狼性团队训练营感想

第一篇：狼性团队训练营感想

狼营训练感想

2012.10.20-10.21我有幸参加了杭州第118期狼性团队训练营，训练营在萧山瓜沥明日宾馆举行，2天1夜紧张而又充满欢乐的训练课程，让我深深感受到团结一致、听从指挥、决策果断、行动迅速和舍我的狼训精神。

此次狼训课程的主讲人是杭州宏人文化首席主讲师周辉老师，一个以自己的身高作为国际标准身高的、充满激情的老师。课程的开始，我们在热情四溢的主持人和助教团的教导下学习了两个动作，一个是见面后相互问候“好、很好、非常好、见到你真好”的动作展示，一个是有良心和没良心的鼓掌区别，以及世界级的鼓掌方式的展示。至此之后的每个上、下午课程正式开始时，我们都要以世界级的掌声欢迎周辉老师闪亮登场！

课程正式开始之后，先进行了团队的组建，队长是现场自由竞选票数多的当选，队员也是现场报数，从1-8循环往复，对号入队，目的就是要训练每个人的团队概念，在最短的时间内，将互不相识的人组织在一个队伍中，PK其他队伍，累计积分最高的队伍将获得金光闪闪的冠军奖杯，而排名最后的队伍只能暗然神伤，集体吃苦瓜！队伍组建完毕，我们便在助教的指导下，开始演练“一个信念、三条铁律、团队风采”的动作，这也成为这两天课程开始之后的主要内容，检测整支队伍的一致性，协调性！

2天1夜的课程安排，紧凑、紧张，既充满欢笑又充满感恩之情，每支队伍，从陌生到熟悉，有矛盾也有团结，当然也会有感恩的泪水。每天的课程都以活动或游戏开始，每支队伍都有演练的时间，然后开始PK，获胜有奖或加高分，落败有罚或加低分，每个活动之后都会有一个分享的环节，每个队伍会一两个名额可以举手发表从这个活动中所获得的感想。

整个训练过程中，让我感受最深的有三个活动，一个是第一天的下午，进行了一个很简单的报数PK，每支队伍围成一个圈，从1报到25，时间最短的获胜，报数过程中和报完之后，不准发出任何响声，否则成绩无效，当然错报或漏报也无效，比赛共五个回合，每个回合落败队伍的正副队长要替全队接受惩罚，惩罚的力度一次比一次高，第五回合落败的，正队做160个俯卧撑，副队要做80个。看似简单的一个游戏，开始两个回合之后，所有人的脸上都不再有笑容，因为从第三回合开始，我所在的2号豺狼队开始落败于1号队，最后三个回合全部落败，正副队长从40个和20个俯卧撑做到80个和40个，再做到160个和80个„.最后一个回合一结束，悲崔的氛围伴着哀乐弥散开来，明日厅的灯光随着蜡烛的燃起而缓缓暗下去，而此时周辉老师低沉的声音开始响起，诉说着一个又一个撞击着心灵的身边事„..我们要学会感恩，感恩身边所有支持和帮助过我们的人，感恩所有替我们背负着惩罚的人！

另一个就是第一天的晚上9点课程结束，周辉老师给我们留下的作业：团队设计表演一个小品。对于这个作业，我想对于每个人而言，在听到之后，都会感到有些困难：没有剧本，没有更多的时间去排练，没有现成的道具，没有合适的演员„.然而最让我感到人的潜能是不可估量的是，从晚上回去开始21点到23点，短短两个小时之内，我们完成了剧本，完成了演员的挑选，完成了临时的排练。而此时，经过一天的课程训练，我们所有人都已经把这个团队当成了家！第二天，我们的小品当仁不让的成了头名，拿了最高分，又一次缩短了登上冠军的距离！

