第一篇：学习146期恒大报许主席年度会议上的讲话心得
学习许主席的讲话心得体会
近期，部门组织学习了第146期恒大报，重点深的学习了全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印教授在2014年集团年度工作会议上的题为《强化队伍 深化管理 为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话。本次讲话中许主席介绍了2013年恒大集团取得的业绩以及2014年集团的工作重点。许主席的讲话思想深刻，高屋建瓴，具有极强的总结性、指导性。
作为2013届新入职的恒大集团统招大学生，对于部分的数据或者业绩感同身受。所以结合自己这半年多以来在恒大的工作经历，谈一下自己的心得体会。
2013年是国家领导人换届的一年，是十八届三中全会召开的一年，在这次会议上提出了全面“深化改革”的战略。2013年也是国际经济萧条的一年，更是中国经济增速放缓的一年。所以这一年外部环境很不乐观。不过2013年也是恒大集团大发展的一年。
因为集团在2013年销售额突破千亿大关，总资产超过了3500亿元，而这些数据达到了历史最高销售记录。其次集团继续在在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上都稳居全国第一。
许主席说企业要为社会创造财富和价值，所以包括许主席在内恒大也一直在践行着的这句话。
2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大集团每年从各重点高校招收大部分应届毕业生，即使“史上最难就业季”2013年，集团也招了1000多人，截止今日，恒大员工总人数从十几个人达到4.8人，同时解决农民工就业岗位60万个。
2013年，恒大与中国第一名校清华大学及世界第一名校哈佛大学开展绿色建筑、健康、医疗以及应用科学方面的战略合作，这是首次名校与名企深度合作，同时恒大成为哈佛在国内第一个也是唯一的合作企业。同时，携手中国人民大学创建中国首家足球高等学院，引入恒大附中，加强了我国足球的基础教育。
在体育方面，女排获得了亚俱杯，男足获得亚冠的冠军，开创了中国男足在亚冠改制后的第一个冠军，也是24年后中国男足再次获得的亚洲最高奖项，同时也是第一次代表中国男足进入世俱杯。
就集团自身发展方面，去年成立了未来产业集团，弥补了商业地产的空白。同时矿泉水集团的成立，集团第一次向快消领域迈进。
综合来看，集团2013年取得了很大的成绩，当然这些成绩的取得，离不开集团一流的领导管理团队、一流的企业经营管理模式。
在此次讲话中，许主席提到：强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍，深化管理，才能实现集团大战略；只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理，我们的工作才有成效。我想这很深刻全面的解释了这些成绩的原因。
这次讲话是一次承前启后的讲话，因为不仅总结了过去，也对未来提出了工作要求。
2014年，集团的销售业绩要达到1800亿，冰泉的销售额要达到100亿。所以作为工程建设的部门，我们一定严把工程质量，为营销等提供质量的保证。同时也将在集团的领导下，努力提高专业技能，争取为集团实现“五个之最”贡献力量。
第二篇：152期恒大报-许主席讲话学习心得体会
学习许主席讲话心得体会
2014年8月21日，南宁公司内控口全员深入学习了许主席在集团2014年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。许主席在重要讲话中首先总结了过去十七年三大战略阶段取得的成果，同时还提出提出第七个“三年计划”，也就是2015年到2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”。更进一步提出一个今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。许主席强调，“深化管理、夯实基础”，是指我们的房地产业，是前提和基础;“多元发展战略”则是恒大有史以来第一次提出的新理念，也是集团发展战略的重大转变。战略是企业发展的航标和灯塔，只有制定前瞻、科学、正确、有效的战略，恒大才能继续做大做强，才能打造百年基业。
通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。
一、深化管理，努力夯实房地产基础。求木之长，必固其根本。房地产基础是我们的根、我们的本，根深才能叶茂，没有这个基础，就谈不上多元发展的战略。我们要扩大和丰富一二线城市的产品结构，除了传统住宅还要推出绿色住宅、综合体、精品会所、高档写字楼等更多优质产品，把房地产这个基础做实做大，以房地产的利润推进多元化的进展。就个人从事房建行业十几年的经历看过来，购买力强的一二线城市，在销售、回款等方面都具备三线城市所没有的巨大优势。购买力强的首府、沿海开发城市，往往一套商品房的利润就已经等同于三线城市三四套的利润。同时，作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。
二、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。
我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。这一切，需要围绕公司品牌做出创新。我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。恒大冰泉已经领先一步，进军海外。我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。
专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段;多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。
合同管理部 梁积春
2014-8-22
第三篇：恒大报——学习许主席讲话心得体会新版
学习许主席讲话心得体会
2012年3月6日，在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统工作会议上的题为《深化管理 稳定增长 为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段，以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。
2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。
反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。
首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。
其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻一倍多，达到1800亿元。
许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图，作为一名基层电气工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业发展贡献力量。
