第一篇：北大EMBA
北京大学商界领袖（EMBA）高级实战研修班 北京大学商界领袖（EMBA）高级实战研修班
【学院介绍】
北京大学，简称北大，创建于1898年，是中国近代第一所国立大学，被公认为中国的最高学府，也是亚洲和世界最重要的大学之一。在中国现代史上，北大是中国“新文化运动”与“五四运动”等运动的中心发祥地，也是多种政治思潮和社会理想在中国的最早传播地，有“中国政治晴雨表”之称，享有极高的声誉和重要的地位。
北大民营经济研究院是北京大学重点科研单位，是由著名经济学家厉以宁教授创办的民营经济最权威的科研机构之一，主要开展民企文化演化、城镇化前景、财团化发展、行业板块变动、国际化趋势等前沿课题，为国家决策和民企发展提供理论支持与实践依据。
特邀研究员、院际顾问与参研企业家如下（若有变化，详见民院官方网站）：
林毅夫（世界银行首席经济学家、高级副行长）史宪文（新加坡世界商务策划师联合会轮值主席）张立群（国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员）颜延龄（全国政协(十届、十一届）经济委员会副主任、澳门恒和集团董事长）
辜胜阻（民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长）马有礼（全国政协委员、澳门中华总商会副会长）姜岚昕（世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长）潘汉唐（亚太台商联合总会创会总会长、有汉企业集团董事长）王健林（大连万达集团董事长）
丁午寿（香港工业总会主席）彭
森（国家发改委副主任）
张
茅（卫生部党组书记）
马蔚华（招商银行行长）
胡占凡（国家广播电影电视总局副局长）
孙晓华（全国工商联副主席）
尹明善（重庆力帆控股有限公司董事长）李子彬（中国中小企业协会会长）
袁钢明（中国社科院经济研究所研究员）王文彪（亿利资源集团董事长）
夏
林（新华社副总编辑）陈全生（国务院参事室参事）
黄
鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）武克钢（云南红酒业集团董事长）„„
【课程背景】
北京大学民营经济研究院推出的“商界领袖高级实战研修班”课程体系，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。打造高端人脉，以苍鹰之势、虎狮之猛，引领经济之潮头，与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！
这不是现今所流行的课程，而是能提升领导决策力的战略管理课程！
这不是讲述传统管理的课程，而是整合资源创新价值，再造利润的系统课程！
这不是流于理论层面探讨的课程，它将突破线形思维，帮助企业解决现实问题的课程！
【课程特色】
实战：从企业家的立场、从竞争的角度，为企业家度身打造课程体系；
实用：将理论技能化，将技能程序化，将程序操作化； 实效：有效才是硬道理。
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员
【教学目标】 为中国企业界培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出商人，打造杰出行业领袖。
【课程设置】
模块一：战略至上 *创始人顶层设计
*彻底颠覆竞争对手的营销战略 模块二：资本为王 *企业资金解决方案 *企业资本运营策略与方法 模块三：优势竞争 *商业模式设计与创新 *企业并购与整合之道 模块四：机制建设
*企业文化见识与软实力竞争 *企业制度与股权设计 模块五：营销增值 *企业营销系统的变种
*摇钱树——企业10倍速营销系统 模块六：策划赢天下
世界商务策划师联合会主席亲临
没有策划的规划都是空话，没有策划的计划等于废话。策划才能创造神话！模块七：卓越领导 领导力修炼，成就企业家的不断蜕变领导力的理论体系与内涵精要 3 领导力的人格特征与企业家自我认知组织领导力提升工程 5 领导韬略与领导行为艺术
案例研讨：古今卓越领导人物的领导力分享提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助企业家开发领导力，成就卓越企业
模块八：远见卓识 1 政治、经济大形势预判 2 国际国内政治经济形势分析 3 国家改革发展回顾与总结国家区域发展规划政策解析
城市化进程与城市经济发展审慎评估、预测未来外部环境变化，基于对城市、区域的理解，适时调整，把握正确的发展方向
模块九：审时度势 透析国家产业经济、产业发展“十二五”政府产业重点扶持政策解读 3 中国房地产发展现状与未来发展趋势预测国家金融政策走向和资本市场发展趋势 5 资源型、高科技企业产业投资战略 6 低碳环保及新能源政策趋势
清晰的国家产业发展组织、结构、技术、布局政策，正确引导企业投资发展战略。
模块十：基业长青 1平稳传承铸就伟大企业家族企业的传承模式现状与原因 家族企业“权力传承”的原则与协调机制家族“第二代继承人”的培养模式 5 香港、台湾著名企业传承成功经验剖析
永续经营是创业企业家魂牵梦绕的理想，了解先进家族传承经验，有效处理矛盾与冲突从而制定传承计划。
模块十一：国学智慧 五千年华夏史，孕育震古烁今的智慧 2 儒家文化与古今名商巨贾 佛学、禅宗与商道智慧 4《易经》智慧与企业管理 5《孙子兵法》与统帅之道 6 毛泽东管理哲学与经营智慧 汲取传统智慧营养，融会古今管理之道，感悟商道经营要领，方能俯拾万物纵横商场。
【选修模块】
幽默的力量：让我们学会幽默，运用幽默，让幽默在每一位企业家身上体现
阳光心态：积极、知足、感恩、达观的阳光心态，让我们深刻、谦和、自信
音乐世界：让音乐走进人生，走入企业
年度经济高峰论坛、谁主商道·万里出国游学„„
【教学方法】
北大商界领袖EMBA高研班独创“三三制”教学方法： 1.”原理、案例、操演”三块内容，组成完整的课程体系，所有导师都必须严格按照这个结构去设计自己的课程内容。
2.课程时间“三三制”
每个课程在时间上必须严格遵循20%的时间讲原理，30%的时间讲案例，50%的时间讲实操互动。
【教学安排】
学制：12个月，每个月一次，每次2~3天（周五、周六、周日）上课地点：河南郑州；
教学方式：专题讲座、案例分析、实操演练、沙龙互动、游学交友（每月一次集中授课，半月一次沙龙互动、企业路演、资源对接活动）
商界沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 依托北大光华知本财团成立行业联盟会。光华知本 财团，是北京大学民营经济研究院“知本财团”课题组的重大科研成果，是为成熟企业转型而设立的再孵化平台，以引领企业跨界互联与财团化发展为宗旨，围绕着国家经济升级版，进行项目集群顶层设计，再以“城市部落化-乡村城镇化”为主脉，采取i-to-I的“二进制众筹”等方式，以知本汇资本，以消费汇投资，实现投资与建设的直通车，并生态化集群落地。
【学习投资】
