图2-1-57 案例：某厂研究出一种新型的农用专利产品，其特点是体积小，重量轻，喷洒农药时，可产生雾状使叶子两面得到药力。它不仅适合用于果树除虫，更由于喷出是雾，所以节水效果明显，和常规农用喷雾剂相比可节水20倍。

3、根据上诉案例，发布一条供应信息。如图2-1-58

图2-1-58 提示：这条信息看似把所有的特点都写出来了，但是给人的感觉是特点不突出，和一般的农用喷雾剂没有什么区别。

4、重新提炼主题，再次发布消息。如图2-1-59

图2-1-59 提示：分析这条信息，从题目开始就紧紧抓住了该产品的特点是产生“超微米水雾”，在信息的叙述和介绍汇总突出速度快、体积小、重量亲和节约农药的特点。特别是把实证性的对比数字摆了出来，这就很有说服力和吸引力了。

5、实验完成后，在实验报告中，写出相应的实验报告

学习辅导：商务信息发布的五个原则

1、有限发布网站的原则

1)针对站点的商气优选发布网站 2)从成长中的行业网站优选发布网站 3)从准备开辟的新销售区域优选发布网站 4)根据浏览量优选网站

2、排除垃圾站点的原则 1)优选排除法 2)判断排除法 3)考察排除法

3、多点发布重复发布的原则

4、组成地毯式发布链的原则 1)进行信息的组合发布 2)信息的吸引发布 3)信息的变类发布

5、请求删除的原则

如果信息的时效性已过，为了不成为垃圾信息，可以主动和网站联系，请求把过期或已成交的、无用的信息删除掉。

第二篇：污水处理平台操作实验

污水处理平台操作

一、实验目的

1、了解污水处理平台各个系统的工作原理

2、能进行风机、管道、水泵的安装

3、能进行污水处理工艺选择与操作

二、实验原理

水环境监测与治理技术综合实训平台主要有电器控制柜系统、供水系统和污水处理系统三部分组成。

电气控制柜系统：主要由电气控制柜、漏电保护器、触摸屏、旋钮开关、工作状态指示灯、PLC可编程控制器、继电器、监测仪（PH仪和DO仪）、组态监控软件等组成。

供水系统：主要有不锈钢大水箱、不锈钢支架和水箱液位管等组成。污水处理系统：装置对象平台整体采用不锈钢框架进行设计，主要动力系统器件安装在钢架底座上，主要有机玻璃反应器合理的布置安装在不锈钢钢架的上下层。动力系统主要由水泵、风机、电磁阀、搅拌机等组成，有机玻璃反应器系统主要由有机玻璃格栅调节池、有机玻璃沉砂池、有机玻璃A2/O生物反应器、有机玻璃SBR池、有机玻璃二沉池、有机玻璃砂滤柱、有机玻璃加药池等组成，曝气系统：主要由风机、曝气头、搅拌机、流量计和管道等组成。在线监测系统主要由DO在线传感器、PH在线传感器、浮球液位计、电磁阀、滗水器等组成。

工艺简介：A2/O工艺是厌氧-缺氧-好氧组合工艺的简称，是由三段生物处理装置所构成。它与单级A2/O工艺的不同之处在于前段设置一厌氧反应器，旨在通过厌氧过程使废水中的部分难降解有机物得以降解去除，进而改善废水的可生化性，并为后续的缺氧段提供适合于反硝化过程的碳源，最终达到高效去除COD、BOD、N、P的目的。

A2/O系统的工艺流程是：废水经预处理后进入厌氧反应器，使高COD物质在该段得到部分分解，然后进入缺氧段，进行反硝化过程，而后是进行氧化降解有机物和进行硝化反应的好氧段。为确保反硝化的效率，好氧段出水一部分通过回流而进入缺氧阶段，并与厌氧段的出水混合，以便充分利用废水中的碳源。另

一部分出水进入二沉池，分离活性污泥后作为出水，污泥直接回流到厌氧段。

初沉池可除去废水中的可沉物和漂浮物。废水经初沉后，约可去除可沉物、油脂和漂浮物的50%、BOD的20%，按去除单位质量BOD或固体物计算，初沉池是经济上最为节省的净化步骤，对于生活污水和悬浮物较高的工业污水均易采用初沉池预处理。初沉池的主要作用如下。（1）去除可沉物和漂浮物，减轻后续处理设施的负荷。（2）使细小的固体絮凝成较大的颗粒，强化了固液分离效果。（3）对胶体物质具有一定的吸附去除作用。（4）一定程度上，初沉池可起到调节池的作用，对水质起到一定程度的均质效果。减缓水质变化对后续生化系统的冲击。（5）有些废水处理工艺系统将部分二沉池污泥回流至初沉池，发挥二沉池污泥的生物絮凝作用，可吸附更多的溶解性和胶体态有机物，提高初沉池的去除效率。另外，还可在初沉池前投加含铁混凝剂，强化除磷效果。含铁的初沉池污泥进入污泥消化系统后，还可提高产甲烷细菌的活性，降低沼气中硫化的含量，从而既可增加沼气产量，又可节省沼气脱硫成本。