第四篇：恒大许主席讲话心得
恒大许主席讲话心得
许主席亲临讲话，人才是恒大第一资本伟大的企业得之于科学的内部管理、根源于优秀的不断进取的企业文化。恒大的成功举世瞩目，许家印管理思想也早已成为业界指南，而其思想大厦便建立在人才是第一战略资源这个基石之上。
7月25日武警天鹿湖会议中心培训大厅座无虚席，学员们正襟危坐、翘首期盼着与中国地产界巨子历史性对话的一刻。15：00整，恒大地产集团董事局主席许家印教授来到了同学们中间，雷鸣般的掌声经久不息。许主席为广大同学作了《恒大发展战略与管理文化》的重要讲话。许主席指出，恒大在经历了最初的“以规模取胜”高速发展之后，04年转向了“规模+品牌”的崭新战略，相应的管理模式调整为紧密型集团化管理模式，以适应集团全国扩张的需要，而作为一切基础的人才战略始终以一贯之。恒大认为每个人都是企业发动机，恒大为每位员工提供实现梦想的阶梯，如03届毕业生目前已有人在外地公司做到了副总、月薪4-5万元，06年进来的杨书贞、王自蔷等百余人也已步入了领导岗位。而对于08届新生力量，恒大会更加信任和放权。许主席寄语新人，一要“志存高远、勤奋好学”，“不管别人怎么说自己扎扎实实做好工作才是最重要的，都会有好结果的” 许主席说，“工作中一定会遇到很多问题，要通过广泛学习精通专业、善于思考勤于实践去掌握各种业务能力”。二要弘扬恒大精神,学习恒大工作作风，要把自己变成一个工作狂，享受工作的乐趣。
许主席的讲话让新人倍受鼓舞，来自中南大学的王富伟激昂地表示“恒大，是我们梦寐以求的企业和人生腾飞的新起点，她给我们提供了最广阔的舞台。恒大的未来在我们肩上，我们一定牢记许主席教诲，志存高远，鼎成大业。”
人才是恒大最重要的资源，也是恒大全国战略的基础，抓住了人才就抓住了企业的生命线和无限的前途。2008届新人培训画上了圆满的句号，易超和张啸代表大家表示“今天我们以恒大为自豪，明天恒大会因我们而光荣”。
4月26日晚，恒大集团董事局主席许家英恒大俱乐部董事长刘永灼、恒大足球俱乐部主教练李章洙与恒大足球队和排球队举行座谈会。座谈会气氛融洽，许家印肯定了恒大足球自组建以来取得的进步和成绩，并对球员其提出了“三点希望”，同时提出了三年之内力争取得亚洲冠军的目标。
许主席肯定目前成绩勉励球员为国争光
昨日下午，从成都客场归来的广州足球俱乐部广汽队，由主教练李章洙率领前往恒大御景半岛，参加此次座谈会。许家印对球队的近期战绩表达了自己的看法，他首先客观地分析了前期球队降级、失去优秀球员、在赛前一周更换教练组等一系列客观因素带给球队的不利因素，随后也表示了对球队的赞赏，“在这种情况下，取得目前的成绩是不错的，我们是赢家。尤其是我们队员在场上的拼搏精神，包括我们的团队协作精神，因此，我祝贺大家的胜利。”
同时，许主席更透露了组建恒大足球俱乐部的长远目标——力争用3年的时间，能够在亚冠上获得冠军，为国争光!“最理想的过程是今年回到中超，明年进前四，后年打出亚洲冠军。许家印强调，“今年的时间有限，条件受限制，现在的奋斗目标是要冲超，但是大家不要有太多的压力。这是我们的奋斗目标，今年冲不了，明年一定会冲，只是时间问题。”
设立专项激励奖金鞭策球员不断进步
许主席在会议上对队员们提出了“三点希望”，希望大家敢于拼搏、精诚团结、不断进步，并宣布将在5月底对前10轮联赛作个总结，届时会拿出200万元的专项奖金进行“拼搏球星”的评选活动。其目的就是要进一步奠定好这支球队的拼搏精神，打造永不认输的精神，这是公平公正体育竞技的关键。
同时，许主席也希望队员在方方面面加强学习，包括提升自身修养，提倡要学习“志行”风格，踢出广州恒大足球的风格。
鼎力打造一流培训基地可安排退役队员工作 许主席兴致高涨，向大家宣布，目前已选定一块距离市区较近的、300多亩的地块，准备兴建国际一流的足球训练基地，包括12个球场，9个场地，3个人工场地和6栋配套建筑。届时，不仅可以满足我方队员的训练比赛和居住生活之用，还为邀请他方队员来赛准备好了住处。选址山清水秀，建设标准等各方面都将具国际一流水准。
许家印再次承诺，只要是俱乐部的球员，就与集团员工一视同仁，退役后也会在集团内安排工作。
截稿讯，前上海申花球员、曾在埃因霍温效力并有欧冠参赛经验的孙祥，昨天已经抵达广州，并将于今天下午在白云山的训练基地进行试训。相信，有实力、有经验的正宗左脚将的加入可以补强球队，恒大广汽队的攻防面貌有望耳目一新。
第五篇：论文资料-恒大报——学习许主席讲话心得体会新版可编辑
论文资料-恒大报——学习许主席讲话心得体会新版可编辑
2012年3月6日在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统工作会议上的题为《深化管理稳定增长为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就并通报了第六个“三年规划”的方针部署了未来三年的目标和任务。2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年在这关键时刻许主席的讲话可谓振奋人心鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工透过许主席的讲话既读懂了恒大15年的发展历程也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵对公司的未来充满信心坚定了选择恒大的正确性和幸运性。反复研读许主席的讲话对公司的战略全面深入的理解之后认识到公司的战略是十分科学正确的是适应市场经济发展的英明之举。首先是树立了强化品牌打造精品的发展战略促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到没有规模就不可能做大没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业是因为我们手中有一件非常有利的武器那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可立于不败之地否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。其次提出了强化管理深化改革的发展战略将进一步提升企业的管理水平。新时期公司将战略重点放在管理上这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里对公司的管理印象深刻手中有一本公司印制的管理手册内容几乎涉及工作中的每个环节规范的条款极大地促进了我们标准管理规范操作有利地提高了工作效率和施工质量。但是管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学是活的科学。管理不存在问题是不能的永远都会有问题要时时刻刻解决问题解决问题就能迎来发展。未来三年里公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级恒大的市场竞争力将进一步提升品牌形象进一步深入人心销售额一定能实现翻一倍多达到1800亿元。许主席在讲话中为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图作为一名基层电气工作人员将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求严格执行公司的各项管理规定为企业发展贡献力量。
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