浙大EMBA和浙大EMBA总裁班的具体区别？

第一篇：浙大EMBA和浙大EMBA总裁班的具体区别？

浙大EMBA和浙大EMBA总裁班有什么区别？

EMBA(高级管理人员工商管理硕士俗称)，EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院，它设立的目的就是为高级管理人员服务的。EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士，通常称为高级工商管理硕士。

读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践相结合。其实质是一种具有学位的在职培训。在中国，读EMBA业已成为一种身份和地位的象征，是拓展建立高端人脉关系的便捷之路。虽然上课时间相对短暂，但EMBA的学习并不是一个轻松的过程。在读的EMBA学员，他们都是自掏腰包，但均表示没有把学费作为首要考虑因素，而是更看重商学院的品牌。

浙江大学高级工商管理硕士学位项目是经国务院学位委员会和教育部批准的国内首批EMBA教育项目，亦为浙江省唯一具有合法资质的EMBA学位项目。浙大EMBA致力于培养具有“国际视野、创新能力、创业精神和社会责任”的卓越企业家、创新型创业者和高级管理人才，并构筑以浙商为内核、辐射全球的创新创业生态系统。

浙大EMBA立足于中国最具创新活力、民营经济最为发达的长三角地区，在全球化、“互联网+”及创新创业的新时代，致力于成为浙商精神与新商业文明的积极倡导者、建设者与引领者。浙大EMBA始终坚持“民营经济、国际化、开放性”的办学理念，追求体现“文明厚度、时代高度、创新深度”的办学特色，以引领中国最佳商业实践，努力打造成为链接商业前沿与管理新知的中国EMBA教育高峰平台。

浙大EMBA以“双创+X新”为架构，目前设有创新创业综合班、新金融班、新生代班和新阶层班。根据2017中国最佳EMBA排行榜，浙大EMBA”课程项目“和“实效性”排名全国第一。

总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。总裁班同时冠以精英班的称号，因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。

浙江大学继续教育学院企业培训部专门从事工商企业和公共管理高级管理人才（统称总裁类）培训。其借鉴国内外先进的管理培训经验，秉承“革新管理教育·促进管理创新”的宗旨，充分发挥浙江大学百年名校的学科优势，有效整合国内外管理培训的高端资源，为工商企业和政府部门培养综合性的、高层次的、专门的管理人才。

企业培训部主要举办了“浙江大学高级工商管理总裁研修班”、“浙江大学金融投资与资本运作总裁高端班”、“浙江大学浙商总裁精英高级研修班”、“浙江大学建设与房地产总裁高级研修班”、“浙江大学财务管理实战高级研修班”、“浙江大学中层执行力特训营高级研修班”、“浙江大学营销实战高级研修班”、“浙江大学电子商务实战高级研修班”等培训项目，已有来自工商企业和政府部门近万名高级管理人员参加了学习。企业培训部举办的总裁班是浙江大学起步最早、浙江省内规模最大和影响最广的企业家高端培训项目，该项目荣获2010年度浙江大学继续教育学院高端培训优秀品牌奖。

综上所述，EMBA和总裁班是两个不同的概念，EMBA总裁班其实是一种错误的叫法。

第二篇：青岛大学EMBA总裁班

青岛大学EMBA企业管理高峰论坛邀请函

———向董事长学习如何做董事长 论坛时间：2015年1月17日 论坛地点：海尔洲际阶梯教室 论坛主题：向董事长学习如何做董事长 联合主办单位： 青岛大学 青岛工商联合会 青岛市金融办

参会对象：政府及多行业国企、民企及跨国公司高级经理人 论坛背景：

青岛大学卓越领袖EMBA总裁班自开班以来，一直在寻求创新的办学理念。

2015年，我们将推出”向董事长学习如何做董事长”系列论坛，此次论坛将邀请本土各领域优秀企业的董事长讲述他们的创业经历，分享他们的实战管理经验。并与参会的董事长共同探讨企业发展难题的解决之道。论坛亮点：