48000.00元/人（含教材资料费、报名费、学习工具、证书、档案管理等）；
食宿由学校或教学机构统一安排，费用自理。
【入学流程】
①填写电子版的《北京大学商界领袖EMBA高级实战研修班学员申请表》，传至本中心招生办指定E-mail：2780152680@qq.com.②经北大审核通过发送《录取通知书》。
③申请者收到《录取通知》后，在3个工作日内将学费汇到指定账户。
④录取者报名时，持本人身份证复印件、学历/学位证书复印件及个人单位简介一份，四张两寸近期免冠蓝底彩色登记照。
【证书颁发】
学员完成全部课程且学业合格，颁发北京大学结业证书，终身免费复训。结业后凭证优先参加研修班组织的联谊、论坛、游学、讲座、考察等活动。
获证后成为北京大学校友，参加北大商界领袖校友会。由北京大学统一存档管理。
【报名地址】
郑州市花园路54号河南科技报社501房间北大商界领袖郑州教学中心
咨询电话：***
***（陈老师）
北大商界领袖EMBA高级实战研修班师资团队介绍：
【宏观经济】
张
延：北京大学经济学院教授。宏观经济学教研室主任，博士生导师；北京大学MBA班特聘讲师；讲授的《宏观经济学》课程，深受广大师生及企业家的欢迎。多年以来致力于研究企业博弈。两性博弈。世界号称中国博弈论第一人。目前主要讲授宏观经济学、管理经济学、消费者行为理论、企业战略决策和博弈论、货币政策与传导机制等课程。
【企业营销战略】
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长,北京大学总裁班特聘培训师,清华大学总裁班特聘培训师,新希望集团特聘企业文化顾问,《销售教练技术》(SCS)创始人,中国人力资源开发研究会MBA班特邀培训师。李力刚：北大、清华、浙大、复旦、交大、南大、彼得•德鲁克学院、华中科技大学、中山大学、武汉大学、四川大学等总裁班特聘专家。北大经济学院企业家班特聘讲师、复旦太平洋金融学院特聘讲师、四川电子科技大学特聘高级讲师、多家培训机构特邀讲师。
【国学应用智慧】
陈兆杰：北京大学民营经济研究院研究员，朴道书院专家、文化学者。兆杰先生自幼负笈求学，博览群书，熟读易经、道德经、论语、庄子、孟子、孙子、韩非子、鬼谷子等先秦诸子百家乃至宋明理学等中国国学经典，充分领略了国学之精髓，并成功将其融入并应用于现代企业管理和培训之中。
张 辛：张辛，字此夫。北京大学教授，博士生导师。儒家文化专家，文物和书画鉴定家，书法家，书画理论家，古诗文、碑志写作名家，中国最早的考古学博士之一。主要从事商周考古、古代物质文化史、古代文物及中国书画艺术等研究和教学。数获北大优秀教学奖，曾被评为北大十佳教师
史宪文：世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长，现代策划理论奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作为清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》，热播长篇智慧评书《亮点三国》播讲人，中尼文化合作项目《佛商经》中文执笔人。
杨立华：北京大学哲学系教授，哲学博士，浙江大学工学学士（1992年），北京大学哲学硕士（1995年），北京大学哲学博士（1998年）。现任北京大学哲学系教授、博士生导师。主要研究领域是中国哲学史、儒学、道家与道教，近年来主要着力于宋明哲学及魏晋哲学的研究。发表学术论文四十余篇。
【国际关系与发展战略】
周丕启：北京大学博士。国防大学战略教研部教授，副师职，上校军衔。新加坡南洋理工大学访问学者。国际关系与战略管理专家，中国古代史研究专家。北京大学民营经济研究院高级研究员。北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班特聘教授。
亓成章：中共中央党校国际战略研究所教授、博士生导师，清华大学客座教授。波兰华沙大学做访问学者；长期从事中国对外关系和国际问题研究与教学；主持国家级科研课题《跨世纪我国现代化建设的国际环境》，先后出版近百篇学术论文，计有200多万字。在中共中央党校多次被授予优秀教学奖和优秀科研
【商业模式创新】
金
超：国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问，国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委高管班授课教授，北京市企业培训中心特聘专家，北京大学总裁班授课教授，清华大学MBA班授课教授，复旦大学实战MBA客座教授，中国人民大学客座教授，中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家，“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者。李新章：领导力培训专家，北京大学、中国人民大学特聘教授，国家行政学院特聘研究员，中国人民大学工商管理硕士，中国教育培训协会副会长，中国人民大学MBA研修项目负责人，湖北电视台职业指南频道特邀专家，SWOT资源整合模型研发人，看亮剑学管理系列课程研发人，多家企业管理顾问，主编出版《现代视野下的企业管理》
【高效执行力】
郭
鹏：曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源总监, 中国职业化十大培训师 北京企业管理研究所研究员香港泛恩国际集团高级讲师，北京大学总裁班特聘讲师
【企业品牌战略】
闫真诚：中小企业权威策划专家，民营企业资深经营顾问，国际创意产业联盟秘书长，国际品牌战略委员会执行主席，东北亚品牌策划委员会秘书长，东北企业管理咨询网总策划，中国企业管理研究院副院长、北京国信集团独立董事，吉林省大学生就业指导专家，《品牌故事》特约主编，《企业家互学院》主编。
刘海峰：清华科技园教育培训中心、现代企业创新管理研究中心主任研究员，著名管理专家，清华大学特聘教授；康斯坦顿首席咨询师，亚洲品牌委员会专家委员，中华工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程品牌管理（特高级）研究班客座教授。长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。为北京大学、浙江大学、四川大学等多所著名高校的MBA学员教授品牌战 略管理、赢利模式、市场营销、企业文化建设课程。
【产业升级与战略转型】
李玲瑶：李玲瑶女士，美籍华人，经济学博士（国际金融专业）。现任北京大学中国金融研究中心特约研究员，北大经济学院及清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，执教于总裁班、MBA班、高级金融家班及浙江大学总裁班等等。经常被邀请参加一些专题讲座，内容涉及国际金融领域，及女性修养提升领域，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。她讲课时深入浅出地将理论联系于实际，并且将国外与国内情况相互引证，深受企业家们的欢迎。