最后一个活动是真正体现团队协作能力的活动。模拟二战“生死大逃亡”，全体学员中选出12名警卫员和一名总指挥，仅此13人，要顺利的把剩下的所有学员一一抬送过铁丝围栏上的洞口，只要有一名战士触网，游戏重新来过，过网的人重新回到原地，等待重新过网。游戏只有三次机会！第一次，触网；第二次，触网；只有最后一次了，所有学员的眼神都期待着这13个人„„没有辅助，没有犯规，每个人都小心冀冀的，每个人都凝神静气的，一个接着一个被送过铁丝网，过去的人也自觉的排队，把下一个战士接过去„.只剩下最个一个战士了，怎么办？在周辉老师的指引下，在我们所有过网的战士的请求下，我们的助教团将我们的英雄送过了铁丝网！

全场掌声响起！而此时此刻，两天一夜的训练课程也至此结束了，在最后宣布成绩的那一刻，我们豺狼队全体队员跳上了舞台，捧着奖杯，随之舞动起来！

真正的团队，需要的是每个人的力量的集合，需要的是每个人的舍我付出，需要我们步调一致、行动齐整，需要我们听从指挥、配合到位，更需要我们团队中的每个人都要时时刻刻充满激情！

宋盼 2012/10/27

第二篇：狼性团队

狼性团队是这样的：

一：成功的原则——纪律

1.绝对执行

2.组织是成功的保障

3.视服从为一种美德

4.不找任何接口

5.无规矩，不成方圆 二:生存法则——竞争

1.撕碎面子

2.物竞天择，适者生存

3.拒绝恐惧 勇者无畏

4.果断决策，制胜千里

5.胜者为王，败者为寇

7·主动进攻

8.彻底维护自己的利益

9.“仁慈”永远不会成为强者 三：成功的秘诀——变通

1.学会借势

2.灵活应变

3.适应环境，该变就变

4.敢于善变，才能扭转局面

5.灵活掌握规律，随机应变 四：驾驭成功的法宝——心态

1.积极自信

2.事在人为

3.选择决定成败

4.争夺天下，自己动手

5.保持冷静乐观的心态

6.用乐观的态度走出困境

7.勇于挑战 五：成功不可缺少的力量——团结

1.分工合作 尽职尽责

2.减少冲突，避免内耗

3.相信自己，信任同伴

4.一方有难，八方支援

5.合作是成功的开始

6.撇弃清高，融入集体

六：善于抓住成功——机遇

1.机遇是成功的关键

2.机遇是人为的3.抓住机会敢想敢做

4.良机，总在风险中

5.机遇与风险同在 七：成功的根本——专注 1.专注是成功的前提

2.成功在于坚持不懈

3.目标由小而大

4.热忱，创造奇迹

5.目标分解，步步为营

6.积极进去，永不满足

7.不达目的，誓不罢休 八：成功共有的特性——坚韧

1.以忍求尊，宠辱不惊

2.坚韧顽强，忍中求胜

3.强者的字典里没有失败

4.坚持需要在坚持 九：成功的胜经——计谋

1.知己知彼，百战不殆

2.欲擒故纵，声东击西

3.乘敌不备，取得先机

4.灵活应变，以智取胜

7.韬略有度，适时进取

8.扬长避短，发挥优势

十决定成败的关键----行动

1.消灭拖延的习惯

2.想到不等于做到

3.一百个决定不如一个行动

4.行动越多，机会就会越大

5.行动是战胜挫折的唯一方法

6.只有不停的寻找机遇才能战胜竞争。

第三篇：狼性团队

我们需要狼性团队精神［ 作者：柳丕生 兰州公司 点击数：6290 更新时间：2012/3/21 ］

企业中,以狼为师的企业已成燎原之势。无一不以狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。狼作为一种灵异的形象文化的精髓，狼情性的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归，如果企业每一位员工都具有一些狼性。这。河流与河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的海洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的，就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。野性的争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存