三、实验方案

1、污水处理设备的安装与调整

（1）动力系统器件水泵、风机、计量泵、搅拌电机等的安装（2）辅助器件浮球式液位计、电磁阀、流量计、曝气头等的安装（3）MSBR污水处理系统工艺的设计连接

根据水处理工艺要求，完成MSBR水处理工艺的设计、设备连接与调试工作。

四、实施体会

实验污水处理平台操作心得

通过这一周的实训，使我们大家深受教育和鼓舞，我们不仅仅学到了技能，更培养了吃苦耐劳和团队合作的精神。在团队精神的支持下，我们组做的是A2/O污水处理系统工艺的设计连接取得圆满成功。我们根据A2/O水处理工艺要求，完成了A2/O水处理工艺的设计，管道的拆装与设备连接以及最后的水处理工艺的调试工作。让我们从课堂的理论到实际的动手操作更好的了解掌握了A2/O工艺。同时提高我们组员的团队合作能力，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺利开展，在我们学习和工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。

团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在，团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

A2/O工艺流程图

沉砂池厌氧缺氧好氧内回流泵原水箱 格栅调节池泵二沉池出水出水砂滤柱外回流泵药水箱泵

第三篇：三统一信息平台

药品“三统一”监管信息平台

框

架

方

案

2013年4月

5日

1.总体目标及框架 整个药品监管信息系统包含三部分：业务监管系统、辅助办公系统和数据中心系统。

业务监管系统

主要包含：受理服务、稽查办案、药品安全监管、药品市场监管、药品使用和产品注册监管、医疗器械监管、从业人员管理、诚信管理、查询统计等九个子系统。各子系统间数据共享、功能互通，构成药品监管局内部统一的执法协作和业务监管平台。

辅助办公系统

主要包含 OA办公、综合档案、内部网站、外部网站等内容。数据中心系统在电子政务系统中处于中心地位，具有公共数据（信息）库、模型库、数据交换站等功能。打破原来各单位信息孤岛，实现应用数据的互联互通。各数据源将自己的数据上传给数据中心，而各部门根据自己的需要从数据中心获取数据，实施自己的应用。

业务逻辑框架

食品药品监管信息系统在业务功能方面主要包括业务监管和辅助办公两大系统，这两大系统在药品监管局内部专网运行。

其中，业务监管主要包含如下业务：

药品使用和产品注册监管：主要是对药品使用和产品注册进行有效管理。包括：转报项目管理、医疗机构使用药品备案管理、监督检查管理、数据共享和关联等。

稽查办案：主要包括案件查处管理、药品检验管理、监督检查管理等。

药品市场监管：主要实现对药品经营准入和市场流通监管工作进行有效管理。包括审批、转报项目管理、监督监查、动态监控等。

医疗器械监管：主要实现对医疗器械审批审核和生产流通的有效管理。包括审批、转报项目管理、医疗器械不良反应信息采集管理等。

受理服务：对外面向社会公众，对内与整个监管系统相联系，能够把获得的各种信息、数据全部贮存在数据中心中，供分析决策之用，并且能方便地将有关的涉案信息提供给稽查办案子系统。

从业人员管理：包括建立并管理执业药师、从业药师、持上岗证人员、专业技术人员、企业负责人、质量负责人等基础数据库，为全系统办理相关监管业务提供查询服务，与相关监管系统相关联，实现对从业人员监管过程的有效管理。

诚信管理：包括信用指标采集、信用评价分类、信用分类监管、信用查询、公示等业务。能够使药监局更有效、有针对性地对涉药企业及从业人员实施分类监管，为经济发展创造良好的信用环境。

药品监管信息系统的内部用户分为市县两级用户。市局各处室的业务人员通过单点登录系统进行统一身份验证，进行业务登记、业务处理、归档、公文发送、信息发布等事宜；可以受理审批下属机构的登记、资料、上报的公文等；也可以查询