【企业发展战略】
李永平：中国人民大学副教授。1982年毕业于中国人民大学统计系，经济学学士。后作为访问学者赴英国约克大学进修“市场营销与经济比较”。北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、农科院研究生院等高校企业家研修班、营销总监班客座教授。李永平在企业战略管理、市场营销管理、客户销售管理等领域有颇深的研究。先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、策划、市场开拓、战略设计等顾问工作。主持参与过多家中外著名企业在中国市场开拓的咨询培训工作，具有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
王
琛：北京大学民营经济研究院高级研究员，清华大学继续教育学院特聘教授，清华大学经济管理学院MBA课程教授，中国人民 大学培训学院客座教授，北京大学、中加工商管理学院(MBA)课程教授。香港光华管理学院、国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。
【企业创新经营】
秦骏伦：秦骏伦，人称“秦经营”。北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授，秦骏伦先生在全国首先提出：经营不是销售、经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场，创新决策的系统工程；1986年被授予国家级有突出贡献科技专家的称号。
丘
磐：广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授；兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授； 信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；美国美联大学博士班、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班、瑞士维多利亚大学MBA学位班中国区聘任教授等职位。
【卓越领导力】
钟彩民：北京大学民营经济研究院高级研究员,特聘教授.清华大学继续教育学院领导力课程主讲教师,中国人民大学商学院特聘教授,中国乡村基餐饮管理公司董事（纳斯达克上市公司,股票代码（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）,原麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。同时兼任国内多家连锁企业顾问。
【企业教练与领导力】 颜廷君：上海交通大学继续教育学院教授、公共管理创新研究所执行所长、上海市高级管理咨询师、小说作家、哲学家、清华、复旦 浙大、哈工大等多所大学EMBA课程主讲教授，上海交通大学“致远大讲堂”、“中国中小企业卫星大讲堂”、“浙商大讲堂”主讲人近十年为政府职能部门、各类企业、著名高校讲学1000余场次，其中千人左右的讲座近80场，为企业、政府咨询10余家，近三年被3家大型企业聘为顾问。
【人力资源与人才管理】
陈
方：博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源与企业文化管理专家，担任清华大学、北京大学、时代光华、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。主讲课程：人力资源管理咨询★人力资源战略规划★工作与职位分析★绩效管理咨询★招聘体系咨询★薪酬体系咨询★培训管理咨询
魏志永：国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长、清华大学聘为特聘教授。权威人力资源开发与管理专家，被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授；1999年被北京市授予“文明工程志愿研究员”荣誉称号；2003年被北京市评为“英才导师”；2004年被清华大学聘为特聘教授，2005年中国“品绩管理”第一人。英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士。
【金融资本与投融资】 周红：北京大学民营经济学院特聘教授。1992年进入中国证券市场，在万国证券、海通证券任职，是中国最早的一批经受股市风云洗礼的专家之一。参与过渝三峡、重庆东源、西南药业、长安汽车等多家企业投资银行业务，每年都会为不少于20家企业提供企业改制、投融资、境内外上市等咨询培训服务。周红曾任电台、电视台证券节目特约主持人、上市公司董事、副总、董事会秘书，并在高校讲授《证券学》专业课程，是我国最早讲授《证券学》课程的专家。
于宝刚：著名投融资和专家，清华大学继续教育学院特聘教授。长期从事企业投融资管理咨询工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司工作，先后任中国新技术创业投资公司深圳公司总经理、总公司资金部总经理、君安证券副董事长、金鹏期货公司副总经理等职。现任金诺投资管理公司执行董事、执行总裁，中国人民大学，清华大学客座教授。长期为人民大学、清华大学、北京大学的企业高层及EMBA班讲授企业投融资及资本运营课程，曾为多家企业的改制和资本运营制订了具体实施方案。
臧日宏：臧日宏，博士，教授，研究生导师，全国乡镇企业资产评估协会理事，全国宝钢教育奖获得者，多次被评为优秀青年教师，荣获教学优秀奖。受聘担任清华大学经济管理学院全国大型企业厂长（经理）培训班教授、继续教育学院特聘课程教授、公共管理学院课程主讲教授、清华大学职业经理训练中心教授、中国人民大学工商研修中心教授，中央财经大学金融MBA主讲教授以及其他社会培训机构的培训教授，对投资分析、公司理财、财政金融、资本运营和管理 经济学的教学和研究工作有丰富的教学经验和实际操作能力。担当多个文化传播机构的咨询顾问和公司顾问，多次参与企业的内训授课。
【企业文化与竞争力】
邹广文：清华大学人文学院哲学系教授，博士生导师。哈佛大学访问学者,韩国成均馆大学客座教授。国内多所重点高校客座教授，著名企业文化管理专家。中国企业文化的奠基人及开拓者，中国企业家联合会专家组成员，原国家经贸委千户国有大型企业培训计划课程主讲教师，清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学、华南理工大学等国内多所重点高校MBA及 EMBA企业文化课程主讲教授，国内多家上市公司的顾问。10多年来，邹广文教授根据自己对中国企业文化的研究和理解，针对西方企业文化理论作出了大量适合中国国情的修正和补充，使其课程对中国企业更加实用、实效。成为国内多家著名企业的首选企业文化课程。在清华大学的企业家培训课堂上，他的课一直是常年广受欢迎的精品课程。