狼性生存到人的竞争。人的血红与狼的血腥。这两句话是说，我们需要狼，还有一个重要原因是拯救我们的心灵，狼是一身的楷模。狼的野性与人的驯化，狼的目标只有猎物。意思是，充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。永不屈服而链的终极者。这更是一种面对困难的坚强，是一种面对困难临危不乱，是一种不达目标，誓死不罢休的坚韧。在造物者：做主宰环境与命运的强者。对于严峻的生存环境，狼有着惊人的适应能力。以竞争跻身群雄，并成为超强。在辽阔的阳光出现，狼和羚羊就开始进行赛跑，狼发誓要追上羚羊，因为追上羚羊，它就可以把它们当做自己的食物。

绝境中求生存、求锻炼。从失败中崛起、彰显无惧无畏。狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。失败是一个过生存技巧，适应残酷环境。狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存，更多的时候是靠从自然界中的每一种生习更多的捕猎技巧来生存的。我们要确定目标，锲而不舍，对集体讲究忠诚与奉献。对领导的分派绝对服从并自动执行组织。

当强者角色、完善团队合作。狼群最伟大的品质就是合作精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼的合作精神。懂得感恩图报，并以生命作奉献，绝不“窝里斗”具有自律精神。善于交流沟通，达到协同作战。另一个于自我牺牲。而且狼是世界上最有团队精神的动物，关于这一点，前面已经进行了充分的论述和描写。把个体劣势转化为生存竞争意识，敢于战斗并争取胜利的生命哲学。狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食，违背这个原理就会死亡。定信念有胆量，靠忍耐随时等待机会出击。为实现目标不断策略，要以授狼以渔的王者风范。以作战赢得生存的权利，、为成功做准备。这就是要注重细节，找准切入，善于隐蔽。狼性本色是创造辉煌成功。只有具备这种“狼性”你才可以的对手挑战，强者般勇敢地面对现实。该冒险时绝不胆怯后退，对环境具有敏锐的洞察力。要有屡败屡战、越战越勇的境中跃身奋起，追求生命极限。以游戏的心态让自己快乐起来，要有笑着面对困难和挫折的积极心态。男儿当自强，会铁般的意志与毅力，坚持永不放弃，永远争夺，处变不惊的英雄气概。坚韧的斗争，绝不输给自己，具有破釜沉舟的精享有难同当的精神，增强判断，识别和决断能力。做到外圆内方，恰到好处。捕捉对手的软肋，从而发起猛攻。侧向思长就是这个道理。市场游戏规则很多，我们要韬光养晦，蓄势突发，欲擒故纵，多次行动，这就是我们要瞄准的方向。奇必可制胜，对于这一点，特别是市场经营，更为重要。生活在狼周围的动物都十分清楚。静观其变抓其痛处，该出手时机，时机一到，迅速占领，不要给对方有一时的缓气之力。明指东来，暗打西，画个大饼吊胃口。这里就是既重心动，时的枪声，方能获得成功的锦标。知彼知己、做出正确决策，立即行动。每一只狼都是优秀的，但并非每个人都很优秀，求，成功计划，又有无数个缓于行动的理由。冲锋、冲锋、再冲锋，靠打拼，靠争夺，永争第一。要具有冲击力的必胜何借口。这就是要总结经验，投入下次行动。用一个个胜利刺激亢奋的神经。

赢布局。团结互助地协同作战。对于一个企业而言，企业想要发展壮大，成就百年老店，就必须培养企业团队互助协作精不远。构筑无坚不摧的营伍铁阵，建立“成功团队”的高度期望值。同心同力打造自己的团队，打造一支顽强的团队。，让纪律作为成功的最大保障。建立绝对的组织结构制度，建立组织纪律的坚决有效执行者。只有团队强大，才有优秀的团队精神。对工作具备高度的责任感和使命感，从自觉纪律到自觉执行。自觉的纪律也是一个人的优良品质，也是任主动执行、主动实施。企业根本目的就是盈利，这就是执行好企业的经营方针，绝不为讨好上司而盲目地执行其有悖于项指标。让沟通作为团队成功的誓师口令，通过沟通达到合作双赢，把沟通作为驾驭团队的可靠保证。要遵循好有效沟效沟通减少团队内部冲突，用沟通达成共识统一行动。只有清楚地掌握对方的真实意图，方能采取有效地积极的反应，错误。这对一个企业来说至关重要。借助沟通技巧建立共识。这就自然而然的让上司凭借忠诚形成巨大的凝聚力。这就血的生灵杀手，但却从来没有听说过狼群自相残杀。