统计全系统（包含各县局及药检所）的业务处理情况。各县局以及药检所的业务人员根据身份登录系统，进行自己辖区内的业务登记、资料报送、查询工作。

药品监管信息系统的外部用户包含涉药单位、从业人员和消费者等。外部用户通过外网网站（与内部网站进行物理隔离）查询相关政策法规，获得公开发布的食品药品监督信息，并可使用电子申报、投诉举报等互动功能与局内进行业务交流。

食品药品监管信息系统采用数据集中模式，在市局建设监管数据中心。数据

中心为药品监管业务提供全方位的数据支持，局内相关系统之间、局内外相关系统之间通过统一的数据交换平台实现数据交换；各县局及药检所的业务人员通过专线直接访问本系统。2.优势特点

2.1实用性强、安全可靠

系统立足于实际应用，适合药品监管业务，能够切实解决药品监督管理中的实际问题，达到提高工作效率和工作质量的目的。由于药品监管的特殊性，系统能够7*24小时不间断的运行，为食品药品监管提供持续、稳定的服务。用户通过统一入口登录，系统能有效控制各用户对不同系统的访问权限，2.2 系统整合、信息共享

通过先进的中间件技术手段将现有的、各自独立运行的系统有机地集成起来，使它们在统一的平台下运行，实现系统间信息数据能够互联互通、资源共享，并实现业务协作。

2.3 技术成熟、可扩展性强

该系统采用成熟且流行的开发技术进行实施，尤其是中间件支撑平台、数据交换平台的建立保证了系统的先进性与可扩展性。

本方案中，内网、外网的数据库要相互同步数据；同时，药品监管系统需要与省局、市工商局、局内其它系统交换数据。从长远建设的眼光出发，以及将来数据源的不确定性，这些基于数据的交换同步采用专业的EAI数据交换平台来实现。这样，一方面可以进行实现数据复制的快速部署；更重要的是可以有效保障数据同步的可靠性、稳定性、安全性和可扩展性。

通过业务流程中间件开发部署核心业务的审批流程，做到审批流程与各审批环节内的业务逻辑相互分离，保障流程清晰，能够灵活应对流程扩展、流程变化的需要，充分保证了系统的灵活性和可扩展性。

3.基层医疗机构管理模式

实施基层医疗机构药品“三统一”试点工作中，积极探索，不断创新，大胆尝试，充分利用现代网络媒介，科学搭建监管信息平台，积极完善多维管理模式，着力提高效能监管水平，实现了从药品计划报送、配送到位、验收入库、维护保养、出库管理、临床使用销售终端等各个环节的基本药物全品种、全过程覆盖，做到了计划报送灵活、药物配送及时、流向记录清晰、库存管理规范、数据处理快捷、信息统计准确、药品质量保证、价格追溯有据、业绩查询一目了然，有效地促进了药品“三统一”试点工作的顺利实施。

一是采取每月集中报送计划与随机报送计划相结合，确保临床用药需求。各基层医疗机构对计划内大宗消耗药品，坚持每月1日、11日、21日分别报送电子计划

和纸质计划同步执行，以电子计划迅速统计备料，以纸质计划最终确认配送，配送企业从接收计划到药品供应到位，可控制在合同约定的3个工作日以内，极大地提高了计划接收和统计时间，缩短了配送周期，提高了配送效率。同时，又考虑到药品治病救人的特殊性，以及病情的突发性、疫情的难以控制性，在配送工作中，又坚持区分对待、不拘一格，灵活随机的配送要求，对临床急需的计划外基本药物，医疗机构视情随时报送计划，配送企业重点配送支持，在有效时间内限时配送到位，确保临床基本用药得到保障。计划集中报送与随机报送的有效结合，既极大地满足了基层医疗机构的情况应急，又缓解了配送企业与医疗机构的供求矛盾，全区统一、协调、高效的配送机制初步建立，并彰显较强的配送生命力。省政府督导期间，各基层医疗机构对目前药品配送非常满意。

二是提高监管工作效能。

启用信息管理系统，通过药品信息的定时定期收集、汇总、加工、分析的不间断循环处理，减少中间人工环节、节省人力物力成本、提高运行效能，全面提升基本药物的配备、贮存、使用、管理水平。该系统提供用药查询统计、账务处理、库存管理和定性分析等多种功能，可定量统计每日、每月、每季和每年信息数据，定性分析医疗机构动态管理情况，为改变医护人员不良用药习惯，用药更加合理提供依据。该系统同时设有药品底线消耗报警提示，保证药品紧急调拨，提高药品配送到位率。