【组织行为学】
周石：著名的组织行为学专家、专业研究劳资关系的专家。现任中国人民大学劳动人事学院党委书记，中国人民大学管理科学研究所研究员。周石教授1986年毕业于北京大学哲学系，获哲学学士学位。1991年毕业清华大学社会科学系，获法学硕士学位。发表论文30多篇，合写著作6部。
周石教授主讲课程：《组织行为学》、《人力资源管理学》等。
王
正：清华大学特聘教授，人民大学客座教授、中国航天集团 科技咨询协会高级顾问
中关村软件园特聘专家 „„
主讲课程《重塑领导力》《高效团队建设》、《压力管理与情绪调节》、《企业执行力塑造》、《博弈与双赢谈判》、《沟通》、《决策管理》、《变革管理》、《制度化管理》
【财务税务管理】
刘
杰：北京经济管理干部学院会计系主任。现为中国注册会计师、中国注册税务师；是北京优秀教育工作者和北京市先进工作者。主要讲授《会计学原理》、《工业会计》、《外汇会计》、《成本会计》
霍振先：中国阶梯式资本运作创始人；清华大学等多所高校总裁班特聘讲师；清华大学——中旭商学院高级讲师；擅长课程：财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理。
吴少平：首都经济贸易大学工商管理学院教授、博导、公司研究中心主任，兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师，财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员，北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长，北京会计学会常务理事，北京市企业内部控制专家委员会委员，清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员，北京大学企业家班特聘专家，享受国务院政府特殊津贴专家，被聘为教育部高校评估专家、国家级企业管理创新成果论证专家。
【税务管理】
苏春林：北京市经济管理干部学院（北京经理学院）教授、财会系主任，清华大学、北京大学特聘教授，中国法学会财税法研究会常务理事，北京市会计专业创新团队带头人。俞
勤：北京交通大学教授，博士生导师，北京大学经济学院特聘教授，清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师，中央财政部企业会计准则委员会咨询专家，国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师，中国注册会计师协会会员，中国管理会计学会常务理事，中国注册会计师、高级审计师，中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家，英国《投资人》杂志自由撰稿人
王景江：著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师，北京某有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北京某会计师事务所合伙人，中国注册会计师、职业培训师，北京某会计师事务所合伙人，原国际永道会计公司高级顾问，国资委职业经理中心高级培训师，财政部科研所客座教授，国家会计学院客座教授，清华大学客座教授，北京大学客座教授。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家 之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家，具有20多年的企业实践、教学研究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。
【危机管理与风险管控】
张
涛：北京大学、清华大学危机管理课程特聘教授，联合国教科文组织担任5年项目官员（1995-2000年），两年的同声传译；担任全国人大常委会前委员长的翻译；中央电视台财经节目记者、制片人（2000-2008年，在职时间八年）；专访千位国际政要和经济界领袖，包括美国前总统克林顿等；国际公关公司高管（英国富迪讯）中国区副总裁（2008-2011，三年），为客户处理危机事件和定制传播战略； 目前还担任河北一家企业和地方政府的战略顾问；危机管理科班出身，师从我国负责危机处理的国务院部级领导
艾学蛟：著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人、北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、浙江大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家。
主讲课程《突发事件与危机管理》《企业危机管理》《危机管理与媒体应对》
【谈判博弈】
李力刚：北大、清华、浙大、复旦、交大、南大、彼得•德鲁克学院、华中科技大学、中山大学、武汉大学、四川大学等总裁班特聘专家。北大经济学院企业家班特聘讲师、复旦太平洋金融学院特聘讲师、四川电子科技大学特聘高级讲师、多家培训机构特邀讲师。
【语言艺术】
闻
闸：著名语言艺术专家，中国教育电视台
播音指导（教授），国家行政学院兼职教授，中国传媒大学电视与新闻学院兼职教授，中国广播电视协会电视学研究委员会理事
李真顺：中国第一位持证演说家、卫视网播音指导、语言教学专家、国语水平“一级甲等”, 多所高校客座教授。他为毛泽东主席、周恩来总理的配音惟妙惟肖。《全国公众演说特训营》创始人、首席特训师；中央电视台全国讲解员演讲大赛评委，著有畅销书《悠悠乡事》、《走向成功》、《魅力口才》等，曾荣获2005年度中国十大魅力 培训师称号。
【团队建设】
王仁峰：浙江大学继教学院文管中心执行主任,浙江大学继教学院现代华商主任,北大、清华、中大、浙大、上海交大等各大高校特聘讲师,美国斯坦福大学EMBA特聘教授，主讲课程：《卓越领导力》、《高绩效团队建设》、《让管理一步到位》、《人才战略——总裁如何选、育、用、留人》
孙
巍：中国著名实战管理专家，中国企业团队管理与执行力训练导师。中国领导艺术研究院研究员，同时任北大等知名院校总裁班特聘讲师、北京大学《区域经理高级研修班》训练导师。也是德亨立企业训练机构管理教练，《法家韩非与刚性执行》课程创始人。
【商业礼仪】
杨
坤：北京师范大学经济与工商管理学院MBA，天安门集团、钓鱼台国宾馆特聘顾问，原北京礼仪学院首席培训讲师，中国第一汽车集团特聘培训师，凤凰卫视礼仪咨询顾问，国家教育部考试中心教研组特聘讲师。
刘军：战略定位专家，全球反定位理论创始人，北大汇丰商学院特聘教授。
龙军生：美国美林证卷全球金融衍生部副总裁，北大汇丰学院特聘教授。
郑锦桥：知名财富管理及股权投资专家，北大、清华、澳洲麦格里大学客座教授，国际家族基金协会高级顾问，中房协金融委副主任，北大汇丰商学院特聘教授。