循诚实守信的处世金法则。狼群之间不存在任何欺骗，也就是给人一种信用，就是给人一种承诺，那就是不变的永恒。报无价，用诚实去赢得信任。播种诚实、收获信誉。这里指在中国古代，上至贤明君主，下至平民百姓，留下了许多诚信的员工，就没有我们的企业文化。为人不可不诚实，靠骗术行事只会让自己遭到惨败。

性员工法则。有敢于承担责任的使命感，有顾全大局与自我牺牲的精神。要强化成绩与成功的荣誉感，从服从到行动的说明：当狼王确定后，其余的狼总是服从它的领导，这也是狼的纪律。而任何一个领导，都欣赏服从命令的员工。懂得这里就要沟通陌生者，寻找合作者。这里是说，狼很善于沟通。狼与狼之间发生矛盾，它们会在老狼的协调下进行必要己的发展前途扫清人为的障碍。用有效沟通奠定合作基础，也就是依靠沟通赢得亲和力。更为有效的是凭借合作获得超自我创造性地发挥，也就是用极强的判断力抓住机遇。我们就要像狼一样发现猎物，积极主动的去追杀。自动自发地行我们要主动出击，应该具有这种狼性品质。还要具备永争第一的积极心态，方能百战百胜。有效执行企业的战略意图。一定要分工明确，意图清晰，作为领导，要使你的员工明白你的意图执行战略，就必须让他们了解总体战略以及他们在其的“独立狼”没有前途。犯错误的狼：狼不怜惜，不同情，只有开除，它也就会目无王法，只有开除，让它体验一下失自身的缺点，重新做一名合格的狼族成员。借助忠诚获得职场成功，用忠诚创造工作成绩，依靠忠诚赢得上司信赖，知推剂。与企业共荣辱共发展。有句话叫做：“狗眼看人低”，这是中华文化对于嫌贫爱富，有奶便是娘的狗的评价。但的。狼用自己一生的追求与狼同舟共济，忠诚也好、尽责也罢，都是这一种追求的具体体现。拥有自己的独特职业本领能，发挥自身优势，创造职场突破，胸怀宽阔，开发职场潜能。永不服输地发起职业攻坚战，还要有超凡的工作消化吸收生命维护和捍卫职责的尊严。尊严至上，把工作当战斗，积极主动地踏实工作。狼的准则就是主动行动的准则。养成积的工作看作阵地的占领者。在平凡的岗位上创造生命的辉煌。狼从来不靠运气，狼无论在任何恶劣的环境中总找到猎物力量，发挥与借鉴群体的智慧。目标分解，步步为营的创造绩效。抓住细节，找准市场切入点。在狼群里，几百万年来，因为它们懂得细节是相当重要的，细节决定着成败。适时改变经营战术，给对手点穴战。跑市场，跑经营，靠的是“市场调研搜索范围。价额底线不能丢，争取，争取，再争取。我们还要讲究经营策略，以不变应万变的能力。这就是狼。抓住信息关键，重点区域突破，让你的经营队伍具有狼性。意思是，狼的捕猎成功，它们是瞄准了对方的区域，才获取强大实力的狼性全员经营，力争做敢于拼搏的狼性经营英雄。要以虎狼相争般地与对方斗智斗勇。发挥品牌优势，占领共创发展空间，我们就像狼一样讲究策略。采取合作共赢，把市场做大做强，还要制定目光长远的经营战略。