300位商界精英参会、重量级嘉宾阵容、企业“长寿“秘籍、传统企业转型、投融资风险控制、岛城企业商业联盟

参会嘉宾：

汪海 双星集团董事长兼党委书记 高级经济师 国内知名管理专家

张蕴蓝 红领集团总裁

袁仲雪 软控股份有限公司董事长

邢路正 青岛城市建设投资（集团）有限责任公司总经理

【启航2015 ——“向董事长学习如何做董事长” 高峰论坛】流程： 08:30 签到入场

09:00——09:05主持人开场 09:05——09:20 领导及嘉宾致辞 09:20——09:30论坛启动仪式

9:30——10:30 主题演讲：互联网时代下传统产业的创新与挑战 演讲嘉宾：张蕴蓝 红领集团总裁 10:30——10:40 茶歇

10:40——12:00主题演讲：企业战略管理 演讲嘉宾：袁仲雪 软控股份有限公司董事长 12:00——14:00午餐

14:00——15:20主题演讲：资本运作与风险控制

演讲嘉宾：邢路正 青岛城市建设投资（集团）有限责任公司总经理 15:20——15:30 茶歇

15:30——17:00 主题演讲：企业长期发展“秘笈”

演讲嘉宾：汪海 双星集团董事长兼党委书记 高级经济师 国内知名管理专家 17:00——17:30 岛城企业商业联盟启动仪式

【备注：青岛大学卓越领袖EMBA总裁班联合本土实体企业共同建立的新的商业平台。企业在成为青岛大学卓越领袖ＥＭＢＡ总裁班的正式学员之后，可申请成为卓越领袖商业联盟商家。ＥＭＢＡ学员除了能够享受高品质的课程以外，同时可以享受联盟商家提供的总价值２万元的现金消费。旨在为学员提供高品质的洽谈平台，提升企业的核心竞争力，让企业在经营困境中抱团发展。】 18:00 —— 交流晚宴、抽奖环节

特别提示：以上邀请嘉宾及日程安排如有调整，请以会议当天实际议程安排为准。晚宴地点：海尔洲际中餐厅 报名方式：

1、电话报名——0532-85901988 0532-85901688

2、微信报名——微信回复您的姓名、企业名称、联系方式 参会费：568元/人（包含论坛、晚宴）

（青岛大学卓越领袖EMBA总裁班/完美女性EMBA高级研修班的正式学员免费参会）接受转账汇款，请备注公司、姓名、电话。

户名：青岛三合经济研究院（普通合伙）（温馨提示：账户名要输入全称包含“（普通合伙）”）

账号：8020 2020 0496 616 银行：青岛银行崂山支行

名额有限，报名从速。拒绝当天空降，面阻莫怪。赞助、报名咨询电话：张老师 0532-58720113

第三篇：内蒙古财经大学EMBA总裁班--新年贺词

亲爱的同学们:

瑞雪兆丰年，蛇年喜相临。

在各级领导和同学的帮助、支持下，内财大EMBA总裁班茁壮成长，已成为区内一块极具特色的总裁教育品牌。

一年来，内财大EMBA全体老师兢兢业业致力于服务好每一位学员。新的一年，我们关键要做好三件事。

1.从清华、北大、浙大等全国著名总裁班师资库中选精师资，为学员创造次次精彩的精神大餐；

2.通过内财大十多万校友和财大的资源整合能力，协助学员解决实际问题；

3.积极参与由政府和各界举办的各类投资说明会、座谈会、研讨会等大型互动活动，充实同学们学习的形式和内容，进一步开阔视野和活跃气氛，有效提升同学之间的交流。

最后，祝所有同学蛇年大吉，身体健康，阖家幸福，事业发达！

第四篇：EMBA和MBA的区别

EMBA和MBA的区别

MBA是(Master Of Business Administration)的英文缩写，中文称工商管理硕士。EMBA是(EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS

ADMINISTRATION)的英文缩写，中文称高级管理人员工商管理硕士。EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式，二者的差别主要表现在以下几个方面。

EMBA和MBA的区别一：学费不同

EMBA是高级工商管理硕士，针对的是企业高管，不需要全国联考，毕业只有学位(即EMBA学位)，学费较贵，上课通常是一个月选择四天连续上，将某一科目上完。俗称“模块化”教学。

MBA是工商管理硕士，报考的人有的是企业中层领导，或基层管理者，也有未当管理者的普通职员。要参加全国MBA联考(考综合和英语两大科)，毕业后有学位(MBA学位证书)，也有的还有毕业证(研究生毕业证书)，学费在7-12万元之间。一般全职班(需要辞职后脱产学习)和在职班两种。上课按大学的正常教学安排相一致，通常是9月开学，7月毕业。(有些在职班是1月份毕业。)

EMBA和MBA的区别二：培养目标不同

EMBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员，而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员。