蔡虹：金融资本实战专家，金融世家传人，互联网连锁战略专家、中国最早的投资银行专家，北大汇丰商学院特聘教授。
史永翔：北大汇丰商学院财务学专家。具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后成为香港上市公司全球首席运营官（COO）兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰富的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。
戴天宇：中国企业制度设计大师、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心副主任、特聘教授。
高金平：博士，国家税务总局扬州税务进修学院教授，上海交通大学海外教育学院税务研究所所长、国际税收联合会中国研究员，熟读税法，业界誉称“中国税法活词典”，北京大学汇丰商学院特聘教授。
第二篇：北大EMBA 广西班班规
《北京大学企业总裁EMBA》研修班
——广西一班班级管理制度
班集精神：和谐
友爱
创新
共赢 班级口号： 班级目标：
这是一个充满使命感的团队，大家深深的懂得，EMBA是一次机会也一种责任，因为激烈的市场竞争，需要职业化的经理人，需要真正有份量的职业选手，优秀的企业家是一个国家和平年代的商场将领，一个职业选手需要天分，需要机遇，需要勤奋，更需要专业的训练。
同样，这也是一个富有追求的团队，年纪一大把了还来上学，为了什么？为了不久的将来，为了明天的事业，为了中国企业在全球市场上的崛起，为了心中难以磨灭反而越来越强的梦想。EMBA是一种学习，更是一种精神，一种追求，是一种荣耀。
今天训练场上的汗水，就是明天经济辉煌的荣誉，我们愿为经济战场上的尊严和荣誉而学，这是这个团队的使命。
班级领导小组成员：
班主任： 班主任助理：
班 长：
副班长：
组织委员：
学习委员：
生活委员：
宣传委员：
纪律委员：
顾 问：
班委会成员职责
班长：
1、全权负责班级管理事务，协同班委会成员，为班级服务；
2、定期召开班会，与同学充分进行思想交流，听取同学意见，整理学习周记；
3、召开班干例会，安排好各类班务工作，并与北理工沟通、交流，及时传达信息；
4、监督班干的工作情况及同学参与班级活动的热情，对积极的同学提出表扬并记录，作为评优依据，对于严重违反班规的行为及时给予处罚；
5、配合班干部开展各类有益班级的活动。
副班长：协助班长开展各类班务工作。
组织委员：
学习委员：同各科教授密切联系，积极向班长或班主任老师提出学习建议，反馈班级学习情况，促进班内学习，分享更多有用的学习资料。
生活委员：
1、保管班费，并在使用班费前征得班长同意，方可使用；
2、组织班内值日卫生活动并记录积极分子与不积极分子名单；
3、负责监督采购班级活动所需物品；
4、负责每次课程的教室卫生、同学需求情况的检查和监督。
宣传委员：负责组织班级各项文娱活动，丰富同学课余生活，同各科教授密切联系，配合教授营造更活跃的课堂气氛。
纪律委员：严格执行考勤纪律，让各科教授顺利完成每一次授课，保证每一位爱学习的同学都在一个安静的环境里完成学习；
顾问：负责就班委提出的问题进行解答，并与北京大学保持良好的沟通交流，促进班级良性发展。
班规二十条
第一条：永远记住，这是EMBA，那它肯定就不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要象大学一样和人比成绩，也不要象你在单位里发号施令。
第二条：即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯卑视有钱人。如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。
第三条：不要轻易否定教授的讲课水平，因为等于自招了你根本没听懂。
第四条：如果你总不拿上课、听课、作业当回事，那你亏就吃大了，因为你的成本会比别人高出N倍，即使收入一样但你的净利少了。
第五条：在这里，我们是完全平等的，我们是同学，请称呼我们的名讳。
第六条：为了您和他人健康，请不要在课堂、教室或学校其他严令禁止的区域吸烟；
第七条：哪怕是再紧急的事，请您也别在课堂上接听电话，手机请调成振动；
第八条：既然我们聚在一起，就应该是一把筷子，而不是一支；
第九条：假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深；
第十条：过分表现自己不但会使别人丧失了快乐，你也不会多得到快乐；
第十一条：即使是再难受，也别对现有的宿舍提出过多的苛求，因为这已是我们争取的最好的了；
第十二条：在大学校院食堂里，表现不用过于绅士，虽然那样会使您看起来风度翩翩，但同样也会让你饥肠辘辘；
第十三条：即便你很世故，也要装出一点童心来，尤其在做集体游戏的时候；
第十四条：记住，多点赞美少点批评，以平和的心态面对一切；
第十五条：对于酒，虽然我们很能喝，但切记不要贪杯，没有任何一所学校可以容忍一帮酒鬼；
第十六条：不要太担心考试，那只是检验学习成果的方式之一；
第十七条：我们坚决不反对同学们之间的友情联谊，但吃别人两次要记住回请别人一次，这是铁律；
第十八条：在EMBA中，每个人都是精英，亦是满怀爱国热情的有志之士；
第十九条：尽管我们付了学费，但别忘了我们此时的身份是一名学生，我们所上课的地方是我们获取知识的学校教室；
第二十条：当你有任何困惑，请与班委会联系，我们是您忠实的朋友。
班级管理规定
1、学习期间须严格要求自己，遵守校纪校规。
2、热爱班集，始终把集体的利益和荣誉放在首位，不做有损集体荣誉的事。
3、积极配合班开展班级工作，为班级建设出谋划策。
4、班集活动。每位同学都应积极主动参加班级组织的各项活动。
5、学习态度。在课堂上应积极参与讨论，结合工作实践，勤于钻研，认真完成教师布置的各类作业，并按规定参加考试。
6、考勤。珍惜虚席机会，按时上课，有急事须提起请假，不得无故迟到、早退、旷课；严格执行考勤纪律；作为班委成员必须参加每一次课程以及班内活动，超过3次未能参加班级课程或者班级活动的班委，将自动免除班委职位；
7、班会。每位同学须准时出席班级会议。
8、卫生。全体同学须养成良好卫生习惯，加强自身意识，认真做好个人及 各自宿舍卫生。每月由班长带领班委会成进行抽查，对于排名最后的宿舍进行罚款，每人50元充班费；同时对获得最高分的宿舍给予奖励。
9、班费管理：
（1）为了扩充班级经费，备用于班级各项开支，决定本班同学本着自愿原则共同承担，由生活委员统一收取1000元/人做为班费，班委成员自发多赞助班费1000元，如有其它同学也可以自愿赞助更多班费，上不封顶，欢迎同学们为班级做贡献；
（2）班费支出由班长负责审批，全部同学共同监督。其中：由生活委员负责现今管理，分管副班长负责核实账目，并且每次课程之前向班级同学公布财政情况；