终目标，打造野性拼搏精神的狼性企业文化，构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青。共同进取，合作共生，团队第一、个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“。

热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年惧就年老。有希望就年轻，绝望就年老。

你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱，接下来就是怎么追求了。

第四篇：企划部狼性团队学习感想

狼性团队文化学习感想

就在刚刚，我犯错了。12:26—13:14，我用了将近四十分钟的时间和朋友谈论了晚上聚餐的问题！多么荒谬，一个简单的晚上是否聚餐问题，足足讨论了四十分钟！庆幸的是，这一现象暴露了一个问题，我们这个微信群里面缺乏“头羊”——更别提“头狼”。

由于工作性质的原因，经常会接待一些媒体单位或者剧组。如何判断一个剧组是否专业？很简单，从一个小小的细节就可以看出来，那就是在他们清点人数的时候。专业的剧组只用10秒钟完成，而欠缺经验的剧组往往需要3—5分钟。为什么？因为专业的剧组进行了分组并选出了“组长”，而非专业的剧组则需要拿着名单一个一个对人头。

两个如此细微的案例，只因有无“领头羊”这一问题，事件的处理结果相差如此之大。相比于上述两个案例中的现象，其实我们分界洲岛旅游区做的还是非常好的。因为我们已经有了明确的团队划分以及等级划分，每个团队已经有了自己的“领头羊”。可是这距离预想的狼性团队文化还相去甚远。综合自身学习和工作经验以及这两天的学习成果，我认为打造狼性团队文化需要做好以下几点工作：

一、“领头羊”变“头狼”

如果要打造狼性的团队文化，重中之重就是将“领头羊”打造成“头狼”！为什么？因为“领头羊”只负责在牧羊人的鞭打之下走在最前方带路，不用考虑翻完这个山头该要往哪儿走——缺乏积极主动 性，也不用担心走错路了被惩罚自由牧羊人顶着——缺乏责任意识，更不会主动给羊群分工编队——缺乏建设性贡献。但是“头狼”就完全不一样！食肉性动物的食物来源较之于食草性动物而言其实是匮乏的，因而狼崽天生就有着极强的危机意识，“头狼”更是如此。作为狼群的首领，“头狼”的任何一个决策都关乎整个族群的生存问题，危机感与责任意识是它根本挥之不去的！为了族群的生存发展与切身利益，“头狼”逼不得已还发明了等级划分与责任分工甚至创造出捕猎战术。这些，都是“领头羊”所远不能及的。

对于公司而言，只有具备了责任心强、有危机意识、有较强业务能力且懂得协调分工的部门领导，才能带出执行力强、领会能力强的下属，才能打造出高效率、高执行力的部门，才能为公司创造更大的收益。

二、“物竞天择，适者生存”法则

“物竞天择，适者生存”，这算是整个达尔文进化论理论的根基。物种的生存与灭亡是在相互竞争之中老天来选择的，只有适应能力强的物种才得以生存发展。也正是有了这样的生存竞争、优胜略汰才促使各种群不断发展进化，因为只有进化才能存活！

对于公司，不论内外，“物竞天择，适者生存”的法则依然适用。（本文主要公司内部文化建设，暂不谈及公司外部竞争。）那么，此法则如何在公司内部运用？首先，就是严格的准入机制。狼群会根据新出生狼崽的身体情况进行取舍，体质很差的将会被无情的抛弃，这是为了保证整个族群的战斗力，所谓壮士断腕也就是这个道理。企业 文化是有企业的每一个员工共同组成的，因此各个部门只有明确严格的准入制度才能避免“一粒老鼠屎坏了一锅汤”的现象发生。其次，严格的淘汰机制，人体的新陈代谢之于人的健康具有重要意义，企业的新陈代谢之于企业的发展意义非凡！不符合公司发展理念的“坏死细胞”必须一律清理，避免造成更大危害！俗话说：不以盈利为目的的企业就是耍流氓。企业可以做慈善但不是做慈善的地方，企业可以交朋友但不是交朋友的地方。一切不为企业创收着想的员工都是耍流氓，都该被无情清理！