EMBA和MBA的区别三：招收对象不同

EMBA特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。而MBA适合刚刚走上管理工作岗位两三年，有志于从事高级管理工作的人士。

EMBA和MBA的区别四：师资及教学模式不同

EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。

MBA课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式，在理论层面探讨较多,对培养未来的管理者较为适合。

EMBA和MBA的区别五：入学考试不同

在国外，如要就读MBA需参加GMAT入学考试。但就读EMBA只有71%的学校要求GMAT成绩，平均过线分数为530分，而海外学生只需要托福550分成绩即可。但这并不是说，EMBA入学非常容易，学校更看中的是学员的工作经验、工作能力、专家的推荐信和面试结果。EMBA和MBA的区别六：就读人员不同

由于MBA入学考试需要考外语、数学，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象，考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。当然，这并不等于说，只要是老板、老总就可以读EMBA。育龙网冬雪老师讲过，清华大学就曾将一名愿出25万美元就读，但不符条件的老板拒之门外。国家规定，具有本科以上学历，8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历)，较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。

EMBA和MBA的区别七：同学的商业价值不同

抛开MBA的学校名声能够给你的职业生涯带来的好处外.MBA和EMBA的学习经历将为你带来两方面的收获;1是全面的管理知识,这方面我相信MBA和EMBA的差别不大,2是你在就学时结交的那些同学,这些同学资源在你以后人生中将会成为你最重要的资本!由于MBA和EMBA的生员来源不同,因此,MBA和EMBA的这些“资本”也会不同。EMBA报名中心emba.china-b.com一般来讲,EMBA的同学可能目前就对你有商业价值,而MBA同学的商业价值可能要等若干年后才能体现了。

EMBA和MBA的区别八：专业难度不同

MBA教程强调实战能力的培养，硕士班的门槛较高，如非经济专业背景在美国一般会要求先修完“经济学，统计学，会计学，企业管理基础”等课程，如在正式的MBA课程里的FINACE MANAGE 就会比财会本科的更深更专，而EMBA只带有进修性质，同样的财务管理课程只相当与非财务背景经理课程。任何一种教学方式，即使是活生生的案例都会束缚人的思维，创业需要发散的思维。

EMBA和MBA的区别九：体会不同

MBA的考题比EMBA要难，而一般有长时间工作经验和在领导岗位上的，由于离校时间长而所学的很多知识都忘了，而且他们只需学一些实际运用的知识拿一个学位就够了。事实上，那些有真正管理经验的人攻读MBA的门槛交较高，相反，那些在事业单位或一些国营单位的人，他们有大量的时间复习考试，考取的几率大一些。然而，正是这种差别，使得大部分MBA学生只在理论上有一些心得，理论结合实际相对较弱。EMBA的学生大部分是企业的管理者，他们急需是管理知识而不是证书，在学习过程中，体会科学管理的好处要比MBA的学生深的多。EMBA强调工作的经验和心得，MBA则是有心进军管理的基础。EMBA的学习比较讲共同研究和心得，同学互相交换在实战中的经验，而学习只是起点睛作用，基本上需要5年以上经验，不然的话，你只能学到理论。

第五篇：浙大EMBA叶良柱：迟到,也要做领跑者

浙大EMBA叶良柱：迟到，也要做领跑者

2005年第1家4S店开始，经过5年的时间，和诚汽车已成为杭城知名汽车服务运行商，旗下拥有宝马、奥迪、沃尔沃、一汽丰田、东风日产、北京现代等6个品牌13家4S店和拥有注册商标的路来客二手车连锁店，实现了跨越式快速发展。

而和诚汽车董事长叶良柱也以优异的经营业绩获得了一系列荣誉，2005年至2008年连续五年被浙江电视台评为“浙江省十大汽车职业经理人”；2009年当选中国(杭州市)车市“全国十大风云人物”；

2010年3月被评为“风云人物(全国集团领袖奖)”，此奖在华东地区众多4S店中仅有2家汽车集团负责人当选。2010年7月，当选为第九届浙江省优秀企业家。

从创立到现在，短短的5年内，和诚汽车从迟到的落后者一跃成为杭州车市的领头羊，我们需要追问的是，这一切他是怎么做到的？

叶良柱学的是企业管理，毕业之后一直从事家电销售，15年的磨炼让他从一名普通的业务员成长为销售额突破百亿的家电集团的副总。05年突然转行汽车时很多人都颇感意外。但叶良柱并不以为然：“虽然是不同的行业，跨度很大，但在我看来其实差不多，二者有很多相似之处，产品虽不同，但管理是相通的。”