（3）支出项目：主要包括班级班服，班级活动，班级旅游等支出。本着公平公正公开的原则，除了每月固定一次的班级活动外，班级活动和班级旅游时超过缴费同学50%的同学出席活动，将由班费支出，否则活动支出均有参与同学支出，非正式学员费用自理；
10、此规定经全体同学一致赞成、班委会讨论通过，并由发布之日开始正式实行。
第三篇：北大1.28万EMBA班开学典礼隆重举行
北京大学1.28万EMBA研修班开学典礼在北大隆重举行
初冬的北大风景秀丽、高朋满座，2011年11月26日，来自全国各地近100位学员欢聚燕园，北大高管领导力EMBA研修班（二期班）开学典礼隆重举行！据悉，二期班学员构成有政府官员（副市长、公安厅副厅长）、媒体领导（中央电视台知名导演）、央企高管、以及众多民营企业老板。
参加开学典礼的有北京大学经济学院党委书记、副院长章政教授，北京大学民经院教育文化与品牌战略研究所李俊伟所长，研究所总顾问余正昭教授，培训中心黄远征主任，任课教师代表梅清豪教授，以及近100名来自全国各地的学员。
开学典礼上，章政教授发表了热情洋溢的讲话，勉励同学珍惜来之不易的学习机会，学有所用，为北大争光，期望同学传承北大的历史传统，并将自己的理想与未来同国家的发展和命运紧密联系在一起，做一名真正的北大人！
章政教授介绍说，1.28万的EMBA研修班是北大有史以来价格最低的项目，虽然价格低，但请同学们放心，学院会全面保证教学质量！章教授还表示这个价格太低了，以后会提价。
“今日同窗、明日校友”，章政教授殷切期望来自全国各地、各个行业的100名同学，在未来10个月的时间里，不仅能够学习实战知识，而且还要结交事业发展的伙伴，在未来的企业发展道路上取得辉煌的成绩！
学生代表孙艳华同学发言，与大家分享了初到燕园、加入经院大家庭的激动心情。简单朴实的语言，折射出北大经济学院EMBA研修班新生对北大生活的热切向往和积极迎接新挑战的良好风貌。
随着北大校歌的响起，全体与会人员起立，开学典礼达到高潮！在班主任老师的带领下，全体同学高声宣读北大校训和学风：爱国、进步、民主、科学；勤奋、严谨、求实、创新。
伴随着“红楼飞雪，一时英杰，先哲曾书写，爱国进步民主科学。忆昔长别，阳关千叠，狂歌曾竞夜，收拾山河待百年约„„”的歌声，每个同学庄重的佩戴
上北京大学校徽！从这一刻起，来自全国各地的近100名学员，成为光荣的北大人，也是从这一刻开始，爱国、进步、民主、科学北大传统融入了每个学员心中。
据主办单位北大经济学院介绍：设置这个班的目的是想让更多的企业高管接受EMBA教育。随着美国主权债务评级下调，欧洲债务危机蔓延，全球经济在低谷徘徊，唯有以中国为代表的新兴经济体一支独秀！居安思危，在国际经济陷入困境的大背景下，中国经济如何持续稳定的发展是摆在企业面前的共同话题。为了帮助广大企业把握经济发展脉落，在复杂的经济环境中做大做强，北京大学推出高级工商管理（EMBA）普及风暴！1.28万的普及价格，让所有企业的中高层管理者都有机参加学习！
据悉：这也是北京大学有史以来性价比最高的EMBA研修班！该项目推出以来，学员报名踊跃，不到一个月，就招满两个班，将近200人成为光荣的北大学员！三期班将于2011年12月17日开学，这可能是最后一期以1.28万的普及性价格惠及我国企业的EMBA课程（春节以后学费有可能上涨）。目前，三期班正在火热报名中，已有50名企业精英咨询和报名三期班，相信会有更多的企业界朋友加入北京大学EMBA大家庭，实现“学习实战知识、拓展高端人脉、提供合作平台”的办学宗旨！。
【报名方式】
联系人：薛老师
电话：010-57475098
传真：010-58876477
手机：***
QQ号：1336284609
第四篇：北大经济学院后EMBA课程(国内高端,重点推荐)
凝炼智慧创新突破—— EMBA后的再提升、再跨越！
北京大学党政干部理论学习暨后EMBA课程
招生简章
【项目背景】世纪是一个巨变的时代，如何培养一批卓有成效的管理精英，已成为中国经济发展的核心问题。现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、革新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身发展的局限，外部环境的变迁，过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验，传统 EMBA教育的瓶颈丞需突破。
营销策略、财务管控、创新能力固然是一个企业的竞争优势之所在，但有一种竞争力正被越来越多的企业，特别是以成为世界级企业为诉求的中国企业所意识到，那就是人文精神。企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。本“后EMBA”课程将通过几个模块来深入探讨人文课题，探讨在向世界级企业迈进的过程中，企业如何通过对政治、历史、军事、人文、宗教、多元文化等因素的更深层次的了解来构建独特的精神资源，提升人文竞争力。本课程将使企业领导者深刻领会人文精神在全球化竞争时代的重要意义与深远影响，深入理解人文精神在企业管理实践中所起到的作用，并深度挖掘儒释道思想作为21世纪中
国企业家的生活哲学与管理思想的价值，为现代企业的长远发展提供人文与精神支持。
总而言之，企业领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，而不能停留在管理学、经济学这一层面上，不能仅仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而 MBA、EMBA只是人生的其中一个起点，实现后 EMBA的超越才至关重要！丰博的学识，闪光的才智，卓越商业领袖由此诞生！
【项目特色】
汇聚顶尖政府资源：
与中国人文大师、政治精英、商业领袖汇聚一堂零距离对话，聆听本土并具有国际化视野的人文哲学智慧，在探讨、互动、体悟中格物致知，诚意正心，顿悟企业经营及个人修养的智慧，提升商业实战能力的同时，并修炼从容且强大的内心，助力中国企业及企业家领袖的健康快速发展。云集权威名师授课：
云集权威师资，包括著名经济学家、知名学者及学者型官员亲自授课，把握宏观经济发展趋势、政策制定背景及政策后续发展趋势，提供国际化的视野、最前沿的知识。既有中国东方古典智慧，又有西方哲学，及当代艺术课程，让同学们在后EMBA的学习修炼中得到思想的碰撞，观念的交融，智慧的对接，精神的共鸣。
蕴含东方思想智囊：
蕴含东方智慧、西方哲学、人文关怀、宗教体验、修身养生及文艺赏析于一体之经典“后EMBA课程”，以汇集百家众长的胸襟和横贯中西文化的视角构建开阔、博学、深刻的跨文化人文修炼，丰盈企业家的精神家园。融炼古今文化精髓：
企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。后EMBA融炼古今文化精髓, 于感悟、体察、游历间修炼儒雅气质及人文魅力。共享人脉资源平台：
打造中国顶尖的同学交流平台，通过沙龙、俱乐部的形式，积累与扩充人脉及资源渠道。【课程设置】
注:以上每单元课程为1-2天，按实际情况可能会作适当调整，最终以课程通知为准。【核心师资介绍】 曾为中央政治局授课的教授