第四篇：2015年材料信息平台总结报告

2015年工作总结—(材料部)2015，材料部工作基本都已按2014制定的工作计划正常运行。探讨更为积极有效的采购方式和工作方法，加强管理和监督，逐步适应公司各工程项目新的管理模式，尝试和摸索探讨新的采购管理模式。

一、2015年经营管理回顾

1.2015年主要工作任务体现在：为经营部的投标预算报价和审核部工程完工后的审计提供相对完整的材料数量、价格和相关材料信息；提供所需的各类材料样品和资料、完善材料报价，为设计部的设计投标送样、提供基础报价和相关材料技术说明。本配合各类投标工程项目合计28项，涉及准备投标资料及报价17项，准备各类材料展板及样品10项。

2.2015所有在建项目的材料采购总额约为￥4350万元左右（上6500万元）；材料总付款合计约为￥1650万元左右（长期合作供货商本2次总付款合计835万元左右，临时申请支付合同材料款800万元左右）备注：上合计付款4350万元。截止2015年12月底，总材料未付款4900万左右（含青海银行材料未付款）。

3.材料信息平台的运用在规范性方面有了很大的提升，材料到场验收电子入库，材料支付账目的电子化体现，各项目的材料成本查询，基本实现了电子信息化。但在及时性方面仍然存在部分项目部遗漏、延迟等，由此导致部分项目施工过程中实时成本不实、完工后成本核算等各项数据不准，由此耗费大量人力用于后期的核对工作。这些问题的产生，目前反馈仍是以下几方面的原因：一，设施原因，网络不稳，外网系统速度慢，导致数据输入不方便。二，人员不够，没有时间和精力输入及核对数据。三，内部没有形成相应的考核机制，导致自1金鸿装饰

JH-CLB

身根本就没有认真看待，参与的项目完工后，也没有将各家供应商的供货成本逐一及时审核上传。这些问题的存在，需要项目部，材料供应平台各分工职能人员在2016年进行进一步的规范和整改。

4，根据2015年项目运营中心新的项目管理流程的改革，试行采购模式转变，在稳固和扩大原有基础材料供应商的基础上，配合项目部选择和签订某些大宗材料合同，监督供货加工周期，监督各项目材料资金的合理运用。实行大宗定加工材料（5万-10万，两家合格供应商报价议标，综合择优选择；10万-50万，三家供应商投标，项目部推荐+公司合格名录供应商内选取；50万以上，项目部及工程管理中心各职能领导另行权衡采购模式；

5，2015年筛选淘汰了部分不能满足我公司供货要求的供货商，挖掘了一批新的有实力的厂家或代理商，主要是木制品，石材和不锈钢加工。同时通过对供应商供货价格，生产能力,生产技术,售后服务等方面的资质背景调查,整理出了2015合格供方名册。本新实行的“材料完工审计决算书”，对涉及到含劳务人工内容的大宗定加工材料，工程完工后15天内由项目部，审核部，材料部共同审核签字确认，形成了最终的决算清单，由此避免了以往权责不明，核算不清。

6，2015材料部人力资源和工资成本费用组成：2015年8月解聘1人，目前4人。人员工资成本费用组成（徐斌71990，严才军58433，李佩林40766，王博33354，杨虎20828）以上为各人员1月-12月实际到卡工资。

二、2015年工作计划

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1、继续关注和准备国家税收营改增的实施，提前建立和完善各符合我公司要求的基础材料供应商采购名录信息，监督各意向材料供应商税票的正规化，提前引导和帮助我公司原有的长期供应商完善其税务机制，从一般个体经营户向符合营改增制度的一般纳税人方向转变。为各项目部提供更为齐全的合格供应商信息。

2、完善同招投标部、项目部、审核部、总工办及财务之间的有效信息沟通，充分的共享信息，互相协作，为每一项工程项目做好材料信息平台的后备参考作用。

3、重新整合现有的材料信息平台，完善平台内部的材料供应名录，价格，等级和性能描述，供招投标部，审核部和各在建项目部查阅和选择。

4、如果项目运营中心2016年有新的管理模式的推出，本部门也将同时再细化制定符合公司发展运营模式的相应的管理机制。

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1，材料成本核算监控（主要平台数据的及时性，准确性），到货后48小时内上传完毕。需要项管中心分管领导的大力支持，材料部2016年每周会不定时将各在建项目材料平台数据输入的抽检情况上报至项管中心分管领导，对到货材料的平台输入（着重在于及时及准确），考核结果建议及时公布，目的是对成本的实时反馈及控制。此项工作有王博负责。2，新材料新工艺的收集：主要以材料展会、技术讲座及工厂实地参观相结合的方式。每2月一次，协同培训部组织项管中心主要施工技术人员，注重培训质量及效果，避免走马观花，培训参观完后应有相应的考核反馈，参观心得及文字描述上交。