2004年5月，和诚汽车的第1家4S店的过渡展厅——北京现代和诚萧山通达过渡店正式揭幕，那时的门面只有小小的100多平米。开业当天叶良柱邀请了军乐团，举办了声势浩大的开业庆典。“现在看看，当时还是比较土。”他笑着说。

话虽如此，但却是叶良柱在汽车销售行业大展拳脚的开始。不过叶良柱的进入之时正是国家宏观调控的开始，买车加价与排队随之取消，此外竞争对手强大，地理位置偏僻，初出茅庐、从没做过汽车销售的和诚汽车开局即迎来严峻的考验。经历了一个多月的萧条与摸索之后，叶良柱开始意识到：汽车，原来并没有他想象的那么好卖。

叶良柱将自己比喻为市场的“迟到者”——在这场赛局中，发令枪响，对手们已蓄势待发，先行者已相去甚远，而和诚却刚刚拿到入场券，是完全的门外汉。“我是做家电出身的，家电是一个竞争最充分、最完全的市场。经过那么多惊涛骇浪之后，还有什么可害怕的呢？我想的是，虽然现在是迟到者，但我一定要做市场的领跑者。”“所谓领跑者，实质就是要主动出击，进攻、进攻、再进攻。在进攻中锻炼队伍，在进攻中挤压竞争对手，在进攻中成为领跑者！”

怎么进攻？叶良柱做的第一件事情就是市场调研。在保存下来的纸张中，可以清晰地看到他当时的思考轨迹：客户都会从哪些地方寻找购车信息，是报纸、电视、广播还是熟人介绍，购车的频率是多少，接受的价格怎么样。

适逢第三届萧山汽车展启幕，叶良柱认为这是推广通达的最好时机。叶良柱跑去对萧山车展的主办方说：“别人要一个位置，我们要4个，而且所有的升空气球、车展现场四周出入口的所有大型气拱门我全部包下。”整个萧山车展仿佛成了通达车展。车展上，20多辆车一字排开，气势逼人。和诚汽车先声夺人，已占到优势。

解决了知名度问题，接下来便是市场问题，卖给谁，怎么卖？

叶良柱想到了徐传化和他的传化艺术团。徐传化是传化集团创始人，在萧山当地属于传奇人物，口碑甚佳，而且还拉得一手好二胡。徐传化退休后，为了给萧山人民多一些文化艺术生活，他成立了传化艺术团，在萧山的一些乡镇进行流动演出。叶良柱就找徐传化商议，我们两家联合进行“送文化下乡”，表演的舞台由通达汽车搭建，背景板上出现和诚通达汽车的宣传，同时在艺术团表演时，台下现场卖车。

徐传化同意了。于是，这个写着“浙江通达汽车”字样的背景板出现在了每一场演出的现场。在6月到9月的许许多多个盛夏之夜，通达的北京现代汽车随着艺术团走过了瓜沥、临浦、南阳等萧山所有乡镇，同时也将艺术的种子传播到了萧山这块富饶的土地……

这样的效果好得让人吃惊。通常表演结束的第二天，就有很多萧山的消费者八点半之前就来到公司门口，一大家子等着通达店开门。“买一辆十多万的车对于一家人来说是大事。他们拿着黑色的塑料袋，里面是一捆捆的人民币。”始终以客户为中心的营销战略和坚持不懈的团队作战为通达带来了显著的销售增长，同时也逐渐打响了通达的知名度。

2004年底，叶良柱的萧山通达过渡店就拿到了北京现代过渡店全国销售第一名，并且在2005年、2006年连续两年被评为北京现代全国最佳特约店。和诚汽车就此打开了市场局面，逐渐赶超竞争对手，树立了杭州车市的地位，成了一个真正的领跑者。这一些都源于他的进攻性打法，都源于他的“迟到的要做领跑者”！

精致服务和诚制造

2008年是和诚汽车的转折点。当时正值全球金融危机，大量4S店顶不住市场压力纷纷停止扩张甚至倒闭，而和诚汽车却在整个市场半明半暗、前途难卜之时，逆势而上，快速扩张。因为正是在这一年，和诚汽车在滨江建成了亚洲最大的奥迪4S店，在石祥路上建成了亚洲最大的北京现代旗舰店，还有杭州市最大的东风日产4S店……