巴曙松国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师
中共中央政治局集体学习授课人之一，兼任亚洲开发银行监管咨询专家；中国证监会基金评议专家委员会委员，中国银监会考试专家委员会委员。
齐世荣首都师范大学历史系教授、博士研究生导师。
中共中央政治局集体学习授课人之一，曾任首都师范大学校长、中国史学会副会长、中国世界近现代史研究会会长；主要研究领域：世界现代史、现代国家关系史、史学理论与方法。
钱乘旦南京大学历史系教授、博士生导师
中共中央政治局集体学习授课人之一，国务院学位委员会历史学科组成员；中国英国史研究会常务副会长兼秘书长，英国皇家历史学会通讯会士；最早介绍现代化理论的学者之一。
江英中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
中共中央政治局集体学习授课人之一，毛新宇的博士生导师，中央党校国际战略研究中心特邀研究员。
傅立群军事科学院教授、博士生导师
中共中央政治局集体学习授课人之一，世界军事研究部高级研究员，系中国孙子兵法研究会顾问，国家哲学社会科学基金科学社会主义学科评议小组成员。
钱克明全国政协常委、农业部发展计划司司长
中共中央政治局集体学习授课人之一，民盟中央农业委员会主任、中国农业科学院学术委员、学位委员会委员、研究员，中国农业经济学会副会长兼秘书长。
张晓山中国社会科学院农村发展研究所所长、研究员
中共中央政治局集体学习授课人之一，兼任中国社会科学院学部 委员、研究员、研究生院农业经济博士生导师。
学者型官员：
李肇星全国人大外事委员会主任，前外交部部长 尹中卿全国人大财经委员会副主任
陈全生国务院参事，曾任国务院研究室工交贸易研究司司长。长期从事经济分析、政策研究工作。
余斌国务院发展研究中心宏观经济研究部部长
吴建民现任全国政协外事委员会副主任、外交学院院长、国际展览局主席。经济学家与知名学者：
厉以宁北京大学民营经济研究院院长，著名经济学家，全国政协常委、财经委员会副主任（仅限
论坛）。
刘伟北京大学副校长、教授、博士生导师、著名经济学家。
王晓毅清华大学历史系教授、博士生导师，《人物志》研究专家，享受国务院特殊津贴。张国刚清华大学历史系主任、教授、博士生导师，中国唐史学会会长，中国中外关系学会副会长。郭春林北京大学竞争力研究中心副主任，战略及人力资源专家，教授。陈兆杰北京大学企业家研究中心研究员，城市文化与经济研究学者。
宫玉振北京大学国家发展研究院北大国际(BiMBA)教授、学术委员会副主任，北京大学孙子兵法
研究中心研究员。
李晓中国政法大学商学院副院长、教授、博士生导师，兼任北京大学历史研究所兼职研究员。薛国安国防大学教授、博导、少将；中央电视台《百家讲坛》主讲教授。徐焰国防大学教授、博导、少将；中央电视台《百家讲坛》主讲教授。颜炳罡山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师，中国哲学研究所所长。
周海宏中央音乐学院副院长、教授、博士生导师，中央音乐学院音乐学研究所所长、专职研究员。程郁缀北京大学中文系教授、博士生导师，并兼任北京大学社会科学部
部长、北京大学学报（社科版）主编。
张其成北京中医药大学管理学院院长、教授，著名的国学专家，养生专
家，书法家，国学修心倡导者。
张志刚北京大学宗教文化研究院院长，哲学系、宗教学系教授，博士生导师。中国人民大学佛教
与宗教学研究所兼职研究员。
社会名流：
学诚法师 全国政协常委、全国青联副主席、中央国家机关青联副主席、中
国宗教界和平委员会秘书长、中国佛教协会副会长、北京龙泉寺方丈。
于晓非著名佛教文化研究专家、印度宗教研究专家、中央党校教授、北京大学禅学社名誉社长。王成亚中国道家养生协会会长，中国保健协会副会长，中国道教协会理事，北京大学、清华大学
客座教授。
企业家导师：
曹德旺福耀玻璃集团创始人、董事长兼总裁 尹明善力帆控股董事长
沈南鹏红杉中国基金创始人及执行合伙人 王健林万达股份董事长
李成如宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。
【教学管理及考核】
教学组织管理与协调工作,由北京大学后EMBA课程项目组负责，为班级配备专职班主任，负责为学员提供各项服务和信息交流。根据培训目的和要求, 学员就读期间，将由班主任和班级组织委员对学员的考勤、课堂纪律、学习和表现等进行跟踪考核。考核采用记录考勤、课程互动情况等方式进行全方位考核。
【培训时间】
学习时间为两年，每月利用一个周末上课。面试截止时间：2012年3月15日。
党政干部（六期）暨后EMBA（二期）开班日期：2012年4月7-8日。【培养对象】
企业董事长、总经理、富有创新意识的其他高级管理人员。（请在报名表上将工作简历详细填写，以便我们审核录取。）【证书及学位】
完成规定课程并考核通过者，可获得由北京大学颁发加盖专用钢印的课程结业证书。【课程费用】
共计RMB 69.8万元/人，其中包括培训费、讲义费、其他相关资料费。【汇款方式】
户名：北京大学
开户行： 工行北京海淀西区支行帐号：***1151 【报名流程】
1.报名学员填写《入学申请表》，传真至：010-62712379北京大学经济学院“北京大学后EMBA”项目教务部杜老师收。2.学校专家组组织统一的面试，面试时间由项目部老师具体通知 3.面试通过，向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。4.学员按招生简章规定缴纳学费，办理报名手续。
5.向被录取学员寄发《入学须知》，学员在规定时间内到北京大学报到。6.学员报名须提交如下资料：
（1）身份证正反两面复印件、最高学历证明复印件各一份。（2）二寸蓝底电子版近照1张；（3）单位简介1份。【报名方式】
咨询电话：***（王老师）咨询电话：010-57791788（总机）报名传真：010-62712379
第五篇：雪珥讲座有感 北大emba通识课
企业管理是一门科学，也是一门技术
——听雪珥《晚清改革为什么崩溃》讲座有感
前几天，EMBA课堂上听了由来自澳大利亚的雪珥先生为我们带来的《资本、权力与国运》系列案例讲座的第三部分——晚清改革为什么崩溃。雪珥先生从历史的架构、历史的发展、历史的研究与应用等方面，解读以史论今的奥妙。他渊博的学识和独到的见解，引得席间阵阵掌声不断。互动环节中同学们争先恐后与大师对话，畅所欲言，引发了我更多的思索。
在课堂上，他讲到的一个观点让我印象深刻，记忆犹新。那就是他讲到的“社会的进步，要靠制度的完善来推动经济发展、改善民生和风气。这是技术层面的体制建立，需要有一个慢慢到位的过程。改革并非越快越好，因为管理好国家是个‘技术活’”，我之前也在他的一篇文章中看到过类似的观点，他说“中国很多问题，包括国家管理的很多问题就是一门技术，和企业管理是一样的”，这个观点刚好契合了我作为企业管理者多年来的一个想法——企业管理不仅是一门科学，也是一门技术。