三、强调奉献，定期“洗脑”

狼虽然能适应复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但是也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命的最后时刻，好不吝惜地将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。对于企业发展而言，我们当然不需要也不能让员工为企业发展奉献自己的身躯。但是我们需要员工在提升个人业务能力、追求上进的同时能够拥有团队意识、具备奉献精神。

对一个即将上市的企业，奉献精神是尤为重要的。一方面，就个人而言，奉献是人的品格之一，也是一种人生境界，让乐于奉献成为自己性格的一部份。一个人要有奉献精神，才能把组织的利益放在个人利益的前面。如果公司团队没有奉献精神和吃亏意识，人人都只看到眼前的利益，斤斤计较，企业就不可能长远的发展。另一方面，只有企业拥有一大批拥有奉献精神的个人，我们企业才能在自己的企业文化里加上一笔——奉献精神。而一个拥有奉献精神的景区，才会有 更强烈的社会责任感，才能为游客提供更加优质的服务打造更加精品的景点和项目。这样企业收获知名度与美誉度也就变成了水到渠成的事情。

但是员工的奉献精神、企业的奉献文化并不会从天而降，这需要各部门通过一次又一次的部门例会、交流会来给员工“洗脑”才行。对比而言，为什么企划部员工经常愿意无条件加班至晚上八九点钟，其实这很大程度就是“洗脑”的功劳！正式因为涂总监经常给部门员工谈心，为员工打气、给他们规划未来的发展方向，才能够使得部门员工乐于奉献，才能够打造出部门的奉献精神！

四、目标一致，双向沟通

说到狼群狩猎我们往往会佩服它们极强的耐心，但是我们没有看到的是：它们长达几个小时的“窥探”有一个非常重要的作用——筛选、剔除并统一目标，然后通过沟通将统一的目标传达给每一位团队成员。

而对于公司发展，统一的目标更显其重要意义！因为只有同一目标，才能上下一致、步调协同，才能心往一处使、劲儿往一处用，高效率的达成目标。这也就是为什么国家和一些大型国际公司总会制作各种“五年规划”“一年投资预算”等内容的原因。

目前，就整个公司而言，我们有一个共同的目标那就是——公司上市。可是，这样重大的目标，却没有在大部分员工心目中产生共鸣！为什么？缺乏有效的双向互动沟通。公司没有向员工指明公司上市后给他们带来的良性收益，员工也不懂得跟领导反馈自己的迷茫与困惑！所以，这就要求各部门领导与员工建立有效的双向沟通机制。

目前，企划部是通过一周一次的部门例会以及一月两次的部门交流学习会向员工传达公司的最新动态以及阶段性重要任务。在部门例会上，分管领导会明确一周工作重点、指导工作方法，部门员工也会总结上周工作进度、汇报下周工作安排，这样互动有无逐渐使得企划部员工真正做到了“局聚是一团火，散是满天星”！

五、分工明确，标准流程

看过狼群狩猎的人一定都会有一个共同的想法：它们简直就是一个训练有素的兵团！这其实是得益于狼群的明确分工以及森严的制度。它们有自己专业的“侦察兵”、“近战兵”、“远攻兵”以及聪明的“指挥官”，什么时间哪个兵种行动都有严格的划分，所以才成就了它们极高的狩猎成功率。

对于公司尤其是大型公司的运营，明确的分工以及标准化工作流程有着更为重要的意义。对于员工而言，知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据;还能够提高工作效率和工作质量;规范操作行为。对于企业而言，明确的职责分工不仅可以帮助员工找准定位更可以提高公司整体工作效率、做到奖罚分明；标准化的工作流程，不仅可以降低新员工培养成本，还可以提高部门间工作对接流畅度，避免推诿扯皮现象发生，促进公司内部团结。