3，材料采购模式：以信息提供为主，原有公司长期供应商将分类提供符合市场行情的市场参考价（A：现款采购价

B：季度结算价

C：半年结算价

D：年结价）。2016年3月起，各类材料价格将逐步上传至材料信息平台，供各项目部参阅，权衡选取。合同签订，以项目部为中心签订，材料部提供参考意见，各材料合同进度付款，均以项目部负责人为责权人提出申请，材料部审核后移交至项管中心分管领导。

4，招投标部、设计院投标报价、样品提供、展板制作，需说明工程项目信息，项目性质，明确相关品牌，规格及时限要求，材料样品所用展板由投标部自行设计订购。

5，原有已完工项目的各项材料审核决算，配合项目部及审核部完善确认手续，计划在2016年6月30日前完成。

6，在建项目的材料采购招标，协同项目部，项管中心共同参与。7，完工项目的材料未付款统计及季度安排支付。

8，各在建项目，根据项目需求情况，安排李佩林跟踪服务配合。

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第五篇：供应商信息共享平台

拓展企业信息系统，建立与供应商的信息共享平台

在当今企业采购行为发生了巨大的变革。与采购管理有关的各种概念、技术纷纷涌现，诸如供应链管理、采购外包、竞价、反拍卖技术、电子采购、网上采购等等，不一而足。采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨，走到了令人注目的前台，较之从前地位有了极大的提升。在许多领域，采购节省的成本几近与销售创造的利润同日而语，成为为企业赢利的第二驾马车。企业最明智的选择就是快速应用新技术，充分发掘市场供应商资源，以贴近真实市场行情的价格及时采购、保证供应；通过对成本（价格、费用）、质量、库存、资金占用等的控制，实现低成本运营，在采购环节创造企业价值，形成企业的采购竞争优势。

企业可以将ERP系统生产的原材料库存信息制作成电子信息通过信息共享平台输送给供应商。信息共享平台应该具备的基本功能模块如下：

1．权限管理模块：用户可根据内部不同的岗位设置不同的操作权限（采购员、采购经理、公司领导等），实现采购业务分权管理。

2．信息管理：通过统一的平台管理整合供应商的基本信息，产品信息，实现全平台的供应商资源共享；对于独立的采购企业，所有的采购订单、采购结果均可同步共享，且可实现过程实时监控。

3．在线交易：包括基于供应商产品目录的订单交易，基于洽谈方式的招标、询价。

（1）目录采购模块（即非洽谈式采购）

供应商通过自助式目录管理，将自己的产品及价格（可提前协议）上传到电子采购平台；采购方通过目录自导搜索技术，搜索到一个统一的目录，从而快速查找和对比产品或服务，认可供应商价格后直接创建目录订单，供应商接到订单送货。如果对产品价格不满意，可转至洽谈，进行招标采购。（2）招标采购模块

此模块即可进行简单产品的招标，也可进行复杂项目的招标。采购方根据不同采购需求，创建不同招标业务，进行多种招标业务组合。录入技术及商务要素、设置招标需求说明，通过电子采购平台提交给供应商，供应商直接登陆平台回应报价。系统自行监控投标活动，并分析统计投标优先次序，报价结束后，通过采购方决标选择中标供应商。（3）通过询价采购

询价流程基本和招标一样，招标更正规。

4．智能报表分析：自动实现按照不同物资种类、不同供应商、不同交易时间、不同交易方式的采购数据的汇总，节省额的分析。使企业在整个平台交易中跟踪主要的采购活动，企业可以得到最新的目录采购和招标采购活动的全面视角，包括整个业务流程的追溯，从而帮助企业制定出更为合理的商业决策

通过采购信息共享平台，企业形成了高效的采购管理模式。

首先，采购信息发布迅捷、公开、通畅，能够有效扩大竞价范围，确保采购物品质量合格，价位适中。

第二，透明化采购过程，对采购过程中的关键环节全部实现标准化和电子化，有效提高采购效率，缩短采购周期。

第三，建立高效的供应商伙伴体系，全面保障公司物品的供给。第四，全面增值采购信息。利用电子交易采购平台提供的智能分析功能，企业能够根据市场行情、公司内部的物品需求状况，作出正确的采购决定，真正实现战略性采购。