一、企业管理是科学与技术的结合管理是一门科学，也是一门技术，它实现了科学、技术二者的联姻，是数千年来人类智慧发展的最微妙结晶。安娇妮.耶茨曾指出，对于一个企业来说，“仅有技术是不够的，同样还需要拥有‘用新的方式来应用技术’的眼光”，从而实现管理在科学、技术与艺术方面的最佳耦合，把员工的积极性、主动性和创造性有效整合发挥出来，让企业的有形资产与无形资产高效运转起来，最终达成企业的终极盈利目标，建立长青发展的基业，切实打造经济效益、社会效益、生态效益、环境效益有机统一的“百年老店”。
看到有人说“企业管理不能算是一门技术,因为技术是机械的,重复的,是熟能生巧的技能，而管理是没有规则的,没有对错,不同的选择有不同的结果,最终老板要的是什么。在企业管理中,只有一种规律可循,有舍才有得,关键是要看你舍什么,舍多少,怎么舍”，这种说法既没有看到管理的科学性，也割裂了管理科学性与技术性之间的关系。管理失去了科学性将不称其为规范，管理不讲技术性
业就没有了其初衷。
管理既有科学性，又有技术性。完美的管理应该是科学性与技术性的结合。管理科学作为社会科学的一种，是长期以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论，因此是当之无愧的科学。管理要科学化,但管理者需要管理艺术,没有科学的管理就没有先进的企业,现在的企业都以创名牌为目标,没有科学管理就达不到这种效果，但科学管理也需要管理者的技术才能善于科学管理，也就是领导层的决策。
二、管理的科学性是管理的技术性的前提与基础。
笔者认为，要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套制度，尤其是评价制度与激励制度。在现实中，人们也可以发现，一个企业管理得好，那肯定是因为它有一套科学的评价制度与激励制度。判断评价制度与激励制度好坏的原则是：(1)是否给企业利害相关人(所有者、经营者、职工、供应商、消费者、债权人、债务人、收税者等)带来方便；(2)是否节约了企业制度运行的成本；(3)是否使评价成本与激励、约束、监督成本较低；(4)是否评价结果明确、公平，激励、约束功能很强等等。
根据这些原则，还可得出一些可操作性的管理制度设计方法：(1)不同的企业有不同的管理模式，以高级知识分子为主的企业、强调创新的企业，要更多地采用民主管理；在高级知识分子比较少的企业里，严厉的层级制比较有效；(2)上级管理人员要善于授权给下一级管理人员，不要事必亲躬，不能越级管理。管理的要义要于各级管理者之间有制度化了的权利与责任，管理越科学，这种权利与责任的划分就越细致；(3)制定严密的评价和激励制度，要把评价和激励的标准落实到个人，才能真正起到激励-约束员工的作用；(4)评价标准的选取，要考虑可控性，就是要看被评价者能否控制该评价标准，要将评价标准与被评价者的个人努力联系起来；(5)评价标准的精细程度是管理水平的最主要标志。例如，在酒店中这种评价标准要精细到服务生鞠躬的度数、倒葡萄酒的姿势与数量、擦桌子的光洁程度等等。评价标准硬度越高，可以帮助员工形成明确的预期，效果就会越好。软标准，不但容易造成扯皮，而且难以服众，员工有时也会不知所措；
(6)要持之以恒地对员工进行培训(并不因为员工的高流动性而停止)，让他们知
道达到标准的方法；(7)奖惩要严，决不手软，太多的破例会影响员工的合理预期，从而增加交易成本；(8)激励要以评价为基础，否则激励便不可能公平合理，达不到激励的目标；(9)最强的激励是永远让员工充满希望，这种希望会一直激励着员工安心、努力工作；(10)要有明确的升迁制度，尽量让较高层的管理者都有以下各层级工作的具体经验，避免越级提拔，也要避免以“英明领导”的管理(人治)代替制度的管理；(11)评价与激励制度设计的总指导思想是，通过它缩小员工目标函数与企业目标函数的距离，这就离不开“利益均沾”，所以，既要精打细算，但该花的钱决不能节省；(12)如果好的制度不能一步到位，那就分步改进，制度的变迁需要耐心和诸多准备工作。
只有有了一套科学的管理制度，才能给职工稳定的预期，减少信息搜寻成本和由于不确定性所造成的损失。在此基础上企业家的人格魅力、聪明才智、创新精神才有发挥的土壤。如果只承认管理是一门艺术，而不承认管理是一门科学，就必然导致管理中的随意性、一言堂，甚至独裁与腐败。
三、管理的技术性是管理的科学性的补充与提高
在承认管理的科学性的前提下，讲管理的技术性也是很有必要的。因为，管理制度是经营者与职工之间的一些契约，包括正式的契约与非正式的契约、书面契约与口头契约、强制性契约与诱致性契约等等，而这些契约都不可能是完备的。例如，规定工资与生产的产品成正比，这一看似明确的契约实际上包括着很多不完备的地方：工资有没有包括资金，有没有包括实物工资？生产不同产品的职工之间，产品如何比较？产品的质量如何界定？由于请假、工伤、公务、不可抗力而导致生产的产品减少，如何扣减工资？而涉及到度量(如产品质量度量)方面，更是不可能绝对精确，简单到一张桌子有多长，我们也不可能精确量出(总是有误差)。而涉及到概念，也是不可能绝对明晰。由于度量是不精确的、概念是模糊的，所以任何制度都不是完备的，在制度不完备的地方，就需要管理者的技术性。可以这样说，管理技术是对管理制度的补充，在管理制度规定到的地方，是不可以假管理技术之名违反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那么就需要修订管理制度，而不是以管理技术去代替不合理的管理制度。
当前，少数管理者总是以为自己具有大智慧并谙熟管理技术，别人都是比较
不够聪明的。因此过分迷信自己的管理技术，造成权大于法，这种思想不纠正，中国从人治为主的社会走向法治社会的路还很长。其实经济学的基本原理早就告诉我们，人都是理性的，都知道趋避害，在制度与技术(约束条件)既定的情况下，他们知道自己该怎么做会活得最好，别人最好不要充当救世主或警察。人们的这种趋利避害的行为模式都差不多，关键是约束条件(从中短期看主要是制度，从长期看才涉及法律)，约束条件(制度)变了，人们的行为自然会改变。因此，要引导人们的行为，激励职工努力工作、安全生产、保证产品质量等，靠的主要是制度，只有制度没有规定到的地方，才需要管理者的创新与灵感(技术)。
管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从技术角度来看，则有具体的管理技术，特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化„„所以说管理是科学也是技术。管理既是一门科学又是一门技术，管理像一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了技术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是技术，所以管理是科学，但是它同时也是一门技术。
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