企划部6月份已经相应公司领导号召制作完成《企划部标准化工 作流程》，在本《流程》中还将部门各岗位员工工作职责再次划分，并将每天工作内容细化至每个时间段。当然，目前该《流程》还不完善，还需要后期不断补充，但这也是企划部为打造狼性团队勇敢迈出的一步！

以上就是我部门关于打造狼性团队文化学习后的心得，部分文段用词可能有失偏颇，望审阅时体谅。

第五篇：狼性团队培训感想

狼性团队培训感想

四月7号、8号参加了公司组织的拓展训练。初到现场，以为是单一的讲座。就没有很上心的去对待。而且我被分到了3组，没有认识的人。就报着观望的态度进行着。

第一天：先是分组，把所有人分成4组，每组大概20个人。然后给我们时间自我介绍，介绍后每组选出大家认为合适的队长。选定队长后选队秘。其中有个互动，让队秘PK队长，然后组员投票。确定队长后，在队长的带领下，大家确定队名，队呼，队歌。然后依次上台展示。下午就是PK类的比赛了。特别提到的是茫茫人海的活动。

第二天早上大家都很激动。已经完全的进入了状态。每组都在练习着准备加分的节目。等待我们的会是什么呢？复习了第一天的功课。沈老师告诉我们比赛第一项是站军姿。中午吃过饭后，每队都准备了个节目为了加分。下午就是牙签传曲别针。之后大家蒙上眼睛发言。老板出来送花给惊喜。

第一天，我们还都非常的陌生。互动也没那么积极。慢慢的，互动多了，大家也都熟悉了。在下午的茫茫人海活动中，我被安排到了工作人员，为了大家的安全，守好柱子，不让活动中的大家有危险。所以说，活动的过程我都看到了。大家的交流到最后的努力。特别要说的是最后那位同学那不放弃的精神。我看到沈老师在旁边说那个同学的男伴，因为男伴已经放弃了。但那位同学还相信她可以找到他。这个想法要放到工作中，就让我想到，或许工作的目标定好以后，你会失败一次，两次，甚至更多次。但只要你坚定，相信自己能办到。最后一定会成功的。

第二天，站军姿的时候，大家都很努力。只有个别的人认为自己站不够1小时，才找借口放弃的。后来吃饭的时候说，自己只是怕站不到1小时扣分。听到以后我想了很多，如果你总认为怕自己办不到而放弃。那你永远办不到。沈老师也说，理想是用来超越的。不去行动，怎样去超越梦想。下午的牙签传曲别针，完全的要看团队合作的。大家要把心态放正确。队长说，这里只有战士，没有男女。在大家一次次的努力中，我们完善上一次的不足。从而我们很快的打破了40秒的记录。

沈老师讲的，给我印象最深的就是：

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

点头：沟通从认同开始，认同就两个字：点头。微笑：像由心生。

倾听：倾听不等于聆听。

回应：回应别人“是啊是啊”面带微笑，频频点头，嘴里说是啊是啊。记笔记：让别人觉得你重视，细节很重要，记清细节。

这两天的课程让我学会了一个团队的重要性。大家的合作都很重要。大家要想：我们是一个人。在工作上，目标的一致很重要。有了一致的目标，大家才能互惠互利。而交流是工作中必不可少的。所以要学会怎样交流。沈老师说的那五点：点头、微笑、倾听、回应、记笔记。通过这两天的培训，我会把这种交流的方法用在工作中，从而更好的和客户沟通。更重要的是知道自己想要什么，把自己的目标定在哪里。要有一种不放弃的精神。努力到最后的都是信仰。

最后，听完沈老师的课，买了本《谁是企业最受欢迎的人》。我想，读完后，我的感想会更多。成长的会更快。