“算是逆势抄底吧！”叶良柱笑着说。

这样的魄力和商业敏锐或许和他是台州人有很大关系，台州——这个浙江南部地区的城市，一直是中国经济的一块民间特区，这里的人民一直有着半农半商的特质。“你可以在我身上发现很显著的台州人特质，语速快，硬朗，办事干脆，说干就干。”叶良柱性格中的著和说干就干的行事态度，在长达二十年的商业活动中展露无疑。这个年轻的台州人通过自己的努力为企业打下了广阔的生存与发展空间。

叶良柱的魄力与眼光被市场和时间所验证，在经历了短暂低谷之后，中国的汽车行业再次进入了另一个高潮。中国的经济像是在山路上颠簸的汽车，即便并不那么顺利，但始终会爬上一个个高峰。短短5年时间，和诚汽车旗下拥有的4S店已经达到了13家，旗下品牌除最早的北京现代、一汽车丰田、东风日产等一些中端品牌之外，还囊括了宝马、奥迪、沃尔沃等多个豪华车品牌。但叶良柱并不满足，他的目标是在未来五年中，将旗下的4S店规模扩张到五十家以上。

在和诚汽车慢慢做大后，叶良柱现在思考最多的是如何做成最强。最强的核心是服务，于是他提出“精致服务和诚制造”。“我一直坚信，一个企业要发展壮大，必须要做好两个事情：第一件事是服务好我们的顾客，第二件事是照顾好我们的员工。顾客是我们的经营之本，„精致服务和诚制造‟是我们对顾客的承诺，我希望我们的员工每次面对顾客时，心中都以此为准绳；而员工则是我们发展之基，„充满激情富有效率依靠团队创造快乐‟这十六个字的工作理念是我们对员工的责任，和诚要努力为员工打造这样一种和谐共进的工作环境！”

精致服务内在含义便是确定精致化，差异化的服务项目。比如假日服务，季节性服务，替换车服务等等。“要让我们的服务具有差异性、标识性，一旦进入我们的店面，便知道这是和诚，别无他家。”服务的根本是团队，从创业开始，叶良柱始终在努力研磨着自己的团队。在和诚的管理层中，有相当大的一部分来自于创业初期的年轻团队，并且80%以上是80后。以总经理层为例，现在和诚自己培养出的80后总经理占到50%以上，他们都是从基层做起，经过5年的摸爬滚打，伴随和诚的发展而一步步成长起来的。

“未来还会有大量的80后走上总经理岗位，因为我们需要激情！”叶良柱微笑着说。

在路上

叶良柱一直热衷于学习，这么多年来他始终保持着每天读报的习惯，“不管应酬到多晚回家，我一定会把当天的五份报纸全部看完，出差回来也一定会去翻看前几天的报纸，不看完这些报纸，就会觉得难受得很，总感觉少了点什么。”在他刚刚看完的最新一期人民日报海外版上，他用十二五规划中“中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”来回应对于行业萧条期的质疑。他常常会把报纸有价值的部分剪下来，把重要语句圈起来，在周围空白地带写上自己的感悟。另外，他也喜欢在床头柜放一张纸和一支笔，睡觉前想到什么事情就赶紧记下来。在去往南非的飞机上，叶良柱读完了三国演义的上中下三本。还有红楼梦等其他一些经典名著，他也会不断温习。谈到这里，他若有所思地停顿下来，像是反刍着那些名著，他说：“你要知道，重读那些经典名著是一件特别有意思的事情，比如《三国演义》就是一本人力资源的好书。”

“阅读是为了不让自己落伍。你看万科的王石，或者联想的柳传志，年逾古稀依旧没有停止过学习。我们做一把手的，经历过很多事情，有过许多的体验和经验，你有经验是件好事情，但是只凭着经验做事情是很可怕的。”在和诚《在路上》的内刊上，有一篇他的致辞，写道“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，而内刊的封面，就是一副具有象征性的山路图，看起来山路崎岖，但一直绵延，没有止步。他的指尖仔细摩挲着这些画面，“在这个市场上，我是一个迟到者，但我一定要做领跑者。”他认真的表情让人疑惑头顶有一只兀鹰在盘旋，或者他走在钢索上，每一步都必须认真警醒：“很多企业家做到最后，其实败于自己，败于内心过度膨胀。我希望我不会。”他笑着说。

无论如何，叶良柱成就了汽车业的一个奇迹，在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态悄然向前行进，我相信他一定会成功！